CodeFever
ActifRésumé
CodeFever est active depuis 2015 et le Moniteur belge ne contient aucun signal d'insolvabilité ou d'avertissement. Les comptes annuels de 2025 montrent des capitaux propres de 9 294 € et un résultat net de 5 004 €. Les capitaux propres progressent d'environ 11 % par an sur les exercices déposés. La solvabilité se classe au-dessus de 11 % des 576 entreprises du même secteur (NACE 85, exercice 2025). La probabilité de faillite calculée sur 12 mois est de 0,1 % (très faible).
Aperçu
- Personnel
- 6,2 ETP
- Capitaux propres
- 9 294 €
- Excédent
- 5 004 €
Pourquoi 94augmente le risque2 transferts de siège en 24 moisCapitaux propres 9 294 € (1,3 % du total du bilan)abaisse le risqueForme juridique ASBLLiquidité : ratio de liquidité 2,32, trésorerie 438 613 €Voir le détail
Score Checked
Moins d'une entreprise comparable sur 1 000 fait faillite dans les 12 mois (estimation).
Comment c'est calculé
La classe découle de la probabilité de faillite, sur une échelle où 10 points de plus la divisent environ par deux :
| 75-100 | Excellent | moins de 0,55 % |
| 60-74 | Sain | 0,55 % à 1,5 % |
| 45-59 | Acceptable | 1,5 % à 4,2 % |
| 25-44 | Faible | 4,2 % à 15,0 % |
| 0-24 | Critique | plus de 15,0 % |
La place de l'entreprise dans sa classe dépend pour moitié de la probabilité de faillite et pour moitié de sa performance face aux entreprises comparables (NACE 85, micro-entreprises) : elle fait mieux que 16 % d'entre elles en solvabilité, 72 % en liquidité, 25 % en rentabilité et 92 % en croissance.
La probabilité de faillite a été calculée le 20-10-2026 par le modèle de faillite du 2 octobre 2026, qui apprend des faillites belges et lit les registres, les comptes annuels et le Moniteur belge.
Certains faits plafonnent le score, quelle que soit la probabilité. Des capitaux propres négatifs ou nuls, une perte lourde, une situation particulière à la BCE, un dépôt manquant ou des comptes déposés avec plus de 90 jours de retard le limitent au plus à Acceptable (59) ; deux dépôts manquants, à Faible (44). Une réorganisation judiciaire en cours ou la fin de l'entreprise (faillite, dissolution, liquidation) le limite au plus à Critique (24).
Vérifier le crédit pour le montant et le délai de votre choix
Affichez le maximum recommandé et voyez comment l'avis évolue selon le montant, le délai et l'acompte.
Signaux
Cette entreprise a déposé ses 7 derniers comptes en moyenne 1 jour avant l'échéance ; la médiane du secteur (NACE 85) pour l'exercice 2024 est 16 jours avant l'échéance, et 32 % de ces entreprises ont déposé en retard.
Vérifié, rien à signaler (2)
- Comptes annuels déposésexercice 2025 · schéma complet
- De nouveau bénéficiairenet 5 004 €
- Comptes annuels déposésexercice 2024 · schéma abrégé
Finances · exercice 2025, schéma complet
2021 à 2025, 5 exercices 2018 à 2025, 8 exercices
Après le creux de 2023, le résultat d'exploitation progresse deux années d'affilée ; 2025 se situe 1 188 % au-dessus de 2024 et constitue le résultat le plus élevé de la série disponible.
Ce que l'entreprise a vendu par exercice et ce qu'il en est resté. Une perte se trouve sous la ligne zéro.
Ce que l'entreprise possède (total de l'actif), la part qui lui appartient (capitaux propres) et ce qu'elle doit.
Actifs à court terme moins dettes à court terme. Au-dessus de zéro, l'entreprise peut payer ses factures à court terme.
Ce qui reste de chaque euro de chiffre d'affaires grâce à l'activité (marge EBIT) et ce que rapportent les actifs (rentabilité).
La part de l'entreprise financée par ses propres moyens. Plus elle est élevée, mieux elle encaisse un choc.
Actifs à court terme par euro de dettes à court terme. Au-dessus de 1, les dettes à court terme sont couvertes.
Le personnel moyen en équivalents temps plein (ETP).
Utilisez les flèches sur le graphique pour les chiffres par année.
Secteur : la moitié centrale de NACE 85 : un quart des entreprises se situe en dessous, un quart au-dessus. Chaque année comparée à des comptes du même schéma, et seulement s'il y en a au moins 30. Pointillé : la médiane. Disponible pour Résultat net, Capitaux propres, Total actif, Fonds de roulement, Solvabilité, Liquidité générale, Rentabilité des actifs (ROA), Personnel (ETP).
Entreprises comparables
Observation historiqueDes 1 375 entreprises qui, en juillet 2024, ressemblaient à celle-ci aujourd'hui, 2,2 % ont fait faillite dans les 24 mois et 95,9 % existent encore.
- Micro
- 10 à 20 ans
- solvabilité sous 10 %
- bénéfice sous 5 % du bilan
Pour encore 0,3 %, on sait qu'elles ont cessé, mais pas si c'était dans ces 24 mois.
Pour cette entreprise elle-même, Checked calcule une probabilité de faillite plus basse : 0,1 % sur douze mois. Le score lit davantage sur cette entreprise que les quatre caractéristiques du groupe ; les deux chiffres sont justes pour ce qu'ils mesurent.
Quelle est la fiabilité de cette règle ?
Testée sur l'année précédente, sans utiliser cette année elle-même : les groupes de juillet 2023 ont attribué à chacune des 497 472 entreprises de juillet 2024 le taux de faillite de son groupe. Attendu : 1,6 % ; réellement en faillite dans les 24 mois : 1,7 %.
| Groupe | Attendu | Réel |
|---|---|---|
| 1 | 0,2 % | 0,2 % |
| 2 | 0,3 % | 0,5 % |
| 3 | 0,5 % | 0,6 % |
| 4 | 0,7 % | 0,8 % |
| 5 | 0,9 % | 1,0 % |
| 6 | 1,3 % | 1,5 % |
| 7 | 1,6 % | 1,8 % |
| 8 | 1,8 % | 1,8 % |
| 9 | 3,0 % | 3,1 % |
| 10 | 5,6 % | 6,2 % |
La règle classe bien : une entreprise tombée en faillite a reçu un taux plus élevé qu'une entreprise restée en activité dans 74,5 % des comparaisons. Le niveau suit la conjoncture : une année avec plus de faillites, le taux réel dépasse celui de l'année précédente.
Une observation sur 1 375 entreprises comparables, pas une prévision pour cette entreprise. Le secteur n'est pas pris en compte : le registre ne conserve pas le secteur des entreprises qui ont cessé leurs activités, ce qui embellirait le résultat.
| Poste | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Écart |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ventes et prestations70/76A | - | - | - | 1,8 M € | 2,0 M € | - | - | - | - |
| Chiffre d'affaires70 | 1,1 M € | 1,6 M € | 1,5 M € | 1,5 M € | 1,7 M € | 1,6 M € | - | - | - |
| Cotisations, dons, legs et subsides73 | - | - | - | - | - | 0,4 M € | - | - | - |
| Autres produits d'exploitation74 | - | - | - | 0,3 M € | 0,3 M € | - | - | - | - |
| Coût des ventes et des prestations60/66A | - | - | - | 1,8 M € | 1,9 M € | - | - | - | - |
| Approvisionnements, marchandises, services et biens divers60/61 | - | - | - | - | - | 1,2 M € | - | - | - |
| Services et biens divers61 | - | - | - | 1,2 M € | 1,3 M € | - | - | - | - |
| Rémunérations, charges sociales et pensions62 | - | - | - | 0,6 M € | 0,6 M € | 0,7 M € | 0,7 M € | 0,6 M € | ▼ 19,9 % |
| Amortissements et réductions de valeur sur frais d'établissement, sur immobilisations incorporelles et corporelles630 | - | - | - | - | - | - | 0,006 M € | 0,01 M € | ▲ 168 % |
| Autres charges d'exploitation640/8 | - | - | - | - | 0,001 M € | 156 € | 0,001 M € | 199 € | ▼ 65,3 % |
| Charges d'exploitation non récurrentes66A | - | - | - | - | - | - | 0,05 M € | 0,09 M € | ▲ 70,0 % |
| Marge brute d'exploitation9900 | - | - | - | - | - | 0,7 M € | 0,7 M € | 0,7 M € | ▼ 10,2 % |
| Bénéfice (perte) d'exploitation9901 | 0,01 M € | 0,03 M € | 0,01 M € | 0,002 M € | 0,02 M € | -0,004 M € | 0,001 M € | 0,02 M € | ▲ 1 188 % |
| Produits financiers75/76B | - | - | - | 0,001 M € | 0,001 M € | 0,001 M € | 0,001 M € | 0,002 M € | ▲ 96,2 % |
| Produits financiers récurrents75 | - | 25 € | 147 € | 0,001 M € | 0,001 M € | 0,001 M € | 0,001 M € | 0,002 M € | ▲ 96,2 % |
| Autres produits financiers752/9 | - | - | - | 0,001 M € | 0,001 M € | - | - | - | - |
| Charges financières65/66B | - | - | - | 0,008 M € | 0,006 M € | 0,008 M € | 0,005 M € | 0,01 M € | ▲ 205 % |
| Charges financières récurrentes65 | 0,007 M € | 0,006 M € | 0,006 M € | 0,008 M € | 0,006 M € | 0,008 M € | 0,005 M € | 0,01 M € | ▲ 205 % |
| Charges des dettes650 | - | - | - | 0,004 M € | 0,004 M € | - | - | - | - |
| Autres charges financières652/9 | - | - | - | 0,005 M € | 0,003 M € | - | - | - | - |
| Bénéfice (perte) de l'exercice avant impôts9903 | 0,007 M € | 0,03 M € | 0,008 M € | -0,006 M € | 0,01 M € | -0,01 M € | -0,002 M € | 0,006 M € | - |
| Impôts sur le résultat67/77 | - | - | - | 255 € | 255 € | - | 318 € | 0,001 M € | ▲ 164 % |
| Impôts670/3 | - | - | - | 255 € | 255 € | - | - | - | - |
| Bénéfice (perte) de l'exercice9904 | 0,007 M € | 0,03 M € | 0,008 M € | -0,006 M € | 0,01 M € | -0,01 M € | -0,003 M € | 0,005 M € | - |
| Bénéfice (perte) de l'exercice à affecter9905 | 0,007 M € | 0,03 M € | 0,008 M € | -0,006 M € | 0,01 M € | -0,01 M € | -0,003 M € | 0,005 M € | - |
| Poste | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Écart |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Actif | |||||||||
| Total de l'actif20/58 | 293 820 € | 383 723 € | 422 876 € | 673 975 € | 621 289 € | 506 929 € | 501 153 € | 701 523 € | ▲ 40,0 % |
| Actifs immobilisés21/28 | 1 370 € | - | 250 € | 220 € | 450 € | 27 940 € | 60 885 € | 61 453 € | ▲ 0,9 % |
| Immobilisations incorporelles21 | - | - | - | - | - | - | 38 626 € | 44 483 € | ▲ 15,2 % |
| Immobilisations corporelles22/27 | - | - | - | - | - | 27 690 € | 22 258 € | 16 720 € | ▼ 24,9 % |
| Mobilier et matériel roulant24 | - | - | - | - | - | 27 690 € | 22 258 € | 16 720 € | ▼ 24,9 % |
| Immobilisations financières28 | 1 370 € | - | 250 € | 220 € | 450 € | 250 € | - | 250 € | - |
| Autres immobilisations financières284/8 | - | - | - | 220 € | 450 € | - | - | - | - |
| Créances et cautionnements en numéraire285/8 | - | - | - | 220 € | 450 € | - | - | - | - |
| Actifs circulants29/58 | 292 450 € | 383 723 € | 422 626 € | 673 755 € | 620 839 € | 478 989 € | 440 268 € | 640 069 € | ▲ 45,4 % |
| Créances à plus d'un an29 | - | - | - | 85 000 € | 135 000 € | 185 000 € | 120 000 € | 120 000 € | = |
| Autres créances291 | - | - | - | 85 000 € | 135 000 € | 185 000 € | 120 000 € | 120 000 € | = |
| Créances à un an au plus40/41 | 32 703 € | - | 3 569 € | 6 000 € | 3 190 € | 140 € | 1 200 € | 923 € | ▼ 23,1 % |
| Créances commerciales40 | - | - | - | 6 000 € | 770 € | 140 € | 1 200 € | 750 € | ▼ 37,5 % |
| Autres créances41 | - | - | - | - | 2 420 € | - | - | 173 € | - |
| Placements de trésorerie50/53 | - | - | 500 € | 500 € | 500 € | 500 € | 500 € | 0 € | ▼ 100 % |
| Valeurs disponibles54/58 | 134 747 € | 264 751 € | 368 557 € | 445 657 € | 364 162 € | 262 462 € | 200 239 € | 438 613 € | ▲ 119 % |
| Comptes de régularisation490/1 | - | - | - | 136 598 € | 117 987 € | 30 887 € | 118 330 € | 80 533 € | ▼ 31,9 % |
| Passif | |||||||||
| Total du passif10/49 | 293 820 € | 383 723 € | 422 876 € | 673 975 € | 621 289 € | 506 929 € | 501 153 € | 701 523 € | ▲ 40,0 % |
| Capitaux propres10/15 | -22 789 € | 4 950 € | 12 919 € | 6 987 € | 17 672 € | 6 921 € | 4 290 € | 9 294 € | ▲ 117 % |
| Bénéfice (perte) reporté(e)14 | -22 789 € | 4 950 € | 12 919 € | 6 987 € | 17 672 € | 6 921 € | 4 290 € | 9 294 € | ▲ 117 % |
| Provisions et impôts différés16 | 20 927 € | 31 111 € | 22 879 € | 18 065 € | - | - | - | - | - |
| Provisions pour risques et charges160/5 | - | - | - | 18 065 € | - | - | - | - | - |
| Pensions et obligations similaires160 | - | - | - | 18 065 € | - | - | - | - | - |
| Dettes17/49 | 295 682 € | 347 662 € | 387 078 € | 648 923 € | 603 616 € | 500 008 € | 496 862 € | 692 228 € | ▲ 39,3 % |
| Dettes à plus d'un an17 | - | - | - | - | - | 18 361 € | 13 982 € | 9 397 € | ▼ 32,8 % |
| Dettes financières170/4 | - | - | - | - | - | 18 361 € | 13 982 € | 9 397 € | ▼ 32,8 % |
| Dettes à un an au plus42/48 | 75 761 € | 69 453 € | 73 353 € | 272 429 € | 342 180 € | 238 208 € | 221 948 € | 276 269 € | ▲ 24,5 % |
| Dettes à plus d'un an échéant dans l'année42 | - | - | - | - | - | 4 183 € | - | - | - |
| Dettes financières43 | - | - | - | - | - | - | 4 379 € | 4 585 € | ▲ 4,7 % |
| Établissements de crédit430/8 | - | - | - | - | - | - | 4 379 € | 4 585 € | ▲ 4,7 % |
| Dettes commerciales44 | 51 633 € | 65 430 € | 61 982 € | 189 928 € | 213 923 € | 31 896 € | 41 748 € | 95 074 € | ▲ 128 % |
| Fournisseurs440/4 | - | - | - | 189 928 € | 213 923 € | 31 896 € | 41 748 € | 95 074 € | ▲ 128 % |
| Dettes fiscales, salariales et sociales45 | - | - | - | 692 € | 34 726 € | 52 974 € | 35 791 € | 61 015 € | ▲ 70,5 % |
| Impôts450/3 | - | - | - | 198 € | 29 € | 4 825 € | 318 € | - | - |
| Rémunérations et charges sociales454/9 | - | - | - | 494 € | 34 697 € | 48 149 € | 35 474 € | 61 015 € | ▲ 72,0 % |
| Comptes de régularisation492/3 | - | - | - | 376 493 € | 261 436 € | 243 439 € | 260 933 € | 406 562 € | ▲ 55,8 % |
| Poste | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Écart |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Bénéfice (perte) de l'exercice9904 | 7 424 € | 27 739 € | 7 969 € | -5 932 € | 10 685 € | -10 751 € | -2 630 € | 5 004 € | - |
| + Amortissements et réductions de valeur630 | - | - | - | - | - | - | 5 525 € | 14 806 € | ▲ 168 % |
| Flux d'exploitation (approximation) | 7 424 € | 27 739 € | 7 969 € | -5 932 € | 10 685 € | -10 751 € | 2 895 € | 19 810 € | ▲ 584 % |
| Investissements en immobilisations (approximation) | - | - | - | 30 € | -230 € | -27 490 € | -38 470 € | -15 375 € | ▲ 60,0 % |
| Variation des valeurs disponibles | - | 130 004 € | 103 806 € | 77 100 € | -81 495 € | -101 699 € | -62 224 € | 238 374 € | - |
Simplifié et dérivé : les comptes annuels belges ne contiennent pas de tableau de flux, ces lignes viennent donc du compte de résultats et des mouvements du bilan.
Dépôts à la Banque nationale (8)
| Exercice | Type | Dépôt | Référence |
|---|---|---|---|
| 31-12-2025 | schéma complet | 30-07-2026 | 2026-00352641 |
| 31-12-2024 | schéma abrégé | 11-07-2025 | 2025-00258502 |
| 31-12-2023 | schéma abrégé | 08-07-2024 | 2024-00219736 |
| 31-12-2022 | schéma abrégé | 31-10-2023 | 2023-00499878 |
| 31-12-2021 | schéma abrégé | 26-08-2022 | 2022-20321187 |
| 31-12-2020 | schéma abrégé | 22-06-2021 | 2021-22600383 |
| 31-12-2019 | schéma abrégé | 18-06-2020 | 2020-17900329 |
| 31-12-2018 | schéma abrégé | 01-07-2019 | 2019-26100015 |
Entreprises similaires · même secteur, taille comparable
Subsides et aides
Autorités flamandes
2022 à 2025 · 5 mentions · 140 000 € octroyés · 110 000 € versés| Année | Mentions | Octroyé | Payé |
|---|---|---|---|
| 2025 | 2 | 30 000 € | 30 000 € |
| 2024 | 1 | 30 000 € | 30 000 € |
| 2023 | 1 | 30 000 € | 50 000 € |
| 2022 | 1 | 50 000 € | 0 € |
Autorités fédérales
2023 · 1 mention · 301 694 € au total| Année | Département | Opérations | Montant |
|---|---|---|---|
| 2023 | SPF Stratégie & Appui | 1 | 301 694 € |
Marchés publics : Aucun marché public européen attribué trouvé depuis octobre 2016. Les marchés sous les seuils européens ne figurent pas dans TED.
Dirigeants
Actionnariat et capital
Actionnaires
Une ASBL n'a ni actionnaires ni capital.
Historique
Actes, dépôts et jalons financiers
05-12
Acte du Moniteur
Siège socialTransfert de siège · Administrateur en fonction3 constatations ▸
- Assemblée générale, « ten zetel, met éénparigheid van stemmen » (acte en néerlandais)
- Transfert de siège, Kerkakkerstraat 2A te 9850 Deinze(Hansbeke)
- Administrateur en fonction, Kristien Duerinck (administrateur)
08-11
Acte du Moniteur
Démission : Mouton Sven (administrateur)Changement de dénomination · Transfert de siège7 constatations ▸
- Changement de dénomination, CodeFever
- Transfert de siège, Stationsstraat 72,9850-Landegem,gemeente van Deinze
- Assemblée générale, 21-10-2024 (2 fois)
- Démission d'administrateur, Mouton Sven (administrateur) (2 fois)
- Composition du conseil, Duerinck Katelijne (administrateur)
- Composition du conseil, Duerinck Kristien (administrateur)
- Autre disposition, « raad van bestuur, terminologie » (acte en néerlandais)
À propos des actes non lus
Sur les 3 actes du Moniteur belge que nous connaissons pour cette entreprise, 2 ont été lus. L'autre ne l'a pas encore été : ce qui s'y trouve n'a ici été ni constaté ni réfuté.
Données BCE
Si vous suivez cette entreprise, Checked vous le signale le jour où elle disparaît du registre Peppol.
État du registre au 20 octobre 2026 · Peppol Directory
Les scores et ratios sont calculés par Checked et ne constituent pas une décision de crédit.
Permis d'environnement : Aucune demande de permis trouvée en Flandre. Bruxelles et la Wallonie ne publient pas le demandeur.
Établissements & immobilier
1 unité d'établissement
1 parcelle
| Parcelle (capakey) | Région | Superficie | Bâtiments | Hauteur / étages |
|---|---|---|---|---|
| 44027A1572/00A000 | Flandre | 994 m² | 1 · 178 m² | 13,6 m |
Comment les parcelles sont liées
Statuts
Ce que fait la société
- ObjetLes activités que la société peut exercer selon ses statuts.
- « Organiseren van workshops,seminaries,opleidingen,events; Het motiveren,begeleiden en het aanleren,onder meer via korte of middellange… » (acte en néerlandais)
10 activités (acte en néerlandais)
- Organiseren van workshops,seminaries,opleidingen,events;
- Het motiveren,begeleiden en het aanleren,onder meer via korte of middellange vormingsinitiatieven van digitale vaardigheden en programmeervaardigheden aan kinderen,jongeren en(jong)volwassenen in België;
- Kinderen in contact brengen met programmeren en hen enthousiasmeren over ICT en STEM;
- Als STEM-academie het inrichten van lessenreeksen;
- Het uitbouwen van een talentenprogramma;
- Kinderen de digitale vaardigheden aanleren die nodig zullen zijn om te functioneren in de maatschappij van morgen;
- Het inrichten van lessenreeksen(iCT,Robotica,Engineering,STEM,digitale vaardigheden,…)voor kinderen en jongeren;
- Kinderen en jongeren leerervaringen aan te bieden rond STEM,coding en digital skills;
- Het uitbouwen van leertrajecten;
- Het samenwerken met bedrijven.
- DuréeCombien de temps la société existe; le plus souvent illimitée, donc jusqu'à sa dissolution.
- Durée illimitée
- Dénomination statutaireLe nom sous lequel la société agit selon ses statuts.
- CodeFever
- Siège statutaireLa région du siège; elle détermine notamment la langue des documents officiels.
- « Kristien@codefever.be, Vlaamse Gewest » (acte en néerlandais)
Qui la représente, et comment
- Qui signeQui peut engager la société envers les tiers, par exemple en signant un contrat.
- « ARTIKEL 23 Onverminderd de algemene vertegenwoordigingsbevoegdheid van het bestuursorgaan als college, is de vereniging in en buiten rechte… »
- Règle de l'organe d'administrationComment l'organe d'administration est composé, se réunit et décide.
- « Collegiaal bestuursorgaan, 3 » (acte en néerlandais)« Onbepaalde duur » (acte en néerlandais)« Algemene vergadering » (acte en néerlandais)« Door afzetting door de algemene vergadering,door vrijwillig ontslag,door het verstrijken van het mandaat(in voorkomend geval),of door… » (acte en néerlandais)« Iedere bestuurder één eigen stem, meerderheid bestuurders aanwezig of vertegenwoordigd » (acte en néerlandais)« Uit zijn bestuurders, bestuursorgaan » (acte en néerlandais)Encore 1 disposition à ce sujet dans l'acte
Capital, actions et bénéfice
- Règle d'affiliationQui peut devenir membre ou associé, et à quelles conditions.
- « Onbeperkt,maar tenminste twee, enkel effectieve leden met stemrecht op de algemene vergadering » (acte en néerlandais)« Schriftelijk(via e-mail,gewone of aangetekende brief)in te dienen bij het bestuursorgaan, ieder natuurlijke persoon of rechtspersoon die… » (acte en néerlandais)« Geen ledenbijdrage » (acte en néerlandais)« Algemene vergadering beslist over uitsluiting conform procedures tot statutenwijziging, bestuursorgaan kan leden schorsen van deelname aan… » (acte en néerlandais)« Uittredende of uitgesloten leden en hun rechtsopvolgers, geen deel in het vermogen,kunnen nooit teruggave of vergoeding voor gestorte… » (acte en néerlandais)
Contrôle et fin
- Règle de dissolutionQuand et par qui la société peut être dissoute.
- « Vrijwillige ontbinding, zelfde regels als beschreven voor het wijzigen van doel of voorwerp » (acte en néerlandais)
- Règle de liquidationComment le patrimoine est réparti après dissolution: d'abord les créanciers, puis les actionnaires.
- « Na aanzuivering van de passiva, één van de procedures zoals bepaald in het Wetboek Vennootschappen en Verenigingen » (acte en néerlandais)