WAPI FIRE
ActifRésumé
WAPI FIRE est active depuis 2023 et le Moniteur belge ne contient aucun signal d'insolvabilité ou d'avertissement. Les comptes annuels de 2025 montrent des capitaux propres de 125 015 € et un résultat net de 100 870 €. La solvabilité se classe au-dessus de 52 % des 13 639 entreprises du même secteur (NACE 46, exercice 2025). La probabilité de faillite calculée sur 12 mois est de 0,5 % (faible).
Finances · exercice 2025, schéma micro
2024 à 2025, 2 exercices
Le résultat d'exploitation progresse en 2025 ; 2025 représente près de 5 fois 2024.
Ce que l'entreprise a vendu par exercice et ce qu'il en est resté. Une perte se trouve sous la ligne zéro.
Ce que l'entreprise possède (total de l'actif), la part qui lui appartient (capitaux propres) et ce qu'elle doit.
Actifs à court terme moins dettes à court terme. Au-dessus de zéro, l'entreprise peut payer ses factures à court terme.
Ce qui reste de chaque euro de chiffre d'affaires grâce à l'activité (marge EBIT) et ce que rapportent les actifs (rentabilité).
La part de l'entreprise financée par ses propres moyens. Plus elle est élevée, mieux elle encaisse un choc.
Actifs à court terme par euro de dettes à court terme. Au-dessus de 1, les dettes à court terme sont couvertes.
Le personnel moyen en équivalents temps plein (ETP).
Utilisez les flèches sur le graphique pour les chiffres par année.
Secteur : la moitié centrale de NACE 46, Commerce de gros : un quart des entreprises se situe en dessous, un quart au-dessus. Chaque année comparée à des comptes du même schéma, et seulement s'il y en a au moins 30. Pointillé : la médiane. Disponible pour Résultat net, Capitaux propres, Total actif, Fonds de roulement, Solvabilité, Liquidité générale, Rentabilité des actifs (ROA).
Entreprises comparables
Observation historiqueDes 39 278 entreprises qui, en juillet 2024, ressemblaient à celle-ci aujourd'hui, 1,8 % ont fait faillite dans les 24 mois et 95,8 % existent encore.
- Micro
- 2 à 5 ans
- solvabilité de 30 % ou plus
- bénéfice d'au moins 5 % du bilan
Pour encore 0,1 %, on sait qu'elles ont cessé, mais pas si c'était dans ces 24 mois.
Pour cette entreprise elle-même, Checked calcule une probabilité de faillite de 0,5 % sur douze mois ; le groupe ne la contredit pas.
Quelle est la fiabilité de cette règle ?
Testée sur l'année précédente, sans utiliser cette année elle-même : les groupes de juillet 2023 ont attribué à chacune des 497 475 entreprises de juillet 2024 le taux de faillite de son groupe. Attendu : 1,6 % ; réellement en faillite dans les 24 mois : 1,7 %.
| Groupe | Attendu | Réel |
|---|---|---|
| 1 | 0,2 % | 0,2 % |
| 2 | 0,3 % | 0,5 % |
| 3 | 0,5 % | 0,6 % |
| 4 | 0,7 % | 0,8 % |
| 5 | 0,9 % | 0,9 % |
| 6 | 1,3 % | 1,5 % |
| 7 | 1,6 % | 1,8 % |
| 8 | 1,8 % | 1,8 % |
| 9 | 3,0 % | 3,1 % |
| 10 | 5,6 % | 6,2 % |
La règle classe bien : une entreprise tombée en faillite a reçu un taux plus élevé qu'une entreprise restée en activité dans 74,5 % des comparaisons. Le niveau suit la conjoncture : une année avec plus de faillites, le taux réel dépasse celui de l'année précédente.
Une observation sur 39 278 entreprises comparables, pas une prévision pour cette entreprise. Le secteur n'est pas pris en compte : le registre ne conserve pas le secteur des entreprises qui ont cessé leurs activités, ce qui embellirait le résultat.
| Poste | 2024 | 2025 | Écart |
|---|---|---|---|
| Rémunérations, charges sociales et pensions62 | 34 498 € | 112 343 € | ▲ 226 % |
| Amortissements et réductions de valeur sur frais d'établissement, sur immobilisations incorporelles et corporelles630 | 4 242 € | 13 783 € | ▲ 225 % |
| Autres charges d'exploitation640/8 | 541 € | 670 € | ▲ 23,7 % |
| Marge brute d'exploitation9900 | 70 325 € | 280 617 € | ▲ 299 % |
| Bénéfice (perte) d'exploitation9901 | 31 043 € | 153 821 € | ▲ 396 % |
| Produits financiers75/76B | 253 € | 565 € | ▲ 124 % |
| Produits financiers récurrents75 | 253 € | 2 € | ▼ 99,3 % |
| Produits financiers non récurrents76B | - | 563 € | - |
| Charges financières65/66B | 880 € | 2 437 € | ▲ 177 % |
| Charges financières récurrentes65 | 880 € | 2 321 € | ▲ 164 % |
| Charges financières non récurrentes66B | - | 116 € | - |
| Bénéfice (perte) de l'exercice avant impôts9903 | 30 415 € | 151 949 € | ▲ 400 % |
| Impôts sur le résultat67/77 | 11 269 € | 51 079 € | ▲ 353 % |
| Bénéfice (perte) de l'exercice9904 | 19 146 € | 100 870 € | ▲ 427 % |
| Bénéfice (perte) de l'exercice à affecter9905 | 19 146 € | 100 870 € | ▲ 427 % |
| Poste | 2024 | 2025 | Écart |
|---|---|---|---|
| Actif | |||
| Total de l'actif20/58 | 119 680 € | 287 097 € | ▲ 140 % |
| Frais d'établissement20 | 960 € | 720 € | ▼ 25,0 % |
| Actifs immobilisés21/28 | 38 252 € | 77 919 € | ▲ 104 % |
| Immobilisations corporelles22/27 | 38 252 € | 77 919 € | ▲ 104 % |
| Terrains et constructions22 | 2 755 € | 7 933 € | ▲ 188 % |
| Installations, machines et outillage23 | 2 684 € | 5 093 € | ▲ 89,8 % |
| Mobilier et matériel roulant24 | 32 812 € | 64 893 € | ▲ 97,8 % |
| Actifs circulants29/58 | 80 468 € | 208 458 € | ▲ 159 % |
| Stocks et commandes en cours d'exécution3 | 25 223 € | 43 261 € | ▲ 71,5 % |
| Stocks30/36 | 25 223 € | 43 261 € | ▲ 71,5 % |
| Créances à un an au plus40/41 | 38 064 € | 99 862 € | ▲ 162 % |
| Créances commerciales40 | 35 214 € | 97 012 € | ▲ 175 % |
| Autres créances41 | 2 850 € | 2 850 € | = |
| Valeurs disponibles54/58 | 15 381 € | 63 500 € | ▲ 313 % |
| Comptes de régularisation490/1 | 1 800 € | 1 834 € | ▲ 1,9 % |
| Passif | |||
| Total du passif10/49 | 119 680 € | 287 097 € | ▲ 140 % |
| Capitaux propres10/15 | 24 146 € | 125 015 € | ▲ 418 % |
| Apport10/11 | 5 000 € | 5 000 € | = |
| Réserves13 | 19 000 € | 119 850 € | ▲ 531 % |
| Réserves disponibles133 | 19 000 € | 119 850 € | ▲ 531 % |
| Bénéfice (perte) reporté(e)14 | 146 € | 165 € | ▲ 13,5 % |
| Dettes17/49 | 95 534 € | 162 082 € | ▲ 69,7 % |
| Dettes à plus d'un an17 | 23 730 € | 48 473 € | ▲ 104 % |
| Dettes financières170/4 | 23 730 € | 48 473 € | ▲ 104 % |
| Dettes à un an au plus42/48 | 71 804 € | 113 609 € | ▲ 58,2 % |
| Dettes à plus d'un an échéant dans l'année42 | 6 821 € | 14 769 € | ▲ 117 % |
| Dettes financières43 | 12 581 € | - | - |
| Établissements de crédit430/8 | 12 581 € | - | - |
| Dettes commerciales44 | - | 5 567 € | - |
| Fournisseurs440/4 | - | 5 567 € | - |
| Dettes fiscales, salariales et sociales45 | 21 200 € | 73 188 € | ▲ 245 % |
| Impôts450/3 | 17 648 € | 73 188 € | ▲ 315 % |
| Rémunérations et charges sociales454/9 | 3 552 € | - | - |
| Autres dettes47/48 | 31 201 € | 20 086 € | ▼ 35,6 % |
| Poste | 2024 | 2025 | Écart |
|---|---|---|---|
| Bénéfice (perte) de l'exercice9904 | 19 146 € | 100 870 € | ▲ 427 % |
| + Amortissements et réductions de valeur630 | 4 242 € | 13 783 € | ▲ 225 % |
| Flux d'exploitation (approximation) | 23 388 € | 114 653 € | ▲ 390 % |
| Investissements en immobilisations (approximation) | - | -53 451 € | - |
| Variation des valeurs disponibles | - | 48 119 € | - |
Simplifié et dérivé : les comptes annuels belges ne contiennent pas de tableau de flux, ces lignes viennent donc du compte de résultats et des mouvements du bilan.
Dépôts à la Banque nationale (2)
| Exercice | Type | Dépôt | Référence |
|---|---|---|---|
| 30-06-2025 | schéma micro | 31-01-2026 | 2026-00030957 |
| 30-06-2024 | schéma micro | 24-01-2025 | 2025-00020876 |
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