EMOCEAN : ce qui a changé
Deux exercices côte à côte, expliqués : ce qui a le plus bougé au bilan et au résultat, pourquoi le résultat a augmenté ou baissé, et où est allé l'argent.
EMOCEAN
Principaux mouvements
- Créances à un an au plus +5 921 €
hausse de 5 921 € (+12,1 %), de 49 063 € à 54 985 €
dont Créances commerciales : +10 364 €
- Dettes commerciales +3 102 €
hausse de 3 102 € (+8,5 %), de 36 282 € à 39 384 €
- Bénéfice (perte) reporté(e) +2 564 €
plus mentionné en 2025 (était -2 564 €)
- Autres dettes -1 195 €
baisse de 1 195 € (-14,3 %), de 8 384 € à 7 189 €
- Réserves +982 €
hausse de 982 € (+22,0 %), de 4 465 € à 5 447 €
dont Réserves disponibles : +982 €
- Autres charges d'exploitation +398 €
hausse de 398 € (+31,6 %), de 1 260 € à 1 658 €
- Marge brute d'exploitation -359 €
baisse de 359 € (-6,0 %), de 5 958 € à 5 600 €
Du résultat de 2024 à celui de 2025
Chaque barre est l'écart d'un poste du compte de résultats, comme effet sur le résultat : des charges plus élevées le réduisent, des produits plus élevés l'augmentent.
Pont de trésorerie dérivé
Dérivé des bilans 2024 et 2025 et du résultat 2025 : pas un tableau de flux déposé. Il montre d'où vient l'argent et où il est allé.
Tous les postes côte à côte
| Poste | Code | 2024 | 2025 | Écart | % |
|---|---|---|---|---|---|
| Total de l'actif | 20/58 | 56 083 € | 61 667 € | +5 583 € | +10,0 % |
| Actifs immobilisés | 21/28 | - | 0 € | = | |
| Immobilisations corporelles | 22/27 | - | 0 € | = | |
| Mobilier et matériel roulant | 24 | - | 0 € | = | |
| Actifs circulants | 29/58 | 56 083 € | 61 667 € | +5 583 € | +10,0 % |
| Créances à un an au plus | 40/41 | 49 063 € | 54 985 € | +5 921 € | +12,1 % |
| Créances commerciales | 40 | 44 601 € | 54 966 € | +10 364 € | +23,2 % |
| Autres créances | 41 | 4 462 € | 19 € | -4 443 € | -99,6 % |
| Valeurs disponibles | 54/58 | 6 995 € | 6 652 € | -343 € | -4,9 % |
| Comptes de régularisation | 490/1 | 25 € | 30 € | +4 € | +17,6 % |
| Total du passif | 10/49 | 56 083 € | 61 667 € | +5 583 € | +10,0 % |
| Capitaux propres | 10/15 | 11 201 € | 14 747 € | +3 546 € | +31,7 % |
| Apport | 10/11 | 9 300 € | 9 300 € | = | 0,0 % |
| Réserves | 13 | 4 465 € | 5 447 € | +982 € | +22,0 % |
| Réserves indisponibles | 130/1 | 1 540 € | 1 540 € | = | 0,0 % |
| Réserves statutairement indisponibles | 1311 | 1 540 € | 1 540 € | = | 0,0 % |
| Réserves disponibles | 133 | 2 925 € | 3 907 € | +982 € | +33,6 % |
| Bénéfice (perte) reporté(e) | 14 | -2 564 € | - | +2 564 € | |
| Dettes | 17/49 | 44 883 € | 46 919 € | +2 037 € | +4,5 % |
| Dettes à un an au plus | 42/48 | 44 883 € | 46 797 € | +1 914 € | +4,3 % |
| Dettes commerciales | 44 | 36 282 € | 39 384 € | +3 102 € | +8,5 % |
| Fournisseurs | 440/4 | 36 282 € | 39 384 € | +3 102 € | +8,5 % |
| Dettes fiscales, salariales et sociales | 45 | 217 € | 224 € | +7 € | +3,3 % |
| Impôts | 450/3 | 217 € | 224 € | +7 € | +3,3 % |
| Autres dettes | 47/48 | 8 384 € | 7 189 € | -1 195 € | -14,3 % |
| Comptes de régularisation | 492/3 | - | 123 € | +123 € | |
| Autres charges d'exploitation | 640/8 | 1 260 € | 1 658 € | +398 € | +31,6 % |
| Marge brute d'exploitation | 9900 | 5 958 € | 5 600 € | -359 € | -6,0 % |
| Bénéfice (perte) d'exploitation | 9901 | 4 698 € | 3 942 € | -757 € | -16,1 % |
| Produits financiers | 75/76B | 44 € | - | -44 € | |
| Produits financiers récurrents | 75 | 44 € | - | -44 € | |
| Charges financières | 65/66B | 145 € | 171 € | +27 € | +18,3 % |
| Charges financières récurrentes | 65 | 145 € | 171 € | +27 € | +18,3 % |
| Bénéfice (perte) de l'exercice avant impôts | 9903 | 4 598 € | 3 770 € | -827 € | -18,0 % |
| Impôts sur le résultat | 67/77 | 217 € | 224 € | +7 € | +3,3 % |
| Bénéfice (perte) de l'exercice | 9904 | 4 381 € | 3 546 € | -835 € | -19,0 % |
| Bénéfice (perte) de l'exercice à affecter | 9905 | 4 381 € | 3 546 € | -835 € | -19,0 % |
Source : comptes annuels déposés (BNB), exercices clôturés le 31 décembre 2024 et le 31 décembre 2025. Couleur : vert est un mouvement favorable pour ce poste, rouge un mouvement défavorable. Établi le 29 octobre 2026 via checked.be.