Liquidité
Les dettes à court terme passent de 37 560 € à 21 412 €.
Les dettes à court terme passent de 37 560 € à 21 412 €.
Les cinq derniers comptes annuels ont été déposés 0 à 49 jours avant la fin du délai.
Résultat net inférieur à celui de 86 % du secteur activités pour la santé humaine. Médiane du secteur 60 073 € · 20 761 entreprises.
La ligne pointillée est la médiane du secteur : < 0,1 % pour 24 192 entreprises (NACE 86, micro-entreprises).
Moins d'une entreprise comparable sur 1 000 fait faillite dans les 12 mois (estimation).
La classe découle de la probabilité de faillite. 10 points de plus la divisent environ par deux.
| 75-100 | Excellent | moins de 0,55 % |
| 60-74 | Sain | 0,55 % à 1,5 % |
| 45-59 | Acceptable | 1,5 % à 4,2 % |
| 25-44 | Faible | 4,2 % à 15,0 % |
| 0-24 | Critique | plus de 15,0 % |
La place de l'entreprise dans sa classe dépend pour moitié de la probabilité de faillite et pour moitié de sa performance face aux entreprises comparables (NACE 86, micro-entreprises). Elle fait mieux que 25 % d'entre elles en solvabilité, 13 % en liquidité, 22 % en rentabilité et 72 % en croissance.
La probabilité de faillite a été calculée le 10-11-2026 par le modèle de faillite du 2 octobre 2026, qui apprend des faillites belges et lit les registres, les comptes annuels et le Moniteur belge.
La probabilité repose sur les comptes annuels clôturés au 30-06-2025.
Parmi les entreprises dont la probabilité de faillite était dans la classe très faible au 30-06-2025, 0,1 % ont fait faillite dans les douze mois.
Certains faits plafonnent le score, quelle que soit la probabilité. Avec des capitaux propres négatifs ou nuls, une perte lourde, une situation particulière à la BCE, un dépôt manquant ou des comptes déposés avec plus de 90 jours de retard, le score est au plus Acceptable (59). Avec deux dépôts manquants, il est au plus Faible (44). Pendant une réorganisation judiciaire ou à la fin de l'entreprise (faillite, dissolution, liquidation), il est au plus Critique (24).
En juillet 2024, 5 053 entreprises avaient le même profil que VALHANSEN aujourd'hui. Chaque point représente 13 entreprises, deux ans plus tard.
Encore 0,1 % ont cessé sans date précise, peut-être seulement après ces deux ans.
La probabilité de faillite propre à VALHANSEN est plus basse : 0,1 % dans les 12 mois. Elle repose sur bien plus de données sur VALHANSEN que le seul profil.
La méthode a été testée sur les 497 448 entreprises de juillet 2024. Chaque entreprise a reçu le taux de faillite du même profil un an plus tôt, en juillet 2023. On s'attendait à ce que 1,6 % fassent faillite dans les 24 mois. En réalité, 1,7 % ont fait faillite.
| Groupe | Attendu | Réel |
|---|---|---|
| 1 | 0,2 % | 0,2 % |
| 2 | 0,3 % | 0,5 % |
| 3 | 0,5 % | 0,6 % |
| 4 | 0,7 % | 0,8 % |
| 5 | 0,9 % | 0,9 % |
| 6 | 1,3 % | 1,5 % |
| 7 | 1,6 % | 1,8 % |
| 8 | 1,8 % | 1,8 % |
| 9 | 3,0 % | 3,1 % |
| 10 | 5,6 % | 6,2 % |
Une entreprise tombée en faillite avait, dans 74,5 % des comparaisons, un taux attendu plus élevé qu'une entreprise restée en activité. Le niveau dépend de la conjoncture. Une année qui compte plus de faillites que la précédente, le taux réel dépasse le taux attendu.
Il s'agit d'une observation sur 5 053 entreprises, pas d'une prévision pour VALHANSEN. Le secteur n'entre pas en compte, car la BCE n'indique plus de secteur pour une entreprise qui a cessé ses activités. Par secteur, ce sont surtout les survivantes qui compteraient, ce qui donnerait une image trop favorable.
La liquidité est confortable, avec un ratio de liquidité de 4,42 (2,89 en 2024), au-dessus du seuil usuel de 1,5. Les dettes à court terme représentent 22,6 % et la trésorerie 1,9 % du total du bilan. En revanche, 71,2 % de l'actif est financé par des dettes et des provisions.
Affichez le maximum recommandé et voyez comment l'avis évolue selon le montant, le délai et l'acompte.
Les scores et ratios sont des calculs de Checked, pas une décision de crédit.
L'entreprise a déposé ses 7 derniers comptes en moyenne 37 jours avant l'échéance. Dans le secteur (NACE 86), la médiane pour l'exercice 2024 se situait 7 jours avant l'échéance, et 36 % de ces entreprises ont déposé en retard.
| Entreprise | ||||
|---|---|---|---|---|
| VALHANSEN Watermael-Boitsfort | 94 638 € | 15 217 € | 28,8 % | - |
| OLIMAR Nivelles | 85 024 € | 14 361 € | 69,3 % | - |
| PSYCHIATRIE LEBRUN Woluwe-Saint-Lambert | 120 798 € | 14 656 € | 99,0 % | - |
| DR. WAJER, GYNAECOLOOG Vilvorde | 109 058 € | 14 873 € | 31,0 % | - |
| Dokter Janssens Jacques Hasselt | 108 900 € | 12 445 € | 43,4 % | - |
| Majoan Brasschaat | 110 790 € | 18 961 € | 40,9 % | - |
| DR. S. VAN BOUWEL Stabroek | 89 333 € | 18 969 € | 84,2 % | - |
Ces entreprises ont la même activité principale que VALHANSEN : « Activités de médecine spécialisée » (NACE 86220). Elles sont comparables par la taille et l'âge : total du bilan entre 85 000 € et 121 000 €, constituées entre 2004 et 2012.
VALHANSEN dépose un microschéma. Ce schéma ne mentionne pas le chiffre d'affaires. La marge brute est passée de 10 382 € en 2009 à 15 217 € en 2025.
Sources : Banque-Carrefour des Entreprises, dépôts à la Banque nationale, Moniteur belge.
Le chiffre d'affaires et la marge EBIT ne sont pas publiés. Le schéma micro ne les exige pas. Le chiffre d'affaires affiché est une estimation à partir de la marge brute.
Chiffre d'affaires ≈ 96 000 €. Estimé : probablement entre 65 000 € et 160 000 €.
Au-dessus de 25 % des 20 774 entreprises en 2025.
Au-dessus de 65 % des 20 348 entreprises en 2025.
Au-dessus de 18 % des 20 630 entreprises en 2025.
Résultat net : quart inférieur · Capitaux propres : quart inférieur · Total du bilan : quart inférieur · Fonds de roulement : moitié centrale
| Poste | Évolution | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 | 2011 | 2010 | 2009 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Bilan : actif | |||||||||||||||||
20/58 |
94 638 | 119 842 | 134 654 | 146 198 | 168 617 | 185 125 | 198 743 | 221 779 | 280 100 | 300 128 | 322 977 | 312 491 | 306 833 | 322 791 | 50 888 | 20 420 | |
21/28 |
- | 11 411 | 22 873 | 34 675 | 46 476 | 65 280 | 84 084 | 102 888 | 151 674 | 175 444 | 199 926 | 194 746 | 213 624 | 163 264 | 5 090 | - | |
22/27 |
- | 11 411 | 22 873 | 34 675 | 46 476 | 65 280 | 84 084 | 102 888 | 151 024 | 175 444 | 199 926 | 194 746 | 213 624 | 163 264 | 5 090 | - | |
22 |
- | 11 411 | 22 873 | 34 675 | 46 476 | 65 280 | 84 084 | 102 888 | 140 495 | 159 299 | 178 103 | 193 566 | 212 030 | 160 472 | - | - | |
23 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | 352 | 766 | 1 180 | 1 594 | 247 | - | - | |
24 |
- | - | - | - | - | - | - | - | 10 529 | 15 793 | 21 057 | - | - | 2 545 | 5 090 | - | |
28 |
- | - | - | - | - | - | - | - | 650 | - | - | - | - | - | - | - | |
29/58 |
94 638 | 108 432 | 111 781 | 111 523 | 122 141 | 119 845 | 114 659 | 118 891 | 128 426 | 124 684 | 123 051 | 117 745 | 93 208 | 159 527 | 45 798 | 20 420 | |
29 |
40 000 | 105 000 | 105 000 | 105 000 | 105 000 | 89 000 | 24 000 | 54 000 | 54 000 | 30 000 | 30 000 | - | - | 15 000 | - | - | |
291 |
40 000 | 105 000 | 105 000 | 105 000 | 105 000 | 89 000 | 24 000 | 54 000 | 54 000 | 30 000 | 30 000 | - | - | 15 000 | - | - | |
40/41 |
51 841 | 1 500 | - | - | 7 556 | 10 082 | 64 487 | 34 527 | 11 017 | 18 529 | 8 256 | 24 462 | 8 117 | 33 957 | 13 908 | 5 739 | |
40 |
- | - | - | - | 345 | - | - | 1 457 | - | 180 | - | - | - | 33 941 | 1 249 | 1 249 | |
41 |
51 841 | 1 500 | - | - | 7 211 | 10 082 | 64 487 | 33 070 | 11 017 | 18 349 | 8 256 | 24 462 | 8 117 | 16 | 12 659 | 4 489 | |
54/58 |
1 824 | 1 663 | 3 443 | 714 | - | 3 340 | - | 1 192 | 9 891 | 30 930 | 34 341 | 35 848 | 20 793 | 35 510 | 28 140 | 10 913 | |
490/1 |
974 | 269 | 3 338 | 5 810 | 9 586 | 17 423 | 26 173 | 29 173 | 53 518 | 45 226 | 50 454 | 57 434 | 64 298 | 75 060 | 3 749 | 3 769 | |
| Bilan : passif | |||||||||||||||||
10/49 |
94 638 | 119 842 | 134 654 | 146 198 | 168 617 | 185 125 | 198 743 | 221 779 | 280 100 | 300 128 | 322 977 | 312 491 | 306 833 | 322 791 | 50 888 | 20 420 | |
10/15 |
27 301 | 20 927 | 23 605 | 9 631 | 38 208 | 32 433 | 33 382 | 34 653 | 44 566 | 40 783 | 36 151 | 34 434 | 10 061 | 23 024 | 28 885 | 19 396 | |
10/11 |
12 400 | 12 400 | 12 400 | 12 400 | 12 400 | - | 12 400 | 12 400 | 12 400 | 12 400 | 12 400 | 12 400 | 12 400 | 12 400 | 12 400 | 12 400 | |
100 |
- | - | - | - | - | - | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | |
101 |
- | - | - | - | - | - | 6 200 | 6 200 | 6 200 | 6 200 | 6 200 | 6 200 | 6 200 | 6 200 | 6 200 | 6 200 | |
11 |
- | - | - | - | - | 12 400 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
1100/10 |
- | - | - | - | - | 12 400 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
13 |
14 901 | 11 205 | 11 205 | 5 561 | 42 411 | 42 411 | 43 359 | 43 359 | 33 033 | 28 383 | 23 751 | 22 034 | 2 124 | 10 624 | 16 485 | 6 996 | |
130/1 |
- | - | - | 1 860 | 1 860 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
130 |
- | - | - | - | - | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | |
1311 |
- | - | - | 1 860 | 1 860 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
132 |
- | - | - | - | - | - | 4 650 | 4 650 | 4 650 | - | - | - | - | - | - | - | |
133 |
14 901 | 11 205 | 11 205 | 3 701 | 40 551 | 40 551 | 36 849 | 36 849 | 26 523 | 26 523 | 21 891 | 20 174 | 264 | 8 764 | 14 625 | 5 136 | |
14 |
- | -2 678 | - | -8 330 | -16 602 | -22 377 | -22 377 | -21 106 | -867 | - | - | - | -4 463 | - | - | - | |
16 |
30 344 | 30 344 | 30 344 | 30 344 | 30 344 | 30 344 | 30 344 | 30 344 | 30 344 | 30 344 | 30 344 | 30 344 | 30 344 | 24 275 | 12 138 | - | |
160/5 |
30 344 | 30 344 | 30 344 | 30 344 | 30 344 | 30 344 | 30 344 | 30 344 | 30 344 | 30 344 | 30 344 | 30 344 | 30 344 | 24 275 | 12 138 | - | |
160 |
30 344 | 30 344 | 30 344 | 30 344 | 30 344 | 30 344 | 30 344 | 30 344 | - | - | - | - | - | - | - | - | |
17/49 |
36 993 | 68 572 | 80 705 | 106 223 | 100 065 | 122 347 | 135 017 | 156 782 | 205 190 | 229 001 | 256 482 | 247 713 | 266 428 | 275 492 | 9 865 | 1 024 | |
17 |
14 133 | 29 716 | 46 008 | 61 593 | 82 092 | 94 542 | 111 157 | 132 829 | 177 604 | 202 705 | 227 546 | 226 471 | 246 044 | 241 873 | 1 935 | - | |
170/4 |
14 133 | 29 716 | 46 008 | 61 593 | 82 092 | 94 542 | 111 157 | 132 129 | 177 604 | 202 705 | 227 546 | 226 471 | 246 044 | 241 873 | 1 935 | - | |
178/9 |
- | - | - | - | - | - | - | 700 | - | - | - | - | - | - | - | - | |
42/48 |
21 412 | 37 560 | 33 277 | 44 630 | 17 973 | 27 078 | 23 860 | 22 003 | 27 586 | 26 296 | 28 936 | 21 242 | 20 158 | 33 593 | 7 930 | 749 | |
42 |
15 583 | 16 292 | 15 585 | 17 380 | 16 722 | 24 940 | 18 793 | 20 106 | 25 101 | 24 840 | 24 589 | 19 573 | 19 480 | 19 315 | 3 317 | - | |
43 |
- | - | - | - | 609 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
430/8 |
- | - | - | - | 609 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
44 |
3 036 | 1 925 | 662 | 385 | 643 | 1 767 | 3 673 | 1 796 | 985 | 445 | 3 671 | 1 128 | 679 | 1 048 | 726 | 749 | |
440/4 |
3 036 | 1 925 | 662 | 385 | 643 | 1 767 | 3 673 | 1 796 | 985 | 445 | 3 671 | 1 128 | 679 | 1 048 | 726 | 749 | |
45 |
2 092 | 3 182 | 2 582 | - | - | 370 | 450 | - | - | 1 011 | 676 | 541 | - | - | 3 887 | - | |
450/3 |
2 092 | 3 182 | 2 582 | - | - | 370 | 450 | - | - | 1 011 | 676 | 541 | - | - | 3 887 | - | |
47/48 |
700 | 16 161 | 14 449 | 26 865 | - | - | 944 | 101 | 1 500 | - | - | - | - | 13 230 | - | - | |
492/3 |
1 448 | 1 296 | 1 420 | - | - | 728 | - | 1 950 | - | - | - | - | 226 | 26 | - | 275 | |
| Compte de résultats | |||||||||||||||||
70 |
- | - | - | - | - | - | - | - | 98 253 | 83 136 | 79 738 | - | - | - | - | - | |
76A |
- | - | - | - | - | 9 400 | - | - | - | 1 500 | - | - | - | - | - | - | |
9900 |
15 217 | 8 225 | 29 701 | 20 559 | 25 640 | 20 144 | 13 792 | 9 652 | 36 818 | 37 185 | 35 275 | 59 261 | 31 454 | 23 941 | 28 402 | 10 382 | |
60/61 |
- | - | - | - | - | - | - | - | 65 753 | 63 897 | 63 004 | - | - | - | - | - | |
630 |
11 411 | 11 462 | 11 802 | 11 802 | 18 804 | 18 804 | 18 804 | 24 068 | 24 420 | 24 482 | 24 476 | 18 879 | 21 424 | 14 069 | 2 545 | - | |
635/8 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 6 069 | 12 138 | 12 138 | - | |
640/8 |
- | 1 014 | - | - | - | - | - | 1 801 | 438 | 1 136 | - | 89 | 89 | 89 | 89 | 189 | |
9901 |
3 806 | -4 252 | 17 899 | 8 758 | 6 836 | 1 340 | -5 012 | -16 217 | 11 960 | 11 567 | 10 799 | 40 294 | 3 872 | -2 355 | 13 630 | 10 193 | |
75/76B |
2 947 | 3 640 | 2 885 | 2 884 | 3 684 | 3 092 | 6 512 | 5 226 | 3 102 | 3 047 | 1 806 | 1 571 | 1 249 | 107 | 727 | 66 | |
75 |
2 947 | 3 640 | 2 885 | 2 884 | 3 684 | 3 092 | 6 512 | 5 226 | 3 102 | 3 047 | 1 806 | 1 571 | 1 249 | 107 | 727 | 66 | |
65/66B |
1 868 | 2 067 | 4 429 | 3 560 | 4 200 | 5 011 | 5 596 | 6 339 | 7 820 | 8 550 | 8 600 | 8 949 | 9 563 | 3 583 | 817 | 684 | |
65 |
1 868 | 2 067 | 4 429 | 3 560 | 4 200 | 5 011 | 5 596 | 6 339 | 7 820 | 8 550 | 8 600 | 8 949 | 9 563 | 3 583 | 817 | 684 | |
9903 |
4 885 | -2 678 | 16 355 | 8 082 | 6 321 | -579 | -4 095 | -17 329 | 7 242 | 7 565 | 4 005 | 32 915 | -4 441 | -5 831 | 13 540 | 9 575 | |
67/77 |
-1 490 | - | 2 382 | -190 | 546 | 370 | -2 824 | 2 910 | 3 459 | 2 933 | 2 288 | 8 541 | 22 | 30 | 4 051 | 2 579 | |
9904 |
6 375 | -2 678 | 13 973 | 8 272 | 5 775 | -949 | -1 271 | -20 239 | 3 783 | 4 631 | 1 717 | 24 374 | -4 463 | -5 861 | 9 489 | 6 996 | |
789 |
- | - | - | - | - | 4 650 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
689 |
- | - | - | - | - | - | - | - | 4 650 | - | - | - | - | - | - | - | |
9905 |
6 375 | -2 678 | 13 973 | 8 272 | 5 775 | 3 701 | -1 271 | -20 239 | -867 | 4 631 | 1 717 | 24 374 | -4 463 | -5 861 | 9 489 | 6 996 | |
| Affectations et prélèvements | |||||||||||||||||
9906 |
3 697 | -2 678 | 5 643 | -8 330 | -16 602 | -18 676 | -22 377 | -21 106 | -867 | 4 631 | 1 717 | 19 910 | -4 463 | -5 861 | 9 489 | 6 996 | |
14P |
-2 678 | - | -8 330 | -16 602 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
791/2 |
- | - | - | 36 849 | - | - | - | - | - | - | - | - | 8 500 | 5 861 | - | - | |
691/2 |
3 697 | - | 5 643 | - | - | 3 701 | - | - | - | 4 631 | 1 717 | 19 910 | - | - | 9 489 | 6 996 | |
6920 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 1 860 | |
6921 |
3 697 | - | 5 643 | - | - | 3 701 | - | - | - | 4 631 | 1 717 | 19 910 | - | - | 9 489 | 5 136 | |
694/7 |
- | - | - | 36 849 | - | - | - | - | - | - | - | - | 8 500 | - | - | - | |
694 |
- | - | - | 36 849 | - | - | - | - | - | - | - | - | 8 500 | - | - | - | |
| Document | |||||||||||||||||
L'annexe de ces comptes compte 5 rubriques, dont l'état des actifs et des dettes, la ventilation des charges et les droits et engagements. Vous la trouvez dans les comptes déposés (PDF).
Source : Comptes annuels 2025 (PDF), déposés le 18-12-2025.
| Exercice | Type | Dépôt | Référence | Document |
|---|---|---|---|---|
| 30-06-2025 | schéma micro | 18-12-2025 | 2025-00586535 | |
| 30-06-2024 | schéma micro | 24-12-2024 | 2024-00625883 | |
| 30-06-2023 | schéma micro | 31-01-2024 | 2024-00024702 | |
| 30-06-2022 | schéma micro | 19-12-2022 | 2022-20547549 | |
| 30-06-2021 | schéma micro | 13-12-2021 | 2021-80100335 | |
| 30-06-2020 | schéma micro | 09-12-2020 | 2020-75100229 | |
| 30-06-2019 | schéma micro | 02-01-2020 | 2020-00100188 | |
| 30-06-2018 | schéma micro | 21-12-2018 | 2018-75500349 | |
| 30-06-2016 | schéma complet | 11-01-2017 | 2017-00900563 | |
| 30-06-2015 | schéma complet | 15-12-2015 | 2015-69000161 | |
| 30-06-2014 | schéma complet | 04-12-2014 | 2014-68400076 | |
| 30-06-2013 | schéma complet | 09-12-2013 | 2013-68000343 | |
| 30-06-2012 | schéma complet | 14-12-2012 | 2012-66600035 | |
| 30-06-2011 | schéma complet | 21-12-2011 | 2011-64500107 | |
| 30-06-2010 | schéma complet | 17-12-2010 | 2010-63600094 | |
| 30-06-2009 | schéma complet | 17-12-2009 | 2009-89300295 |
| Poste | Évolution | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 | 2011 | 2010 | 2009 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 15 217 | 7 211 | 29 701 | 20 559 | 25 640 | 20 144 | 13 792 | 7 851 | 36 380 | 36 049 | 35 275 | 59 172 | 25 296 | 11 714 | 16 175 | - | ||
| 17 786 | 8 784 | 25 775 | 20 074 | 24 579 | 17 855 | 17 533 | 3 829 | 28 203 | 29 113 | 26 193 | 43 252 | 16 960 | 8 208 | 12 034 | - | ||
| 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | - | 650 | -0 | 29 656 | -0 | 71 783 | 172 243 | 7 635 | - | ||
| 161 | -1 781 | 2 730 | - | - | - | - | - | -21 039 | -3 411 | -1 507 | 15 055 | -14 717 | 7 370 | 17 227 | - | ||
| 73 226 | 70 872 | 78 504 | 66 893 | 104 168 | 92 767 | 90 799 | 96 888 | 100 840 | 98 388 | 94 115 | 96 503 | 73 050 | 125 934 | 37 868 | 19 671 | ||
| - | - | - | - | - | - | - | - | 12,2 % | 13,9 % | 13,5 % | - | - | - | - | - | ||
| 28,8 % | 17,5 % | 17,5 % | 6,6 % | 22,7 % | 17,5 % | 16,8 % | 15,6 % | 15,9 % | 13,6 % | 11,2 % | 11,0 % | 3,3 % | 7,1 % | 56,8 % | 95,0 % | ||
| 4,42 | 2,89 | 3,36 | 2,50 | 6,80 | 4,43 | 4,81 | 5,40 | 4,66 | 4,74 | 4,25 | 5,54 | 4,62 | 4,75 | 5,78 | 27,25 | ||
| 1,35 | 3,28 | 3,42 | 11,03 | 2,62 | 3,77 | 4,04 | 4,52 | 4,60 | 5,62 | 7,09 | 7,19 | 26,48 | 11,97 | 0,34 | 0,05 | ||
| 23,3 % | -12,8 % | 59,2 % | 85,9 % | 15,1 % | -2,9 % | -3,8 % | -58,4 % | 8,5 % | 11,4 % | 4,7 % | 70,8 % | -44,4 % | -25,5 % | 32,9 % | 36,1 % | ||
| 6,7 % | -2,2 % | 10,4 % | 5,7 % | 3,4 % | -0,5 % | -0,6 % | -9,1 % | 1,4 % | 1,5 % | 0,5 % | 7,8 % | -1,5 % | -1,8 % | 18,6 % | 34,3 % | ||
| 8,15 | 3,49 | 6,71 | 5,77 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | ||
| - | - | - | - | - | - | - | - | 41 jours | 1 jour | 38 jours | - | - | - | - | - | ||
| - | - | - | - | - | - | - | - | 5 jours | 3 jours | 21 jours | - | - | - | - | - |
Les comptes annuels belges ne contiennent pas de tableau de flux de trésorerie. Le cash-flow est donc une approximation, tirée du compte de résultats. Les investissements sont les acquisitions de l'annexe et, à défaut, le mouvement du bilan.
Le résultat d'exploitation de 2025 est un bénéfice de 3 806 €, après une perte de 4 252 € en 2024.
La part des dettes dans le total du bilan recule de 57,2 % à 39,1 %. Les capitaux propres sont plus élevés et la dette est plus faible.
Voir les comptes annuels à la Banque nationale et les publications au Moniteur belge.
VALHANSEN n'a ni société mère ni participations dans ses comptes annuels. Seul administrateur : HANSEN Valérie. VALHANSEN n'a aucun administrateur en commun avec une autre entreprise.
Délai de dépôt des comptes 2026 : 31-01-2027
Les jalons financiers sont datés de la clôture de l'exercice, pas du dépôt.
Sources : Publications au Moniteur belgeDépôts à la Banque nationale
VALHANSEN a été constituée le 18 juillet 2008.1 HANSEN Valérie est administrateur par acte du 26-06-2023.2 Le total du bilan est passé de 198 743 € en 2019 à 94 638 € en 2025.3
| Établissement | Depuis | N° d'unité |
|---|---|---|
| Rue du Ministre 22 siège 1170 Watermael-Boitsfort | 18-07-2008 | 2.303.731.192 |
| Parcelle (capakey) | Superficie | Bâtiments | Hauteur / étages |
|---|---|---|---|
| 21652E0266/00A005 | 278 m² | 1 · 88 m² | 12,6 m · 3 |
Si quelque chose vous semble incorrect ou vous manque, dites-le-nous.