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Eticom

Actief
BVopgericht 20242 jaar actiefAllée Marcel Ladrière 4, 1402 Nivelles, BelgiëKBO/BCE: BE 1006.037.082
Samenvatting

Eticom is actief sinds 2024 en het Belgisch Staatsblad bevat geen insolventie- of waarschuwingssignalen. De jaarrekening over 2025 toont een eigen vermogen van € 7.295 en een nettoresultaat van € 719. De solvabiliteit is beter dan 39% van 5.649 sectorgenoten (NACE 96, boekjaar 2025). De berekende faillissementskans over 12 maanden is 1,4% (laag).

Statuten

Wat doet de vennootschap

DoelWelke activiteiten de vennootschap volgens haar statuten mag uitoefenen.
“Stratégie numérique : Développement d'une vision stratégique pour l'entreprise, en alignant les objectifs commerciaux avec les possibilités…” (akte in het Frans)
51 activiteiten (akte in het Frans)
  1. Stratégie numérique : Développement d'une vision stratégique pour l'entreprise, en alignant les objectifs commerciaux avec les possibilités offertes par le numérique.
  2. Transformation digitale : Aider les entreprises à intégrer les technologies numériques dans tous les aspects de leur activité, de la gestion des processus internes à l'engagement client.
  3. Marketing numérique : Élaboration de stratégies de marketing en ligne, y compris la publicité numérique, le référencement (SEO), les médias sociaux, le marketing par e-mail, etc.
  4. Expérience utilisateur (UX) : Concevoir des expériences utilisateur optimales pour les sites web, les applications mobiles et autres interfaces numériques, en se concentrant sur l'ergonomie, la convivialité et la satisfaction de l'utilisateur.
  5. Analyse de données : Collecte, analyse et interprétation des données numériques pour prendre des décisions éclairées et améliorer les performances de l'entreprise.
  6. E-commerce : Conseils sur la mise en place et l'optimisation de plateformes de vente en ligne, y compris la conception de sites web de commerce électronique, le traitement des paiements en ligne, la gestion des stocks, etc.
  7. Gestion de projet : Aider les entreprises à gérer efficacement les projets de transformation numérique en mettant en place des méthodologies agiles, en suivant les budgets et les délais, et en coordonnant les parties prenantes.
  8. Formation et sensibilisation : Former les employés aux compétences numériques nécessaires à la transformation digitale et sensibiliser les équipes à l'importance du changement et de l'innovation.
  9. Gestion du changement : Accompagner les entreprises tout au long du processus de transformation digitale, en aidant à surmonter les résistances au changement, à communiquer efficacement et à faciliter l'adoption des nouvelles technologies.
  10. Sécurité numérique : Conseiller les entreprises sur les meilleures pratiques en matière de cybersécurité, d'identification et de gestion des risques liés à la sécurité des données et à la protection de la vie privée.
  11. Innovation numérique : Aider les entreprises à explorer de nouvelles technologies et opportunités numériques pour stimuler l'innovation, développer de nouveaux produits ou services et rester compétitives sur le marché.
  12. Optimisation des processus : Analyser les processus internes de l'entreprise et identifier les possibilités d'automatisation et d'optimisation grâce à des outils et des technologies numériques.
  13. Intelligence artificielle et apprentissage automatique : Conseiller sur l'utilisation de l'intelligence artificielle (IA) et de l'apprentissage automatique pour améliorer les opérations, la personnalisation des produits/services, la prise de décision basée sur les données, etc.
  14. Stratégie de contenu numérique : Élaborer des stratégies de contenu numérique pour aider les entreprises à créer, diffuser et gérer du contenu pertinent et engageant sur différents canaux numériques.
  15. Marketing des médias sociaux : Développer des stratégies de marketing spécifiques aux médias sociaux pour renforcer la présence de l'entreprise, accroître la notoriété de la marque et engager les audiences cibles.
  16. Mobile et applications : Concevoir des applications mobiles conviviales et optimisées, ainsi que des stratégies pour améliorer la présence et l'expérience de l'entreprise sur les appareils mobiles.
  17. Stratégie de commerce électronique multicanal : Aider les entreprises à élargir leur présence en ligne en intégrant plusieurs canaux de vente, tels que les sites web, les marketplaces, les réseaux sociaux, etc.
  18. Stratégie de gestion de la relation client (CRM) : Mettre en place des solutions et des processus de CRM pour améliorer la gestion des relations avec les clients, la personnalisation des interactions et la fidélisation des clients.
  19. Blockchain et cryptomonnaies : Conseiller sur les utilisations potentielles de la technologie de la blockchain et des cryptomonnaies, tels que les contrats intelligents, la traçabilité des produits, etc.
  20. Veille technologique : Surveiller et évaluer les tendances technologiques émergentes afin d'aider les entreprises à rester à jour avec les dernières innovations et opportunités numériques.
  21. Stratégie de communication digitale : Développer des stratégies de communication intégrant les canaux numériques tels que les sites web, les médias sociaux, les blogs, les podcasts, les vidéos en ligne, etc.
  22. Relations publiques numériques : Gérer la présence en ligne d'une entreprise en assurant la diffusion de communiqués de presse, la gestion des relations avec les médias en ligne, les influenceurs numériques, etc.
  23. Relations publiques : Gérer la présence, la réputation des marques dans les médias
  24. Gestion de la réputation en ligne : Surveiller et gérer la réputation en ligne d'une entreprise, en répondant aux commentaires, en gérant les crises de réputation et en renforçant une image positive sur les plateformes numériques.
  25. Marketing d'influence : Collaborer avec des influenceurs numériques pour promouvoir les produits ou services d'une entreprise et atteindre un public plus large et engagé.
  26. Marketing de contenu : Créer et diffuser du contenu de qualité, pertinent et engageant sur les différents canaux de communication numériques, afin de renforcer la notoriété de la marque et d'attirer l'attention des audiences cibles.
  27. Stratégie de médias sociaux : Élaborer des stratégies spécifiques aux médias sociaux pour accroître la visibilité de l'entreprise, stimuler l'engagement, gérer la communauté en ligne et promouvoir les produits ou services.
  28. Communication interne : Mettre en place des outils et des plateformes numériques pour faciliter la communication interne au sein de l'entreprise, favoriser la collaboration et partager les informations clés.
  29. Communication événementielle : Concevoir des stratégies de communication (digitale) pour promouvoir et couvrir des événements en ligne, tels que des conférences, des webinaires, des salons virtuels, etc.
  30. Marketing par e-mail : Élaborer des campagnes de marketing par e-mail efficaces en utilisant des outils d'automatisation du marketing et en personnalisant les messages en fonction des segments de clients.
  31. Analyse des données de communication : Utiliser des outils et des techniques d'analyse de données pour évaluer l'efficacité des campagnes de communication numérique, mesurer les indicateurs de performance clés et prendre des décisions basées sur les données.
  32. Création graphique et vidéo
  33. Stratégie d'entreprise : Aider la direction à définir une vision claire, des objectifs stratégiques et des plans d'action pour favoriser la croissance et la rentabilité de l'entreprise dans un environnement numérique en évolution.
  34. Modèles d'affaires innovants : Identifier et évaluer de nouveaux modèles d'affaires pertinents dans le contexte numérique, tels que les modèles basés sur l'économie de plateforme, les services à la demande, la monétisation des données, etc.
  35. Analyse concurrentielle : Mener des analyses approfondies sur le marché et les concurrents pour aider la direction à prendre des décisions éclairées en matière de positionnement stratégique, de différenciation et d'avantage concurrentiel.
  36. Planification stratégique : Faciliter le processus de planification stratégique en travaillant avec la direction pour établir des objectifs clairs, définir des initiatives stratégiques et allouer les ressources nécessaires pour atteindre les résultats souhaités.
  37. Évaluation des risques et opportunités : Identifier les risques potentiels liés à la transformation digitale et aux changements stratégiques, ainsi que les opportunités émergentes pour l'entreprise, afin de mettre en place des mesures d'atténuation et de maximiser les avantages.
  38. Partenariats stratégiques : Évaluer les opportunités de partenariats et d'alliances stratégiques avec d'autres entreprises ou acteurs du marché, notamment dans le domaine numérique, pour renforcer la position de l'entreprise et stimuler la croissance.
  39. Innovation et R&D : Conseiller sur les stratégies d'innovation et de recherche et développement (R&D) pour favoriser la création de nouveaux produits, services ou processus qui répondent aux besoins changeants du marché numérique.
  40. Expansion internationale : Élaborer des stratégies d'expansion sur les marchés internationaux, en tenant compte des opportunités et des défis spécifiques liés à la numérisation des marchés mondiaux.
  41. Transformation organisationnelle : Accompagner la direction dans la mise en œuvre de changements organisationnels nécessaires pour soutenir la stratégie numérique, tels que la réorganisation interne, la gestion des talents, la culture d'entreprise, etc.
  42. Mesure des performances : Établir des métriques et des indicateurs clés de performance (KPI) pour évaluer les progrès réalisés dans la mise en œuvre de la stratégie digitale, mesurer les résultats et ajuster les actions si nécessaire.
  43. Administration de biens immobiliers
  44. Création de solutions (services et ou produits) pour les consommateurs professionnels et non professionnels par la mise en place de services, et ou de conseils au niveau des segments alimentaires et non alimentaires : Secteur de l'énergie, Secteur de la santé, Secteur de la mobilité, Secteur des biens de consommation : plateforme e-commerce, Secteur du bâtiment et de la construction
  45. Programmation, conseil informatique, gestion d'installations informatiques et autres (codes NACEBEL 62.01, 62.02, 62.03 et 62.09)
  46. Services d'information, traitement de données, hébergement et activités connexes, portails Internet (codes NACEBEL 63.1, 63.11, 63.12 et 63.9)
  47. Activités des agences de presse, et services d'information (code NACEBEL 63.99)
  48. La réparation d'équipements de communication, d'ordinateurs, de biens personnels domestiques, d'équipements périphériques (codes NACEBEL 95, 95.1, 95.11)
  49. L'organisation de salons professionnels et congrès
  50. Les activités d'enseignement supérieur et post-secondaire non supérieur (codes NACEBEL 85.41 & 85.42)
  51. Toutes autres activités d'enseignement (codes NACEBEL 85.51, 85.52, 85.53, 85.59)

Het volledige doel staat in de akte

DuurHoe lang de vennootschap bestaat; meestal onbepaald, dus tot ze wordt ontbonden.
Onbepaalde duur
Statutaire naamDe naam waaronder de vennootschap volgens haar statuten optreedt.
Eticom
Statutaire zetelIn welk gewest de zetel ligt; dat bepaalt onder meer de taal van de officiële stukken.
“Région wallonne” (akte in het Frans)
Gekozen woonplaatsHet adres waar bestuurders of de vennootschap officiële stukken in ontvangst nemen.
Eén bepaling in de akte

akte 19-02-2024

Wie vertegenwoordigt en hoe

Wie tekentWie de vennootschap tegenover anderen mag binden, bijvoorbeeld door een contract te tekenen.
Elke bestuurder alleen
Dagelijks bestuurWie de lopende zaken van elke dag mag regelen zonder het hele bestuursorgaan.
Het bestuursorgaan bepaalt of de gedelegeerden alleen of samen optreden
Regeling bestuursorgaanHoe het bestuursorgaan is samengesteld, vergadert en beslist.
Eén bepaling in de akte

akte 19-02-2024

Kapitaal, aandelen en winst

Regeling uitgifte aandelenHoe en door wie nieuwe aandelen uitgegeven kunnen worden.
“En cas d’actionnaire unique-administrateur, ce dernier détermine librement, au fur et à mesure des besoins de la société et aux époques…” (akte in het Frans)
WinstbestemmingHoe de winst verdeeld wordt; een bv mag pas uitkeren na een balans- en liquiditeitstest.
Eén bepaling in de akte

akte 19-02-2024

Vergaderingen en boekjaar

JaarvergaderingWanneer de aandeelhouders elk jaar samenkomen om onder meer de jaarrekening goed te keuren.
Tweede dinsdag van juni om 18:00
Toegang tot de vergaderingWie de vergadering mag bijwonen en wat daarvoor nodig is.
Eén bepaling in de akte

akte 19-02-2024

Toezicht en einde

CommissarisEen commissaris is een bedrijfsrevisor die de jaarrekening controleert; kleine vennootschappen hoeven er geen te hebben. Volgens de akte is deze vennootschap daar volgens de wettelijke criteria niet toe verplicht.
Geen commissaris
Regeling commissarisHoe een commissaris benoemd wordt en wat hij controleert, als de vennootschap er een heeft.
“Trois ans, Lorsque la loi l'exige et dans les limites qu'elle prévoit” (akte in het Frans)

akte 19-02-2024

Overige bepalingenAndere regels uit de statuten die onder geen van de thema's hierboven vallen.

Nog 2 bepalingen in de akte, zie de akte van 19-02-2024

akte 19-02-2024