Pro-fun.com
ActiefSamenvatting
Pro-fun.com is actief sinds 2023 en het Belgisch Staatsblad bevat geen insolventie- of waarschuwingssignalen. De jaarrekening over 2025 toont een eigen vermogen van € 10.341 en een nettoresultaat van € 23.251. De solvabiliteit is beter dan 29% van 2.862 sectorgenoten (NACE 93, boekjaar 2025). De berekende faillissementskans over 12 maanden is 0,8% (laag).
Overzicht
- Personeel
- ≈ 1,2 VTE, geschat
- Eigen vermogen
- € 10.341
- Winst
- € 23.251
- MONS LIMOUSINESBestuurder · vaste vertegenwoordiger COUWEZ Laurent Ghislain Georges
- PRO-TEAM.COMBestuurder · vaste vertegenwoordiger CASCINO Alessandro
Waarom 69verhoogt risicoLiquiditeit 0,10, liquide middelen € 707, gehalveerdOpgericht in 2023verlaagt risicoSector NACE 93Omvang: balanstotaal € 330.758Toon onderbouwing
Checked score
Ongeveer 8 op 1.000 vergelijkbare bedrijven gaan binnen 12 maanden failliet (schatting).
Hoe berekend
De klasse volgt uit de faillissementskans, op een schaal waarop 10 punten meer die kans ongeveer halveren:
| 75-100 | Uitstekend | minder dan 0,55% |
| 60-74 | Gezond | 0,55% tot 1,5% |
| 45-59 | Aanvaardbaar | 1,5% tot 4,2% |
| 25-44 | Zwak | 4,2% tot 15,0% |
| 0-24 | Kritiek | meer dan 15,0% |
Waar de onderneming binnen haar klasse staat, hangt voor de helft af van de faillissementskans en voor de helft van hoe ze het doet tegenover haar sectorgenoten (NACE 93, micro): beter dan 28% op solvabiliteit, 20% op liquiditeit, 58% op rentabiliteit en 95% op groei.
De faillissementskans werd berekend op 30-10-2026 met het faillissementsmodel van 2 oktober 2026, dat de registers, de jaarrekening en het Staatsblad leest en leert uit eerdere Belgische faillissementen.
Sommige feiten begrenzen de score, hoe klein de kans ook is. Negatief of nul eigen vermogen, een zwaar verlies, een afwijkende toestand in de KBO, één ontbrekende jaarrekening of een jaarrekening die meer dan 90 dagen te laat werd neergelegd, houden hem hoogstens op Aanvaardbaar (59); twee ontbrekende jaarrekeningen op Zwak (44). Een lopende gerechtelijke reorganisatie of het einde van de onderneming (faillissement, ontbinding, vereffening) houdt hem hoogstens op Kritiek (24).
Kredietcheck voor een eigen bedrag en termijn
Toon het aanbevolen maximum en zie hoe het oordeel verandert met bedrag, termijn en voorschot.
Signalen
Deze onderneming legde de voorbije 2 jaarrekeningen gemiddeld 11 dagen na de termijn neer; de mediaan in de sector (NACE 93) voor boekjaar 2024 is 1 dag voor de termijn, en 42% van die ondernemingen legde te laat neer.
Nagekeken zonder bevinding (2)
- Jaarrekening neergelegdboekjaar 2025 · microschema ·…
- Terug winstgevendnetto € 23.251
- Jaarrekening neergelegdboekjaar 2024 · microschema
Financieel · boekjaar 2025, microschema
Jaarrekening 2025 te laat neergelegd (23 dagen) Neergelegd op 23 februari 2026, termijn 31 januari 2026 (7 maanden na afsluiting op 30 juni 2025, WVV art. 3:10). Bron: NBB, 2026-00044528.
2024 tot 2025, 2 boekjaren
Het bedrijfsresultaat stijgt in 2025; 2025 is ruim 23 keer zoveel als 2024.
Wat de onderneming per boekjaar verkocht en wat daarvan overbleef. Een verlies staat onder de nullijn.
Wat de onderneming bezit (totaal activa), hoeveel daarvan van haarzelf is (eigen vermogen) en hoeveel ze verschuldigd is.
Kortlopende bezittingen min kortlopende schulden. Boven nul kan de onderneming haar rekeningen op korte termijn betalen.
Hoeveel van elke euro omzet overblijft uit de bedrijfsvoering (EBIT-marge) en wat de bezittingen opbrengen (rendabiliteit).
Welk deel van de onderneming met eigen middelen gefinancierd is. Hoe hoger, hoe beter ze een klap opvangt.
Kortlopende bezittingen per euro kortlopende schulden. Boven 1 zijn de schulden op korte termijn gedekt.
Gebruik de pijltjestoetsen op de grafiek voor de cijfers per jaar.
Sector: de middelste helft van NACE 93: een kwart van de ondernemingen zit eronder, een kwart erboven. Elk jaar vergeleken met jaarrekeningen in hetzelfde schema, en alleen waar er minstens 30 zijn. Stippellijn: de mediaan. Beschikbaar voor Nettoresultaat, Eigen vermogen, Totaal activa, Werkkapitaal, Solvabiliteit, Liquiditeit, Rendabiliteit (ROA).
Lotgenoten
Historische waarnemingVan de 2.157 ondernemingen die er in juli 2024 uitzagen zoals deze nu, ging 3,0% binnen 24 maanden failliet en bestaat 94,1% nog.
- Micro
- 2 tot 5 jaar oud
- solvabiliteit onder 10%
- winst van 5% van de balans of meer
Van nog 0,1% weten we dat ze stopten, maar niet of dat binnen die 24 maanden was.
Voor deze onderneming zelf berekent Checked een faillissementskans van 0,8% op twaalf maanden; de groep spreekt dat niet tegen.
Hoe betrouwbaar is deze regel?
Getest op het jaar ervoor, zonder dat jaar zelf te gebruiken: de groepen van juli 2023 gaven elk van de 497.445 ondernemingen van juli 2024 het faillissementscijfer van haar groep. Verwacht: 1,6%; werkelijk failliet binnen 24 maanden: 1,7%.
| Groep | Verwacht | Werkelijk |
|---|---|---|
| 1 | 0,2% | 0,2% |
| 2 | 0,3% | 0,5% |
| 3 | 0,5% | 0,6% |
| 4 | 0,7% | 0,8% |
| 5 | 0,9% | 0,9% |
| 6 | 1,3% | 1,5% |
| 7 | 1,6% | 1,8% |
| 8 | 1,8% | 1,8% |
| 9 | 3,0% | 3,1% |
| 10 | 5,6% | 6,2% |
De regel rangschikt goed: een onderneming die failliet ging, kreeg in 74,5% van de vergelijkingen een hoger cijfer dan een die bleef bestaan. Het niveau volgt de conjunctuur: in een jaar met meer faillissementen ligt het werkelijke cijfer hoger dan dat van het jaar ervoor.
Een waarneming over 2.157 vergelijkbare ondernemingen, geen voorspelling voor deze onderneming. De sector telt niet mee: van ondernemingen die stopten bewaart het register de sector niet, dus zou hij de uitkomst mooier maken dan ze was.
| Post | 2024 | 2025 | Verschil |
|---|---|---|---|
| Bezoldigingen, sociale lasten en pensioenen62 | € 13.875 | € 43.595 | ▲ 214% |
| Afschrijvingen en waardeverminderingen op oprichtingskosten, op immateriële en materiële vaste activa630 | € 38.967 | € 45.561 | ▲ 16,9% |
| Andere bedrijfskosten640/8 | € 1.441 | € 1.926 | ▲ 33,7% |
| Bruto bedrijfsmarge9900 | € 55.934 | € 129.460 | ▲ 131% |
| Bedrijfswinst (bedrijfsverlies)9901 | € 1.651 | € 38.379 | ▲ 23× |
| Financiële kosten65/66B | € 17.061 | € 15.127 | ▼ 11,3% |
| Recurrente financiële kosten65 | € 17.061 | € 15.127 | ▼ 11,3% |
| Winst (verlies) van het boekjaar vóór belasting9903 | -€ 15.410 | € 23.251 | - |
| Winst (verlies) van het boekjaar9904 | -€ 15.410 | € 23.251 | - |
| Te bestemmen winst (verlies) van het boekjaar9905 | -€ 15.410 | € 23.251 | - |
| Post | 2024 | 2025 | Verschil |
|---|---|---|---|
| Activa | |||
| Totaal activa20/58 | € 354.626 | € 330.758 | ▼ 6,7% |
| Vaste activa21/28 | € 331.871 | € 312.773 | ▼ 5,8% |
| Immateriële vaste activa21 | € 23.981 | € 20.939 | ▼ 12,7% |
| Materiële vaste activa22/27 | € 307.690 | € 291.634 | ▼ 5,2% |
| Installaties, machines en uitrusting23 | € 305.664 | € 281.158 | ▼ 8,0% |
| Meubilair en rollend materieel24 | € 2.025 | € 10.476 | ▲ 417% |
| Financiële vaste activa28 | € 200 | € 200 | = |
| Vlottende activa29/58 | € 22.755 | € 17.985 | ▼ 21,0% |
| Voorraden en bestellingen in uitvoering3 | € 400 | € 4.679 | ▲ 12× |
| Voorraden30/36 | € 400 | € 4.679 | ▲ 12× |
| Vorderingen op ten hoogste één jaar40/41 | € 13.612 | € 12.599 | ▼ 7,4% |
| Handelsvorderingen40 | € 116 | € 2.145 | ▲ 18× |
| Overige vorderingen41 | € 13.496 | € 10.455 | ▼ 22,5% |
| Liquide middelen54/58 | € 8.743 | € 707 | ▼ 91,9% |
| Passiva | |||
| Totaal passiva10/49 | € 354.626 | € 330.758 | ▼ 6,7% |
| Eigen vermogen10/15 | -€ 12.910 | € 10.341 | - |
| Inbreng10/11 | € 2.500 | € 2.500 | = |
| Overgedragen winst (verlies)14 | -€ 15.410 | € 7.841 | - |
| Schulden17/49 | € 367.536 | € 320.417 | ▼ 12,8% |
| Schulden op meer dan één jaar17 | € 188.236 | € 143.164 | ▼ 23,9% |
| Financiële schulden170/4 | € 188.236 | € 143.164 | ▼ 23,9% |
| Schulden op ten hoogste één jaar42/48 | € 179.300 | € 175.890 | ▼ 1,9% |
| Schulden op meer dan één jaar die binnen het jaar vervallen42 | € 60.148 | € 68.124 | ▲ 13,3% |
| Financiële schulden43 | € 29.005 | € 556 | ▼ 98,1% |
| Kredietinstellingen430/8 | € 29.005 | € 556 | ▼ 98,1% |
| Handelsschulden44 | € 36.759 | € 58.194 | ▲ 58,3% |
| Leveranciers440/4 | € 36.759 | € 58.194 | ▲ 58,3% |
| Schulden met betrekking tot belastingen, bezoldigingen en sociale lasten45 | € 1.813 | € 3.876 | ▲ 114% |
| Belastingen450/3 | - | € 0 | - |
| Bezoldigingen en sociale lasten454/9 | € 1.813 | € 3.876 | ▲ 114% |
| Overige schulden47/48 | € 51.575 | € 45.140 | ▼ 12,5% |
| Overlopende rekeningen492/3 | - | € 1.363 | - |
| Post | 2024 | 2025 | Verschil |
|---|---|---|---|
| Winst (verlies) van het boekjaar9904 | -€ 15.410 | € 23.251 | - |
| + Afschrijvingen en waardeverminderingen630 | € 38.967 | € 45.561 | ▲ 16,9% |
| Kasstroom uit de werking (benadering) | € 23.557 | € 68.812 | ▲ 192% |
| Investeringen in vaste activa (benadering) | - | -€ 26.462 | - |
| Verandering liquide middelen | - | -€ 8.035 | - |
Vereenvoudigd en afgeleid: een Belgische jaarrekening bevat geen kasstroomtabel, dus deze rijen komen uit de resultatenrekening en de beweging van de balans.
Neerleggingen bij de Nationale Bank (2)
| Boekjaar | Type | Neerlegging | Referentie |
|---|---|---|---|
| 30-06-2025 | microschema | 23-02-2026 | 2026-00044528 |
| 30-06-2024 | microschema | 30-01-2025 | 2025-00024287 |
Vergelijkbare bedrijven · zelfde sector, vergelijkbare omvang
Overheidsopdrachten: Geen gegunde Europese overheidsopdrachten gevonden sinds oktober 2016. Opdrachten onder de Europese drempels staan niet in TED.
Bestuurders
Bestuursorgaan 2
Vaste vertegenwoordigers 2
Mandaathistoriek
- Bestuursorgaan
| Naam | Functies en periodes |
|---|---|
| MONS LIMOUSINES |
|
| PRO-TEAM.COM |
|
Eigenaars en kapitaal
Kapitaal en aandeelhouders
- PRO-TEAM.COM (BE 0757.481.611) 50 aandelen (50%) · € 1.250
- MONS LIMOUSINES (BE 0833.758.055) 50 aandelen (50%) · € 1.250
Het Staatsblad noemt aandeelhouders alleen wanneer een akte ze vermeldt; het aandelenregister zelf wordt niet gepubliceerd.
- 26-04-2023 Oprichting · € 2.500 · 100 aandelen
Groep en netwerk
Verbindingen & netwerk
2 huidige bestuurdersHet netwerk vertrekt bij de bestuurders van deze onderneming. Andere ondernemingen die zij besturen, verschijnen hier als knooppunten.
Geschiedenis
Akten, neerleggingen en financiële mijlpalen
26-04
Staatsblad-akte
OprichtingBenoemingen: PRO-TEAM.COM (niet-statutair bestuurder) en MONS LIMOUSINES (niet-statutair bestuurder) · Vaste vertegenwoordigers: CASCINO Alessandro en COUWEZ Laurent Ghislain Georges · Startkapitaal13 vaststellingen ▸
- Bestuurder in functie, CASCINO Alessandro (bestuurder)
- Bestuurder in functie, VISÉE Stéphania Liliane (bestuurder)
- Bestuurder in functie, COUWEZ Laurent Ghislain Georges (bestuurder)
- Oprichting, 13-04-2023
- Startkapitaal, € 2.500
- Bankrekening, “BNP PARIBAS FORTIS, compte spécial ouvert au nom de la société en formation” (akte in het Frans)
- Statutaire zetel, “5000 Namur, Chaussée de Dinant 279” (akte in het Frans)
- Regeling bestuursorgaan, 2
- Benoeming bestuurder, PRO-TEAM.COM (niet-statutair bestuurder)
- Vaste vertegenwoordiger, CASCINO Alessandro
- Benoeming bestuurder, MONS LIMOUSINES (niet-statutair bestuurder)
- Vaste vertegenwoordiger, COUWEZ Laurent Ghislain Georges
- +1 verdere vaststelling in deze akte
KBO-gegevens
Volgt u deze onderneming, dan meldt Checked het de dag dat ze uit het Peppol-register verdwijnt.
Stand van het register op 31 oktober 2026 · Peppol Directory
Scores en ratio's zijn berekend door Checked en zijn geen kredietbeslissing.
Erkenningen · vergunningen · registraties
Voedselveiligheid, FAVV
1 vestigingOmgevingsvergunningen: Geen vergunningsaanvragen gevonden in Vlaanderen. Brussel en Wallonië publiceren geen aanvrager.
Vestigingen & vastgoed
1 vestigingseenheid
1 perceel
| Perceel (capakey) | Regio | Oppervlakte | Gebouwen | Hoogte / verdiepingen |
|---|---|---|---|---|
| 92302E0270/00H004 | Wallonië | 504 m² | 1 · 42 m² | 11,6 m · 4 |
Hoe de percelen gekoppeld zijn
Statuten
Wat doet de vennootschap
- DoelWelke activiteiten de vennootschap volgens haar statuten mag uitoefenen.
- “La conception de méthodes ou procédures comptables, de programme de comptabilisation des dépenses, de procédures de contrôle budgétaire; Le…” (akte in het Frans)
19 activiteiten (akte in het Frans)
- La conception de méthodes ou procédures comptables, de programme de comptabilisation des dépenses, de procédures de contrôle budgétaire
- Le conseil et l’assistance aux entreprises et aux services publics en matière de planification, d’organisation, de recherche du rendement, de contrôle, d’information de gestion, etc
- La consultance (avis dans le domaine de la gestion d'entreprises)
- Le conseil en système informatique, à savoir les activités de conseil concernant le type et la configuration du matériel informatique (hardware) ainsi que les applications logicielles (software) qui s’y rattachent et toutes activités de consultance en informatique
- Toutes opération d’achat, de vente, de transformation, de promotion, d’échange, d’exploitation, de mise en valeur, de lotissement, de gestion, d’administration et de location de tous immeubles ou parties divises ou indivises d’immeuble généralement quelconques, ainsi que toutes activités connexes, analogues ou semblables qui s’y rapportent directement ou indirectement
- La fonction d’intermédiaires du commerce en produits divers
- Le commerce de détail de tous types de produits par Internet
- La prestation de services en ces différents domaines
- La gestion d’installations sportives en ce compris - l’exploitation d’installations destinées à accueillir des manifestations sportives, couvertes ou non couvertes, avec ou sans tribunes ou enceintes réservées aux spectateurs
- La gestion et l'exploitation de salles multifonctionnelles, principalement destinées à la pratique du sport à savoir : stade de football, d'athlétisme, hockey, cricket, rugby, patinoires, courts de tennis, salles et arènes spécialisées, stands de tir, pistes de courses pour voitures, motos, vélos, chiens, chevaux, ... , piscines, terrains et stades pour les sports d'hiver, salles de boxe, terrains de golf, bowlings, manèges, viviers
- Cela comprend également l’organisation et la gestion d’activités sportives en salle ou en plein air pour des professionnels ou des amateurs par des organisations disposant de leurs propres installations et la gestion et la mise à disposition de personnel pour exploiter ces installations
- La restauration à service restreint. Cela couvre les établissements dont l'activité principale consiste à fournir des services de restauration à des clients qui commandent leur repas à un comptoir de service ou par téléphone, fax, internet ou tout autre moyen de communication. Ils règlent l'addition avant de manger. Les repas peuvent être consommés sur place.
- Cela comprend: les restaurants spécialisés en un certain type de cuisine à service restreint, les pizzerias à service restreint, les restaurants en libre-service, les restaurants d'autoroute à service restreint, les restaurants de gare à service restreint, les restaurants d'aéroport à service restreint, les restaurants à bord de navire à service restreint, les wagons-restaurants des compagnies de chemin de fer à service restreint, les autres restaurants dans des moyens de transport à service restreint, les hamburgers-restaurants à service restreint, les drive-in restaurants (services au volant), les cafétérias à service restreint, les snack-bars à service restreint, les salons de thé à service restreint
- Les salons de consommation de crème glacée à service restreint, les friteries, les échoppes de hot-dogs, les crêperies et gaufreries à service restreint, les croissanteries à service restreint, les sandwicheries à service restreint, les autres services de restauration à service restreint
- Cela comprend également le webshop (un entrepreneur prépare des repas que les clients viennent récupérer sur place), la location d'un foodtruck avec chauffeur, l’exploitation d'un foodtruck (pour le compte d'une organisation), l’exploitation d'un foodtruck (pour son propre le compte)
- L’exploitation de cafés, cafés-dancings, tavernes, bars, bars à cocktails, bars à vins, bars à jus de fruits, bar à chicha et salle de banquet (les boissons seules seront servies par l'entrepreneur même)
- Les activités des parcs d’attractions et parcs à thèmes. Cela couvre l'exploitation d'un ensemble d'attractions, telles que les manèges mécaniques, ballades aquatiques, jeux, spectacles, expositions thématiques et aires de pique-nique
- L’exploitation de chemins de fer touristiques
- La vente itinérante de boissons à consommer éventuellement sur place en ce compris le camion de boissons qui ne vend que des cocktails, avec possibilité de consommation sur place
- DuurHoe lang de vennootschap bestaat; meestal onbepaald, dus tot ze wordt ontbonden.
- Onbepaalde duur
- Statutaire naamDe naam waaronder de vennootschap volgens haar statuten optreedt.
- Pro-fun.com
- Statutaire zetelIn welk gewest de zetel ligt; dat bepaalt onder meer de taal van de officiële stukken.
- “Région wallonne, sièges administratifs, agences, ateliers, dépôts et succursales, tant en Belgique qu'à l'étranger” (akte in het Frans)
Wie vertegenwoordigt en hoe
- Wie tekentWie de vennootschap tegenover anderen mag binden, bijvoorbeeld door een contract te tekenen.
- Elke bestuurder alleen
- Dagelijks bestuurWie de lopende zaken van elke dag mag regelen zonder het hele bestuursorgaan.
- Het bestuursorgaan bepaalt of de gedelegeerden alleen of samen optreden
- Regeling bestuursorgaanHoe het bestuursorgaan is samengesteld, vergadert en beslist.
- “L'assemblée qui nomme le ou les administrateur(s) fixe leur nombre, la durée de leur mandat et, en cas de pluralité, leurs pouvoirs. A…” (akte in het Frans)“Cette rémunération sera portée aux frais généraux, indépendamment des frais éventuels de représentation, voyages et déplacements…” (akte in het Frans)Nog 1 bepaling hierover in de akte
Kapitaal, aandelen en winst
- AandelensoortWelke soorten aandelen er zijn en welke rechten elk soort geeft.
- “Chaque action donne un droit égal dans la répartition des bénéfices et des produits de la liquidation, 100” (akte in het Frans)“Les titulaires d’actions peuvent prendre connaissance de ce registre relatif à leurs titres, nominatives” (akte in het Frans)
- OverdrachtsbeperkingOf aandeelhouders hun aandelen vrij mogen verkopen of eerst toestemming nodig hebben.
- “Tous les frais de procédure et d’expertise étant pour moitié à charge du cédant et pour moitié à charge du ou des acquéreurs…” (akte in het Frans)
- Regeling uitgifte aandelenHoe en door wie nieuwe aandelen uitgegeven kunnen worden.
- “Droit de préférence, actionnaires existants, proportionnellement au nombre d’actions qu’ils détiennent” (akte in het Frans)
- WinstbestemmingHoe de winst verdeeld wordt; een bv mag pas uitkeren na een balans- en liquiditeitstest.
- Eén bepaling in de akte
Vergaderingen en boekjaar
- JaarvergaderingWanneer de aandeelhouders elk jaar samenkomen om onder meer de jaarrekening goed te keuren.
- Tweede dinsdag van december om 19:00
- OproepingHoe en hoe lang op voorhand aandeelhouders voor een vergadering uitgenodigd worden; wettelijk minstens vijftien dagen.
- “E-mails envoyés quinze jours au moins avant l’assemblée, Les convocations aux assemblées générales contiennent l’ordre du jour” (akte in het Frans)
- Toegang tot de vergaderingWie de vergadering mag bijwonen en wat daarvoor nodig is.
- “Admission à l'assemblée générale” (akte in het Frans)
- StemregelingMet welke meerderheid de vergadering beslist, bijvoorbeeld een gewone of een bijzondere meerderheid.
- “Tout actionnaire peut donner à toute autre personne, actionnaire ou non, par tout moyen de transmission, une procuration écrite pour le…” (akte in het Frans)
Toezicht en einde
- CommissarisEen commissaris is een bedrijfsrevisor die de jaarrekening controleert; kleine vennootschappen hoeven er geen te hebben. Volgens de akte is deze vennootschap daar volgens de wettelijke criteria niet toe verplicht.
- Geen commissaris
- Regeling commissarisHoe een commissaris benoemd wordt en wat hij controleert, als de vennootschap er een heeft.
- “Nommés pour trois ans et rééligibles, Lorsque la loi l'exige et dans les limites qu'elle prévoit, le contrôle de la société est assuré par…” (akte in het Frans)
- Regeling ontbindingWanneer en door wie de vennootschap ontbonden kan worden.
- Eén bepaling in de akte
- Regeling vereffeningHoe het vermogen na een ontbinding verdeeld wordt: eerst de schuldeisers, dan de aandeelhouders.
- “En cas de dissolution de la société, pour quelque cause et à quelque moment que ce soit, le ou les administrateurs en fonction sont désignés…” (akte in het Frans)