Chiffre d'affaires
Le schéma micro ne mentionne pas le chiffre d'affaires.
Le schéma micro ne mentionne pas le chiffre d'affaires.
Les dettes à court terme passent de 28 988 € à 23 371 €.
Comptes 2026 non déposés: le délai était le 31-10-2026.
La ligne pointillée est la médiane du secteur : 0,1 % pour 48 555 entreprises (NACE 70, micro-entreprises).
Moins d'une entreprise comparable sur 1 000 fait faillite dans les 12 mois (estimation).
La classe découle de la probabilité de faillite. 10 points de plus la divisent environ par deux.
| 75-100 | Excellent | moins de 0,55 % |
| 60-74 | Sain | 0,55 % à 1,5 % |
| 45-59 | Acceptable | 1,5 % à 4,2 % |
| 25-44 | Faible | 4,2 % à 15,0 % |
| 0-24 | Critique | plus de 15,0 % |
La place de l'entreprise dans sa classe dépend pour moitié de la probabilité de faillite et pour moitié de sa performance face aux entreprises comparables (NACE 70, micro-entreprises). Elle fait mieux que 61 % d'entre elles en solvabilité, 86 % en liquidité, 84 % en rentabilité et 88 % en croissance.
La probabilité de faillite a été calculée le 06-11-2026 par le modèle de faillite du 2 octobre 2026, qui apprend des faillites belges et lit les registres, les comptes annuels et le Moniteur belge.
La probabilité repose sur les comptes annuels clôturés au 31-03-2025.
Parmi les entreprises dont la probabilité de faillite était dans la classe très faible au 30-06-2025, 0,1 % ont fait faillite dans les douze mois.
Certains faits plafonnent le score, quelle que soit la probabilité. Avec des capitaux propres négatifs ou nuls, une perte lourde, une situation particulière à la BCE, un dépôt manquant ou des comptes déposés avec plus de 90 jours de retard, le score est au plus Acceptable (59). Avec deux dépôts manquants, il est au plus Faible (44). Pendant une réorganisation judiciaire ou à la fin de l'entreprise (faillite, dissolution, liquidation), il est au plus Critique (24).
En juillet 2024, 39 278 entreprises avaient le même profil que Veratech aujourd'hui. Chaque point représente 99 entreprises, deux ans plus tard.
La probabilité de faillite propre à Veratech est plus basse : < 0,1 % dans les 12 mois. Elle repose sur bien plus de données sur Veratech que le seul profil.
La méthode a été testée sur les 497 447 entreprises de juillet 2024. Chaque entreprise a reçu le taux de faillite du même profil un an plus tôt, en juillet 2023. On s'attendait à ce que 1,6 % fassent faillite dans les 24 mois. En réalité, 1,7 % ont fait faillite.
| Groupe | Attendu | Réel |
|---|---|---|
| 1 | 0,2 % | 0,2 % |
| 2 | 0,3 % | 0,5 % |
| 3 | 0,5 % | 0,6 % |
| 4 | 0,7 % | 0,8 % |
| 5 | 0,9 % | 0,9 % |
| 6 | 1,3 % | 1,5 % |
| 7 | 1,6 % | 1,8 % |
| 8 | 1,8 % | 1,8 % |
| 9 | 3,0 % | 3,1 % |
| 10 | 5,6 % | 6,2 % |
Une entreprise tombée en faillite avait, dans 74,5 % des comparaisons, un taux attendu plus élevé qu'une entreprise restée en activité. Le niveau dépend de la conjoncture. Une année qui compte plus de faillites que la précédente, le taux réel dépasse le taux attendu.
Il s'agit d'une observation sur 39 278 entreprises, pas d'une prévision pour Veratech. Le secteur n'entre pas en compte, car la BCE n'indique plus de secteur pour une entreprise qui a cessé ses activités. Par secteur, ce sont surtout les survivantes qui compteraient, ce qui donnerait une image trop favorable.
La liquidité est confortable, avec un ratio de liquidité de 3,59 (1,9 en 2024), au-dessus du seuil usuel de 1,5. Les dettes à court terme représentent 21,4 % et la trésorerie 66,6 % du total du bilan. 34,4 % de l'actif est financé par des dettes et des provisions.
Affichez le maximum recommandé et voyez comment l'avis évolue selon le montant, le délai et l'acompte.
Les scores et ratios sont des calculs de Checked, pas une décision de crédit.
L'entreprise a déposé ses 3 derniers comptes en moyenne 11 jours après l'échéance. Dans le secteur (NACE 70), la médiane pour l'exercice 2024 se situait 9 jours avant l'échéance, et 32 % de ces entreprises ont déposé en retard.
| Entreprise | ||||
|---|---|---|---|---|
| Veratech Rixensart | 109 238 € | 55 911 € | 65,6 % | - |
| CHALICTO Rixensart | 109 335 € | 59 437 € | 76,5 % | - |
| Zrecci Consulting Chaumont-Gistoux | 110 448 € | 52 696 € | 1,8 % | - |
| JLV INVEST Court-Saint-Etienne | 114 512 € | 50 141 € | 1,7 % | - |
| ArC-Consulting Lasne | 120 326 € | 61 036 € | 16,0 % | - |
| LSN Management Nivelles | 116 695 € | 63 164 € | 32,0 % | - |
| ABNAKI CAPITAL Ottignies-Louvain-la-Neuve | 108 899 € | 57 548 € | 24,4 % | - |
Ces entreprises ont la même activité principale que Veratech : « Activités de conseil pour les affaires et autre conseil de gestion » (NACE 70200). Elles sont comparables par la taille et l'âge : total du bilan entre 109 000 € et 120 000 €, constituées entre 2021 et 2022.
Veratech dépose un microschéma. Ce schéma ne mentionne pas le chiffre d'affaires. La marge brute est passée de 31 887 € en 2023 à 55 911 € en 2025.
Sources : Banque-Carrefour des Entreprises, dépôts à la Banque nationale, Moniteur belge.
Le chiffre d'affaires et la marge EBIT ne sont pas publiés. Le schéma micro ne les exige pas. Le chiffre d'affaires affiché est une estimation à partir de la marge brute.
Chiffre d'affaires ≈ 110 000 €. Estimé : probablement entre 86 000 € et 140 000 €.
Au-dessus de 60 % des 39 342 entreprises en 2025.
Au-dessus de 69 % des 38 027 entreprises en 2025.
Au-dessus de 72 % des 38 499 entreprises en 2025.
Résultat net : moitié centrale · Capitaux propres : moitié centrale · Total du bilan : moitié centrale · Fonds de roulement : moitié centrale
| Poste | Évolution | 2025 | 2024 | 2023 |
|---|---|---|---|---|
| Bilan : actif | ||||
20/58 |
109 238 | 92 470 | 71 962 | |
21/28 |
25 435 | 37 306 | 49 178 | |
22/27 |
25 435 | 37 306 | 49 178 | |
24 |
25 435 | 37 306 | 49 178 | |
29/58 |
83 804 | 55 164 | 22 784 | |
40/41 |
10 544 | 29 918 | 3 315 | |
40 |
10 544 | 29 918 | 3 315 | |
54/58 |
72 805 | 24 825 | 18 944 | |
490/1 |
455 | 422 | 525 | |
| Bilan : passif | ||||
10/49 |
109 238 | 92 470 | 71 962 | |
10/15 |
71 679 | 37 968 | 18 898 | |
10/11 |
3 000 | 3 000 | 3 000 | |
13 |
67 500 | 34 000 | 15 000 | |
133 |
67 500 | 34 000 | 15 000 | |
14 |
1 179 | 968 | 898 | |
17/49 |
37 559 | 54 502 | 53 064 | |
17 |
14 188 | 25 165 | 35 819 | |
170/4 |
14 188 | 25 165 | 35 819 | |
42/48 |
23 371 | 28 988 | 16 895 | |
42 |
10 976 | 10 654 | 10 342 | |
44 |
171 | 775 | 2 123 | |
440/4 |
171 | 775 | 2 123 | |
45 |
12 028 | 17 431 | 4 310 | |
450/3 |
12 028 | 15 531 | 4 310 | |
454/9 |
- | 1 900 | - | |
47/48 |
195 | 128 | 119 | |
492/3 |
- | 350 | 350 | |
| Compte de résultats | ||||
9900 |
55 911 | 37 502 | 31 887 | |
630 |
11 872 | 11 872 | 10 180 | |
640/8 |
233 | 102 | 122 | |
9901 |
43 806 | 25 529 | 21 585 | |
75/76B |
3 | 0 | 0 | |
75 |
3 | 0 | 0 | |
65/66B |
1 116 | 1 261 | 1 376 | |
65 |
1 116 | 1 261 | 1 376 | |
9903 |
42 693 | 24 268 | 20 208 | |
67/77 |
8 982 | 5 197 | 4 310 | |
9904 |
33 711 | 19 070 | 15 898 | |
9905 |
33 711 | 19 070 | 15 898 | |
| Affectations et prélèvements | ||||
9906 |
34 679 | 19 968 | 15 898 | |
14P |
968 | 898 | - | |
691/2 |
33 500 | 19 000 | 15 000 | |
6921 |
33 500 | 19 000 | 15 000 | |
| Document | ||||
L'annexe de ces comptes compte 5 rubriques, dont l'état des actifs et des dettes, la ventilation des charges et les droits et engagements. Vous la trouvez dans les comptes déposés (PDF).
Source : Comptes annuels 2025 (PDF), déposés le 03-11-2025.
Comptes annuels 2025 déposés 3 jours après le délai. Déposés le 3 novembre 2025, délai 31 octobre 2025 (7 mois après la clôture du 31 mars 2025, CSA art. 3:10). Source : BNB, 2025-00559368.
| Poste | Évolution | 2025 | 2024 | 2023 |
|---|---|---|---|---|
| 55 677 | 37 400 | 31 765 | ||
| 45 583 | 30 942 | 26 078 | ||
| 0 | 0 | 59 359 | ||
| 47 980 | 5 881 | - | ||
| 60 433 | 26 176 | 5 889 | ||
| 65,6 % | 41,1 % | 26,3 % | ||
| 3,59 | 1,90 | 1,35 | ||
| 0,52 | 1,44 | 2,81 | ||
| 47,0 % | 50,2 % | 84,1 % | ||
| 30,9 % | 20,6 % | 22,1 % | ||
| 49,89 | 29,66 | 23,08 |
Les comptes annuels belges ne contiennent pas de tableau de flux de trésorerie. Le cash-flow est donc une approximation, tirée du compte de résultats. Les investissements sont les acquisitions de l'annexe et, à défaut, le mouvement du bilan.
| Poste | 31-03-2025 | 31-03-2024 | 31-03-2023 |
|---|---|---|---|
| Immobilisations corporelles | - | - | 59 359 € |
| 11 872 € | 11 872 € | 10 180 € |
Source : annexe des comptes annuels 2023 à 2025 (état des immobilisations)
Le résultat d'exploitation de 2025 est supérieur de 72 % à celui de 2024 et le plus élevé depuis 2023. C'est la deuxième hausse d'affilée.
La part des dettes dans le total du bilan recule de 58,9 % à 34,4 %. Les capitaux propres sont plus élevés et la dette est plus faible.
Veratech n'a ni société mère ni participations dans ses comptes annuels. Seul administrateur : VERMEYLEN Alex Jean Marie. Veratech n'a aucun administrateur en commun avec une autre entreprise.
Les jalons financiers sont datés de la clôture de l'exercice, pas du dépôt.
Sources : Publications au Moniteur belgeDépôts à la Banque nationale
Le 30 mars 2022, Veratech a été constituée sous forme de SRL par une personne physique, avec un capital de départ de 3 000 €.12 VERMEYLEN Alex Jean Marie est administrateur non statutaire par acte du 01-04-2022.2 Le total du bilan est passé de 71 962 € en 2023 à 109 238 € en 2025.3
| Établissement | Depuis | N° d'unité |
|---|---|---|
| Avenue Général Cordier 20 siège 1330 Rixensart | 30-03-2022 | 2.331.484.674 |
| Parcelle (capakey) | Superficie | Bâtiments | Hauteur / étages |
|---|---|---|---|
| 25091A0687/00_000 | 339 m² | 1 · 69 m² | 9,6 m · 2 |
Si quelque chose vous semble incorrect ou vous manque, dites-le-nous.