Double Boost : ce qui a changé
Position parmi les pairs du secteur
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Vous voyez chaque pair du secteur comme un point par ratio, avec l'entreprise sur deux exercices et chaque ratio sur cinq ans face au secteur.
Ce qui a bougé entre 2024 et 2025
Principaux mouvements
- Immobilisations corporelles +278 792 €
nouveau en 2025 : 278 792 €
- Valeurs disponibles -58 331 €
baisse de 58 331 € (-46,5 %), de 125 568 € à 67 238 €
surtout Investissements en immobilisations (nets) (-287 633 €) et Créances à un an au plus (-43 166 €)
- Créances à un an au plus +43 166 €
hausse de 43 166 € (+234 %), de 18 481 € à 61 647 €
dont Créances commerciales : +43 431 €
- Dettes à plus d'un an +205 749 €
nouveau en 2025 : 205 749 €
- Réserves +43 602 €
hausse de 43 602 € (+41,9 %), de 104 108 € à 147 710 €
- Dettes > 1 an échéant dans l'année +10 087 €
nouveau en 2025 : 10 087 €
- Autres charges d'exploitation +36 371 €
hausse de 36 371 € (+5 547 %), de 656 € à 37 027 €
- Marge brute d'exploitation -25 517 €
baisse de 25 517 € (-18,9 %), de 135 297 € à 109 780 €
- Impôts -17 459 €
baisse de 17 459 € (-58,1 %), de 30 028 € à 12 569 €
- Amortissements +8 842 €
nouveau en 2025 : 8 842 €
- Charges financières +7 231 €
hausse de 7 231 € (+1 417 %), de 510 € à 7 741 €
Évolution du résultat, de 2024 à 2025
Pour chaque poste du compte de résultats, vous voyez l'écart comme effet sur le résultat. Des charges plus élevées réduisent le résultat, des produits plus élevés l'augmentent.
Pont de trésorerie dérivé
Le pont est dérivé des bilans 2024 et 2025 et du résultat 2025. Il n'y a pas de tableau de flux déposé. Vous voyez d'où vient l'argent et où il est allé.
Tous les postes côte à côte
| Poste | Code | 2024 | 2025 | Écart | % |
|---|---|---|---|---|---|
| Total de l'actif | 20/58 | 144 800 € | 409 662 € | +264 861 € | +183 % |
| Actifs immobilisés | 21/28 | - | 278 792 € | +278 792 € | |
| Immobilisations corporelles | 22/27 | - | 278 792 € | +278 792 € | |
| Terrains et constructions | 22 | - | 278 792 € | +278 792 € | |
| Actifs circulants | 29/58 | 144 800 € | 130 870 € | -13 930 € | -9,6 % |
| Créances à un an au plus | 40/41 | 18 481 € | 61 647 € | +43 166 € | +234 % |
| Créances commerciales | 40 | 17 899 € | 61 329 € | +43 431 € | +243 % |
| Autres créances | 41 | 582 € | 317 € | -264 € | -45,4 % |
| Valeurs disponibles | 54/58 | 125 568 € | 67 238 € | -58 331 € | -46,5 % |
| Comptes de régularisation | 490/1 | 751 € | 1 986 € | +1 234 € | +164 % |
| Total du passif | 10/49 | 144 800 € | 409 662 € | +264 861 € | +183 % |
| Capitaux propres | 10/15 | 106 608 € | 150 210 € | +43 602 € | +40,9 % |
| Apport | 10/11 | 2 500 € | 2 500 € | = | 0,0 % |
| Réserves | 13 | 104 108 € | 147 710 € | +43 602 € | +41,9 % |
| Réserves disponibles | 133 | 104 108 € | 147 710 € | +43 602 € | +41,9 % |
| Dettes | 17/49 | 38 192 € | 259 452 € | +221 260 € | +579 % |
| Dettes à plus d'un an | 17 | - | 205 749 € | +205 749 € | |
| Dettes financières | 170/4 | - | 205 749 € | +205 749 € | |
| Dettes à un an au plus | 42/48 | 38 192 € | 51 334 € | +13 142 € | +34,4 % |
| Dettes à plus d'un an échéant dans l'année | 42 | - | 10 087 € | +10 087 € | |
| Dettes commerciales | 44 | 370 € | 1 430 € | +1 059 € | +286 % |
| Fournisseurs | 440/4 | 370 € | 1 430 € | +1 059 € | +286 % |
| Dettes fiscales, salariales et sociales | 45 | 31 328 € | 33 452 € | +2 124 € | +6,8 % |
| Impôts | 450/3 | 31 328 € | 33 452 € | +2 124 € | +6,8 % |
| Autres dettes | 47/48 | 6 494 € | 6 366 € | -128 € | -2,0 % |
| Comptes de régularisation | 492/3 | - | 2 369 € | +2 369 € | |
| Amortissements et réductions de valeur sur frais d'établissement, sur immobilisations incorporelles et corporelles | 630 | - | 8 842 € | +8 842 € | |
| Autres charges d'exploitation | 640/8 | 656 € | 37 027 € | +36 371 € | +5 547 % |
| Marge brute d'exploitation | 9900 | 135 297 € | 109 780 € | -25 517 € | -18,9 % |
| Bénéfice (perte) d'exploitation | 9901 | 134 641 € | 63 912 € | -70 729 € | -52,5 % |
| Produits financiers | 75/76B | 5 € | 0 € | -5 € | -98,0 % |
| Produits financiers récurrents | 75 | 5 € | 0 € | -5 € | -98,0 % |
| Charges financières | 65/66B | 510 € | 7 741 € | +7 231 € | +1 417 % |
| Charges financières récurrentes | 65 | 510 € | 7 741 € | +7 231 € | +1 417 % |
| Bénéfice (perte) de l'exercice avant impôts | 9903 | 134 136 € | 56 171 € | -77 965 € | -58,1 % |
| Impôts sur le résultat | 67/77 | 30 028 € | 12 569 € | -17 459 € | -58,1 % |
| Bénéfice (perte) de l'exercice | 9904 | 104 108 € | 43 602 € | -60 507 € | -58,1 % |
| Bénéfice (perte) de l'exercice à affecter | 9905 | 104 108 € | 43 602 € | -60 507 € | -58,1 % |
Valeur
dernier bilan 31-12-2025 · indication, ni évaluation ni conseilPour les holdings et les entreprises financières, les capitaux propres corrigés sont généralement une meilleure mesure que le rendement. Donnez alors un poids plus faible à la valeur de rendement.
Valeur indicative des capitaux propres
Indication, ni évaluation ni conseilValeur centrale 382 834 € · 50 % valeur de rendement, 50 % capitaux propres corrigés
Taux de capitalisation 12 % résultat sur 3 ans, hors produits et charges non récurrents poids de la valeur de rendement 50 % plus-value 0 € autre correction 0 € multiple d'EBITDA
Les chiffres déposés et ces hypothèses ne donnent pas de valeur positive. Les capitaux propres corrigés et le résultat moyen sont tous deux nuls ou négatifs.
Une partie du calcul est négative. Une participation ne vaut jamais moins que zéro : la limite est donc fixée à zéro.
Capitaux propres corrigés
- Capitaux propres (10/15)
- 150 210 €
- Frais d'établissement (20)
- 0 €
- Immobilisations incorporelles (21)
- 0 €
- Plus-value sur actifs
- 0 €
- Impôt latent sur la plus-value
- 0 €
- Autre correction
- 0 €
- Capitaux propres corrigés
- 150 210 €
Valeur de rendement
- 2025
- 43 602 €
- 2024
- 104 108 €
- Résultat moyen, hors produits et charges non récurrents
- 73 855 €
- Divisé par le taux de capitalisation
- 14 % / 12 % / 10 %
- Valeur de rendement
- 527 536 € / 615 458 € / 738 550 €
Votre multiple d'EBITDA
- EBITDA 2025
- 72 754 €
- Dette financière nette
- 148 598 €
- Votre multiple
- -
- Valeur avec votre multiple
- -
La dette financière nette est la somme des dettes financières à plus d'un an, de la part échéant dans l'année et des dettes financières à court terme, moins les disponibilités et placements.
Limites de l'indication
- Checked ne connaît ni les prix de marché ni les transactions comparables.
- Ce qui s'est passé après les derniers comptes et les postes hors bilan (garanties, leasing, litiges) ne sont pas pris en compte.
- Checked ne connaît pas la valeur réelle des bâtiments, stocks et créances. Indiquez pour cela votre propre plus-value ou correction.
- Le rôle du propriétaire dans l'affaire, les synergies pour un acheteur et les conséquences fiscales d'une vente ne sont pas pris en compte.
Pour une évaluation sur laquelle fonder une décision, adressez-vous à un réviseur d'entreprises ou à un comptable agréé.
Étapes suivantes
Calcul et sources
Source : comptes annuels déposés (BNB) et activité principale (BCE). Les mouvements comparent les exercices clôturés le 31 décembre 2024 et le 31 décembre 2025. Le vert est un mouvement favorable pour ce poste, le rouge un mouvement défavorable. La valeur est une indication, ni évaluation ni conseil. Établi le 13 novembre 2026 via checked.be.