Capitaux propres
COCO a versé 52 342 € de dividende. C'est 103 % du bénéfice de 2025.
COCO a versé 52 342 € de dividende. C'est 103 % du bénéfice de 2025.
Le résultat a baissé en 2025 de 108 824 € à 50 726 €.
Les comptes ne mentionnent pas le chiffre d'affaires.
En 2025, 37 personnes sont entrées et 37 sont sorties.
Les cinq derniers comptes annuels ont été déposés 16 à 26 jours avant la fin du délai.
Plus solvable que 89 % du secteur restauration. Médiane du secteur 29,8 % · 4 843 entreprises.
La ligne pointillée est la médiane du secteur : 0,9 % pour 1 614 entreprises (NACE 56, petites entreprises).
Environ 3 entreprises comparables sur 1 000 font faillite dans les 12 mois (estimation).
La classe découle de la probabilité de faillite. 10 points de plus la divisent environ par deux.
| 75-100 | Excellent | moins de 0,55 % |
| 60-74 | Sain | 0,55 % à 1,5 % |
| 45-59 | Acceptable | 1,5 % à 4,2 % |
| 25-44 | Faible | 4,2 % à 15,0 % |
| 0-24 | Critique | plus de 15,0 % |
La place de l'entreprise dans sa classe dépend pour moitié de la probabilité de faillite et pour moitié de sa performance face aux entreprises comparables (NACE 56, petites entreprises). Elle fait mieux que 97 % d'entre elles en solvabilité, 73 % en liquidité, 78 % en rentabilité et 38 % en croissance.
La probabilité de faillite a été calculée le 09-11-2026 par le modèle de faillite du 2 octobre 2026, qui apprend des faillites belges et lit les registres, les comptes annuels et le Moniteur belge.
La probabilité repose sur les comptes annuels clôturés au 31-12-2025.
Parmi les entreprises dont la probabilité de faillite était dans la classe très faible au 30-06-2025, 0,1 % ont fait faillite dans les douze mois.
Certains faits plafonnent le score, quelle que soit la probabilité. Avec des capitaux propres négatifs ou nuls, une perte lourde, une situation particulière à la BCE, un dépôt manquant ou des comptes déposés avec plus de 90 jours de retard, le score est au plus Acceptable (59). Avec deux dépôts manquants, il est au plus Faible (44). Pendant une réorganisation judiciaire ou à la fin de l'entreprise (faillite, dissolution, liquidation), il est au plus Critique (24).
En juillet 2024, 17 811 entreprises avaient le même profil que COCO aujourd'hui. Chaque point représente 45 entreprises, deux ans plus tard.
Cela correspond à la probabilité de faillite propre à COCO : 0,3 % dans les 12 mois.
La méthode a été testée sur les 497 447 entreprises de juillet 2024. Chaque entreprise a reçu le taux de faillite du même profil un an plus tôt, en juillet 2023. On s'attendait à ce que 1,6 % fassent faillite dans les 24 mois. En réalité, 1,7 % ont fait faillite.
| Groupe | Attendu | Réel |
|---|---|---|
| 1 | 0,2 % | 0,2 % |
| 2 | 0,3 % | 0,5 % |
| 3 | 0,5 % | 0,6 % |
| 4 | 0,7 % | 0,8 % |
| 5 | 0,9 % | 0,9 % |
| 6 | 1,3 % | 1,5 % |
| 7 | 1,6 % | 1,8 % |
| 8 | 1,8 % | 1,8 % |
| 9 | 3,0 % | 3,1 % |
| 10 | 5,6 % | 6,2 % |
Une entreprise tombée en faillite avait, dans 74,5 % des comparaisons, un taux attendu plus élevé qu'une entreprise restée en activité. Le niveau dépend de la conjoncture. Une année qui compte plus de faillites que la précédente, le taux réel dépasse le taux attendu.
Il s'agit d'une observation sur 17 811 entreprises, pas d'une prévision pour COCO. Le secteur n'entre pas en compte, car la BCE n'indique plus de secteur pour une entreprise qui a cessé ses activités. Par secteur, ce sont surtout les survivantes qui compteraient, ce qui donnerait une image trop favorable.
La liquidité est confortable, avec un ratio de liquidité de 4,03 (3,9 en 2024), au-dessus du seuil usuel de 1,5. Les dettes à court terme représentent 23,8 % et la trésorerie 17,4 % du total du bilan. 23,8 % de l'actif est financé par des dettes et des provisions.
Affichez le maximum recommandé et voyez comment l'avis évolue selon le montant, le délai et l'acompte.
Les scores et ratios sont des calculs de Checked, pas une décision de crédit.
L'entreprise a déposé ses 7 derniers comptes en moyenne 18 jours avant l'échéance. Dans le secteur (NACE 56), la médiane pour l'exercice 2024 se situait 7 jours après l'échéance, et 53 % de ces entreprises ont déposé en retard.
| Entreprise | ||||
|---|---|---|---|---|
| COCO Beveren-Kruibeke-Zwijndrecht | 407 095 € | 342 673 € | 76,2 % | 13,7 |
| Take Five Espressobar Gand | 354 966 € | 550 337 € | 42,7 % | 11,1 |
| DE ROOS GENT Gand | 408 989 € | 387 519 € | 26,0 % | 8,6 |
| SO SAGA Liège | 342 926 € | 411 165 € | 20,0 % | 10,5 |
| WEN Louvain | 385 050 € | 563 841 € | 50,2 % | 12,3 |
| BRASSERIE AU POINT DE VUE Liège | 327 447 € | 539 757 € | 11,6 % | 11,4 |
| MINGJAN Louvain | 355 491 € | 294 395 € | 82,9 % | 12,2 |
Ces entreprises ont la même activité principale que COCO : « Cafés et bars » (NACE 56301). Elles sont comparables par la taille et l'âge : total du bilan entre 327 000 € et 409 000 €, constituées entre 2011 et 2016.
COCO dépose un schéma abrégé. Ce schéma ne mentionne pas le chiffre d'affaires. La marge brute est passée de 125 022 € en 2016 à 342 673 € en 2025.
Sources : Banque-Carrefour des Entreprises, dépôts à la Banque nationale, Moniteur belge.
Le chiffre d'affaires et la marge EBIT ne sont pas publiés. Le schéma abrégé ou micro ne les exige pas. Le chiffre d'affaires affiché est une estimation à partir de la marge brute.
Chiffre d'affaires ≈ 820 000 €. Estimé : probablement entre 750 000 € et 1,0 M €.
Au-dessus de 89 % des 4 843 entreprises en 2025.
Au-dessus de 90 % des 4 741 entreprises en 2025.
Au-dessus de 73 % des 4 765 entreprises en 2025.
Résultat net : moitié centrale · Capitaux propres : quart supérieur · Total du bilan : moitié centrale · Fonds de roulement : quart supérieur · Personnel : moitié centrale
Frais de personnel divisés par le nombre moyen d'équivalents temps plein.
En 2025, 37 personnes sont entrées et 37 sont sorties.
| Poste | Évolution | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Bilan : actif | |||||||||||
20/58 |
407 095 | 414 005 | 382 027 | 270 858 | 238 586 | 147 837 | 198 700 | 195 364 | 158 010 | 161 635 | |
21/28 |
16 773 | 16 009 | 22 420 | 29 643 | 46 450 | 52 599 | 73 753 | 102 638 | 77 599 | 94 628 | |
21 |
- | - | - | - | - | 0 | 11 606 | 23 212 | 34 818 | 46 424 | |
22/27 |
12 623 | 11 859 | 18 270 | 25 493 | 42 300 | 48 449 | 57 997 | 75 425 | 38 781 | 44 204 | |
23 |
10 406 | 9 772 | 15 645 | 19 805 | 25 953 | 18 416 | 16 493 | 29 411 | 38 781 | 44 204 | |
24 |
2 217 | 2 088 | 2 625 | 3 940 | 12 851 | 24 789 | 34 511 | 46 015 | - | - | |
25 |
- | - | 0 | 1 748 | 3 496 | - | - | - | - | - | |
28 |
4 150 | 4 150 | 4 150 | 4 150 | 4 150 | 4 150 | 4 150 | 4 000 | 4 000 | 4 000 | |
29/58 |
390 322 | 397 996 | 359 607 | 241 215 | 192 136 | 95 237 | 124 947 | 92 726 | 80 410 | 67 007 | |
3 |
49 532 | 49 247 | 31 083 | 20 683 | 14 000 | 17 897 | 28 114 | 29 948 | 29 026 | 22 481 | |
30/36 |
49 532 | 49 247 | 31 083 | 20 683 | 14 000 | 17 897 | 28 114 | 29 948 | 29 026 | 22 481 | |
40/41 |
36 822 | 33 478 | 43 844 | 24 932 | 11 424 | 7 579 | 21 916 | 21 208 | 8 463 | 228 | |
40 |
6 441 | 7 700 | 36 362 | 13 522 | 9 541 | 1 530 | 5 399 | 5 700 | 5 297 | 228 | |
41 |
30 381 | 25 777 | 7 482 | 11 410 | 1 883 | 6 050 | 16 517 | 15 508 | 3 166 | - | |
50/53 |
200 000 | 200 000 | - | - | - | - | - | - | - | - | |
54/58 |
70 633 | 83 358 | 234 743 | 182 933 | 149 697 | 44 609 | 49 216 | 22 868 | 33 378 | 38 504 | |
490/1 |
33 335 | 31 912 | 49 937 | 12 667 | 17 015 | 25 152 | 25 701 | 18 702 | 9 544 | 5 794 | |
| Bilan : passif | |||||||||||
10/49 |
407 095 | 414 005 | 382 027 | 270 858 | 238 586 | 147 837 | 198 700 | 195 364 | 158 010 | 161 635 | |
10/15 |
310 249 | 311 864 | 217 828 | 158 891 | 145 680 | 78 950 | 95 163 | 83 238 | 68 449 | 37 969 | |
10/11 |
- | - | 0 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 8 500 | 8 500 | 8 500 | |
100 |
- | - | - | - | - | - | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | |
101 |
- | - | - | - | - | - | - | 10 100 | 10 100 | 10 100 | |
13 |
310 249 | 311 864 | 217 828 | 140 291 | 127 080 | 76 563 | 76 563 | 74 738 | 59 949 | 29 469 | |
130/1 |
- | - | 0 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | - | - | - | - | |
130 |
- | - | - | - | - | - | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 473 | |
1311 |
- | - | 0 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | - | - | - | - | |
133 |
310 249 | 311 864 | 217 828 | 138 431 | 125 220 | 74 703 | 74 703 | 72 878 | 58 089 | 27 995 | |
14 |
0 | 0 | 0 | 0 | 0 | -16 213 | - | - | - | - | |
17/49 |
96 846 | 102 141 | 164 199 | 111 967 | 92 906 | 68 887 | 103 537 | 112 126 | 89 560 | 123 666 | |
17 |
- | - | 0 | 1 812 | 17 775 | 35 891 | 38 644 | 41 870 | - | 19 951 | |
170/4 |
- | - | 0 | 1 812 | 17 775 | 35 891 | 38 644 | 41 870 | - | 19 951 | |
42/48 |
96 846 | 102 141 | 164 199 | 105 021 | 64 086 | 30 532 | 60 850 | 44 531 | 76 363 | 95 379 | |
42 |
- | 8 458 | 1 812 | 15 963 | 18 116 | 17 784 | 11 841 | 10 183 | 19 951 | 59 853 | |
43 |
8 426 | - | - | - | 0 | 2 523 | 2 521 | 4 529 | 3 148 | - | |
430/8 |
8 426 | - | - | - | 0 | 2 523 | 2 521 | 4 529 | 3 148 | - | |
44 |
25 991 | 22 187 | 50 741 | 11 001 | 12 288 | 2 285 | 30 709 | 3 484 | 4 276 | 427 | |
440/4 |
25 991 | 22 187 | 50 741 | 11 001 | 12 288 | 2 285 | 30 709 | 3 484 | 4 276 | 427 | |
45 |
58 378 | 71 496 | 79 026 | 48 164 | 33 682 | 6 531 | 10 355 | 15 435 | 36 515 | 19 796 | |
450/3 |
28 279 | 48 617 | 58 610 | 27 842 | 24 855 | 679 | 1 663 | 7 191 | 21 549 | 18 171 | |
454/9 |
30 099 | 22 879 | 20 416 | 20 322 | 8 826 | 5 851 | 8 692 | 8 244 | 14 966 | 1 625 | |
47/48 |
4 051 | 0 | 32 620 | 29 893 | 0 | 1 409 | 5 424 | 10 900 | 12 474 | 15 304 | |
492/3 |
- | - | 0 | 5 135 | 11 046 | 2 464 | 4 043 | 25 725 | 13 198 | 8 336 | |
| Compte de résultats | |||||||||||
76A |
- | 0 | 23 000 | - | - | - | - | - | - | - | |
9900 |
342 673 | 392 414 | 374 644 | 275 334 | 242 475 | 155 572 | 227 031 | 217 455 | 197 791 | 125 022 | |
62 |
252 146 | 213 276 | 198 773 | 184 631 | 139 397 | 121 267 | 174 197 | 144 218 | 115 029 | 51 975 | |
630 |
5 643 | 7 978 | 9 007 | 20 209 | 19 926 | 40 712 | 37 775 | 36 027 | 24 064 | 22 657 | |
640/8 |
12 505 | 11 515 | 11 329 | 9 485 | 6 881 | 7 623 | 10 161 | 7 069 | 8 663 | 3 702 | |
66A |
- | - | - | - | - | 0 | 50 | - | - | - | |
9901 |
72 380 | 159 645 | 155 535 | 61 009 | 76 271 | -14 030 | 4 847 | 30 141 | 50 035 | 46 688 | |
75/76B |
7 489 | 3 405 | 483 | 160 | 82 | 51 | 94 | 545 | 158 | 62 | |
75 |
7 489 | 3 405 | 483 | 160 | 82 | 51 | 94 | 545 | 158 | 62 | |
65/66B |
6 579 | 8 277 | 2 852 | 2 252 | 1 722 | 1 706 | 946 | 561 | 1 596 | 1 569 | |
65 |
6 579 | 8 277 | 2 852 | 2 252 | 1 722 | 1 706 | 946 | 561 | 1 596 | 1 569 | |
9903 |
73 289 | 154 772 | 153 166 | 58 917 | 74 632 | -15 685 | 3 995 | 30 125 | 48 597 | 45 182 | |
67/77 |
22 563 | 45 947 | 43 675 | 17 710 | 7 902 | 527 | 2 171 | 11 336 | 17 012 | 15 713 | |
9904 |
50 726 | 108 824 | 109 492 | 41 206 | 66 730 | -16 213 | 1 825 | 18 789 | 31 585 | 29 469 | |
9905 |
50 726 | 108 824 | 109 492 | 41 206 | 66 730 | -16 213 | 1 825 | 18 789 | 31 585 | 29 469 | |
| Affectations et prélèvements | |||||||||||
9906 |
50 726 | 108 824 | 109 492 | 41 206 | 50 517 | -16 213 | 1 825 | 18 789 | 31 585 | 29 469 | |
14P |
- | - | - | 0 | -16 213 | - | - | - | - | - | |
791/2 |
52 342 | 14 789 | 31 954 | 27 995 | - | - | - | - | - | - | |
691/2 |
50 726 | 108 824 | 109 492 | 41 206 | 50 517 | 0 | 1 825 | 14 789 | 30 480 | 29 469 | |
6920 |
- | - | - | - | - | - | - | - | 387 | 1 473 | |
6921 |
50 726 | 108 824 | 109 492 | 41 206 | 50 517 | 0 | 1 825 | 14 789 | 30 094 | 27 995 | |
694/7 |
52 342 | 14 789 | 31 954 | 27 995 | - | - | - | 4 000 | 1 105 | - | |
694 |
52 342 | 14 789 | 31 954 | 27 995 | - | - | - | 4 000 | 1 105 | - | |
| Bilan social | |||||||||||
9087 |
13,7 | 12,2 | 10,9 | 11,3 | 8,5 | 5,9 | 14,3 | 5,5 | 4,3 | 4,7 | |
Heures prestées1013 |
10 545 | 9 667 | 9 027 | 9 322 | 7 392 | 6 359 | 9 330 | 8 035 | 5 803 | 3 025 | |
| Document | |||||||||||
L'annexe de ces comptes compte 13 rubriques, dont l'état des actifs et des dettes, la ventilation des charges et les droits et engagements. Vous la trouvez dans les comptes déposés à la BNB.
Source : Comptes annuels 2025 à la BNB, déposés le 15-07-2026.
| Exercice | Type | Dépôt | Référence | Document |
|---|---|---|---|---|
| 31-12-2025 | schéma abrégé | 15-07-2026 | 2026-00295960 | |
| 31-12-2024 | schéma micro | 08-07-2025 | 2025-00244342 | |
| 31-12-2023 | schéma micro | 05-07-2024 | 2024-00214080 | |
| 31-12-2022 | schéma micro | 13-07-2023 | 2023-00233303 | |
| 31-12-2021 | schéma micro | 15-07-2022 | 2022-20189403 | |
| 31-12-2020 | schéma micro | 23-07-2021 | 2021-38400478 | |
| 31-12-2019 | schéma micro | 10-07-2020 | 2020-28100490 | |
| 31-12-2018 | schéma micro | 05-07-2019 | 2019-28000399 | |
| 31-12-2017 | schéma micro | 28-06-2018 | 2018-23800010 | |
| 31-12-2016 | schéma micro | 20-07-2017 | 2017-33100159 |
| Poste | Évolution | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 78 023 | 167 623 | 164 542 | 81 218 | 96 197 | 26 682 | 42 622 | 66 169 | 74 099 | 69 345 | ||
| 56 369 | 116 803 | 118 498 | 61 415 | 86 655 | 24 499 | 39 600 | 54 816 | 55 649 | 52 126 | ||
| 6 407 | 10 745 | 1 784 | 3 401 | 13 777 | 19 558 | 8 891 | 61 066 | 7 035 | 117 286 | ||
| -12 725 | -151 385 | 51 810 | 33 237 | 105 087 | -4 607 | 26 348 | -10 510 | -5 126 | - | ||
| 293 476 | 295 855 | 195 409 | 136 194 | 128 050 | 64 706 | 64 097 | 48 196 | 4 048 | -28 373 | ||
| 76,2 % | 75,3 % | 57,0 % | 58,7 % | 61,1 % | 53,4 % | 47,9 % | 42,6 % | 43,3 % | 23,5 % | ||
| 4,03 | 3,90 | 2,19 | 2,30 | 3,00 | 3,12 | 2,05 | 2,08 | 1,05 | 0,70 | ||
| 3,52 | 3,41 | 2,00 | 2,10 | 2,78 | 2,53 | 1,59 | 1,41 | 0,67 | 0,47 | ||
| 0,31 | 0,33 | 0,75 | 0,70 | 0,64 | 0,87 | 1,09 | 1,35 | 1,31 | 3,26 | ||
| 16,4 % | 34,9 % | 50,3 % | 25,9 % | 45,8 % | -20,5 % | 1,9 % | 22,6 % | 46,1 % | 77,6 % | ||
| 12,5 % | 26,3 % | 28,7 % | 15,2 % | 28,0 % | -11,0 % | 0,9 % | 9,6 % | 20,0 % | 18,2 % | ||
| 11,86 | 20,25 | 57,69 | 36,06 | 55,88 | - | - | - | - | - |
Les comptes annuels belges ne contiennent pas de tableau de flux de trésorerie. Le cash-flow est donc une approximation, tirée du compte de résultats. Les investissements sont les acquisitions de l'annexe et, à défaut, le mouvement du bilan.
| Poste | 31-12-2025 | 31-12-2024 | 31-12-2023 | 31-12-2022 | 31-12-2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Travailleurs à la date de clôture | 4 | 4 | 4 | 16 | 17 |
| à temps plein | 2 | 2 | 2 | 2 | 3 |
| à temps partiel | 2 | 2 | 2 | 14 | 14 |
| en équivalents temps plein | 3,6 | 3 | 3 | 4,2 | 4,5 |
| 13,7 | 10,4 | 10,9 | 9,3 | 6,9 | |
| Sous contrat à durée indéterminée | 4 | 4 | 4 | 15 | 16 |
| Entrées | 37 | 37 | 29 | 29 | 16 |
| Sorties | 37 | 37 | 30 | 30 | 14 |
Source : bilan social des comptes annuels 2021 à 2025
| Poste | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Immobilisations corporelles | 6 407 € | 10 745 € | 1 784 € | 3 401 € | 13 777 € |
| Immobilisations financières | 0 € | - | - | - | - |
| 5 643 € | 7 978 € | 9 007 € | 20 209 € | 19 926 € |
Source : annexe des comptes annuels 2021 à 2025 (état des immobilisations)
Le résultat d'exploitation de 2025 est inférieur de 55 % à celui de 2024 et le plus faible depuis 2022.
La part des dettes dans le total du bilan recule de 24,7 % à 23,8 %. Les capitaux propres et la dette sont plus faibles.
Voir les comptes annuels à la Banque nationale et les publications au Moniteur belge.
COCO n'a ni société mère ni participations dans ses comptes annuels. Seul administrateur : Anton Bogaert. COCO n'a aucun administrateur en commun avec une autre entreprise.
Délai de dépôt des comptes 2026 : 31-07-2027
Les jalons financiers sont datés de la clôture de l'exercice, pas du dépôt.
Sources : Publications au Moniteur belgeDépôts à la Banque nationale
| Établissement | Depuis | N° d'unité | Agrément AFSCA |
|---|---|---|---|
| Grote Markt 7 siège 9120 Beveren-Kruibeke-Zwijndrecht | 01-04-2016 | 2.249.803.053 | Débit de boisson |
| Parcelle (capakey) | Superficie | Bâtiments | Hauteur / étages |
|---|---|---|---|
| 46502D0460/00C000 | 364 m² | 1 · 213 m² | 13,4 m · 3 |
Source : FAVV-AFSCA, données ouvertes, mises à jour le 02-11-2026
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