BVDS TECHNICS
ActifRésumé
BVDS TECHNICS est active depuis 2006 et le Moniteur belge ne contient aucun signal d'insolvabilité ou d'avertissement. Les comptes annuels de 2025 montrent des capitaux propres de 92 698 € et un résultat net de -1 114 €. Les capitaux propres progressent d'environ 6,4 % par an sur les exercices déposés. La solvabilité se classe au-dessus de 60 % des 22 576 entreprises du même secteur (NACE 47, exercice 2025). La probabilité de faillite calculée sur 12 mois est de 0,1 % (très faible).
Aperçu
- Personnel
- 0,7 ETP
- Capitaux propres
- 92 698 €
- Perte
- -1 114 €
- VANDERSTRAETEN Bruno Marie PhilippeAdministrateur
Pourquoi 92augmente le risqueSecteur Commerce de détail (NACE 47)abaisse le risqueLiquidité : ratio de liquidité 1,73, trésorerie 66 547 €Constituée en 2006Capitaux propres 92 698 € (44,7 % du total du bilan)Voir le détail
Score Checked
Environ 1 entreprise comparable sur 1 000 fait faillite dans les 12 mois (estimation).
Comment c'est calculé
La classe découle de la probabilité de faillite, sur une échelle où 10 points de plus la divisent environ par deux :
| 75-100 | Excellent | moins de 0,55 % |
| 60-74 | Sain | 0,55 % à 1,5 % |
| 45-59 | Acceptable | 1,5 % à 4,2 % |
| 25-44 | Faible | 4,2 % à 15,0 % |
| 0-24 | Critique | plus de 15,0 % |
La place de l'entreprise dans sa classe dépend pour moitié de la probabilité de faillite et pour moitié de sa performance face aux entreprises comparables (NACE 47, micro-entreprises) : elle fait mieux que 59 % d'entre elles en solvabilité, 73 % en liquidité, 48 % en rentabilité et 36 % en croissance.
La probabilité de faillite a été calculée le 25-10-2026 par le modèle de faillite du 2 octobre 2026, qui apprend des faillites belges et lit les registres, les comptes annuels et le Moniteur belge.
Certains faits plafonnent le score, quelle que soit la probabilité. Des capitaux propres négatifs ou nuls, une perte lourde, une situation particulière à la BCE, un dépôt manquant ou des comptes déposés avec plus de 90 jours de retard le limitent au plus à Acceptable (59) ; deux dépôts manquants, à Faible (44). Une réorganisation judiciaire en cours ou la fin de l'entreprise (faillite, dissolution, liquidation) le limite au plus à Critique (24).
Vérifier le crédit pour le montant et le délai de votre choix
Affichez le maximum recommandé et voyez comment l'avis évolue selon le montant, le délai et l'acompte.
Signaux
Cette entreprise a déposé ses 7 derniers comptes en moyenne 7 jours avant l'échéance ; la médiane du secteur (NACE 47) pour l'exercice 2024 est le jour même de l'échéance, et 47 % de ces entreprises ont déposé en retard.
Vérifié, rien à signaler (2)
- Comptes annuels déposésexercice 2025 · schéma micro
- Exercice le plus faiblenet -1 114 €
- Démission : VANDERSTRAETEN Bruno Marie Philippe…Nomination : VANDERSTRAETEN Bruno Marie…
Finances · exercice 2025, schéma micro
2021 à 2025, 5 exercices 2019 à 2025, 7 exercices
Le résultat d'exploitation recule en 2025 ; 2025 se situe 85 % en dessous de 2024 et constitue le résultat le plus faible de la série disponible.
Ce que l'entreprise a vendu par exercice et ce qu'il en est resté. Une perte se trouve sous la ligne zéro.
Ce que l'entreprise possède (total de l'actif), la part qui lui appartient (capitaux propres) et ce qu'elle doit.
Actifs à court terme moins dettes à court terme. Au-dessus de zéro, l'entreprise peut payer ses factures à court terme.
Ce qui reste de chaque euro de chiffre d'affaires grâce à l'activité (marge EBIT) et ce que rapportent les actifs (rentabilité).
La part de l'entreprise financée par ses propres moyens. Plus elle est élevée, mieux elle encaisse un choc.
Actifs à court terme par euro de dettes à court terme. Au-dessus de 1, les dettes à court terme sont couvertes.
Le personnel moyen en équivalents temps plein (ETP).
Utilisez les flèches sur le graphique pour les chiffres par année.
Secteur : la moitié centrale de NACE 47, Commerce de détail : un quart des entreprises se situe en dessous, un quart au-dessus. Chaque année comparée à des comptes du même schéma, et seulement s'il y en a au moins 30. Pointillé : la médiane. Disponible pour Résultat net, Capitaux propres, Total actif, Fonds de roulement, Solvabilité, Liquidité générale, Rentabilité des actifs (ROA), Personnel (ETP).
Entreprises comparables
Observation historiqueDes 6 910 entreprises qui, en juillet 2024, ressemblaient à celle-ci aujourd'hui, 1,1 % ont fait faillite dans les 24 mois et 90,9 % existent encore.
- Micro
- 10 à 20 ans
- solvabilité de 30 % ou plus
- petite perte
Pour encore 0,2 %, on sait qu'elles ont cessé, mais pas si c'était dans ces 24 mois.
Pour cette entreprise elle-même, Checked calcule une probabilité de faillite de 0,1 % sur douze mois ; le groupe ne la contredit pas.
Quelle est la fiabilité de cette règle ?
Testée sur l'année précédente, sans utiliser cette année elle-même : les groupes de juillet 2023 ont attribué à chacune des 497 475 entreprises de juillet 2024 le taux de faillite de son groupe. Attendu : 1,6 % ; réellement en faillite dans les 24 mois : 1,7 %.
| Groupe | Attendu | Réel |
|---|---|---|
| 1 | 0,2 % | 0,2 % |
| 2 | 0,3 % | 0,5 % |
| 3 | 0,5 % | 0,6 % |
| 4 | 0,7 % | 0,8 % |
| 5 | 0,9 % | 0,9 % |
| 6 | 1,3 % | 1,5 % |
| 7 | 1,6 % | 1,8 % |
| 8 | 1,8 % | 1,8 % |
| 9 | 3,0 % | 3,1 % |
| 10 | 5,6 % | 6,2 % |
La règle classe bien : une entreprise tombée en faillite a reçu un taux plus élevé qu'une entreprise restée en activité dans 74,5 % des comparaisons. Le niveau suit la conjoncture : une année avec plus de faillites, le taux réel dépasse celui de l'année précédente.
Une observation sur 6 910 entreprises comparables, pas une prévision pour cette entreprise. Le secteur n'est pas pris en compte : le registre ne conserve pas le secteur des entreprises qui ont cessé leurs activités, ce qui embellirait le résultat.
| Poste | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Écart |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Rémunérations, charges sociales et pensions62 | - | - | - | 43 337 € | 48 965 € | 55 388 € | 40 010 € | ▼ 27,8 % |
| Amortissements et réductions de valeur sur frais d'établissement, sur immobilisations incorporelles et corporelles630 | 26 128 € | 21 761 € | 30 200 € | 29 058 € | 30 315 € | 25 493 € | 24 197 € | ▼ 5,1 % |
| Autres charges d'exploitation640/8 | - | - | - | 992 € | 1 393 € | 1 149 € | 554 € | ▼ 51,8 % |
| Charges d'exploitation non récurrentes66A | - | - | - | 570 € | 315 € | 53 € | - | - |
| Marge brute d'exploitation9900 | 72 191 € | 76 010 € | 77 230 € | 85 706 € | 92 785 € | 99 550 € | 67 317 € | ▼ 32,4 % |
| Bénéfice (perte) d'exploitation9901 | 6 898 € | 12 584 € | 4 921 € | 11 749 € | 11 798 € | 17 467 € | 2 557 € | ▼ 85,4 % |
| Produits financiers75/76B | - | - | - | 0 € | 0 € | 2 436 € | 0 € | ▼ 100,0 % |
| Produits financiers récurrents75 | 0 € | - | - | 0 € | 0 € | 130 € | 0 € | ▼ 99,9 % |
| Produits financiers non récurrents76B | - | - | - | - | - | 2 306 € | - | - |
| Charges financières65/66B | - | - | - | 480 € | 1 771 € | 1 462 € | 1 117 € | ▼ 23,6 % |
| Charges financières récurrentes65 | 1 393 € | 1 809 € | 1 487 € | 480 € | 1 771 € | 1 462 € | 1 117 € | ▼ 23,6 % |
| Bénéfice (perte) de l'exercice avant impôts9903 | 5 505 € | 10 774 € | 3 434 € | 11 270 € | 10 027 € | 18 441 € | 1 441 € | ▼ 92,2 % |
| Impôts sur le résultat67/77 | 3 584 € | 3 051 € | 2 304 € | 5 590 € | 2 961 € | 7 857 € | 2 554 € | ▼ 67,5 % |
| Bénéfice (perte) de l'exercice9904 | 1 921 € | 7 724 € | 1 130 € | 5 679 € | 7 066 € | 10 583 € | -1 114 € | - |
| Bénéfice (perte) de l'exercice à affecter9905 | 1 921 € | 7 724 € | 1 130 € | 5 679 € | 7 066 € | 10 583 € | -1 114 € | - |
| Poste | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Écart |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Actif | ||||||||
| Total de l'actif20/58 | 200 401 € | 255 957 € | 198 184 € | 282 430 € | 230 532 € | 217 967 € | 207 277 € | ▼ 4,9 % |
| Frais d'établissement20 | - | - | - | - | - | 0 € | - | - |
| Actifs immobilisés21/28 | 59 800 € | 92 287 € | 71 492 € | 52 108 € | 86 202 € | 55 981 € | 36 706 € | ▼ 34,4 % |
| Immobilisations incorporelles21 | - | - | - | - | - | 0 € | 0 € | - |
| Immobilisations corporelles22/27 | 59 595 € | 92 081 € | 71 287 € | 51 902 € | 85 996 € | 55 775 € | 36 500 € | ▼ 34,6 % |
| Installations, machines et outillage23 | - | - | - | 1 061 € | 6 981 € | 5 389 € | 3 797 € | ▼ 29,5 % |
| Mobilier et matériel roulant24 | - | - | - | 48 760 € | 77 474 € | 49 384 € | 32 241 € | ▼ 34,7 % |
| Autres immobilisations corporelles26 | - | - | - | 2 081 € | 1 542 € | 1 002 € | 463 € | ▼ 53,8 % |
| Immobilisations financières28 | 206 € | 206 € | 206 € | 206 € | 206 € | 206 € | 206 € | = |
| Actifs circulants29/58 | 140 601 € | 163 670 € | 126 692 € | 230 322 € | 144 330 € | 161 986 € | 170 571 € | ▲ 5,3 % |
| Stocks et commandes en cours d'exécution3 | 40 331 € | 37 661 € | 38 258 € | 28 021 € | 28 021 € | 23 396 € | 23 150 € | ▼ 1,1 % |
| Stocks30/36 | - | - | - | 28 021 € | 28 021 € | 23 396 € | 23 150 € | ▼ 1,1 % |
| Créances à un an au plus40/41 | 65 354 € | 49 998 € | 76 414 € | 154 656 € | 20 954 € | 60 505 € | 80 149 € | ▲ 32,5 % |
| Créances commerciales40 | - | - | - | 147 256 € | 18 208 € | 58 589 € | 72 858 € | ▲ 24,4 % |
| Autres créances41 | - | - | - | 7 400 € | 2 745 € | 1 916 € | 7 291 € | ▲ 280 % |
| Valeurs disponibles54/58 | 34 308 € | 75 182 € | 11 652 € | 46 700 € | 94 314 € | 74 614 € | 66 547 € | ▼ 10,8 % |
| Comptes de régularisation490/1 | - | - | - | 945 € | 1 041 € | 3 472 € | 725 € | ▼ 79,1 % |
| Passif | ||||||||
| Total du passif10/49 | 200 401 € | 255 957 € | 198 184 € | 282 430 € | 230 532 € | 217 967 € | 207 277 € | ▼ 4,9 % |
| Capitaux propres10/15 | 63 229 € | 70 953 € | 72 083 € | 77 762 € | 83 228 € | 93 812 € | 92 698 € | ▼ 1,2 % |
| Apport10/11 | 17 657 € | 17 657 € | - | 17 657 € | 17 657 € | 17 657 € | 17 657 € | = |
| Réserves13 | 42 124 € | 42 124 € | 42 124 € | 47 804 € | 54 870 € | 65 453 € | 75 041 € | ▲ 14,6 % |
| Réserves indisponibles130/1 | - | - | - | 1 860 € | 1 860 € | - | - | - |
| Réserves statutairement indisponibles1311 | - | - | - | 1 860 € | 1 860 € | - | - | - |
| Réserves disponibles133 | - | - | - | 45 944 € | 53 010 € | 65 453 € | 75 041 € | ▲ 14,6 % |
| Bénéfice (perte) reporté(e)14 | 3 448 € | 11 171 € | 12 301 € | 12 301 € | 10 701 € | 10 701 € | - | - |
| Dettes17/49 | 137 172 € | 185 004 € | 126 101 € | 204 668 € | 147 303 € | 124 156 € | 114 579 € | ▼ 7,7 % |
| Dettes à plus d'un an17 | 46 430 € | 59 785 € | 31 564 € | 17 792 € | 50 539 € | 29 614 € | 16 099 € | ▼ 45,6 % |
| Dettes financières170/4 | - | - | - | 17 792 € | 50 539 € | 29 614 € | 16 099 € | ▼ 45,6 % |
| Dettes à un an au plus42/48 | 87 891 € | 125 220 € | 94 507 € | 186 876 € | 96 764 € | 94 542 € | 98 479 € | ▲ 4,2 % |
| Dettes à plus d'un an échéant dans l'année42 | - | - | - | 14 716 € | 23 126 € | 20 925 € | 13 514 € | ▼ 35,4 % |
| Dettes financières43 | - | - | - | 2 934 € | 2 954 € | 2 952 € | 2 967 € | ▲ 0,5 % |
| Établissements de crédit430/8 | - | - | - | 2 934 € | 2 954 € | 2 952 € | 2 967 € | ▲ 0,5 % |
| Dettes commerciales44 | 38 266 € | 71 222 € | 45 251 € | 131 434 € | 48 947 € | 35 334 € | 53 495 € | ▲ 51,4 % |
| Fournisseurs440/4 | - | - | - | 131 434 € | 48 947 € | 35 334 € | 53 495 € | ▲ 51,4 % |
| Dettes fiscales, salariales et sociales45 | - | - | - | 37 174 € | 19 742 € | 35 331 € | 28 503 € | ▼ 19,3 % |
| Impôts450/3 | - | - | - | 22 046 € | 3 424 € | 18 135 € | 18 221 € | ▲ 0,5 % |
| Rémunérations et charges sociales454/9 | - | - | - | 15 128 € | 16 318 € | 17 197 € | 10 282 € | ▼ 40,2 % |
| Autres dettes47/48 | - | - | - | 618 € | 1 996 € | - | - | - |
| Comptes de régularisation492/3 | - | - | - | 0 € | - | - | - | - |
| Poste | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Écart |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Bénéfice (perte) de l'exercice9904 | 1 921 € | 7 724 € | 1 130 € | 5 679 € | 7 066 € | 10 583 € | -1 114 € | - |
| + Amortissements et réductions de valeur630 | 26 128 € | 21 761 € | 30 200 € | 29 058 € | 30 315 € | 25 493 € | 24 197 € | ▼ 5,1 % |
| Flux d'exploitation (approximation) | 28 049 € | 29 484 € | 31 330 € | 34 737 € | 37 381 € | 36 076 € | 23 083 € | ▼ 36,0 % |
| Investissements en immobilisations (approximation) | - | -54 247 € | -9 406 € | -9 674 € | -64 408 € | 4 728 € | -4 922 € | - |
| Variation des valeurs disponibles | - | 40 875 € | -63 530 € | 35 048 € | 47 614 € | -19 700 € | -8 067 € | ▲ 59,1 % |
Simplifié et dérivé : les comptes annuels belges ne contiennent pas de tableau de flux, ces lignes viennent donc du compte de résultats et des mouvements du bilan.
Les 10 derniers dépôts sur 18 à la Banque nationale
| Exercice | Type | Dépôt | Référence |
|---|---|---|---|
| 30-06-2025 | schéma micro | 30-01-2026 | 2026-00020542 |
| 30-06-2024 | schéma micro | 21-12-2024 | 2024-00627967 |
| 30-06-2023 | schéma micro | 31-01-2024 | 2024-00019900 |
| 30-06-2022 | schéma micro | 31-01-2023 | 2023-00016369 |
| 30-06-2021 | schéma micro | 28-01-2022 | 2022-04300188 |
| 30-06-2020 | schéma micro | 27-01-2021 | 2021-02200324 |
| 30-06-2019 | schéma micro | 30-01-2020 | 2020-04100338 |
| 30-06-2018 | schéma micro | 29-01-2019 | 2019-03600267 |
| 31-12-2016 | schéma micro | 26-07-2017 | 2017-38700534 |
| 31-12-2015 | schéma abrégé | 04-10-2016 | 2016-64600191 |
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Dirigeants
Tous les actes n'ont pas été lus : une démission peut encore manquer
Historique des mandats
- Organe d'administration
- a commencé plus tôt
| Nom | Fonctions et périodes |
|---|---|
| VANDERSTRAETEN Bruno Marie Philippe |
|
Actionnariat et capital
Capital et actionnaires
- 27-12-2024 Converti en capitaux propres indisponibles
Groupe et réseau
Connexions & réseau
1 dirigeant actuelLe réseau part des dirigeants de cette entreprise. Les autres entreprises qu’ils dirigent apparaissent ici comme nœuds.
Historique
Actes, dépôts et jalons financiers
27-12
Acte du Moniteur
Démission : VANDERSTRAETEN Bruno Marie Philippe (gérant)Nomination : VANDERSTRAETEN Bruno Marie Philippe (administrateur non statutaire) · Modification des statuts · Conversion du capital11 constatations ▸
- Assemblée générale, « besloten vennootschap met beperkte aansprakelijkheid, Buitengewone Algemene Vergadering » (acte en néerlandais)
- Modification des statuts (2 fois)
- Conversion du capital, « statutair onbeschikbare eigen vermogensrekening » (acte en néerlandais)
- Libération de réserve, « opheffen en beschikbaar maken voor uitkering, Tweede besluit opheffing » (acte en néerlandais)
- Siège statutaire, « Derde besluit, enkel Gewest » (acte en néerlandais)
- Règle de l'organe d'administration, « veranderen », 11 (acte en néerlandais)
- Capital
- Autre disposition, « statutair onbeschikbare eigen vermogensrekening » (acte en néerlandais)
- Démission d'administrateur, VANDERSTRAETEN Bruno Marie Philippe (gérant)
- Nomination d'administrateur, VANDERSTRAETEN Bruno Marie Philippe (administrateur non statutaire)
- Décharge d'administrateur, VANDERSTRAETEN Bruno Marie Philippe
À propos des actes non lus
Sur les 2 actes du Moniteur belge que nous connaissons pour cette entreprise, 1 a été lu. L'autre ne l'a pas encore été : ce qui s'y trouve n'a ici été ni constaté ni réfuté.
Données BCE
Si vous suivez cette entreprise, Checked vous le signale le jour où elle disparaît du registre Peppol.
État du registre au 26 octobre 2026 · Peppol Directory
Les scores et ratios sont calculés par Checked et ne constituent pas une décision de crédit.
Permis d'environnement : Aucune demande de permis trouvée en Flandre. Bruxelles et la Wallonie ne publient pas le demandeur.
Établissements & immobilier
1 unité d'établissement
1 parcelle
| Parcelle (capakey) | Région | Superficie | Bâtiments | Hauteur / étages |
|---|---|---|---|---|
| 23009E1147/00N004 | Flandre | 1 528 m² | 1 · 193 m² | 7,6 m · 2 |
Comment les parcelles sont liées
Statuts
Ce que fait la société
- ObjetLes activités que la société peut exercer selon ses statuts.
- « De verkoop, het onderhoud en de reparatie, het verhuur, en de plaatsing van medische apparatuur allerhande meer in het bijzonder voor de… » (acte en néerlandais)
8 activités (acte en néerlandais)
- De verkoop, het onderhoud en de reparatie, het verhuur, en de plaatsing van medische apparatuur allerhande meer in het bijzonder voor de tandheelkunde, onder andere operatietafels, tafels voor medisch onderzoek en van speciaal meubilair en installaties bestemd voor hospitalen (onder andere sterilisatiekamers, laboratoria en voor elke medische praktijk).
- De verkoop, het verhuur en de plaatsing van elektronische en elektrische installaties in gebouwen inbegrepen de installaties van stroomaggregaten, telecommunicatie in gebouwen en hun omgeving en installaties of uitrustingen van gemengde telefonie.
- De verkoop, installatie en herstelling van computermateriaal en software met betrekking tot de tandheelkunde.
- De coördinatie van in onder aanneming gegeven werkzaamheden.
- Zij mag alle brevetten, fabrieksmerken en licenties verwerven, kopen en gebruiken en alle producten bestemd voor de verkoop zowel in het buitenland als in België in haar naam deponeren.
- Daartoe kan de vennootschap samenwerken met, deelnemen in, of op gelijk welke wijze, rechstreeks of onrechstreeks, belangen nemen in andere ondernemingen.
- De vennootschap kan zowel tot waarborg van eigen verbintennissen als tot waarborg van verbintenissen van derden borg stellen, onder meer door haar goederen in hypotheek of in pand te geven, inclusief de eigen handelszaak.
- De vennootschap kan in het algemeen alle commerciële, industriële, financiële, roerende of onroerende handelingen verrichten in rechstreeks of onrechstreeks verband met haar maatschappelijk doel of die van aard zouden zijn de verwezenlijking ervan geheel of ten dele te vergemakkelijken.
- DuréeCombien de temps la société existe; le plus souvent illimitée, donc jusqu'à sa dissolution.
- Durée illimitée
- Dénomination statutaireLe nom sous lequel la société agit selon ses statuts.
- BVDS TECHNICS
- Siège statutaireLa région du siège; elle détermine notamment la langue des documents officiels.
- « Vlaams Gewest, voor zover geen wijziging taalregime » (acte en néerlandais)
Qui la représente, et comment
- Qui signeQui peut engager la société envers les tiers, par exemple en signant un contrat.
- « Artikel 12. Bevoegdheden van het bestuursorgaan Als er slechts één bestuurder is, is het geheel van de bevoegdheden van de bestuurders aan… »
- Règle de l'organe d'administrationComment l'organe d'administration est composé, se réunit et décide.
- « Bestuursorgaan, één of meer bestuurders » (acte en néerlandais)« Al dan niet ten kosteloze titel, algemene kosten,los van representatie-,reis- en verplaatsingskosten » (acte en néerlandais)
Capital, actions et bénéfice
- Nature des actionsLes catégories d'actions existantes et les droits attachés à chacune.
- « Op naam, register van aandelen op naam met vermeldingen voorgeschreven door Wetboek van vennootschappen en verenigingen » (acte en néerlandais)
- Restriction de cessionSi les actionnaires peuvent céder librement leurs actions ou ont besoin d'un agrément.
- Une disposition dans l'acte
- Règle d'émission d'actionsComment et par qui de nouvelles actions peuvent être émises.
- « Inbreng in geld met uitgifte nieuwe aandelen-recht van voorkeur, bestaande aandeelhouders naar evenredigheid van aantal aandelen » (acte en néerlandais)
Contrôle et fin
- Règle de dissolutionQuand et par qui la société peut être dissoute.
- « Vereist voor statutenwijziging, ontbinding door beslissing algemene vergadering » (acte en néerlandais)
- Règle de liquidationComment le patrimoine est réparti après dissolution: d'abord les créanciers, puis les actionnaires.
- Une disposition dans l'acte