Capitaux propres
Dettes supérieures aux actifs pour l'exercice 2025.
Dettes supérieures aux actifs pour l'exercice 2025.
Moins solvable que 95 % du secteur sièges sociaux et conseil de gestion. Médiane du secteur 55,5 % · 39 364 entreprises.
Des capitaux propres négatifs plafonnent le score à 59.
La ligne pointillée est la médiane du secteur : 0,1 % pour 48 570 entreprises (NACE 70, micro-entreprises).
Environ 3 entreprises comparables sur 1 000 font faillite dans les 12 mois (estimation).
La classe découle de la probabilité de faillite. 10 points de plus la divisent environ par deux.
| 75-100 | Excellent | moins de 0,55 % |
| 60-74 | Sain | 0,55 % à 1,5 % |
| 45-59 | Acceptable | 1,5 % à 4,2 % |
| 25-44 | Faible | 4,2 % à 15,0 % |
| 0-24 | Critique | plus de 15,0 % |
La place de l'entreprise dans sa classe dépend pour moitié de la probabilité de faillite et pour moitié de sa performance face aux entreprises comparables (NACE 70, micro-entreprises). Elle fait mieux que 3 % d'entre elles en solvabilité, 4 % en liquidité, 36 % en rentabilité et 58 % en croissance.
La probabilité de faillite a été calculée le 09-11-2026 par le modèle de faillite du 2 octobre 2026, qui apprend des faillites belges et lit les registres, les comptes annuels et le Moniteur belge.
La probabilité repose sur les comptes annuels clôturés au 31-12-2025.
Parmi les entreprises dont la probabilité de faillite était dans la classe très faible au 30-06-2025, 0,1 % ont fait faillite dans les douze mois.
Certains faits plafonnent le score, quelle que soit la probabilité. Avec des capitaux propres négatifs ou nuls, une perte lourde, une situation particulière à la BCE, un dépôt manquant ou des comptes déposés avec plus de 90 jours de retard, le score est au plus Acceptable (59). Avec deux dépôts manquants, il est au plus Faible (44). Pendant une réorganisation judiciaire ou à la fin de l'entreprise (faillite, dissolution, liquidation), il est au plus Critique (24).
En juillet 2024, 3 794 entreprises avaient le même profil que TRANSFORMACTION aujourd'hui. Chaque point représente 10 entreprises, deux ans plus tard.
Encore 0,6 % ont cessé sans date précise, peut-être seulement après ces deux ans.
La probabilité de faillite propre à TRANSFORMACTION est plus basse : 0,3 % dans les 12 mois. Elle repose sur bien plus de données sur TRANSFORMACTION que le seul profil.
La méthode a été testée sur les 497 447 entreprises de juillet 2024. Chaque entreprise a reçu le taux de faillite du même profil un an plus tôt, en juillet 2023. On s'attendait à ce que 1,6 % fassent faillite dans les 24 mois. En réalité, 1,7 % ont fait faillite.
| Groupe | Attendu | Réel |
|---|---|---|
| 1 | 0,2 % | 0,2 % |
| 2 | 0,3 % | 0,5 % |
| 3 | 0,5 % | 0,6 % |
| 4 | 0,7 % | 0,8 % |
| 5 | 0,9 % | 0,9 % |
| 6 | 1,3 % | 1,5 % |
| 7 | 1,6 % | 1,8 % |
| 8 | 1,8 % | 1,8 % |
| 9 | 3,0 % | 3,1 % |
| 10 | 5,6 % | 6,2 % |
Une entreprise tombée en faillite avait, dans 74,5 % des comparaisons, un taux attendu plus élevé qu'une entreprise restée en activité. Le niveau dépend de la conjoncture. Une année qui compte plus de faillites que la précédente, le taux réel dépasse le taux attendu.
Il s'agit d'une observation sur 3 794 entreprises, pas d'une prévision pour TRANSFORMACTION. Le secteur n'entre pas en compte, car la BCE n'indique plus de secteur pour une entreprise qui a cessé ses activités. Par secteur, ce sont surtout les survivantes qui compteraient, ce qui donnerait une image trop favorable.
La liquidité est insuffisante, avec un ratio de liquidité de 0,08, sous 1. La trésorerie représente 6,8 % du total du bilan. Les capitaux propres sont négatifs.
Affichez le maximum recommandé et voyez comment l'avis évolue selon le montant, le délai et l'acompte.
Les scores et ratios sont des calculs de Checked, pas une décision de crédit.
L'entreprise a déposé ses 7 derniers comptes en moyenne 55 jours après l'échéance. Dans le secteur (NACE 70), la médiane pour l'exercice 2024 se situait 9 jours avant l'échéance, et 32 % de ces entreprises ont déposé en retard.
| Entreprise | ||||
|---|---|---|---|---|
| TRANSFORMACTION Braine-l'Alleud | 6 160 € | 14 887 € | -1111,7 % | - |
| MARKOPOL Schaerbeek | 6 112 € | 15 742 € | -7078,8 % | - |
| Synergy through common ground Landen | 5 947 € | 16 260 € | -1248,5 % | - |
| A R T S Nijlen | 6 323 € | 17 799 € | -4006,8 % | - |
| AWAKENING Braine-l'Alleud | 8 899 € | 13 981 € | -128,2 % | - |
| NEJULA Lasne | 9 856 € | 12 313 € | 62,2 % | - |
| CDX Louvain | 6 514 € | 11 485 € | -6379,8 % | - |
Ces entreprises ont la même activité principale que TRANSFORMACTION : « Activités de conseil pour les affaires et autre conseil de gestion » (NACE 70200). Elles sont comparables par la taille et l'âge : total du bilan entre 5 950 € et 9 860 €, constituées entre 1995 et 2002.
TRANSFORMACTION dépose un microschéma. Ce schéma ne mentionne pas le chiffre d'affaires. La marge brute est passée de 12 402 € en 2011 à 14 887 € en 2025.
Sources : Banque-Carrefour des Entreprises, dépôts à la Banque nationale, Moniteur belge.
Le chiffre d'affaires et la marge EBIT ne sont pas publiés. Le schéma micro ne les exige pas. Le chiffre d'affaires affiché est une estimation à partir de la marge brute.
Chiffre d'affaires ≈ 69 000 €. Estimé : probablement entre 33 000 € et 140 000 €.
En dessous de 95 % des 26 471 entreprises en 2021.
En dessous de 95 % des 38 048 entreprises en 2025.
Au-dessus de 95 % des 38 520 entreprises en 2025.
Résultat net : moitié centrale · Capitaux propres : quart inférieur · Total du bilan : quart inférieur · Fonds de roulement : quart inférieur
| Poste | Évolution | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 | 2011 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Bilan : actif | ||||||||||||||||
20/58 |
6 160 | 1 100 | 2 317 | 2 386 | 16 637 | 5 044 | 10 558 | 46 170 | 36 991 | 31 234 | 43 037 | 50 702 | 52 842 | 44 209 | 44 326 | |
21/28 |
263 | 323 | 716 | 2 310 | 5 917 | 463 | 1 050 | 2 357 | 1 560 | 1 262 | 2 492 | 1 619 | 2 293 | 1 632 | 1 586 | |
21 |
- | - | 257 | 924 | 1 590 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
22/27 |
63 | 124 | 259 | 1 187 | 2 251 | 343 | 930 | 2 237 | 1 440 | 1 143 | 2 442 | 1 569 | 2 243 | 1 583 | 1 536 | |
23 |
- | - | 259 | 1 187 | 2 114 | - | 380 | 1 434 | 1 348 | 867 | 1 983 | 1 157 | 2 031 | 1 158 | 799 | |
24 |
63 | 124 | - | - | 137 | 343 | 550 | 803 | 92 | 138 | 184 | - | 212 | 424 | 738 | |
26 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | 137 | 275 | 412 | - | - | - | |
28 |
200 | 200 | 200 | 200 | 2 076 | 120 | 120 | 120 | 120 | 120 | 50 | 50 | 50 | 50 | 50 | |
29/58 |
5 897 | 776 | 1 601 | 76 | 10 721 | 4 581 | 9 508 | 43 814 | 35 431 | 29 972 | 40 545 | 49 083 | 50 549 | 42 577 | 42 740 | |
40/41 |
4 751 | 485 | 1 327 | 76 | 10 616 | 3 217 | 3 617 | 38 877 | 34 026 | 27 564 | 23 702 | 27 566 | 33 122 | 24 042 | 32 611 | |
40 |
4 751 | - | 370 | 76 | 10 616 | 808 | 76 | 16 973 | 13 811 | 4 995 | 9 770 | 14 483 | 18 563 | 10 779 | 20 899 | |
41 |
0 | 485 | 957 | - | - | 2 409 | 3 540 | 21 903 | 20 215 | 22 568 | 13 933 | 13 083 | 14 559 | 13 263 | 11 712 | |
54/58 |
418 | - | - | - | 18 | 445 | 4 955 | 3 945 | 57 | 1 633 | 16 343 | 21 423 | 17 423 | 18 455 | 10 129 | |
490/1 |
728 | 292 | 274 | - | 87 | 919 | 936 | 992 | 1 348 | 775 | 500 | 94 | 4 | 80 | - | |
| Bilan : passif | ||||||||||||||||
10/49 |
6 160 | 1 100 | 2 317 | 2 386 | 16 637 | 5 044 | 10 558 | 46 170 | 36 991 | 31 234 | 43 037 | 50 702 | 52 842 | 44 209 | 44 326 | |
10/15 |
-68 482 | -76 595 | -61 486 | -33 055 | -37 935 | -20 401 | 8 741 | 25 548 | 25 908 | 21 752 | 33 556 | 36 620 | 37 443 | 32 905 | 25 975 | |
10/11 |
18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | |
100 |
- | - | - | - | - | - | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | |
13 |
13 328 | 13 328 | 13 328 | 13 328 | 13 328 | 13 328 | 13 328 | 13 328 | 13 328 | 13 328 | 13 328 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | |
130/1 |
1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
130 |
- | - | - | - | - | - | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | |
1311 |
1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
133 |
11 468 | 11 468 | 11 468 | 11 468 | 11 468 | 11 468 | 11 468 | 11 468 | 11 468 | 11 468 | 11 468 | - | - | - | - | |
14 |
-100 410 | -108 523 | -93 414 | -64 983 | -69 863 | -52 329 | -23 187 | -6 380 | -6 020 | -10 176 | 1 628 | 16 160 | 16 983 | 12 445 | 5 515 | |
17/49 |
74 642 | 77 694 | 63 803 | 35 441 | 54 572 | 25 445 | 1 817 | 20 622 | 11 084 | 9 482 | 9 480 | 14 082 | 15 399 | 11 304 | 18 351 | |
17 |
- | - | - | - | - | - | - | - | 761 | - | 765 | - | 512 | - | - | |
170/4 |
- | - | - | - | - | - | - | - | 761 | - | 765 | - | 512 | - | - | |
42/48 |
74 642 | 77 694 | 63 803 | 35 441 | 54 572 | 25 445 | 1 817 | 20 622 | 10 323 | 9 482 | 8 466 | 13 832 | 14 724 | 11 249 | 18 101 | |
43 |
16 | 20 498 | 16 913 | 11 029 | 17 157 | - | - | 3 269 | 1 439 | 765 | 992 | 1 179 | 1 333 | 628 | 2 100 | |
430/8 |
16 | 26 | - | 14 | - | - | - | 3 269 | 1 318 | 765 | 992 | 1 179 | 1 333 | 628 | 2 100 | |
439 |
- | 20 472 | 16 913 | 11 015 | 17 157 | - | - | - | 121 | - | - | - | - | - | - | |
44 |
779 | 2 763 | 1 468 | 613 | 1 481 | 834 | 908 | 6 891 | 3 338 | 4 820 | 3 639 | 4 110 | 1 840 | 606 | 2 009 | |
440/4 |
779 | 2 763 | 1 468 | 613 | 1 481 | 834 | 908 | 6 891 | 3 338 | 4 820 | 3 639 | 4 110 | 1 840 | 606 | 2 009 | |
45 |
4 255 | 1 573 | 1 215 | 3 346 | 13 191 | 150 | 910 | 10 462 | 5 546 | 3 897 | 3 834 | 8 543 | 11 551 | 10 014 | 13 992 | |
450/3 |
4 255 | 1 573 | 1 215 | 3 346 | 10 369 | 150 | 910 | 7 711 | 2 694 | 3 897 | 3 834 | 8 543 | 8 736 | 10 014 | 11 300 | |
454/9 |
- | - | - | - | 2 822 | - | - | 2 751 | 2 852 | - | - | - | 2 815 | - | 2 692 | |
47/48 |
69 592 | 52 861 | 44 207 | 20 453 | 22 743 | 24 461 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
492/3 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 250 | 250 | 163 | 55 | 250 | |
| Compte de résultats | ||||||||||||||||
9900 |
14 887 | -8 329 | -21 171 | 11 679 | -11 336 | -25 667 | -14 483 | 5 304 | 7 983 | -9 869 | 2 545 | 3 793 | 10 474 | 12 890 | 12 402 | |
630 |
60 | 574 | 1 594 | 1 731 | 1 285 | 587 | 1 307 | 1 307 | 1 724 | 1 299 | 1 958 | 1 768 | 1 587 | 1 260 | 988 | |
640/8 |
1 236 | 750 | 704 | 1 810 | 876 | 638 | 348 | 1 171 | 621 | 403 | 348 | 538 | 577 | 547 | 1 338 | |
9901 |
13 591 | -9 653 | -23 469 | 8 138 | -13 497 | -26 893 | -16 137 | 2 826 | 5 638 | -11 571 | 239 | 1 487 | 8 310 | 11 083 | 10 075 | |
75/76B |
0 | - | - | 3 | - | - | 1 637 | 1 808 | 1 950 | 1 653 | 1 075 | 1 216 | 1 191 | 1 137 | 2 751 | |
75 |
0 | - | - | 3 | - | - | 1 637 | 1 808 | 1 950 | 1 653 | 1 075 | 1 216 | 1 191 | 1 137 | 2 751 | |
65/66B |
5 094 | 4 880 | 4 294 | 3 597 | 2 914 | 2 099 | 2 391 | 2 532 | 1 958 | 1 931 | 2 129 | 2 128 | 2 299 | 1 786 | 2 182 | |
65 |
5 094 | 4 880 | 4 294 | 3 597 | 2 914 | 2 099 | 2 391 | 2 532 | 1 958 | 1 931 | 2 129 | 2 128 | 2 299 | 1 786 | 2 182 | |
9903 |
8 498 | -14 534 | -27 763 | 4 545 | -16 411 | -28 992 | -16 891 | 2 102 | 5 630 | -11 850 | -815 | 575 | 7 202 | 10 435 | 10 643 | |
67/77 |
385 | 575 | 668 | -335 | 1 123 | 150 | -84 | 2 462 | 1 475 | -46 | 2 248 | 1 398 | 2 664 | 3 504 | 3 807 | |
9904 |
8 113 | -15 109 | -28 431 | 4 880 | -17 534 | -29 142 | -16 807 | -359 | 4 155 | -11 804 | -3 063 | -823 | 4 538 | 6 930 | 6 836 | |
9905 |
8 113 | -15 109 | -28 431 | 4 880 | -17 534 | -29 142 | -16 807 | -359 | 4 155 | -11 804 | -3 063 | -823 | 4 538 | 6 930 | 6 836 | |
| Affectations et prélèvements | ||||||||||||||||
9906 |
-100 410 | -108 523 | -93 414 | -64 983 | -69 863 | -52 329 | -23 187 | -6 380 | -6 020 | -10 176 | 13 096 | 16 160 | 16 983 | 12 445 | 24 611 | |
14P |
-108 523 | -93 414 | -64 983 | -69 863 | -52 329 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
691/2 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 11 468 | - | - | - | 19 097 | |
691 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 17 361 | |
6920 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 1 736 | |
6921 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 11 468 | - | - | - | - | |
| Document | ||||||||||||||||
L'annexe de ces comptes compte 9 rubriques, dont l'état des actifs et des dettes, la ventilation des charges et les droits et engagements. Vous la trouvez dans les comptes déposés à la BNB.
Source : Comptes annuels 2025 à la BNB, déposés le 29-09-2026.
Comptes annuels 2025 déposés 60 jours après le délai. Déposés le 29 septembre 2026, délai 31 juillet 2026 (7 mois après la clôture du 31 décembre 2025, CSA art. 3:10). Source : BNB, 2026-00537916.
| Exercice | Type | Dépôt | Référence | Document |
|---|---|---|---|---|
| 31-12-2025 | schéma micro | 29-09-2026 | 2026-00537916 | |
| 31-12-2024 | schéma micro | 30-09-2025 | 2025-00529688 | |
| 31-12-2023 | schéma micro | 29-08-2024 | 2024-00418039 | |
| 31-12-2022 | schéma micro | 31-08-2023 | 2023-00423112 | |
| 31-12-2021 | schéma micro | 27-09-2022 | 2022-20437005 | |
| 31-12-2020 | schéma micro | 29-10-2021 | 2021-75500287 | |
| 31-12-2019 | schéma micro | 28-09-2020 | 2020-56900026 | |
| 31-12-2018 | schéma micro | 31-07-2019 | 2019-41500033 | |
| 31-12-2017 | schéma micro | 20-07-2018 | 2018-36000200 | |
| 31-12-2016 | schéma micro | 27-07-2017 | 2017-39800173 | |
| 31-12-2015 | schéma complet | 26-07-2016 | 2016-37000317 | |
| 31-12-2014 | schéma complet | 30-06-2015 | 2015-24500362 | |
| 31-12-2013 | schéma complet | 28-06-2014 | 2014-24100422 | |
| 31-12-2012 | schéma complet | 28-06-2013 | 2013-24600464 | |
| 31-12-2011 | schéma complet | 29-06-2012 | 2012-25100201 |
| Poste | Évolution | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 | 2011 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 13 652 | -9 079 | -21 875 | 9 869 | -12 212 | -26 306 | -14 831 | 4 133 | 7 362 | -10 272 | 2 197 | 3 255 | 9 897 | 12 343 | 11 063 | ||
| 8 173 | -14 535 | -26 837 | 6 610 | -16 249 | -28 555 | -15 501 | 948 | 5 879 | -10 505 | -1 105 | 945 | 6 125 | 8 190 | 7 825 | ||
| 0 | 182 | 0 | -1 876 | 6 738 | 0 | 0 | 2 103 | 2 022 | 70 | 2 831 | 1 095 | 2 248 | 1 306 | 713 | ||
| - | - | - | - | -427 | -4 511 | 1 011 | 3 887 | -1 576 | -14 709 | -5 080 | 4 000 | -1 032 | 8 326 | - | ||
| -68 745 | -76 918 | -62 202 | -35 365 | -43 852 | -20 864 | 7 691 | 23 192 | 25 108 | 20 490 | 32 079 | 35 251 | 35 825 | 31 328 | 24 639 | ||
| - | - | - | - | -228,0 % | -404,4 % | 82,8 % | 55,3 % | 70,0 % | 69,6 % | 78,0 % | 72,2 % | 70,9 % | 74,4 % | 58,6 % | ||
| 0,08 | - | - | - | 0,20 | 0,18 | 5,23 | 2,12 | 3,43 | 3,16 | 4,79 | 3,55 | 3,43 | 3,79 | 2,36 | ||
| - | - | - | - | - | - | 0,21 | 0,81 | 0,43 | 0,44 | 0,28 | 0,38 | 0,41 | 0,34 | 0,71 | ||
| - | - | - | - | - | - | -192,3 % | -1,4 % | 16,0 % | -54,3 % | -9,1 % | -2,2 % | 12,1 % | 21,1 % | 26,3 % | ||
| 131,7 % | - | - | - | -105,4 % | -577,7 % | -159,2 % | -0,8 % | 11,2 % | -37,8 % | -7,1 % | -1,6 % | 8,6 % | 15,7 % | 15,4 % | ||
| 2,68 | -1,86 | -5,09 | 2,74 | -4,19 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
Un ratio hors de toute plage significative a été omis (total du bilan 6 160 €, capitaux propres -68 482 €).
Le taux d'endettement n'est pas affiché, car les capitaux propres sont négatifs. Des dettes divisées par des capitaux propres négatifs ne disent rien.
Les comptes annuels belges ne contiennent pas de tableau de flux de trésorerie. Le cash-flow est donc une approximation, tirée du compte de résultats. Les investissements sont les acquisitions de l'annexe et, à défaut, le mouvement du bilan.
| Poste | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Immobilisations corporelles | - | 182 € | - | - | 2 782 € |
| Immobilisations incorporelles | - | - | - | - | 2 000 € |
| Immobilisations financières | 0 € | - | - | - | 1 956 € |
| 60 € | 574 € | 1 594 € | 1 731 € | 1 285 € |
Source : annexe des comptes annuels 2021 à 2025 (état des immobilisations)
Le résultat d'exploitation de 2025 est un bénéfice de 13 591 €, après une perte de 9 653 € en 2024. C'est le résultat le plus élevé depuis 2011.
Les capitaux propres sont négatifs. Les dettes (74 642 €) dépassent le total du bilan (6 160 €).
Voir les comptes annuels à la Banque nationale et les publications au Moniteur belge.
TRANSFORMACTION n'a ni société mère ni participations dans ses comptes annuels. Seul administrateur : VISEUR LAURENT. TRANSFORMACTION n'a aucun administrateur en commun avec une autre entreprise.
| GB Vetsurgery
siège depuis le 03-10-2025 · fondée en 2025 · capitaux propres négatifs (2025) |
total du bilan 14 816 € (2025) 1028.665.994 |
| VPhysio
siège depuis le 04-09-2026 |
fondée en 2026 1042.116.035 |
| Gohy, Marie (entreprise individuelle)
établissement depuis le 01-09-2007 |
fondée en 2007 0700.957.236 |
Délai de dépôt des comptes 2026 : 31-07-2027
Les jalons financiers sont datés de la clôture de l'exercice, pas du dépôt.
Sources : Publications au Moniteur belgeDépôts à la Banque nationale
| Établissement | Depuis | N° d'unité |
|---|---|---|
| Avenue Saint-Jacques 4 siège 1420 Braine-l'Alleud | 27-02-1998 | 2.085.683.508 |
| Parcelle (capakey) | Superficie | Bâtiments | Hauteur / étages |
|---|---|---|---|
| 25742H0324/00B000 | 1 319 m² | 1 · 290 m² | 17,9 m · 5 |
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