WOOD SOLNETTE
ActifFinances · exercice 2025, schéma micro
Comptes annuels 2025 déposés 32 jours après le délai Déposés le 1er septembre 2026, délai 31 juillet 2026 (7 mois après la clôture du 31 décembre 2025, CSA art. 3:10). Source : BNB, 2026-00497065.
Comptes annuels 2025 déposés le 01-09-2026 à la BNB les 12 dépôts
2021 à 2025, 5 exercices 2018 à 2025, 8 exercices
Le résultat d'exploitation de 2025 est inférieur de 33 % à celui de 2024.
Le chiffre d'affaires est ce que l'entreprise a vendu, le résultat ce qu'il en est resté. Une perte se trouve sous la ligne zéro.
Actifs, capitaux propres et dettes par exercice.
Au-dessus de zéro, l'entreprise peut payer ses dettes à court terme avec ce qu'elle possède à court terme.
La marge EBIT est la part de chaque euro de chiffre d'affaires qui reste de l'activité. La rentabilité des actifs est ce qu'ils rapportent.
Plus la solvabilité est élevée, mieux l'entreprise absorbe un revers.
Un ratio supérieur à 1 signifie que les actifs à court terme couvrent les dettes à court terme.
Utilisez les flèches sur le graphique pour les chiffres par année.
La bande sectorielle est la moitié centrale des entreprises de Commerce de détail (NACE 47). Un quart d'entre elles se situe en dessous, un quart au-dessus. Chaque année ne compte que des comptes du même schéma, et seulement s'il y en a au moins 30. Le pointillé est la médiane. Il y a une bande sectorielle pour : résultat net, capitaux propres, total actif, fonds de roulement, solvabilité, liquidité générale et rentabilité des actifs (ROA).
Investissements
| Poste | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
|---|---|---|---|---|---|
| Immobilisations corporelles | - | 1 206 € | - | - | 9 418 € |
| Amortissements et réductions de valeur de l'exercice | 1 216 € | - | - | 241 € | 251 € |
Source : annexe des comptes annuels 2021 à 2025 (état des immobilisations)
| Poste | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Écart |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Chiffre d'affaires70 | - | - | - | 324 517 € | 409 337 € | - | 421 748 € | - | - |
| Approvisionnements, marchandises, services et biens divers60/61 | - | - | - | 236 095 € | 299 022 € | - | 342 019 € | - | - |
| Rémunérations, charges sociales et pensions62 | - | - | - | 63 € | 1 352 € | - | 1 754 € | - | - |
| Amortissements et réductions de valeur sur frais d'établissement, sur immobilisations incorporelles et corporelles630 | 14 473 € | 11 473 € | 11 155 € | 1 216 € | - | - | 241 € | 251 € | ▲ 4,1 % |
| Autres charges d'exploitation640/8 | - | - | - | 948 € | 643 € | 5 592 € | 1 152 € | 6 707 € | ▲ 482 % |
| Marge brute d'exploitation9900 | 1 927 € | 24 329 € | 49 167 € | 88 422 € | 110 315 € | 49 038 € | 79 729 € | 58 018 € | ▼ 27,2 % |
| Bénéfice (perte) d'exploitation9901 | -13 090 € | 11 806 € | 37 664 € | 86 195 € | 108 319 € | 43 447 € | 76 581 € | 51 059 € | ▼ 33,3 % |
| Produits financiers75/76B | - | - | - | - | 4 € | 0 € | - | 10 017 € | - |
| Produits financiers récurrents75 | - | - | - | - | 4 € | 0 € | - | 10 017 € | - |
| Charges financières65/66B | - | - | - | 797 € | 1 317 € | 1 282 € | 1 994 € | 1 101 € | ▼ 44,8 % |
| Charges financières récurrentes65 | 368 € | 2 879 € | 798 € | 797 € | 1 317 € | 1 282 € | 1 994 € | 1 101 € | ▼ 44,8 % |
| Bénéfice (perte) de l'exercice avant impôts9903 | -13 458 € | 8 927 € | 36 866 € | 85 398 € | 107 007 € | 42 165 € | 74 588 € | 59 975 € | ▼ 19,6 % |
| Impôts sur le résultat67/77 | 19 247 € | 36 239 € | 12 919 € | - | 7 904 € | 14 874 € | 58 137 € | 34 475 € | ▼ 40,7 % |
| Bénéfice (perte) de l'exercice9904 | -32 705 € | -27 312 € | 23 947 € | 85 398 € | 99 102 € | 27 290 € | 16 451 € | 25 500 € | ▲ 55,0 % |
| Bénéfice (perte) de l'exercice à affecter9905 | 21 295 € | -27 312 € | 23 947 € | 85 398 € | 99 102 € | 27 290 € | 16 451 € | 25 500 € | ▲ 55,0 % |
| Poste | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Écart |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Actif | |||||||||
| Total de l'actif20/58 | 173 740 € | 111 676 € | 128 398 € | 205 274 € | 304 884 € | 369 172 € | 404 764 € | 465 741 € | ▲ 15,1 % |
| Actifs immobilisés21/28 | 23 535 € | 12 371 € | 1 216 € | - | 1 206 € | 1 206 € | 965 € | 1 661 € | ▲ 72,2 % |
| Immobilisations corporelles22/27 | 23 535 € | 12 371 € | 1 216 € | - | 1 206 € | 1 206 € | 965 € | 1 661 € | ▲ 72,2 % |
| Mobilier et matériel roulant24 | - | - | - | - | 1 206 € | 1 206 € | 965 € | 1 661 € | ▲ 72,2 % |
| Actifs circulants29/58 | 150 205 € | 99 305 € | 127 182 € | 205 274 € | 303 678 € | 367 967 € | 403 800 € | 464 080 € | ▲ 14,9 % |
| Stocks et commandes en cours d'exécution3 | 706 € | 706 € | 706 € | 706 € | 706 € | 12 007 € | 3 591 € | 7 463 € | ▲ 108 % |
| Stocks30/36 | - | - | - | 706 € | 706 € | 12 007 € | 3 591 € | 7 463 € | ▲ 108 % |
| Créances à un an au plus40/41 | 60 904 € | 38 385 € | 40 596 € | 123 707 € | 196 714 € | 213 481 € | 184 676 € | 289 288 € | ▲ 56,6 % |
| Créances commerciales40 | - | - | - | 34 205 € | 33 086 € | 43 259 € | 2 413 € | 31 198 € | ▲ 13× |
| Autres créances41 | - | - | - | 89 502 € | 163 628 € | 170 223 € | 182 263 € | 258 091 € | ▲ 41,6 % |
| Placements de trésorerie50/53 | 9 023 € | 9 023 € | 9 023 € | 9 024 € | 9 023 € | 9 023 € | 9 023 € | 9 023 € | = |
| Valeurs disponibles54/58 | 78 132 € | 49 539 € | 76 619 € | 63 418 € | 96 077 € | 132 256 € | 206 510 € | 156 666 € | ▼ 24,1 % |
| Comptes de régularisation490/1 | - | - | - | 8 419 € | 1 159 € | 1 200 € | - | 1 639 € | - |
| Passif | |||||||||
| Total du passif10/49 | 173 740 € | 111 676 € | 128 398 € | 205 274 € | 304 884 € | 369 172 € | 404 764 € | 465 741 € | ▲ 15,1 % |
| Capitaux propres10/15 | 117 092 € | 89 780 € | 113 727 € | 199 125 € | 298 227 € | 325 518 € | 341 968 € | 367 468 € | ▲ 7,5 % |
| Apport10/11 | 12 400 € | 12 400 € | 12 400 € | 12 400 € | 12 400 € | 12 400 € | 12 400 € | 12 400 € | = |
| Réserves13 | 290 € | 290 € | 290 € | 290 € | 290 € | 290 € | 290 € | 290 € | = |
| Réserves indisponibles130/1 | - | - | - | 290 € | 290 € | 290 € | 290 € | 290 € | = |
| Autres1319 | - | - | - | 290 € | 290 € | 290 € | 290 € | 290 € | = |
| Bénéfice (perte) reporté(e)14 | 104 402 € | 77 090 € | 101 037 € | 186 435 € | 285 537 € | 312 828 € | 329 278 € | 354 778 € | ▲ 7,7 % |
| Dettes17/49 | 56 648 € | 21 896 € | 14 671 € | 6 149 € | 6 656 € | 43 655 € | 62 796 € | 98 273 € | ▲ 56,5 % |
| Dettes à un an au plus42/48 | 56 648 € | 21 896 € | 14 671 € | 6 149 € | 6 656 € | 43 655 € | 62 796 € | 98 273 € | ▲ 56,5 % |
| Dettes commerciales44 | 51 337 € | 16 548 € | 8 158 € | - | 3 150 € | 25 274 € | 11 181 € | 53 055 € | ▲ 375 % |
| Fournisseurs440/4 | - | - | - | - | 3 150 € | 25 274 € | 11 181 € | 53 055 € | ▲ 375 % |
| Dettes fiscales, salariales et sociales45 | - | - | - | 3 355 € | 712 € | 15 587 € | 51 615 € | 45 218 € | ▼ 12,4 % |
| Impôts450/3 | - | - | - | 3 254 € | 611 € | 15 485 € | 51 615 € | 45 218 € | ▼ 12,4 % |
| Rémunérations et charges sociales454/9 | - | - | - | 101 € | 101 € | 101 € | - | - | - |
| Autres dettes47/48 | - | - | - | 2 794 € | 2 794 € | 2 794 € | - | - | - |
| Poste | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Écart |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Bénéfice (perte) de l'exercice9904 | -32 705 € | -27 312 € | 23 947 € | 85 398 € | 99 102 € | 27 290 € | 16 451 € | 25 500 € | ▲ 55,0 % |
| + Amortissements et réductions de valeur630 | 14 473 € | 11 473 € | 11 155 € | 1 216 € | - | - | 241 € | 251 € | ▲ 4,1 % |
| Flux d'exploitation (approximation) | -18 232 € | -15 839 € | 35 102 € | 86 614 € | 99 102 € | 27 290 € | 16 692 € | 25 751 € | ▲ 54,3 % |
| Investissements en immobilisations (approximation) | - | -309 € | 0 € | - | - | 0 € | 0 € | -948 € | - |
| Variation des valeurs disponibles | - | -28 593 € | 27 080 € | -13 201 € | 32 659 € | 36 179 € | 74 254 € | -49 844 € | - |
Les comptes annuels belges ne contiennent pas de tableau de flux de trésorerie. Ces lignes sont donc une approximation, tirée du compte de résultats et des mouvements du bilan.
Observation historique
En juillet 2024, 17 811 entreprises avaient le même profil que WOOD SOLNETTE aujourd'hui. Deux ans plus tard, 0,3 % avaient fait faillite et 96,5 % existaient encore.
- Petite
- 10 à 20 ans
- solvabilité de 30 % ou plus
- bénéfice d'au moins 5 % du bilan
Cela correspond à la probabilité de faillite propre à WOOD SOLNETTE : 0,2 % dans les 12 mois.
Test de la méthode
La méthode a été testée sur les 497 446 entreprises de juillet 2024. Chaque entreprise a reçu le taux de faillite du même profil un an plus tôt, en juillet 2023. On s'attendait à ce que 1,6 % fassent faillite dans les 24 mois. En réalité, 1,7 % ont fait faillite.
| Groupe | Attendu | Réel |
|---|---|---|
| 1 | 0,2 % | 0,2 % |
| 2 | 0,3 % | 0,5 % |
| 3 | 0,5 % | 0,6 % |
| 4 | 0,7 % | 0,8 % |
| 5 | 0,9 % | 0,9 % |
| 6 | 1,3 % | 1,5 % |
| 7 | 1,6 % | 1,8 % |
| 8 | 1,8 % | 1,8 % |
| 9 | 3,0 % | 3,1 % |
| 10 | 5,6 % | 6,2 % |
Une entreprise tombée en faillite avait, dans 74,5 % des comparaisons, un taux attendu plus élevé qu'une entreprise restée en activité. Le niveau dépend de la conjoncture. Une année qui compte plus de faillites que la précédente, le taux réel dépasse le taux attendu.
Il s'agit d'une observation sur 17 811 entreprises, pas d'une prévision pour WOOD SOLNETTE. Le secteur n'entre pas en compte, car la BCE n'indique plus de secteur pour une entreprise qui a cessé ses activités. Par secteur, ce sont surtout les survivantes qui compteraient, ce qui donnerait une image trop favorable.
Les 10 derniers dépôts sur 12 à la Banque nationale
| Exercice | Type | Dépôt | Référence | Document |
|---|---|---|---|---|
| 31-12-2025 | schéma micro | 01-09-2026 | 2026-00497065 | |
| 31-12-2024 | schéma micro | 14-11-2025 | 2025-00566874 | |
| 31-12-2023 | schéma micro | 06-10-2024 | 2024-00495696 | |
| 31-12-2022 | schéma micro | 28-12-2023 | 2024-00540740 | |
| 31-12-2021 | schéma micro | 24-11-2022 | 2022-20524541 | |
| 31-12-2020 | schéma complet | 27-10-2021 | 2021-73900396 | |
| 31-12-2019 | schéma complet | 20-11-2020 | 2020-71300029 | |
| 31-12-2018 | schéma complet | 23-10-2019 | 2019-71100058 | |
| 31-12-2017 | schéma complet | 11-10-2018 | 2018-69300087 | |
| 31-12-2016 | schéma complet | 11-10-2018 | 2018-69300086 |