WPK SERVICES
ActifFinances · exercice 2025, schéma complet
Comptes annuels 2025 déposés 20 jours après le délai Déposés le 20 août 2026, délai 31 juillet 2026 (7 mois après la clôture du 31 décembre 2025, CSA art. 3:10). Source : BNB, 2026-00419439.
Comptes annuels 2025 déposés le 20-08-2026 à la BNB les 24 dépôts
2021 à 2025, 5 exercices 2018 à 2025, 8 exercices
Le résultat d'exploitation de 2025 est inférieur de 2 % à celui de 2024. C'est la troisième baisse d'affilée.
Le chiffre d'affaires est ce que l'entreprise a vendu, le résultat ce qu'il en est resté. Une perte se trouve sous la ligne zéro.
Actifs, capitaux propres et dettes par exercice.
Au-dessus de zéro, l'entreprise peut payer ses dettes à court terme avec ce qu'elle possède à court terme.
La marge EBIT est la part de chaque euro de chiffre d'affaires qui reste de l'activité. La rentabilité des actifs est ce qu'ils rapportent.
Plus la solvabilité est élevée, mieux l'entreprise absorbe un revers.
Un ratio supérieur à 1 signifie que les actifs à court terme couvrent les dettes à court terme.
Personnel moyen par exercice, en équivalents temps plein (ETP).
Utilisez les flèches sur le graphique pour les chiffres par année.
La bande sectorielle est la moitié centrale des entreprises de Agriculture (NACE 01). Un quart d'entre elles se situe en dessous, un quart au-dessus. Chaque année ne compte que des comptes du même schéma, et seulement s'il y en a au moins 30. Le pointillé est la médiane. Il y a une bande sectorielle pour : résultat net, capitaux propres, total actif, fonds de roulement, solvabilité, liquidité générale, rentabilité des actifs (ROA) et personnel (ETP).
Personnel
| Poste | 31-12-2021 | 31-12-2022 | 31-12-2023 | 31-12-2024 | 31-12-2025 |
|---|---|---|---|---|---|
| Travailleurs à la date de clôture | 16 | 16 | 17 | 17 | 17 |
| à temps plein | 16 | 16 | 17 | 17 | 17 |
| à temps partiel | - | - | - | - | 0 |
| en équivalents temps plein | 16 | 16 | 17 | 17 | 17 |
| Moyenne de l'exercice, en équivalents temps plein | 17,4 | 16,4 | 16,7 | 17 | 17 |
| Sous contrat à durée indéterminée | 16 | 16 | 17 | 17 | 17 |
| Entrées | 2 | 1 | 2 | - | - |
| Sorties | 3 | 1 | 1 | - | - |
| Heures de formation | 32 | - | - | 16 | - |
Source : bilan social des comptes annuels 2021 à 2025
Sûretés et garanties
| Poste | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
|---|---|---|---|---|---|
| Mandats hypothécaires | 114,3 M € | 114,3 M € | - | - | - |
Source : annexe des comptes annuels 2021 à 2025 (état des dettes et droits et engagements hors bilan)
Investissements
| Poste | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
|---|---|---|---|---|---|
| Immobilisations corporelles | 1 023 € | - | 6 295 € | 9 670 € | 2 150 € |
| Amortissements et réductions de valeur de l'exercice | 150 674 € | 143 637 € | 87 046 € | 85 320 € | 85 522 € |
Source : annexe des comptes annuels 2021 à 2025 (état des immobilisations)
Subsides et aides
Autorités flamandes
2024 à 2025 · 2 mentions · 758 € octroyés · 751 € versés| Année | Mentions | Octroyé | Payé |
|---|---|---|---|
| 2025 | 1 | 303 € | 531 € |
| 2024 | 1 | 455 € | 220 € |
| Poste | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Écart |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Chiffre d'affaires70 | 4,3 M € | 4,9 M € | 4,7 M € | 4,6 M € | - | 5,0 M € | - | - | - |
| Produits d'exploitation non récurrents76A | - | - | - | - | - | 0,004 M € | - | - | - |
| Approvisionnements, marchandises, services et biens divers60/61 | - | - | - | 3,1 M € | - | 3,3 M € | - | - | - |
| Rémunérations, charges sociales et pensions62 | - | - | - | 1,3 M € | 1,3 M € | 1,6 M € | 1,6 M € | 1,8 M € | ▲ 9,6 % |
| Amortissements et réductions de valeur sur frais d'établissement, sur immobilisations incorporelles et corporelles630 | 0,2 M € | 0,2 M € | 0,2 M € | 0,2 M € | 0,1 M € | 0,09 M € | 0,09 M € | 0,09 M € | ▲ 0,2 % |
| Autres charges d'exploitation640/8 | - | - | - | 0,002 M € | 0,004 M € | 0,002 M € | 0,002 M € | 0,004 M € | ▲ 73,9 % |
| Charges d'exploitation non récurrentes66A | - | - | - | - | - | 230 € | - | - | - |
| Marge brute d'exploitation9900 | 1,5 M € | 1,6 M € | 1,6 M € | 1,6 M € | 1,7 M € | 1,8 M € | 1,8 M € | 2,0 M € | ▲ 8,6 % |
| Bénéfice (perte) d'exploitation9901 | 0,01 M € | 0,02 M € | 0,05 M € | 0,07 M € | 0,2 M € | 0,1 M € | 0,1 M € | 0,1 M € | ▼ 2,1 % |
| Produits financiers75/76B | - | - | - | 0,004 M € | 6 € | - | 1 € | 20 € | ▲ 20× |
| Produits financiers récurrents75 | - | - | 7 € | 0,004 M € | 6 € | - | 1 € | 20 € | ▲ 20× |
| Charges financières65/66B | - | - | - | 0,05 M € | 0,04 M € | 0,03 M € | 0,03 M € | 0,03 M € | ▲ 5,3 % |
| Charges financières récurrentes65 | 0,05 M € | 0,05 M € | 0,05 M € | 0,05 M € | 0,04 M € | 0,03 M € | 0,03 M € | 0,03 M € | ▲ 5,3 % |
| Bénéfice (perte) de l'exercice avant impôts9903 | -0,04 M € | -0,04 M € | -0,003 M € | 0,03 M € | 0,1 M € | 0,08 M € | 0,07 M € | 0,06 M € | ▼ 5,3 % |
| Impôts sur le résultat67/77 | - | 0,001 M € | 0,003 M € | 0,02 M € | 0,05 M € | 0,04 M € | 0,02 M € | 0,03 M € | ▲ 51,2 % |
| Bénéfice (perte) de l'exercice9904 | -0,04 M € | -0,04 M € | -0,006 M € | 0,005 M € | 0,09 M € | 0,04 M € | 0,05 M € | 0,04 M € | ▼ 23,8 % |
| Bénéfice (perte) de l'exercice à affecter9905 | -0,04 M € | -0,04 M € | -0,006 M € | 0,005 M € | 0,09 M € | 0,04 M € | 0,05 M € | 0,04 M € | ▼ 23,8 % |
| Poste | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Écart |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Actif | |||||||||
| Total de l'actif20/58 | 2,5 M € | 2,3 M € | 2,4 M € | 2,2 M € | 2,7 M € | 2,3 M € | 2,3 M € | 2,4 M € | ▲ 4,5 % |
| Actifs immobilisés21/28 | 1,2 M € | 1,0 M € | 0,9 M € | 0,7 M € | 0,6 M € | 0,5 M € | 0,4 M € | 0,3 M € | ▼ 19,5 % |
| Immobilisations corporelles22/27 | 1,2 M € | 1,0 M € | 0,9 M € | 0,7 M € | 0,6 M € | 0,5 M € | 0,4 M € | 0,3 M € | ▼ 19,5 % |
| Terrains et constructions22 | - | - | - | 0,7 M € | 0,6 M € | 0,5 M € | 0,4 M € | 0,3 M € | ▼ 20,0 % |
| Installations, machines et outillage23 | - | - | - | 0,06 M € | 0,003 M € | 0,006 M € | 0,01 M € | 0,01 M € | ▼ 3,5 % |
| Mobilier et matériel roulant24 | - | - | - | 0,001 M € | 354 € | 13 € | - | - | - |
| Actifs circulants29/58 | 1,3 M € | 1,3 M € | 1,5 M € | 1,5 M € | 2,1 M € | 1,8 M € | 1,9 M € | 2,1 M € | ▲ 9,8 % |
| Créances à un an au plus40/41 | 1,2 M € | 1,2 M € | 1,5 M € | 1,4 M € | 2,0 M € | 1,7 M € | 1,8 M € | 1,9 M € | ▲ 6,5 % |
| Créances commerciales40 | - | - | - | 1,4 M € | 1,8 M € | 1,7 M € | 1,8 M € | 1,9 M € | ▲ 6,5 % |
| Autres créances41 | - | - | - | - | 0,2 M € | - | 0,007 M € | 0,008 M € | ▲ 14,9 % |
| Valeurs disponibles54/58 | 0,03 M € | 0,02 M € | 0,03 M € | 0,05 M € | 0,1 M € | 0,06 M € | 0,1 M € | 0,2 M € | ▲ 66,1 % |
| Comptes de régularisation490/1 | - | - | - | 0,008 M € | 0,008 M € | 0,004 M € | 0,004 M € | 0,006 M € | ▲ 59,6 % |
| Passif | |||||||||
| Total du passif10/49 | 2,5 M € | 2,3 M € | 2,4 M € | 2,2 M € | 2,7 M € | 2,3 M € | 2,3 M € | 2,4 M € | ▲ 4,5 % |
| Capitaux propres10/15 | 0,2 M € | 0,2 M € | 0,2 M € | 0,2 M € | 0,2 M € | 0,3 M € | 0,3 M € | 0,4 M € | ▲ 11,7 % |
| Apport10/11 | 0,3 M € | 0,3 M € | 0,3 M € | 0,3 M € | 0,3 M € | 0,3 M € | 0,3 M € | 0,3 M € | = |
| Capital10 | - | - | - | 0,3 M € | 0,3 M € | 0,3 M € | 0,3 M € | 0,3 M € | = |
| Capital souscrit100 | - | - | - | 0,3 M € | 0,3 M € | 0,3 M € | 0,3 M € | 0,3 M € | = |
| Réserves13 | 0,2 M € | 0,2 M € | 0,2 M € | 0,2 M € | 0,03 M € | 0,03 M € | 0,03 M € | 0,07 M € | ▲ 148 % |
| Réserves indisponibles130/1 | - | - | - | 0,03 M € | 0,03 M € | 0,03 M € | 0,03 M € | 0,03 M € | = |
| Réserve légale130 | - | - | - | 0,03 M € | 0,03 M € | 0,03 M € | 0,03 M € | 0,03 M € | = |
| Réserves disponibles133 | - | - | - | 0,2 M € | - | - | - | 0,04 M € | - |
| Bénéfice (perte) reporté(e)14 | -0,3 M € | -0,4 M € | -0,4 M € | -0,4 M € | -0,08 M € | -0,05 M € | 0,005 M € | 0 € | ▼ 100 % |
| Dettes17/49 | 2,3 M € | 2,2 M € | 2,3 M € | 2,1 M € | 2,5 M € | 2,0 M € | 2,0 M € | 2,1 M € | ▲ 3,3 % |
| Dettes à plus d'un an17 | 1,5 M € | 1,5 M € | 1,5 M € | 1,5 M € | 1,5 M € | 1,2 M € | 1,2 M € | 1,2 M € | = |
| Dettes financières170/4 | - | - | - | 1,5 M € | 1,5 M € | 1,2 M € | 1,2 M € | 1,2 M € | = |
| Dettes à un an au plus42/48 | 0,8 M € | 0,7 M € | 0,8 M € | 0,6 M € | 0,9 M € | 0,8 M € | 0,8 M € | 0,9 M € | ▲ 8,1 % |
| Dettes commerciales44 | 0,4 M € | 0,3 M € | 0,5 M € | 0,2 M € | 0,5 M € | 0,4 M € | 0,4 M € | 0,5 M € | ▲ 12,7 % |
| Fournisseurs440/4 | - | - | - | 0,2 M € | 0,5 M € | 0,4 M € | 0,4 M € | 0,5 M € | ▲ 12,7 % |
| Dettes fiscales, salariales et sociales45 | - | - | - | 0,3 M € | 0,4 M € | 0,4 M € | 0,4 M € | 0,4 M € | ▲ 3,3 % |
| Impôts450/3 | - | - | - | 0,1 M € | 0,2 M € | 0,1 M € | 0,09 M € | 0,09 M € | ▲ 2,7 % |
| Rémunérations et charges sociales454/9 | - | - | - | 0,2 M € | 0,2 M € | 0,3 M € | 0,3 M € | 0,3 M € | ▲ 3,5 % |
| Comptes de régularisation492/3 | - | - | - | - | 0,03 M € | - | - | - | - |
| Poste | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Écart |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Bénéfice (perte) de l'exercice9904 | -41 677 € | -36 827 € | -6 223 € | 4 611 € | 88 326 € | 36 289 € | 51 315 € | 39 127 € | ▼ 23,8 % |
| + Amortissements et réductions de valeur630 | 158 596 € | 161 912 € | 161 225 € | 150 674 € | 143 637 € | 87 046 € | 85 320 € | 85 522 € | ▲ 0,2 % |
| Flux d'exploitation (approximation) | 116 919 € | 125 085 € | 155 002 € | 155 285 € | 231 963 € | 123 335 € | 136 635 € | 124 649 € | ▼ 8,8 % |
| Investissements en immobilisations (approximation) | - | 0 € | 0 € | -1 023 € | 0 € | -6 065 € | -9 670 € | -2 150 € | ▲ 77,8 % |
| Variation des valeurs disponibles | - | -11 308 € | 8 585 € | 27 467 € | 52 821 € | -42 210 € | 38 186 € | 67 532 € | ▲ 76,8 % |
Les comptes annuels belges ne contiennent pas de tableau de flux de trésorerie. Ces lignes sont donc une approximation, tirée du compte de résultats et des mouvements du bilan.
Observation historique
En juillet 2024, 4 685 entreprises avaient le même profil que WPK SERVICES aujourd'hui. Deux ans plus tard, 1,1 % avaient fait faillite et 96,9 % existaient encore.
- Petite
- 20 ans ou plus
- solvabilité de 10 à 30 %
- bénéfice sous 5 % du bilan
Cela correspond à la probabilité de faillite propre à WPK SERVICES : 0,3 % dans les 12 mois.
Test de la méthode
La méthode a été testée sur les 497 446 entreprises de juillet 2024. Chaque entreprise a reçu le taux de faillite du même profil un an plus tôt, en juillet 2023. On s'attendait à ce que 1,6 % fassent faillite dans les 24 mois. En réalité, 1,7 % ont fait faillite.
| Groupe | Attendu | Réel |
|---|---|---|
| 1 | 0,2 % | 0,2 % |
| 2 | 0,3 % | 0,5 % |
| 3 | 0,5 % | 0,6 % |
| 4 | 0,7 % | 0,8 % |
| 5 | 0,9 % | 0,9 % |
| 6 | 1,3 % | 1,5 % |
| 7 | 1,6 % | 1,8 % |
| 8 | 1,8 % | 1,8 % |
| 9 | 3,0 % | 3,1 % |
| 10 | 5,6 % | 6,2 % |
Une entreprise tombée en faillite avait, dans 74,5 % des comparaisons, un taux attendu plus élevé qu'une entreprise restée en activité. Le niveau dépend de la conjoncture. Une année qui compte plus de faillites que la précédente, le taux réel dépasse le taux attendu.
Il s'agit d'une observation sur 4 685 entreprises, pas d'une prévision pour WPK SERVICES. Le secteur n'entre pas en compte, car la BCE n'indique plus de secteur pour une entreprise qui a cessé ses activités. Par secteur, ce sont surtout les survivantes qui compteraient, ce qui donnerait une image trop favorable.
Les 10 derniers dépôts sur 24 à la Banque nationale
| Exercice | Type | Dépôt | Référence | Document |
|---|---|---|---|---|
| 31-12-2025 | schéma complet | 20-08-2026 | 2026-00419439 | |
| 31-12-2024 | schéma abrégé | 17-07-2025 | 2025-00303265 | |
| 31-12-2023 | schéma abrégé | 05-07-2024 | 2024-00221041 | |
| 31-12-2022 | schéma abrégé | 04-07-2023 | 2023-00226541 | |
| 31-12-2021 | schéma abrégé | 05-07-2022 | 2022-20152196 | |
| 31-12-2020 | schéma abrégé | 28-01-2022 | 2022-04800318 | |
| 31-12-2019 | schéma abrégé | 18-08-2020 | 2020-42500311 | |
| 31-12-2018 | schéma abrégé | 23-08-2019 | 2019-51100087 | |
| 31-12-2017 | schéma abrégé | 31-08-2018 | 2018-62100566 | |
| 31-12-2016 | schéma abrégé | 31-08-2017 | 2017-60100437 |