TripleR
ActifRésumé
TripleR est active depuis 2022 et le Moniteur belge ne contient aucun signal d'insolvabilité ou d'avertissement. Les comptes annuels de 2025 montrent des capitaux propres négatifs (-160 487 €) et un résultat net de -169 360 €. Les capitaux propres diminuent d'environ 929 % par an sur les exercices déposés. La solvabilité se classe au-dessus de 7 % des 9 557 entreprises du même secteur (NACE 82, exercice 2025). La probabilité de faillite calculée sur 12 mois est de 0,6 % (faible).
Finances · exercice 2025, schéma micro
2023 à 2025, 3 exercices
Le résultat d'exploitation devient négatif en 2025 : une perte de 151 194 € après 13 163 € en 2024, le résultat le plus faible de la série disponible.
Ce que l'entreprise a vendu par exercice et ce qu'il en est resté. Une perte se trouve sous la ligne zéro.
Ce que l'entreprise possède (total de l'actif), la part qui lui appartient (capitaux propres) et ce qu'elle doit.
Actifs à court terme moins dettes à court terme. Au-dessus de zéro, l'entreprise peut payer ses factures à court terme.
Ce qui reste de chaque euro de chiffre d'affaires grâce à l'activité (marge EBIT) et ce que rapportent les actifs (rentabilité).
La part de l'entreprise financée par ses propres moyens. Plus elle est élevée, mieux elle encaisse un choc.
Actifs à court terme par euro de dettes à court terme. Au-dessus de 1, les dettes à court terme sont couvertes.
Utilisez les flèches sur le graphique pour les chiffres par année.
Secteur : la moitié centrale de NACE 82 : un quart des entreprises se situe en dessous, un quart au-dessus. Chaque année comparée à des comptes du même schéma, et seulement s'il y en a au moins 30. Pointillé : la médiane. Disponible pour Résultat net, Capitaux propres, Total actif, Fonds de roulement, Solvabilité, Liquidité générale, Rentabilité des actifs (ROA).
Entreprises comparables
Observation historiqueDes 7 638 entreprises qui, en juillet 2024, ressemblaient à celle-ci aujourd'hui, 8,9 % ont fait faillite dans les 24 mois et 84,9 % existent encore.
- Micro
- 2 à 5 ans
- capitaux propres négatifs
- perte d'au moins 10 % du bilan
Pour encore 0,7 %, on sait qu'elles ont cessé, mais pas si c'était dans ces 24 mois.
Pour cette entreprise elle-même, Checked calcule une probabilité de faillite plus basse : 0,6 % sur douze mois. Le score lit davantage sur cette entreprise que les quatre caractéristiques du groupe ; les deux chiffres sont justes pour ce qu'ils mesurent.
Quelle est la fiabilité de cette règle ?
Testée sur l'année précédente, sans utiliser cette année elle-même : les groupes de juillet 2023 ont attribué à chacune des 497 472 entreprises de juillet 2024 le taux de faillite de son groupe. Attendu : 1,6 % ; réellement en faillite dans les 24 mois : 1,7 %.
| Groupe | Attendu | Réel |
|---|---|---|
| 1 | 0,2 % | 0,2 % |
| 2 | 0,3 % | 0,5 % |
| 3 | 0,5 % | 0,6 % |
| 4 | 0,7 % | 0,8 % |
| 5 | 0,9 % | 1,0 % |
| 6 | 1,3 % | 1,5 % |
| 7 | 1,6 % | 1,8 % |
| 8 | 1,8 % | 1,8 % |
| 9 | 3,0 % | 3,1 % |
| 10 | 5,6 % | 6,2 % |
La règle classe bien : une entreprise tombée en faillite a reçu un taux plus élevé qu'une entreprise restée en activité dans 74,5 % des comparaisons. Le niveau suit la conjoncture : une année avec plus de faillites, le taux réel dépasse celui de l'année précédente.
Une observation sur 7 638 entreprises comparables, pas une prévision pour cette entreprise. Le secteur n'est pas pris en compte : le registre ne conserve pas le secteur des entreprises qui ont cessé leurs activités, ce qui embellirait le résultat.
| Poste | 2023 | 2024 | 2025 | Écart |
|---|---|---|---|---|
| Rémunérations, charges sociales et pensions62 | - | - | 56 148 € | - |
| Amortissements et réductions de valeur sur frais d'établissement, sur immobilisations incorporelles et corporelles630 | 948 € | 11 833 € | 16 618 € | ▲ 40,4 % |
| Réductions de valeur sur stocks, sur commandes en cours d'exécution et sur créances commerciales : dotations (reprises)631/4 | - | - | 12 319 € | - |
| Autres charges d'exploitation640/8 | 92 € | 3 554 € | 1 280 € | ▼ 64,0 % |
| Marge brute d'exploitation9900 | 4 193 € | 28 550 € | -64 830 € | - |
| Bénéfice (perte) d'exploitation9901 | 3 152 € | 13 163 € | -151 194 € | - |
| Produits financiers75/76B | - | - | 758 € | - |
| Produits financiers récurrents75 | - | - | 758 € | - |
| Charges financières65/66B | 215 € | 7 804 € | 18 793 € | ▲ 141 % |
| Charges financières récurrentes65 | 215 € | 7 804 € | 18 793 € | ▲ 141 % |
| Bénéfice (perte) de l'exercice avant impôts9903 | 2 937 € | 5 359 € | -169 229 € | - |
| Impôts sur le résultat67/77 | 587 € | 836 € | 131 € | ▼ 84,3 % |
| Bénéfice (perte) de l'exercice9904 | 2 350 € | 4 523 € | -169 360 € | - |
| Bénéfice (perte) de l'exercice à affecter9905 | 2 350 € | 4 523 € | -169 360 € | - |
| Poste | 2023 | 2024 | 2025 | Écart |
|---|---|---|---|---|
| Actif | ||||
| Total de l'actif20/58 | 75 097 € | 412 588 € | 225 888 € | ▼ 45,3 % |
| Actifs immobilisés21/28 | 51 396 € | 55 717 € | 55 765 € | ▲ 0,1 % |
| Immobilisations incorporelles21 | 49 705 € | 54 897 € | 53 265 € | ▼ 3,0 % |
| Immobilisations corporelles22/27 | 1 691 € | 820 € | 2 400 € | ▲ 193 % |
| Installations, machines et outillage23 | - | - | 1 975 € | - |
| Mobilier et matériel roulant24 | 1 691 € | 820 € | 424 € | ▼ 48,2 % |
| Immobilisations financières28 | - | - | 100 € | - |
| Actifs circulants29/58 | 23 701 € | 356 871 € | 170 123 € | ▼ 52,3 % |
| Créances à un an au plus40/41 | 6 580 € | 43 312 € | 42 282 € | ▼ 2,4 % |
| Créances commerciales40 | 6 050 € | 43 312 € | 20 906 € | ▼ 51,7 % |
| Autres créances41 | 530 € | 0 € | 21 376 € | - |
| Valeurs disponibles54/58 | 17 121 € | 279 478 € | 63 824 € | ▼ 77,2 % |
| Comptes de régularisation490/1 | - | 34 081 € | 64 017 € | ▲ 87,8 % |
| Passif | ||||
| Total du passif10/49 | 75 097 € | 412 588 € | 225 888 € | ▼ 45,3 % |
| Capitaux propres10/15 | 4 350 € | 8 873 € | -160 487 € | - |
| Apport10/11 | 2 000 € | 2 000 € | 2 000 € | = |
| Bénéfice (perte) reporté(e)14 | 2 350 € | 6 873 € | -162 487 € | - |
| Dettes17/49 | 70 747 € | 403 715 € | 386 375 € | ▼ 4,3 % |
| Dettes à plus d'un an17 | 40 000 € | 290 000 € | 290 000 € | = |
| Dettes financières170/4 | 40 000 € | 40 000 € | 40 000 € | = |
| Autres dettes178/9 | - | 250 000 € | 250 000 € | = |
| Dettes à un an au plus42/48 | 30 747 € | 6 496 € | 44 765 € | ▲ 589 % |
| Dettes financières43 | - | - | 35 € | - |
| Établissements de crédit430/8 | - | - | 35 € | - |
| Dettes commerciales44 | 30 160 € | 4 331 € | 44 730 € | ▲ 933 % |
| Fournisseurs440/4 | 30 160 € | 4 331 € | 44 730 € | ▲ 933 % |
| Dettes fiscales, salariales et sociales45 | 587 € | 2 165 € | 0 € | ▼ 100 % |
| Impôts450/3 | 587 € | 2 165 € | 0 € | ▼ 100 % |
| Comptes de régularisation492/3 | - | 107 219 € | 51 610 € | ▼ 51,9 % |
| Poste | 2023 | 2024 | 2025 | Écart |
|---|---|---|---|---|
| Bénéfice (perte) de l'exercice9904 | 2 350 € | 4 523 € | -169 360 € | - |
| + Amortissements et réductions de valeur630 | 948 € | 11 833 € | 16 618 € | ▲ 40,4 % |
| Flux d'exploitation (approximation) | 3 297 € | 16 356 € | -152 742 € | - |
| Investissements en immobilisations (approximation) | - | -16 154 € | -16 666 € | ▼ 3,2 % |
| Variation des valeurs disponibles | - | 262 357 € | -215 653 € | - |
Simplifié et dérivé : les comptes annuels belges ne contiennent pas de tableau de flux, ces lignes viennent donc du compte de résultats et des mouvements du bilan.
Dépôts à la Banque nationale (3)
| Exercice | Type | Dépôt | Référence |
|---|---|---|---|
| 31-12-2025 | schéma micro | 14-04-2026 | 2026-00078738 |
| 31-12-2024 | schéma micro | 25-03-2025 | 2025-00053461 |
| 31-12-2023 | schéma micro | 08-02-2024 | 2024-00027968 |
Entreprises similaires · même secteur et même région
Subsides et aides
Autorités flamandes
2023 à 2025 · 3 mentions · 9 555 € octroyés · 9 555 € versés| Année | Mentions | Octroyé | Payé |
|---|---|---|---|
| 2025 | 1 | 555 € | 555 € |
| 2024 | 1 | 0 € | 9 000 € |
| 2023 | 1 | 9 000 € | 0 € |
Union européenne, budget
2024 · 1 mention · 230 142 € au totalMarchés publics : Aucun marché public européen attribué trouvé depuis octobre 2016. Les marchés sous les seuils européens ne figurent pas dans TED.