Fercon : ce qui a changé
Deux exercices côte à côte, expliqués : ce qui a le plus bougé au bilan et au résultat, pourquoi le résultat a augmenté ou baissé, et où est allé l'argent.
Fercon
Principaux mouvements
- Placements de trésorerie +100 000 €
hausse de 100 000 € (+50,0 %), de 200 000 € à 300 000 €
- Créances à un an au plus -47 567 €
baisse de 47 567 € (-42,2 %), de 112 784 € à 65 217 €
dont Créances commerciales : -48 800 €
- Valeurs disponibles -5 240 €
baisse de 5 240 € (-24,1 %), de 21 735 € à 16 495 €
surtout Apports, distributions et autres (-287 738 €) et Placements de trésorerie (-100 000 €)
- Autres dettes +290 641 €
hausse de 290 641 € (+5 854 %), de 4 965 € à 295 606 €
- Bénéfice (perte) reporté(e) -250 283 €
baisse de 250 283 € (-87,0 %), de 287 738 € à 37 455 €
- Dettes fiscales, salariales et sociales -18 675 €
baisse de 18 675 € (-41,4 %), de 45 089 € à 26 415 €
- Dettes à plus d'un an +14 555 €
hausse de 14 555 € (+58,2 %), de 25 000 € à 39 555 €
- Dettes commerciales +5 459 €
hausse de 5 459 € (+757 %), de 721 € à 6 180 €
- Marge brute d'exploitation -53 095 €
baisse de 53 095 € (-46,2 %), de 114 858 € à 61 763 €
- Impôts -11 737 €
baisse de 11 737 € (-54,1 %), de 21 709 € à 9 972 €
- Produits financiers +4 019 €
nouveau en 2025 : 4 019 €
- Amortissements -1 296 €
baisse de 1 296 € (-7,5 %), de 17 202 € à 15 905 €
Du résultat de 2024 à celui de 2025
Chaque barre est l'écart d'un poste du compte de résultats, comme effet sur le résultat : des charges plus élevées le réduisent, des produits plus élevés l'augmentent.
Pont de trésorerie dérivé
Dérivé des bilans 2024 et 2025 et du résultat 2025 : pas un tableau de flux déposé. Il montre d'où vient l'argent et où il est allé.
Tous les postes côte à côte
| Poste | Code | 2024 | 2025 | Écart | % |
|---|---|---|---|---|---|
| Total de l'actif | 20/58 | 370 867 € | 413 316 € | +42 450 € | +11,4 % |
| Actifs immobilisés | 21/28 | 36 158 € | 31 350 € | -4 808 € | -13,3 % |
| Immobilisations incorporelles | 21 | 2 482 € | 482 € | -2 000 € | -80,6 % |
| Immobilisations corporelles | 22/27 | 33 676 € | 30 868 € | -2 808 € | -8,3 % |
| Mobilier et matériel roulant | 24 | 33 676 € | 30 868 € | -2 808 € | -8,3 % |
| Actifs circulants | 29/58 | 334 709 € | 381 966 € | +47 258 € | +14,1 % |
| Créances à un an au plus | 40/41 | 112 784 € | 65 217 € | -47 567 € | -42,2 % |
| Créances commerciales | 40 | 112 774 € | 63 974 € | -48 800 € | -43,3 % |
| Autres créances | 41 | 10 € | 1 243 € | +1 233 € | +12 334 % |
| Placements de trésorerie | 50/53 | 200 000 € | 300 000 € | +100 000 € | +50,0 % |
| Valeurs disponibles | 54/58 | 21 735 € | 16 495 € | -5 240 € | -24,1 % |
| Comptes de régularisation | 490/1 | 190 € | 254 € | +64 € | +33,6 % |
| Total du passif | 10/49 | 370 867 € | 413 316 € | +42 450 € | +11,4 % |
| Capitaux propres | 10/15 | 290 738 € | 40 455 € | -250 283 € | -86,1 % |
| Apport | 10/11 | 3 000 € | 3 000 € | = | 0,0 % |
| Bénéfice (perte) reporté(e) | 14 | 287 738 € | 37 455 € | -250 283 € | -87,0 % |
| Dettes | 17/49 | 80 129 € | 372 861 € | +292 733 € | +365 % |
| Dettes à plus d'un an | 17 | 25 000 € | 39 555 € | +14 555 € | +58,2 % |
| Dettes financières | 170/4 | 25 000 € | 39 555 € | +14 555 € | +58,2 % |
| Dettes à un an au plus | 42/48 | 53 969 € | 331 989 € | +278 020 € | +515 % |
| Dettes à plus d'un an échéant dans l'année | 42 | 3 193 € | 3 787 € | +594 € | +18,6 % |
| Dettes commerciales | 44 | 721 € | 6 180 € | +5 459 € | +757 % |
| Fournisseurs | 440/4 | 721 € | 6 180 € | +5 459 € | +757 % |
| Dettes fiscales, salariales et sociales | 45 | 45 089 € | 26 415 € | -18 675 € | -41,4 % |
| Impôts | 450/3 | 45 089 € | 26 415 € | -18 675 € | -41,4 % |
| Autres dettes | 47/48 | 4 965 € | 295 606 € | +290 641 € | +5 854 % |
| Comptes de régularisation | 492/3 | 1 160 € | 1 317 € | +157 € | +13,6 % |
| Produits d'exploitation non récurrents | 76A | - | 6 499 € | +6 499 € | |
| Amortissements et réductions de valeur sur frais d'établissement, sur immobilisations incorporelles et corporelles | 630 | 17 202 € | 15 905 € | -1 296 € | -7,5 % |
| Autres charges d'exploitation | 640/8 | 1 040 € | 817 € | -224 € | -21,5 % |
| Marge brute d'exploitation | 9900 | 114 858 € | 61 763 € | -53 095 € | -46,2 % |
| Bénéfice (perte) d'exploitation | 9901 | 96 616 € | 45 041 € | -51 575 € | -53,4 % |
| Produits financiers | 75/76B | - | 4 019 € | +4 019 € | |
| Produits financiers récurrents | 75 | - | 4 019 € | +4 019 € | |
| Charges financières | 65/66B | 1 575 € | 1 633 € | +58 € | +3,7 % |
| Charges financières récurrentes | 65 | 1 575 € | 1 633 € | +58 € | +3,7 % |
| Bénéfice (perte) de l'exercice avant impôts | 9903 | 95 041 € | 47 427 € | -47 614 € | -50,1 % |
| Impôts sur le résultat | 67/77 | 21 709 € | 9 972 € | -11 737 € | -54,1 % |
| Bénéfice (perte) de l'exercice | 9904 | 73 332 € | 37 455 € | -35 877 € | -48,9 % |
| Bénéfice (perte) de l'exercice à affecter | 9905 | 73 332 € | 37 455 € | -35 877 € | -48,9 % |
Source : comptes annuels déposés (BNB), exercices clôturés le 31 décembre 2024 et le 31 décembre 2025. Couleur : vert est un mouvement favorable pour ce poste, rouge un mouvement défavorable. Établi le 31 octobre 2026 via checked.be.