CLEVERMAC
ActifRésumé
CLEVERMAC est active depuis 2014 et le Moniteur belge ne contient aucun signal d'insolvabilité ou d'avertissement. Les comptes annuels de 2025 montrent des capitaux propres de 706 646 € et un résultat net de 35 996 €. Les capitaux propres progressent d'environ 12 % par an depuis 2018. La solvabilité se classe au-dessus de 45 % des 9 829 entreprises du même secteur (NACE 46, exercice 2025). La probabilité de faillite calculée sur 12 mois est de 0,3 % (très faible).
Aperçu
Aperçu
Données officielles
Source : BCE- Statut
- Actif depuis le 11-12-2014 Situation normale
- Activité
- Commerce de gros d'autres machines et équipements n.c.a. NACE 46649et 3 autres
- Commissions paritaires
- 149.04 Sous-commission paritaire pour le commerce du métal
- 200 Commission paritaire auxiliaire pour employés · comptes annuels 2025
- Unité d'établissement
- 2.237.717.249 8400 Oostende, depuis le 11-12-2014
- Fin de l'exercice
- 31 décembre
- Peppol
- Joignable depuis le 24-12-2025
Administration et actionnariat
- Digim BVAdministrateur · depuis le 11-12-2014
- Dilemma BVAdministrateur · depuis le 11-12-2014
- Coorevits MagdaAdministrateur · depuis le 19-10-2017
Situation financière
- Probabilité de faillitedans les 12 mois
- 0,3 %
- Marge brute
- 519 860 €
- ▼ 17,2 %
- Chiffre d'affaires
- ≈ 2,6 M €
- estimé
- Bénéfice
- 35 996 €
- ▼ 58,7 %
- Capitaux propres
- 706 646 €
- ▲ 5,4 %
- Total du bilan
- 1,8 M €
- ▲ 4,1 %
- Travailleurs au 31-12-2025
- 7
- ▼ 22,2 %
Composition du scoreaugmente le risqueTaille : 5,7 ETP, total du bilan 1,8 M €abaisse le risqueChiffres de l'exercice 2025 (déposés le 24-07-2026)Constituée en 2014Capitaux propres 706 646 € (38,5 % du total du bilan)Voir le détail
Score Checked
Environ 3 entreprises comparables sur 1 000 font faillite dans les 12 mois (estimation).
Mode de calcul
La classe découle de la probabilité de faillite. 10 points de plus la divisent environ par deux.
| 75-100 | Excellent | moins de 0,55 % |
| 60-74 | Sain | 0,55 % à 1,5 % |
| 45-59 | Acceptable | 1,5 % à 4,2 % |
| 25-44 | Faible | 4,2 % à 15,0 % |
| 0-24 | Critique | plus de 15,0 % |
La place de l'entreprise dans sa classe dépend pour moitié de la probabilité de faillite et pour moitié de sa performance face aux entreprises comparables (NACE 46, micro-entreprises). Elle fait mieux que 47 % d'entre elles en solvabilité, 25 % en liquidité, 54 % en rentabilité et 56 % en croissance.
La probabilité de faillite a été calculée le 01-11-2026 par le modèle de faillite du 2 octobre 2026, qui apprend des faillites belges et lit les registres, les comptes annuels et le Moniteur belge.
Certains faits plafonnent le score, quelle que soit la probabilité. Avec des capitaux propres négatifs ou nuls, une perte lourde, une situation particulière à la BCE, un dépôt manquant ou des comptes déposés avec plus de 90 jours de retard, le score est au plus Acceptable (59). Avec deux dépôts manquants, il est au plus Faible (44). Pendant une réorganisation judiciaire ou à la fin de l'entreprise (faillite, dissolution, liquidation), il est au plus Critique (24).
Vérification de crédit pour un montant et un délai au choix
Affichez le maximum recommandé et voyez comment l'avis évolue selon le montant, le délai et l'acompte.
Les scores et ratios sont des calculs de Checked, pas une décision de crédit.
Signaux
L'entreprise a déposé ses 7 derniers comptes en moyenne 14 jours avant l'échéance. Dans le secteur (NACE 46), la médiane pour l'exercice 2024 se situait 3 jours avant l'échéance, et 39 % de ces entreprises ont déposé en retard.
Vérifié, rien à signaler (2)
Finances
Finances · exercice 2025, schéma abrégé
Comptes annuels 2025 déposés le 24-07-2026 à la BNB les 11 dépôts
2021 à 2025, 5 exercices 2018 à 2025, 8 exercices
Le résultat d'exploitation de 2025 est inférieur de 47 % à celui de 2024 et le plus faible depuis 2021. C'est la deuxième baisse d'affilée.
Le chiffre d'affaires est ce que l'entreprise a vendu, le résultat ce qu'il en est resté. Une perte se trouve sous la ligne zéro.
Actifs, capitaux propres et dettes par exercice.
Au-dessus de zéro, l'entreprise peut payer ses dettes à court terme avec ce qu'elle possède à court terme.
La marge EBIT est la part de chaque euro de chiffre d'affaires qui reste de l'activité. La rentabilité des actifs est ce qu'ils rapportent.
Plus la solvabilité est élevée, mieux l'entreprise absorbe un revers.
Un ratio supérieur à 1 signifie que les actifs à court terme couvrent les dettes à court terme.
Personnel moyen par exercice, en équivalents temps plein (ETP).
Utilisez les flèches sur le graphique pour les chiffres par année.
La bande sectorielle est la moitié centrale des entreprises de Commerce de gros (NACE 46). Un quart d'entre elles se situe en dessous, un quart au-dessus. Chaque année ne compte que des comptes du même schéma, et seulement s'il y en a au moins 30. Le pointillé est la médiane. Il y a une bande sectorielle pour : résultat net, capitaux propres, total actif, fonds de roulement, solvabilité, liquidité générale, rentabilité des actifs (ROA) et personnel (ETP).
Personnel
| Poste | 31-12-2021 | 31-12-2022 | 31-12-2023 | 31-12-2024 | 31-12-2025 |
|---|---|---|---|---|---|
| Travailleurs à la date de clôture | 6 | 7 | 7 | 9 | 7 |
| à temps plein | 3 | 3 | 3 | 5 | 3 |
| à temps partiel | 3 | 4 | 4 | 4 | 4 |
| en équivalents temps plein | 5,5 | 6 | 6 | 8 | 6 |
| Moyenne de l'exercice, en équivalents temps plein | 5,5 | 6,2 | 6 | 6,2 | 5,7 |
| Sous contrat à durée indéterminée | 6 | 7 | 7 | 7 | 7 |
| Entrées | 3 | 2 | - | 5 | 10 |
| Sorties | 2 | 1 | - | 3 | 12 |
Source : bilan social des comptes annuels 2021 à 2025
Sûretés et garanties
| Poste | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
|---|---|---|---|---|---|
| Dettes garanties par des sûretés réelles sur les actifs propres | - | - | 450 000 € | 492 929 € | 585 514 € |
| Gage sur fonds de commerce | - | - | 150 000 € | 150 000 € | 150 000 € |
| Mandats de mise en gage du fonds de commerce | - | - | 200 000 € | 200 000 € | 200 000 € |
Source : annexe des comptes annuels 2021 à 2025 (état des dettes et droits et engagements hors bilan)
Investissements
| Poste | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
|---|---|---|---|---|---|
| Immobilisations corporelles | 55 648 € | 30 288 € | 186 696 € | 97 321 € | 56 805 € |
| Immobilisations financières | 2 000 € | - | - | - | - |
| Amortissements et réductions de valeur de l'exercice | 48 752 € | 55 962 € | 53 125 € | 84 579 € | 80 605 € |
Source : annexe des comptes annuels 2021 à 2025 (état des immobilisations)
Marchés publics
Source : TED (Tenders Electronic Daily), Office des publications de l'Union européenne. Les montants sont tels que l'acheteur les a publiés. Pour un accord-cadre, le montant est un plafond.
Entreprises comparables
Ces entreprises ont la même activité principale que CLEVERMAC : « Commerce de gros d'autres machines et équipements n.c.a. » (NACE 46649). Elles sont comparables par la taille et l'âge : total du bilan entre 1,3 M € et 1,7 M €, constituées entre 2013 et 2016.
| Entreprise | Constitution | Total du bilan | Capitaux propres | Marge brute | Résultat net | ETP | Exercice |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| CLEVERMAC Oostende | 2014 | 1,8 M € | 0,7 M € | 0,5 M € | 0,04 M € | 5,7 | 2025 |
| INDA Vending Langemark-Poelkapelle | 2016 | 1,3 M € | 1,1 M € | 0,7 M € | 0,3 M € | 4,4 | 2025 |
| RHIMA BELGIE Merelbeke-Melle | 2013 | 1,7 M € | 0,2 M € | 0,7 M € | 0,02 M € | 5 | 2025 |
| WERFONLINE Dessel | 2013 | 1,5 M € | 1,1 M € | 0,6 M € | 0,2 M € | 4,9 | 2025 |
| CVP BENELUX Sint-Pieters-Leeuw | 2015 | 1,4 M € | 1,1 M € | 0,5 M € | 0,2 M € | 4,4 | 2025 |
| EUROBOX CONTINENTAL Wijnegem | 2014 | 1,4 M € | 0,3 M € | 0,7 M € | 0,1 M € | 4,4 | 2025 |
| ELECTRONIC TECHNOLOGY AERTSEN Brecht | 2015 | 1,5 M € | 1,2 M € | 0,7 M € | 0,3 M € | 3,9 | 2025 |
Elles ont été choisies parmi les 1 761 autres entreprises actives ayant cette activité principale et des comptes annuels des deux dernières années. Toutes les entreprises de cette activité principale
Entreprises au même profil, deux ans plus tard
Observation historiqueEn juillet 2024, 10 904 entreprises avaient le même profil que CLEVERMAC aujourd'hui. Deux ans plus tard, 0,7 % avaient fait faillite et 95,1 % existaient encore.
- Micro
- 10 à 20 ans
- solvabilité de 30 % ou plus
- bénéfice sous 5 % du bilan
Cela correspond à la probabilité de faillite propre à CLEVERMAC : 0,3 % dans les 12 mois.
Test de la méthode
La méthode a été testée sur les 497 446 entreprises de juillet 2024. Chaque entreprise a reçu le taux de faillite du même profil un an plus tôt, en juillet 2023. On s'attendait à ce que 1,6 % fassent faillite dans les 24 mois. En réalité, 1,7 % ont fait faillite.
| Groupe | Attendu | Réel |
|---|---|---|
| 1 | 0,2 % | 0,2 % |
| 2 | 0,3 % | 0,5 % |
| 3 | 0,5 % | 0,6 % |
| 4 | 0,7 % | 0,8 % |
| 5 | 0,9 % | 0,9 % |
| 6 | 1,3 % | 1,5 % |
| 7 | 1,6 % | 1,8 % |
| 8 | 1,8 % | 1,8 % |
| 9 | 3,0 % | 3,1 % |
| 10 | 5,6 % | 6,2 % |
Une entreprise tombée en faillite avait, dans 74,5 % des comparaisons, un taux attendu plus élevé qu'une entreprise restée en activité. Le niveau dépend de la conjoncture. Une année qui compte plus de faillites que la précédente, le taux réel dépasse le taux attendu.
Il s'agit d'une observation sur 10 904 entreprises, pas d'une prévision pour CLEVERMAC. Le secteur n'entre pas en compte, car la BCE n'indique plus de secteur pour une entreprise qui a cessé ses activités. Par secteur, ce sont surtout les survivantes qui compteraient, ce qui donnerait une image trop favorable.
| Poste | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Écart |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Produits d'exploitation non récurrents76A | - | - | - | 17 860 € | - | 3 500 € | - | 8 678 € | - |
| Rémunérations, charges sociales et pensions62 | - | - | - | 319 389 € | 350 708 € | 390 723 € | 398 263 € | 356 116 € | ▼ 10,6 % |
| Amortissements et réductions de valeur sur frais d'établissement, sur immobilisations incorporelles et corporelles630 | 99 068 € | 131 569 € | 96 046 € | 48 752 € | 55 962 € | 53 125 € | 84 579 € | 80 605 € | ▼ 4,7 % |
| Réductions de valeur sur stocks, sur commandes en cours d'exécution et sur créances commerciales : dotations (reprises)631/4 | - | - | - | - | - | 12 450 € | -12 450 € | - | - |
| Autres charges d'exploitation640/8 | - | - | - | 5 409 € | 12 496 € | 5 617 € | 17 074 € | 8 997 € | ▼ 47,3 % |
| Charges d'exploitation non récurrentes66A | - | - | - | - | - | 421 € | - | - | - |
| Marge brute d'exploitation9900 | 406 797 € | 546 593 € | 435 923 € | 593 796 € | 582 443 € | 724 235 € | 627 998 € | 519 860 € | ▼ 17,2 % |
| Bénéfice (perte) d'exploitation9901 | 90 562 € | 83 650 € | 82 137 € | 220 245 € | 163 277 € | 261 900 € | 140 532 € | 74 143 € | ▼ 47,2 % |
| Produits financiers75/76B | - | - | - | 1 068 € | 281 € | 1 804 € | 689 € | 3 815 € | ▲ 454 % |
| Produits financiers récurrents75 | 1 328 € | 3 908 € | 636 € | 1 068 € | 281 € | 1 804 € | 689 € | 3 815 € | ▲ 454 % |
| Charges financières65/66B | - | - | - | 7 965 € | 8 417 € | 26 547 € | 28 877 € | 26 283 € | ▼ 9,0 % |
| Charges financières récurrentes65 | 8 425 € | 8 788 € | 9 213 € | 7 965 € | 8 417 € | 26 547 € | 28 877 € | 26 283 € | ▼ 9,0 % |
| Bénéfice (perte) de l'exercice avant impôts9903 | 83 464 € | 78 771 € | 73 561 € | 213 348 € | 155 141 € | 237 157 € | 112 344 € | 51 674 € | ▼ 54,0 % |
| Impôts sur le résultat67/77 | 1 381 € | 28 809 € | 16 138 € | 25 949 € | 22 894 € | 31 016 € | 25 271 € | 15 679 € | ▼ 38,0 % |
| Bénéfice (perte) de l'exercice9904 | 82 084 € | 49 962 € | 57 423 € | 187 399 € | 132 247 € | 206 141 € | 87 073 € | 35 996 € | ▼ 58,7 % |
| Bénéfice (perte) de l'exercice à affecter9905 | 82 084 € | 49 962 € | 57 423 € | 187 399 € | 132 247 € | 206 141 € | 87 073 € | 35 996 € | ▼ 58,7 % |
| Poste | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Écart |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Actif | |||||||||
| Total de l'actif20/58 | 1,2 M € | 1,3 M € | 1,4 M € | 1,3 M € | 1,8 M € | 2,2 M € | 1,8 M € | 1,8 M € | ▲ 4,1 % |
| Frais d'établissement20 | 0,07 M € | 0,04 M € | 0,007 M € | 0,006 M € | 0,005 M € | 0,003 M € | 0,002 M € | 298 € | ▼ 82,8 % |
| Actifs immobilisés21/28 | 0,2 M € | 0,2 M € | 0,1 M € | 0,1 M € | 0,1 M € | 0,3 M € | 0,3 M € | 0,2 M € | ▼ 8,2 % |
| Immobilisations incorporelles21 | 0,01 M € | 0,004 M € | 0,006 M € | 0,004 M € | 0,003 M € | 0,001 M € | 34 € | - | - |
| Immobilisations corporelles22/27 | 0,2 M € | 0,2 M € | 0,1 M € | 0,1 M € | 0,1 M € | 0,3 M € | 0,3 M € | 0,2 M € | ▼ 8,3 % |
| Installations, machines et outillage23 | - | - | - | 0,08 M € | 0,06 M € | 0,06 M € | 0,05 M € | 0,05 M € | ▼ 9,0 % |
| Mobilier et matériel roulant24 | - | - | - | 0,04 M € | 0,04 M € | 0,1 M € | 0,2 M € | 0,1 M € | ▼ 5,4 % |
| Autres immobilisations corporelles26 | - | - | - | 0,02 M € | 0,02 M € | 0,06 M € | 0,07 M € | 0,06 M € | ▼ 14,5 % |
| Immobilisations financières28 | 0,006 M € | 0,006 M € | - | 0,002 M € | 0,002 M € | 0,002 M € | 0,002 M € | 0,002 M € | = |
| Actifs circulants29/58 | 1,0 M € | 1,1 M € | 1,2 M € | 1,2 M € | 1,7 M € | 1,9 M € | 1,5 M € | 1,6 M € | ▲ 6,5 % |
| Stocks et commandes en cours d'exécution3 | 0,5 M € | 0,5 M € | 0,5 M € | 0,7 M € | 1,0 M € | 1,1 M € | 1,0 M € | 1,1 M € | ▲ 6,7 % |
| Stocks30/36 | - | - | - | 0,7 M € | 1,0 M € | 1,1 M € | 1,0 M € | 1,1 M € | ▲ 6,7 % |
| Créances à un an au plus40/41 | 0,3 M € | 0,4 M € | 0,3 M € | 0,3 M € | 0,4 M € | 0,3 M € | 0,4 M € | 0,4 M € | ▼ 1,8 % |
| Créances commerciales40 | - | - | - | 0,3 M € | 0,3 M € | 0,3 M € | 0,4 M € | 0,4 M € | ▼ 2,2 % |
| Autres créances41 | - | - | - | 0,01 M € | 0,1 M € | 0,001 M € | 0,01 M € | 0,01 M € | ▲ 13,2 % |
| Valeurs disponibles54/58 | 0,1 M € | 0,2 M € | 0,4 M € | 0,2 M € | 0,2 M € | 0,4 M € | 0,09 M € | 0,1 M € | ▲ 35,2 % |
| Comptes de régularisation490/1 | - | - | - | 0,005 M € | 0,007 M € | 0,01 M € | 0,01 M € | 0,01 M € | ▲ 53,4 % |
| Passif | |||||||||
| Total du passif10/49 | 1,2 M € | 1,3 M € | 1,4 M € | 1,3 M € | 1,8 M € | 2,2 M € | 1,8 M € | 1,8 M € | ▲ 4,1 % |
| Capitaux propres10/15 | 0,3 M € | 0,4 M € | 0,4 M € | 0,5 M € | 0,5 M € | 0,6 M € | 0,7 M € | 0,7 M € | ▲ 5,4 % |
| Apport10/11 | 0,4 M € | 0,4 M € | - | 0,4 M € | 0,4 M € | 0,4 M € | 0,4 M € | 0,4 M € | = |
| Réserves13 | 46 € | 162 € | 162 € | 162 € | 0,2 M € | 0,3 M € | 0,3 M € | 0,4 M € | ▲ 18,9 % |
| Réserves indisponibles130/1 | - | - | - | 162 € | - | - | - | - | - |
| Réserves statutairement indisponibles1311 | - | - | - | 162 € | - | - | - | - | - |
| Réserves disponibles133 | - | - | - | - | 0,2 M € | 0,3 M € | 0,3 M € | 0,4 M € | ▲ 18,9 % |
| Bénéfice (perte) reporté(e)14 | -0,05 M € | 0,002 M € | 0,03 M € | 0,1 M € | 0,002 M € | 0,009 M € | 0,02 M € | - | - |
| Dettes17/49 | 0,9 M € | 0,9 M € | 1,0 M € | 0,8 M € | 1,3 M € | 1,6 M € | 1,1 M € | 1,1 M € | ▲ 3,4 % |
| Dettes à plus d'un an17 | 0,009 M € | 0,01 M € | - | - | - | 0,06 M € | 0,05 M € | 0,03 M € | ▼ 36,3 % |
| Dettes financières170/4 | - | - | - | - | - | 0,06 M € | 0,05 M € | 0,03 M € | ▼ 36,3 % |
| Dettes à un an au plus42/48 | 0,9 M € | 0,9 M € | 1,0 M € | 0,8 M € | 1,3 M € | 1,5 M € | 1,0 M € | 1,1 M € | ▲ 5,1 % |
| Dettes à plus d'un an échéant dans l'année42 | - | - | - | - | - | 0,03 M € | 0,04 M € | 0,05 M € | ▲ 23,1 % |
| Dettes financières43 | - | - | - | 0,2 M € | 0,4 M € | 0,5 M € | 0,4 M € | 0,5 M € | ▲ 25,0 % |
| Établissements de crédit430/8 | - | - | - | 0,2 M € | 0,4 M € | 0,5 M € | 0,4 M € | 0,5 M € | ▲ 25,0 % |
| Dettes commerciales44 | 0,5 M € | 0,2 M € | 0,2 M € | 0,2 M € | 0,4 M € | 0,6 M € | 0,3 M € | 0,4 M € | ▲ 26,3 % |
| Fournisseurs440/4 | - | - | - | 0,2 M € | 0,4 M € | 0,6 M € | 0,3 M € | 0,4 M € | ▲ 26,3 % |
| Acomptes reçus sur commandes46 | - | - | - | - | 0,005 M € | - | - | - | - |
| Dettes fiscales, salariales et sociales45 | - | - | - | 0,08 M € | 0,08 M € | 0,1 M € | 0,09 M € | 0,08 M € | ▼ 10,9 % |
| Impôts450/3 | - | - | - | 0,04 M € | 0,05 M € | 0,09 M € | 0,04 M € | 0,04 M € | ▼ 3,1 % |
| Rémunérations et charges sociales454/9 | - | - | - | 0,04 M € | 0,03 M € | 0,05 M € | 0,05 M € | 0,05 M € | ▼ 16,8 % |
| Autres dettes47/48 | - | - | - | 0,4 M € | 0,4 M € | 0,3 M € | 0,2 M € | 0,08 M € | ▼ 61,4 % |
| Comptes de régularisation492/3 | - | - | - | 409 € | 467 € | 0,001 M € | - | 0,002 M € | - |
| Poste | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Écart |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Bénéfice (perte) de l'exercice9904 | 82 084 € | 49 962 € | 57 423 € | 187 399 € | 132 247 € | 206 141 € | 87 073 € | 35 996 € | ▼ 58,7 % |
| + Amortissements et réductions de valeur630 | 99 068 € | 131 569 € | 96 046 € | 48 752 € | 55 962 € | 53 125 € | 84 579 € | 80 605 € | ▼ 4,7 % |
| Flux d'exploitation (approximation) | 181 151 € | 181 531 € | 153 469 € | 236 151 € | 188 209 € | 259 265 € | 171 652 € | 116 601 € | ▼ 32,1 % |
| Investissements en immobilisations (approximation) | - | -109 741 € | -65 854 € | -54 427 € | -31 728 € | -186 475 € | -98 760 € | -58 241 € | ▲ 41,0 % |
| Variation des valeurs disponibles | - | 58 583 € | 206 141 € | -206 443 € | 3 176 € | 212 683 € | -303 301 € | 31 227 € | - |
Les comptes annuels belges ne contiennent pas de tableau de flux de trésorerie. Ces lignes sont donc une approximation, tirée du compte de résultats et des mouvements du bilan.
Les 10 derniers dépôts sur 11 à la Banque nationale
| Exercice | Type | Dépôt | Référence | Document |
|---|---|---|---|---|
| 31-12-2025 | schéma abrégé | 24-07-2026 | 2026-00328150 | BNB |
| 31-12-2024 | schéma abrégé | 18-07-2025 | 2025-00285900 | |
| 31-12-2023 | schéma abrégé | 19-07-2024 | 2024-00265710 | |
| 31-12-2022 | schéma abrégé | 20-07-2023 | 2023-00255595 | |
| 31-12-2021 | schéma abrégé | 19-07-2022 | 2022-20199995 | |
| 31-12-2020 | schéma abrégé | 21-04-2021 | 2021-10800288 | |
| 31-12-2019 | schéma abrégé | 29-09-2020 | 2020-56500297 | |
| 31-12-2018 | schéma abrégé | 17-07-2019 | 2019-33700311 | |
| 31-12-2017 | schéma abrégé | 22-05-2018 | 2018-13400238 | |
| 31-12-2016 | schéma abrégé | 18-07-2017 | 2017-32700562 |
Administration & actionnariat
Dirigeants
Actionnariat et capital
Actionnaires
2 actionnairesActionnaires 2
- DIGIMmèreSourcecomptes DIGIM 2025Capitaux propres 455 507 € Bénéfice de 71 190 € en 2025 (bénéfice de 100 991 € en 2024)63 %
- Sourcecomptes DILEMMA 2025Capitaux propres 1,6 M € Bénéfice de 53 575 € en 2025 (bénéfice de 81 461 € en 2024) Score Checked 9437 %
Historique des mandats
- Organe d'administration
| Nom | Fonctions et périodes |
|---|---|
| Digim BV |
|
| Dilemma BV |
|
| Coorevits Magda |
|
Réseau & groupe
Entreprises à la même adresse
3 autres entreprisesConnexions & réseau
3 dirigeants actuelsLe réseau part des dirigeants de CLEVERMAC. Chaque autre entreprise qu’ils dirigent est un nœud.
Chronologie
Actes, dépôts et jalons financiers
Sources :Publications au Moniteur belgeDépôts à la Banque nationale
Historique
Données d'entreprise
Données BCE
Identité
Fiche à la BCESiège et établissements
Activités
NACEBEL 2025Codes selon la NACEBEL 2008
Facturation et paiement
Exercice et assemblée générale
Comptes annuels à la BNBÉtablissements & immobilier
Bâtiments et parcelles à l'adresse
| Parcelle (capakey) | Région | Superficie | Bâtiments | Hauteur / étages |
|---|---|---|---|---|
| 35026A0093/00E000 | Flandre | 4 038 m² | 1 · 2 076 m² | 7,8 m |