Chapoo Agency
ActiefSamenvatting
De berekende faillissementskans van Chapoo Agency over 12 maanden bedraagt 2,3% (gemiddeld). De jaarrekening over 2025 toont een negatief eigen vermogen (-€ 52.437) en een nettoresultaat van -€ 62.437. De solvabiliteit is beter dan 9% van 2.030 sectorgenoten (NACE 73, boekjaar 2025). De onderneming is actief sinds 2025 en het Belgisch Staatsblad bevat geen insolventie- of waarschuwingssignalen.
Financieel · boekjaar 2025, verkort schema
Omzet en EBIT-marge niet gepubliceerd: het verkort schema vereist die niet.
Lotgenoten
Historische waarnemingVan de 1.322 ondernemingen die er in juli 2024 uitzagen zoals deze nu, ging 4,2% binnen 24 maanden failliet en bestaat 90% nog.
- Micro
- jonger dan 2 jaar
- negatief eigen vermogen
- verlies van 10% van de balans of meer
Van nog 0,4% weten we dat ze stopten, maar niet of dat binnen die 24 maanden was.
Voor deze onderneming zelf berekent Checked een faillissementskans van 2,3% op twaalf maanden; de groep spreekt dat niet tegen.
Hoe betrouwbaar is deze regel?
Getest op het jaar ervoor, zonder dat jaar zelf te gebruiken: de groepen van juli 2023 gaven elk van de 497.468 ondernemingen van juli 2024 het faillissementscijfer van haar groep. Verwacht: 1,6%; werkelijk failliet binnen 24 maanden: 1,7%.
| Groep | Verwacht | Werkelijk |
|---|---|---|
| 1 | 0,2% | 0,2% |
| 2 | 0,3% | 0,5% |
| 3 | 0,5% | 0,6% |
| 4 | 0,7% | 0,8% |
| 5 | 0,9% | 1,0% |
| 6 | 1,3% | 1,5% |
| 7 | 1,6% | 1,8% |
| 8 | 1,8% | 1,8% |
| 9 | 3,0% | 3,1% |
| 10 | 5,6% | 6,2% |
De regel rangschikt goed: een onderneming die failliet ging, kreeg in 74% van de vergelijkingen een hoger cijfer dan een die bleef bestaan. Het niveau volgt de conjunctuur: in een jaar met meer faillissementen ligt het werkelijke cijfer hoger dan dat van het jaar ervoor.
Een waarneming over 1.322 vergelijkbare ondernemingen, geen voorspelling voor deze onderneming. De sector telt niet mee: van ondernemingen die stopten bewaart het register de sector niet, dus zou hij de uitkomst mooier maken dan ze was.
| Post | 2025 |
|---|---|
| Afschrijvingen en waardeverminderingen op oprichtingskosten, op immateriële en materiële vaste activa630 | € 938 |
| Bruto bedrijfsmarge9900 | -€ 58.677 |
| Bedrijfswinst (bedrijfsverlies)9901 | -€ 59.616 |
| Financiële kosten65/66B | € 2.821 |
| Recurrente financiële kosten65 | € 2.821 |
| Winst (verlies) van het boekjaar vóór belasting9903 | -€ 62.437 |
| Winst (verlies) van het boekjaar9904 | -€ 62.437 |
| Te bestemmen winst (verlies) van het boekjaar9905 | -€ 62.437 |
| Post | 2025 | |
|---|---|---|
| Activa | ||
| Totaal activa20/58 | € 143.339 | |
| Vaste activa21/28 | € 14.062 | |
| Immateriële vaste activa21 | € 14.062 | |
| Vlottende activa29/58 | € 129.277 | |
| Vorderingen op ten hoogste één jaar40/41 | € 114.504 | |
| Handelsvorderingen40 | € 110.522 | |
| Overige vorderingen41 | € 3.982 | |
| Liquide middelen54/58 | € 14.773 | |
| Passiva | ||
| Totaal passiva10/49 | € 143.339 | |
| Eigen vermogen10/15 | -€ 52.437 | |
| Inbreng10/11 | € 10.000 | |
| Overgedragen winst (verlies)14 | -€ 62.437 | |
| Schulden17/49 | € 195.776 | |
| Schulden op meer dan één jaar17 | € 100.000 | |
| Financiële schulden170/4 | € 100.000 | |
| Schulden op ten hoogste één jaar42/48 | € 58.084 | |
| Handelsschulden44 | € 58.084 | |
| Leveranciers440/4 | € 58.084 | |
| Overlopende rekeningen492/3 | € 37.692 | |
| Post | 2025 |
|---|---|
| Winst (verlies) van het boekjaar9904 | -€ 62.437 |
| + Afschrijvingen en waardeverminderingen630 | € 938 |
| Kasstroom uit de werking (benadering) | -€ 61.498 |
Vereenvoudigd en afgeleid: een Belgische jaarrekening bevat geen kasstroomtabel, dus deze rijen komen uit de resultatenrekening en de beweging van de balans.
Neerleggingen bij de Nationale Bank (1)
| Boekjaar | Type | Neerlegging | Referentie |
|---|---|---|---|
| 31-12-2025 | verkort schema | 20-05-2026 | 2026-00115256 |
Vergelijkbare bedrijven · zelfde sector en regio
Overheidsopdrachten: Geen gegunde Europese overheidsopdrachten gevonden sinds oktober 2016. Opdrachten onder de Europese drempels staan niet in TED.