Capitaux propres
VDM Process réalise un bénéfice chaque exercice depuis 2008.
VDM Process réalise un bénéfice chaque exercice depuis 2008.
Les dettes à court terme passent de 722 733 € à 285 213 €.
Deux des dix derniers sont arrivés en retard. Les comptes 2023 sont arrivés le plus tard : 359 jours après la fin du délai.
La ligne pointillée est la médiane du secteur : 0,1 % pour 689 entreprises (NACE 71, petites entreprises).
Moins d'une entreprise comparable sur 1 000 fait faillite dans les 12 mois (estimation).
La classe découle de la probabilité de faillite. 10 points de plus la divisent environ par deux.
| 75-100 | Excellent | moins de 0,55 % |
| 60-74 | Sain | 0,55 % à 1,5 % |
| 45-59 | Acceptable | 1,5 % à 4,2 % |
| 25-44 | Faible | 4,2 % à 15,0 % |
| 0-24 | Critique | plus de 15,0 % |
La place de l'entreprise dans sa classe dépend pour moitié de la probabilité de faillite et pour moitié de sa performance face aux entreprises comparables (NACE 71, petites entreprises). Elle fait mieux que 92 % d'entre elles en solvabilité, 97 % en liquidité, 91 % en rentabilité et 84 % en croissance.
La probabilité de faillite a été calculée le 09-11-2026 par le modèle de faillite du 2 octobre 2026, qui apprend des faillites belges et lit les registres, les comptes annuels et le Moniteur belge.
La probabilité repose sur les comptes annuels clôturés au 30-09-2025.
Parmi les entreprises dont la probabilité de faillite était dans la classe très faible au 30-06-2025, 0,1 % ont fait faillite dans les douze mois.
Certains faits plafonnent le score, quelle que soit la probabilité. Avec des capitaux propres négatifs ou nuls, une perte lourde, une situation particulière à la BCE, un dépôt manquant ou des comptes déposés avec plus de 90 jours de retard, le score est au plus Acceptable (59). Avec deux dépôts manquants, il est au plus Faible (44). Pendant une réorganisation judiciaire ou à la fin de l'entreprise (faillite, dissolution, liquidation), il est au plus Critique (24).
En juillet 2024, 17 811 entreprises avaient le même profil que VDM Process aujourd'hui. Chaque point représente 45 entreprises, deux ans plus tard.
Cela correspond à la probabilité de faillite propre à VDM Process : < 0,1 % dans les 12 mois.
La méthode a été testée sur les 497 447 entreprises de juillet 2024. Chaque entreprise a reçu le taux de faillite du même profil un an plus tôt, en juillet 2023. On s'attendait à ce que 1,6 % fassent faillite dans les 24 mois. En réalité, 1,7 % ont fait faillite.
| Groupe | Attendu | Réel |
|---|---|---|
| 1 | 0,2 % | 0,2 % |
| 2 | 0,3 % | 0,5 % |
| 3 | 0,5 % | 0,6 % |
| 4 | 0,7 % | 0,8 % |
| 5 | 0,9 % | 0,9 % |
| 6 | 1,3 % | 1,5 % |
| 7 | 1,6 % | 1,8 % |
| 8 | 1,8 % | 1,8 % |
| 9 | 3,0 % | 3,1 % |
| 10 | 5,6 % | 6,2 % |
Une entreprise tombée en faillite avait, dans 74,5 % des comparaisons, un taux attendu plus élevé qu'une entreprise restée en activité. Le niveau dépend de la conjoncture. Une année qui compte plus de faillites que la précédente, le taux réel dépasse le taux attendu.
Il s'agit d'une observation sur 17 811 entreprises, pas d'une prévision pour VDM Process. Le secteur n'entre pas en compte, car la BCE n'indique plus de secteur pour une entreprise qui a cessé ses activités. Par secteur, ce sont surtout les survivantes qui compteraient, ce qui donnerait une image trop favorable.
La liquidité est confortable, avec un ratio de liquidité de 7,27 (2,64 en 2024), au-dessus du seuil usuel de 1,5. Les dettes à court terme représentent 11,3 % et la trésorerie 36,7 % du total du bilan. 11,3 % de l'actif est financé par des dettes et des provisions.
Affichez le maximum recommandé et voyez comment l'avis évolue selon le montant, le délai et l'acompte.
Les scores et ratios sont des calculs de Checked, pas une décision de crédit.
L'entreprise a déposé ses 7 derniers comptes en moyenne 30 jours après l'échéance. Dans le secteur (NACE 71), la médiane pour l'exercice 2024 se situait 8 jours avant l'échéance, et 34 % de ces entreprises ont déposé en retard.
| Entreprise | ||||
|---|---|---|---|---|
| VDM Process Tubize | 2,5 M € | 0,8 M € | 88,7 % | - |
| M3 SYSTEMS BELGIUM Wavre | 3,0 M € | 0,8 M € | 11,8 % | 6,4 |
| Ionex Engineering Olen | 2,4 M € | 1,0 M € | 25,2 % | 8,3 |
| CRD Solutions Wavre | 2,0 M € | 1,0 M € | 76,7 % | - |
| DAPESCO Ottignies-Louvain-la-Neuve | 3,1 M € | 1,0 M € | 49,6 % | 13,6 |
| Dekimo Louvain-la-Neuve Ottignies-Louvain-la-Neuve | 2,5 M € | 0,6 M € | 20,5 % | 8 |
| ENERG-IR Ramillies | 1,8 M € | 0,8 M € | 31,2 % | - |
Ces entreprises ont la même activité principale que VDM Process : « Activités d'ingénierie et de conseils techniques, sauf activités des géomètres-experts » (NACE 71121). Elles sont comparables par la taille et l'âge : total du bilan entre 1,8 M € et 3,1 M €, constituées entre 2002 et 2011.
VDM Process existe depuis 2007. En 2009, la marge brute est passé de 193 502 € à 660 299 €.
La solvabilité est passée en 2025 de 70,4 % à 88,7 %, sous l'effet du bénéfice conservé et de dettes plus faibles.
HEUVEREM détient 75 % des actions.
Sources : Banque-Carrefour des Entreprises, dépôts à la Banque nationale, Moniteur belge.
Le chiffre d'affaires affiché est une estimation à partir de la marge brute.
Chiffre d'affaires ≈ 2,1 M €. Estimé : probablement entre 1,5 M € et 2,7 M €.
Au-dessus de 93 % des 892 entreprises en 2025.
Au-dessus de 91 % des 880 entreprises en 2025.
Au-dessus de 88 % des 891 entreprises en 2025.
Résultat net : quart supérieur · Capitaux propres : quart supérieur · Total du bilan : moitié centrale · Fonds de roulement : quart supérieur
Frais de personnel divisés par le nombre moyen d'équivalents temps plein.
| Poste | Évolution | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 | 2011 | 2010 | 2009 | 2008 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Bilan : actif | |||||||||||||||||||
20/58 |
2,5 M | 2,4 M | 2,0 M | 1,5 M | 1,9 M | 2,0 M | 1,8 M | 1,4 M | 2,2 M | 2,3 M | 2,3 M | 2,5 M | 2,1 M | 1,9 M | 1,6 M | 1,1 M | 898 937 | 531 618 | |
21/28 |
462 498 | 533 287 | 580 572 | 571 569 | 621 384 | 543 894 | 569 922 | 613 308 | 712 334 | 783 226 | 756 703 | 837 848 | 862 922 | 752 885 | 293 022 | 216 461 | 181 636 | 121 886 | |
21 |
1 331 | 2 348 | 1 330 | - | 791 | 2 136 | 3 480 | 3 165 | - | - | - | - | - | 273 | 1 174 | 2 257 | 3 340 | 4 424 | |
22/27 |
459 967 | 529 740 | 578 042 | 570 369 | 619 393 | 540 558 | 565 242 | 608 943 | 711 084 | 781 976 | 755 438 | 836 583 | 861 657 | 750 105 | 290 583 | 212 939 | 177 031 | 116 197 | |
22 |
377 470 | 404 714 | 431 957 | 450 120 | 477 782 | 505 445 | 533 107 | 560 769 | 588 431 | 616 094 | 643 756 | 671 419 | 699 081 | 66 650 | 66 650 | 66 650 | - | - | |
23 |
24 795 | 37 330 | 28 394 | 29 375 | 41 801 | 17 036 | 23 055 | 29 848 | 44 324 | 54 804 | 78 010 | 103 370 | 80 122 | 91 366 | 111 794 | 110 929 | 129 636 | 101 958 | |
24 |
57 703 | 87 696 | 117 690 | 90 874 | 99 810 | 18 077 | 9 080 | 18 326 | 78 329 | 111 078 | 33 672 | 61 794 | 76 363 | 84 241 | 112 139 | 35 360 | 41 555 | 14 239 | |
27 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 6 091 | 507 848 | - | - | 5 840 | - | |
28 |
1 200 | 1 200 | 1 200 | 1 200 | 1 200 | 1 200 | 1 200 | 1 200 | 1 250 | 1 250 | 1 265 | 1 265 | 1 265 | 2 507 | 1 265 | 1 265 | 1 265 | 1 265 | |
29/58 |
2,1 M | 1,9 M | 1,4 M | 903 745 | 1,2 M | 1,5 M | 1,2 M | 817 243 | 1,5 M | 1,6 M | 1,5 M | 1,6 M | 1,3 M | 1,1 M | 1,3 M | 874 987 | 717 301 | 409 732 | |
3 |
83 278 | 79 778 | 79 893 | 40 198 | 39 835 | 40 182 | 39 894 | 39 217 | 40 325 | 41 288 | 44 302 | 37 108 | 33 657 | 19 489 | 114 124 | 21 004 | 26 176 | 17 964 | |
30/36 |
83 278 | 79 778 | 79 893 | 40 198 | 39 835 | 40 182 | 39 894 | 39 217 | 40 325 | 41 288 | 44 302 | 37 108 | 33 657 | 19 489 | 114 124 | 21 004 | 26 176 | 17 964 | |
40/41 |
450 388 | 315 450 | 143 229 | 250 975 | 165 713 | 189 936 | 384 304 | 159 953 | 377 656 | 519 383 | 198 577 | 270 120 | 323 490 | 501 079 | 396 262 | 92 410 | 186 277 | 80 850 | |
40 |
375 437 | 293 046 | 81 902 | 182 866 | 75 445 | 97 009 | 336 368 | 110 646 | 332 656 | 446 742 | 80 763 | 167 120 | 272 588 | 463 791 | 236 047 | 89 022 | 104 841 | 61 007 | |
41 |
74 951 | 22 404 | 61 327 | 68 110 | 90 268 | 92 927 | 47 936 | 49 308 | 45 000 | 72 641 | 117 814 | 103 000 | 50 902 | 37 288 | 160 215 | 3 388 | 81 436 | 19 843 | |
50/53 |
600 000 | - | 39 334 | 39 334 | 126 018 | 126 018 | 236 356 | 236 356 | 237 730 | 338 288 | 358 547 | 431 547 | 97 213 | 28 213 | 36 000 | - | 120 000 | - | |
54/58 |
931 469 | 1,5 M | 1,1 M | 564 715 | 908 651 | 1,1 M | 567 273 | 377 976 | 795 077 | 642 692 | 918 048 | 905 394 | 809 591 | 576 868 | 700 953 | 756 209 | 384 848 | 310 863 | |
490/1 |
7 564 | 4 706 | 11 771 | 8 522 | 5 146 | 6 664 | 4 018 | 3 740 | 8 609 | 10 885 | 10 836 | 3 430 | 3 490 | 22 444 | 13 364 | 5 364 | - | 55 | |
| Bilan : passif | |||||||||||||||||||
10/49 |
2,5 M | 2,4 M | 2,0 M | 1,5 M | 1,9 M | 2,0 M | 1,8 M | 1,4 M | 2,2 M | 2,3 M | 2,3 M | 2,5 M | 2,1 M | 1,9 M | 1,6 M | 1,1 M | 898 937 | 531 618 | |
10/15 |
2,2 M | 1,7 M | 1,4 M | 1,3 M | 1,1 M | 1,5 M | 1,5 M | 1,3 M | 2,1 M | 1,9 M | 1,9 M | 2,0 M | 1,7 M | 1,4 M | 1,1 M | 900 777 | 524 121 | 129 041 | |
10/11 |
45 000 | 45 000 | 45 000 | 45 000 | 45 000 | 45 000 | 45 000 | 45 000 | 828 000 | 828 000 | 828 000 | 828 000 | 45 000 | 45 000 | 45 000 | 45 000 | 45 000 | 45 000 | |
100 |
- | - | - | - | - | - | 45 000 | 45 000 | 828 000 | 828 000 | 828 000 | 828 000 | 45 000 | 45 000 | 45 000 | 45 000 | 45 000 | 45 000 | |
11 |
- | - | - | - | - | 45 000 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
1109/19 |
- | - | - | - | - | 45 000 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
13 |
1,6 M | 1,2 M | 800 716 | 800 716 | 800 716 | 1,4 M | 1,2 M | 1,1 M | 1,1 M | 967 800 | 989 500 | 989 500 | 1,5 M | 1,4 M | 1,1 M | 846 156 | 473 295 | 74 500 | |
130/1 |
82 800 | 82 800 | 82 800 | 82 800 | 82 800 | 82 800 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
130 |
- | - | - | - | - | - | 82 800 | 82 800 | 82 800 | 82 800 | 82 800 | 82 800 | 4 500 | 4 500 | 4 500 | 4 500 | 4 500 | 4 500 | |
1311 |
82 800 | 82 800 | 82 800 | 82 800 | 82 800 | 82 800 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
132 |
- | - | 347 000 | 347 000 | 347 000 | 347 000 | 347 000 | 285 000 | 285 000 | 285 000 | 285 000 | 285 000 | 262 500 | 480 000 | 390 000 | 251 656 | 168 795 | - | |
133 |
1,5 M | 1,1 M | 370 916 | 370 916 | 370 916 | 969 480 | 760 000 | 760 000 | 760 000 | 600 000 | 621 700 | 621 700 | 1,3 M | 870 000 | 680 000 | 590 000 | 300 000 | 70 000 | |
14 |
535 805 | 459 270 | 518 948 | 379 407 | 219 874 | 1 435 | 209 480 | 53 821 | 8 135 | 127 | 1 808 | 10 814 | 8 220 | 5 155 | 4 198 | 9 621 | 5 826 | 9 541 | |
15 |
40 246 | 46 565 | 52 885 | 59 204 | 65 524 | 71 844 | 78 163 | 84 483 | 90 802 | 101 122 | 111 441 | 121 761 | 116 080 | - | - | - | - | - | |
17/49 |
285 213 | 722 733 | 582 432 | 190 986 | 735 633 | 497 272 | 279 325 | 119 447 | 116 994 | 438 713 | 356 264 | 535 372 | 424 063 | 496 323 | 430 027 | 190 671 | 374 816 | 402 577 | |
17 |
- | - | 12 625 | 25 250 | - | - | - | - | - | 132 250 | 156 853 | 180 718 | 203 895 | 135 705 | - | 11 010 | 23 662 | 35 729 | |
170/4 |
- | - | 12 625 | 25 250 | - | - | - | - | - | 132 250 | 156 853 | 180 718 | 203 895 | 135 705 | - | 11 010 | 23 662 | 35 729 | |
42/48 |
285 213 | 722 733 | 569 807 | 164 782 | 735 633 | 497 272 | 279 325 | 119 447 | 116 994 | 306 442 | 199 411 | 354 654 | 220 168 | 359 698 | 430 027 | 179 061 | 350 838 | 366 827 | |
42 |
- | 12 625 | 12 625 | - | - | - | - | - | - | 24 603 | 23 865 | 23 177 | 22 495 | 26 735 | 11 010 | 12 652 | 12 068 | 11 511 | |
43 |
- | - | - | 12 625 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
430/8 |
- | - | - | 12 625 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
44 |
282 514 | 545 078 | 554 781 | 139 504 | 133 753 | 198 606 | 246 394 | 114 912 | 84 057 | 135 430 | 38 806 | 132 606 | 104 047 | 298 062 | 311 481 | 60 001 | 170 512 | 292 743 | |
440/4 |
282 514 | 545 078 | 554 781 | 139 504 | 133 753 | 198 606 | 246 394 | 114 912 | 84 057 | 135 430 | 38 806 | 132 606 | 104 047 | 298 062 | 311 481 | 60 001 | 170 512 | 292 743 | |
46 |
- | - | - | - | - | 3 596 | - | - | - | - | - | - | - | - | 91 571 | - | - | - | |
45 |
2 499 | 14 830 | 2 200 | 12 452 | 1 861 | - | 12 861 | 4 535 | 32 937 | 26 409 | 16 740 | 78 871 | 32 776 | 29 051 | 10 115 | 100 551 | 162 408 | 56 198 | |
450/3 |
17 | 12 532 | - | 12 452 | 78 | - | 12 861 | 1 322 | 32 937 | 17 278 | 8 692 | 74 373 | 26 495 | 22 585 | 4 633 | 86 733 | 156 263 | 50 891 | |
454/9 |
2 482 | 2 297 | 2 200 | - | 1 783 | - | - | 3 213 | - | 9 131 | 8 048 | 4 498 | 6 281 | 6 466 | 5 482 | 13 818 | 6 145 | 5 307 | |
47/48 |
200 | 150 200 | 200 | 200 | 600 020 | 295 069 | 20 069 | - | - | 120 000 | 120 000 | 120 000 | 60 850 | 5 850 | 5 850 | 5 857 | 5 850 | 6 375 | |
492/3 |
- | - | - | 955 | - | - | - | - | - | 21 | - | - | - | 920 | - | 600 | 316 | 21 | |
| Compte de résultats | |||||||||||||||||||
70 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 2,1 M | 2,7 M | 1,9 M | 1,8 M | 1,7 M | 2,9 M | 1,7 M | |
76A |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | 8 376 | - | - | - | - | - | - | - | - | |
9900 |
848 088 | 844 999 | 276 671 | 333 751 | 518 312 | 482 805 | 364 295 | 140 822 | 360 396 | 314 713 | 340 335 | 734 031 | 361 246 | 441 931 | 359 359 | 745 009 | 660 299 | 193 502 | |
60/61 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 1,4 M | 2,3 M | 1,5 M | 1,5 M | 965 153 | 2,2 M | 1,5 M | |
62 |
60 536 | 66 380 | 51 119 | 55 836 | 45 008 | 4 644 | 2 418 | 10 095 | 43 299 | 93 428 | 86 176 | 49 877 | 56 694 | 46 508 | 46 248 | 49 405 | 84 542 | 33 785 | |
630 |
70 789 | 69 605 | 33 981 | 71 055 | 50 542 | 46 335 | 45 045 | 59 355 | 82 190 | 87 606 | 83 137 | 85 094 | 97 823 | 60 202 | 41 248 | 34 751 | 35 130 | 21 214 | |
631/4 |
- | - | - | - | - | 424 | - | - | 736 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
640/8 |
13 678 | 5 453 | 7 667 | 6 105 | 8 992 | 7 315 | 7 004 | 5 914 | 2 707 | 4 215 | 4 118 | 4 012 | 2 072 | 4 826 | 10 525 | 12 523 | 4 901 | 2 079 | |
66A |
- | 79 038 | - | - | - | - | - | 7 218 | - | - | - | 4 424 | 10 433 | - | 1 795 | 80 557 | - | - | |
9901 |
703 085 | 624 524 | 183 904 | 200 755 | 413 771 | 424 087 | 309 828 | 58 240 | 231 464 | 129 464 | 166 904 | 595 048 | 204 657 | 330 395 | 261 338 | 648 330 | 535 726 | 136 424 | |
75/76B |
16 298 | 18 938 | 6 320 | 12 591 | 7 629 | 8 420 | 7 906 | 7 864 | 13 183 | 16 095 | 20 339 | 11 628 | 8 439 | 3 888 | 16 452 | 11 888 | 7 519 | 2 075 | |
75 |
16 298 | 18 938 | 6 320 | 12 591 | 7 629 | 8 420 | 7 906 | 7 864 | 13 183 | 16 095 | 20 339 | 11 628 | 8 439 | 3 888 | 16 452 | 11 888 | 7 519 | 2 075 | |
65/66B |
3 644 | 2 811 | 3 734 | 462 | 420 | 10 623 | 208 | 1 747 | 3 521 | 17 908 | 30 816 | 33 536 | 6 642 | 636 | 860 | 1 433 | 1 990 | 4 200 | |
65 |
3 644 | 2 811 | 3 734 | 462 | 420 | 10 623 | 208 | 1 747 | 3 521 | 17 908 | 30 816 | 33 536 | 6 642 | 636 | 860 | 1 433 | 1 990 | 4 200 | |
9903 |
715 739 | 640 651 | 186 489 | 212 885 | 420 981 | 421 884 | 317 526 | 64 356 | 241 126 | 136 027 | 156 427 | 568 716 | 196 021 | 333 647 | 275 135 | 578 228 | 541 255 | 134 299 | |
67/77 |
179 934 | 181 381 | 46 948 | 53 351 | 96 106 | 125 449 | 99 867 | 18 671 | 73 118 | 39 408 | 45 433 | 123 622 | 4 606 | 46 840 | 46 364 | 195 721 | 140 325 | 43 883 | |
9904 |
535 805 | 459 270 | 139 541 | 159 533 | 324 874 | 296 435 | 217 659 | 45 685 | 168 008 | 96 619 | 110 994 | 445 094 | 191 415 | 286 807 | 228 771 | 382 507 | 400 930 | 90 416 | |
789 |
- | 347 000 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 180 000 | 300 000 | - | - | 0 | - | - | |
689 |
- | - | - | - | - | - | 62 000 | - | - | - | - | 202 500 | 82 500 | 90 000 | 138 344 | 132 271 | 168 795 | - | |
9905 |
535 805 | 806 270 | 139 541 | 159 533 | 324 874 | 296 435 | 155 659 | 45 685 | 168 008 | 96 619 | 110 994 | 422 594 | 408 915 | 196 807 | 90 427 | 250 236 | 232 135 | 90 416 | |
| Affectations et prélèvements | |||||||||||||||||||
9906 |
995 074 | 1,3 M | 518 948 | 379 407 | 326 310 | 505 916 | 209 480 | 53 821 | 168 135 | 98 427 | 121 808 | 430 814 | 414 070 | 201 005 | 100 048 | 256 062 | 241 676 | 90 416 | |
14P |
459 270 | 518 948 | 379 407 | 219 874 | 1 435 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
791/2 |
- | 150 000 | - | - | 600 000 | - | - | - | - | 21 700 | - | 948 300 | - | - | - | - | - | - | |
691/2 |
459 270 | 865 948 | - | - | 1 435 | 209 480 | - | - | 160 000 | - | - | 378 300 | 400 000 | 190 000 | 90 000 | 240 591 | 230 000 | 74 500 | |
6920 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 78 300 | - | - | - | - | - | 4 500 | |
6921 |
459 270 | 865 948 | - | - | 1 435 | 209 480 | - | - | 160 000 | - | - | 300 000 | 400 000 | 190 000 | 90 000 | 240 591 | 230 000 | 70 000 | |
694/7 |
- | 150 000 | - | - | 705 000 | 295 000 | - | - | - | 120 000 | 120 000 | 990 000 | 5 850 | 5 850 | 5 850 | 5 850 | 5 850 | 6 375 | |
694 |
- | 150 000 | - | - | 705 000 | 295 000 | - | - | - | 120 000 | 120 000 | 990 000 | 5 850 | 5 850 | 5 850 | 5 850 | 5 850 | 6 375 | |
| Bilan social | |||||||||||||||||||
9087 |
- | - | 1 | 0,8 | 0,8 | - | - | - | 0,6 | 2 | 1,9 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 2 | 2 | |
Heures prestées1013 |
- | - | - | 1 343 | 1 406 | - | - | - | 963 | 3 487 | 3 238 | 1 266 | 1 764 | 1 670 | 1 446 | 1 662 | 3 930 | 2 506 | |
| Document | |||||||||||||||||||
L'annexe de ces comptes compte 8 rubriques, dont l'état des actifs et des dettes, la ventilation des charges et les droits et engagements. Vous la trouvez dans les comptes déposés (PDF).
Source : Comptes annuels 2025 (PDF), déposés le 17-02-2026.
| Exercice | Type | Dépôt | Référence | Document |
|---|---|---|---|---|
| 30-09-2025 | schéma complet | 17-02-2026 | 2026-00040304 | |
| 30-09-2024 | schéma micro | 29-04-2025 | 2025-00079670 | |
| 30-09-2023 | schéma micro | 24-04-2025 | 2025-00077746 | |
| 30-09-2022 | schéma complet | 30-05-2023 | 2023-00103712 | |
| 30-09-2021 | schéma complet | 25-04-2022 | 2022-20009145 | |
| 30-09-2020 | schéma complet | 30-04-2021 | 2021-13100108 | |
| 30-09-2019 | schéma complet | 17-01-2020 | 2020-01700240 | |
| 30-09-2018 | schéma complet | 15-02-2019 | 2019-05100207 | |
| 30-09-2017 | schéma complet | 16-01-2018 | 2018-01600238 | |
| 30-09-2016 | schéma complet | 10-12-2016 | 2016-69800120 | |
| 30-09-2015 | schéma complet | 15-12-2015 | 2015-69000017 | |
| 30-09-2014 | schéma complet | 20-11-2014 | 2014-67400283 | |
| 30-09-2013 | schéma complet | 14-12-2013 | 2013-68700092 | |
| 30-09-2012 | schéma complet | 18-12-2012 | 2012-66800517 | |
| 30-09-2011 | schéma complet | 01-12-2011 | 2011-62500569 | |
| 30-09-2010 | schéma complet | 17-12-2010 | 2010-63500551 | |
| 30-09-2009 | schéma complet | 03-12-2009 | 2009-87600046 | |
| 30-09-2008 | schéma complet | 21-11-2008 | 2008-82100106 |
| Poste | Évolution | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 | 2011 | 2010 | 2009 | 2008 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 773 874 | 694 128 | 217 885 | 271 810 | 464 313 | 470 422 | 354 873 | 117 595 | 313 654 | 217 070 | 250 041 | 680 142 | 302 480 | 390 597 | 302 586 | 683 081 | 570 856 | 157 638 | ||
| 606 594 | 528 874 | 173 521 | 230 588 | 375 416 | 342 771 | 262 705 | 105 040 | 250 198 | 184 225 | 194 131 | 530 188 | 289 238 | 347 009 | 270 019 | 417 258 | 436 060 | 111 630 | ||
| 0 | 22 320 | 42 983 | 21 240 | 128 033 | 20 307 | 1 660 | 3 956 | 11 298 | 122 559 | 1 993 | 60 020 | 224 536 | 520 065 | 120 145 | 69 803 | 94 880 | 143 100 | ||
| -578 541 | 364 828 | 580 467 | -343 936 | -199 486 | 540 864 | 189 297 | -417 101 | 152 385 | -275 356 | 12 654 | 95 803 | 232 723 | -124 085 | -55 256 | 371 361 | 73 985 | - | ||
| 1,8 M | 1,2 M | 849 602 | 738 963 | 509 730 | 973 666 | 952 521 | 697 796 | 1,3 M | 1,2 M | 1,3 M | 1,3 M | 1,0 M | 788 395 | 830 676 | 695 926 | 366 463 | 42 905 | ||
| - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 27,7 % | 7,6 % | 17,3 % | 14,2 % | 37,9 % | 18,7 % | 8,1 % | ||
| 88,7 % | 70,4 % | 70,9 % | 87,1 % | 60,6 % | 75,3 % | 84,5 % | 91,7 % | 94,6 % | 81,2 % | 84,4 % | 78,5 % | 80,1 % | 73,9 % | 72,3 % | 82,5 % | 58,3 % | 24,3 % | ||
| 7,27 | 2,64 | 2,49 | 5,48 | 1,69 | 2,96 | 4,41 | 6,84 | 12,47 | 5,07 | 7,67 | 4,65 | 5,76 | 3,19 | 2,93 | 4,89 | 2,04 | 1,12 | ||
| 6,98 | 2,53 | 2,35 | 5,24 | 1,64 | 2,88 | 4,27 | 6,51 | 12,13 | 4,93 | 7,45 | 4,54 | 5,60 | 3,14 | 2,67 | 4,77 | 1,97 | 1,07 | ||
| 0,13 | 0,42 | 0,41 | 0,15 | 0,65 | 0,33 | 0,18 | 0,09 | 0,06 | 0,23 | 0,18 | 0,27 | 0,25 | 0,35 | 0,38 | 0,21 | 0,72 | 3,12 | ||
| 23,8 % | 26,7 % | 9,8 % | 12,4 % | 28,7 % | 19,5 % | 14,3 % | 3,5 % | 8,2 % | 5,1 % | 5,7 % | 22,8 % | 11,2 % | 20,4 % | 20,4 % | 42,5 % | 76,5 % | 70,1 % | ||
| 21,1 % | 18,8 % | 7,0 % | 10,8 % | 17,4 % | 14,7 % | 12,1 % | 3,2 % | 7,7 % | 4,1 % | 4,9 % | 17,9 % | 9,0 % | 15,1 % | 14,7 % | 35,0 % | 44,6 % | 17,0 % | ||
| plus de 100 | plus de 100 | 58,34 | plus de 100 | plus de 100 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | ||
| - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 28 jours | 37 jours | 89 jours | 47 jours | 19 jours | 13 jours | 13 jours | ||
| - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 34 jours | 16 jours | 74 jours | 77 jours | 23 jours | 28 jours | 71 jours |
Marge EBIT : non repris dans ce dépôt.
Les comptes annuels belges ne contiennent pas de tableau de flux de trésorerie. Le cash-flow est donc une approximation, tirée du compte de résultats. Les investissements sont les acquisitions de l'annexe et, à défaut, le mouvement du bilan.
| Poste | 30-09-2023 | 30-09-2022 | 30-09-2021 |
|---|---|---|---|
| Travailleurs à la date de clôture | 1 | 1 | 1 |
| à temps partiel | 1 | 1 | 1 |
| en équivalents temps plein | 0,8 | 0,8 | 0,8 |
| - | 0,8 | 0,8 | |
| Sous contrat à durée indéterminée | 1 | 1 | 1 |
| Entrées | - | - | 1 |
| Sorties | - | - | 0 |
Source : bilan social des comptes annuels 2021 à 2023
| Poste | 30-09-2025 | 30-09-2024 | 30-09-2023 | 30-09-2022 | 30-09-2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Immobilisations corporelles | - | 20 793 € | 41 460 € | 21 240 € | 128 033 € |
| Immobilisations incorporelles | - | 1 527 € | 1 523 € | - | - |
| 70 789 € | 69 605 € | 33 981 € | 71 055 € | 50 542 € |
Source : annexe des comptes annuels 2021 à 2025 (état des immobilisations)
Le résultat d'exploitation de 2025 est supérieur de 13 % à celui de 2024 et le plus élevé depuis 2008. C'est la deuxième hausse d'affilée, après la baisse de 2023.
La part des dettes dans le total du bilan recule de 29,6 % à 11,3 %. Les capitaux propres sont plus élevés et la dette est plus faible.
Source : listes des participations dans les comptes des actionnaires
Source : liste des participations dans les comptes 2025 de HEUVEREM. Chaque participation figure avec ses propres derniers comptes.
Le réseau vous permet d’explorer les liens de VDM Process.
Délai de dépôt des comptes 2026 : 30-04-2027
Les jalons financiers sont datés de la clôture de l'exercice, pas du dépôt.
Sources : Publications au Moniteur belgeDépôts à la Banque nationale
| Établissement | Depuis | N° d'unité |
|---|---|---|
| Rue de l'Atelier 7 siège 1480 Tubize | 16-05-2007 | 2.162.589.165 |
| Parcelle (capakey) | Superficie | Bâtiments | Hauteur / étages |
|---|---|---|---|
| 25105B0357/00F004 | 1 197 m² | 1 · 565 m² | 7,9 m · 2 |
Si quelque chose vous semble incorrect ou vous manque, dites-le-nous.