WP2
ActifRésumé
WP2 est active depuis 2021 et le Moniteur belge ne contient aucun signal d'insolvabilité ou d'avertissement. Les comptes annuels de 2025 montrent des capitaux propres de 65 866 € et un résultat net de 16 614 €. Les capitaux propres progressent d'environ 38 % par an depuis 2021. La solvabilité se classe au-dessus de 25 % des 17 119 entreprises du même secteur (NACE 68, exercice 2025). La probabilité de faillite calculée sur 12 mois est de 0,3 % (très faible).
Aperçu
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Données officielles
Source : BCE- Statut
- Actif depuis le 15-01-2021 Situation normale
- Activité
- Location et exploitation de biens immobiliers résidentiels propres ou loués, sauf logements sociaux NACE 68201
- Unité d'établissement
- 2.315.464.333 9820 Merelbeke-Melle, depuis le 15-01-2021
- Fin de l'exercice
- 31 décembre
- Peppol
- Joignable depuis le 08-12-2025
Administration et actionnariat
- Bultereys WardAdministrateur
- De Mulder PieterjanAdministrateur
- Henrist PaulAdministrateur
Situation financière
- Probabilité de faillitedans les 12 mois
- 0,3 %
- Marge brute
- 129 580 €
- ▲ 3,3 %
- Chiffre d'affaires
- ≈ 190 000 €
- estimé
- Bénéfice
- 16 614 €
- ▲ 42,0 %
- Capitaux propres
- 65 866 €
- ▲ 33,7 %
- Total du bilan
- 2,1 M €
- ▼ 3,0 %
Composition du scoreaugmente le risqueLiquidité : ratio de liquidité 0,03, trésorerie 5 551 €Capitaux propres 65 866 € (3,2 % du total du bilan)abaisse le risqueTaille : total du bilan 2,1 M €Secteur Activités immobilières (NACE 68)Voir le détail
Score Checked
Environ 3 entreprises comparables sur 1 000 font faillite dans les 12 mois (estimation).
Mode de calcul
La classe découle de la probabilité de faillite. 10 points de plus la divisent environ par deux.
| 75-100 | Excellent | moins de 0,55 % |
| 60-74 | Sain | 0,55 % à 1,5 % |
| 45-59 | Acceptable | 1,5 % à 4,2 % |
| 25-44 | Faible | 4,2 % à 15,0 % |
| 0-24 | Critique | plus de 15,0 % |
La place de l'entreprise dans sa classe dépend pour moitié de la probabilité de faillite et pour moitié de sa performance face aux entreprises comparables (NACE 68, petites entreprises). Elle fait mieux que 20 % d'entre elles en solvabilité, 40 % en liquidité, 71 % en rentabilité et 86 % en croissance.
La probabilité de faillite a été calculée le 01-11-2026 par le modèle de faillite du 2 octobre 2026, qui apprend des faillites belges et lit les registres, les comptes annuels et le Moniteur belge.
Certains faits plafonnent le score, quelle que soit la probabilité. Avec des capitaux propres négatifs ou nuls, une perte lourde, une situation particulière à la BCE, un dépôt manquant ou des comptes déposés avec plus de 90 jours de retard, le score est au plus Acceptable (59). Avec deux dépôts manquants, il est au plus Faible (44). Pendant une réorganisation judiciaire ou à la fin de l'entreprise (faillite, dissolution, liquidation), il est au plus Critique (24).
Vérification de crédit pour un montant et un délai au choix
Affichez le maximum recommandé et voyez comment l'avis évolue selon le montant, le délai et l'acompte.
Les scores et ratios sont des calculs de Checked, pas une décision de crédit.
Signaux
L'entreprise a déposé ses 5 derniers comptes en moyenne 24 jours avant l'échéance. Dans le secteur (NACE 68), la médiane pour l'exercice 2024 se situait 7 jours avant l'échéance, et 36 % de ces entreprises ont déposé en retard.
Vérifié, rien à signaler (2)
Finances
Finances · exercice 2025, schéma micro
Comptes annuels 2025 déposés le 10-07-2026 à la BNB les 5 dépôts
2021 à 2025, 5 exercices
Le résultat d'exploitation de 2025 est supérieur de 12 % à celui de 2024. C'est un redressement après la baisse de 2024.
Le chiffre d'affaires est ce que l'entreprise a vendu, le résultat ce qu'il en est resté. Une perte se trouve sous la ligne zéro.
Actifs, capitaux propres et dettes par exercice.
Au-dessus de zéro, l'entreprise peut payer ses dettes à court terme avec ce qu'elle possède à court terme.
La marge EBIT est la part de chaque euro de chiffre d'affaires qui reste de l'activité. La rentabilité des actifs est ce qu'ils rapportent.
Plus la solvabilité est élevée, mieux l'entreprise absorbe un revers.
Un ratio supérieur à 1 signifie que les actifs à court terme couvrent les dettes à court terme.
Utilisez les flèches sur le graphique pour les chiffres par année.
La bande sectorielle est la moitié centrale des entreprises de Activités immobilières (NACE 68). Un quart d'entre elles se situe en dessous, un quart au-dessus. Chaque année ne compte que des comptes du même schéma, et seulement s'il y en a au moins 30. Le pointillé est la médiane. Il y a une bande sectorielle pour : résultat net, capitaux propres, total actif, fonds de roulement, solvabilité, liquidité générale et rentabilité des actifs (ROA).
Sûretés et garanties
| Poste | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
|---|---|---|---|---|---|
| Hypothèques, montant de l'inscription | - | - | 25 000 € | 25 000 € | 25 000 € |
| Mandats hypothécaires | - | - | 1,6 M € | 1,6 M € | 1,6 M € |
| Valeur comptable des actifs grevés d'hypothèques | - | - | 2,2 M € | 2,1 M € | 2,0 M € |
Source : annexe des comptes annuels 2021 à 2025 (état des dettes et droits et engagements hors bilan)
Investissements
| Poste | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
|---|---|---|---|---|---|
| Immobilisations corporelles | 1,9 M € | 3 645 € | 543 505 € | 2 025 € | 19 263 € |
| Amortissements et réductions de valeur de l'exercice | 61 808 € | 63 077 € | 75 877 € | 91 649 € | 91 995 € |
Source : annexe des comptes annuels 2021 à 2025 (état des immobilisations)
Entreprises comparables
Ces entreprises ont la même activité principale que WP2 : « Location et exploitation de biens immobiliers résidentiels propres ou loués, sauf logements sociaux » (NACE 68201). Elles sont comparables par la taille et l'âge : total du bilan entre 1,7 M € et 2,2 M €, constituées entre 2020 et 2021.
| Entreprise | Constitution | Total du bilan | Capitaux propres | Marge brute | Résultat net | Exercice |
|---|---|---|---|---|---|---|
| WP2 Merelbeke-Melle | 2021 | 2,1 M € | 0,07 M € | 0,1 M € | 0,02 M € | 2025 |
| Immo De Spinde Tielt | 2021 | 1,8 M € | 0,9 M € | 0,1 M € | 0,07 M € | 2025 |
| IMMO VIVE Bastogne | 2021 | 2,1 M € | -0,2 M € | 0,1 M € | -0,03 M € | 2025 |
| ROI INVEST Schilde | 2020 | 2,0 M € | 0,3 M € | 0,1 M € | 0,004 M € | 2025 |
| RABO PROPERTY GROUP I Antwerpen | 2020 | 1,8 M € | 0,07 M € | 0,1 M € | 0,007 M € | 2025 |
| Mendili Immobilière Mettet | 2020 | 1,7 M € | -0,09 M € | 0,1 M € | 0,03 M € | 2025 |
| MT HOME Waterloo | 2020 | 2,2 M € | -0,2 M € | 0,1 M € | -0,02 M € | 2026 |
Elles ont été choisies parmi les 7 230 autres entreprises actives ayant cette activité principale et des comptes annuels des deux dernières années. Toutes les entreprises de cette activité principale
Entreprises au même profil, deux ans plus tard
Observation historiqueEn juillet 2024, 1 603 entreprises avaient le même profil que WP2 aujourd'hui. Deux ans plus tard, 1,9 % avaient fait faillite et 96,1 % existaient encore.
- Petite
- 5 à 10 ans
- solvabilité sous 10 %
- bénéfice sous 5 % du bilan
Encore 0,2 % ont cessé sans date précise, peut-être seulement après ces deux ans.
La probabilité de faillite propre à WP2 est plus basse : 0,3 % dans les 12 mois. Elle repose sur bien plus de données sur WP2 que le seul profil.
Test de la méthode
La méthode a été testée sur les 497 445 entreprises de juillet 2024. Chaque entreprise a reçu le taux de faillite du même profil un an plus tôt, en juillet 2023. On s'attendait à ce que 1,6 % fassent faillite dans les 24 mois. En réalité, 1,7 % ont fait faillite.
| Groupe | Attendu | Réel |
|---|---|---|
| 1 | 0,2 % | 0,2 % |
| 2 | 0,3 % | 0,5 % |
| 3 | 0,5 % | 0,6 % |
| 4 | 0,7 % | 0,8 % |
| 5 | 0,9 % | 0,9 % |
| 6 | 1,3 % | 1,5 % |
| 7 | 1,6 % | 1,8 % |
| 8 | 1,8 % | 1,8 % |
| 9 | 3,0 % | 3,1 % |
| 10 | 5,6 % | 6,2 % |
Une entreprise tombée en faillite avait, dans 74,5 % des comparaisons, un taux attendu plus élevé qu'une entreprise restée en activité. Le niveau dépend de la conjoncture. Une année qui compte plus de faillites que la précédente, le taux réel dépasse le taux attendu.
Il s'agit d'une observation sur 1 603 entreprises, pas d'une prévision pour WP2. Le secteur n'entre pas en compte, car la BCE n'indique plus de secteur pour une entreprise qui a cessé ses activités. Par secteur, ce sont surtout les survivantes qui compteraient, ce qui donnerait une image trop favorable.
| Poste | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Écart |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Amortissements et réductions de valeur sur frais d'établissement, sur immobilisations incorporelles et corporelles630 | 61 808 € | 63 077 € | 75 877 € | 91 649 € | 91 995 € | ▲ 0,4 % |
| Autres charges d'exploitation640/8 | - | 2 593 € | 1 292 € | 1 308 € | 1 243 € | ▼ 5,0 % |
| Marge brute d'exploitation9900 | 73 689 € | 91 243 € | 115 652 € | 125 474 € | 129 580 € | ▲ 3,3 % |
| Bénéfice (perte) d'exploitation9901 | 11 882 € | 25 573 € | 38 483 € | 32 517 € | 36 343 € | ▲ 11,8 % |
| Charges financières65/66B | 9 946 € | 15 462 € | 20 478 € | 20 817 € | 19 729 € | ▼ 5,2 % |
| Charges financières récurrentes65 | 9 946 € | 15 462 € | 20 478 € | 20 817 € | 19 729 € | ▼ 5,2 % |
| Bénéfice (perte) de l'exercice avant impôts9903 | 1 936 € | 10 111 € | 18 005 € | 11 700 € | 16 614 € | ▲ 42,0 % |
| Bénéfice (perte) de l'exercice9904 | 1 936 € | 10 111 € | 18 005 € | 11 700 € | 16 614 € | ▲ 42,0 % |
| Bénéfice (perte) de l'exercice à affecter9905 | 1 936 € | 10 111 € | 18 005 € | 11 700 € | 16 614 € | ▲ 42,0 % |
| Poste | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Écart |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Actif | ||||||
| Total de l'actif20/58 | 1,8 M € | 1,8 M € | 2,2 M € | 2,1 M € | 2,1 M € | ▼ 3,0 % |
| Actifs immobilisés21/28 | 1,8 M € | 1,7 M € | 2,2 M € | 2,1 M € | 2,0 M € | ▼ 3,4 % |
| Immobilisations corporelles22/27 | 1,8 M € | 1,7 M € | 2,2 M € | 2,1 M € | 2,0 M € | ▼ 3,4 % |
| Terrains et constructions22 | 1,8 M € | 1,7 M € | 2,2 M € | 2,1 M € | 2,0 M € | ▼ 3,4 % |
| Installations, machines et outillage23 | - | - | 0,007 M € | 0,006 M € | 0,004 M € | ▼ 29,3 % |
| Actifs circulants29/58 | 0,03 M € | 0,02 M € | 0,03 M € | 426 € | 0,01 M € | ▲ 25× |
| Créances à un an au plus40/41 | - | - | - | 109 € | 0,005 M € | ▲ 46× |
| Autres créances41 | - | - | - | 109 € | 0,005 M € | ▲ 46× |
| Valeurs disponibles54/58 | 0,03 M € | 0,02 M € | 0,03 M € | 317 € | 0,006 M € | ▲ 18× |
| Passif | ||||||
| Total du passif10/49 | 1,8 M € | 1,8 M € | 2,2 M € | 2,1 M € | 2,1 M € | ▼ 3,0 % |
| Capitaux propres10/15 | 0,009 M € | 0,02 M € | 0,04 M € | 0,05 M € | 0,07 M € | ▲ 33,7 % |
| Apport10/11 | 0,008 M € | 0,008 M € | 0,008 M € | 0,008 M € | 0,008 M € | = |
| Bénéfice (perte) reporté(e)14 | 0,002 M € | 0,01 M € | 0,03 M € | 0,04 M € | 0,06 M € | ▲ 39,8 % |
| Dettes17/49 | 1,8 M € | 1,7 M € | 2,2 M € | 2,1 M € | 2,0 M € | ▼ 3,8 % |
| Dettes à plus d'un an17 | 1,5 M € | 1,4 M € | 1,8 M € | 1,7 M € | 1,6 M € | ▼ 5,9 % |
| Dettes financières170/4 | 1,5 M € | 1,4 M € | 1,8 M € | 1,7 M € | 1,6 M € | ▼ 5,9 % |
| Dettes à un an au plus42/48 | 0,3 M € | 0,3 M € | 0,4 M € | 0,4 M € | 0,4 M € | ▲ 5,4 % |
| Dettes à plus d'un an échéant dans l'année42 | 0,08 M € | 0,08 M € | 0,1 M € | 0,1 M € | 0,1 M € | ▲ 1,1 % |
| Dettes commerciales44 | - | - | 0,1 M € | 0,001 M € | 0 € | ▼ 100 % |
| Fournisseurs440/4 | - | - | 0,1 M € | 0,001 M € | 0 € | ▼ 100 % |
| Autres dettes47/48 | 0,2 M € | 0,3 M € | 0,2 M € | 0,3 M € | 0,3 M € | ▲ 7,2 % |
| Comptes de régularisation492/3 | 0,04 M € | 0 € | - | - | - | - |
| Poste | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Écart |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Bénéfice (perte) de l'exercice9904 | 1 936 € | 10 111 € | 18 005 € | 11 700 € | 16 614 € | ▲ 42,0 % |
| + Amortissements et réductions de valeur630 | 61 808 € | 63 077 € | 75 877 € | 91 649 € | 91 995 € | ▲ 0,4 % |
| Flux d'exploitation (approximation) | 63 743 € | 73 188 € | 93 882 € | 103 349 € | 108 609 € | ▲ 5,1 % |
| Investissements en immobilisations (approximation) | - | -3 645 € | -543 505 € | -2 025 € | -19 263 € | ▼ 851 % |
| Variation des valeurs disponibles | - | -14 873 € | 8 303 € | -25 951 € | 5 234 € | - |
Les comptes annuels belges ne contiennent pas de tableau de flux de trésorerie. Ces lignes sont donc une approximation, tirée du compte de résultats et des mouvements du bilan.
Dépôts à la Banque nationale (5)
Administration & actionnariat
Dirigeants
Actionnariat et capital
Actionnaires
Voir les comptes annuels à la Banque nationale et les publications au Moniteur belge.
Historique des mandats
- Organe d'administration
- a commencé plus tôt
| Nom | Fonctions et périodes |
|---|---|
| Bultereys Ward |
|
| De Mulder Pieterjan |
|
| Henrist Paul |
|
Réseau & groupe
WP2 n'a aucun administrateur en commun avec une autre entreprise.
Entreprises à la même adresse
5 autres entreprisesConnexions & réseau
3 dirigeants actuelsLe réseau part des dirigeants de WP2. Chaque autre entreprise qu’ils dirigent est un nœud.
Chronologie
Actes, dépôts et jalons financiers
Sources :Publications au Moniteur belgeDépôts à la Banque nationale
Historique
Données d'entreprise
Données BCE
Identité
Fiche à la BCESiège et établissements
Activités
NACEBEL 2025Codes selon la NACEBEL 2008
Facturation et paiement
Exercice et assemblée générale
Comptes annuels à la BNBÉtablissements & immobilier
Bâtiments et parcelles à l'adresse
| Parcelle (capakey) | Région | Superficie | Bâtiments | Hauteur / étages |
|---|---|---|---|---|
| 44010A0438/00G000 | Flandre | 1 930 m² | 1 · 425 m² | 15,0 m · 2 |