Capper-ine
ActifRésumé
Capper-ine est active depuis 2011 et le Moniteur belge ne contient aucun signal d'insolvabilité ou d'avertissement. Les comptes annuels de 2025 montrent des capitaux propres de 506 409 € et un résultat net de 67 592 €. Les capitaux propres progressent d'environ 19 % par an depuis 2018. La solvabilité se classe au-dessus de 55 % des 1 376 entreprises du même secteur (NACE 96, exercice 2025). La probabilité de faillite calculée sur 12 mois est de 0,3 % (très faible).
Aperçu
Aperçu
Données officielles
Source : BCE- Statut
- Actif depuis le 05-05-2011 Situation normale
- Activité
- Coiffure et activités de barbier NACE 96210et 2 autres
- Commission paritaire
- 314 Commission paritaire de la coiffure et des soins de beauté · comptes annuels 2022
- Unité d'établissement
- 2.199.762.238 9290 Berlare, depuis le 05-05-2011
- Fin de l'exercice
- 31 décembre
- Peppol
- Joignable depuis le 06-03-2025
Administration et actionnariat
- De Winter DelfineDélégué à la gestion journalière
Situation financière
- Probabilité de faillitedans les 12 mois
- 0,3 %
- Marge brute
- 563 631 €
- ▲ 10,0 %
- Chiffre d'affaires
- ≈ 650 000 €
- estimé
- Bénéfice
- 67 592 €
- ▼ 32,2 %
- Capitaux propres
- 506 409 €
- ▲ 15,4 %
- Total du bilan
- 1,4 M €
- ▲ 5,1 %
- Travailleurs au 31-12-2025
- 10
- ▲ 25,0 %
Composition du scoreaugmente le risqueTaille : 7,2 ETP, total du bilan 1,4 M €abaisse le risqueConstituée en 2011Chiffres de l'exercice 2025 (déposés le 29-06-2026)Bénéfice de 67 592 € (exercice 2025)Voir le détail
Score Checked
Environ 3 entreprises comparables sur 1 000 font faillite dans les 12 mois (estimation).
Mode de calcul
La classe découle de la probabilité de faillite. 10 points de plus la divisent environ par deux.
| 75-100 | Excellent | moins de 0,55 % |
| 60-74 | Sain | 0,55 % à 1,5 % |
| 45-59 | Acceptable | 1,5 % à 4,2 % |
| 25-44 | Faible | 4,2 % à 15,0 % |
| 0-24 | Critique | plus de 15,0 % |
La place de l'entreprise dans sa classe dépend pour moitié de la probabilité de faillite et pour moitié de sa performance face aux entreprises comparables (NACE 96, micro-entreprises). Elle fait mieux que 58 % d'entre elles en solvabilité, 55 % en liquidité, 57 % en rentabilité et 63 % en croissance.
La probabilité de faillite a été calculée le 02-11-2026 par le modèle de faillite du 2 octobre 2026, qui apprend des faillites belges et lit les registres, les comptes annuels et le Moniteur belge.
Certains faits plafonnent le score, quelle que soit la probabilité. Avec des capitaux propres négatifs ou nuls, une perte lourde, une situation particulière à la BCE, un dépôt manquant ou des comptes déposés avec plus de 90 jours de retard, le score est au plus Acceptable (59). Avec deux dépôts manquants, il est au plus Faible (44). Pendant une réorganisation judiciaire ou à la fin de l'entreprise (faillite, dissolution, liquidation), il est au plus Critique (24).
Vérification de crédit pour un montant et un délai au choix
Affichez le maximum recommandé et voyez comment l'avis évolue selon le montant, le délai et l'acompte.
Les scores et ratios sont des calculs de Checked, pas une décision de crédit.
Signaux
L'entreprise a déposé ses 7 derniers comptes en moyenne 11 jours avant l'échéance. Dans le secteur (NACE 96), la médiane pour l'exercice 2024 se situait le jour même de l'échéance, et 48 % de ces entreprises ont déposé en retard.
Vérifié, rien à signaler (2)
Finances
Finances · exercice 2025, schéma abrégé
Comptes annuels 2025 déposés le 29-06-2026 à la BNB les 14 dépôts
Tous les chiffres par exercice
Le résultat d'exploitation de 2025 est inférieur de 22 % à celui de 2024.
Le chiffre d'affaires et la marge EBIT ne sont pas publiés. Le schéma abrégé ou micro ne les exige pas. Le chiffre d'affaires affiché est une estimation à partir de la marge brute.
Personnel
| Poste | 31-12-2021 | 31-12-2022 | 31-12-2023 | 31-12-2024 | 31-12-2025 |
|---|---|---|---|---|---|
| Travailleurs à la date de clôture | 11 | 9 | 10 | 8 | 10 |
| à temps plein | 5 | 3 | 6 | 2 | 5 |
| à temps partiel | 6 | 6 | 4 | 6 | 5 |
| en équivalents temps plein | 8,1 | 7 | 8,3 | 6,1 | 8,2 |
| Moyenne de l'exercice, en équivalents temps plein | 6,7 | 7 | 7,8 | 7,3 | 7,2 |
| Sous contrat à durée indéterminée | 7 | 7 | 7 | 7 | 8 |
| Entrées | 25 | 3 | 11 | 15 | - |
| Sorties | 22 | 5 | 10 | 17 | - |
| Heures de formation | 1 388 | - | 1 783 | - | - |
Source : bilan social des comptes annuels 2021 à 2025
Sûretés et garanties
| Poste | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
|---|---|---|---|---|---|
| Dettes garanties par des sûretés réelles sur les actifs propres | - | - | - | - | 518 572 € |
| Hypothèques, montant de l'inscription | - | - | - | - | 52 500 € |
| Valeur comptable des actifs grevés d'hypothèques | - | - | - | - | 763 882 € |
Source : annexe des comptes annuels 2021 à 2025 (état des dettes et droits et engagements hors bilan)
Investissements
| Poste | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
|---|---|---|---|---|---|
| Immobilisations corporelles | 296 000 € | 5 661 € | 3 901 € | 597 915 € | 5 193 € |
| Amortissements et réductions de valeur de l'exercice | 21 927 € | 25 135 € | 26 154 € | 36 775 € | 89 251 € |
Source : annexe des comptes annuels 2021 à 2025 (état des immobilisations)
Subsides et aides
Autorités flamandes
2022 à 2025 · 5 mentions · 5 750 € octroyés · 5 750 € versés| Année | Mentions | Octroyé | Payé |
|---|---|---|---|
| 2025 | 1 | 1 000 € | 1 000 € |
| 2024 | 1 | 2 000 € | 2 000 € |
| 2023 | 1 | 1 250 € | 1 250 € |
| 2022 | 2 | 1 500 € | 1 500 € |
| Poste | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Écart |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Rémunérations, charges sociales et pensions62 | - | - | - | 180 990 € | 268 596 € | 289 709 € | 319 997 € | 352 664 € | ▲ 10,2 % |
| Amortissements et réductions de valeur sur frais d'établissement, sur immobilisations incorporelles et corporelles630 | 30 043 € | 28 259 € | 31 758 € | 21 927 € | 25 135 € | 26 154 € | 36 775 € | 89 251 € | ▲ 143 % |
| Autres charges d'exploitation640/8 | - | - | - | 33 413 € | 1 150 € | 1 114 € | 3 793 € | 3 500 € | ▼ 7,7 % |
| Marge brute d'exploitation9900 | 188 914 € | 234 485 € | 168 809 € | 279 889 € | 348 512 € | 438 241 € | 512 534 € | 563 631 € | ▲ 10,0 % |
| Bénéfice (perte) d'exploitation9901 | 56 273 € | 47 072 € | 11 534 € | 43 558 € | 53 631 € | 121 264 € | 151 969 € | 118 217 € | ▼ 22,2 % |
| Produits financiers75/76B | - | - | - | 6 082 € | 1 814 € | 1 716 € | 198 € | 340 € | ▲ 72,0 % |
| Produits financiers récurrents75 | 3 € | 2 € | 2 € | 6 082 € | 1 814 € | 1 716 € | 198 € | 340 € | ▲ 72,0 % |
| Charges financières65/66B | - | - | - | 759 € | 5 409 € | 6 195 € | 7 552 € | 13 833 € | ▲ 83,2 % |
| Charges financières récurrentes65 | 2 947 € | 2 549 € | 5 692 € | 759 € | 5 409 € | 6 195 € | 7 552 € | 13 833 € | ▲ 83,2 % |
| Bénéfice (perte) de l'exercice avant impôts9903 | 53 328 € | 44 525 € | 5 845 € | 48 882 € | 50 037 € | 116 785 € | 144 615 € | 104 724 € | ▼ 27,6 % |
| Impôts sur le résultat67/77 | 15 938 € | 13 958 € | 629 € | 10 780 € | 16 150 € | 35 643 € | 44 948 € | 37 132 € | ▼ 17,4 % |
| Bénéfice (perte) de l'exercice9904 | 37 390 € | 30 567 € | 5 216 € | 38 102 € | 33 887 € | 81 141 € | 99 667 € | 67 592 € | ▼ 32,2 % |
| Bénéfice (perte) de l'exercice à affecter9905 | 37 390 € | 30 567 € | 5 216 € | 38 102 € | 33 887 € | 81 141 € | 99 667 € | 67 592 € | ▼ 32,2 % |
| Poste | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Écart |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Actif | |||||||||
| Total de l'actif20/58 | 0,3 M € | 0,3 M € | 0,3 M € | 0,6 M € | 0,6 M € | 0,7 M € | 1,3 M € | 1,4 M € | ▲ 5,1 % |
| Frais d'établissement20 | 0 € | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Actifs immobilisés21/28 | 0,1 M € | 0,08 M € | 0,1 M € | 0,4 M € | 0,4 M € | 0,3 M € | 0,9 M € | 0,8 M € | ▼ 9,3 % |
| Immobilisations incorporelles21 | 0 € | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Immobilisations corporelles22/27 | 0,1 M € | 0,08 M € | 0,1 M € | 0,4 M € | 0,4 M € | 0,3 M € | 0,9 M € | 0,8 M € | ▼ 9,3 % |
| Terrains et constructions22 | - | - | - | 0,3 M € | 0,3 M € | 0,3 M € | 0,8 M € | 0,8 M € | ▼ 8,7 % |
| Installations, machines et outillage23 | - | - | - | 0,005 M € | 0,006 M € | 0,004 M € | 0,002 M € | 0,001 M € | ▼ 42,7 % |
| Mobilier et matériel roulant24 | - | - | - | 0,002 M € | 0,003 M € | 0,006 M € | 0,004 M € | 0,003 M € | ▼ 32,1 % |
| Autres immobilisations corporelles26 | - | - | - | 0,08 M € | 0,07 M € | 0,07 M € | 0,06 M € | 0,05 M € | ▼ 14,9 % |
| Immobilisations en cours et acomptes versés27 | - | - | - | 0 € | - | - | - | - | - |
| Immobilisations financières28 | 0 € | 150 € | 200 € | 200 € | 200 € | 200 € | 200 € | 200 € | = |
| Actifs circulants29/58 | 0,2 M € | 0,2 M € | 0,2 M € | 0,2 M € | 0,3 M € | 0,3 M € | 0,4 M € | 0,6 M € | ▲ 35,0 % |
| Créances à plus d'un an29 | - | - | - | 0,08 M € | 0,07 M € | 0,07 M € | 0,2 M € | 0,3 M € | ▲ 53,4 % |
| Créances commerciales290 | - | - | - | 0,08 M € | - | - | 0,2 M € | 0,3 M € | ▲ 53,4 % |
| Autres créances291 | - | - | - | - | 0,07 M € | 0,07 M € | - | - | - |
| Stocks et commandes en cours d'exécution3 | 0,01 M € | 0,01 M € | 0,01 M € | 0,02 M € | 0,03 M € | 0,04 M € | 0,03 M € | 0,03 M € | ▲ 22,8 % |
| Stocks30/36 | - | - | - | 0,02 M € | 0,03 M € | 0,04 M € | 0,03 M € | 0,03 M € | ▲ 22,8 % |
| Créances à un an au plus40/41 | 0,001 M € | 0,009 M € | 0,02 M € | 0,02 M € | 0,007 M € | 0,01 M € | 0,03 M € | 0,06 M € | ▲ 70,7 % |
| Créances commerciales40 | - | - | - | - | - | 0,004 M € | 0,001 M € | - | - |
| Autres créances41 | - | - | - | 0,02 M € | 0,007 M € | 0,01 M € | 0,03 M € | 0,06 M € | ▲ 75,9 % |
| Placements de trésorerie50/53 | 0 € | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Valeurs disponibles54/58 | 0,1 M € | 0,08 M € | 0,05 M € | 0,08 M € | 0,1 M € | 0,2 M € | 0,2 M € | 0,2 M € | ▲ 2,0 % |
| Comptes de régularisation490/1 | - | - | - | 0,002 M € | 0,01 M € | 0,02 M € | 0,001 M € | 0,004 M € | ▲ 196 % |
| Passif | |||||||||
| Total du passif10/49 | 0,3 M € | 0,3 M € | 0,3 M € | 0,6 M € | 0,6 M € | 0,7 M € | 1,3 M € | 1,4 M € | ▲ 5,1 % |
| Capitaux propres10/15 | 0,2 M € | 0,2 M € | 0,2 M € | 0,2 M € | 0,3 M € | 0,3 M € | 0,4 M € | 0,5 M € | ▲ 15,4 % |
| Apport10/11 | 0,02 M € | 0,02 M € | - | 0,02 M € | 0,02 M € | 0,02 M € | 0,02 M € | 0,02 M € | = |
| Réserves13 | 0,1 M € | 0,2 M € | 0,2 M € | 0,2 M € | 0,2 M € | 0,3 M € | 0,4 M € | 0,5 M € | ▲ 16,2 % |
| Réserves indisponibles130/1 | - | - | - | 0,003 M € | 0,003 M € | 0,003 M € | - | - | - |
| Réserves statutairement indisponibles1311 | - | - | - | 0,003 M € | 0,003 M € | 0,003 M € | - | - | - |
| Réserves disponibles133 | - | - | - | 0,2 M € | 0,2 M € | 0,3 M € | 0,4 M € | 0,5 M € | ▲ 16,2 % |
| Bénéfice (perte) reporté(e)14 | 0 € | - | - | 0 € | 0 € | 0 € | - | - | - |
| Dettes17/49 | 0,1 M € | 0,1 M € | 0,1 M € | 0,4 M € | 0,4 M € | 0,3 M € | 0,9 M € | 0,9 M € | = |
| Dettes à plus d'un an17 | 0,04 M € | 0,02 M € | 0,04 M € | 0,2 M € | 0,2 M € | 0,2 M € | 0,2 M € | 0,5 M € | ▲ 164 % |
| Dettes financières170/4 | - | - | - | 0,2 M € | 0,2 M € | 0,2 M € | 0,2 M € | 0,5 M € | ▲ 164 % |
| Dettes à un an au plus42/48 | 0,07 M € | 0,07 M € | 0,07 M € | 0,1 M € | 0,1 M € | 0,1 M € | 0,7 M € | 0,4 M € | ▼ 43,5 % |
| Dettes à plus d'un an échéant dans l'année42 | - | - | - | 0,03 M € | 0,02 M € | 0,02 M € | 0,02 M € | 0,02 M € | ▲ 50,1 % |
| Dettes financières43 | - | - | - | 0,004 M € | 0,004 M € | 0,004 M € | 0,004 M € | 0,004 M € | ▼ 0,2 % |
| Établissements de crédit430/8 | - | - | - | 0,004 M € | 0,004 M € | 0,004 M € | 0,004 M € | 0,004 M € | ▼ 0,2 % |
| Dettes commerciales44 | 0,02 M € | 0,03 M € | 0,004 M € | 0,02 M € | 0,04 M € | 0,03 M € | 0,3 M € | 0,3 M € | ▼ 5,9 % |
| Fournisseurs440/4 | - | - | - | 0,02 M € | 0,04 M € | 0,03 M € | 0,3 M € | 0,3 M € | ▼ 5,9 % |
| Dettes fiscales, salariales et sociales45 | - | - | - | 0,03 M € | 0,04 M € | 0,05 M € | 0,1 M € | 0,09 M € | ▼ 5,1 % |
| Impôts450/3 | - | - | - | 0,006 M € | 0,01 M € | 0,02 M € | 0,06 M € | 0,05 M € | ▼ 19,5 % |
| Rémunérations et charges sociales454/9 | - | - | - | 0,02 M € | 0,03 M € | 0,03 M € | 0,04 M € | 0,04 M € | ▲ 17,3 % |
| Autres dettes47/48 | - | - | - | 0,02 M € | 0,03 M € | 0,04 M € | 0,3 M € | 0,02 M € | ▼ 92,5 % |
| Comptes de régularisation492/3 | - | - | - | - | - | - | 0,002 M € | 0,002 M € | = |
| Poste | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Écart |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Bénéfice (perte) de l'exercice9904 | 37 390 € | 30 567 € | 5 216 € | 38 102 € | 33 887 € | 81 141 € | 99 667 € | 67 592 € | ▼ 32,2 % |
| + Amortissements et réductions de valeur630 | 30 043 € | 28 259 € | 31 758 € | 21 927 € | 25 135 € | 26 154 € | 36 775 € | 89 251 € | ▲ 143 % |
| Flux d'exploitation (approximation) | 67 433 € | 58 826 € | 36 974 € | 60 029 € | 59 021 € | 107 295 € | 136 441 € | 156 843 € | ▲ 15,0 % |
| Investissements en immobilisations (approximation) | - | -150 € | -63 203 € | -291 967 € | -5 661 € | -3 901 € | -597 915 € | -5 193 € | ▲ 99,1 % |
| Variation des valeurs disponibles | - | -61 712 € | -27 343 € | 26 050 € | 69 253 € | 62 507 € | -55 545 € | 3 095 € | - |
Les comptes annuels belges ne contiennent pas de tableau de flux de trésorerie. Ces lignes sont donc une approximation, tirée du compte de résultats et des mouvements du bilan.
Observation historique
En juillet 2024, 10 904 entreprises avaient le même profil que Capper-ine aujourd'hui. Deux ans plus tard, 95,1 % existaient encore et 0,7 % avaient fait faillite.
- Micro
- 10 à 20 ans
- solvabilité de 30 % ou plus
- bénéfice sous 5 % du bilan
Cela correspond à la probabilité de faillite propre à Capper-ine : 0,3 % dans les 12 mois.
Test de la méthode
La méthode a été testée sur les 497 446 entreprises de juillet 2024. Chaque entreprise a reçu le taux de faillite du même profil un an plus tôt, en juillet 2023. On s'attendait à ce que 1,6 % fassent faillite dans les 24 mois. En réalité, 1,7 % ont fait faillite.
| Groupe | Attendu | Réel |
|---|---|---|
| 1 | 0,2 % | 0,2 % |
| 2 | 0,3 % | 0,5 % |
| 3 | 0,5 % | 0,6 % |
| 4 | 0,7 % | 0,8 % |
| 5 | 0,9 % | 0,9 % |
| 6 | 1,3 % | 1,5 % |
| 7 | 1,6 % | 1,8 % |
| 8 | 1,8 % | 1,8 % |
| 9 | 3,0 % | 3,1 % |
| 10 | 5,6 % | 6,2 % |
Une entreprise tombée en faillite avait, dans 74,5 % des comparaisons, un taux attendu plus élevé qu'une entreprise restée en activité. Le niveau dépend de la conjoncture. Une année qui compte plus de faillites que la précédente, le taux réel dépasse le taux attendu.
Il s'agit d'une observation sur 10 904 entreprises, pas d'une prévision pour Capper-ine. Le secteur n'entre pas en compte, car la BCE n'indique plus de secteur pour une entreprise qui a cessé ses activités. Par secteur, ce sont surtout les survivantes qui compteraient, ce qui donnerait une image trop favorable.
Les 10 derniers dépôts sur 14 à la Banque nationale
| Exercice | Type | Dépôt | Référence | Document |
|---|---|---|---|---|
| 31-12-2025 | schéma abrégé | 29-06-2026 | 2026-00229292 | |
| 31-12-2024 | schéma micro | 26-08-2025 | 2025-00413296 | |
| 31-12-2023 | schéma micro | 28-06-2024 | 2024-00191278 | |
| 31-12-2022 | schéma micro | 30-06-2023 | 2023-00194622 | |
| 31-12-2021 | schéma micro | 30-06-2022 | 2022-20133101 | |
| 31-12-2020 | schéma micro | 27-08-2021 | 2021-55600167 | |
| 31-12-2019 | schéma micro | 27-07-2020 | 2020-34400060 | |
| 31-12-2018 | schéma micro | 29-07-2019 | 2019-40400319 | |
| 31-12-2017 | schéma micro | 24-07-2018 | 2018-36800437 | |
| 31-12-2016 | schéma micro | 27-07-2017 | 2017-36500259 |
Administration & actionnariat
Dirigeants
Organe d'administration 1
Gestion journalière 1
Actionnariat et capital
Opérations sur le capital
- 16-01-2024 Converti en capitaux propres indisponibles · 29 480 €
Historique des mandats
- Organe d'administration
- Gestion journalière
- a commencé plus tôt
| Nom | Fonctions et périodes |
|---|---|
| De Winter Delfine |
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| Copers Carine |
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Statuts
- Restriction de cessionCette règle dit si les actionnaires peuvent céder librement leurs actions ou ont d'abord besoin d'un agrément.
- « Procedure- en expertisekosten voor helft ten laste overdrager en helft ten laste koper(s) naar evenredigheid verworven aantal bij meer… »
Statuts, acte du 16-01-2024 (en néerlandais)
Réseau & groupe
Capper-ine n'a aucun administrateur en commun avec une autre entreprise.
Connexions & réseau
1 dirigeant actuelLe réseau part des dirigeants de Capper-ine. Chaque autre entreprise qu’ils dirigent est un nœud.
Chronologie
Actes, dépôts et jalons financiers
16-01
Acte du Moniteur
Changement de fonction : De Winter Delfine, de gérant à administrateur non statutaireDémission : Copers Carine (administrateur) · Modification des statuts · Procuration19 points ▸
- Modification des statuts
- Procuration, Steven VANDERSNICKT
- Démission d'administrateur, Copers Carine (administrateur)
- Démission d'administrateur, De Winter Delfine (gérant)
- Nomination d'administrateur, De Winter Delfine (administrateur non statutaire)
- Démission d'administrateur, De Winter Delfine (délégué à la gestion journalière)
- Nomination d'administrateur, De Winter Delfine (délégué à la gestion journalière)
- Autre disposition, « persoonlijk of via tussenpersoon, geen strafrechtelijk of burgerrechtelijk bestuursverbod om onderneming uit te baten of functie van bestuurder,commissaris of z… » (acte en néerlandais)
- Décharge d'administrateur, De Winter Delfine
- Siège statutaire, « 9290 Berlare,Blauwhofdreef 13, Twaalfde besluit » (acte en néerlandais)
- Décharge d'administrateur, Copers Carine
- Assemblée générale, 29-12-2023
- L'acte contient encore 7 autres points.
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Sources :Publications au Moniteur belgeDépôts à la Banque nationale
Historique
Données d'entreprise
Données BCE
Identité
Fiche à la BCESiège et établissements
Activités
NACEBEL 2025Codes selon la NACEBEL 2008
15 activités
- Schoonheidsspecialiste, gelaatsverzorgingen, massages, ontharingen, stylingadvies, make-up, kleurconsulent, nagelstyling (aan huis en in de zaak), permanente make-up, permanente ontharing, tandbleaching, tanning verkoop, pedicure, wellness, pedicure en manicure, voetreflexologie, zonnebank, privésaunacenterverhuur, afslankingsconsulente, gezondheidsconsulente;
- Haarverzorging;
- Wassen, knippen, verven, onduleren, enz. van haar bij mannen, vrouwen en kinderen;
- Organiseren van evenementen en modeshows;
- Geven van opleiding en cursussen van haartooi en aanverwanten;
- Coaching met betrekking tot haartooi en aanverwanten bij middel van voordrachten, cursussen, seminaries, workshops, ontwikkelingsactiviteiten, publicaties en dergelijke meer;
- De uitbating, verhuring en terbeschikkingstelling van vergaderruimtes en zalen met betrekking tot het voorgaande.
- Het aantrekken van sponsoring en middelen met betrekking tot het voorgaande.
- Organisatie van bedrijfsevenementen in binnen- en buitenland;
- Overige zakelijke dienstverlening;
- Organisatie van teambuildings, incentives, events, klantendagen, opendeurdagen, … (niet beperkende opsomming);
- Personeelsadministratie in de ruimste zin van het woord;
- Ontwerp, aankoop en doorverkoop van gadgets en relatiegeschenken voor derden;
- Diverse administratieve activiteiten ten behoeve van kantoren;
- De exploitatie van alle vormen van bedrijven uit de horecasector, zowel voor eigen rekening, als voor rekening van derden of in deelneming met derden, zoals de uitbating van restaurants, cafés, tavernes, snackbars, tearooms en spijshuizen; het verkopen van dranken, voedingswaren, eetweren, maaltijden en eetwaren.
Facturation et paiement
Exercice et assemblée générale
Comptes annuels à la BNBAgréments · autorisations · enregistrements
Agrément apprentissage dual
3 agréments en cours · 4 terminésAfficher 4 agréments terminés
Établissements & immobilier
Bâtiments et parcelles aux adresses
| Parcelle (capakey) | Région | Superficie | Bâtiments | Hauteur / étages |
|---|---|---|---|---|
| 42003A0411/00C000 | Flandre | 1 241 m² | 1 · 267 m² | 15,7 m · 2 |
| 42003B1471/00A000 | Flandre | 632 m² | 1 · 167 m² | 12,6 m · 3 |