CAP PURCHASING SOLUTIONS
ActifRésumé
CAP PURCHASING SOLUTIONS est active depuis 2000 et le Moniteur belge ne contient aucun signal d'insolvabilité ou d'avertissement. Les comptes annuels de 2025 montrent des capitaux propres de 145 351 € et un résultat net de 70 139 €. Les capitaux propres progressent d'environ 4,3 % par an sur les exercices déposés. La solvabilité se classe au-dessus de 27 % des 6 153 entreprises du même secteur (NACE 46, exercice 2025). La probabilité de faillite calculée sur 12 mois est de 0,1 % (très faible).
Aperçu
- Personnel
- 5,5 ETP
- Capitaux propres
- 145 351 €
- Bénéfice
- 70 139 €
- Danièle RADICAdministrateur
- Sérafin BOSCICAdministrateur
Pourquoi 96abaisse le risqueTaille : total du bilan 598 165 €Constituée en 2000Liquidité : ratio de liquidité 1,26, trésorerie 299 812 €Chiffres de l'exercice 2025 (déposés le 20-05-2026)Voir le détail
Score Checked
Moins d'une entreprise comparable sur 1 000 fait faillite dans les 12 mois (estimation).
Comment c'est calculé
La classe découle de la probabilité de faillite, sur une échelle où 10 points de plus la divisent environ par deux :
| 75-100 | Excellent | moins de 0,55 % |
| 60-74 | Sain | 0,55 % à 1,5 % |
| 45-59 | Acceptable | 1,5 % à 4,2 % |
| 25-44 | Faible | 4,2 % à 15,0 % |
| 0-24 | Critique | plus de 15,0 % |
La place de l'entreprise dans sa classe dépend pour moitié de la probabilité de faillite et pour moitié de sa performance face aux entreprises comparables (NACE 46, micro-entreprises) : elle fait mieux que 35 % d'entre elles en solvabilité, 65 % en liquidité, 78 % en rentabilité et 93 % en croissance.
La probabilité de faillite a été calculée le 30-10-2026 par le modèle de faillite du 2 octobre 2026, qui apprend des faillites belges et lit les registres, les comptes annuels et le Moniteur belge.
Certains faits plafonnent le score, quelle que soit la probabilité. Des capitaux propres négatifs ou nuls, une perte lourde, une situation particulière à la BCE, un dépôt manquant ou des comptes déposés avec plus de 90 jours de retard le limitent au plus à Acceptable (59) ; deux dépôts manquants, à Faible (44). Une réorganisation judiciaire en cours ou la fin de l'entreprise (faillite, dissolution, liquidation) le limite au plus à Critique (24).
Vérifier le crédit pour le montant et le délai de votre choix
Affichez le maximum recommandé et voyez comment l'avis évolue selon le montant, le délai et l'acompte.
Signaux
Cette entreprise a déposé ses 7 derniers comptes en moyenne 21 jours avant l'échéance ; la médiane du secteur (NACE 46) pour l'exercice 2024 est 3 jours avant l'échéance, et 39 % de ces entreprises ont déposé en retard.
Vérifié, rien à signaler (2)
- Comptes annuels déposésexercice 2025 · schéma complet
- De nouveau bénéficiairenet 70 139 €
- Capitaux propres au-delà de 100 000 €capitaux propres 145 351 € ▲93,3%
Finances · exercice 2025, schéma complet
2021 à 2025, 5 exercices 2018 à 2025, 8 exercices
Le résultat d'exploitation redevient bénéficiaire en 2025 : 75 534 € après une perte de 195 793 € en 2024.
Ce que l'entreprise a vendu par exercice et ce qu'il en est resté. Une perte se trouve sous la ligne zéro.
Ce que l'entreprise possède (total de l'actif), la part qui lui appartient (capitaux propres) et ce qu'elle doit.
Actifs à court terme moins dettes à court terme. Au-dessus de zéro, l'entreprise peut payer ses factures à court terme.
Ce qui reste de chaque euro de chiffre d'affaires grâce à l'activité (marge EBIT) et ce que rapportent les actifs (rentabilité).
La part de l'entreprise financée par ses propres moyens. Plus elle est élevée, mieux elle encaisse un choc.
Actifs à court terme par euro de dettes à court terme. Au-dessus de 1, les dettes à court terme sont couvertes.
Le personnel moyen en équivalents temps plein (ETP).
Utilisez les flèches sur le graphique pour les chiffres par année.
Secteur : la moitié centrale de NACE 46, Commerce de gros : un quart des entreprises se situe en dessous, un quart au-dessus. Chaque année comparée à des comptes du même schéma, et seulement s'il y en a au moins 30. Pointillé : la médiane. Disponible pour Résultat net, Capitaux propres, Total actif, Fonds de roulement, Solvabilité, Liquidité générale, Rentabilité des actifs (ROA), Personnel (ETP).
Entreprises comparables
Observation historiqueDes 3 818 entreprises qui, en juillet 2024, ressemblaient à celle-ci aujourd'hui, 1,0 % ont fait faillite dans les 24 mois et 95,1 % existent encore.
- Micro
- 20 ans ou plus
- solvabilité de 10 à 30 %
- bénéfice d'au moins 5 % du bilan
Pour encore 0,2 %, on sait qu'elles ont cessé, mais pas si c'était dans ces 24 mois.
Pour cette entreprise elle-même, Checked calcule une probabilité de faillite de 0,1 % sur douze mois ; le groupe ne la contredit pas.
Quelle est la fiabilité de cette règle ?
Testée sur l'année précédente, sans utiliser cette année elle-même : les groupes de juillet 2023 ont attribué à chacune des 497 445 entreprises de juillet 2024 le taux de faillite de son groupe. Attendu : 1,6 % ; réellement en faillite dans les 24 mois : 1,7 %.
| Groupe | Attendu | Réel |
|---|---|---|
| 1 | 0,2 % | 0,2 % |
| 2 | 0,3 % | 0,5 % |
| 3 | 0,5 % | 0,6 % |
| 4 | 0,7 % | 0,8 % |
| 5 | 0,9 % | 0,9 % |
| 6 | 1,3 % | 1,5 % |
| 7 | 1,6 % | 1,8 % |
| 8 | 1,8 % | 1,8 % |
| 9 | 3,0 % | 3,1 % |
| 10 | 5,6 % | 6,2 % |
La règle classe bien : une entreprise tombée en faillite a reçu un taux plus élevé qu'une entreprise restée en activité dans 74,5 % des comparaisons. Le niveau suit la conjoncture : une année avec plus de faillites, le taux réel dépasse celui de l'année précédente.
Une observation sur 3 818 entreprises comparables, pas une prévision pour cette entreprise. Le secteur n'est pas pris en compte : le registre ne conserve pas le secteur des entreprises qui ont cessé leurs activités, ce qui embellirait le résultat.
| Poste | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Écart |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Produits d'exploitation non récurrents76A | - | - | - | - | 16 290 € | - | - | - | - |
| Rémunérations, charges sociales et pensions62 | - | - | - | 310 825 € | 382 251 € | 394 317 € | 345 122 € | 382 291 € | ▲ 10,8 % |
| Amortissements et réductions de valeur sur frais d'établissement, sur immobilisations incorporelles et corporelles630 | 34 089 € | 20 936 € | 28 834 € | 23 024 € | 25 464 € | 20 494 € | 19 407 € | 11 323 € | ▼ 41,7 % |
| Provisions pour risques et charges : dotations (utilisations et reprises)635/8 | - | - | - | - | - | -30 000 € | 0 € | - | - |
| Autres charges d'exploitation640/8 | - | - | - | 1 882 € | 1 840 € | 1 881 € | 196 120 € | 10 100 € | ▼ 94,9 % |
| Charges d'exploitation non récurrentes66A | - | - | - | 30 000 € | - | - | - | - | - |
| Marge brute d'exploitation9900 | 441 585 € | 592 485 € | 439 399 € | 513 889 € | 434 135 € | 377 670 € | 364 856 € | 479 248 € | ▲ 31,4 % |
| Bénéfice (perte) d'exploitation9901 | 92 049 € | 183 261 € | 79 116 € | 148 157 € | 24 580 € | -9 021 € | -195 793 € | 75 534 € | - |
| Produits financiers75/76B | - | - | - | 625 € | 6 276 € | 1 111 € | 650 € | 312 € | ▼ 51,9 % |
| Produits financiers récurrents75 | 260 € | 833 € | 536 € | 625 € | 6 276 € | 1 111 € | 650 € | 312 € | ▼ 51,9 % |
| Charges financières65/66B | - | - | - | 1 748 € | 1 720 € | 1 710 € | 4 188 € | 4 185 € | ▼ 0,1 % |
| Charges financières récurrentes65 | 1 644 € | 1 505 € | 1 239 € | 1 748 € | 1 720 € | 1 710 € | 4 188 € | 4 185 € | ▼ 0,1 % |
| Bénéfice (perte) de l'exercice avant impôts9903 | 90 665 € | 182 589 € | 78 413 € | 147 034 € | 29 136 € | -9 621 € | -199 331 € | 71 661 € | - |
| Impôts sur le résultat67/77 | 14 046 € | 22 051 € | 21 786 € | 40 105 € | 10 778 € | 5 113 € | 915 € | 1 522 € | ▲ 66,3 % |
| Bénéfice (perte) de l'exercice9904 | 76 619 € | 160 539 € | 56 627 € | 106 929 € | 18 358 € | -14 734 € | -200 246 € | 70 139 € | - |
| Bénéfice (perte) de l'exercice à affecter9905 | 76 619 € | 160 539 € | 56 627 € | 106 929 € | 18 358 € | -14 734 € | -200 246 € | 70 139 € | - |
| Poste | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Écart |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Actif | |||||||||
| Total de l'actif20/58 | 1,0 M € | 0,9 M € | 1,0 M € | 1,1 M € | 0,8 M € | 0,8 M € | 0,4 M € | 0,6 M € | ▲ 42,4 % |
| Actifs immobilisés21/28 | 0,08 M € | 0,04 M € | 0,09 M € | 0,07 M € | 0,06 M € | 0,05 M € | 0,03 M € | 0,03 M € | ▲ 6,9 % |
| Immobilisations incorporelles21 | 0,002 M € | 0,001 M € | 300 € | 0 € | - | - | - | - | - |
| Immobilisations corporelles22/27 | 0,07 M € | 0,03 M € | 0,08 M € | 0,06 M € | 0,05 M € | 0,03 M € | 0,01 M € | 0,02 M € | ▲ 12,4 % |
| Installations, machines et outillage23 | - | - | - | - | - | - | - | 0,003 M € | - |
| Mobilier et matériel roulant24 | - | - | - | 0,06 M € | 0,05 M € | 0,03 M € | 0,01 M € | 0,01 M € | ▼ 11,4 % |
| Immobilisations financières28 | 0,01 M € | 0,01 M € | 0,01 M € | 0,01 M € | 0,01 M € | 0,01 M € | 0,01 M € | 0,01 M € | ▲ 0,8 % |
| Actifs circulants29/58 | 0,9 M € | 0,9 M € | 0,9 M € | 1,0 M € | 0,8 M € | 0,7 M € | 0,4 M € | 0,6 M € | ▲ 44,7 % |
| Créances à un an au plus40/41 | 0,6 M € | 0,6 M € | 0,5 M € | 0,5 M € | 0,6 M € | 0,6 M € | 0,2 M € | 0,3 M € | ▲ 21,0 % |
| Créances commerciales40 | - | - | - | 0,5 M € | 0,6 M € | 0,5 M € | 0,2 M € | 0,3 M € | ▲ 24,5 % |
| Autres créances41 | - | - | - | 0,002 M € | 0,004 M € | 0,01 M € | 0,006 M € | 0 € | ▼ 100 % |
| Valeurs disponibles54/58 | 0,3 M € | 0,3 M € | 0,4 M € | 0,5 M € | 0,2 M € | 0,2 M € | 0,2 M € | 0,3 M € | ▲ 77,7 % |
| Comptes de régularisation490/1 | - | - | - | 0,01 M € | 0,007 M € | 0,006 M € | 0,009 M € | 0,008 M € | ▼ 2,9 % |
| Passif | |||||||||
| Total du passif10/49 | 1,0 M € | 0,9 M € | 1,0 M € | 1,1 M € | 0,8 M € | 0,8 M € | 0,4 M € | 0,6 M € | ▲ 42,4 % |
| Capitaux propres10/15 | 0,1 M € | 0,2 M € | 0,2 M € | 0,3 M € | 0,3 M € | 0,3 M € | 0,08 M € | 0,1 M € | ▲ 93,3 % |
| Apport10/11 | 0,02 M € | 0,02 M € | 0,02 M € | 0,02 M € | 0,02 M € | 0,02 M € | 0,02 M € | 0,02 M € | = |
| Capital10 | - | - | - | 0,02 M € | 0,02 M € | - | - | - | - |
| Capital souscrit100 | - | - | - | 0,02 M € | 0,02 M € | - | - | - | - |
| Réserves13 | 0,1 M € | 0,2 M € | 0,2 M € | 0,3 M € | 0,3 M € | 0,3 M € | 0,3 M € | 0,3 M € | = |
| Réserves indisponibles130/1 | - | - | - | 0,002 M € | 0,002 M € | - | - | - | - |
| Réserve légale130 | - | - | - | 0,002 M € | 0,002 M € | - | - | - | - |
| Réserves immunisées132 | - | - | - | 0,02 M € | 0,02 M € | 0,02 M € | 0,02 M € | 0,02 M € | = |
| Réserves disponibles133 | - | - | - | 0,2 M € | 0,3 M € | 0,2 M € | 0,2 M € | 0,2 M € | = |
| Bénéfice (perte) reporté(e)14 | 0,004 M € | 0,004 M € | 0,005 M € | 0,002 M € | 192 € | 258 € | -0,2 M € | -0,1 M € | ▲ 35,1 % |
| Provisions et impôts différés16 | - | - | - | 0,03 M € | 0,03 M € | 0 € | - | - | - |
| Provisions pour risques et charges160/5 | - | - | - | 0,03 M € | 0,03 M € | 0 € | - | - | - |
| Autres risques et charges164/5 | - | - | - | 0,03 M € | 0,03 M € | 0 € | - | - | - |
| Dettes17/49 | 0,8 M € | 0,7 M € | 0,8 M € | 0,8 M € | 0,5 M € | 0,5 M € | 0,3 M € | 0,5 M € | ▲ 31,3 % |
| Dettes à plus d'un an17 | 0,07 M € | 0,02 M € | 0,05 M € | 0,03 M € | 0,01 M € | 0,2 M € | 0 € | - | - |
| Dettes financières170/4 | - | - | - | 0,03 M € | 0,01 M € | - | - | - | - |
| Autres dettes178/9 | - | - | - | - | - | 0,2 M € | 0 € | - | - |
| Dettes à un an au plus42/48 | 0,8 M € | 0,7 M € | 0,7 M € | 0,7 M € | 0,4 M € | 0,4 M € | 0,3 M € | 0,5 M € | ▲ 31,4 % |
| Dettes à plus d'un an échéant dans l'année42 | - | - | - | 0,02 M € | 0,02 M € | 0,01 M € | - | - | - |
| Dettes commerciales44 | 0,6 M € | 0,5 M € | 0,6 M € | 0,6 M € | 0,4 M € | 0,3 M € | 0,2 M € | 0,3 M € | ▲ 40,6 % |
| Fournisseurs440/4 | - | - | - | 0,6 M € | 0,4 M € | 0,3 M € | 0,2 M € | 0,3 M € | ▲ 40,6 % |
| Dettes fiscales, salariales et sociales45 | - | - | - | 0,07 M € | 0,06 M € | 0,04 M € | 0,04 M € | 0,06 M € | ▲ 60,4 % |
| Impôts450/3 | - | - | - | 0,05 M € | 0,03 M € | 0,006 M € | 0,02 M € | 0,03 M € | ▲ 58,8 % |
| Rémunérations et charges sociales454/9 | - | - | - | 0,02 M € | 0,03 M € | 0,04 M € | 0,02 M € | 0,03 M € | ▲ 62,2 % |
| Autres dettes47/48 | - | - | - | 0,04 M € | 160 € | 0 € | 0,06 M € | 0,05 M € | ▼ 24,0 % |
| Comptes de régularisation492/3 | - | - | - | 0,001 M € | 0,07 M € | - | 289 € | 0 € | ▼ 99,9 % |
| Poste | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Écart |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Bénéfice (perte) de l'exercice9904 | 76 619 € | 160 539 € | 56 627 € | 106 929 € | 18 358 € | -14 734 € | -200 246 € | 70 139 € | - |
| + Amortissements et réductions de valeur630 | 34 089 € | 20 936 € | 28 834 € | 23 024 € | 25 464 € | 20 494 € | 19 407 € | 11 323 € | ▼ 41,7 % |
| Flux d'exploitation (approximation) | 110 708 € | 181 474 € | 85 461 € | 129 953 € | 43 822 € | 5 760 € | -180 840 € | 81 462 € | - |
| Investissements en immobilisations (approximation) | - | 15 372 € | -77 037 € | -1 360 € | -15 986 € | -5 048 € | 0 € | -13 125 € | - |
| Variation des valeurs disponibles | - | 13 519 € | 128 446 € | 37 003 € | -276 673 € | -654 € | -8 967 € | 131 088 € | - |
Simplifié et dérivé : les comptes annuels belges ne contiennent pas de tableau de flux, ces lignes viennent donc du compte de résultats et des mouvements du bilan.
Les 10 derniers dépôts sur 25 à la Banque nationale
| Exercice | Type | Dépôt | Référence |
|---|---|---|---|
| 31-12-2025 | schéma complet | 18-05-2026 | 2026-00115265 |
| 31-12-2024 | schéma complet | 27-08-2025 | 2025-00415400 |
| 31-12-2023 | schéma complet | 26-06-2024 | 2024-00172129 |
| 31-12-2022 | schéma complet | 28-06-2023 | 2023-00182803 |
| 31-12-2021 | schéma complet | 04-07-2022 | 2022-20124922 |
| 31-12-2020 | schéma complet | 25-06-2021 | 2021-24500330 |
| 31-12-2019 | schéma complet | 31-08-2020 | 2020-49000350 |
| 31-12-2018 | schéma complet | 11-07-2019 | 2019-31900187 |
| 31-12-2017 | schéma complet | 22-08-2018 | 2018-49800038 |
| 31-12-2016 | schéma complet | 30-08-2017 | 2017-59600578 |
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Dirigeants
Tous les actes n'ont pas été lus : une démission peut encore manquer
Historique des mandats
- Organe d'administration
- a commencé plus tôt
| Nom | Fonctions et périodes |
|---|---|
| Danièle RADIC |
|
| Sérafin BOSCIC |
|
Actionnariat et capital
Capital et actionnaires
- 20-10-2023 Converti en capitaux propres indisponibles · 22 000 €
Groupe et réseau
Connexions & réseau
2 dirigeants actuelsLe réseau part des dirigeants de cette entreprise. Les autres entreprises qu’ils dirigent apparaissent ici comme nœuds.
Historique
Actes, dépôts et jalons financiers
20-10
Acte du Moniteur
Démission : Sérafin BOSCIC (administrateur actuel anciennement gerant)Nominations : Sérafin BOSCIC (administrateur non statutaire) et Danièle RADIC (administrateur non statutaire) · Conversion du capital · Libération de réserve14 constatations ▸
- Assemblée générale, 05-10-2023
- Autre disposition, adaptation des statuts au Code des sociétés et des associations, adapter les statuts et conserver la forme de société à responsabilité limitée
- Conversion du capital, compte de capitaux propres statutairement indisponible
- Libération de réserve, supprimer le compte de capitaux propres statutairement indisponible et rendre les fonds disponibles pour distribution, 22000
- Changement de dénomination, CAP PURCHASING SOLUTIONS
- Changement d'objet
- Autre disposition, 4040 Herstal, rue d’Abhooz, 31, adoption de statuts complètement nouveaux en concordance avec les résolutions et le Code des sociétés et des associations
- Capital
- Démission d'administrateur, Sérafin BOSCIC (administrateur actuel anciennement gerant)
- Décharge d'administrateur, Sérafin BOSCIC
- Règle de l'organe d'administration, 2
- Nomination d'administrateur, Sérafin BOSCIC (administrateur non statutaire)
- +2 autres constatations dans cet acte
Afficher les événements plus anciens
À propos des actes non lus
Sur les 3 actes du Moniteur belge que nous connaissons pour cette entreprise, 1 a été lu. Les 2 autres ne l'ont pas encore été : ce qui s'y trouve n'a ici été ni constaté ni réfuté.
Données BCE
Si vous suivez cette entreprise, Checked vous le signale le jour où elle disparaît du registre Peppol.
État du registre au 30 octobre 2026 · Peppol Directory
Les scores et ratios sont calculés par Checked et ne constituent pas une décision de crédit.
Permis d'environnement : Aucune demande de permis trouvée en Flandre. Bruxelles et la Wallonie ne publient pas le demandeur.
Établissements & immobilier
1 unité d'établissement
1 parcelle
| Parcelle (capakey) | Région | Superficie | Bâtiments | Hauteur / étages |
|---|---|---|---|---|
| 62312A0453/00W002 | Wallonie | 7 839 m² | 1 · 828 m² | - |
Comment les parcelles sont liées
Statuts
Ce que fait la société
- DuréeCombien de temps la société existe; le plus souvent illimitée, donc jusqu'à sa dissolution.
- Durée illimitée
- Dénomination statutaireLe nom sous lequel la société agit selon ses statuts.
- CAP PURCHASING SOLUTIONS
- Siège statutaireLa région du siège; elle détermine notamment la langue des documents officiels.
- Région wallonne, sièges administratifs, agences, ateliers, dépôts et succursales, tant en Belgique qu'à l'étranger par simple décision de…
Qui la représente, et comment
- Qui signeQui peut engager la société envers les tiers, par exemple en signant un contrat.
- « Article 11. Pouvoirs de l’organe d’administration S’il n’y a qu’un seul administrateur, la totalité des pouvoirs d’administration lui est… »
- ProcurationUn mandat spécial permettant à quelqu'un d'accomplir un ou plusieurs actes au nom de la société.
- Une disposition dans l'acte
Capital, actions et bénéfice
- Nature des actionsLes catégories d'actions existantes et les droits attachés à chacune.
- Nominatives, registre des actions nominatives
- Restriction de cessionSi les actionnaires peuvent céder librement leurs actions ou ont besoin d'un agrément.
- Prix offert par candidat original, sinon expert désigné par organe d’administration, toute cession ou transmission à des tiers, volontaire…
- Règle d'émission d'actionsComment et par qui de nouvelles actions peuvent être émises.
- Actions nouvelles à souscrire en numéraire offertes par préférence aux actionnaires existants, courrier électronique, ou courrier ordinaire…
Contrôle et fin
- Règle de dissolutionQuand et par qui la société peut être dissoute.
- Decision assemblee generale formes modifications statuts, en tout temps
- Règle de liquidationComment le patrimoine est réparti après dissolution: d'abord les créanciers, puis les actionnaires.
- Une disposition dans l'acte