T.E.C.
ActiveSummary
The computed 12-month bankruptcy probability of T.E.C. is 1.8% (moderate). The 2025 annual accounts show negative equity (-€20,929) and a net result of -€8,192. Equity fluctuates too strongly from year to year to read a trend from it. Its solvency ranks better than 5% of 5,717 sector peers (NACE 96, financial year 2025). The company has been active since 1997 and the Belgian Official Gazette contains no insolvency or warning signals.
Overview
Overview
Official details
Source: KBO- Status
- Active since 21-05-1997 Normal situation
- Activity
- Hairdressing and barber services NACE 96210
- Establishment unit
- 2.126.673.530 3980 Tessenderlo-Ham, since 12-05-2003
- Financial year end
- 31 December
- Peppol
- Reachable since 31-03-2026
Financial position
- Bankruptcy probabilitywithin 12 months
- 1.8%
- Gross margin
- -€1,217
- ▲ 31.2%
- Loss
- €8,192
- ▲ 254%
- Equity
- -€20,929
- ▼ 64.3%
- Total assets
- €5
- ▼ 99.3%
- Negative equity on 31-12-2025
Score breakdownraises riskLoss of €8,192, the second in a row (financial year 2025)1 change of registered office in 24 monthsNegative equity -€20,929lowers riskSize: total assets €5Show the evidence
Checked score
About 2 in 100 comparable companies go bankrupt within 12 months (an estimate).
Calculation
The band follows from the bankruptcy probability. 10 more points roughly halve it.
| 75-100 | Excellent | under 0.55% |
| 60-74 | Healthy | 0.55% to 1.5% |
| 45-59 | Fair | 1.5% to 4.2% |
| 25-44 | Weak | 4.2% to 15.0% |
| 0-24 | Critical | over 15.0% |
Where the company stands within its band depends half on the bankruptcy probability and half on how it does against its sector peers (NACE 71, micro). It does better than 3% of them on solvency, 0% on liquidity, 4% on profitability and 8% on growth.
The bankruptcy probability was computed on 02-11-2026 by the bankruptcy model of 2 October 2026, which learns from Belgian bankruptcies and reads the registers, the annual accounts and the Belgian Official Gazette.
Some facts cap the score, however low the probability. With negative or zero equity, a heavy loss, a special status in the KBO, one missing filing or accounts filed more than 90 days late, the score is Fair at most (59). With two missing filings, it is Weak at most (44). During a judicial reorganisation or at the company's end (bankruptcy, dissolution, liquidation), it is Critical at most (24).
Credit check for an amount and term of your choice
Show the recommended maximum and see how the verdict changes with amount, term and advance.
The scores and ratios are Checked's own calculations, not a credit decision.
Signals
The company filed its last 7 accounts on average 52 days after the deadline. In the sector (NACE 96), the median for financial year 2024 was on the deadline day, and 48% of those companies filed late.
Searched, nothing found (2)
Financials
Financials · financial year 2025, micro format
Annual accounts 2025 filed on 29-07-2026 at the NBB all 28 filings
2021 to 2025, 5 financial years 2018 to 2025, 8 financial years
The operating result for 2025 is a loss of €8,186, larger than the loss of €2,158 in 2024.
Turnover is what the company sold, the result is what was left of it. A loss stands below the zero line.
Assets, equity and debt per financial year.
Above zero, the company can pay its short-term debts with what it holds in the short term.
The EBIT margin is the share of each euro of turnover left from operations. The return on assets is what the assets earn.
The higher the solvency, the better the company absorbs a setback.
A ratio above 1 means the short-term assets cover the short-term debts.
Use the arrow keys on the chart for the figures per year.
The sector band is the middle half of the companies in Personal service activities (NACE 96). A quarter of them sit below it, a quarter above. Each year counts only accounts in the same format, and only where there are at least 30. The dashed line is the median. There is a sector band for net result, equity, total assets, working capital, solvency, current ratio and return on assets (ROA).
Subsidies and aid
Flemish government
2022 to 2024 · 2 entries · €222 awarded · €76 paid| Year | Entries | Awarded | Paid |
|---|---|---|---|
| 2024 | 1 | €146 | €0 |
| 2022 | 1 | €76 | €76 |
| Line | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Change |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Other operating charges640/8 | - | - | - | €410 | €410 | €410 | €387 | €6,968 | ▲ 18× |
| Gross operating margin9900 | €4,444 | €2,162 | €15,827 | €137 | -€7,895 | €407 | -€1,770 | -€1,217 | ▲ 31.2% |
| Operating profit (loss)9901 | €4,035 | €1,691 | €15,418 | -€272 | -€8,305 | -€3 | -€2,158 | -€8,186 | ▼ 279% |
| Financial income75/76B | - | - | - | €0 | - | €17 | €6 | €0 | ▼ 99.7% |
| Recurring financial income75 | €1 | €0 | €0 | €0 | - | €17 | €6 | €0 | ▼ 99.7% |
| Financial charges65/66B | - | - | - | €44 | €49 | €55 | €162 | €6 | ▼ 96.2% |
| Recurring financial charges65 | €0 | €12 | €0 | €44 | €49 | €55 | €162 | €6 | ▼ 96.2% |
| Profit (loss) for the period before taxes9903 | €4,035 | €1,679 | €15,418 | -€315 | -€8,354 | -€40 | -€2,314 | -€8,192 | ▼ 254% |
| Income taxes67/77 | €1,362 | €765 | €359 | €118 | - | - | €2 | - | - |
| Profit (loss) for the period9904 | €2,673 | €914 | €15,059 | -€434 | -€8,354 | -€40 | -€2,315 | -€8,192 | ▼ 254% |
| Profit (loss) for the period to be appropriated9905 | €2,673 | €914 | €15,059 | -€434 | -€8,354 | -€40 | -€2,315 | -€8,192 | ▼ 254% |
| Line | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Change |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Assets | |||||||||
| Total assets20/58 | €6,961 | €5,786 | €21,840 | €22,243 | €18,366 | €6,541 | €730 | €5 | ▼ 99.3% |
| Current assets29/58 | €6,961 | €5,786 | €21,840 | €22,243 | €18,366 | €6,541 | €730 | €5 | ▼ 99.3% |
| Amounts receivable within one year40/41 | €5,620 | €3,637 | €10,806 | €11,864 | €12,156 | €2,389 | €155 | €5 | ▼ 96.7% |
| Trade receivables40 | - | - | - | €11,511 | €11,804 | €2,384 | €150 | - | - |
| Other amounts receivable41 | - | - | - | €353 | €352 | €5 | €5 | €5 | = |
| Cash at bank and in hand54/58 | €625 | €1,353 | €10,204 | €9,824 | €4,751 | €3,580 | €574 | - | - |
| Deferred charges and accrued income490/1 | - | - | - | €555 | €1,459 | €571 | - | - | - |
| Equity and liabilities | |||||||||
| Total equity and liabilities10/49 | €6,961 | €5,786 | €21,840 | €22,243 | €18,366 | €6,541 | €730 | €5 | ▼ 99.3% |
| Equity10/15 | -€17,567 | -€16,653 | -€1,594 | -€2,027 | -€10,381 | -€10,422 | -€12,737 | -€20,929 | ▼ 64.3% |
| Contributions10/11 | €18,600 | - | - | €18,600 | €18,600 | €18,600 | €18,600 | €18,600 | = |
| Reserves13 | €13,035 | €13,035 | €13,035 | €13,035 | €13,035 | €13,035 | €13,035 | €13,035 | = |
| Non-distributable reserves130/1 | - | - | - | €1,859 | €1,859 | €1,859 | €1,859 | €1,859 | = |
| Reserves not available under the articles1311 | - | - | - | €1,859 | €1,859 | €1,859 | €1,859 | €1,859 | = |
| Distributable reserves133 | - | - | - | €11,175 | €11,175 | €11,175 | €11,175 | €11,175 | = |
| Profit (loss) carried forward14 | -€49,202 | -€48,287 | -€33,229 | -€33,662 | -€42,016 | -€42,056 | -€44,372 | -€52,564 | ▼ 18.5% |
| Amounts payable17/49 | €24,528 | €22,439 | €23,434 | €24,270 | €28,748 | €16,963 | €13,467 | €20,934 | ▲ 55.5% |
| Amounts payable after more than one year17 | €17,748 | €17,748 | €17,748 | €17,748 | €17,748 | €14,101 | €13,079 | €13,079 | = |
| Financial debts170/4 | - | - | - | €17,748 | €17,748 | €14,101 | €13,079 | €13,079 | = |
| Amounts payable within one year42/48 | €6,780 | €4,691 | €5,066 | €4,662 | €7,279 | €2,861 | €387 | €7,855 | ▲ 20× |
| Trade debts44 | €1,096 | €1,041 | €676 | €972 | €3,907 | €650 | €387 | €638 | ▲ 64.8% |
| Suppliers440/4 | - | - | - | €972 | €3,907 | €650 | €387 | €638 | ▲ 64.8% |
| Advances received on contracts in progress46 | - | - | - | €745 | €745 | - | - | - | - |
| Taxes, remuneration and social security45 | - | - | - | €379 | - | - | - | - | - |
| Taxes450/3 | - | - | - | €379 | - | - | - | - | - |
| Other amounts payable47/48 | - | - | - | €2,566 | €2,627 | €2,211 | - | €7,217 | - |
| Accrued charges and deferred income492/3 | - | - | - | €1,860 | €3,720 | - | - | - | - |
| Line | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Change |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Profit (loss) for the period9904 | €2,673 | €914 | €15,059 | -€434 | -€8,354 | -€40 | -€2,315 | -€8,192 | ▼ 254% |
| Operating cash flow (approximation) | €2,673 | €914 | €15,059 | -€434 | -€8,354 | -€40 | -€2,315 | -€8,192 | ▼ 254% |
| Change in cash | - | €728 | €8,852 | -€381 | -€5,073 | -€1,171 | -€3,006 | - | - |
A Belgian filing has no cash-flow statement. These rows are therefore an approximation, derived from the income statement and the balance-sheet moves.
Historical observation
In July 2024, 6,619 companies had the same profile as T.E.C. has now. Two years later, 84.5% were still going and 4.5% had gone bankrupt.
- Micro
- 20 years or older
- negative equity
- a loss of 10% of the balance sheet or more
Another 1.0% stopped without a precise date, possibly only after those two years.
That fits the bankruptcy probability of T.E.C. itself: 1.8% within 12 months.
Test of the method
The method was tested on the 497,446 companies of July 2024. Each company was given the bankruptcy share of the same profile a year earlier, in July 2023. The expectation was that 1.6% would go bankrupt within 24 months. In fact 1.7% went bankrupt.
| Group | Expected | Actual |
|---|---|---|
| 1 | 0.2% | 0.2% |
| 2 | 0.3% | 0.5% |
| 3 | 0.5% | 0.6% |
| 4 | 0.7% | 0.8% |
| 5 | 0.9% | 0.9% |
| 6 | 1.3% | 1.5% |
| 7 | 1.6% | 1.8% |
| 8 | 1.8% | 1.8% |
| 9 | 3.0% | 3.1% |
| 10 | 5.6% | 6.2% |
A company that went bankrupt had a higher expected share than one that kept going in 74.5% of comparisons. The level depends on the economy. In a year with more bankruptcies than the year before, the actual share is higher than the expected one.
This is an observation about 6,619 companies, not a prediction for T.E.C.. The sector does not count, because the KBO no longer lists a sector for a company that has stopped. By sector, mostly the survivors would count, which would paint too rosy a picture.
Latest 10 of 28 filings with the National Bank
| Financial year | Type | Filed | Reference | Document |
|---|---|---|---|---|
| 31-12-2025 | micro format | 29-07-2026 | 2026-00350386 | |
| 31-12-2024 | micro format | 29-08-2025 | 2025-00455971 | |
| 31-12-2023 | micro format | 12-07-2024 | 2024-00240531 | |
| 31-12-2022 | micro format | 28-07-2023 | 2023-00299532 | |
| 31-12-2021 | micro format | 29-07-2022 | 2022-20245840 | |
| 31-12-2020 | micro format | 30-07-2021 | 2021-43900170 | |
| 31-12-2019 | micro format | 29-07-2021 | 2021-43100332 | |
| 31-12-2018 | micro format | 25-07-2019 | 2019-38300338 | |
| 31-12-2017 | micro format | 27-09-2018 | 2018-68200390 | |
| 31-12-2016 | micro format | 29-08-2017 | 2017-58800469 |
Board & ownership
Directors
Owners and capital
Capital transactions
- 01-04-2026 Converted to unavailable equity · €20,459.20
Mandate history
- Board
- began earlier
| Name | Functions and periods |
|---|---|
| ASLAMI Milad |
|
| LAMBAERTS Victor Willy |
|
Network & group
T.E.C. shares no director with another company.
Companies at the same address
2 other companiesConnections & network
1 current directorThe network starts from the directors of T.E.C.. Every other company they run is a node.
Timeline
Acts, filings and financial milestones
01-04
Gazette deed
Appointment: ASLAMI Milad (director)Resignation: LAMBAERTS Victor Willy (sole director) · Permanent representative: ASLAMI Milad · Purpose change13 points ▸
- General meeting, 25-03-2026
- Director appointment, ASLAMI Milad (director)
- Other provision, “verslagvoorlezing en kennisname, bijzonder verslag opgesteld door de bestuurder de dato 2026-03-17 met het oog op wijziging van het voorwerp” (deed in Dutch)
- Purpose change
- Amendment of the articles, mentioned 2 times in the deed
- Capital conversion, “statutair onbeschikbare eigen vermogensrekening” (deed in Dutch)
- Reserve release, “vormen en meerderheden van de statutenwijziging, opheffing” (deed in Dutch)
- Director resignation, LAMBAERTS Victor Willy (sole director)
- Director discharge, LAMBAERTS Victor Willy
- Director appointment, ASLAMI Milad (director (not named in the articles))
- Permanent representative, ASLAMI Milad
- Other provision, “afwezigheid bestuursverbod, geen strafrechtelijk of burgerrechtelijk bestuursverbod om onderneming uit te baten of functie bestuurder,commissaris of zaakvoerder…” (deed in Dutch)
- The act holds 1 more point.
Sources:Publications in the Belgian Official GazetteFilings with the National Bank
History
Company details
Register details
Identity
KBO recordRegistered office and establishments
Activities
NACEBEL 202534 activities
- Advies verlenen aan bedrijven bij het vervullen van de administratieve verplichtingen in verband met het milieu;
- Engineering van investeringen;
- Technische en automatiseringsinvesteringen, voorstellen, zowel hardware als software, evenals vertegenwoordiging voor de aangepaste apparatuur (luchtzuivering, waterzuivering, bodemverontreiniging);
- Het uitvoeren van termijncontracten in verband met engineering en automatisaties;
- Het voorbereiden en indienen van ISO-certificatiedossiers bij de bevoegde instanties;
- De uitbating van frituren, snackbars, spijshuizen, verbruikssalons en drankgelegenheden;
- Uitbating van restaurants van het traditionele type;
- Uitbating van restaurants gespecialiseerd in de organisatie van gastronomische weekends, exotische eethuizen;
- Het klaarmaken, thuisbezorgen en eventueel serveren van maaltijden en bereide schotels;
- Het organiseren en verzorgen van bruiloften, banketten, cocktails, lunches, recepties, enzovoort;
- De groothandel en kleinhandel in producten, goederen en materialen voor voeding en in het bijzonder voor de horeca;
- Het patrimoniumbeheer, hetzij de instandhouding en de oordeelkundige uitbreiding van een vermogen, bestaande zowel uit onroerende goederen als uit geldwaarden en andere roerende voorwerpen;
- Het uitbaten van een kapsalon en/of het organiseren van activiteiten in verband met haarverzorging
- Uitbating van een groot- en detailhandel in kappersproducten en aanverwante zaken;
- Kleinhandel in drank en verkoop van drank voor gebruik ter plaatse;
- Overige vormen van onderwijs en beroepsopleidingen;
- Creatieve activiteiten, kunst en amusement;
- Goederenvervoer over de weg, met uitzondering van verhuisbedrijven;
- Verhuisbedrijven;
- Opslag;
- Vrachtbehandeling;
- Expeditiekantoor;
- Activiteiten van vervoerscommissionairs die contracten voor het vervoer van goederen afsluiten in eigen naam maar het vervoer zelf door derden laten uitvoeren;
- Activiteiten van vervoermakelaars;
- Personen-, goederen- en koopwarentransport over land, alle activiteiten met betrekking tot de organisatie en routering van zee- en luchtvervoer, alsook het vervoer van geïmporteerde handelsgoederen -Alle koerier- en snel postdiensten, alsook het beheer binnen deze domeinen; -Uitbating van een taxibedrijf, het vervoer van personen per taxi's, schoolbussen, shuttles naar de luchthaven en treinstations, personenvervoer per incidentele of gewone wegen, enz., verhuur van parkeerplaatsen voor gemotoriseerde voertuigen (parking);
- Uitbating van verhuurdiensten van limousines, auto's met chauffeur en taxibedrijven, alsook de verhuur van alle soorten voertuigen;
- Alle activiteiten van betaald personenvervoer of de verhuur van voertuigen met chauffeur;
- In het kader van de vernoemde voorwerpen, dienstverlening en verkoop via internet;
- Het verstrekken van advies in de ruimste zin van het woord; het streven naar het verwerven en aanhouden van participaties, in eender welke vorm, in alle bestaande of nog op te richten industriële, commerciële of financiële vennootschappen of ondernemingen;
- Managementactiviteiten in het algemeen, met inbegrip van het tussenkomen in het dagelijks bestuur en het vertegenwoordigen van bedrijven door onder meer het uitoefenen van de functies en bestuurder, zaakvoerder, directeur, beheerder of vereffenaar
- Het uitoefenen van management, consulting- en beheersactiviteiten. Deze activiteiten omvatten ondermeer, zonder dat deze opsomming beperkend is, het uitoefenen van management- en bestuursfuncties in diverse ondernemingen, het sluiten van consulting- en dienstverleningsovereenkomsten, het uitoefenen van consulting functies op onafhankelijke wijze en het verlenen van advies, bijstand en leiding aan bedrijven, privé-personen en instellingen.
- Het ontwikkelen van marketingstrategieën, uitwerken van publiciteitscampagnes en huisstijlen. Het uitbouwen van een roerend en onroerend vermogen. Het verwerven, vervreemden, beheren, valoriseren, huren en verhuren van onroerende goederen. adviesbureau op gebied van bedrijfsvoering en beheer waaronder onder meer maar niet uitsluitend het verlenen van advies en praktische hulp aan bedrijven in verband met public relations en communicatie, het verlenen van adviezen en hulp aan het bedrijfsleven en de overheid op gebied van bijvoorbeeld planning, organisatie, efficiëntie en toezicht, het verschaffen van informatie aan de bedrijfsleiding, het berekenen van de kosten en baten van de voorgestelde maatregelen op het gebied van planning, organisatie en efficiëntie, het verlenen van adviezen op het gebied van beheer in het algemeen.
- Studie, organisatie en raadgevend bureau inzake financiële, handels-, bedrijfseconomische of sociale aangelegenheden met inbegrip van alle handelingen die verband houden met advies, documentatie en publicatie over juridische, sociale, economisch en financiële problemen.
- Het begeleiden van bedrijven op het gebied van handel, nijverheid en administratie, het verrichten van secretariaatswerkzaamheden, het domiciliëren van bedrijven, het ter beschikking stellen van kantoren, magazijnen en fabricageruimten, het verrichten van voorbereidende studies en adviezen op gebied van management, bedrijfsvoering, economische wetgeving, marketing, export en import, het drukken en uitgeven van studies, rapporten en het verlenen van hulp aan bedrijven in oprichting of bij overname van bestaande bedrijven, zenden en ontvangen van post en meer in het algemeen alles te doen wat de oprichting, de uitbating en het beheer van de bedrijven van nut kan zijn.
Invoicing and payment
Financial year and general meeting
Accounts at the NBBSites & property
Buildings and parcels at the addresses
| Cadastral parcel | Region | Area | Buildings | Height / floors |
|---|---|---|---|---|
| 71057A1130/00M000 | Flanders | 1,547 m² | 1 · 243 m² | 6.9 m · 1 |
| 72004B0507/00N000 | Flanders | 337 m² | 1 · 139 m² | 10.7 m · 3 |