Child-Help
ActifRésumé
Child-Help est active depuis 2006 et le Moniteur belge ne contient aucun signal d'insolvabilité ou d'avertissement. Les comptes annuels de 2024 montrent des capitaux propres de 238 797 € et un résultat net de -105 427 €. La solvabilité se classe au-dessus de 33 % des 479 entreprises du même secteur (exercice 2024). La probabilité de faillite calculée sur 12 mois est de < 0,1% (très faible).
Score Checked
Vérification de crédit pour un montant et un délai
Afficher le maximum recommandé : et voyez comment l'avis change avec le montant, le délai et l'acompte.
Signaux
Cette entreprise a déposé les comptes 2024 20 jours avant le délai; la médiane du secteur pour l'exercice 2024 est 29 jours avant le délai, et 25 % du secteur a déposé en retard.
Vérifié sans constat (1)
Historique
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Finances · exercice 2024, schéma abrégé
Chiffre d'affaires et marge EBIT non publiés : le schéma abrégé ne les exige pas.
Entreprises comparables
Observation historiqueDes 5 836 entreprises qui, en juillet 2024, ressemblaient à celle-ci aujourd'hui, 1,5% ont fait faillite dans les 24 mois et 84% existent encore.
- Micro
- 20 ans ou plus
- solvabilité de 30% ou plus
- perte d'au moins 10% du bilan
Pour encore 0,7%, on sait qu'elles ont cessé, mais pas si c'était dans ces 24 mois.
Pour cette entreprise elle-même, Checked calcule une probabilité de faillite plus basse : < 0,1% sur douze mois. Le score lit davantage sur cette entreprise que les quatre caractéristiques du groupe ; les deux chiffres sont justes pour ce qu'ils mesurent.
Quelle est la fiabilité de cette règle ?
Testée sur l'année précédente, sans utiliser cette année elle-même : les groupes de juillet 2023 ont attribué à chacune des 497 662 entreprises de juillet 2024 le taux de faillite de son groupe. Attendu : 1,5% ; réellement en faillite dans les 24 mois : 1,6%.
| Groupe | Attendu | Réel |
|---|---|---|
| 1 | 0,2% | 0,2% |
| 2 | 0,3% | 0,4% |
| 3 | 0,5% | 0,5% |
| 4 | 0,6% | 0,7% |
| 5 | 0,8% | 0,9% |
| 6 | 1,2% | 1,3% |
| 7 | 1,5% | 1,7% |
| 8 | 1,7% | 1,7% |
| 9 | 2,7% | 2,8% |
| 10 | 5,3% | 5,7% |
La règle classe bien : une entreprise tombée en faillite a reçu un taux plus élevé qu'une entreprise restée en activité dans 75% des comparaisons. Le niveau suit la conjoncture : une année avec plus de faillites, le taux réel dépasse celui de l'année précédente.
Une observation sur 5 836 entreprises comparables, pas une prévision pour cette entreprise. Le secteur ne compte pas : le registre ne conserve pas le secteur des entreprises arrêtées, il embellirait donc le résultat.
| Poste | 2024 |
|---|---|
| Approvisionnements, marchandises, services et biens divers60/61 | 1,2 M € |
| Rémunérations, charges sociales et pensions62 | 204 783 € |
| Amortissements et réductions de valeur sur frais d'établissement, sur immobilisations incorporelles et corporelles630 | 724 € |
| Autres charges d'exploitation640/8 | 80 € |
| Charges d'exploitation non récurrentes66A | 202 € |
| Marge brute d'exploitation9900 | 100 236 € |
| Bénéfice (perte) d'exploitation9901 | -105 551 € |
| Produits financiers75/76B | 2 792 € |
| Produits financiers récurrents75 | 2 792 € |
| Charges financières65/66B | 2 668 € |
| Charges financières récurrentes65 | 2 668 € |
| Bénéfice (perte) de l'exercice avant impôts9903 | -105 427 € |
| Bénéfice (perte) de l'exercice9904 | -105 427 € |
| Bénéfice (perte) de l'exercice à affecter9905 | -105 427 € |
| Poste | 2024 | |
|---|---|---|
| Actif | ||
| Total de l'actif20/58 | 488 300 € | |
| Actifs immobilisés21/28 | 270 € | |
| Immobilisations financières28 | 270 € | |
| Actifs circulants29/58 | 488 030 € | |
| Créances à plus d'un an29 | 5 000 € | |
| Autres créances291 | 5 000 € | |
| Créances à un an au plus40/41 | 39 302 € | |
| Créances commerciales40 | 39 257 € | |
| Autres créances41 | 45 € | |
| Valeurs disponibles54/58 | 441 318 € | |
| Comptes de régularisation490/1 | 2 410 € | |
| Passif | ||
| Total du passif10/49 | 488 300 € | |
| Capitaux propres10/15 | 238 797 € | |
| Réserves13 | 178 018 € | |
| Bénéfice (perte) reporté(e)14 | 60 780 € | |
| Dettes17/49 | 249 503 € | |
| Dettes à un an au plus42/48 | 235 380 € | |
| Dettes commerciales44 | 185 294 € | |
| Fournisseurs440/4 | 185 294 € | |
| Dettes fiscales, salariales et sociales45 | 22 872 € | |
| Rémunérations et charges sociales454/9 | 22 872 € | |
| Comptes de régularisation492/3 | 14 123 € | |
| Poste | 2024 |
|---|---|
| Bénéfice (perte) de l'exercice9904 | -105 427 € |
| + Amortissements et réductions de valeur630 | 724 € |
| Flux d'exploitation (approximation) | -104 703 € |
Simplifié et dérivé : les comptes annuels belges ne contiennent pas de tableau de flux, ces lignes viennent donc du compte de résultats et des mouvements du bilan.
Chronologie · actes, dépôts et jalons financiers
03-09
Acte du Moniteur
Nomination : Pierre Mertens (administrateur)Démissions : Kathleen Van Wynsberghe, Marie-Christine Hemelings et 4 autres · Transfert de siège12 constatations ▸
- Transfert de siège, Marialei 27, 2900 Schoten
- Nomination d'administrateur, Pierre Mertens (administrateur)
- Démission d'administrateur, Kathleen Van Wynsberghe (administrateur)
- Démission d'administrateur, Marie-Christine Hemelings (administrateur)
- Démission d'administrateur, Hinde Oudaha (administrateur)
- Démission d'administrateur, Lieven Bauwens (administrateur)
- Composition du conseil, COENS Michel (président)
- Composition du conseil, HUYSMANS Jelle (trésorier)
- Composition du conseil, Pierre Mertens (administrateur)
- Démission d'administrateur, Jan Goossens (délégué à la gestion journalière)
- Démission d'administrateur, Pierre Mertens (délégué à la gestion journalière)
- Autre mention, afwezigheid dagelijks bestuur, De vereniging beschikt aldus niet meer over een dagelijks bestuur
À propos des actes non lus
Sur les 9 actes du Moniteur belge que nous connaissons pour cette entreprise, 1 a été lu. Les 8 autres ne l'ont pas encore été : ce qui s'y trouve n'a ici été ni constaté ni réfuté.
Direction · siège · immobilier
Tous les actes n'ont pas été lus : une démission peut manquer ici
1 unité d'établissement
1 parcelle
| Parcelle (capakey) | Région | Superficie | Bâtiments | Hauteur / ét. |
|---|---|---|---|---|
| 11443C0618/00F006 | Flandre | 328 m² | 1 · 96 m² | 10,9 m · 2 ét. |
Liaison par adresse, pas une preuve de propriété
Historique des mandats
- Organe d'administration
- Gestion journalière
- a commencé plus tôt
| Nom | Fonctions et périodes |
|---|---|
| Pierre Mertens |
|
| GOOSSENS Jan |
|
| OUDAHA Hinde |
|
| HEMELINGS Marie-Christine |
|
| Lieven Bauwens |
|
| VAN WYNSBERGHE Kathleen |
|
Statuts
Texte complet
Het bestuursorgaan is bijgevolg als volgt samengesteld: COENS Michel, Leeuwerikenlei 5 - 2650 Edegem (voorzitter) HUYSMANS Jelle, Diestsebaan 32, 2230 Herselt (penningmeester) MERTENS Pierre, Marialei 27, 2900 Schoten Het bestuursorgaan vertegenwoordigt de vereniging, met inbegrip van de vertegenwoordiging in rechte. Het bestuursorgaan is bevoegd om alle handelingen te verrichten die nodig of dienstig zijn tot verwezenlijking van het voorwerp/doel van de vereniging, behoudens die waarvoor volgens de wet alleen de algemene vergadering bevoegd is. Hij treedt op als eiser en verweerder, in alle rechtsgedingen en beslist over het al dan niet aanwenden van rechtsmiddelen.
Agréments · autorisations · enregistrements
Legal Entity Identifier
Entreprises similaires · même secteur, taille comparable
Identification & contact
Aucune fiche Peppol sous ce numéro d'entreprise ou de TVA. Cela ne prouve rien : publier une fiche est facultatif.
Que faire ?
Essayez l'envoi dans votre logiciel de facturation ; s'il échoue, demandez au client s'il reçoit déjà via Peppol.
Si le client n'est pas encore prêt, vous pouvez transmettre la facture autrement, par exemple en PDF ; par voie électronique, avec son accord sur une alternative sécurisée. Cette facture est valable, le client risque une sanction. SPF Finances
Si vous suivez cette entreprise, Checked vous le signale le jour où elle apparaît au registre Peppol.
État du registre au 28 septembre 2026 · Peppol Directory
Les scores et ratios sont calculés par Checked et ne constituent pas une décision de crédit.