RESILLIENS
Identiteit
- Ondernemingsnummer
- 1024.904.869
- Btw-nummer
- BE 1024.904.869
- Peppol-ID
- 0208:1024904869
- Ander Peppol-ID
- 9925:BE1024904869
- Rechtsvorm
- Besloten Vennootschap (BV)
- Status
- Actief, normale toestand
- Opgericht
- 30-06-2025
- JaarvergaderingDe aandeelhouders keuren op de jaarvergadering onder meer de jaarrekening goed.
- “Les délégués à la gestion journalière peuvent, en ce qui concerne cette gestion, attribuer des mandats spéciaux à tout mandataire. Article…”akte van 02-07-2025 (in het Frans)
- Peppol
- Bereikbaar sinds 27-03-2026Volg deze onderneming en u krijgt de volgende ochtend bericht als de onderneming uit het Peppol-register verdwijnt.
- Naam
- RESILLIENS in het Frans
- Type entiteit
- Rechtspersoon
- DuurDe meeste vennootschappen bestaan voor onbepaalde duur, tot ze ontbonden worden.
- Onbepaalde duurakte van 02-07-2025 (in het Frans)
Activiteiten
NACEBEL 202562200
Activiteiten op het gebied van computerconsultancy en beheer van computerfaciliteiten hoofdactiviteit
- DoelHet doel beschrijft de activiteiten die de vennootschap volgens haar statuten mag uitoefenen.
- “Établissement des plans de transformation de l'organisation : cela implique un diagnostic approfondi de l'existant informatique et…”akte van 02-07-2025 (in het Frans)
17 activiteiten
- Établissement des plans de transformation de l'organisation : cela implique un diagnostic approfondi de l'existant informatique et organisationnel. Le consultant analyse l'architecture technique actuelle, les processus métiers, les flux d'information et identifie les axes d'amélioration prioritaires. Il élabore ensuite une roadmap stratégique pluriannuelle qui définit les étapes de transformation, les investissements nécessaires, les risques associés et les bénéfices attendus.
- Cette planification intègre les contraintes budgétaires, temporelles et les capacités de changement de l'organisation.
- Recueil et analyse des besoins des acteurs opérationnels : à cette fin, il est nécessaire de mener des entretiens individuels et collectifs avec les utilisateurs finaux, les managers et les équipes techniques pour comprendre leurs besoins réels, leurs contraintes quotidiennes et leurs attentes.
- Écriture des chartes de projets : sur base de l'analyse des besoins, la rédaction des chartes de projets est aisée. Ceux-ci définissent le périmètre, les objectifs, les livrables, les ressources, le planning et les critères de succès de chaque initiative.
- Supervision et gestion quotidienne de l'implémentation : assurer le pilotage opérationnel des projets en coordonnant les différents intervenants (équipes internes, prestataires externes, fournisseurs). Il suit l'avancement, identifie et résout les blocages, ajuste le planning si nécessaire, et s'assure du respect de la qualité et du budget. Cette phase inclut l'animation de comités de pilotage, la production de tableaux de bord, la gestion des risques et la communication auprès des parties prenantes.
- Mise en place de l'accompagnement post-déploiement : organiser l'accompagnement au changement pour favoriser l'adoption par les utilisateurs. Cela comprend la formation des équipes, la création de supports d'aide, la mise en place d'une assistance utilisateur, et le suivi des indicateurs d'usage.
- Accompagnement des créateurs d'entreprise (Marketing d'affiliation et E-commerce) Cela se traduit par des séances de coaching personnalisé pour clarifier la vision entrepreneuriale et définir des objectifs SMART alignés avec les aspirations personnelles du créateur. L'objectif est de structurer le business model, identifier les niches porteuses et développer une stratégie de marketing d'affiliation efficace. Cela inclut la sélection des programmes d'affiliation pertinents, l'optimisation des conversions, la création de contenus engageants et la mise en place de tunnels de vente automatisés.
- Pour l'e-commerce, l'accompagnement couvre l'analyse de marché, le choix de la plateforme technique, l'optimisation de l'expérience utilisateur, la gestion des stocks et de la logistique, ainsi que les stratégies de référencement et de marketing digital.
- Amélioration de la productivité par la méditation de pleine conscience Compte tenu du fait que les projets digitaux génèrent souvent stress et dispersion, cette approche intègre des pratiques de pleine conscience adaptées au contexte professionnel. Le consultant anime des sessions de méditation guidée, enseigne des techniques de respiration pour gérer la pression, et aide à développer la concentration et la créativité.
- Les participants apprennent à pratiquer la pleine conscience dans leurs activités quotidiennes : prise de décision en conscience, gestion des emails sans stress, préparation mentale avant les réunions importantes, et techniques de récupération rapide entre les tâches. Cette approche permet de réduire significativement le burnout, d'améliorer la qualité des décisions et d'augmenter l'efficacité globale des équipes.
- Facilitation collaborative par le Design Thinking Le consultant anime des ateliers de design thinking pour transformer la façon dont les équipes abordent les défis complexes. La méthodologie en cinq étapes (empathie, définition, idéation, prototypage, test) est adaptée aux spécificités de chaque projet. Les sessions commencent par des exercices d'empathie pour mieux comprendre les utilisateurs finaux, suivis de phases de divergence créative puis de convergence structurée.
- L'approche privilégie la co-création, où chaque membre de l'équipe contribue selon ses forces, créant ainsi une dynamique inclusive et stimulante. Les participants acquièrent des outils concrets pour générer des idées innovantes, tester rapidement des hypothèses et itérer efficacement vers des solutions viables.
- Sensibilisation à l'empathie par la philosophie Ubuntu L'intégration de la philosophie Ubuntu ("Je suis parce que nous sommes") transforme la culture collaborative des équipes. Le consultant organise des cercles de parole, des exercices d'écoute active et des jeux de rôle pour développer l'intelligence émotionnelle collective.
- Cette approche humaniste favorise la compréhension mutuelle, réduit les conflits interpersonnels et crée un environnement de travail bienveillant. Les participants apprennent à voir au-delà des différences culturelles et professionnelles, développant une véritable solidarité qui se traduit par une meilleure cohésion d'équipe et des résultats projet supérieurs.
- Intelligence collective par (par exemple) la méthode LEGO Serious Play Cette technique ludique mais rigoureuse utilise les briques LEGO comme medium d'expression et de réflexion collective. Le consultant anime des sessions où chaque participant construit des modèles 3D représentant ses idées, ses défis ou ses visions. La méthode doit assurer l'expression de tous, y compris des plus introvertis, en contournant les barrières verbales traditionnelles.
- Conseil en gestion Informatique et transformation organisationnelle
- Accompagnement Entrepreneurial et Innovation Collaborative
Zetel en vestigingen
1 vestiging| Vestiging | Sinds | Vestigingsnummer |
|---|---|---|
| Rue Simon-Radoux 62 zetel 4000 Liège | 30-06-2025 | 2.375.387.963 |
Gebouwen en percelen op het adres
- Grondoppervlakte
- 555 m²
- Gebouwen
- 113 m²
- Volume, LiDAR
- 1.041 m³
- Hoogste gebouw
- 10,5 m
Gebouwen op schaal, elk op zijn eigen perceel
Percelen
| Perceel (capakey) | Oppervlakte | Gebouwen | Hoogte / verdiepingen |
|---|---|---|---|
| 62815C0600/00T003 | 555 m² | 1 · 113 m² | 10,5 m · 3 |