ATRIUM CONSTRUCT
ActiveSummary
ATRIUM CONSTRUCT has been active since 1988 and the Belgian Official Gazette contains no insolvency or warning signals. The 2025 annual accounts show equity of €233,269 and a net result of €144,351, of which €235,007 non-recurring income. Equity remains stable across the filed financial years (±1.5% per year). The computed 12-month bankruptcy probability is below 0.1% (very low).
Overview
- Equity
- €233,269
- Profit
- €144,351
Why 98lowers riskSize: total assets €247,680Founded in 1988Equity €233,269 (94.2% of total assets)Liquidity: current ratio 17.12, cash €45,770Show the evidence
Checked score
Fewer than 1 in 1,000 comparable companies go bankrupt within 12 months (an estimate).
How it is calculated
The band follows from the bankruptcy probability, on a scale where 10 more points roughly halve it:
| 75-100 | Excellent | under 0.55% |
| 60-74 | Healthy | 0.55% to 1.5% |
| 45-59 | Fair | 1.5% to 4.2% |
| 25-44 | Weak | 4.2% to 15.0% |
| 0-24 | Critical | over 15.0% |
Where the company stands within its band depends half on the bankruptcy probability and half on how it does against its sector peers (no NACE code, micro): better than 81% on solvency, 68% on liquidity, 90% on profitability and 95% on growth.
The bankruptcy probability was computed on 29-10-2026 by the bankruptcy model of 2 October 2026, which learns from Belgian bankruptcies and reads the registers, the annual accounts and the Belgian Official Gazette.
Some facts cap the score, however low the probability. Negative or zero equity, a heavy loss, a special status in the KBO, one missing filing or accounts filed more than 90 days late hold it at Fair at most (59); two missing filings, at Weak (44). An ongoing judicial reorganisation or the company's end (bankruptcy, dissolution, liquidation) holds it at Critical at most (24).
Credit check for your own amount and term
Show the recommended maximum and see how the verdict changes with amount, term and advance.
Signals
This company filed its last 7 accounts on average 34 days before the deadline; the Belgian median for financial year 2024 is 4 days before the deadline, and 38% of all filings were late.
Searched, nothing found (2)
- Annual accounts filedfinancial year 2025 · abbreviated…
- Back to profitnet €144,351
- Equity above €200,000equity €233,269 ▲162%
Financials · financial year 2025, abbreviated format
Source amounts without an identifiable currency are assumed to be EUR.
2021 to 2025, 5 financial years 2018 to 2025, 8 financial years
The operating result returns to profit in 2025: €203,006 after a loss of €21,361 in 2024, the highest result in the available series.
What the company sold each financial year and what was left of it. A loss stands below the zero line.
What the company owns (total assets), how much of it is its own (equity) and how much it owes.
Short-term assets minus short-term debts. Above zero the company can pay its bills in the short term.
Use the arrow keys on the chart for the figures per year.
Peer companies
Historical observationOf the 31,368 companies that looked in July 2024 the way this one looks now, 0.5% went bankrupt within 24 months and 93.5% are still going.
- Micro
- 20 years or older
- solvency 30% or more
- a profit of 5% of the balance sheet or more
A further 0.1% stopped, but we cannot tell whether within those 24 months.
For this company itself Checked computes a bankruptcy probability of < 0.1% over twelve months; the group does not contradict it.
How reliable is this rule?
Tested on the year before, without using that year itself: the groups of July 2023 gave each of the 497,445 companies of July 2024 its group's bankruptcy share. Expected: 1.6%; actually bankrupt within 24 months: 1.7%.
| Group | Expected | Actual |
|---|---|---|
| 1 | 0.2% | 0.2% |
| 2 | 0.3% | 0.5% |
| 3 | 0.5% | 0.6% |
| 4 | 0.7% | 0.8% |
| 5 | 0.9% | 0.9% |
| 6 | 1.3% | 1.5% |
| 7 | 1.6% | 1.8% |
| 8 | 1.8% | 1.8% |
| 9 | 3.0% | 3.1% |
| 10 | 5.6% | 6.2% |
The rule ranks well: a company that went bankrupt got a higher share than one that kept going in 74.5% of comparisons. The level follows the economy: in a year with more bankruptcies, the actual share is higher than the year before.
An observation about 31,368 comparable companies, not a prediction for this company. The sector does not count: the register keeps no sector for companies that stopped, so it would make the outcome look better than it was.
| Line | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Change |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Non-recurring operating income76A | - | - | - | - | - | - | €2,500 | €235,007 | ▲ 94× |
| Depreciation of and write-downs on formation expenses, intangible and tangible fixed assets630 | €4,066 | €4,065 | €4,065 | €4,227 | €4,770 | €5,295 | €5,398 | €1,059 | ▼ 80.4% |
| Provisions for liabilities and charges: additions (uses and reversals)635/8 | - | - | - | - | - | -€5,000 | €0 | - | - |
| Other operating charges640/8 | - | - | - | €1,549 | €1,476 | €1,621 | €1,774 | €1,827 | ▲ 3.0% |
| Gross operating margin9900 | €16,122 | €9,229 | €8,767 | €8,294 | €8,881 | €736 | -€14,189 | €205,892 | - |
| Operating profit (loss)9901 | €10,444 | €3,794 | €2,985 | €2,518 | €2,636 | -€1,180 | -€21,361 | €203,006 | - |
| Financial income75/76B | - | - | - | - | - | - | - | €446 | - |
| Recurring financial income75 | €0 | - | - | - | - | - | - | €446 | - |
| Financial charges65/66B | - | - | - | €282 | €261 | €190 | €34 | €39 | ▲ 15.6% |
| Recurring financial charges65 | €339 | €293 | €266 | €282 | €261 | €190 | €34 | €39 | ▲ 15.6% |
| Profit (loss) for the period before taxes9903 | €10,105 | €2,481 | €2,719 | €2,236 | €2,375 | -€1,370 | -€21,395 | €203,413 | - |
| Income taxes67/77 | €4,427 | €800 | €936 | €634 | €896 | €0 | - | €59,062 | - |
| Profit (loss) for the period9904 | €5,678 | €1,681 | €1,783 | €1,601 | €1,479 | -€1,370 | -€21,395 | €144,351 | - |
| Profit (loss) for the period to be appropriated9905 | €5,678 | €1,681 | €1,783 | €1,601 | €1,479 | -€1,370 | -€21,395 | €144,351 | - |
| Line | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Change |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Assets | |||||||||
| Total assets20/58 | €117,694 | €120,003 | €121,333 | €123,325 | €123,745 | €110,736 | €90,856 | €247,680 | ▲ 173% |
| Formation expenses20 | €0 | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Fixed assets21/28 | €50,154 | €46,089 | €42,023 | €44,423 | €39,653 | €35,934 | €32,138 | €965 | ▼ 97.0% |
| Intangible fixed assets21 | €0 | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Tangible fixed assets22/27 | €50,154 | €46,089 | €42,023 | €44,423 | €39,653 | €35,934 | €32,138 | €965 | ▼ 97.0% |
| Land and buildings22 | - | - | - | €37,916 | €33,809 | €29,702 | €25,595 | €0 | ▼ 100% |
| Plant, machinery and equipment23 | - | - | - | €6,507 | €5,844 | €6,231 | €6,543 | €965 | ▼ 85.3% |
| Financial fixed assets28 | €0 | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Current assets29/58 | €67,540 | €73,915 | €79,309 | €78,902 | €84,091 | €74,803 | €58,718 | €246,715 | ▲ 320% |
| Stocks and contracts in progress3 | €0 | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Amounts receivable within one year40/41 | - | €4,201 | €3,347 | €0 | - | €1,186 | €0 | €498 | - |
| Other amounts receivable41 | - | - | - | €0 | - | €1,186 | €0 | €498 | - |
| Current investments50/53 | €0 | - | - | - | - | - | - | €200,000 | - |
| Cash at bank and in hand54/58 | €66,159 | €69,332 | €75,570 | €78,497 | €83,663 | €73,140 | €55,726 | €45,770 | ▼ 17.9% |
| Deferred charges and accrued income490/1 | - | - | - | €405 | €428 | €476 | €2,992 | €446 | ▼ 85.1% |
| Equity and liabilities | |||||||||
| Total equity and liabilities10/49 | €117,694 | €120,003 | €121,333 | €123,325 | €123,745 | €110,736 | €90,856 | €247,680 | ▲ 173% |
| Equity10/15 | €105,137 | €106,819 | €108,602 | €110,204 | €111,683 | €110,313 | €88,918 | €233,269 | ▲ 162% |
| Contributions10/11 | €62,000 | €62,000 | €62,000 | €62,000 | €62,000 | €62,000 | €62,000 | €62,000 | = |
| Capital10 | - | - | - | €62,000 | €62,000 | €62,000 | €62,000 | €62,000 | = |
| Issued capital100 | - | - | - | €62,000 | €62,000 | €62,000 | €62,000 | €62,000 | = |
| Reserves13 | €14,493 | €16,174 | €17,958 | €19,559 | €21,038 | €21,038 | €21,038 | €157,589 | ▲ 649% |
| Non-distributable reserves130/1 | - | - | - | €2,306 | €2,380 | €2,380 | €2,380 | €6,200 | ▲ 161% |
| Legal reserve130 | - | - | - | €2,306 | €2,380 | €2,380 | €2,380 | €6,200 | ▲ 161% |
| Distributable reserves133 | - | - | - | €17,253 | €18,659 | €18,659 | €18,659 | €151,389 | ▲ 711% |
| Profit (loss) carried forward14 | €28,644 | €28,644 | €28,644 | €28,644 | €28,644 | €27,274 | €5,879 | €13,680 | ▲ 133% |
| Provisions and deferred taxes16 | €5,000 | €5,000 | €5,000 | €5,000 | €5,000 | €0 | - | - | - |
| Provisions for liabilities and charges160/5 | - | - | - | €5,000 | €5,000 | €0 | - | - | - |
| Pensions and similar obligations160 | - | - | - | €5,000 | €5,000 | €0 | - | - | - |
| Amounts payable17/49 | €7,557 | €8,185 | €7,731 | €8,121 | €7,062 | €423 | €1,938 | €14,411 | ▲ 643% |
| Amounts payable after more than one year17 | €5,243 | €5,243 | €5,811 | €5,811 | €5,811 | €0 | - | - | - |
| Financial debts170/4 | - | - | - | €5,811 | €5,811 | €0 | - | - | - |
| Amounts payable within one year42/48 | €881 | €1,246 | €0 | €634 | €778 | €258 | €1,938 | €14,411 | ▲ 643% |
| Trade debts44 | - | €1,246 | €0 | - | - | €258 | €30 | €124 | ▲ 313% |
| Suppliers440/4 | - | - | - | - | - | €258 | €30 | €124 | ▲ 313% |
| Taxes, remuneration and social security45 | - | - | - | €634 | €778 | €0 | €569 | €14,142 | ▲ 25× |
| Taxes450/3 | - | - | - | €634 | €778 | €0 | €569 | €14,142 | ▲ 25× |
| Other amounts payable47/48 | - | - | - | - | - | - | €1,340 | €145 | ▼ 89.2% |
| Accrued charges and deferred income492/3 | - | - | - | €1,676 | €473 | €166 | €0 | - | - |
| Line | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Change |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Profit (loss) for the period9904 | €5,678 | €1,681 | €1,783 | €1,601 | €1,479 | -€1,370 | -€21,395 | €144,351 | - |
| + Depreciation and write-downs630 | €4,066 | €4,065 | €4,065 | €4,227 | €4,770 | €5,295 | €5,398 | €1,059 | ▼ 80.4% |
| Operating cash flow (approximation) | €9,744 | €5,747 | €5,849 | €5,828 | €6,249 | €3,925 | -€15,997 | €145,411 | - |
| Investment in fixed assets (approximation) | - | €0 | €0 | -€6,627 | €0 | -€1,575 | -€1,603 | €30,114 | - |
| Change in cash | - | €3,173 | €6,238 | €2,927 | €5,166 | -€10,523 | -€17,414 | -€9,956 | ▲ 42.8% |
Simplified and derived: a Belgian filing has no cash-flow statement, so these rows come from the income statement and the balance-sheet moves.
Latest 10 of 37 filings with the National Bank
| Financial year | Type | Filed | Reference |
|---|---|---|---|
| 31-12-2025 | abbreviated format | 09-07-2026 | 2026-00273789 |
| 31-12-2024 | micro format | 17-06-2025 | 2025-00145764 |
| 31-12-2023 | micro format | 13-05-2024 | 2024-00086268 |
| 31-12-2022 | micro format | 21-06-2023 | 2023-00143737 |
| 31-12-2021 | micro format | 18-07-2022 | 2022-20219773 |
| 31-12-2020 | micro format | 12-07-2021 | 2021-34800561 |
| 31-12-2019 | micro format | 09-07-2020 | 2020-28000032 |
| 31-12-2018 | micro format | 01-07-2019 | 2019-25100227 |
| 31-12-2017 | micro format | 14-09-2018 | 2018-62900292 |
| 31-12-2016 | abbreviated format | 31-07-2017 | 2017-37800220 |
Public contracts: No European public contracts awarded found since October 2016. Contracts below the EU thresholds are not in TED.
Directors
Board 1
Day-to-day management 1
Not every act has been read: a resignation may still be missing
Mandate history
- Board
- Day-to-day management
- began earlier
| Name | Functions and periods |
|---|---|
| Patrick Dedobbeleer |
|
| DEDODDELEER Patrick |
|
| JONCKERS Georgette |
|
Owners and capital
Capital and shareholders
- 10-01-2024 Capital stated in the deed · €62,000 · 250 shares
Group and network
Connections & network
1 current directorThe network starts from this company’s directors. Other companies they run appear here as nodes.
History
Acts, filings and financial milestones
10-01
Gazette deed
Resignations: DEDODDELEER Patrick (director) and JONCKERS Georgette (director)Appointment: DEDODDELEER Patrick (enige niet statutaire bestuurder) · Amendment of the articles · Custody of records12 facts ▸
- General meeting, 22-12-2023
- Amendment of the articles (2 times)
- Other provision, “kennisname verslag bestuursorgaan, ontslag voorzitter van voorlezen” (deed in Dutch)
- Custody of records, “verslag van het bestuursorgaan, dossier van de notaris” (deed in Dutch)
- Purpose change
- Capital, €62,000
- Registered office clause, “1910 Kampenhout, Van Bellinghenlaan 46” (deed in Dutch)
- Power of attorney
- Director resignation, DEDODDELEER Patrick (director)
- Director resignation, JONCKERS Georgette (director)
- Director appointment, DEDODDELEER Patrick (enige niet statutaire bestuurder)
- Declaration, “kwijting aan de ontslagnemende bestuurders, volgende jaarvergadering” (deed in Dutch)
26-08
Gazette deed
Reappointments: Patrick Dedobbeleer (director) and Georgette Jonckers (director)Appointment: Patrick Dedobbeleer (managing director)5 facts ▸
- General meeting, 10-07-2022
- Director reappointment, Patrick Dedobbeleer (director)
- Director reappointment, Georgette Jonckers (director)
- Board meeting, 25-07-2022
- Director appointment, Patrick Dedobbeleer (managing director)
Show earlier events
About the unread acts
Of the 5 Belgian Official Gazette deeds we know for this company, 2 have been read. The other 3 have not been read yet: what they contain is neither established nor disproved here.
Register details
If you follow this company, Checked tells you the day it leaves the Peppol register.
Register as of 29 October 2026 · Peppol Directory
Scores and ratios are computed by Checked and are not a credit decision.
Environmental permits: No permit applications found in Flanders. Brussels and Wallonia do not publish the applicant.
Sites & property
1 establishment unit
1 parcel
| Cadastral parcel | Region | Area | Buildings | Height / floors |
|---|---|---|---|---|
| 23038D0701/00C003 | Flanders | 1,203 m² | 1 · 124 m² | 9.3 m · 2 |
How the parcels are linked
Articles of association
What the company does
- PurposeThe activities the company may carry out under its articles.
- “Het aanleggen, het oordeelkundig uitbouwen en beheren van een onroerend vermogen. Dit omvat alle verrichtingen met betrekking tot onroerende…” (deed in Dutch)
10 activities (deed in Dutch)
- Het aanleggen, het oordeelkundig uitbouwen en beheren van een onroerend vermogen. Dit omvat alle verrichtingen met betrekking tot onroerende goederen en onroerende zakelijke rechten, zoals de aan- en verkoop, de bouw, de verbouwing, de binnenhuisinrichting en decoratie, de huur en verhuur, de ruil, de verkaveling en, in het algemeen, alle verrichtingen die rechtstreeks of onrechtstreeks betrekking hebben op het beheer of op het productief maken van onroerende goederen of onroerende zakelijke rechten;
- Het aanleggen, het oordeelkundig uitbouwen en beheren van een roerend vermogen. Dit omvat alle verrichtingen met betrekking tot roerende goederen en rechten, van welke aard ook, al dan niet dynamisch, zoals de aan- en verkoop, de huur en verhuur, de ruil en, in het bijzonder, het beheer en de valorisatie van aandelen, obligaties, staatsfondsen en andere financiële instrumenten;
- De verwerving van participaties en belangen, onder welke vorm ook, met name door inbreng in geld of in natura, inschrijving, fusie, splitsing, partiële splitsing of enige andere manier, in bestaande of op te richten vennootschappen en ondernemingen met commerciële, industriële, financiële, vastgoed of andere activiteiten, wat hun voorwerp ook is. Het stimuleren, de planning en coördinatie van de ontwikkeling van vennootschappen en ondernemingen waarin ze een participatie aanhoudt. Het deelnemen aan hun beheer, bestuur, vereffening en toezicht alsmede het verlenen van technische, administratieve en financiële bijstand aan deze vennootschappen en verenigingen.
- Het in de ruimste zin van het woord verlenen van diensten, advies en bijstand aan particulieren, de bedrijfswereld en de overheid hieronder begrepen het verlenen van adviezen van financiële, technische, (bedrijfs)economische, sociale, organisatorische, commerciële of administratieve aard, adviesverlening rond marketing en marketing communicatie
- Het organiseren en geven van opleidingen in de ruimste zin van het woord
- Het maken van studies van diverse aard
- Het toestaan van leningen en kredietopeningen aan vennootschappen en particulieren, de borgstelling, het verlenen van aval en alle overige financiële verrichtingen behoudens deze die wettelijk voorbehouden zijn aan de banken, spaarkassen hypotheekmaatschappijen en kapitalisatieondernemingen en erkende financiële tussenpersonen.
- De vennootschap kan als waarborg voor eigen verbintenissen en voor verbintenissen van derden borg staan, onder meer door haar goederen in hypotheek of in pand te geven, inclusief de eigen handelszaak.
- De vennootschap mag haar voorwerp verwezenlijken op alle wijzen die haar het meest geschikt voorkomen. Zij mag alle beheers-, commerciële, productieve, financiële, industriële, burgerlijke, roerende en onroerende verrichtingen doen, die zich erbij rechtstreeks of onrechtstreeks aansluiten of die van aard zouden zijn om de verwezenlijking ervan geheel of ten dele te vergemakkelijken, te bevorderen of te beveiligen. Zij mag alle zaken verrichten die rechtstreeks of onrechtstreeks in verband staan met haar voorwerp.
- De vennootschap kan ook de functie van bestuurder of vereffenaar van een andere vennootschap uitoefenen.
- DurationHow long the company exists; usually unlimited, so until it is dissolved.
- Unlimited
- Name clauseThe name the company operates under according to its articles.
- ATRIUM CONSTRUCT
- Registered office clauseThe region of the registered office; it decides among other things the language of official documents.
- “Vlaams Gewest, enkele beslissing van het bestuursorgaan” (deed in Dutch)
Who represents it, and how
- Who signsWho may bind the company towards others, for example by signing a contract.
- The sole director
- Board ruleHow the board is made up, meets and takes decisions.
- “Hoogstens zes jaar, raad van bestuur” (deed in Dutch)“Enige bestuurder, geheel van de bevoegdheden van de raad van bestuur” (deed in Dutch)“Indien de voorzitter verhinderd is, wordt hij vervangen door de ondervoorzitter of bij gebrek van ondervoorzitter, door een andere…” (deed in Dutch)“De raad van bestuur vergadert na oproeping door de voorzitter, zo dikwijls als het belang van de vennootschap het vereist en bovendien…” (deed in Dutch)“Elke bestuurder kan aan één van zijn collega’s volmacht verlenen om hem te vertegenwoordigen op een bepaalde raad van bestuur en om er in…” (deed in Dutch)“Een bestuurder kan eveneens, op voorwaarde dat de helft van de leden van de raad van bestuur in persoon aanwezig is, zijn mening…” (deed in Dutch)“De raad van bestuur kan slechts rechtsgeldig beraadslagen en besluiten over aangelegenheden die niet op de agenda vermeld zijn indien alle…” (deed in Dutch)“Bij staking van stemmen is de stem van degene die de vergadering voorzit doorslaggevend. Indien de vennootschap evenwel maar twee…” (deed in Dutch)“De besluiten van de raad van bestuur worden weergegeven in de notulen, die worden ondertekend door de voorzitter van de vergadering en…” (deed in Dutch)“De raad van bestuur is bevoegd om alle handelingen te verrichten die nodig of dienstig zijn tot verwezenlijking van het voorwerp van de…” (deed in Dutch)“De raad van bestuur kan het dagelijks bestuur, alsook de vertegenwoordiging van de vennootschap wat dat bestuur aangaat, opdragen aan één of…” (deed in Dutch)“De raad van bestuur stelt de eventuele toekenningen en verloning vast voor de gedelegeerden tot het dagelijks bestuur. Hij kan hen op elk…” (deed in Dutch)“De vennootschap wordt bestuurd door een enige bestuurder, al dan niet aandeelhouder. De enige bestuurder is niet persoonlijk gehouden tot de…” (deed in Dutch)“De enige bestuurder kan het dagelijks bestuur, alsook de vertegenwoordiging van de vennootschap wat dat bestuur aangaat, opdragen aan één of…” (deed in Dutch)“De enige bestuurder stelt de eventuele toekenningen en verloning vast voor de gedelegeerden tot het dagelijks bestuur. Hij kan hen op elk…” (deed in Dutch)13 more provisions on this in the deed
Capital, shares and profit
- Profit allocationHow profit is distributed; a BV may only pay out after a balance-sheet and liquidity test.
- 2 provisions in the deed
Meetings and financial year
- Annual meetingWhen the shareholders meet each year, among other things to approve the annual accounts.
- First Thursday of June at 19:00
- Meeting noticeHow and how far ahead shareholders are invited to a meeting; by law at least fifteen days.
- “Ze worden tenminste vijftien dagen voor de algemene vergadering verstuurd per e-mail gericht aan de aandeelhouders, aan de bestuurders en…” (deed in Dutch)1 more provision on this in the deed
- Meeting accessWho may attend the meeting and what is needed to be admitted.
- “Eenieder kan verzaken aan de oproeping, binnen de beperkingen opgelegd door de wet, en zal in ieder geval geacht worden regelmatig te zijn…” (deed in Dutch)“Om toegelaten te worden tot de algemene vergadering en, voor de aandeelhouders, om er het stemrecht uit te oefenen, dient een effectenhouder…” (deed in Dutch)
- Voting ruleWhich majority the meeting decides by, for example a simple or a special majority.
- 4 provisions in the deed
- Written decisionsDecisions without a meeting, when everyone involved agrees in writing.
- “De aandeelhouders kunnen, binnen de wettelijke grenzen, eenparig en schriftelijk alle besluiten nemen die tot de bevoegdheid van de algemene…” (deed in Dutch)
Oversight and winding up
- Auditor ruleHow a statutory auditor is appointed and what they check, if the company has one.
- “In de gevallen waar de wet dit vereist wordt de controle op de financiële toestand, op de jaarrekening en op de regelmatigheid van de daarin…” (deed in Dutch)
- Dissolution ruleWhen and by whom the company can be dissolved.
- One provision in the deed
- Liquidation ruleHow assets are shared after dissolution: creditors first, then shareholders.
- One provision in the deed