C.P. MANAGEMENT
ActiefSamenvatting
C.P. MANAGEMENT is actief sinds 2025 en het Belgisch Staatsblad bevat geen insolventie- of waarschuwingssignalen. De jaarrekening over 2025 toont een eigen vermogen van € 12.651 en een nettoresultaat van € 7.651. De solvabiliteit is beter dan 55% van 39.137 sectorgenoten (NACE 70, boekjaar 2025). De berekende faillissementskans over 12 maanden is 0,1% (zeer laag).
Financieel · boekjaar 2025, microschema
Omzet en EBIT-marge niet gepubliceerd: het microschema vereist die niet.
Lotgenoten
Historische waarnemingVan de 11.280 ondernemingen die er in juli 2024 uitzagen zoals deze nu, ging 0,7% binnen 24 maanden failliet en bestaat 96,6% nog.
- Micro
- jonger dan 2 jaar
- solvabiliteit 30% of meer
- winst van 5% van de balans of meer
Voor deze onderneming zelf berekent Checked een faillissementskans van 0,1% op twaalf maanden; de groep spreekt dat niet tegen.
Hoe betrouwbaar is deze regel?
Getest op het jaar ervoor, zonder dat jaar zelf te gebruiken: de groepen van juli 2023 gaven elk van de 497.475 ondernemingen van juli 2024 het faillissementscijfer van haar groep. Verwacht: 1,6%; werkelijk failliet binnen 24 maanden: 1,7%.
| Groep | Verwacht | Werkelijk |
|---|---|---|
| 1 | 0,2% | 0,2% |
| 2 | 0,3% | 0,5% |
| 3 | 0,5% | 0,6% |
| 4 | 0,7% | 0,8% |
| 5 | 0,9% | 0,9% |
| 6 | 1,3% | 1,5% |
| 7 | 1,6% | 1,8% |
| 8 | 1,8% | 1,8% |
| 9 | 3,0% | 3,1% |
| 10 | 5,6% | 6,2% |
De regel rangschikt goed: een onderneming die failliet ging, kreeg in 74,5% van de vergelijkingen een hoger cijfer dan een die bleef bestaan. Het niveau volgt de conjunctuur: in een jaar met meer faillissementen ligt het werkelijke cijfer hoger dan dat van het jaar ervoor.
Een waarneming over 11.280 vergelijkbare ondernemingen, geen voorspelling voor deze onderneming. De sector telt niet mee: van ondernemingen die stopten bewaart het register de sector niet, dus zou hij de uitkomst mooier maken dan ze was.
| Post | 2025 |
|---|---|
| Afschrijvingen en waardeverminderingen op oprichtingskosten, op immateriële en materiële vaste activa630 | € 60 |
| Andere bedrijfskosten640/8 | € 536 |
| Bruto bedrijfsmarge9900 | € 10.304 |
| Bedrijfswinst (bedrijfsverlies)9901 | € 9.708 |
| Financiële kosten65/66B | € 18 |
| Recurrente financiële kosten65 | € 18 |
| Winst (verlies) van het boekjaar vóór belasting9903 | € 9.691 |
| Belastingen op het resultaat67/77 | € 2.040 |
| Winst (verlies) van het boekjaar9904 | € 7.651 |
| Te bestemmen winst (verlies) van het boekjaar9905 | € 7.651 |
| Post | 2025 | |
|---|---|---|
| Activa | ||
| Totaal activa20/58 | € 20.664 | |
| Vaste activa21/28 | € 3.290 | |
| Materiële vaste activa22/27 | € 3.290 | |
| Meubilair en rollend materieel24 | € 3.290 | |
| Vlottende activa29/58 | € 17.374 | |
| Vorderingen op ten hoogste één jaar40/41 | € 1.800 | |
| Overige vorderingen41 | € 1.800 | |
| Liquide middelen54/58 | € 15.528 | |
| Overlopende rekeningen490/1 | € 46 | |
| Passiva | ||
| Totaal passiva10/49 | € 20.664 | |
| Eigen vermogen10/15 | € 12.651 | |
| Inbreng10/11 | € 5.000 | |
| Reserves13 | € 7.651 | |
| Beschikbare reserves133 | € 7.651 | |
| Schulden17/49 | € 8.013 | |
| Schulden op ten hoogste één jaar42/48 | € 8.013 | |
| Handelsschulden44 | € 324 | |
| Leveranciers440/4 | € 324 | |
| Schulden met betrekking tot belastingen, bezoldigingen en sociale lasten45 | € 7.688 | |
| Belastingen450/3 | € 7.688 | |
| Post | 2025 |
|---|---|
| Winst (verlies) van het boekjaar9904 | € 7.651 |
| + Afschrijvingen en waardeverminderingen630 | € 60 |
| Kasstroom uit de werking (benadering) | € 7.712 |
Vereenvoudigd en afgeleid: een Belgische jaarrekening bevat geen kasstroomtabel, dus deze rijen komen uit de resultatenrekening en de beweging van de balans.
Neerleggingen bij de Nationale Bank (1)
| Boekjaar | Type | Neerlegging | Referentie |
|---|---|---|---|
| 31-12-2025 | microschema | 08-06-2026 | 2026-00149202 |
Vergelijkbare bedrijven · zelfde sector, vergelijkbare omvang
Overheidsopdrachten: Geen gegunde Europese overheidsopdrachten gevonden sinds oktober 2016. Opdrachten onder de Europese drempels staan niet in TED.