DMC : ce qui a changé
Position parmi les pairs du secteur
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Vous voyez chaque pair du secteur comme un point par ratio, avec l'entreprise sur deux exercices et chaque ratio sur cinq ans face au secteur.
Ce qui a bougé entre 2024 et 2025
Principaux mouvements
- Valeurs disponibles +38 264 €
hausse de 38 264 € (+48,4 %), de 78 999 € à 117 263 €
surtout Résultat de l'exercice (+78 572 €) et Autres dettes (+25 092 €)
- Autres dettes +25 092 €
hausse de 25 092 € (+48,9 %), de 51 312 € à 76 404 €
- Dettes à plus d'un an -23 308 €
baisse de 23 308 € (-4,7 %), de 495 465 € à 472 157 €
- Réserves +20 949 €
hausse de 20 949 € (+9,0 %), de 233 063 € à 254 012 €
- Marge brute d'exploitation +44 162 €
hausse de 44 162 € (+48,5 %), de 91 132 € à 135 294 €
- Amortissements +18 446 €
hausse de 18 446 € (+4 791 %), de 385 € à 18 831 €
- Impôts +4 914 €
hausse de 4 914 € (+32,6 %), de 15 054 € à 19 968 €
Évolution du résultat, de 2024 à 2025
Pour chaque poste du compte de résultats, vous voyez l'écart comme effet sur le résultat. Des charges plus élevées réduisent le résultat, des produits plus élevés l'augmentent.
Pont de trésorerie dérivé
Le pont est dérivé des bilans 2024 et 2025 et du résultat 2025. Il n'y a pas de tableau de flux déposé. Vous voyez d'où vient l'argent et où il est allé.
Tous les postes côte à côte
| Poste | Code | 2024 | 2025 | Écart | % |
|---|---|---|---|---|---|
| Total de l'actif | 20/58 | 819 261 € | 846 833 € | +27 572 € | +3,4 % |
| Actifs immobilisés | 21/28 | 713 981 € | 705 749 € | -8 232 € | -1,2 % |
| Immobilisations corporelles | 22/27 | 713 981 € | 705 749 € | -8 232 € | -1,2 % |
| Terrains et constructions | 22 | 117 760 € | 694 589 € | +576 829 € | +490 % |
| Mobilier et matériel roulant | 24 | - | 9 031 € | +9 031 € | |
| Autres immobilisations corporelles | 26 | 2 513 € | 2 128 € | -385 € | -15,3 % |
| Immobilisations en cours et acomptes versés | 27 | 593 708 € | - | -593 708 € | |
| Actifs circulants | 29/58 | 105 280 € | 141 085 € | +35 805 € | +34,0 % |
| Créances à un an au plus | 40/41 | 20 399 € | 22 919 € | +2 520 € | +12,4 % |
| Créances commerciales | 40 | 20 399 € | 22 887 € | +2 488 € | +12,2 % |
| Autres créances | 41 | - | 32 € | +32 € | |
| Valeurs disponibles | 54/58 | 78 999 € | 117 263 € | +38 264 € | +48,4 % |
| Comptes de régularisation | 490/1 | 5 883 € | 904 € | -4 979 € | -84,6 % |
| Total du passif | 10/49 | 819 261 € | 846 833 € | +27 572 € | +3,4 % |
| Capitaux propres | 10/15 | 235 063 € | 256 012 € | +20 949 € | +8,9 % |
| Apport | 10/11 | 2 000 € | 2 000 € | = | 0,0 % |
| Réserves | 13 | 233 063 € | 254 012 € | +20 949 € | +9,0 % |
| Réserves disponibles | 133 | 233 063 € | 254 012 € | +20 949 € | +9,0 % |
| Dettes | 17/49 | 584 198 € | 590 821 € | +6 623 € | +1,1 % |
| Dettes à plus d'un an | 17 | 495 465 € | 472 157 € | -23 308 € | -4,7 % |
| Dettes financières | 170/4 | 495 465 € | 472 157 € | -23 308 € | -4,7 % |
| Dettes à un an au plus | 42/48 | 88 644 € | 118 664 € | +30 020 € | +33,9 % |
| Dettes à plus d'un an échéant dans l'année | 42 | 22 674 € | 23 308 € | +634 € | +2,8 % |
| Dettes commerciales | 44 | 554 € | 2 476 € | +1 922 € | +347 % |
| Fournisseurs | 440/4 | 554 € | 2 476 € | +1 922 € | +347 % |
| Dettes fiscales, salariales et sociales | 45 | 14 105 € | 16 477 € | +2 372 € | +16,8 % |
| Impôts | 450/3 | 14 105 € | 16 477 € | +2 372 € | +16,8 % |
| Autres dettes | 47/48 | 51 312 € | 76 404 € | +25 092 € | +48,9 % |
| Comptes de régularisation | 492/3 | 90 € | - | -90 € | |
| Amortissements et réductions de valeur sur frais d'établissement, sur immobilisations incorporelles et corporelles | 630 | 385 € | 18 831 € | +18 446 € | +4 791 % |
| Autres charges d'exploitation | 640/8 | 505 € | 520 € | +14 € | +2,8 % |
| Marge brute d'exploitation | 9900 | 91 132 € | 135 294 € | +44 162 € | +48,5 % |
| Bénéfice (perte) d'exploitation | 9901 | 90 241 € | 115 943 € | +25 702 € | +28,5 % |
| Produits financiers | 75/76B | 1 € | 6 € | +5 € | +650 % |
| Produits financiers récurrents | 75 | 1 € | 6 € | +5 € | +650 % |
| Charges financières | 65/66B | 17 565 € | 17 410 € | -156 € | -0,9 % |
| Charges financières récurrentes | 65 | 17 565 € | 17 410 € | -156 € | -0,9 % |
| Bénéfice (perte) de l'exercice avant impôts | 9903 | 72 677 € | 98 540 € | +25 863 € | +35,6 % |
| Impôts sur le résultat | 67/77 | 15 054 € | 19 968 € | +4 914 € | +32,6 % |
| Bénéfice (perte) de l'exercice | 9904 | 57 623 € | 78 572 € | +20 949 € | +36,4 % |
| Bénéfice (perte) de l'exercice à affecter | 9905 | 57 623 € | 78 572 € | +20 949 € | +36,4 % |
Valeur
dernier bilan 31-12-2025 · indication, ni évaluation ni conseilPour les holdings et les entreprises financières, les capitaux propres corrigés sont généralement une meilleure mesure que le rendement. Donnez alors un poids plus faible à la valeur de rendement.
Valeur indicative des capitaux propres
Indication, ni évaluation ni conseilValeur centrale 438 956 € · 50 % valeur de rendement, 50 % capitaux propres corrigés
Taux de capitalisation 12 % résultat sur 3 ans, hors produits et charges non récurrents poids de la valeur de rendement 50 % plus-value 0 € autre correction 0 € multiple d'EBITDA
Les chiffres déposés et ces hypothèses ne donnent pas de valeur positive. Les capitaux propres corrigés et le résultat moyen sont tous deux nuls ou négatifs.
Une partie du calcul est négative. Une participation ne vaut jamais moins que zéro : la limite est donc fixée à zéro.
Capitaux propres corrigés
- Capitaux propres (10/15)
- 256 012 €
- Frais d'établissement (20)
- 0 €
- Immobilisations incorporelles (21)
- 0 €
- Plus-value sur actifs
- 0 €
- Impôt latent sur la plus-value
- 0 €
- Autre correction
- 0 €
- Capitaux propres corrigés
- 256 012 €
Valeur de rendement
- 2025
- 78 572 €
- 2024
- 57 623 €
- 2023
- 87 690 €
- 2022
- 55 946 €
- 2021
- 66 106 €
- Résultat moyen, hors produits et charges non récurrents
- 74 628 €
- Divisé par le taux de capitalisation
- 14 % / 12 % / 10 %
- Valeur de rendement
- 533 057 € / 621 900 € / 746 280 €
Votre multiple d'EBITDA
- EBITDA 2025
- 134 774 €
- Dette financière nette
- 378 202 €
- Votre multiple
- -
- Valeur avec votre multiple
- -
La dette financière nette est la somme des dettes financières à plus d'un an, de la part échéant dans l'année et des dettes financières à court terme, moins les disponibilités et placements.
Limites de l'indication
- Checked ne connaît ni les prix de marché ni les transactions comparables.
- Ce qui s'est passé après les derniers comptes et les postes hors bilan (garanties, leasing, litiges) ne sont pas pris en compte.
- Checked ne connaît pas la valeur réelle des bâtiments, stocks et créances. Indiquez pour cela votre propre plus-value ou correction.
- Le rôle du propriétaire dans l'affaire, les synergies pour un acheteur et les conséquences fiscales d'une vente ne sont pas pris en compte.
Pour une évaluation sur laquelle fonder une décision, adressez-vous à un réviseur d'entreprises ou à un comptable agréé.
Étapes suivantes
Calcul et sources
Source : comptes annuels déposés (BNB) et activité principale (BCE). Les mouvements comparent les exercices clôturés le 31 décembre 2024 et le 31 décembre 2025. Le vert est un mouvement favorable pour ce poste, le rouge un mouvement défavorable. La valeur est une indication, ni évaluation ni conseil. Établi le 12 novembre 2026 via checked.be.