KARDINI : ce qui a changé
Position parmi les pairs du secteur
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Vous voyez chaque pair du secteur comme un point par ratio, avec l'entreprise sur deux exercices et chaque ratio sur cinq ans face au secteur.
Ce qui a bougé entre 2024 et 2025
Principaux mouvements
- Valeurs disponibles -17 227 €
baisse de 17 227 € (-38,8 %), de 44 424 € à 27 197 €
surtout Dettes à plus d'un an (-19 180 €) et Autres dettes (-8 889 €)
- Comptes de régularisation (actif) +4 962 €
mentionné pour la première fois en 2025, pour 4 962 €
- Créances à un an au plus +2 919 €
hausse de 2 919 € (+7,0 %), de 41 893 € à 44 812 €
dont Autres créances : +8 128 €
- Réserves +21 068 €
hausse de 21 068 € (+17,2 %), de 122 136 € à 143 204 €
- Dettes à plus d'un an -19 180 €
baisse de 19 180 € (-39,6 %), de 48 480 € à 29 300 €
- Autres dettes -8 889 €
baisse de 8 889 € (-36,5 %), de 24 334 € à 15 446 €
- Dettes fiscales, salariales et sociales -3 217 €
baisse de 3 217 € (-38,4 %), de 8 370 € à 5 153 €
- Marge brute d'exploitation -47 044 €
baisse de 47 044 € (-51,6 %), de 91 135 € à 44 092 €
- Impôts -13 794 €
baisse de 13 794 € (-53,4 %), de 25 812 € à 12 019 €
- Autres charges d'exploitation -1 197 €
baisse de 1 197 € (-46,9 %), de 2 551 € à 1 354 €
Évolution du résultat, de 2024 à 2025
Pour chaque poste du compte de résultats, vous voyez l'écart comme effet sur le résultat. Des charges plus élevées réduisent le résultat, des produits plus élevés l'augmentent.
Pont de trésorerie dérivé
Le pont est dérivé des bilans 2024 et 2025 et du résultat 2025. Il n'y a pas de tableau de flux déposé. Vous voyez d'où vient l'argent et où il est allé.
Tous les postes côte à côte
| Poste | Code | 2024 | 2025 | Écart | % |
|---|---|---|---|---|---|
| Total de l'actif | 20/58 | 236 548 € | 226 056 € | -10 492 € | -4,4 % |
| Actifs immobilisés | 21/28 | 150 231 € | 149 085 € | -1 146 € | -0,8 % |
| Immobilisations corporelles | 22/27 | 150 231 € | 149 085 € | -1 146 € | -0,8 % |
| Terrains et constructions | 22 | 146 396 € | 145 583 € | -813 € | -0,6 % |
| Mobilier et matériel roulant | 24 | 3 834 € | 3 502 € | -333 € | -8,7 % |
| Actifs circulants | 29/58 | 86 317 € | 76 971 € | -9 347 € | -10,8 % |
| Créances à un an au plus | 40/41 | 41 893 € | 44 812 € | +2 919 € | +7,0 % |
| Créances commerciales | 40 | 35 205 € | 29 996 € | -5 209 € | -14,8 % |
| Autres créances | 41 | 6 688 € | 14 816 € | +8 128 € | +122 % |
| Valeurs disponibles | 54/58 | 44 424 € | 27 197 € | -17 227 € | -38,8 % |
| Comptes de régularisation | 490/1 | - | 4 962 € | +4 962 € | |
| Total du passif | 10/49 | 236 548 € | 226 056 € | -10 492 € | -4,4 % |
| Capitaux propres | 10/15 | 152 136 € | 173 204 € | +21 068 € | +13,8 % |
| Apport | 10/11 | 30 000 € | 30 000 € | = | 0,0 % |
| Réserves | 13 | 122 136 € | 143 204 € | +21 068 € | +17,2 % |
| Réserves disponibles | 133 | 122 136 € | 143 204 € | +21 068 € | +17,2 % |
| Dettes | 17/49 | 84 412 € | 52 852 € | -31 560 € | -37,4 % |
| Dettes à plus d'un an | 17 | 48 480 € | 29 300 € | -19 180 € | -39,6 % |
| Dettes financières | 170/4 | 48 480 € | 29 300 € | -19 180 € | -39,6 % |
| Dettes à un an au plus | 42/48 | 35 932 € | 23 552 € | -12 380 € | -34,5 % |
| Dettes commerciales | 44 | 3 227 € | 2 953 € | -274 € | -8,5 % |
| Fournisseurs | 440/4 | 3 227 € | 2 953 € | -274 € | -8,5 % |
| Dettes fiscales, salariales et sociales | 45 | 8 370 € | 5 153 € | -3 217 € | -38,4 % |
| Impôts | 450/3 | 8 370 € | 5 153 € | -3 217 € | -38,4 % |
| Autres dettes | 47/48 | 24 334 € | 15 446 € | -8 889 € | -36,5 % |
| Amortissements et réductions de valeur sur frais d'établissement, sur immobilisations incorporelles et corporelles | 630 | 8 143 € | 8 768 € | +625 € | +7,7 % |
| Autres charges d'exploitation | 640/8 | 2 551 € | 1 354 € | -1 197 € | -46,9 % |
| Marge brute d'exploitation | 9900 | 91 135 € | 44 092 € | -47 044 € | -51,6 % |
| Bénéfice (perte) d'exploitation | 9901 | 80 442 € | 33 970 € | -46 471 € | -57,8 % |
| Produits financiers | 75/76B | 1 € | 2 € | +1 € | +122 % |
| Produits financiers récurrents | 75 | 1 € | 2 € | +1 € | +122 % |
| Charges financières | 65/66B | 1 265 € | 886 € | -379 € | -30,0 % |
| Charges financières récurrentes | 65 | 1 265 € | 886 € | -379 € | -30,0 % |
| Bénéfice (perte) de l'exercice avant impôts | 9903 | 79 178 € | 33 086 € | -46 091 € | -58,2 % |
| Impôts sur le résultat | 67/77 | 25 812 € | 12 019 € | -13 794 € | -53,4 % |
| Bénéfice (perte) de l'exercice | 9904 | 53 365 € | 21 068 € | -32 298 € | -60,5 % |
| Bénéfice (perte) de l'exercice à affecter | 9905 | 53 365 € | 21 068 € | -32 298 € | -60,5 % |
Valeur
dernier bilan 31-12-2025 · indication, ni évaluation ni conseilValeur indicative des capitaux propres
Indication, ni évaluation ni conseilValeur centrale 243 702 € · 50 % valeur de rendement, 50 % capitaux propres corrigés
Taux de capitalisation 12 % résultat sur 3 ans, hors produits et charges non récurrents poids de la valeur de rendement 50 % plus-value 0 € autre correction 0 € multiple d'EBITDA
Calculé avec les valeurs de départ de Checked, ni votre estimation ni des données de marché. Adaptez les hypothèses : la valeur suit.
Les chiffres déposés et ces hypothèses ne donnent pas de valeur positive. Les capitaux propres corrigés et le résultat moyen sont tous deux nuls ou négatifs.
Une partie du calcul est négative. Une participation ne vaut jamais moins que zéro : la limite est donc fixée à zéro.
Capitaux propres corrigés
- Capitaux propres (10/15)
- 173 204 €
- Frais d'établissement (20)
- 0 €
- Immobilisations incorporelles (21)
- 0 €
- Plus-value sur actifs
- 0 €
- Impôt latent sur la plus-value
- 0 €
- Autre correction
- 0 €
- Capitaux propres corrigés
- 173 204 €
Valeur de rendement
- 2025
- 21 068 €
- 2024
- 53 365 €
- 2023
- 38 678 €
- 2022
- 19 098 €
- hors produits et charges non récurrents
- 18 776 €
- 2021
- 58 261 €
- Résultat moyen, hors produits et charges non récurrents
- 37 704 €
- Divisé par le taux de capitalisation
- 14 % / 12 % / 10 %
- Valeur de rendement
- 269 314 € / 314 200 € / 377 040 €
Votre multiple d'EBITDA
- EBITDA 2025
- 42 738 €
- Dette financière nette
- 2 103 €
- Votre multiple
- -
- Valeur avec votre multiple
- -
La dette financière nette est la somme des dettes financières à plus d'un an, de la part échéant dans l'année et des dettes financières à court terme, moins les disponibilités et placements.
Limites de l'indication
- Checked ne connaît ni les prix de marché ni les transactions comparables.
- Ce qui s'est passé après les derniers comptes et les postes hors bilan (garanties, leasing, litiges) ne sont pas pris en compte.
- Checked ne connaît pas la valeur réelle des bâtiments, stocks et créances. Indiquez pour cela votre propre plus-value ou correction.
- Le résultat n'est pas corrigé pour la rémunération du dirigeant. Si la société le paie moins ou plus qu'un salaire de marché, la valeur de rendement est trop élevée ou trop basse.
- Le rôle du propriétaire dans l'affaire, les synergies pour un acheteur et les conséquences fiscales d'une vente ne sont pas pris en compte.
Pour une évaluation sur laquelle fonder une décision, adressez-vous à un réviseur d'entreprises ou à un comptable agréé.
Étapes suivantes
Calcul et sources
Source : comptes annuels déposés (BNB) et activité principale (BCE). Les mouvements comparent les exercices clôturés le 31 décembre 2024 et le 31 décembre 2025. Le vert est un mouvement favorable pour ce poste, le rouge un mouvement défavorable. La valeur est une indication, ni évaluation ni conseil. Établi le 15 novembre 2026 via checked.be.