iPROMACO : ce qui a changé
Position parmi les pairs du secteur
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Vous voyez chaque pair du secteur comme un point par ratio, avec l'entreprise sur deux exercices et chaque ratio sur cinq ans face au secteur.
Ce qui a bougé entre 2024 et 2025
Principaux mouvements
- Immobilisations corporelles -21 257 €
baisse de 21 257 € (-13,6 %), de 156 844 € à 135 587 €
dont Mobilier et matériel roulant : -14 142 €
- Créances à un an au plus -20 636 €
baisse de 20 636 € (-99,2 %), de 20 800 € à 163 €
- Valeurs disponibles +15 734 €
hausse de 15 734 € (+14,1 %), de 111 871 € à 127 606 €
surtout Dettes à plus d'un an (+129 719 €) et Résultat de l'exercice (+56 226 €)
- Dettes à plus d'un an +129 719 €
hausse de 129 719 € (+331 %), de 39 157 € à 168 877 €
- Réserves -102 774 €
baisse de 102 774 € (-64,6 %), de 159 177 € à 56 403 €
- Autres dettes -49 272 €
baisse de 49 272 € (-96,8 %), de 50 899 € à 1 627 €
- Dettes fiscales, salariales et sociales -8 264 €
baisse de 8 264 € (-63,5 %), de 13 008 € à 4 744 €
dont Impôts : -4 574 €
- Dettes commerciales +4 333 €
hausse de 4 333 € (+130 %), de 3 342 € à 7 675 €
- Marge brute d'exploitation -7 444 €
baisse de 7 444 € (-7,2 %), de 104 073 € à 96 629 €
- Impôts -1 260 €
baisse de 1 260 € (-7,5 %), de 16 904 € à 15 644 €
Évolution du résultat, de 2024 à 2025
Pour chaque poste du compte de résultats, vous voyez l'écart comme effet sur le résultat. Des charges plus élevées réduisent le résultat, des produits plus élevés l'augmentent.
Pont de trésorerie dérivé
Le pont est dérivé des bilans 2024 et 2025 et du résultat 2025. Il n'y a pas de tableau de flux déposé. Vous voyez d'où vient l'argent et où il est allé.
Tous les postes côte à côte
| Poste | Code | 2024 | 2025 | Écart | % |
|---|---|---|---|---|---|
| Total de l'actif | 20/58 | 289 515 € | 263 356 € | -26 159 € | -9,0 % |
| Actifs immobilisés | 21/28 | 156 844 € | 135 587 € | -21 257 € | -13,6 % |
| Immobilisations corporelles | 22/27 | 156 844 € | 135 587 € | -21 257 € | -13,6 % |
| Terrains et constructions | 22 | 97 918 € | 91 327 € | -6 590 € | -6,7 % |
| Installations, machines et outillage | 23 | 1 812 € | 1 287 € | -525 € | -29,0 % |
| Mobilier et matériel roulant | 24 | 57 114 € | 42 972 € | -14 142 € | -24,8 % |
| Actifs circulants | 29/58 | 132 671 € | 127 769 € | -4 902 € | -3,7 % |
| Créances à un an au plus | 40/41 | 20 800 € | 163 € | -20 636 € | -99,2 % |
| Créances commerciales | 40 | 20 800 € | 163 € | -20 636 € | -99,2 % |
| Valeurs disponibles | 54/58 | 111 871 € | 127 606 € | +15 734 € | +14,1 % |
| Total du passif | 10/49 | 289 515 € | 263 356 € | -26 159 € | -9,0 % |
| Capitaux propres | 10/15 | 177 777 € | 75 003 € | -102 774 € | -57,8 % |
| Apport | 10/11 | 18 600 € | 18 600 € | = | 0,0 % |
| Réserves | 13 | 159 177 € | 56 403 € | -102 774 € | -64,6 % |
| Réserves disponibles | 133 | 159 177 € | 56 403 € | -102 774 € | -64,6 % |
| Dettes | 17/49 | 111 738 € | 188 353 € | +76 615 € | +68,6 % |
| Dettes à plus d'un an | 17 | 39 157 € | 168 877 € | +129 719 € | +331 % |
| Dettes financières | 170/4 | 39 157 € | 168 877 € | +129 719 € | +331 % |
| Dettes à un an au plus | 42/48 | 72 581 € | 19 476 € | -53 104 € | -73,2 % |
| Dettes à plus d'un an échéant dans l'année | 42 | 5 333 € | 5 431 € | +98 € | +1,8 % |
| Dettes commerciales | 44 | 3 342 € | 7 675 € | +4 333 € | +130 % |
| Fournisseurs | 440/4 | 3 342 € | 7 675 € | +4 333 € | +130 % |
| Dettes fiscales, salariales et sociales | 45 | 13 008 € | 4 744 € | -8 264 € | -63,5 % |
| Impôts | 450/3 | 9 318 € | 4 744 € | -4 574 € | -49,1 % |
| Rémunérations et charges sociales | 454/9 | 3 690 € | - | -3 690 € | |
| Autres dettes | 47/48 | 50 899 € | 1 627 € | -49 272 € | -96,8 % |
| Amortissements et réductions de valeur sur frais d'établissement, sur immobilisations incorporelles et corporelles | 630 | 22 869 € | 22 677 € | -192 € | -0,8 % |
| Autres charges d'exploitation | 640/8 | 1 036 € | 1 182 € | +146 € | +14,1 % |
| Marge brute d'exploitation | 9900 | 104 073 € | 96 629 € | -7 444 € | -7,2 % |
| Bénéfice (perte) d'exploitation | 9901 | 80 168 € | 72 770 € | -7 398 € | -9,2 % |
| Charges financières | 65/66B | 929 € | 900 € | -29 € | -3,1 % |
| Charges financières récurrentes | 65 | 929 € | 900 € | -29 € | -3,1 % |
| Bénéfice (perte) de l'exercice avant impôts | 9903 | 79 239 € | 71 870 € | -7 369 € | -9,3 % |
| Impôts sur le résultat | 67/77 | 16 904 € | 15 644 € | -1 260 € | -7,5 % |
| Bénéfice (perte) de l'exercice | 9904 | 62 336 € | 56 226 € | -6 110 € | -9,8 % |
| Bénéfice (perte) de l'exercice à affecter | 9905 | 62 336 € | 56 226 € | -6 110 € | -9,8 % |
Valeur
dernier bilan 31-12-2025 · indication, ni évaluation ni conseilPour les holdings et les entreprises financières, les capitaux propres corrigés sont généralement une meilleure mesure que le rendement. Donnez alors un poids plus faible à la valeur de rendement.
Valeur indicative des capitaux propres
Indication, ni évaluation ni conseilValeur centrale 300 793 € · 50 % valeur de rendement, 50 % capitaux propres corrigés
Taux de capitalisation 12 % résultat sur 3 ans, hors produits et charges non récurrents poids de la valeur de rendement 50 % plus-value 0 € autre correction 0 € multiple d'EBITDA
Les chiffres déposés et ces hypothèses ne donnent pas de valeur positive. Les capitaux propres corrigés et le résultat moyen sont tous deux nuls ou négatifs.
Une partie du calcul est négative. Une participation ne vaut jamais moins que zéro : la limite est donc fixée à zéro.
Capitaux propres corrigés
- Capitaux propres (10/15)
- 75 003 €
- Frais d'établissement (20)
- 0 €
- Immobilisations incorporelles (21)
- 0 €
- Plus-value sur actifs
- 0 €
- Impôt latent sur la plus-value
- 0 €
- Autre correction
- 0 €
- Capitaux propres corrigés
- 75 003 €
Valeur de rendement
- 2025
- 56 226 €
- 2024
- 62 336 €
- 2023
- 71 008 €
- 2022
- 53 227 €
- 2021
- 53 894 €
- Résultat moyen, hors produits et charges non récurrents
- 63 190 €
- Divisé par le taux de capitalisation
- 14 % / 12 % / 10 %
- Valeur de rendement
- 451 357 € / 526 583 € / 631 900 €
Votre multiple d'EBITDA
- EBITDA 2025
- 95 447 €
- Dette financière nette
- 46 702 €
- Votre multiple
- -
- Valeur avec votre multiple
- -
La dette financière nette est la somme des dettes financières à plus d'un an, de la part échéant dans l'année et des dettes financières à court terme, moins les disponibilités et placements.
Limites de l'indication
- Checked ne connaît ni les prix de marché ni les transactions comparables.
- Ce qui s'est passé après les derniers comptes et les postes hors bilan (garanties, leasing, litiges) ne sont pas pris en compte.
- Checked ne connaît pas la valeur réelle des bâtiments, stocks et créances. Indiquez pour cela votre propre plus-value ou correction.
- Le rôle du propriétaire dans l'affaire, les synergies pour un acheteur et les conséquences fiscales d'une vente ne sont pas pris en compte.
Pour une évaluation sur laquelle fonder une décision, adressez-vous à un réviseur d'entreprises ou à un comptable agréé.
Étapes suivantes
Calcul et sources
Source : comptes annuels déposés (BNB) et activité principale (BCE). Les mouvements comparent les exercices clôturés le 31 décembre 2024 et le 31 décembre 2025. Le vert est un mouvement favorable pour ce poste, le rouge un mouvement défavorable. La valeur est une indication, ni évaluation ni conseil. Établi le 9 novembre 2026 via checked.be.