Capitaux propres
WesCon réalise un bénéfice sans interruption depuis 2017.
WesCon réalise un bénéfice sans interruption depuis 2017.
Les dettes à court terme passent de 43 414 € à 40 142 €.
Six des dix derniers sont arrivés en retard. Les comptes 2023 sont arrivés le plus tard : 57 jours après la fin du délai.
La ligne pointillée est la médiane du secteur : 0,1 % pour 25 932 entreprises (NACE 62, micro-entreprises).
Moins d'une entreprise comparable sur 1 000 fait faillite dans les 12 mois (estimation).
La classe découle de la probabilité de faillite. 10 points de plus la divisent environ par deux.
| 75-100 | Excellent | moins de 0,55 % |
| 60-74 | Sain | 0,55 % à 1,5 % |
| 45-59 | Acceptable | 1,5 % à 4,2 % |
| 25-44 | Faible | 4,2 % à 15,0 % |
| 0-24 | Critique | plus de 15,0 % |
La place de l'entreprise dans sa classe dépend pour moitié de la probabilité de faillite et pour moitié de sa performance face aux entreprises comparables (NACE 62, micro-entreprises). Elle fait mieux que 85 % d'entre elles en solvabilité, 50 % en liquidité, 40 % en rentabilité et 58 % en croissance.
La probabilité de faillite a été calculée le 09-11-2026 par le modèle de faillite du 2 octobre 2026, qui apprend des faillites belges et lit les registres, les comptes annuels et le Moniteur belge.
La probabilité repose sur les comptes annuels clôturés au 31-12-2025.
Parmi les entreprises dont la probabilité de faillite était dans la classe très faible au 30-06-2025, 0,1 % ont fait faillite dans les douze mois.
Certains faits plafonnent le score, quelle que soit la probabilité. Avec des capitaux propres négatifs ou nuls, une perte lourde, une situation particulière à la BCE, un dépôt manquant ou des comptes déposés avec plus de 90 jours de retard, le score est au plus Acceptable (59). Avec deux dépôts manquants, il est au plus Faible (44). Pendant une réorganisation judiciaire ou à la fin de l'entreprise (faillite, dissolution, liquidation), il est au plus Critique (24).
En juillet 2024, 17 811 entreprises avaient le même profil que WesCon aujourd'hui. Chaque point représente 45 entreprises, deux ans plus tard.
Cela correspond à la probabilité de faillite propre à WesCon : 0,1 % dans les 12 mois.
La méthode a été testée sur les 497 447 entreprises de juillet 2024. Chaque entreprise a reçu le taux de faillite du même profil un an plus tôt, en juillet 2023. On s'attendait à ce que 1,6 % fassent faillite dans les 24 mois. En réalité, 1,7 % ont fait faillite.
| Groupe | Attendu | Réel |
|---|---|---|
| 1 | 0,2 % | 0,2 % |
| 2 | 0,3 % | 0,5 % |
| 3 | 0,5 % | 0,6 % |
| 4 | 0,7 % | 0,8 % |
| 5 | 0,9 % | 0,9 % |
| 6 | 1,3 % | 1,5 % |
| 7 | 1,6 % | 1,8 % |
| 8 | 1,8 % | 1,8 % |
| 9 | 3,0 % | 3,1 % |
| 10 | 5,6 % | 6,2 % |
Une entreprise tombée en faillite avait, dans 74,5 % des comparaisons, un taux attendu plus élevé qu'une entreprise restée en activité. Le niveau dépend de la conjoncture. Une année qui compte plus de faillites que la précédente, le taux réel dépasse le taux attendu.
Il s'agit d'une observation sur 17 811 entreprises, pas d'une prévision pour WesCon. Le secteur n'entre pas en compte, car la BCE n'indique plus de secteur pour une entreprise qui a cessé ses activités. Par secteur, ce sont surtout les survivantes qui compteraient, ce qui donnerait une image trop favorable.
La liquidité est confortable, avec un ratio de liquidité de 2,43 (1,27 en 2024), au-dessus du seuil usuel de 1,5. Les dettes à court terme représentent 8,1 % et la trésorerie 13 % du total du bilan. 12,6 % de l'actif est financé par des dettes et des provisions.
Affichez le maximum recommandé et voyez comment l'avis évolue selon le montant, le délai et l'acompte.
Les scores et ratios sont des calculs de Checked, pas une décision de crédit.
L'entreprise a déposé ses 7 derniers comptes en moyenne 16 jours après l'échéance. Dans le secteur (NACE 62), la médiane pour l'exercice 2024 se situait 9 jours avant l'échéance, et 33 % de ces entreprises ont déposé en retard.
| Entreprise | ||||
|---|---|---|---|---|
| WesCon Kapellen | 496 643 € | 97 185 € | 87,4 % | - |
| ART OF MIND Grobbendonk | 486 428 € | 109 987 € | 68,8 % | - |
| Neartú Malines | 586 831 € | 96 214 € | 99,0 % | - |
| ROMTIS Schoten | 577 147 € | 84 977 € | 73,1 % | - |
| NVH-IA Geel | 429 557 € | 90 648 € | -16,8 % | 0,8 |
| GIVE IT SENSE Chaumont-Gistoux | 486 734 € | 97 240 € | 66,3 % | - |
| CAMELIDAE GROUP Mons | 572 183 € | 105 739 € | -17,1 % | 2,9 |
Ces entreprises ont la même activité principale que WesCon : « Activités de programmation informatique » (NACE 62100). Elles sont comparables par la taille et l'âge : total du bilan entre 430 000 € et 587 000 €, constituées entre 2010 et 2014.
WesCon dépose un microschéma. Ce schéma ne mentionne pas le chiffre d'affaires. La marge brute est passée de 9 851 € en 2013 à 97 185 € en 2025.
Le bilan a surtout grandi de 2015 à 2017 par des immobilisations.
Sources : Banque-Carrefour des Entreprises, dépôts à la Banque nationale, Moniteur belge.
Le chiffre d'affaires et la marge EBIT ne sont pas publiés. Le schéma abrégé ou micro ne les exige pas. Le chiffre d'affaires affiché est une estimation à partir de la marge brute.
Chiffre d'affaires ≈ 230 000 €. Estimé : probablement entre 190 000 € et 290 000 €.
Au-dessus de 85 % des 21 208 entreprises en 2025.
Au-dessus de 50 % des 20 571 entreprises en 2025.
Au-dessus de 33 % des 20 746 entreprises en 2025.
Résultat net : moitié centrale · Capitaux propres : quart supérieur · Total du bilan : quart supérieur · Fonds de roulement : moitié centrale
| Poste | Évolution | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Bilan : actif | ||||||||||||||
20/58 |
496 643 | 474 127 | 496 649 | 456 279 | 474 228 | 516 912 | 522 567 | 486 045 | 455 811 | 378 723 | 308 543 | 74 195 | 21 151 | |
21/28 |
398 970 | 418 978 | 447 396 | 397 815 | 426 912 | 454 751 | 488 077 | 431 838 | 391 217 | 273 823 | 198 270 | 5 717 | 7 225 | |
21 |
- | - | - | - | - | - | - | 880 | 1 761 | - | - | - | - | |
22/27 |
398 970 | 418 978 | 447 396 | 397 815 | 426 912 | 454 751 | 488 077 | 430 958 | 389 457 | 273 823 | 198 270 | 5 717 | 7 225 | |
22 |
347 986 | 358 404 | 368 822 | 379 241 | 389 659 | 400 078 | 410 496 | 420 914 | - | - | - | - | - | |
23 |
- | - | - | - | 295 | 589 | 2 646 | 2 965 | 1 180 | 1 950 | 3 114 | 3 813 | 4 583 | |
24 |
50 984 | 60 574 | 78 574 | 18 574 | 36 958 | 54 084 | 74 935 | 7 078 | 10 617 | 14 587 | 1 167 | 1 904 | 2 642 | |
26 |
- | - | - | - | - | - | - | - | 240 508 | 245 146 | 193 989 | - | - | |
27 |
- | - | - | - | - | - | - | - | 137 151 | 12 140 | - | - | - | |
29/58 |
97 673 | 55 149 | 49 253 | 58 464 | 47 316 | 62 161 | 34 490 | 54 207 | 64 594 | 104 900 | 110 272 | 68 478 | 13 926 | |
40/41 |
30 518 | 15 269 | 18 317 | 26 137 | 20 265 | 38 028 | 30 527 | 24 269 | 41 419 | 79 057 | 28 876 | 35 853 | 13 307 | |
40 |
19 251 | 8 613 | 18 295 | 25 478 | 18 924 | 36 700 | 13 618 | 10 427 | 27 577 | 59 346 | 26 635 | 26 371 | 13 307 | |
41 |
11 267 | 6 656 | 22 | 659 | 1 341 | 1 328 | 16 909 | 13 842 | 13 842 | 19 711 | 2 241 | 9 482 | - | |
50/53 |
- | - | - | 1 560 | 1 560 | 1 560 | 1 560 | 1 560 | 1 560 | - | - | - | - | |
54/58 |
64 656 | 38 860 | 28 188 | 26 910 | 23 101 | 20 633 | 1 668 | 26 282 | 19 506 | 25 843 | 69 946 | 32 625 | 619 | |
490/1 |
2 499 | 1 020 | 2 748 | 3 857 | 2 390 | 1 940 | 735 | 2 096 | 2 108 | - | 11 450 | - | - | |
| Bilan : passif | ||||||||||||||
10/49 |
496 643 | 474 127 | 496 649 | 456 279 | 474 228 | 516 912 | 522 567 | 486 045 | 455 811 | 378 723 | 308 543 | 74 195 | 21 151 | |
10/15 |
434 180 | 389 504 | 344 167 | 247 496 | 197 774 | 155 215 | 122 892 | 122 562 | 107 795 | 93 941 | 106 454 | 33 051 | 3 749 | |
10/11 |
18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 6 200 | 6 200 | |
100 |
- | - | - | - | - | - | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | |
101 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 12 400 | 12 400 | |
13 |
327 002 | 282 326 | 236 989 | 140 318 | 90 596 | 48 037 | 15 714 | 15 714 | 15 714 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | - | |
130/1 |
- | - | - | - | 1 860 | 1 860 | - | - | - | - | - | - | - | |
130 |
- | - | - | - | - | - | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | - | |
1311 |
- | - | - | - | 1 860 | 1 860 | - | - | - | - | - | - | - | |
133 |
327 002 | 282 326 | 236 989 | 140 318 | 88 736 | 46 177 | 13 854 | 13 854 | 13 854 | - | - | - | - | |
14 |
88 578 | 88 578 | 88 578 | 88 578 | 88 578 | 88 578 | 88 578 | 88 248 | 73 481 | 73 481 | 85 994 | 24 991 | -2 451 | |
17/49 |
62 463 | 84 623 | 152 482 | 208 783 | 276 454 | 361 697 | 399 675 | 363 483 | 348 016 | 284 782 | 202 089 | 41 144 | 17 402 | |
17 |
21 431 | 39 475 | 69 611 | 125 787 | 192 401 | 250 462 | 303 504 | 205 981 | 209 393 | 231 684 | - | - | - | |
170/4 |
21 431 | 37 375 | 63 011 | 102 687 | 141 801 | 180 362 | 228 504 | 205 981 | 209 393 | 231 684 | - | - | - | |
178/9 |
- | 2 100 | 6 600 | 23 100 | 50 600 | 70 100 | 75 000 | - | - | - | - | - | - | |
42/48 |
40 142 | 43 414 | 80 549 | 81 441 | 82 523 | 108 703 | 96 171 | 157 502 | 138 623 | 51 798 | 202 089 | 33 800 | 17 259 | |
42 |
18 242 | 27 934 | 27 584 | 41 413 | 40 860 | 50 440 | 47 477 | 33 412 | 23 776 | 22 354 | - | - | - | |
43 |
- | - | - | - | - | - | 20 697 | - | - | - | - | 8 057 | - | |
430/8 |
- | - | - | - | - | - | 20 697 | - | - | - | - | 8 057 | - | |
44 |
1 831 | 1 780 | 3 382 | 587 | 8 545 | 6 675 | 1 091 | 5 338 | 31 883 | 3 883 | 189 586 | 1 395 | 3 691 | |
440/4 |
1 831 | 1 780 | 3 382 | 587 | 8 545 | 6 675 | 1 091 | 5 338 | 31 883 | 3 883 | 189 586 | 1 395 | 3 691 | |
45 |
19 702 | 12 998 | 41 597 | 29 634 | 23 346 | 19 781 | 991 | 18 630 | 13 068 | 10 375 | 12 503 | 22 799 | 9 247 | |
450/3 |
19 702 | 12 998 | 38 317 | 29 634 | 17 198 | 15 081 | 991 | 18 630 | 10 836 | 7 818 | 11 432 | 16 050 | 9 247 | |
454/9 |
- | - | 3 280 | - | 6 148 | 4 700 | - | - | 2 232 | 2 557 | 1 071 | 6 749 | - | |
47/48 |
367 | 702 | 7 986 | 9 807 | 9 772 | 31 807 | 25 915 | 100 122 | 69 896 | 15 186 | - | 1 549 | 4 321 | |
492/3 |
890 | 1 734 | 2 322 | 1 555 | 1 530 | 2 532 | - | - | - | 1 300 | - | 7 344 | 143 | |
| Compte de résultats | ||||||||||||||
76A |
- | 5 080 | 36 454 | - | - | 359 | - | - | - | - | - | - | - | |
9900 |
97 185 | 96 253 | 175 074 | 104 638 | 97 354 | 91 072 | 43 425 | 48 625 | 42 253 | 25 339 | 100 613 | 52 070 | 9 851 | |
630 |
29 924 | 28 418 | 20 649 | 29 097 | 29 443 | 33 326 | 34 616 | 16 525 | 10 258 | 11 161 | 7 994 | 3 584 | 5 303 | |
640/8 |
3 535 | 3 105 | 11 942 | 1 960 | 2 236 | 1 907 | 1 892 | 2 279 | 622 | 21 752 | 846 | 550 | 1 607 | |
66A |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 1 751 | - | |
9901 |
63 726 | 64 730 | 142 483 | 73 581 | 65 675 | 55 839 | 6 917 | 29 821 | 31 373 | -7 574 | 91 773 | 47 937 | 2 941 | |
75/76B |
6 | 1 | 47 | 2 | - | - | 4 569 | - | 0 | 1 | - | 19 | 1 | |
75 |
6 | 1 | 47 | 2 | - | - | 4 569 | - | 0 | 1 | - | 19 | 1 | |
65/66B |
1 160 | 1 466 | 2 723 | 3 543 | 6 089 | 6 594 | 8 618 | 9 016 | 11 361 | 4 650 | 1 727 | 2 133 | 3 313 | |
65 |
1 160 | 1 466 | 2 723 | 3 543 | 6 089 | 6 594 | 8 618 | 9 016 | 11 361 | 4 650 | 1 727 | 2 133 | 3 313 | |
9903 |
62 572 | 63 265 | 139 807 | 70 040 | 59 586 | 49 245 | 2 868 | 20 805 | 20 012 | -12 223 | 90 046 | 44 072 | -371 | |
67/77 |
17 896 | 17 928 | 43 136 | 20 318 | 17 027 | 16 922 | 2 538 | 6 038 | 6 158 | 289 | 29 043 | 14 770 | 2 080 | |
9904 |
44 676 | 45 337 | 96 671 | 49 722 | 42 559 | 32 323 | 330 | 14 767 | 13 854 | -12 513 | 61 003 | 29 302 | -2 451 | |
9905 |
44 676 | 45 337 | 96 671 | 49 722 | 42 559 | 32 323 | 330 | 14 767 | 13 854 | -12 513 | 61 003 | 29 302 | -2 451 | |
| Affectations et prélèvements | ||||||||||||||
9906 |
133 254 | 133 915 | 185 249 | 138 300 | 131 137 | 120 901 | 88 578 | 88 248 | 87 335 | 73 481 | 85 994 | 26 851 | -2 451 | |
14P |
88 578 | 88 578 | 88 578 | 88 578 | 88 578 | - | - | - | - | - | - | - | - | |
691/2 |
44 676 | 45 337 | 96 671 | 49 722 | 42 559 | 32 323 | - | - | 13 854 | - | - | 1 860 | - | |
6920 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 1 860 | - | |
6921 |
44 676 | 45 337 | 96 671 | 49 722 | 42 559 | 32 323 | - | - | 13 854 | - | - | - | - | |
| Document | ||||||||||||||
L'annexe de ces comptes compte 8 rubriques, dont l'état des actifs et des dettes, la ventilation des charges et les droits et engagements. Vous la trouvez dans les comptes déposés à la BNB.
Source : Comptes annuels 2025 à la BNB, déposés le 29-06-2026.
| Exercice | Type | Dépôt | Référence | Document |
|---|---|---|---|---|
| 31-12-2025 | schéma micro | 29-06-2026 | 2026-00216742 | |
| 31-12-2024 | schéma micro | 25-08-2025 | 2025-00400164 | |
| 31-12-2023 | schéma micro | 26-09-2024 | 2024-00486404 | |
| 31-12-2022 | schéma micro | 30-08-2023 | 2023-00425461 | |
| 31-12-2021 | schéma micro | 29-07-2022 | 2022-20261910 | |
| 31-12-2020 | schéma micro | 31-08-2021 | 2021-65900312 | |
| 31-12-2019 | schéma abrégé | 31-07-2020 | 2020-38600369 | |
| 31-12-2018 | schéma abrégé | 26-07-2019 | 2019-40000131 | |
| 31-12-2017 | schéma abrégé | 31-08-2018 | 2018-59500427 | |
| 31-12-2016 | schéma abrégé | 31-08-2017 | 2017-59500036 | |
| 31-12-2015 | schéma abrégé | 30-08-2016 | 2016-54500253 | |
| 31-12-2014 | schéma abrégé | 11-06-2015 | 2015-16700383 | |
| 31-12-2013 | schéma abrégé | 11-07-2014 | 2014-29800277 |
| Poste | Évolution | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 93 650 | 93 148 | 163 132 | 102 678 | 95 118 | 89 165 | 41 533 | 46 346 | 41 631 | 3 587 | 99 767 | 51 521 | 8 244 | ||
| 74 600 | 73 755 | 117 320 | 78 819 | 72 002 | 65 649 | 34 946 | 31 292 | 24 112 | -1 352 | 68 996 | 32 886 | 2 852 | ||
| 9 917 | 0 | 87 701 | 0 | 1 605 | 0 | 115 292 | 59 070 | 127 652 | 86 714 | 200 547 | 3 827 | 12 528 | ||
| 25 796 | 10 672 | 1 278 | 3 809 | 2 468 | 18 965 | -24 615 | 6 776 | -6 337 | -44 103 | 37 321 | 32 005 | - | ||
| 57 531 | 11 735 | -31 296 | -22 977 | -35 207 | -46 542 | -61 681 | -103 295 | -74 029 | 53 102 | -91 817 | 34 678 | -3 334 | ||
| 87,4 % | 82,2 % | 69,3 % | 54,2 % | 41,7 % | 30,0 % | 23,5 % | 25,2 % | 23,6 % | 24,8 % | 34,5 % | 44,5 % | 17,7 % | ||
| 2,43 | 1,27 | 0,61 | 0,72 | 0,57 | 0,57 | 0,36 | 0,34 | 0,47 | 2,03 | 0,55 | 2,03 | 0,81 | ||
| 0,14 | 0,22 | 0,44 | 0,84 | 1,40 | 2,33 | 3,25 | 2,97 | 3,23 | 3,03 | 1,90 | 1,24 | 4,64 | ||
| 10,3 % | 11,6 % | 28,1 % | 20,1 % | 21,5 % | 20,8 % | 0,3 % | 12,0 % | 12,9 % | -13,3 % | 57,3 % | 88,7 % | -65,4 % | ||
| 9,0 % | 9,6 % | 19,5 % | 10,9 % | 9,0 % | 6,3 % | 0,1 % | 3,0 % | 3,0 % | -3,3 % | 19,8 % | 39,5 % | -11,6 % | ||
| 80,73 | 63,54 | 59,91 | 28,98 | 15,62 | - | - | - | - | - | - | - | - |
Les comptes annuels belges ne contiennent pas de tableau de flux de trésorerie. Le cash-flow est donc une approximation, tirée du compte de résultats. Les investissements sont les acquisitions de l'annexe et, à défaut, le mouvement du bilan.
| Poste | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Immobilisations corporelles | 9 917 € | - | 87 701 € | - | 1 605 € |
| 29 924 € | 28 418 € | 20 649 € | 29 097 € | 29 443 € |
Source : annexe des comptes annuels 2021 à 2025 (état des immobilisations)
Le résultat d'exploitation de 2025 est inférieur de 2 % à celui de 2024 et le plus faible depuis 2020. C'est la deuxième baisse d'affilée.
La part des dettes dans le total du bilan recule de 17,8 % à 12,6 %. Les capitaux propres sont plus élevés et la dette est plus faible.
Voir les comptes annuels à la Banque nationale et les publications au Moniteur belge.
WesCon n'a ni société mère ni participations dans ses comptes annuels. Seul administrateur : Coninckx Wesley Josephina Freddy. WesCon n'a aucun administrateur en commun avec une autre entreprise.
Délai de dépôt des comptes 2026 : 31-07-2027
Les jalons financiers sont datés de la clôture de l'exercice, pas du dépôt.
Sources : Publications au Moniteur belgeDépôts à la Banque nationale
| Établissement | Depuis | N° d'unité |
|---|---|---|
| Rubensheide 17 siège 2950 Kapellen | 01-08-2012 | 2.211.404.713 |
| Parcelle (capakey) | Superficie | Bâtiments | Hauteur / étages |
|---|---|---|---|
| 11362M0498/00Y000 | 331 m² | 1 · 84 m² | 7,6 m · 2 |
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