BPS Group
ActifRésumé
BPS Group est active depuis 2017 et le Moniteur belge ne contient aucun signal d'insolvabilité ou d'avertissement. Les comptes annuels de 2025 montrent des capitaux propres négatifs (-240 051 €) et un résultat net de -98 066 €. Les capitaux propres fluctuent trop d'une année à l'autre pour en tirer une tendance. La solvabilité se classe au-dessus de 11 % des 11 259 entreprises du même secteur (NACE 68, exercice 2025). La probabilité de faillite calculée sur 12 mois est de 0,8 % (faible).
Aperçu
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Données officielles
Source : BCE- Statut
- Actif depuis le 06-12-2017 Situation normale
- Activité
- Promotion immobilière non résidentielle NACE 68122et 1 autre
- Unité d'établissement
- 2.270.932.821 2018 Antwerpen, depuis le 06-12-2017
- Fin de l'exercice
- 31 décembre
- Peppol
- Joignable depuis le 15-12-2025
Administration et actionnariat
- GRUNHUT EdwinAdministrateur
- SOROTZKIN ZeevAdministrateur
Situation financière
- Probabilité de faillitedans les 12 mois
- 0,8 %
- Marge brute
- -40 002 €
- ▲ 65,8 %
- Perte
- 98 066 €
- ▼ 40,1 %
- Capitaux propres
- -240 051 €
- ▼ 69,1 %
- Total du bilan
- 3,0 M €
- ▼ 20,5 %
- Capitaux propres négatifs au 31-12-2025
Composition du scoreaugmente le risquePlafonné à 59 : des capitaux propres négatifsLiquidité : ratio de liquidité 0,87, trésorerie 2 246 €, réduite de moitiéCapitaux propres négatifs -240 051 €abaisse le risqueTaille : total du bilan 3,0 M €Secteur Activités immobilières (NACE 68)Voir le détail
Score Checked
Environ 8 entreprises comparables sur 1 000 font faillite dans les 12 mois (estimation).
Mode de calcul
La classe découle de la probabilité de faillite. 10 points de plus la divisent environ par deux.
| 75-100 | Excellent | moins de 0,55 % |
| 60-74 | Sain | 0,55 % à 1,5 % |
| 45-59 | Acceptable | 1,5 % à 4,2 % |
| 25-44 | Faible | 4,2 % à 15,0 % |
| 0-24 | Critique | plus de 15,0 % |
La place de l'entreprise dans sa classe dépend pour moitié de la probabilité de faillite et pour moitié de sa performance face aux entreprises comparables (NACE 68, petites entreprises). Elle fait mieux que 7 % d'entre elles en solvabilité, 1 % en liquidité, 7 % en rentabilité et 7 % en croissance.
La probabilité de faillite a été calculée le 01-11-2026 par le modèle de faillite du 2 octobre 2026, qui apprend des faillites belges et lit les registres, les comptes annuels et le Moniteur belge.
Certains faits plafonnent le score, quelle que soit la probabilité. Avec des capitaux propres négatifs ou nuls, une perte lourde, une situation particulière à la BCE, un dépôt manquant ou des comptes déposés avec plus de 90 jours de retard, le score est au plus Acceptable (59). Avec deux dépôts manquants, il est au plus Faible (44). Pendant une réorganisation judiciaire ou à la fin de l'entreprise (faillite, dissolution, liquidation), il est au plus Critique (24).
Vérification de crédit pour un montant et un délai au choix
Affichez le maximum recommandé et voyez comment l'avis évolue selon le montant, le délai et l'acompte.
Les scores et ratios sont des calculs de Checked, pas une décision de crédit.
Signaux
L'entreprise a déposé ses 7 derniers comptes en moyenne 5 jours avant l'échéance. Dans le secteur (NACE 68), la médiane pour l'exercice 2024 se situait 7 jours avant l'échéance, et 36 % de ces entreprises ont déposé en retard.
Vérifié, rien à signaler (2)
Finances
Finances · exercice 2025, schéma abrégé
Comptes annuels 2025 déposés le 21-07-2026 à la BNB les 8 dépôts
2021 à 2025, 5 exercices 2018 à 2025, 8 exercices
Le résultat d'exploitation de 2025 est une perte de 97 192 €, plus faible que la perte de 162 815 € en 2024.
Le chiffre d'affaires est ce que l'entreprise a vendu, le résultat ce qu'il en est resté. Une perte se trouve sous la ligne zéro.
Actifs, capitaux propres et dettes par exercice.
Au-dessus de zéro, l'entreprise peut payer ses dettes à court terme avec ce qu'elle possède à court terme.
La marge EBIT est la part de chaque euro de chiffre d'affaires qui reste de l'activité. La rentabilité des actifs est ce qu'ils rapportent.
Plus la solvabilité est élevée, mieux l'entreprise absorbe un revers.
Un ratio supérieur à 1 signifie que les actifs à court terme couvrent les dettes à court terme.
Utilisez les flèches sur le graphique pour les chiffres par année.
La bande sectorielle est la moitié centrale des entreprises de Activités immobilières (NACE 68). Un quart d'entre elles se situe en dessous, un quart au-dessus. Chaque année ne compte que des comptes du même schéma, et seulement s'il y en a au moins 30. Le pointillé est la médiane. Il y a une bande sectorielle pour : résultat net, capitaux propres, total actif, fonds de roulement, solvabilité, liquidité générale et rentabilité des actifs (ROA).
Investissements
| Poste | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
|---|---|---|---|---|---|
| Immobilisations corporelles | 912 € | 55 297 € | 104 772 € | 80 086 € | 56 802 € |
| Amortissements et réductions de valeur de l'exercice | 102 € | 4 940 € | 21 425 € | 44 932 € | 52 385 € |
Source : annexe des comptes annuels 2021 à 2025 (état des immobilisations)
Entreprises comparables
Ces entreprises ont la même activité principale que BPS Group : « Promotion immobilière non résidentielle » (NACE 68122). Elles sont comparables par la taille et l'âge : total du bilan entre 2 M € et 4 M €, constituées entre 2015 et 2018.
| Entreprise | Constitution | Total du bilan | Capitaux propres | Marge brute | Résultat net | ETP | Exercice |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| BPS Group Antwerpen | 2017 | 3,0 M € | -0,2 M € | -0,04 M € | -0,1 M € | - | 2025 |
| CONSORTIUM HASSELT Hasselt | 2018 | 2,8 M € | 0,07 M € | -0,001 M € | -0,006 M € | 0 | 2025 |
| COHOUSING PROJECTS Gent | 2016 | 2,8 M € | 1,5 M € | -0,1 M € | -0,5 M € | 3,6 | 2025 |
| BVI.EU Green Business Park Nivelles Nord Wavre | 2018 | 4,0 M € | 0,8 M € | -0,3 M € | -0,4 M € | - | 2025 |
| eARThlabs Ronse | 2016 | 3,0 M € | 0,8 M € | -0,006 M € | -0,1 M € | 0 | 2025 |
| BVI.EU GREEN BUSINESS PARK THE GEORGES Kontich | 2017 | 2,0 M € | 0,4 M € | -0,2 M € | -0,2 M € | 0 | 2025 |
| DG WOONPROJECTEN Turnhout | 2015 | 3,7 M € | 1,6 M € | -0,2 M € | -0,3 M € | - | 2025 |
Elles ont été choisies parmi les 951 autres entreprises actives ayant cette activité principale et des comptes annuels des deux dernières années. Toutes les entreprises de cette activité principale
Entreprises au même profil, deux ans plus tard
Observation historiqueEn juillet 2024, 1 167 entreprises avaient le même profil que BPS Group aujourd'hui. Deux ans plus tard, 2,0 % avaient fait faillite et 94,9 % existaient encore.
- Petite
- 5 à 10 ans
- capitaux propres négatifs
- petite perte
Encore 0,3 % ont cessé sans date précise, peut-être seulement après ces deux ans.
Cela correspond à la probabilité de faillite propre à BPS Group : 0,8 % dans les 12 mois.
Test de la méthode
La méthode a été testée sur les 497 445 entreprises de juillet 2024. Chaque entreprise a reçu le taux de faillite du même profil un an plus tôt, en juillet 2023. On s'attendait à ce que 1,6 % fassent faillite dans les 24 mois. En réalité, 1,7 % ont fait faillite.
| Groupe | Attendu | Réel |
|---|---|---|
| 1 | 0,2 % | 0,2 % |
| 2 | 0,3 % | 0,5 % |
| 3 | 0,5 % | 0,6 % |
| 4 | 0,7 % | 0,8 % |
| 5 | 0,9 % | 0,9 % |
| 6 | 1,3 % | 1,5 % |
| 7 | 1,6 % | 1,8 % |
| 8 | 1,8 % | 1,8 % |
| 9 | 3,0 % | 3,1 % |
| 10 | 5,6 % | 6,2 % |
Une entreprise tombée en faillite avait, dans 74,5 % des comparaisons, un taux attendu plus élevé qu'une entreprise restée en activité. Le niveau dépend de la conjoncture. Une année qui compte plus de faillites que la précédente, le taux réel dépasse le taux attendu.
Il s'agit d'une observation sur 1 167 entreprises, pas d'une prévision pour BPS Group. Le secteur n'entre pas en compte, car la BCE n'indique plus de secteur pour une entreprise qui a cessé ses activités. Par secteur, ce sont surtout les survivantes qui compteraient, ce qui donnerait une image trop favorable.
| Poste | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Écart |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Amortissements et réductions de valeur sur frais d'établissement, sur immobilisations incorporelles et corporelles630 | - | - | - | 102 € | 4 940 € | 21 425 € | 44 932 € | 52 385 € | ▲ 16,6 % |
| Autres charges d'exploitation640/8 | - | - | - | 582 € | 392 € | 1 455 € | 871 € | 4 805 € | ▲ 452 % |
| Marge brute d'exploitation9900 | -21 543 € | -5 162 € | 26 597 € | 35 673 € | 157 074 € | -99 271 € | -117 011 € | -40 002 € | ▲ 65,8 % |
| Bénéfice (perte) d'exploitation9901 | -22 008 € | -5 260 € | 25 657 € | 34 988 € | 151 743 € | -122 150 € | -162 815 € | -97 192 € | ▲ 40,3 % |
| Produits financiers75/76B | - | - | - | - | - | 977 € | - | - | - |
| Produits financiers récurrents75 | - | - | 0 € | - | - | 977 € | - | - | - |
| Charges financières65/66B | - | - | - | 259 € | 478 € | 5 352 € | 396 € | 425 € | ▲ 7,3 % |
| Charges financières récurrentes65 | 36 € | 69 € | 37 € | 259 € | 478 € | 5 352 € | 396 € | 425 € | ▲ 7,3 % |
| Bénéfice (perte) de l'exercice avant impôts9903 | -22 044 € | -5 329 € | 25 621 € | 34 729 € | 151 265 € | -126 525 € | -163 211 € | -97 617 € | ▲ 40,2 % |
| Impôts sur le résultat67/77 | - | - | - | 9 411 € | 44 916 € | 305 € | 460 € | 449 € | ▼ 2,5 % |
| Bénéfice (perte) de l'exercice9904 | -22 044 € | -5 329 € | 25 621 € | 25 318 € | 106 349 € | -126 829 € | -163 671 € | -98 066 € | ▲ 40,1 % |
| Bénéfice (perte) de l'exercice à affecter9905 | -22 044 € | -5 329 € | 25 621 € | 25 318 € | 106 349 € | -126 829 € | -163 671 € | -98 066 € | ▲ 40,1 % |
| Poste | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Écart |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Actif | |||||||||
| Total de l'actif20/58 | 0,002 M € | 0,7 M € | 4,4 M € | 5,5 M € | 4,9 M € | 4,2 M € | 3,8 M € | 3,0 M € | ▼ 20,5 % |
| Actifs immobilisés21/28 | - | - | - | 0,001 M € | 0,05 M € | 0,1 M € | 0,2 M € | 0,2 M € | ▲ 2,6 % |
| Immobilisations corporelles22/27 | - | - | - | 0,001 M € | 0,05 M € | 0,1 M € | 0,2 M € | 0,2 M € | ▲ 2,6 % |
| Installations, machines et outillage23 | - | - | - | 0,001 M € | 0,01 M € | 0,01 M € | 0,006 M € | 0,005 M € | ▼ 14,2 % |
| Mobilier et matériel roulant24 | - | - | - | - | 0,03 M € | 0,1 M € | 0,1 M € | 0,1 M € | ▲ 3,2 % |
| Autres immobilisations corporelles26 | - | - | - | - | 0,01 M € | 0,03 M € | 0,03 M € | 0,03 M € | ▲ 3,1 % |
| Actifs circulants29/58 | 0,002 M € | 0,7 M € | 4,4 M € | 5,5 M € | 4,9 M € | 4,0 M € | 3,6 M € | 2,8 M € | ▼ 21,6 % |
| Stocks et commandes en cours d'exécution3 | - | 0,7 M € | 3,8 M € | 5,3 M € | 4,2 M € | 2,1 M € | 2,1 M € | 1,1 M € | ▼ 46,1 % |
| Stocks30/36 | - | - | - | 5,3 M € | 4,2 M € | 2,1 M € | 2,1 M € | 1,1 M € | ▼ 46,1 % |
| Créances à un an au plus40/41 | 0,001 M € | 0,002 M € | 0,5 M € | 0,08 M € | 0,05 M € | 0,2 M € | 1,5 M € | 1,7 M € | ▲ 16,1 % |
| Créances commerciales40 | - | - | - | 0,03 M € | 0,001 M € | - | - | 0,008 M € | - |
| Autres créances41 | - | - | - | 0,05 M € | 0,05 M € | 0,2 M € | 1,5 M € | 1,7 M € | ▲ 15,5 % |
| Valeurs disponibles54/58 | 228 € | 0,02 M € | 0,001 M € | 0,07 M € | 0,6 M € | 1,8 M € | 0,02 M € | 0,002 M € | ▼ 90,5 % |
| Comptes de régularisation490/1 | - | - | - | - | - | - | 0,02 M € | - | - |
| Passif | |||||||||
| Total du passif10/49 | 0,002 M € | 0,7 M € | 4,4 M € | 5,5 M € | 4,9 M € | 4,2 M € | 3,8 M € | 3,0 M € | ▼ 20,5 % |
| Capitaux propres10/15 | -0,02 M € | -0,02 M € | 0,004 M € | 0,03 M € | 0,1 M € | 0,02 M € | -0,1 M € | -0,2 M € | ▼ 69,1 % |
| Apport10/11 | 0,006 M € | 0,006 M € | - | 0,006 M € | 0,006 M € | 0,02 M € | 0,02 M € | 0,02 M € | = |
| Réserves13 | - | - | - | 0,02 M € | 0,1 M € | 0,1 M € | 0,1 M € | 0,1 M € | = |
| Réserves disponibles133 | - | - | - | 0,02 M € | 0,1 M € | 0,1 M € | 0,1 M € | 0,1 M € | = |
| Bénéfice (perte) reporté(e)14 | -0,02 M € | -0,03 M € | -0,002 M € | - | - | -0,1 M € | -0,3 M € | -0,4 M € | ▼ 33,8 % |
| Dettes17/49 | 0,02 M € | 0,7 M € | 4,4 M € | 5,5 M € | 4,8 M € | 4,2 M € | 3,9 M € | 3,2 M € | ▼ 17,3 % |
| Dettes à plus d'un an17 | - | - | - | 0,5 M € | 0,5 M € | 0,4 M € | 0,4 M € | - | - |
| Autres dettes178/9 | - | - | - | 0,5 M € | 0,5 M € | 0,4 M € | 0,4 M € | - | - |
| Dettes à un an au plus42/48 | 0,02 M € | 0,7 M € | 4,4 M € | 5,0 M € | 4,3 M € | 3,7 M € | 3,5 M € | 3,2 M € | ▼ 8,3 % |
| Dettes commerciales44 | - | - | - | - | 0,05 M € | - | 0,01 M € | 0,01 M € | ▲ 17,1 % |
| Fournisseurs440/4 | - | - | - | - | 0,05 M € | - | 0,01 M € | 0,01 M € | ▲ 17,1 % |
| Dettes fiscales, salariales et sociales45 | - | - | - | 0,009 M € | 0,1 M € | - | 460 € | 0,1 M € | ▲ 219× |
| Impôts450/3 | - | - | - | 0,009 M € | 0,1 M € | - | 460 € | 0,1 M € | ▲ 219× |
| Autres dettes47/48 | - | - | - | 4,9 M € | 4,1 M € | 3,7 M € | 3,5 M € | 3,1 M € | ▼ 11,2 % |
| Poste | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Écart |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Bénéfice (perte) de l'exercice9904 | -0,02 M € | -0,005 M € | 0,03 M € | 0,03 M € | 0,1 M € | -0,1 M € | -0,2 M € | -0,1 M € | ▲ 40,1 % |
| + Amortissements et réductions de valeur630 | - | - | - | 102 € | 0,005 M € | 0,02 M € | 0,04 M € | 0,05 M € | ▲ 16,6 % |
| Flux d'exploitation (approximation) | -0,02 M € | -0,005 M € | 0,03 M € | 0,03 M € | 0,1 M € | -0,1 M € | -0,1 M € | -0,05 M € | ▲ 61,5 % |
| Investissements en immobilisations (approximation) | - | - | - | - | -0,06 M € | -0,1 M € | -0,08 M € | -0,06 M € | ▲ 29,1 % |
| Variation des valeurs disponibles | - | 0,02 M € | -0,01 M € | 0,06 M € | 0,5 M € | 1,2 M € | -1,8 M € | -0,02 M € | ▲ 98,8 % |
Les comptes annuels belges ne contiennent pas de tableau de flux de trésorerie. Ces lignes sont donc une approximation, tirée du compte de résultats et des mouvements du bilan.
Dépôts à la Banque nationale (8)
| Exercice | Type | Dépôt | Référence | Document |
|---|---|---|---|---|
| 31-12-2025 | schéma abrégé | 21-07-2026 | 2026-00319427 | BNB |
| 31-12-2024 | schéma abrégé | 31-07-2025 | 2025-00352482 | |
| 31-12-2023 | schéma micro | 30-07-2024 | 2024-00313746 | |
| 31-12-2022 | schéma micro | 31-07-2023 | 2023-00296467 | |
| 31-12-2021 | schéma micro | 29-07-2022 | 2022-20258855 | |
| 31-12-2020 | schéma micro | 13-07-2021 | 2021-35400309 | |
| 31-12-2019 | schéma micro | 29-07-2020 | 2020-36200568 | |
| 31-12-2018 | schéma micro | 30-07-2019 | 2019-41100194 |
Administration & actionnariat
Dirigeants
Texte complet
- Indien er verschillende bestuurders zijn aangesteld, en behoudens inrichting door de algemene vergadering van een collegiaal bestuursorgaan, zijn zij ieder afzonderlijk bevoegd, tenzij er beperkingen worden opgelegd bij hun benoeming. Zodanige beperkingen kunnen niet aan derden worden tegengeworpen, ook al zijn ze openbaar gemaakt, en hebben enkel een interne werking in de vennootschap. Hetzelfde geldt voor een onderlinge taakverdeling onder de bestuurders. In dit geval vertegenwoordigt iedere bestuurder de vennootschap jegens derden en in rechte als eiser of als verweerder.
Actionnariat et capital
Opérations sur le capital
- 07-10-2024 Converti en capitaux propres indisponibles · 18 600 €
Historique des mandats
- Organe d'administration
- a commencé plus tôt
| Nom | Fonctions et périodes |
|---|---|
| GRUNHUT Edwin |
|
| SOROTZKIN Zeev |
|
Statuts
- Gestion journalièreLa gestion journalière règle les affaires courantes sans l'organe d'administration au complet.
- L'organe d'administration décide si les délégués agissent seuls ou conjointement
- Règle de l'organe d'administrationCes règles fixent la composition de l'organe d'administration, ses réunions et ses décisions.
- « Wanneer de bestuurders een collegiaal orgaan vormen en de plaats van een bestuurder openvalt vóór het einde van zijn mandaat, hebben de… »
Statuts, acte du 07-10-2024 (en néerlandais)
Réseau & groupe
BPS Group n'a aucun administrateur en commun avec une autre entreprise.
Entreprises à la même adresse
7 autres entreprises- BAY GROUP Siège social · depuis 2026 1037477950
- Gutfreund, Avi (entreprise individuelle) Établissement · depuis 2025 1024988607
- Vivus Holdings Siège social · depuis 2022 0789657006
- KOSHER OUTLET Siège social · depuis 2022 0788937721
- SAM Estates Siège social · depuis 2019 0735437370
- BPS Estates Siège social · depuis 2017 0670642360
- RIDDER SMIDT - VAN GELDER - GEZELLEN Siège social · depuis 1987 0433632659
Connexions & réseau
2 dirigeants actuelsLe réseau part des dirigeants de BPS Group. Chaque autre entreprise qu’ils dirigent est un nœud.
Chronologie
Actes, dépôts et jalons financiers
07-10
Acte du Moniteur
Reconductions : SOROTZKIN Zeev (administrateur non statutaire) et GRUNHUT Edwin (administrateur non statutaire)Modification des statuts · Forme juridique statutaire · Conversion du capital11 points ▸
- Assemblée générale, 30-09-2024
- Modification des statuts, mentionné 2 fois dans l'acte
- Forme juridique statutaire, « behouden, besloten vennootschap » (acte en néerlandais)
- Conversion du capital, « statutair onbeschikbare eigen vermogensrekening » (acte en néerlandais)
- Déclaration, « geen eigen vermogensrekening niet-opgevraagde inbrengen, kapitaal volledig volgestort » (acte en néerlandais)
- Libération de réserve, « statutair onbeschikbare eigen vermogensrekening opheffen, middelen beschikbaar voor uitkering » (acte en néerlandais)
- Changement d'objet
- Modification des statuts, « 13 oude statuten » (acte en néerlandais)
- Reconduction d'administrateur, SOROTZKIN Zeev (administrateur non statutaire)
- Reconduction d'administrateur, GRUNHUT Edwin (administrateur non statutaire)
- Siège statutaire, « 2018 Antwerpen, Lange Lozanastraat 2, Elke communicatie via dit adres aan en/of door de vennootschap, bestuurders en aandeelhouders, wordt geacht geldig te zijn… » (acte en néerlandais)
Sources :Publications au Moniteur belgeDépôts à la Banque nationale
Historique
Données d'entreprise
Données BCE
Identité
Fiche à la BCESiège et établissements
Activités
NACEBEL 2025Codes selon la NACEBEL 2008
7 activités
- Beheer en handel in eigen onroerend goed, met name het verkrijgen en behouden van onroerende goederen: flatgebou-wen, woningen, niet voor bewoning bestemde gebouwen en gron-den, evenals alle zakelijke rechten op onroerende goe-de-ren. Het stellen van alle hiertoe noodzakelijke dienstige handelingen, het ver-hu-ren van deze onroerende goederen, enzovoort.
- De projectontwikkeling van alle mogelijke onroerende goederen, het uitrusten, inrich-ten en tot waarde brengen op alle mogelijke wijzen van alle onbebouwde en bebouwde onroerende goederen;
- Het bouwen, ver-bouwen, aanpassen, herstellen van alle gebouwen en con-structies bij middel van alle technieken en in alle stadia van afwerking, alsook nieuwbouwprojecten.
- Het bestuderen en uitvoeren, voor eigen rekening of voor rekening van publiek- en privaatrechtelijke derden, van aanneming van werken en bouwwerken, in alle mogelijke vormen.
- Het voeren van management van andere ven-nootschappen en ondernemingen.
- Belangen hebben in andere bestaande of op te richten vennootschappen in België of in het buitenland, waarvan het voorwerp aanverwant of analoog is met het hare, of van aard de verwezenlijking van haar voorwerp te bevorderen
- Functies van bestuurder of vereffe-naar van andere ven-nootschappen uitoefenen
Facturation et paiement
Vérifier l'obligation de retenue Si vous payez cette entreprise pour des travaux de construction ou de nettoyage, vérifiez avant chaque paiement si vous devez retenir une partie de la facture. Utilisez pour cela le numéro d'entreprise 0685.686.169
Exercice et assemblée générale
Comptes annuels à la BNBPermis d'environnement
Source : Omgevingsloket Vlaanderen.
Établissements & immobilier
Bâtiments et parcelles à l'adresse
| Parcelle (capakey) | Région | Superficie | Bâtiments | Hauteur / étages |
|---|---|---|---|---|
| 11810K1699/00P012 | Flandre | 269 m² | 1 · 145 m² | 10,8 m · 3 |