Ga naar inhoud

Hurecon

Actief
BVopgericht 200719 jaar actiefHeikesveld(SHL) 81, 3910 Pelt, BelgiëKBO/BCE: BE 0892.219.658
Samenvatting

Hurecon is actief sinds 2007 en het Belgisch Staatsblad bevat geen insolventie- of waarschuwingssignalen. De jaarrekening over 2025 toont een eigen vermogen van € 199.652 en een nettoresultaat van € 3.457. Het eigen vermogen blijft stabiel over de neergelegde boekjaren (±1% per jaar). De solvabiliteit is beter dan 40% van 976 sectorgenoten (NACE 78, boekjaar 2025). De berekende faillissementskans over 12 maanden is 0,1% (zeer laag).

Statuten

Wat doet de vennootschap

DoelWelke activiteiten de vennootschap volgens haar statuten mag uitoefenen.
Managementondersteuning en – consulting in de meest brede zin van het woord met betrekking tot het algemeen management van een organisatie.Meewerken aan business en management…
60 activiteiten
  1. Managementondersteuning en – consulting in de meest brede zin van het woord met betrekking tot het algemeen management van een organisatie.Meewerken aan business en management improvement.
  2. Human resources consultancy:doorlichten en optimalisering van het gevoerde personeelsbeleid;het opzetten,implementeren en uitvoeren van projecten ter verbetering en optimalisering van het human resources beleid.Het uittekenen en implementeren van een tactisch en strategisch human resources beleid.
  3. Het opzetten en uitvoeren van rekruterings- en selectieopdrachten.
  4. Het opmaken van functiebeschrijvingen,het wegen van functies en het opmaken van functieclassificaties.
  5. Het uitvoeren van psychotechnische screeningen en assessment en developmentcenters.Het opmaken van rapporteringen dienaangaande en het geven van feedback aan de relevante betrokkenen.
  6. Het uittekenen en implementeren van loopbaantrajecten voor medewerkers(directieleden,hoger en lager kadermedewerkers,uitvoerende bedienden en arbeiders).Het geven van advies over het mogelijk doorgroeipotentieel van medewerkers.Het geven van loopbaanadvies.Het opmaken van PDP’s(Personal Development Plans).
  7. Het doorlichten van het gevoerde salarisbeleid,het geven van advies en het uitvoeren van projecten met als doel het optimaliseren en structureren van het gevoerde salaris/compensation and benefits-beleid.Dit heeft zowel betrekking op de geldelijke verloningen alsook op de overige extralegale voordelen.
  8. Het voorbereiden,implementeren en uitwerken van een systeem van competentiemanagement.Dit impliceert eveneens het opmaken van een competentiewoordenboek.
  9. Het uittekenen van een opleidingsbeleid en een gestructureerde vorm van competentieontwikkeling.Het geven van trainingen,opleidingen,seminaries,voordrachten,lezingen,… en het organiseren van workshops.
  10. Het opzetten en uitvoeren van outplacementtrajecten.Het voeren van outplacementgesprekken en het begeleiden van mensen in hun zoektocht naar een nieuwe baan.
  11. Het ondersteunen,begeleiden en het geven van advies aan mensen die een nieuwe wending wensen te geven aan hun carrière.Het instaan voor loopbaanbegeleiding en -oriëntering.
  12. Het voorbereiden,uitwerken,implementeren en uitvoeren van coachingtrajecten en management development programma’s.
  13. Het doorlichten van de organisatiestructuur van bedrijven.Het geven van advies hieromtrent en het uitwerken,implementeren en uitvoeren van veranderingsprojecten ter optimalisatie van deze organisatiestructuur.Advisering over en invoering van trajecten rond organisatieontwikkeling.
  14. Het analyseren van de organisatiecultuur en het voorbereiden,implementeren en uitvoeren van veranderingsprojecten van deze organisatiecultuur.
  15. Het in kaart brengen en uittekenen van de visie,de missie en de waarden van een organisatie.
  16. Het uitvoeren van tevredenheidsenquêtes bij medewerkers,het trekken van conclusies hieruit en het opmaken van rapporteringen over de bevindingen.
  17. Conflictbemiddeling.
  18. Het begeleiden en uitvoeren van change management projecten in de brede zin van het woord en met betrekking tot diverse domeinen.
  19. Het geven van advies aangaande management- en leiderschapsstijlen en het doorvoeren van veranderingstrajecten op dit vlak.
  20. Het in kaart brengen van de vergadercultuur in organisaties en het geven van advies over vergadertechnieken.
  21. Het screenen van de werking in de verschillende teams en het voorbereiden,implementeren en uitvoeren van teambuildingsessies en dit zowel in een outdoor als indoorsetting.Het bepalen van de teamrollen van de verschillende teamleden en het organiseren van workshops die betrekking hebben op dit thema.Het optimaliseren van de samenstelling en het functioneren van teams.
  22. Het voorbereiden en implementeren van systemen van functionerings- en beoordelingsgesprekken.
  23. Het inhuren van de diensten van andere dienstverleners op de markt,het definiëren van hun opdracht,het opvolgen van hun werkzaamheden,het bepalen van de prijszetting en het bemiddelen tussen de klant en de onderaannemingen.
  24. Het functioneren als freelancer of onderaannemer van andere dienstverleners.
  25. Het beoordelen van en adviseren over HR-ondersteunende softwarepakketten.
  26. Stressmanagement:het in kaart brengen van stresserende factoren binnen de organisatie,het geven van advies hieromtrent en het zoeken naar en implementeren van oplossingen die het stressniveau bij de medewerkers doen afnemen.
  27. Het geven van advies aangaande en het voeren van slecht nieuwsgesprekken.
  28. Het opmaken van arbeidsreglementen.
  29. Het voorbereiden van en het uitvoeren van onderhandelingen met vakbondsafgevaardigden.
  30. Het deel uitmaken van verschillende(wettelijke)adviesorganen binnen organisaties.
  31. Het organiseren van brainstormsessies of ‘creative problem-solving’-workshops.
  32. Projectmanagement in de meest brede zin van het woord.
  33. Het opzetten van trajecten ter preventie van burn-out en het verminderen van het ziekteverzuim.
  34. Het opzetten,implementeren en uitvoeren van performance improvementprojecten.
  35. Het optimaliseren van de manier waarop leidinggevenden hun medewerkers motiveren.
  36. Het in kaart brengen van communicatiestructuren en -patronen in de organisatie en het optimaliseren hiervan.
  37. Het geven van advies aangaande de opvolging in management en beheer in familiebedrijven.
  38. Het implementeren van succession planning.
  39. Het ontwikkelen van screeningstools:psychotechnische testen en assessmentoefeningen.
  40. De aan- en verkoop van bestaande screeningstools.
  41. Het in-house uitvoeren van interim-management en/of consultancy-opdrachten in organisaties.
  42. Fungeren als psychosociaal vertrouwenspersoon.
  43. Het uitvoeren van psychotherapeutische behandelingen en psychologische counseling.
  44. Het uitvoeren van klinisch psychodiagnostisch onderzoek.
  45. Aankopen en verkopen van kledingstoffen en fournituren.
  46. Ontwerpen,uitwerken en vervaardigen van kledij,show- en theaterkostuums.
  47. Aan- en verkoop van kledij,show- en theaterkostuums.
  48. Het geven van kledingadvies in de meest brede zin van het woord.
  49. Het aan- en verkopen,het verwerven en vervreemden in de meest ruime zin van het woord eventueel door ruiling,het huren en verhuren,eventueel onderverhuren,het in leasing nemen en geven,het uitbaten,beheren,valoriseren,verkavelen en uitrusten van alle onroerende goederen,zowel onbebouwde als bebouwde.
  50. Het verstrekken en aangaan van geldleningen,het beheren van en het beschikken over registergoederen en het stellen van zekerheden,ook voor schulden van anderen.
  51. Het sluiten,uitvoeren en beheren van stamrecht-,lijfrente-,en pensioenovereenkomsten en het beheren,beleggen en exploiteren van gelden,registergoederen,effecten en andere vermogensbestanddelen en voorts het verstrekken van zakelijke adviezen,al het vorenstaande in de meest ruime zin van het woord.
  52. Het sluiten van overeenkomsten van levensverzekering,mits dit niet bedrijfsmatig geschiedt of in strijd is met wettelijke bepalingen.
  53. Het verwerven,bezitten en vervreemden van aandelen of andere effecten in vennootschappen,ondernemingen of zaken evenals het beheer van deze aandelen- en effectenportefeuille voor eigen rekening.
  54. Het verwerven,bezitten,verhuren en vervreemden in de meest ruime zin van het woord van roerende goederen.
  55. Het voeren van besturen over en van administratie van vennootschappen,ondernemingen of zaken,alsook het geven van adviezen in de meest ruime zin aan vennootschappen,ondernemingen of zaken.
  56. Studie- en adviesbureau.
  57. Het oprichten en het verwerven van,het deelnemen in,het samenwerken met en het voeren van de directie en/of het management over andere ondernemingen,al dan niet rechtspersonen,evenals het(doen)financieren,ook door middel van het stellen van zekerheden,van andere ondernemingen,al dan niet rechtspersonen,met name van die waarmee de vennootschap in een groep is verbonden.
  58. Het verhuren/ter beschikking stellen van atelierruimte en machines en het verkopen van materiaal aan derden.
  59. Het bieden van ondersteuning en het geven van uitleg aan deze partijen.
  60. Het geven van opleidingen,trainingen,workshops,in groep of individueel over het opmaken van patronen voor en het vervaardigen en herstellen van kleding.

Het volledige doel staat in de akte

DuurHoe lang de vennootschap bestaat; meestal onbepaald, dus tot ze wordt ontbonden.
Onbepaalde duur
Statutaire naamDe naam waaronder de vennootschap volgens haar statuten optreedt.
Hurecon
Statutaire zetelIn welk gewest de zetel ligt; dat bepaalt onder meer de taal van de officiële stukken.
Vlaamse Gewest, 2

akte 24-08-2023

Wie vertegenwoordigt en hoe

Wie tekentWie de vennootschap tegenover anderen mag binden, bijvoorbeeld door een contract te tekenen.
“ARTIKEL 15 - BEVOEGDHEID BESTUURSORGAAN Bestuursbevoegdheid Het bestuursorgaan heeft de meest uitgebreide bevoegdheid om alle handelingen te…”
Regeling bestuursorgaanHoe het bestuursorgaan is samengesteld, vergadert en beslist.
Op verzoek vennootschap in functie tot redelijkerwijze in vervanging kan worden voorzien, overblijvende bestuurders hebben recht nieuwe…
Nog 1 bepaling hierover in de akte

akte 24-08-2023

Vergaderingen en boekjaar

JaarvergaderingWanneer de aandeelhouders elk jaar samenkomen om onder meer de jaarrekening goed te keuren.
Laatste vrijdag van juni om 18:00

akte 24-08-2023

Toezicht en einde

Regeling vereffeningHoe het vermogen na een ontbinding verdeeld wordt: eerst de schuldeisers, dan de aandeelhouders.
Saldo onder alle aandelen gelijk in natura en/of in geld verdeeld, vroegtijdige ontbinding

akte 24-08-2023

Overige bepalingenAndere regels uit de statuten die onder geen van de thema's hierboven vallen.

Nog 2 bepalingen in de akte, zie de akte van 24-08-2023

akte 24-08-2023