Capitaux propres
WALCODIS a versé 9,0 M € de dividende. C'est 420 % du bénéfice de 2026.
WALCODIS a versé 9,0 M € de dividende. C'est 420 % du bénéfice de 2026.
Entre 2020 et 2026, 93 % des équivalents temps plein ont disparu.
Les cinq derniers comptes annuels ont été déposés 27 à 37 jours avant la fin du délai.
La ligne pointillée est la médiane du secteur : 0,4 % pour 596 entreprises (NACE 52, petites entreprises).
Environ 3 entreprises comparables sur 1 000 font faillite dans les 12 mois (estimation).
La classe découle de la probabilité de faillite. 10 points de plus la divisent environ par deux.
| 75-100 | Excellent | moins de 0,55 % |
| 60-74 | Sain | 0,55 % à 1,5 % |
| 45-59 | Acceptable | 1,5 % à 4,2 % |
| 25-44 | Faible | 4,2 % à 15,0 % |
| 0-24 | Critique | plus de 15,0 % |
La place de l'entreprise dans sa classe dépend pour moitié de la probabilité de faillite et pour moitié de sa performance face aux entreprises comparables (NACE 52, petites entreprises). Elle fait mieux que 65 % d'entre elles en solvabilité, 20 % en liquidité, 40 % en rentabilité et 26 % en croissance.
La probabilité de faillite a été calculée le 07-11-2026 par le modèle de faillite du 2 octobre 2026, qui apprend des faillites belges et lit les registres, les comptes annuels et le Moniteur belge.
La probabilité repose sur les comptes annuels clôturés au 31-03-2026.
Parmi les entreprises dont la probabilité de faillite était dans la classe très faible au 30-06-2025, 0,1 % ont fait faillite dans les douze mois.
Certains faits plafonnent le score, quelle que soit la probabilité. Avec des capitaux propres négatifs ou nuls, une perte lourde, une situation particulière à la BCE, un dépôt manquant ou des comptes déposés avec plus de 90 jours de retard, le score est au plus Acceptable (59). Avec deux dépôts manquants, il est au plus Faible (44). Pendant une réorganisation judiciaire ou à la fin de l'entreprise (faillite, dissolution, liquidation), il est au plus Critique (24).
En juillet 2024, 6 049 entreprises avaient le même profil que WALCODIS aujourd'hui. Chaque point représente 16 entreprises, deux ans plus tard.
Cela correspond à la probabilité de faillite propre à WALCODIS : 0,3 % dans les 12 mois.
La méthode a été testée sur les 497 447 entreprises de juillet 2024. Chaque entreprise a reçu le taux de faillite du même profil un an plus tôt, en juillet 2023. On s'attendait à ce que 1,6 % fassent faillite dans les 24 mois. En réalité, 1,7 % ont fait faillite.
| Groupe | Attendu | Réel |
|---|---|---|
| 1 | 0,2 % | 0,2 % |
| 2 | 0,3 % | 0,5 % |
| 3 | 0,5 % | 0,6 % |
| 4 | 0,7 % | 0,8 % |
| 5 | 0,9 % | 0,9 % |
| 6 | 1,3 % | 1,5 % |
| 7 | 1,6 % | 1,8 % |
| 8 | 1,8 % | 1,8 % |
| 9 | 3,0 % | 3,1 % |
| 10 | 5,6 % | 6,2 % |
Une entreprise tombée en faillite avait, dans 74,5 % des comparaisons, un taux attendu plus élevé qu'une entreprise restée en activité. Le niveau dépend de la conjoncture. Une année qui compte plus de faillites que la précédente, le taux réel dépasse le taux attendu.
Il s'agit d'une observation sur 6 049 entreprises, pas d'une prévision pour WALCODIS. Le secteur n'entre pas en compte, car la BCE n'indique plus de secteur pour une entreprise qui a cessé ses activités. Par secteur, ce sont surtout les survivantes qui compteraient, ce qui donnerait une image trop favorable.
La liquidité est tendue, avec un ratio de liquidité de 1,33 (1,29 en 2025), sous le seuil usuel de 1,5. Les dettes à court terme représentent 53,8 % et la trésorerie 0,7 % du total du bilan. 53,8 % de l'actif est financé par des dettes et des provisions.
Affichez le maximum recommandé et voyez comment l'avis évolue selon le montant, le délai et l'acompte.
Les scores et ratios sont des calculs de Checked, pas une décision de crédit.
L'entreprise a déposé ses 7 derniers comptes en moyenne 34 jours avant l'échéance. Dans le secteur (NACE 52), la médiane pour l'exercice 2024 se situait 8 jours avant l'échéance, et 36 % de ces entreprises ont déposé en retard.
| Entreprise | ||||
|---|---|---|---|---|
| WALCODIS Ath | 388,4 M € | 0,6 % | 46,2 % | 49,4 |
| Havi Logistics Olen | 192,5 M € | 0,8 % | 2,6 % | 104,1 |
| Crop's Cold Store Wielsbeke | 168,5 M € | -2,8 % | 6,3 % | 253,6 |
| VARIO FOOD GROUP Lommel | - | - | 26,1 % | 39,7 |
| Ebro Ingredients Belgium Schoten | - | - | 58,5 % | 80,8 |
| Louis Dreyfus Company Belgium Gand | - | - | 45,1 % | 55,8 |
| GADOT BELGIUM Gand | 87,1 M € | 7,9 % | 42,8 % | 116,2 |
En gris : les plus grandes entreprises du secteur (entreposage et services auxiliaires (NACE 52)), sans leur nom. En bleu : les entreprises comparables du tableau.
Ces entreprises ont la même activité principale que WALCODIS : « Entreposage et stockage » (NACE 52100). Elles sont comparables par la taille et l'âge : total du bilan entre 25 M € et 52 M €, constituées entre 1995 et 2016.
WALCODIS existe depuis 2010. Le chiffre d'affaires est passé de 318,8 M € en 2022 à 17,8 M € en 2023.
La solvabilité est passée en 2026 de 40,5 % à 46,2 %, sous l'effet de dettes plus faibles.
Colruyt Food Retail détient toutes les actions.
Sources : Banque-Carrefour des Entreprises, dépôts à la Banque nationale, Moniteur belge.
Au-dessus de 54 % des 864 entreprises en 2025.
Au-dessus de 45 % des 855 entreprises en 2025.
Au-dessus de 46 % des 864 entreprises en 2025.
34,8 hommes et 14,6 femmes en équivalents temps plein en 2026.
Hommes 51 177 €, femmes 43 961 € par équivalent temps plein. Les fonctions diffèrent : ce n'est donc pas un écart salarial.
En 2026, 11 personnes sont entrées et 3 sont sorties. Heures de formation en 2026 : 2 345.
| Poste | Évolution | 2026 | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 | 2011 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Bilan : actif | |||||||||||||||||
20/58 |
64,1 M | 90,1 M | 74,8 M | 37,0 M | 64,4 M | 65,3 M | 43,9 M | 42,5 M | 41,3 M | 40,6 M | 47,2 M | 52,0 M | 25,9 M | 17,2 M | 16,2 M | 16,0 M | |
21/28 |
18,3 M | 20,9 M | 27,5 M | 22,0 M | 15,8 M | 23,0 M | 31,4 M | 29,1 M | 23,7 M | 27,5 M | 31,9 M | 30,8 M | 10,3 M | 1,8 M | - | - | |
21 |
3,1 M | 3,9 M | 3,1 M | 1,2 M | 306 214 | 657 | 172 077 | 402 601 | 633 032 | 861 560 | 1,1 M | 930 198 | 241 638 | - | - | - | |
22/27 |
15,2 M | 17,0 M | 14,4 M | 10,8 M | 15,5 M | 15,0 M | 17,3 M | 19,7 M | 23,0 M | 26,7 M | 30,8 M | 29,9 M | 10,1 M | 1,8 M | - | - | |
22 |
1,5 M | 1,7 M | 95 373 | 145 261 | 496 799 | 762 183 | 987 559 | 1,2 M | 1,5 M | 1,8 M | 2,2 M | 1,9 M | - | - | - | - | |
23 |
13,6 M | 15,3 M | 134 224 | 175 324 | 11,5 M | 13,7 M | 15,9 M | 18,2 M | 20,8 M | 23,7 M | 26,9 M | 20,2 M | - | - | - | - | |
24 |
56 539 | 104 882 | 2 817 | 4 786 | 8 318 | 211 647 | 376 658 | 310 862 | 741 036 | 1,1 M | 1,6 M | 954 668 | - | - | - | - | |
26 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 413 | 516 | - | - | - | - | |
27 |
- | - | 14,2 M | 10,5 M | 3,5 M | 356 522 | - | 22 015 | 51 901 | 7 544 | 146 659 | 6,8 M | 10,1 M | 1,8 M | - | - | |
28 |
- | - | 10,0 M | 10,0 M | - | 8,0 M | 14,0 M | 9,0 M | - | - | - | - | - | - | - | - | |
280/1 |
- | - | 10,0 M | 10,0 M | - | 8,0 M | 14,0 M | 9,0 M | - | - | - | - | - | - | - | - | |
281 |
- | - | 10,0 M | 10,0 M | - | 8,0 M | 14,0 M | 9,0 M | - | - | - | - | - | - | - | - | |
29/58 |
45,9 M | 69,2 M | 47,4 M | 15,0 M | 48,6 M | 42,3 M | 12,5 M | 13,4 M | 17,6 M | 13,0 M | 15,3 M | 21,1 M | 15,5 M | 15,5 M | 16,2 M | 16,0 M | |
29 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | 671 480 | 671 480 | 9,2 M | 9,2 M | - | - | - | |
291 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | 671 480 | 671 480 | 9,2 M | 9,2 M | - | - | - | |
3 |
2,8 M | 4,3 M | 4,7 M | - | 3,9 M | 3,0 M | 2,8 M | 3,8 M | 4,0 M | 2,6 M | - | - | - | - | - | - | |
30/36 |
2,8 M | 4,3 M | 4,7 M | - | 3,9 M | 3,0 M | 2,8 M | 3,8 M | 4,0 M | 2,6 M | - | - | - | - | - | - | |
34 |
2,8 M | 4,3 M | 4,7 M | - | 3,9 M | 3,0 M | 2,8 M | 3,8 M | 4,0 M | 2,6 M | - | - | - | - | - | - | |
40/41 |
42,7 M | 64,7 M | 32,9 M | 3,4 M | 29,8 M | 34,3 M | 3,7 M | 4,4 M | 3,7 M | 3,5 M | 14,6 M | 11,9 M | 6,3 M | 15,5 M | 16,2 M | 16,0 M | |
40 |
36,1 M | 34,6 M | 32,9 M | 3,4 M | 29,8 M | 34,2 M | 3,6 M | 4,2 M | 3,2 M | 3,4 M | 5,4 M | 5,7 M | 168 017 | 94 141 | 225 527 | - | |
41 |
6,6 M | 30,2 M | 8 498 | 6 295 | - | 61 683 | 103 709 | 225 471 | 466 238 | 162 072 | 9,3 M | 6,2 M | 6,1 M | 15,4 M | 16,0 M | 16,0 M | |
54/58 |
423 972 | 2 247 | 9,7 M | 11,6 M | 14,8 M | 5,1 M | 6,0 M | 5,2 M | 10,0 M | 6,3 M | 1 245 | 1 800 | - | - | - | - | |
490/1 |
14 116 | 76 787 | 3 740 | 35 678 | 111 599 | 3 658 | 8 294 | 30 643 | 3 760 | 2 439 | 1 015 | 13 321 | - | - | - | - | |
| Bilan : passif | |||||||||||||||||
10/49 |
64,1 M | 90,1 M | 74,8 M | 37,0 M | 64,4 M | 65,3 M | 43,9 M | 42,5 M | 41,3 M | 40,6 M | 47,2 M | 52,0 M | 25,9 M | 17,2 M | 16,2 M | 16,0 M | |
10/15 |
29,6 M | 36,5 M | 34,6 M | 33,1 M | 32,7 M | 31,1 M | 37,0 M | 35,9 M | 35,2 M | 34,6 M | 12,8 M | 12,4 M | 7,1 M | 7,3 M | 7,7 M | 7,7 M | |
10/11 |
26,0 M | 26,0 M | 26,0 M | 26,0 M | 26,0 M | 26,0 M | 26,0 M | 26,0 M | 26,0 M | 26,0 M | 5,0 M | 5,0 M | 61 500 | 61 500 | 61 500 | 61 500 | |
10 |
26,0 M | 26,0 M | 26,0 M | 26,0 M | 26,0 M | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
100 |
26,0 M | 26,0 M | 26,0 M | 26,0 M | 26,0 M | 26,0 M | 26,0 M | 26,0 M | 26,0 M | 26,0 M | 5,0 M | 5,0 M | 61 500 | 61 500 | 61 500 | 61 500 | |
13 |
946 957 | 839 907 | 754 005 | 681 539 | 515 840 | 416 977 | 359 812 | 277 925 | 201 447 | 133 083 | 60 630 | - | - | - | - | - | |
130/1 |
946 305 | 839 256 | 753 354 | 680 887 | 515 188 | 416 325 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
130 |
946 305 | 839 256 | 753 354 | 680 887 | 515 188 | 416 325 | 359 160 | 277 925 | 201 447 | 133 083 | 60 630 | - | - | - | - | - | |
132 |
652 | 652 | 652 | 652 | 652 | 652 | 652 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
14 |
2,0 M | 9,0 M | 7,8 M | 6,4 M | 3,3 M | 1,4 M | 6,8 M | 5,3 M | 3,8 M | 2,5 M | 1,2 M | -151 298 | -532 233 | -309 209 | -272 141 | -230 390 | |
15 |
635 404 | 635 485 | 980 | 7 943 | 2,9 M | 3,3 M | 3,8 M | 4,3 M | 5,2 M | 5,9 M | 6,6 M | 7,6 M | 7,6 M | 7,6 M | 7,9 M | 7,9 M | |
16 |
- | - | - | 20 417 | 15 803 | 15 803 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
160/5 |
- | - | - | 20 417 | 15 803 | 15 803 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
164/5 |
- | - | - | 20 417 | 15 803 | 15 803 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
17/49 |
34,5 M | 53,6 M | 40,2 M | 3,9 M | 31,7 M | 34,2 M | 6,9 M | 6,7 M | 6,1 M | 6,0 M | 34,4 M | 39,5 M | 18,7 M | 9,9 M | 8,5 M | 8,3 M | |
42/48 |
34,5 M | 53,6 M | 40,2 M | 3,9 M | 31,7 M | 34,2 M | 6,9 M | 6,7 M | 6,1 M | 6,0 M | 34,4 M | 39,5 M | 18,7 M | 9,9 M | 8,5 M | 8,3 M | |
43 |
- | 18,7 M | - | - | - | - | - | - | - | - | 26,9 M | 27,0 M | 10,4 M | 1,9 M | 368 337 | 135 858 | |
430/8 |
- | 18,7 M | - | - | - | - | - | - | - | - | 26,9 M | 27,0 M | 10,4 M | 1,9 M | 368 337 | 135 858 | |
44 |
34,0 M | 34,4 M | 40,2 M | 3,7 M | 30,3 M | 28,2 M | 1,1 M | 1,6 M | 1,3 M | 1,4 M | 1,9 M | 4,0 M | 533 710 | 157 321 | 67 832 | 33 034 | |
440/4 |
34,0 M | 34,4 M | 40,2 M | 3,7 M | 30,3 M | 28,2 M | 1,1 M | 1,6 M | 1,3 M | 1,4 M | 1,9 M | 4,0 M | 533 710 | 157 321 | 67 832 | 33 034 | |
45 |
551 959 | 447 985 | 45 103 | 193 296 | 1,4 M | 6,0 M | 5,8 M | 5,1 M | 4,8 M | 4,6 M | 3,2 M | 743 653 | - | - | - | - | |
450/3 |
63 409 | 5 285 | 1 407 | 137 213 | 241 849 | 4 267 | 3 309 | 3 629 | 73 840 | 313 948 | 110 947 | 4 329 | - | - | - | - | |
454/9 |
488 550 | 442 700 | 43 696 | 56 083 | 1,1 M | 6,0 M | 5,8 M | 5,1 M | 4,7 M | 4,3 M | 3,1 M | 739 324 | - | - | - | - | |
47/48 |
- | - | - | - | 12 079 | - | - | - | - | - | 2,4 M | 7,8 M | 7,8 M | 7,8 M | 8,1 M | 8,1 M | |
492/3 |
762 | 253 | 1 367 | - | - | 24 458 | 31 057 | 14 257 | 15 205 | 22 047 | 11 252 | 1 374 | - | - | - | - | |
| Compte de résultats | |||||||||||||||||
70/76A |
389,4 M | 395,0 M | 47,4 M | 18,9 M | 322,7 M | 331,7 M | 330,7 M | 298,7 M | 277,3 M | 268,7 M | 27,7 M | 8,1 M | 839 486 | 508 917 | 442 931 | - | |
70 |
388,4 M | 394,1 M | 46,2 M | 17,8 M | 318,8 M | 327,5 M | 327,3 M | 295,3 M | 273,3 M | 264,4 M | 25,0 M | 6,3 M | - | - | - | - | |
74 |
937 219 | 893 919 | 1,2 M | 1,0 M | 3,9 M | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
76A |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 0 | |
60/66A |
387,0 M | 393,2 M | 46,2 M | 18,3 M | 320,6 M | 330,6 M | 329,0 M | 297,6 M | 276,1 M | 267,5 M | 27,0 M | 7,6 M | 1,0 M | 540 798 | 479 935 | 230 351 | |
60 |
363,3 M | 370,1 M | 30,3 M | 4,0 M | 284,9 M | 282,7 M | 283,9 M | 257,6 M | 237,7 M | 230,5 M | - | - | - | - | - | - | |
600/8 |
361,7 M | 369,7 M | 35,0 M | 39 558 | 285,9 M | 282,8 M | 283,0 M | 257,4 M | 239,1 M | 233,1 M | - | - | - | - | - | - | |
609 |
1,6 M | 355 228 | -4,7 M | 3,9 M | -936 899 | -178 192 | 970 513 | 199 248 | -1,4 M | -2,6 M | - | - | - | - | - | - | |
61 |
18,4 M | 18,9 M | 15,6 M | 13,0 M | 15,6 M | 14,5 M | 9,8 M | 9,7 M | 8,6 M | 9,0 M | 8,8 M | 4,4 M | 1,0 M | 540 798 | 479 935 | 230 301 | |
62 |
2,4 M | 2,1 M | 163 488 | - | 17,6 M | 30,5 M | 32,1 M | 26,5 M | 25,5 M | 22,9 M | 13,9 M | 3,1 M | - | - | - | - | |
630 |
2,8 M | 2,1 M | 93 063 | 1,3 M | 2,5 M | 2,9 M | 3,2 M | 3,8 M | 4,4 M | 5,0 M | 4,3 M | 237 433 | - | - | - | - | |
631/4 |
-47 | -1 224 | - | 1 046 | -4 203 | 4 510 | -2 045 | - | 1 979 | - | - | - | - | - | - | - | |
635/8 |
- | - | -20 417 | 4 614 | - | 15 803 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
640/8 |
38 540 | 16 617 | 22 762 | 6 966 | 18 529 | 11 572 | 8 328 | 9 066 | 6 626 | 7 496 | 99 | - | - | - | - | 50 | |
66A |
67 337 | 58 795 | 36 394 | 2 453 | 2 459 | 2 317 | - | - | - | - | - | - | - | - | 2 | - | |
9901 |
2,4 M | 1,8 M | 1,2 M | 554 811 | 2,2 M | 1,1 M | 1,6 M | 1,1 M | 1,2 M | 1,2 M | 745 184 | 468 094 | -193 451 | -31 881 | -37 004 | -230 351 | |
75/76B |
852 398 | 532 250 | 694 108 | 3,0 M | 470 213 | 518 477 | 544 079 | 859 994 | 641 139 | 735 681 | 896 556 | 281 | - | 7 | - | 81 | |
75 |
852 398 | 532 250 | 694 108 | 3,0 M | 470 213 | 518 477 | 544 079 | 859 994 | 641 139 | 735 681 | 896 556 | 281 | - | 7 | - | 81 | |
750 |
- | - | - | - | - | - | 27 000 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
751 |
852 317 | 531 793 | 687 145 | 169 663 | 29 764 | 46 555 | 7 661 | 11 833 | 7 612 | 4 676 | 106 | - | - | 7 | - | 81 | |
752/9 |
81 | 457 | 6 963 | 2,9 M | 440 450 | 471 922 | 509 418 | 848 161 | 633 527 | 731 005 | 896 450 | 281 | - | - | - | - | |
65/66B |
387 590 | 44 166 | 328 | 107 405 | 3 924 | 42 428 | 251 | 150 | 148 | 63 993 | 128 453 | 87 440 | 29 573 | 5 194 | 4 745 | 120 | |
65 |
387 590 | 44 166 | 328 | 107 405 | 3 924 | 42 428 | 251 | 150 | 148 | 63 993 | 128 453 | 87 440 | 29 573 | 5 194 | 4 745 | 120 | |
650 |
387 220 | 43 792 | 1 | 1 | 3 421 | 400 | - | - | - | 63 790 | 128 305 | 87 293 | 29 446 | 5 042 | 4 713 | 105 | |
652/9 |
370 | 374 | 327 | 107 403 | 502 | 42 028 | 251 | 150 | 148 | 203 | 148 | 147 | 127 | 152 | 32 | 15 | |
9903 |
2,9 M | 2,3 M | 1,9 M | 3,5 M | 2,7 M | 1,6 M | 2,2 M | 2,0 M | 1,9 M | 1,8 M | 1,5 M | 380 935 | -223 025 | -37 068 | -41 751 | -230 390 | |
67/77 |
725 116 | 580 767 | 479 407 | 174 497 | 676 064 | 450 520 | 566 903 | 446 316 | 500 040 | 400 302 | 149 381 | - | - | - | - | - | |
670/3 |
725 116 | 580 767 | 479 407 | 174 497 | 676 064 | 452 043 | 567 121 | 446 316 | 500 040 | 400 302 | 149 381 | - | - | - | - | - | |
77 |
- | - | - | - | - | 1 523 | 218 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
9904 |
2,1 M | 1,7 M | 1,4 M | 3,3 M | 2,0 M | 1,1 M | 1,6 M | 1,5 M | 1,4 M | 1,4 M | 1,4 M | 380 935 | -223 025 | -37 068 | -41 751 | -230 390 | |
689 |
- | - | - | - | - | - | 652 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
9905 |
2,1 M | 1,7 M | 1,4 M | 3,3 M | 2,0 M | 1,1 M | 1,6 M | 1,5 M | 1,4 M | 1,4 M | 1,4 M | 380 935 | -223 025 | -37 068 | -41 751 | -230 390 | |
| Affectations et prélèvements | |||||||||||||||||
9906 |
11,1 M | 9,5 M | 7,9 M | 6,6 M | 3,4 M | 8,0 M | 6,9 M | 5,4 M | 3,9 M | 2,6 M | 1,2 M | -151 298 | -532 233 | -309 209 | -272 141 | -230 390 | |
14P |
9,0 M | 7,8 M | 6,4 M | 3,3 M | 1,4 M | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
691/2 |
107 050 | 85 902 | 72 467 | 165 699 | 98 863 | 57 165 | 81 235 | 76 478 | 68 364 | 72 453 | 60 630 | - | - | - | - | - | |
6920 |
107 050 | 85 902 | 72 467 | 165 699 | 98 863 | 57 165 | 81 235 | 76 478 | 68 364 | 72 453 | 60 630 | - | - | - | - | - | |
694/7 |
9,0 M | 450 000 | - | - | - | 6,5 M | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
694 |
9,0 M | 450 000 | - | - | - | 6,5 M | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Bilan social | |||||||||||||||||
9087 |
49,4 | 39,1 | 18,2 | - | 444,5 | 731,7 | 751,9 | 665 | 633,4 | 562,9 | 353 | 63,3 | - | - | - | - | |
Hommes (ETP)1003 |
34,8 | 27,6 | 12,2 | - | 376,2 | 617,8 | 638,7 | 572,8 | 554,3 | 498,9 | 300,1 | 55,5 | - | - | - | - | |
Femmes (ETP)1003 |
14,6 | 11,5 | 6 | - | 68,3 | 113,9 | 113,2 | 92,2 | 79,1 | 64 | 52,9 | 7,8 | - | - | - | - | |
Intérimaires1501 |
- | - | - | - | 12,2 | 9 | 6,5 | 7,4 | 2 | 6,9 | 9,5 | 4,8 | - | - | - | - | |
Heures prestées1013 |
68 880 | 61 298 | 6 533 | - | 589 124 | 1 002 239 | 1 094 442 | 960 012 | 920 094 | 861 106 | 558 122 | 99 062 | - | - | - | - | |
| Document | |||||||||||||||||
L'annexe de ces comptes compte 48 rubriques, dont l'état des actifs et des dettes, la ventilation des charges et les droits et engagements. Vous la trouvez dans les comptes déposés à la BNB.
Source : Comptes annuels 2026 à la BNB, déposés le 24-09-2026.
| Exercice | Type | Dépôt | Référence | Document |
|---|---|---|---|---|
| 31-03-2026 | schéma complet | 24-09-2026 | 2026-00528606 | |
| 31-03-2025 | schéma complet | 28-09-2025 | 2025-00518560 | |
| 31-03-2024 | schéma complet | 26-09-2024 | 2024-00483139 | |
| 31-03-2023 | schéma complet | 04-10-2023 | 2023-00479572 | |
| 31-03-2022 | schéma complet | 29-09-2022 | 2022-20450163 | |
| 31-03-2021 | schéma complet | 23-09-2021 | 2021-68600266 | |
| 31-03-2020 | schéma complet | 28-09-2020 | 2020-56900071 | |
| 31-03-2019 | schéma complet | 27-09-2019 | 2019-66700254 | |
| 31-03-2018 | schéma complet | 02-10-2018 | 2018-68600049 | |
| 31-03-2017 | schéma complet | 28-09-2017 | 2017-64600503 | |
| 31-03-2016 | schéma complet | 04-10-2016 | 2016-65100268 | |
| 31-03-2015 | schéma complet | 24-09-2015 | 2015-60700266 | |
| 31-03-2014 | schéma complet | 03-10-2014 | 2014-64100037 | |
| 31-03-2013 | schéma complet | 04-10-2013 | 2013-62200072 | |
| 31-03-2012 | schéma complet | 03-10-2012 | 2012-60600181 | |
| 31-03-2011 | schéma complet | 28-09-2011 | 2011-56400295 |
| Année | Mentions | Octroyé | Payé |
|---|---|---|---|
| 2023 | 1 | 4 309 € | 4 309 € |
| 2022 | 1 | 3 408 € | 3 408 € |
| Poste | Évolution | 2026 | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 | 2011 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 5,2 M | 3,9 M | 1,3 M | 1,9 M | 4,6 M | 4,0 M | 4,8 M | 4,9 M | 5,6 M | 6,2 M | 5,0 M | 705 527 | - | - | - | - | ||
| 4,9 M | 3,8 M | 1,5 M | 4,6 M | 4,4 M | 4,1 M | 4,8 M | 5,3 M | 5,7 M | 6,5 M | 5,6 M | 618 368 | - | - | - | - | ||
| 122 353 | 5,5 M | 5,5 M | 8,2 M | 3,5 M | 498 942 | 507 604 | 259 398 | 624 739 | 813 968 | 5,3 M | 20,8 M | 8,6 M | 1,8 M | - | - | ||
| 421 725 | -9,7 M | -1,8 M | -3,2 M | 9,7 M | -868 007 | 799 071 | -4,8 M | 3,7 M | 6,3 M | -554 | - | - | - | - | - | ||
| 11,4 M | 15,6 M | 7,1 M | 11,1 M | 16,9 M | 8,2 M | 5,6 M | 6,7 M | 11,5 M | 7,1 M | -19,0 M | -18,4 M | -3,2 M | 5,6 M | 7,7 M | 7,7 M | ||
| 0,6 % | 0,5 % | 2,7 % | 3,1 % | 0,7 % | 0,3 % | 0,5 % | 0,4 % | 0,4 % | 0,4 % | 3,0 % | 7,4 % | - | - | - | - | ||
| 46,2 % | 40,5 % | 46,2 % | 89,4 % | 50,7 % | 47,7 % | 84,2 % | 84,3 % | 85,2 % | 85,2 % | 27,2 % | 23,9 % | 27,5 % | 42,6 % | 47,4 % | 48,3 % | ||
| 1,33 | 1,29 | 1,18 | 3,86 | 1,53 | 1,24 | 1,80 | 2,01 | 2,90 | 2,18 | 0,45 | 0,53 | 0,83 | 1,57 | 1,90 | 1,94 | ||
| 1,25 | 1,21 | 1,06 | 3,86 | 1,41 | 1,15 | 1,40 | 1,45 | 2,24 | 1,75 | 0,45 | 0,53 | 0,83 | 1,57 | 1,90 | 1,94 | ||
| 1,17 | 1,47 | 1,16 | 0,12 | 0,97 | 1,10 | 0,19 | 0,19 | 0,17 | 0,17 | 2,68 | 3,18 | 2,63 | 1,34 | 1,11 | 1,07 | ||
| 7,2 % | 4,7 % | 4,2 % | 10,0 % | 6,0 % | 3,7 % | 4,4 % | 4,3 % | 3,9 % | 4,2 % | 10,6 % | 3,1 % | -3,1 % | -0,5 % | -0,5 % | -3,0 % | ||
| 3,3 % | 1,9 % | 1,9 % | 8,9 % | 3,1 % | 1,7 % | 3,7 % | 3,6 % | 3,3 % | 3,6 % | 2,9 % | 0,7 % | -0,9 % | -0,2 % | -0,3 % | -1,4 % | ||
| 13,36 | 89,00 | plus de 100 | plus de 100 | plus de 100 | plus de 100 | - | - | - | 97,49 | 39,13 | 8,08 | - | - | - | - | ||
| 34 jours | 32 jours | 260 jours | 70 jours | 34 jours | 38 jours | 4 jours | 5 jours | 4 jours | 5 jours | 78 jours | 331 jours | - | - | - | - | ||
| 32 jours | 32 jours | 320 jours | 80 jours | 37 jours | 35 jours | 1 jour | 2 jours | 2 jours | 2 jours | 79 jours | 334 jours | 189 jours | 106 jours | 52 jours | 52 jours |
Les comptes annuels belges ne contiennent pas de tableau de flux de trésorerie. Le cash-flow est donc une approximation, tirée du compte de résultats. Les investissements sont les acquisitions de l'annexe et, à défaut, le mouvement du bilan.
| Poste | 31-03-2026 | 31-03-2025 | 31-03-2024 | 31-03-2022 |
|---|---|---|---|---|
| Travailleurs à la date de clôture | 54 | 46 | 32 | - |
| à temps plein | 25 | 22 | 19 | - |
| à temps partiel | 29 | 24 | 13 | - |
| en équivalents temps plein | 50,4 | 43,4 | 30,6 | - |
| 49,4 | 39,1 | 18,2 | 444,5 | |
| Sous contrat à durée indéterminée | 54 | 46 | 32 | - |
| Entrées | 11 | 19 | 33 | 780 |
| Sorties | 3 | 5 | 1 | 1 543 |
| Intérimaires, nombre moyen | - | - | - | 12,2 |
| Heures de formation | 2 345 | 2 326 | - | 12 231 |
Source : bilan social des comptes annuels 2022 à 2026
| Poste | 31-03-2026 | 31-03-2025 | 31-03-2024 | 31-03-2023 | 31-03-2022 |
|---|---|---|---|---|---|
| Immobilisations corporelles | - | 4,3 M € | 3,7 M € | 7,3 M € | 3,2 M € |
| Immobilisations incorporelles | 122 353 € | 1,3 M € | 1,9 M € | 877 623 € | 305 915 € |
| 2,8 M € | 2,1 M € | 93 063 € | 1,3 M € | 2,5 M € |
Source : annexe des comptes annuels 2022 à 2026 (état des immobilisations)
Le commissaire est Ernst et Young Reviseurs d'Entreprises.
| Poste | 31-03-2026 | 31-03-2025 | 31-03-2024 | 31-03-2023 | 31-03-2022 |
|---|---|---|---|---|---|
| Émoluments pour le contrôle | 2 900 € | 2 779 € | 2 697 € | 2 367 € | 2 367 € |
Source : annexe des comptes annuels 2022 à 2026 (relations avec le commissaire)
Le résultat d'exploitation de 2026 est supérieur de 33 % à celui de 2025 et le plus élevé depuis 2011. C'est la troisième hausse d'affilée, après la baisse de 2023.
La part des dettes dans le total du bilan recule de 59,5 % à 53,8 %. Les capitaux propres et la dette sont plus faibles.
Acte du 14-01-2026Reconduction : Emst & Young Réviseurs d'Entreprises (commissaire)Représentant permanent : Eef Naessens · Assemblée générale du 24-09-2025
Plus haut dans la chaîneAhara 100 %Colruyt Group 100 %KORYS 66,52 %Colruyt Group NV consolide
Source : structure de l'actionnariat dans ses propres comptes, société mère dans ses propres comptes, listes des participations dans les comptes des actionnaires
Source : liste des participations dans les comptes 31-03-2026 de Colruyt Food Retail. Les participations qui déposent elles-mêmes figurent avec leurs derniers comptes, les autres avec les montants de cette liste, dans leur propre monnaie.
Fait partie du groupe KORYS Groupe, risque et exposition| FEDERATION BELGE DU COMMERCE ET DES SERVICES via Jef Colruyt, plus chez FEDERATION BELGE DU COMMERCE ET DES SERVICES · Administrateur fondée en 1941 · comptes en retard |
59 ETP (2024) |
| YZOLAM via Stefaan Vandamme, plus chez YZOLAM · Administrateur · acte du 13-07-2026 fondée en 2021 · capitaux propres négatifs (2025) |
total du bilan 199 072 € (2025) |
| Colruyt Group via Jef Colruyt (plus chez Colruyt Group) et Stefan Goethaert (plus chez Colruyt Group) · acte du 27-12-2022 fondée en 1950 · groupe KORYS |
4 183 ETP (2026) |
| KORYS via Jef Colruyt, plus chez KORYS · Administrateur · acte du 20-10-2022 fondée en 2012 |
total du bilan 2,68 Md € (2026) |
| Virya Energy via Jef Colruyt (plus chez Virya Energy) et Stefaan Vandamme (plus chez Virya Energy) · Administrateur · acte du 10-05-2024 fondée en 2019 · groupe KORYS |
chiffre d'affaires 9,9 M € (2025) |
| DATS 24 via Jef Colruyt (plus chez DATS 24), Kris Castelein (plus chez DATS 24) et Stefaan Vandamme (plus chez DATS 24) · Administrateur · actes du 28-07-2023 et du 25-02-2020 fondée en 2007 · groupe KORYS |
chiffre d'affaires 887,5 M € (2025) |
| NORTHWESTER 2 via Stefaan Vandamme, plus chez NORTHWESTER 2 · Administrateur · acte du 13-10-2017 fondée en 2011 · groupe JERA |
chiffre d'affaires 75,6 M € (2025) |
| Inetum Belgium via Jef Colruyt, plus chez Inetum Belgium · Administrateur · acte du 14-07-2017 fondée en 1986 |
1 075 ETP (2025) |
| CAISSE DES CONGES PAYES DE L'ALIMENTATION BELGE via Marc Hofman, chez WALCODIS jusqu'en 2022 · Administrateur · acte du 17-07-2023 fondée en 1939 |
total du bilan 213,8 M € (2025) |
| What's Cooking Group via Marc Hofman, chez WALCODIS jusqu'en 2022 · Administrateur délégué et membre du comité de direction · acte du 15-06-2012 fondée en 1981 |
48 ETP (2025) |
| EUROWATT GREEN ENERGY GROUP via Jef Colruyt (plus chez EUROWATT GREEN ENERGY GROUP) et Stefaan Vandamme (plus chez EUROWATT GREEN ENERGY GROUP) · Administrateur · acte du 20-06-2022 fondée en 2022 · groupe KORYS |
total du bilan 136,6 M € (2025) |
| DeliBarn Wommelgem via Marc Hofman, chez WALCODIS jusqu'en 2022 · Administrateur délégué · acte du 06-06-2012 fondée en 1968 · groupe What's Cooking Group |
312 ETP (2025) |
| DeliBarn Waarschoot via Marc Hofman, chez WALCODIS jusqu'en 2022 · Administrateur · acte du 07-06-2005 fondée en 1968 · groupe What's Cooking Group |
154 ETP (2025) |
| What’s Cooking Wanze via Marc Hofman, chez WALCODIS jusqu'en 2022 · Administrateur délégué · acte du 04-06-2010 fondée en 1992 · groupe What's Cooking Group |
142 ETP (2025) |
| VALIPAC via Marc Hofman, chez WALCODIS jusqu'en 2022 · Administrateur · acte du 08-02-2024 fondée en 1997 |
34 ETP (2025) |
| Eoly Energy via Jef Colruyt (plus chez Eoly Energy), Kris Castelein (plus chez Eoly Energy) et Stefaan Vandamme (plus chez Eoly Energy) · Administrateur · acte du 02-04-2020 fondée en 2020 · groupe KORYS |
23 ETP (2025) |
| CGMI via Jef Colruyt (plus chez CGMI), Kris Castelein (plus chez CGMI) et 2 autres · Administrateur · acte du 27-12-2021 fondée en 2021 · groupe KORYS |
total du bilan 9,4 M € (2026) |
| Smart Innovation via Kris Castelein (plus chez Smart Innovation), Stefaan Vandamme (plus chez Smart Innovation) et Stefan Goethaert (plus chez Smart Innovation) · Administrateur · actes du 31-12-2024 et du 29-07-2022 fondée en 2018 · groupe KORYS |
7,9 ETP (2026) |
| OLDA via Stefaan Vandamme, plus chez OLDA · Administrateur · acte du 16-01-2025 fondée en 2025 |
total du bilan 4,8 M € (2025) |
| Holding De Prins via Stefaan Vandamme, plus chez Holding De Prins · Administrateur · acte du 03-03-2026 fondée en 2015 · groupe KORYS |
1 ETP (2025) |
| DeliBarn Immo via Marc Hofman, chez WALCODIS jusqu'en 2022 · Administrateur délégué · acte du 07-06-2012 fondée en 1973 · groupe What's Cooking Group |
total du bilan 4,2 M € (2025) |
| DALTIX via Stefaan Vandamme (plus chez DALTIX) et Stefan Goethaert (plus chez DALTIX) · Administrateur · acte du 31-07-2020 fondée en 2016 · groupe KORYS |
0,9 ETP (2026) |
| De Leiding via Stefan Goethaert, plus chez De Leiding · Administrateur fondée en 2018 · groupe KORYS |
8,2 ETP (2025) |
| VISIEBLE via Stefaan Vandamme, plus chez VISIEBLE · Administrateur · acte du 04-08-2025 fondée en 1990 · groupe KORYS |
total du bilan 420 328 € (2025) |
| Akimallo via Marc Hofman, chez WALCODIS jusqu'en 2022 · Représentant permanent · acte du 11-07-2023 fondée en 2023 |
total du bilan 259 076 € (2025) |
| RIVAN via Kris Castelein (plus chez RIVAN) et Stefaan Vandamme (plus chez RIVAN) · Administrateur · acte du 25-08-2025 Plus active · fondée en 2001 · groupe KORYS |
0,9 ETP (2026) |
| COMLIE via Jef Colruyt (plus chez COMLIE), Kris Castelein (plus chez COMLIE) et Stefaan Vandamme (plus chez COMLIE) · Administrateur · acte du 25-02-2020 Plus active |
12 ETP (2023) |
| COMGEN via Jef Colruyt (plus chez COMGEN), Kris Castelein (plus chez COMGEN) et Stefaan Vandamme (plus chez COMGEN) · Administrateur · acte du 25-02-2020 Plus active |
9,1 ETP (2023) |
| Z+H2B via Jef Colruyt (plus chez Z+H2B), Kris Castelein (plus chez Z+H2B) et 2 autres · Administrateur · acte du 18-08-2023 Plus active · fondée en 2022 · groupe KORYS |
1,1 ETP (2026) |
| SCHILDER EN BEHANGWERKEN MARC HOFMAN via Marc Hofman, chez WALCODIS jusqu'en 2022 · Administrateur · acte du 28-12-2023 Plus active |
total du bilan 46 702 € (2024) |
Délai de dépôt des comptes 2027 : 31-10-2027
Les jalons financiers sont datés de la clôture de l'exercice, pas du dépôt.
Sources : Publications au Moniteur belgeDépôts à la Banque nationale
4 des 5 établissements sur la carte
| Établissement | Depuis | N° d'unité | Agrément AFSCA |
|---|---|---|---|
| Rue du Parc Industriel 34 siège 7822 Ath | 25-06-2010 | 2.194.440.995 | |
| Laekebeek Jozef Huysmanslaan 80, 1651 Beersel | 23-04-2014 | 2.231.192.218 | |
| Dassenveld Zinkstraat 1, 1500 Hal | 23-04-2014 | 2.231.192.317 | |
| Bilkensveld Stroppenweg Z/N, 1500 Hal | 01-07-2014 | 2.232.894.666 | |
| DC Ollignies Rue de la Verte Louche 1, 7866 Lessines | 14-02-2015 | 2.239.665.761 | Autre collectivité (préparation - distribution repas) Centrale de distribution |
| Parcelle (capakey) | Superficie | Bâtiments | Hauteur / étages |
|---|---|---|---|
| 23027D0387/00P000 | 23,3 ha | 1 · 8,0 ha | 21,1 m · 4 |
| 23046C0308/00C000 | 10,9 ha | 1 · 3,5 ha | 15,2 m · 4 |
Source : FAVV-AFSCA, données ouvertes, mises à jour le 26-10-2026
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