WHY C2C PARTNERS

1. 6. Post-merger integratie: Het plannen, leiden en uitvoeren van alle activiteiten die noodzakelijk zijn voor de succesvolle integratie van een overgenomen onderneming of bedrijfsonderdeel, met inbegrip van de integratie van systemen, processen, organisatiestructuren, culturen, merken, klantenportefeuilles en leveranciersrelaties. Het opstellen en uitvoeren van integratieplannen (integration roadmaps), het leiden van integratiewerkgroepen (workstreams) en het bewaken van synergierealiseringsplannen en kosten-batenanalyses. Het beheren van change management-trajecten en communicatieplannen ten behoeve van medewerkers, klanten, leveranciers en andere stakeholders.
2. 7. Operationeel beheer en bedrijfsleiding: Het rechtstreeks leiden, besturen en beheren van de overgenomen onderneming of haar bedrijfsactiviteiten, zowel strategisch als operationeel. Het waarnemen van alle bestuursmandaten en directiefuncties die noodzakelijk zijn voor de dagelijkse en strategische leiding van de vennootschap, met inbegrip van mandaten als bestuurder, gedelegeerd bestuurder, zaakvoerder, lid van de raad van bestuur en vaste vertegenwoordiger van een rechtspersoon-bestuurder. Het uitvoeren van alle handelingen van bestuur en beschikking die tot de bevoegdheid van de raad van bestuur of het dagelijks bestuur behoren, zowel intern als tegenover derden.
3. 8. Turnaround, herstructurering en EBITDA-verbetering: Het operationeel herstructureren, saneren en turnarouden van de overgenomen onderneming of haar bedrijfsonderdelen. Het identificeren en realiseren van kostenbesparingen, operationele verbeteringen, productiviteitsstijgingen en omzetgroei in het kader van waardecreatieprogramma's. Het uitvoeren van EBITDA-verbeteringsprogramma's, zero-based budgetting, organisatorische herstructureringen, personeelsoptimalisaties, portfoliorationalisaties en alle andere maatregelen die bijdragen aan de verbetering van de financiële en operationele prestaties van de onderneming. Het uitvoeren van interim-managementmandaten op C-niveau (CEO, CFO, COO, CCO, CRO en aanverwante functies) in dit kader.
4. 9. Commerciële ontwikkeling en omzetgroei: Het ontwikkelen en uitvoeren van commerciële strategieën, verkoopplannen, prijsstrategieën en go-to-market-plannen voor de overgenomen onderneming. Het uitbouwen en professionaliseren van de verkooporganisatie, het klantenbestand, de distributienetwerken en de aftermarket- en serviceactiviteiten. Het identificeren en ontwikkelen van nieuwe markten, klantsegmenten, producten en diensten. Het opzetten van commerciële partnerschappen, distributieovereenkomsten en strategische allianties ter ondersteuning van de omzetgroei.
5. 10. Financieel beheer en rapportering: Het opzetten en bewaken van financiële beheersstructuren, budgetteringsprocessen, forecasting, management reporting en KPI-dashboards voor de overgenomen onderneming. Het beheren van de kasstromen, werkkapitaaloptimalisatie, schuldenstructuur en bankrelaties. Het bewaken van de naleving van financiële convenanten (covenants) en het onderhouden van de relatie met financierende banken, private equity-sponsors en andere kapitaalverstrekkers. Het opstellen van geconsolideerde en enkelvoudige jaarrekeningen, het opvolgen van de wettelijke rapporteringsverplichtingen en het organiseren van de audit.
6. 1. Identificatie en prospectie van overnamekandidaten: Het actief opsporen, identificeren, screenen en evalueren van overnamekandidaten en investeringsdoelwitten, zowel in België als in het buitenland, in alle sectoren en industrieën. Het opbouwen en onderhouden van een dealflow-pipeline via directe prospectie, netwerken, samenwerking met intermediairs, M&A-adviseurs, investmentbanken, accountants, notarissen, bedrijfsmakelaars en andere tussenpersonen. Het uitvoeren van voorafgaande marktscans, sectoranalyses, concurrentieanalyses en waardebepaling van potentiële doelwitten (target screening), teneinde de meest geschikte overnamekandidaten te selecteren.
7. 2. Due diligence en waardebepaling: Het uitvoeren of laten uitvoeren van alle vormen van onderzoek voorafgaand aan een acquisitie, met inbegrip van financiële, juridische, fiscale, commerciële, operationele, technische en milieutechnische due diligence. Het opstellen of laten opstellen van waarderingsrapporten, financiële modellen, businessplannen, scenarioanalyses en koopprijs-allocaties (purchase price allocation). Het beoordelen van risico's, verborgen verplichtingen, off-balance-sheetposities en alle andere elementen die de waarde of overdraagbaarheid van het doelwit kunnen beïnvloeden. Het inschakelen en coördineren van externe adviseurs, revisor, notaris, fiscalist, milieudeskundige en andere experten in dit kader.
8. 3. Structurering en financiering van acquisities: Het structureren van acquisitietransacties in de meest geschikte juridische en fiscale vorm, met inbegrip van aandelentransacties (share deals), activatransacties (asset deals), gedeeltelijke inbrengen van bedrijfstak, fusies, splitsingen en alle andere vormen van overdracht of herstructurering. Het opzetten van overnamestructuren via tussenholdings, co-investeringsvehicles, earn-out-mechanismen, vendor loans, managementparticipaties en andere instrumenten. Het aantrekken en structureren van financiering via eigen vermogen, bankfinanciering, mezzaninefinanciering, achtergestelde leningen, obligatieleningen, converteerbare instrumenten, subsidies en alle andere vormen van overnamefinanciering. Het onderhandelen met financiële instellingen, private equity-fondsen, family offices, co-investeerders en andere kapitaalverstrekkers.
9. 4. Onderhandelingen, transactiebegeleiding en closing: Het voeren van onderhandelingen met verkopers, aandeelhouders, management en alle andere betrokken partijen in het kader van een acquisitie. Het opstellen, beoordelen en onderhandelen van alle transactiedocumentatie, met inbegrip van letters of intent (LOI), memoranda of understanding (MOU), share purchase agreements (SPA), asset purchase agreements (APA), aandeelhoudersovereenkomsten, managementovereenkomsten, non-compete bedingen en alle andere contractuele documenten die samenhangen met de transactie. Het begeleiden van de closing-procedure, de overdracht van aandelen of activa, de betaling van de koopprijs en de vervulling van alle opschortende voorwaarden.
10. 5. Verwerving van schuldvorderingen, distressed assets en bijzondere situaties: Het verwerven, beheren en te gelde maken van schuldvorderingen, achtergestelde leningen, converteerbare obligaties, inschrijvingsrechten (warrants) en andere gestructureerde financiële instrumenten in het kader van acquisities of herstructureringen. Het verwerven van noodlijdende activa en ondernemingen in moeilijkheden (distressed M&A), het participeren in gerechtelijke reorganisatieprocedures (WCO / Wet van 7 augustus 2023 betreffende de continuïteit van ondernemingen) en insolventietrajecten in de hoedanigheid van overnemer, investeerder of schuldeiser. Het verwerven van handelsfondsen (fonds de commerce) inclusief activa, passiva, klantenportefeuilles, contracten, vergunningen en goodwill, zowel via aandelentransacties als via activatransacties.

Het volledige doel staat in de akte