PUTMAN DANY

Article 11. Pouvoirs de l’organe d’administration S’il n’y a qu’un seul administrateur, la totalité des pouvoirs d’administration lui est attribuée, avec la faculté de déléguer partie de ceux-ci. Lorsque la société est administrée par plusieurs administrateurs, chaque administrateur agissant seul, peut accomplir tous les actes nécessaires ou utiles à l’accomplissement de l’objet, sous réserve de ceux que la loi et les statuts réservent à l’assemblée générale. Chaque administrateur représente la société à l'égard des tiers et en justice, soit en demandant, soit en défendant. Il peut déléguer des pouvoirs spéciaux à tout mandataire.

1. Toutes activités de consultance, d'audit, d'accompagnement, de conseil et d'assistance aux entreprises, indépendants, associations et organismes publics ou privés dans les domaines de l'organisation, de la stratégie, du management, de la gestion opérationnelle et du développement des activités.
2. La mise en place, l'amélioration, l'optimisation et le suivi des systèmes de gestion de la qualité, des procédures internes, des méthodes de travail, des processus organisationnels, administratifs, logistiques, industriels et de production.
3. Le conseil, l'analyse, la conception, la documentation, la cartographie, la standardisation et l'amélioration continue des processus de production, des flux de travail et des procédures opérationnelles.
4. La consultance en matière de gestion administrative, d'organisation interne, de gestion documentaire, de contrôle interne, de conformité, de gouvernance et de gestion des risques.
5. L'accompagnement des entreprises dans la gestion des ressources humaines, notamment l'organisation du travail, l'élaboration de procédures internes, la gestion des compétences, l'évaluation des performances, le recrutement, l'intégration du personnel, la formation et le développement des collaborateurs, à l'exclusion des activités réglementées réservées aux secrétariats sociaux agréés ou aux professions protégées.
6. La réalisation d'études, d'analyses, d'audits, de diagnostics organisationnels et opérationnels ainsi que l'élaboration de plans d'action visant à améliorer l'efficacité, la rentabilité, la qualité et la performance des organisations.
7. La consultance, l'accompagnement et le support opérationnel destinés aux entreprises du secteur de l'hôtellerie, de la restauration, des cafés, débits de boissons, traiteurs, établissements touristiques, centres de loisirs et plus généralement à toutes activités relevant du secteur Horeca.
8. Le conseil en organisation, gestion du personnel, optimisation des coûts, amélioration de la qualité de service, gestion des achats, gestion des stocks, élaboration de procédures internes, développement commercial et amélioration de l'expérience client dans le secteur Horeca.
9. L'organisation et la dispense de formations, séminaires, conférences, coachings et accompagnements individuels ou collectifs liés à son objet social.
10. Le développement, la commercialisation, l'exploitation et la mise en oeuvre d'outils, méthodes, logiciels, applications et solutions numériques destinés à l'optimisation de la gestion et des processus d'entreprise.
11. L'exploitation, la gestion, l'administration, la prise en location, la mise en location ou la participation à des établissements Horeca, notamment cafés, bars, brasseries, restaurants, snacks, salons de consommation, hôtels, maisons d'hôtes, établissements touristiques, services traiteur et activités connexes.
12. La société peut accomplir toutes opérations commerciales, industrielles, financières, mobilières ou immobilières se rapportant directement ou indirectement à son objet ou susceptibles d'en favoriser la réalisation ou le développement.
13. Elle peut prendre des participations sous quelque forme que ce soit dans toutes entreprises, associations ou sociétés ayant un objet similaire, connexe ou complémentaire au sien, et exercer des fonctions de direction, de gestion ou de contrôle au sein de celles-ci.