WEGRA
ActiefSamenvatting
De faillissementskans van WEGRA binnen 12 maanden is 5,9% (verhoogd). Volgens de jaarrekening over 2025 had WEGRA een negatief eigen vermogen (-€ 5,5 mln) en een nettoresultaat van -€ 581.135. Het eigen vermogen daalt sinds 2018 met ongeveer 10% per jaar. De solvabiliteit is hoger dan bij 5% van de 3.863 ondernemingen in de sector hoofdkantoren en managementadvies (NACE 70, boekjaar 2025). De onderneming is actief sinds 1999, zonder insolventie- of waarschuwingssignalen in het Belgisch Staatsblad.
Overzicht
Overzicht
Officiële gegevens
Bron: KBO- Status
- Actief sinds 10-05-1999 Normale toestand
- Activiteit
- Activiteiten van adviesbureaus op het gebied van bedrijfsvoering en overig managementadvies NACE 70200en 3 andere
- Paritair comité
- 209 Paritair Comité voor de bedienden der metaalfabrikatennijverheid · jaarrekening 2024
- Vestigingseenheid
- 2.091.564.973 3900 Pelt, sinds 08-07-1999
- Einde boekjaar
- 31 december
- Peppol
- Bereikbaar sinds 27-03-2026
Bestuur en eigendom
- MEDDETBestuurder · sinds 30-07-2024 · vaste vertegenwoordiger de THEIJE Petrus
Financiële situatie
- Faillissementskansbinnen 12 maanden
- 5,9%
- Brutomarge
- € 499.318
- ▼ 51,8%
- Omzet
- ≈ € 760.000
- geschat
- Verlies
- € 581.135
- ▲ 75,2%
- Eigen vermogen
- -€ 5,5 mln
- ▼ 11,8%
- Balanstotaal
- € 642.274
- ▼ 12,4%
- Werknemers op 31-12-2025
- 10
- ▼ 16,7%
- Negatief eigen vermogen op 31-12-2025
Opbouw van de scoreverhoogt risicoVerlies € 581.135, het tweede op rij (boekjaar 2025)Negatief eigen vermogen -€ 5,5 mlnLiquiditeit 0,15, liquide middelen € 1.941, gehalveerdverlaagt risicoSector Hoofdkantoor- en bedrijfsadvies (NACE 70)Toon onderbouwing
Checked score
Ongeveer 6 op 100 vergelijkbare bedrijven gaan binnen 12 maanden failliet (schatting).
Berekening
De klasse volgt uit de faillissementskans. 10 punten meer halveert die kans ongeveer.
| 75-100 | Uitstekend | minder dan 0,55% |
| 60-74 | Gezond | 0,55% tot 1,5% |
| 45-59 | Aanvaardbaar | 1,5% tot 4,2% |
| 25-44 | Zwak | 4,2% tot 15,0% |
| 0-24 | Kritiek | meer dan 15,0% |
De plaats binnen de klasse hangt voor de helft af van de faillissementskans en voor de helft van de vergelijking met de sectorgenoten (NACE 70, micro). De solvabiliteit van de onderneming is beter dan bij 3% van hen, de liquiditeit beter dan bij 1%, de rentabiliteit beter dan bij 4% en de groei beter dan bij 27%.
De faillissementskans is berekend op 01-11-2026 met het faillissementsmodel van 2 oktober 2026. Het model steunt op de registers, de jaarrekening en het Staatsblad, en op eerdere Belgische faillissementen.
Sommige feiten begrenzen de score, hoe klein de kans ook is. Bij negatief of nul eigen vermogen, een zwaar verlies, een afwijkende toestand in de KBO, één ontbrekende jaarrekening of een jaarrekening die meer dan 90 dagen te laat werd neergelegd, is de score hoogstens Aanvaardbaar (59). Bij twee ontbrekende jaarrekeningen is hij hoogstens Zwak (44). Bij een lopende gerechtelijke reorganisatie of het einde van de onderneming (faillissement, ontbinding, vereffening) is hij hoogstens Kritiek (24).
Kredietcheck voor een bedrag en termijn naar keuze
Toon het aanbevolen maximum en zie hoe het oordeel verandert met bedrag, termijn en voorschot.
De scores en ratio's zijn berekeningen van Checked, geen kredietbeslissing.
Signalen
De onderneming legde haar voorbije 7 jaarrekeningen gemiddeld 44 dagen na de termijn neer. In de sector (NACE 70) lag de mediaan voor boekjaar 2024 op 9 dagen voor de termijn, en 32% van die ondernemingen legde te laat neer.
Nagekeken zonder bevinding (2)
Financieel
Financieel · boekjaar 2025, volledig schema
Jaarrekening 2025 neergelegd op 26-06-2026 bij de NBB alle 26 neerleggingen
2021 tot 2025, 5 boekjaren 2018 tot 2025, 8 boekjaren
Het bedrijfsresultaat van 2025 is een verlies van € 227.930, na een winst van € 77.649 in 2024.
De omzet is wat de onderneming verkocht, het resultaat is wat daarvan overbleef. Een verlies staat onder de nullijn.
Bezittingen, eigen vermogen en schulden per boekjaar.
Boven nul kan de onderneming haar schulden op korte termijn betalen met wat ze op korte termijn bezit.
De EBIT-marge is het deel van elke euro omzet dat uit de bedrijfsvoering overblijft. De rendabiliteit is wat de bezittingen opbrengen.
Hoe hoger de solvabiliteit, hoe beter de onderneming een tegenvaller opvangt.
Een verhouding boven 1 betekent dat de kortlopende bezittingen de kortlopende schulden dekken.
Gemiddeld personeel per boekjaar, in voltijdse equivalenten (VTE).
Gebruik de pijltjestoetsen op de grafiek voor de cijfers per jaar.
De sectorband is de middelste helft van de ondernemingen in Hoofdkantoor- en bedrijfsadvies (NACE 70). Een kwart van hen zit eronder, een kwart erboven. Per jaar tellen alleen jaarrekeningen in hetzelfde schema mee, en alleen als het er minstens 30 zijn. De stippellijn is de mediaan. Er is een sectorband voor nettoresultaat, eigen vermogen, totaal activa, werkkapitaal, solvabiliteit, liquiditeit, rendabiliteit (ROA) en personeel (VTE).
- 2025 Nettoresultaat -75% tegenover 2024. De jaarrekening volgt nu het volledig schema, vorig jaar het verkort schema.
Personeel
| Post | 31-12-2021 | 31-12-2022 | 31-12-2023 | 31-12-2024 | 31-12-2025 |
|---|---|---|---|---|---|
| Werknemers op de balansdatum | 16 | 17 | 15 | 12 | 10 |
| voltijds | 13 | 14 | 11 | 9 | 6 |
| deeltijds | 3 | 3 | 4 | 3 | 4 |
| in voltijdse equivalenten | 15,1 | 16,1 | 13,9 | 10,8 | 8,2 |
| Gemiddeld over het boekjaar, in voltijdse equivalenten | 16,9 | 15,4 | 15 | 11,8 | 8,9 |
| Met een vast contract | 16 | 17 | 15 | 12 | 10 |
| In dienst gekomen | 1 | 5 | 1 | 2 | 0 |
| Uit dienst gegaan | 4 | 4 | 3 | 5 | 2 |
| Opleidingsuren | - | - | - | - | 131 |
Bron: sociale balans in de jaarrekeningen 2021 tot 2025
Zekerheden en waarborgen
| Post | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
|---|---|---|---|---|---|
| Schulden gewaarborgd met zekerheden op eigen activa | - | - | € 5,1 mln | € 5,4 mln | - |
| Hypotheken, ingeschreven bedrag | - | - | € 2,5 mln | € 2,5 mln | - |
| Boekwaarde van de met hypotheek bezwaarde activa | - | - | € 180.613 | € 137.970 | - |
Bron: toelichting bij de jaarrekeningen 2021 tot 2025 (staat van de schulden en rechten en verplichtingen buiten de balans)
Investeringen
| Post | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
|---|---|---|---|---|---|
| Materiële vaste activa | € 3.389 | € 19.120 | € 3.304 | € 7.270 | - |
| Afschrijvingen en waardeverminderingen van het jaar | € 62.343 | € 65.596 | € 59.976 | € 57.757 | € 17.818 |
Bron: toelichting bij de jaarrekeningen 2021 tot 2025 (staat van de vaste activa)
Subsidies en steun
Vlaamse overheid
2022 tot 2025 · 12 vermeldingen · € 82.354 toegekend · € 82.631 uitbetaald| Jaar | Vermeldingen | Toegekend | Uitbetaald |
|---|---|---|---|
| 2025 | 3 | € 13.948 | € 13.940 |
| 2024 | 3 | € 12.498 | € 12.783 |
| 2023 | 3 | € 33.053 | € 33.053 |
| 2022 | 3 | € 22.855 | € 22.855 |
Vergelijkbare ondernemingen
Deze ondernemingen hebben dezelfde hoofdactiviteit als WEGRA: activiteiten van adviesbureaus op het gebied van bedrijfsvoering en overig managementadvies (NACE 70200). Ze zijn vergelijkbaar in omvang en leeftijd: balanstotaal tussen € 556.000 en € 906.000, opgericht tussen 1998 en 2003.
| Onderneming | Opgericht | Balanstotaal | Eigen vermogen | Brutomarge | Omzet | Nettoresultaat | VTE | Boekjaar |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| WEGRA Pelt | 1999 | € 0,6 mln | -€ 5,5 mln | € 0,5 mln | - | -€ 0,6 mln | 8,9 | 2025 |
| CONINGS Maasmechelen | 2001 | € 0,6 mln | € 0,3 mln | € 0,6 mln | - | € 0,1 mln | 9,8 | 2025 |
| ECORES Sint-Gillis (bij-Brussel) | 2000 | € 0,8 mln | € 0,07 mln | € 0,6 mln | € 1,1 mln | € 0,004 mln | 9,2 | 2025 |
| SCHUTTELAAR & PARTNERS BRUSSELS,CONSULTANCY FOR FOOD AND LIFESCIENCES Etterbeek | 2001 | € 0,8 mln | -€ 0,1 mln | € 0,6 mln | - | -€ 0,09 mln | 7,9 | 2025 |
| Eurodesk Brussels link - Association internationale Elsene | 1998 | € 0,6 mln | € 0,4 mln | € 0,7 mln | - | € 0,03 mln | 9,4 | 2025 |
| SOMEPRODUCTS Brussel | 2003 | € 0,8 mln | € 0,2 mln | € 0,6 mln | - | € 0,007 mln | 7,7 | 2025 |
| Terra Distribution Ukkel | 2001 | € 0,9 mln | € 0,3 mln | € 0,5 mln | - | € 0,04 mln | 8,3 | 2025 |
Deze ondernemingen zijn gekozen uit de 54.693 andere actieve ondernemingen met die hoofdactiviteit en een jaarrekening van de voorbije twee jaar. Alle ondernemingen met deze hoofdactiviteit
Ondernemingen met hetzelfde profiel, twee jaar later
Historische waarnemingIn juli 2024 hadden 6.619 ondernemingen hetzelfde profiel als WEGRA nu. Twee jaar later was 4,5% failliet en bestond 84,5% nog.
- Micro
- 20 jaar of ouder
- negatief eigen vermogen
- verlies van 10% van de balans of meer
Nog 1,0% is gestopt zonder precieze datum, mogelijk pas na die twee jaar.
De faillissementskans van WEGRA zelf is hoger: 5,9% binnen 12 maanden. Die kans steunt op veel meer gegevens over WEGRA dan alleen het profiel.
Test van de methode
De methode is getest op de 497.445 ondernemingen van juli 2024. Elke onderneming kreeg het faillissementscijfer van hetzelfde profiel een jaar eerder, in juli 2023. Verwacht was dat 1,6% binnen 24 maanden failliet zou gaan. Werkelijk ging 1,7% failliet.
| Groep | Verwacht | Werkelijk |
|---|---|---|
| 1 | 0,2% | 0,2% |
| 2 | 0,3% | 0,5% |
| 3 | 0,5% | 0,6% |
| 4 | 0,7% | 0,8% |
| 5 | 0,9% | 0,9% |
| 6 | 1,3% | 1,5% |
| 7 | 1,6% | 1,8% |
| 8 | 1,8% | 1,8% |
| 9 | 3,0% | 3,1% |
| 10 | 5,6% | 6,2% |
Een onderneming die failliet ging, had in 74,5% van de vergelijkingen een hoger verwacht cijfer dan een onderneming die bleef bestaan. Het niveau hangt af van de conjunctuur. In een jaar met meer faillissementen dan het jaar ervoor is het werkelijke cijfer hoger dan het verwachte.
Dit is een waarneming over 6.619 ondernemingen, geen voorspelling voor WEGRA. De sector telt niet mee, want in de KBO staat bij een gestopte onderneming geen sector meer. Per sector zouden vooral de overlevers meetellen, en dat geeft een te mooi beeld.
| Post | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Verschil |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Niet-recurrente bedrijfsopbrengsten76A | - | - | - | € 0,06 mln | € 0 | - | - | - | - |
| Bezoldigingen, sociale lasten en pensioenen62 | - | - | - | € 0,9 mln | € 0,9 mln | € 0,9 mln | € 0,9 mln | € 0,7 mln | ▼ 22,4% |
| Afschrijvingen en waardeverminderingen op oprichtingskosten, op immateriële en materiële vaste activa630 | € 0,05 mln | € 0,05 mln | € 0,06 mln | € 0,06 mln | € 0,07 mln | € 0,06 mln | € 0,06 mln | € 0,02 mln | ▼ 69,2% |
| Waardeverminderingen op voorraden, op bestellingen in uitvoering en op handelsvorderingen: toevoegingen (terugnemingen)631/4 | - | - | - | - | - | - | € 0,001 mln | - | - |
| Voorzieningen voor risico's en kosten: toevoegingen (bestedingen en terugnemingen)635/8 | - | - | - | -€ 0,05 mln | € 0 | - | - | - | - |
| Andere bedrijfskosten640/8 | - | - | - | € 0,01 mln | € 0,01 mln | € 0,01 mln | € 0,005 mln | € 0,01 mln | ▲ 174% |
| Niet-recurrente bedrijfskosten66A | - | - | - | € 0,001 mln | € 0,001 mln | € 235 | € 0 | - | - |
| Bruto bedrijfsmarge9900 | € 0,7 mln | € 0,5 mln | € 1,1 mln | € 0,7 mln | € 1,1 mln | € 0,4 mln | € 1,0 mln | € 0,5 mln | ▼ 51,8% |
| Bedrijfswinst (bedrijfsverlies)9901 | -€ 0,3 mln | -€ 0,5 mln | € 0,1 mln | -€ 0,2 mln | € 0,08 mln | -€ 0,6 mln | € 0,08 mln | -€ 0,2 mln | - |
| Financiële opbrengsten75/76B | - | - | - | € 0,01 mln | € 0,009 mln | € 0,005 mln | € 0,004 mln | € 0,001 mln | ▼ 70,1% |
| Recurrente financiële opbrengsten75 | € 0,01 mln | € 0,007 mln | € 0,01 mln | € 0,01 mln | € 0,009 mln | € 0,005 mln | € 0,004 mln | € 0,001 mln | ▼ 70,1% |
| Financiële kosten65/66B | - | - | - | € 0,1 mln | € 0,2 mln | € 0,3 mln | € 0,4 mln | € 0,4 mln | ▼ 14,1% |
| Recurrente financiële kosten65 | € 0,08 mln | € 0,09 mln | € 0,09 mln | € 0,1 mln | € 0,2 mln | € 0,3 mln | € 0,4 mln | € 0,4 mln | ▼ 14,1% |
| Winst (verlies) van het boekjaar vóór belasting9903 | -€ 0,3 mln | -€ 0,6 mln | € 0,03 mln | -€ 0,4 mln | -€ 0,07 mln | -€ 0,9 mln | -€ 0,3 mln | -€ 0,6 mln | ▼ 75,8% |
| Belastingen op het resultaat67/77 | € 249 | € 0 | - | € 0,005 mln | € 0,001 mln | -€ 0,001 mln | € 0,001 mln | € 17 | ▼ 98,5% |
| Winst (verlies) van het boekjaar9904 | -€ 0,3 mln | -€ 0,6 mln | € 0,03 mln | -€ 0,4 mln | -€ 0,07 mln | -€ 0,9 mln | -€ 0,3 mln | -€ 0,6 mln | ▼ 75,2% |
| Te bestemmen winst (verlies) van het boekjaar9905 | -€ 0,3 mln | -€ 0,6 mln | € 0,03 mln | -€ 0,4 mln | -€ 0,07 mln | -€ 0,9 mln | -€ 0,3 mln | -€ 0,6 mln | ▼ 75,2% |
| Post | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Verschil |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Activa | |||||||||
| Totaal activa20/58 | € 0,9 mln | € 0,7 mln | € 1,1 mln | € 1,0 mln | € 0,8 mln | € 1,0 mln | € 0,7 mln | € 0,6 mln | ▼ 12,4% |
| Vaste activa21/28 | € 0,4 mln | € 0,4 mln | € 0,4 mln | € 0,3 mln | € 0,3 mln | € 0,2 mln | € 0,1 mln | € 0,1 mln | ▼ 11,9% |
| Materiële vaste activa22/27 | € 0,4 mln | € 0,4 mln | € 0,4 mln | € 0,3 mln | € 0,3 mln | € 0,2 mln | € 0,1 mln | € 0,1 mln | ▼ 11,9% |
| Terreinen en gebouwen22 | - | - | - | € 0,3 mln | € 0,2 mln | € 0,2 mln | € 0,1 mln | € 0,1 mln | ▼ 8,2% |
| Installaties, machines en uitrusting23 | - | - | - | € 0,02 mln | € 0,02 mln | € 0,01 mln | € 0,009 mln | € 0,005 mln | ▼ 48,7% |
| Meubilair en rollend materieel24 | - | - | - | € 0,02 mln | € 0,01 mln | € 0,008 mln | € 0,003 mln | € 444 | ▼ 83,1% |
| Vlottende activa29/58 | € 0,5 mln | € 0,4 mln | € 0,7 mln | € 0,7 mln | € 0,6 mln | € 0,8 mln | € 0,6 mln | € 0,5 mln | ▼ 12,5% |
| Voorraden en bestellingen in uitvoering3 | € 0,2 mln | € 0,2 mln | € 0,3 mln | € 0,4 mln | € 0,5 mln | € 0,5 mln | € 0,5 mln | € 0,5 mln | ▼ 7,7% |
| Voorraden30/36 | - | - | - | € 0,4 mln | € 0,5 mln | € 0,5 mln | € 0,5 mln | € 0,5 mln | ▼ 7,7% |
| Vorderingen op ten hoogste één jaar40/41 | € 0,3 mln | € 0,1 mln | € 0,4 mln | € 0,3 mln | € 0,1 mln | € 0,2 mln | € 0,05 mln | € 0,04 mln | ▼ 26,8% |
| Handelsvorderingen40 | - | - | - | € 0,2 mln | € 0,09 mln | € 0,1 mln | € 0,05 mln | € 0,04 mln | ▼ 26,8% |
| Overige vorderingen41 | - | - | - | € 0,01 mln | € 0,005 mln | € 0,04 mln | € 0 | - | - |
| Liquide middelen54/58 | € 234 | € 0,003 mln | € 0,02 mln | € 0,003 mln | € 0,006 mln | € 0,06 mln | € 0,01 mln | € 0,002 mln | ▼ 85,5% |
| Overlopende rekeningen490/1 | - | - | - | € 0,005 mln | € 0,01 mln | € 0,009 mln | € 0,01 mln | € 0,004 mln | ▼ 68,9% |
| Passiva | |||||||||
| Totaal passiva10/49 | € 0,9 mln | € 0,7 mln | € 1,1 mln | € 1,0 mln | € 0,8 mln | € 1,0 mln | € 0,7 mln | € 0,6 mln | ▼ 12,4% |
| Eigen vermogen10/15 | -€ 2,7 mln | -€ 3,3 mln | -€ 3,2 mln | -€ 3,6 mln | -€ 3,7 mln | -€ 4,6 mln | -€ 4,9 mln | -€ 5,5 mln | ▼ 11,8% |
| Inbreng10/11 | € 2,6 mln | € 2,6 mln | € 2,6 mln | € 2,6 mln | € 2,6 mln | € 2,6 mln | € 2,6 mln | € 2,6 mln | = |
| Kapitaal10 | - | - | - | € 2,6 mln | € 2,6 mln | € 2,6 mln | € 2,6 mln | € 2,6 mln | = |
| Geplaatst kapitaal100 | - | - | - | € 2,6 mln | € 2,6 mln | € 2,6 mln | € 2,6 mln | € 2,6 mln | = |
| Overgedragen winst (verlies)14 | -€ 5,2 mln | -€ 5,8 mln | -€ 5,8 mln | -€ 6,2 mln | -€ 6,2 mln | -€ 7,1 mln | -€ 7,5 mln | -€ 8,1 mln | ▼ 7,8% |
| Kapitaalsubsidies15 | - | - | - | € 0,009 mln | € 0,006 mln | € 0,003 mln | € 0,001 mln | - | - |
| Voorzieningen en uitgestelde belastingen16 | € 0,1 mln | € 0,1 mln | € 0,1 mln | € 0 | - | - | - | - | - |
| Voorzieningen voor risico's en kosten160/5 | - | - | - | € 0 | - | - | - | - | - |
| Grote herstellings- en onderhoudswerken162 | - | - | - | € 0 | - | - | - | - | - |
| Uitgestelde belastingen168 | - | - | - | € 0 | - | - | - | - | - |
| Schulden17/49 | € 3,5 mln | € 3,9 mln | € 4,2 mln | € 4,6 mln | € 4,5 mln | € 5,6 mln | € 5,6 mln | € 6,1 mln | ▲ 8,7% |
| Schulden op meer dan één jaar17 | € 2,5 mln | - | € 0,05 mln | € 0 | - | - | - | € 2,8 mln | - |
| Financiële schulden170/4 | - | - | - | € 0 | - | - | - | € 2,8 mln | - |
| Schulden op ten hoogste één jaar42/48 | € 1,0 mln | € 3,9 mln | € 4,1 mln | € 4,6 mln | € 4,5 mln | € 5,6 mln | € 5,6 mln | € 3,4 mln | ▼ 40,2% |
| Schulden op meer dan één jaar die binnen het jaar vervallen42 | - | - | - | € 0,05 mln | € 0 | € 0 | - | € 0,7 mln | - |
| Financiële schulden43 | - | - | - | € 2,7 mln | € 4,3 mln | € 5,1 mln | € 5,4 mln | € 2,5 mln | ▼ 54,4% |
| Overige leningen439 | - | - | - | € 2,7 mln | € 4,3 mln | € 5,1 mln | € 5,4 mln | € 2,5 mln | ▼ 54,4% |
| Handelsschulden44 | € 0,3 mln | € 0,1 mln | € 0,1 mln | € 0,2 mln | € 0,1 mln | € 0,3 mln | € 0,09 mln | € 0,1 mln | ▲ 21,3% |
| Leveranciers440/4 | - | - | - | € 0,2 mln | € 0,1 mln | € 0,3 mln | € 0,09 mln | € 0,1 mln | ▲ 21,3% |
| Vooruitbetalingen op bestellingen46 | - | - | - | € 1,5 mln | € 0 | - | - | - | - |
| Schulden met betrekking tot belastingen, bezoldigingen en sociale lasten45 | - | - | - | € 0,09 mln | € 0,1 mln | € 0,2 mln | € 0,1 mln | € 0,06 mln | ▼ 44,2% |
| Belastingen450/3 | - | - | - | € 0 | - | € 0,01 mln | € 0,002 mln | € 0,001 mln | ▼ 67,6% |
| Bezoldigingen en sociale lasten454/9 | - | - | - | € 0,09 mln | € 0,1 mln | € 0,2 mln | € 0,1 mln | € 0,06 mln | ▼ 43,8% |
| Overige schulden47/48 | - | - | - | - | - | - | - | € 0,001 mln | - |
| Post | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Verschil |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Winst (verlies) van het boekjaar9904 | -€ 340.811 | -€ 586.013 | € 34.195 | -€ 364.890 | -€ 74.435 | -€ 903.443 | -€ 331.677 | -€ 581.135 | ▼ 75,2% |
| + Afschrijvingen en waardeverminderingen630 | € 46.485 | € 49.802 | € 61.809 | € 62.343 | € 65.596 | € 59.976 | € 57.757 | € 17.818 | ▼ 69,2% |
| Kasstroom uit de werking (benadering) | -€ 294.326 | -€ 536.211 | € 96.004 | -€ 302.547 | -€ 8.839 | -€ 843.467 | -€ 273.920 | -€ 563.317 | ▼ 106% |
| Investeringen in vaste activa (benadering) | - | -€ 37.437 | -€ 35.865 | -€ 3.389 | -€ 19.120 | -€ 3.304 | -€ 7.270 | € 0 | - |
| Verandering liquide middelen | - | € 3.117 | € 17.926 | -€ 18.014 | € 2.675 | € 52.383 | -€ 44.911 | -€ 11.468 | ▲ 74,5% |
Een Belgische jaarrekening bevat geen kasstroomtabel. Deze rijen zijn daarom een benadering, afgeleid uit de resultatenrekening en de beweging van de balans.
Laatste 10 van 26 neerleggingen bij de Nationale Bank
| Boekjaar | Type | Neerlegging | Referentie | Document |
|---|---|---|---|---|
| 31-12-2025 | volledig schema | 26-06-2026 | 2026-00204799 | NBB |
| 31-12-2024 | verkort schema | 29-09-2025 | 2025-00512311 | |
| 31-12-2023 | verkort schema | 26-08-2024 | 2024-00368373 | |
| 31-12-2022 | verkort schema | 11-07-2023 | 2023-00229945 | |
| 31-12-2021 | verkort schema | 08-07-2022 | 2022-20167392 | |
| 31-12-2020 | verkort schema | 23-02-2022 | 2022-06500017 | |
| 31-12-2019 | verkort schema | 04-11-2020 | 2020-69300573 | |
| 31-12-2018 | verkort schema | 05-08-2019 | 2019-44100477 | |
| 31-12-2017 | verkort schema | 23-08-2018 | 2018-49100085 | |
| 31-12-2016 | verkort schema | 04-07-2017 | 2017-27000269 |
Bestuur & eigendom
Bestuurders
Bestuursorgaan 1
Vaste vertegenwoordigers 1
Eigenaars en kapitaal
Kapitaalverrichtingen
- 01-08-2024 Kapitaal vermeld in de akte · € 2.562.000 · 25.620 aandelen
Mandaathistoriek
- Bestuursorgaan
- Dagelijks bestuur
- begon eerder
| Naam | Functies en periodes |
|---|---|
| MEDDET |
|
Statuten
- Regeling bestuursorgaanDeze regels bepalen hoe het bestuursorgaan is samengesteld, vergadert en beslist.
- Raad kiest uit midden voorzitter, Voorzitterschap van de raad van bestuurFysiek in België of buitenland op plaats in oproeping hetzij op afstand via teleconferentie of videoconferentie met simultaan horen en…
Statuten, akte van 01-08-2024
Netwerk & groep
WEGRA deelt geen bestuurder met een andere onderneming.
Verbindingen & netwerk
1 huidige bestuurderHet netwerk vertrekt bij de bestuurders van WEGRA. Elke andere onderneming die zij besturen, is een knooppunt.
Tijdlijn
Akten, neerleggingen en financiële mijlpalen
01-08
Staatsblad-akte
Functiewijziging: MEDDET, van bestuurder en gedelegeerd bestuurder naar enig bestuurderVaste vertegenwoordiger: de THEIJE Petrus · Regeling bestuursorgaan · Statutenwijziging11 punten ▸
- Algemene vergadering, 03-07-2024
- Regeling bestuursorgaan, aanpassing bestuursorgaan en keuzemogelijkheid, Eerste beslissing
- Overige bepaling, onderwerping aan Wetboek van vennootschappen en verenigingen, Derde beslissing
- Statutenwijziging
- Kapitaal, € 2.562.000
- Volmacht, 2 keer vermeld in de akte
- Statutaire zetel, 3900 Pelt,Lieven Gevaertlaan 8
- Benoeming bestuurder, MEDDET (enig bestuurder)
- Vaste vertegenwoordiger, de THEIJE Petrus
- Ontslag bestuurder, MEDDET (bestuurder en gedelegeerd bestuurder)
- Overige bepaling, uitoefening mandaat, kwijting ontslagnemende bestuurder(s)
Bronnen:Publicaties in het Belgisch StaatsbladNeerleggingen bij de Nationale Bank
Geschiedenis
Ondernemingsgegevens
KBO-gegevens
Identiteit
Fiche in de KBOZetel en vestigingen
Activiteiten
NACEBEL 2025Codes volgens NACEBEL 2008
Codes volgens NACEBEL 2003
9 activiteiten
- 1)De studie en de planning van toepassingen in de metaalverwerkende nijverheid in het algemeen en in de machinebouw en machineonderdelen in het bijzonder;Hierin wordt onder meer begrepen:de studie,het ontwerpen,het ontwikkelen,het adviseren,het berekenen en tekenen van toepassingen,de organisatie en begeleiding van de uitvoeringswerken;
- 2)De productie,de aan- en verkoop,de huur en verhuur,de import en export en de levering van machineonderdelen en machines alsmede allerhande gebruiks-,verbruiks- en handelsgoederen,evenals de commissiehandel ervan.
- 3)Het verlenen van diensten in de meest ruime zin van het woord aan bedrijven en ondernemingen van alle aard,onder meer op het vlak van administratie,boekhouding,management,bedrijfsorganisatie en informatica.
- 4)Het waarnemen van de functie van bestuurder in ondernemingen en vennootschappen.
- 5)Het nemen en beheren van belangen en participaties in ondernemingen en vennootschappen.
- 6)Het verwerven,vervreemden en beheren van beleggingsgoederen allerhande.
- 7)Het verwerven,inrichten,herstellen en tot waarde brengen,beheren,verhuren of laten gebruiken op alle mogelijke wijze van gebouwde en ongebouwde onroerende goederen.
- 8)Uitbating van een onderneming van immobiliën makelaar.
- 9)Het optreden als bemiddelaar en commissionair in de handel en bij het vervoer.
Facturatie en betaling
Boekjaar en algemene vergadering
Jaarrekeningen bij de NBBVestigingen & vastgoed
Gebouwen en percelen op het adres
| Perceel (capakey) | Regio | Oppervlakte | Gebouwen | Hoogte / verdiepingen |
|---|---|---|---|---|
| 72502E0102/00B147 | Vlaanderen | 1,1 ha | 1 · 2.008 m² | 7,5 m · 2 |