EU WORKFORCE : ce qui a changé
Position parmi les pairs du secteur
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Vous voyez chaque pair du secteur comme un point par ratio, avec l'entreprise sur deux exercices et chaque ratio sur cinq ans face au secteur.
Ce qui a bougé entre 2024 et 2025
Principaux mouvements
- Immobilisations incorporelles -100 000 €
baisse de 100 000 € (-25,0 %), de 400 000 € à 300 000 €
- Valeurs disponibles +51 704 €
hausse de 51 704 € (+104 %), de 49 824 € à 101 529 €
surtout Résultat de l'exercice (+170 089 €) et Amortissements (+100 252 €)
- Placements de trésorerie +50 000 €
hausse de 50 000 € (+100 %), de 50 000 € à 100 000 €
- Créances à un an au plus -25 454 €
baisse de 25 454 € (-25,7 %), de 98 889 € à 73 435 €
dont Autres créances : -28 797 €
- Dettes à plus d'un an -100 000 €
baisse de 100 000 € (-33,3 %), de 300 000 € à 200 000 €
- Réserves +90 000 €
hausse de 90 000 € (+257 %), de 35 000 € à 125 000 €
- Marge brute d'exploitation +69 744 €
hausse de 69 744 € (+30,4 %), de 229 244 € à 298 988 €
- Impôts +19 695 €
hausse de 19 695 € (+224 %), de 8 793 € à 28 488 €
Évolution du résultat, de 2024 à 2025
Pour chaque poste du compte de résultats, vous voyez l'écart comme effet sur le résultat. Des charges plus élevées réduisent le résultat, des produits plus élevés l'augmentent.
Pont de trésorerie dérivé
Le pont est dérivé des bilans 2024 et 2025 et du résultat 2025. Il n'y a pas de tableau de flux déposé. Vous voyez d'où vient l'argent et où il est allé.
Tous les postes côte à côte
| Poste | Code | 2024 | 2025 | Écart | % |
|---|---|---|---|---|---|
| Total de l'actif | 20/58 | 605 844 € | 587 236 € | -18 608 € | -3,1 % |
| Actifs immobilisés | 21/28 | 400 000 € | 302 700 € | -97 300 € | -24,3 % |
| Immobilisations incorporelles | 21 | 400 000 € | 300 000 € | -100 000 € | -25,0 % |
| Immobilisations financières | 28 | - | 2 700 € | +2 700 € | |
| Actifs circulants | 29/58 | 205 844 € | 284 536 € | +78 692 € | +38,2 % |
| Créances à un an au plus | 40/41 | 98 889 € | 73 435 € | -25 454 € | -25,7 % |
| Créances commerciales | 40 | 60 012 € | 63 356 € | +3 343 € | +5,6 % |
| Autres créances | 41 | 38 877 € | 10 080 € | -28 797 € | -74,1 % |
| Placements de trésorerie | 50/53 | 50 000 € | 100 000 € | +50 000 € | +100 % |
| Valeurs disponibles | 54/58 | 49 824 € | 101 529 € | +51 704 € | +104 % |
| Comptes de régularisation | 490/1 | 7 130 € | 9 572 € | +2 442 € | +34,2 % |
| Total du passif | 10/49 | 605 844 € | 587 236 € | -18 608 € | -3,1 % |
| Capitaux propres | 10/15 | 60 000 € | 150 000 € | +90 000 € | +150 % |
| Apport | 10/11 | 25 000 € | 25 000 € | = | 0,0 % |
| Réserves | 13 | 35 000 € | 125 000 € | +90 000 € | +257 % |
| Réserves disponibles | 133 | 35 000 € | 125 000 € | +90 000 € | +257 % |
| Bénéfice (perte) reporté(e) | 14 | 0 € | 0 € | = | |
| Dettes | 17/49 | 545 844 € | 437 236 € | -108 608 € | -19,9 % |
| Dettes à plus d'un an | 17 | 300 000 € | 200 000 € | -100 000 € | -33,3 % |
| Dettes financières | 170/4 | 300 000 € | 200 000 € | -100 000 € | -33,3 % |
| Dettes à un an au plus | 42/48 | 234 255 € | 230 335 € | -3 920 € | -1,7 % |
| Dettes à plus d'un an échéant dans l'année | 42 | 100 000 € | 100 000 € | = | 0,0 % |
| Dettes commerciales | 44 | 50 083 € | 49 197 € | -886 € | -1,8 % |
| Fournisseurs | 440/4 | 50 083 € | 49 197 € | -886 € | -1,8 % |
| Dettes fiscales, salariales et sociales | 45 | - | 1 050 € | +1 050 € | |
| Impôts | 450/3 | - | 1 050 € | +1 050 € | |
| Autres dettes | 47/48 | 84 172 € | 80 089 € | -4 084 € | -4,9 % |
| Comptes de régularisation | 492/3 | 11 588 € | 6 900 € | -4 688 € | -40,5 % |
| Amortissements et réductions de valeur sur frais d'établissement, sur immobilisations incorporelles et corporelles | 630 | 100 395 € | 100 252 € | -143 € | -0,1 % |
| Autres charges d'exploitation | 640/8 | 959 € | 578 € | -382 € | -39,8 % |
| Marge brute d'exploitation | 9900 | 229 244 € | 298 988 € | +69 744 € | +30,4 % |
| Bénéfice (perte) d'exploitation | 9901 | 127 890 € | 198 158 € | +70 268 € | +54,9 % |
| Produits financiers | 75/76B | 117 € | 763 € | +647 € | +554 % |
| Produits financiers récurrents | 75 | 117 € | 763 € | +647 € | +554 % |
| Charges financières | 65/66B | 41 € | 345 € | +303 € | +735 % |
| Charges financières récurrentes | 65 | 41 € | 345 € | +303 € | +735 % |
| Bénéfice (perte) de l'exercice avant impôts | 9903 | 127 966 € | 198 577 € | +70 611 € | +55,2 % |
| Impôts sur le résultat | 67/77 | 8 793 € | 28 488 € | +19 695 € | +224 % |
| Bénéfice (perte) de l'exercice | 9904 | 119 172 € | 170 089 € | +50 916 € | +42,7 % |
| Bénéfice (perte) de l'exercice à affecter | 9905 | 119 172 € | 170 089 € | +50 916 € | +42,7 % |
Valeur
dernier bilan 31-12-2025 · indication, ni évaluation ni conseilPour les holdings et les entreprises financières, les capitaux propres corrigés sont généralement une meilleure mesure que le rendement. Donnez alors un poids plus faible à la valeur de rendement.
Valeur indicative des capitaux propres
Indication, ni évaluation ni conseilValeur centrale 527 629 € · 50 % valeur de rendement, 50 % capitaux propres corrigés
Taux de capitalisation 12 % résultat sur 3 ans, hors produits et charges non récurrents poids de la valeur de rendement 50 % plus-value 0 € autre correction 0 € multiple d'EBITDA
Les chiffres déposés et ces hypothèses ne donnent pas de valeur positive. Les capitaux propres corrigés et le résultat moyen sont tous deux nuls ou négatifs.
Une partie du calcul est négative. Une participation ne vaut jamais moins que zéro : la limite est donc fixée à zéro.
Capitaux propres corrigés
- Capitaux propres (10/15)
- 150 000 €
- Frais d'établissement (20)
- 0 €
- Immobilisations incorporelles (21)
- -300 000 €
- Plus-value sur actifs
- 0 €
- Impôt latent sur la plus-value
- 0 €
- Autre correction
- 0 €
- Capitaux propres corrigés
- -150 000 €
Valeur de rendement
- 2025
- 170 089 €
- 2024
- 119 172 €
- Résultat moyen, hors produits et charges non récurrents
- 144 631 €
- Divisé par le taux de capitalisation
- 14 % / 12 % / 10 %
- Valeur de rendement
- 1,0 M € / 1,2 M € / 1,4 M €
Votre multiple d'EBITDA
- EBITDA 2025
- 298 410 €
- Dette financière nette
- 98 471 €
- Votre multiple
- -
- Valeur avec votre multiple
- -
La dette financière nette est la somme des dettes financières à plus d'un an, de la part échéant dans l'année et des dettes financières à court terme, moins les disponibilités et placements.
Limites de l'indication
- Checked ne connaît ni les prix de marché ni les transactions comparables.
- Ce qui s'est passé après les derniers comptes et les postes hors bilan (garanties, leasing, litiges) ne sont pas pris en compte.
- Checked ne connaît pas la valeur réelle des bâtiments, stocks et créances. Indiquez pour cela votre propre plus-value ou correction.
- Le rôle du propriétaire dans l'affaire, les synergies pour un acheteur et les conséquences fiscales d'une vente ne sont pas pris en compte.
Pour une évaluation sur laquelle fonder une décision, adressez-vous à un réviseur d'entreprises ou à un comptable agréé.
Étapes suivantes
Calcul et sources
Source : comptes annuels déposés (BNB) et activité principale (BCE). Les mouvements comparent les exercices clôturés le 31 décembre 2024 et le 31 décembre 2025. Le vert est un mouvement favorable pour ce poste, le rouge un mouvement défavorable. La valeur est une indication, ni évaluation ni conseil. Établi le 12 novembre 2026 via checked.be.