2BaSiX
ActifRésumé
2BaSiX est active depuis 2007 et le Moniteur belge ne contient aucun signal d'insolvabilité ou d'avertissement. Les comptes annuels de 2025 montrent des capitaux propres négatifs (-28 274 €) et un résultat net de 7 462 €. Les chiffres fluctuent trop fortement d'une année à l'autre pour une projection de tendance fiable. La solvabilité se classe au-dessus de 5 % des 21 099 entreprises du même secteur (NACE 62, exercice 2025). La probabilité de faillite calculée sur 12 mois est de 0,1 % (très faible).
Aperçu
- Capitaux propres
- -28 274 €
- Bénéfice
- 7 462 €
Pourquoi 55augmente le risquePlafonné à 59 : des capitaux propres négatifsCapitaux propres négatifs -28 274 €abaisse le risqueTaille : total du bilan 50 186 €Liquidité : ratio de liquidité 2,60, trésorerie 29 338 €Secteur Programmation, conseil informatique (NACE 62)Voir le détail
Score Checked
Environ 1 entreprise comparable sur 1 000 fait faillite dans les 12 mois (estimation).
Comment c'est calculé
La classe découle de la probabilité de faillite, sur une échelle où 10 points de plus la divisent environ par deux :
| 75-100 | Excellent | moins de 0,55 % |
| 60-74 | Sain | 0,55 % à 1,5 % |
| 45-59 | Acceptable | 1,5 % à 4,2 % |
| 25-44 | Faible | 4,2 % à 15,0 % |
| 0-24 | Critique | plus de 15,0 % |
La place de l'entreprise dans sa classe dépend pour moitié de la probabilité de faillite et pour moitié de sa performance face aux entreprises comparables (NACE 62, micro-entreprises) : elle fait mieux que 3 % d'entre elles en solvabilité, 75 % en liquidité, 50 % en rentabilité et 66 % en croissance.
La probabilité de faillite a été calculée le 28-10-2026 par le modèle de faillite du 2 octobre 2026, qui apprend des faillites belges et lit les registres, les comptes annuels et le Moniteur belge.
Certains faits plafonnent le score, quelle que soit la probabilité. Des capitaux propres négatifs ou nuls, une perte lourde, une situation particulière à la BCE, un dépôt manquant ou des comptes déposés avec plus de 90 jours de retard le limitent au plus à Acceptable (59) ; deux dépôts manquants, à Faible (44). Une réorganisation judiciaire en cours ou la fin de l'entreprise (faillite, dissolution, liquidation) le limite au plus à Critique (24).
Vérifier le crédit pour le montant et le délai de votre choix
Affichez le maximum recommandé et voyez comment l'avis évolue selon le montant, le délai et l'acompte.
Signaux
Cette entreprise a déposé ses 7 derniers comptes en moyenne 12 jours avant l'échéance ; la médiane du secteur (NACE 62) pour l'exercice 2024 est 9 jours avant l'échéance, et 33 % de ces entreprises ont déposé en retard.
Vérifié, rien à signaler (2)
- Comptes annuels déposésexercice 2025 · schéma micro
- Comptes annuels déposésexercice 2024 · schéma micro
- De nouveau bénéficiairenet 16 054 €
Finances · exercice 2025, schéma micro
Les montants sources sans devise identifiable sont supposés être en EUR.
2021 à 2025, 5 exercices 2019 à 2025, 7 exercices
Le résultat d'exploitation recule en 2025 ; 2025 se situe 53 % en dessous de 2024.
Ce que l'entreprise a vendu par exercice et ce qu'il en est resté. Une perte se trouve sous la ligne zéro.
Ce que l'entreprise possède (total de l'actif), la part qui lui appartient (capitaux propres) et ce qu'elle doit.
Actifs à court terme moins dettes à court terme. Au-dessus de zéro, l'entreprise peut payer ses factures à court terme.
Ce qui reste de chaque euro de chiffre d'affaires grâce à l'activité (marge EBIT) et ce que rapportent les actifs (rentabilité).
La part de l'entreprise financée par ses propres moyens. Plus elle est élevée, mieux elle encaisse un choc.
Actifs à court terme par euro de dettes à court terme. Au-dessus de 1, les dettes à court terme sont couvertes.
Utilisez les flèches sur le graphique pour les chiffres par année.
Secteur : la moitié centrale de NACE 62, Programmation, conseil informatique : un quart des entreprises se situe en dessous, un quart au-dessus. Chaque année comparée à des comptes du même schéma, et seulement s'il y en a au moins 30. Pointillé : la médiane. Disponible pour Résultat net, Capitaux propres, Total actif, Fonds de roulement, Solvabilité, Liquidité générale, Rentabilité des actifs (ROA).
Entreprises comparables
Observation historiqueDes 3 632 entreprises qui, en juillet 2024, ressemblaient à celle-ci aujourd'hui, 2,9 % ont fait faillite dans les 24 mois et 91,9 % existent encore.
- Micro
- 10 à 20 ans
- capitaux propres négatifs
- bénéfice d'au moins 5 % du bilan
Pour encore 0,3 %, on sait qu'elles ont cessé, mais pas si c'était dans ces 24 mois.
Pour cette entreprise elle-même, Checked calcule une probabilité de faillite plus basse : 0,1 % sur douze mois. Le score lit davantage sur cette entreprise que les quatre caractéristiques du groupe ; les deux chiffres sont justes pour ce qu'ils mesurent.
Quelle est la fiabilité de cette règle ?
Testée sur l'année précédente, sans utiliser cette année elle-même : les groupes de juillet 2023 ont attribué à chacune des 497 445 entreprises de juillet 2024 le taux de faillite de son groupe. Attendu : 1,6 % ; réellement en faillite dans les 24 mois : 1,7 %.
| Groupe | Attendu | Réel |
|---|---|---|
| 1 | 0,2 % | 0,2 % |
| 2 | 0,3 % | 0,5 % |
| 3 | 0,5 % | 0,6 % |
| 4 | 0,7 % | 0,8 % |
| 5 | 0,9 % | 0,9 % |
| 6 | 1,3 % | 1,5 % |
| 7 | 1,6 % | 1,8 % |
| 8 | 1,8 % | 1,8 % |
| 9 | 3,0 % | 3,1 % |
| 10 | 5,6 % | 6,2 % |
La règle classe bien : une entreprise tombée en faillite a reçu un taux plus élevé qu'une entreprise restée en activité dans 74,5 % des comparaisons. Le niveau suit la conjoncture : une année avec plus de faillites, le taux réel dépasse celui de l'année précédente.
Une observation sur 3 632 entreprises comparables, pas une prévision pour cette entreprise. Le secteur n'est pas pris en compte : le registre ne conserve pas le secteur des entreprises qui ont cessé leurs activités, ce qui embellirait le résultat.
| Poste | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Écart |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Amortissements et réductions de valeur sur frais d'établissement, sur immobilisations incorporelles et corporelles630 | 25 993 € | 13 741 € | 13 090 € | 16 527 € | 17 257 € | 10 405 € | 6 774 € | ▼ 34,9 % |
| Réductions de valeur sur stocks, sur commandes en cours d'exécution et sur créances commerciales : dotations (reprises)631/4 | - | - | - | - | 14 910 € | - | - | - |
| Autres charges d'exploitation640/8 | - | - | 970 € | 1 020 € | 740 € | 683 € | 2 924 € | ▲ 328 % |
| Charges d'exploitation non récurrentes66A | - | - | - | - | - | 367 € | - | - |
| Marge brute d'exploitation9900 | 2 968 € | 11 882 € | -82 806 € | 12 491 € | 2 537 € | 27 506 € | 17 311 € | ▼ 37,1 % |
| Bénéfice (perte) d'exploitation9901 | -23 902 € | -2 296 € | -96 867 € | -5 056 € | -30 371 € | 16 052 € | 7 612 € | ▼ 52,6 % |
| Produits financiers75/76B | - | - | 40 € | - | 5 € | - | - | - |
| Produits financiers récurrents75 | 14 € | 27 € | 40 € | - | 5 € | - | - | - |
| Charges financières65/66B | - | - | 245 € | 280 € | 211 € | 148 € | 151 € | ▲ 1,8 % |
| Charges financières récurrentes65 | 374 € | 302 € | 245 € | 280 € | 211 € | 148 € | 151 € | ▲ 1,8 % |
| Bénéfice (perte) de l'exercice avant impôts9903 | -24 263 € | -2 571 € | -97 072 € | -5 336 € | -30 577 € | 15 904 € | 7 462 € | ▼ 53,1 % |
| Impôts sur le résultat67/77 | 0 € | 0 € | - | 8 458 € | - | -150 € | - | - |
| Bénéfice (perte) de l'exercice9904 | -24 263 € | -2 571 € | -97 072 € | -13 794 € | -30 577 € | 16 054 € | 7 462 € | ▼ 53,5 % |
| Prélèvement sur les réserves immunisées789 | - | - | - | 62 563 € | - | - | - | - |
| Bénéfice (perte) de l'exercice à affecter9905 | -24 263 € | -2 571 € | -97 072 € | 48 769 € | -30 577 € | 16 054 € | 7 462 € | ▼ 53,5 % |
| Poste | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Écart |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Actif | ||||||||
| Total de l'actif20/58 | 119 032 € | 110 435 € | 38 661 € | 73 937 € | 51 145 € | 64 180 € | 50 186 € | ▼ 21,8 % |
| Frais d'établissement20 | 0 € | 0 € | - | - | - | - | - | - |
| Actifs immobilisés21/28 | 52 012 € | 40 066 € | 32 430 € | 45 134 € | 28 569 € | 17 798 € | 14 244 € | ▼ 20,0 % |
| Immobilisations incorporelles21 | 0 € | 0 € | - | - | - | - | - | - |
| Immobilisations corporelles22/27 | 52 012 € | 40 066 € | 32 430 € | 45 134 € | 28 569 € | 17 798 € | 14 244 € | ▼ 20,0 % |
| Terrains et constructions22 | - | - | - | 22 582 € | 18 046 € | 13 510 € | 10 105 € | ▼ 25,2 % |
| Installations, machines et outillage23 | - | - | 3 938 € | 2 707 € | 2 033 € | 325 € | 94 € | ▼ 71,1 % |
| Mobilier et matériel roulant24 | - | - | 15 348 € | 10 380 € | 2 707 € | 1 860 € | 3 599 € | ▲ 93,5 % |
| Autres immobilisations corporelles26 | - | - | 13 144 € | 9 464 € | 5 783 € | 2 103 € | 447 € | ▼ 78,7 % |
| Immobilisations financières28 | 0 € | 0 € | - | - | - | - | - | - |
| Actifs circulants29/58 | 67 020 € | 70 369 € | 6 230 € | 28 804 € | 22 576 € | 46 382 € | 35 941 € | ▼ 22,5 % |
| Stocks et commandes en cours d'exécution3 | 0 € | 0 € | - | - | - | - | - | - |
| Créances à un an au plus40/41 | 3 239 € | 10 826 € | 4 125 € | 17 113 € | 16 310 € | 20 594 € | 6 441 € | ▼ 68,7 % |
| Créances commerciales40 | - | - | - | 16 474 € | 15 671 € | 19 840 € | 6 441 € | ▼ 67,5 % |
| Autres créances41 | - | - | 4 125 € | 639 € | 639 € | 754 € | - | - |
| Placements de trésorerie50/53 | 0 € | 0 € | - | - | - | - | - | - |
| Valeurs disponibles54/58 | 62 242 € | 59 543 € | 1 041 € | 10 256 € | 3 222 € | 23 720 € | 29 338 € | ▲ 23,7 % |
| Comptes de régularisation490/1 | - | - | 1 064 € | 1 435 € | 3 045 € | 2 069 € | 163 € | ▼ 92,1 % |
| Passif | ||||||||
| Total du passif10/49 | 119 032 € | 110 435 € | 38 661 € | 73 937 € | 51 145 € | 64 180 € | 50 186 € | ▼ 21,8 % |
| Capitaux propres10/15 | 92 224 € | 89 653 € | -7 419 € | -21 213 € | -51 790 € | -35 736 € | -28 274 € | ▲ 20,9 % |
| Apport10/11 | 6 200 € | - | 6 200 € | 6 200 € | 6 200 € | 6 200 € | 6 200 € | = |
| Réserves13 | 86 024 € | 83 453 € | 83 453 € | 1 860 € | 1 860 € | 1 860 € | 1 860 € | = |
| Réserves indisponibles130/1 | - | - | 1 860 € | 1 860 € | 1 860 € | - | - | - |
| Réserves statutairement indisponibles1311 | - | - | 1 860 € | 1 860 € | 1 860 € | - | - | - |
| Réserves immunisées132 | - | - | 62 563 € | - | - | - | - | - |
| Réserves disponibles133 | - | - | 19 030 € | - | - | 1 860 € | 1 860 € | = |
| Bénéfice (perte) reporté(e)14 | 0 € | 0 € | -97 072 € | -29 273 € | -59 850 € | -43 796 € | -36 334 € | ▲ 17,0 % |
| Dettes17/49 | 26 808 € | 20 782 € | 46 080 € | 95 151 € | 102 935 € | 99 916 € | 78 460 € | ▼ 21,5 % |
| Dettes à plus d'un an17 | 17 120 € | 12 412 € | 7 650 € | 2 834 € | 74 961 € | 79 961 € | 64 661 € | ▼ 19,1 % |
| Dettes financières170/4 | - | - | 7 650 € | 2 834 € | - | - | - | - |
| Autres dettes178/9 | - | - | - | - | 74 961 € | 79 961 € | 64 661 € | ▼ 19,1 % |
| Dettes à un an au plus42/48 | 9 688 € | 8 370 € | 38 430 € | 92 316 € | 27 974 € | 19 408 € | 13 799 € | ▼ 28,9 % |
| Dettes à plus d'un an échéant dans l'année42 | - | - | 4 762 € | 4 816 € | 2 834 € | - | - | - |
| Dettes commerciales44 | 421 € | 550 € | 3 395 € | 2 602 € | 12 199 € | 7 197 € | 438 € | ▼ 93,9 % |
| Fournisseurs440/4 | - | - | 3 395 € | 2 602 € | 12 199 € | 7 197 € | 438 € | ▼ 93,9 % |
| Dettes fiscales, salariales et sociales45 | - | - | 24 753 € | 36 898 € | 12 941 € | 10 186 € | 8 337 € | ▼ 18,2 % |
| Impôts450/3 | - | - | 150 € | 14 573 € | 8 141 € | 10 186 € | 8 337 € | ▼ 18,2 % |
| Rémunérations et charges sociales454/9 | - | - | 24 603 € | 22 325 € | 4 800 € | - | - | - |
| Autres dettes47/48 | - | - | 5 520 € | 48 000 € | - | 2 025 € | 5 024 € | ▲ 148 % |
| Comptes de régularisation492/3 | - | - | - | - | - | 547 € | - | - |
| Poste | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Écart |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Bénéfice (perte) de l'exercice9904 | -24 263 € | -2 571 € | -97 072 € | -13 794 € | -30 577 € | 16 054 € | 7 462 € | ▼ 53,5 % |
| + Amortissements et réductions de valeur630 | 25 993 € | 13 741 € | 13 090 € | 16 527 € | 17 257 € | 10 405 € | 6 774 € | ▼ 34,9 % |
| Flux d'exploitation (approximation) | 1 730 € | 11 170 € | -83 982 € | 2 733 € | -13 320 € | 26 459 € | 14 236 € | ▼ 46,2 % |
| Investissements en immobilisations (approximation) | - | -1 796 € | -5 454 € | -29 230 € | -693 € | 367 € | -3 221 € | - |
| Variation des valeurs disponibles | - | -2 699 € | -58 502 € | 9 215 € | -7 034 € | 20 498 € | 5 618 € | ▼ 72,6 % |
Simplifié et dérivé : les comptes annuels belges ne contiennent pas de tableau de flux, ces lignes viennent donc du compte de résultats et des mouvements du bilan.
Les 10 derniers dépôts sur 17 à la Banque nationale
| Exercice | Type | Dépôt | Référence |
|---|---|---|---|
| 30-09-2025 | schéma micro | 25-03-2026 | 2026-00061645 |
| 30-09-2024 | schéma micro | 30-04-2025 | 2025-00088791 |
| 30-09-2023 | schéma micro | 30-05-2024 | 2024-00115504 |
| 30-09-2022 | schéma micro | 12-06-2023 | 2023-00126342 |
| 30-09-2021 | schéma micro | 14-04-2022 | 2022-20003595 |
| 30-09-2020 | schéma micro | 08-03-2021 | 2021-07100558 |
| 30-09-2019 | schéma micro | 10-03-2020 | 2020-06700078 |
| 30-09-2018 | schéma micro | 08-03-2019 | 2019-06600467 |
| 30-09-2017 | schéma micro | 30-04-2018 | 2018-11500437 |
| 30-09-2016 | schéma abrégé | 02-05-2017 | 2017-11100118 |
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Marchés publics : Aucun marché public européen attribué trouvé depuis octobre 2016. Les marchés sous les seuils européens ne figurent pas dans TED.
Dirigeants
Historique des mandats
- Organe d'administration
- a commencé plus tôt
| Nom | Fonctions et périodes |
|---|---|
| Koen Verschueren |
|
Actionnariat et capital
Actionnaires
Aucun propriétaire ni opération sur le capital dans les comptes et actes lus.
Groupe et réseau
Connexions & réseau
1 dirigeant actuelLe réseau part des dirigeants de cette entreprise. Les autres entreprises qu’ils dirigent apparaissent ici comme nœuds.
Historique
Actes, dépôts et jalons financiers
03-01
Acte du Moniteur
Démission : Koen Verschueren (gérant)Nomination : Koen Verschueren (administrateur) · Changement de dénomination · Conversion du capital8 constatations ▸
- Changement de dénomination, 2BaSiX
- Autre disposition, « aanpassing statuten aan WVV en behoud rechtsvorm, besloten vennootschap » (acte en néerlandais)
- Conversion du capital, « van rechtswege omgezet, artikel 39,§2,tweede lid van de wet van 23-03-2019 tot invoering van het Wetboek van vennootschappen en verenigingen en houdende dive… » (acte en néerlandais)
- Libération de réserve, « beschikbaar voor uitkering, deel van in verleden geplaatst kapitaal dat nog niet werd gestort » (acte en néerlandais)
- Modification des statuts
- Démission d'administrateur, Koen Verschueren (gérant)
- Nomination d'administrateur, Koen Verschueren (administrateur)
- Décharge d'administrateur, Koen Verschueren
Données BCE
Si vous suivez cette entreprise, Checked vous le signale le jour où elle disparaît du registre Peppol.
État du registre au 29 octobre 2026 · Peppol Directory
Les scores et ratios sont calculés par Checked et ne constituent pas une décision de crédit.
Permis d'environnement : Aucune demande de permis trouvée en Flandre. Bruxelles et la Wallonie ne publient pas le demandeur.
Établissements & immobilier
1 unité d'établissement
1 parcelle
| Parcelle (capakey) | Région | Superficie | Bâtiments | Hauteur / étages |
|---|---|---|---|---|
| 11922B0534/00G000 | Flandre | 845 m² | 1 · 133 m² | 8,6 m · 2 |
Comment les parcelles sont liées
Statuts
Ce que fait la société
- Dénomination statutaireLe nom sous lequel la société agit selon ses statuts.
- 2BaSiX
- Siège statutaireLa région du siège; elle détermine notamment la langue des documents officiels.
- « Frans De Beuckeleerlaan 33,2970 Schilde » (acte en néerlandais)
Qui la représente, et comment
- Qui signeQui peut engager la société envers les tiers, par exemple en signant un contrat.
- « 3. Indien door de vennootschap een raad van bestuur wordt geïnstalleerd dan vertegenwoordigt het collegiaal bestuursorgaan de vennootschap… »
- Règle de l'organe d'administrationComment l'organe d'administration est composé, se réunit et décide.
- « Bepaalde of onbepaalde termijn, één of meer » (acte en néerlandais)
Assemblées et exercice
- Assemblée annuelleQuand les actionnaires se réunissent chaque année, notamment pour approuver les comptes annuels.
- Premier jeudi de mars à 18 h
Contrôle et fin
- Règle de liquidationComment le patrimoine est réparti après dissolution: d'abord les créanciers, puis les actionnaires.
- « Wetboek van vennootschappen en verenigingen, algemene vergadering ontbonden vennootschap keurt aanstelling goed » (acte en néerlandais)