TRAJECT
ActifRésumé
TRAJECT est active depuis 1992 et le Moniteur belge ne contient aucun signal d'insolvabilité ou d'avertissement. Les comptes annuels de 2025 montrent des capitaux propres de 589 394 € et un résultat net de -405 504 €. Les capitaux propres progressent d'environ 14 % par an sur les exercices déposés. La solvabilité se classe au-dessus de 40 % des 1 163 entreprises du même secteur (NACE 82, exercice 2025). La probabilité de faillite calculée sur 12 mois est de 0,6 % (faible).
Aperçu
- Personnel
- 30,8 ETP
- Capitaux propres
- 589 394 €
- Perte
- -405 504 €
- Société mère
- VAB · 76,14 %
- Marc TijssensAdministrateur
- Pieter DeschampsAdministrateur
- Werner EetezonneAdministrateur
Pourquoi 69augmente le risquePerte de 405 504 € (exercice 2025)1 transfert de siège en 24 moisTaille : chiffre d'affaires 3,1 M €, 30,8 ETP, total du bilan 1,6 M €abaisse le risqueLiquidité : ratio de liquidité 1,89, trésorerie 394 969 €Voir le détail
Score Checked
Environ 6 entreprises comparables sur 1 000 font faillite dans les 12 mois (estimation).
Comment c'est calculé
La classe découle de la probabilité de faillite, sur une échelle où 10 points de plus la divisent environ par deux :
| 75-100 | Excellent | moins de 0,55 % |
| 60-74 | Sain | 0,55 % à 1,5 % |
| 45-59 | Acceptable | 1,5 % à 4,2 % |
| 25-44 | Faible | 4,2 % à 15,0 % |
| 0-24 | Critique | plus de 15,0 % |
La place de l'entreprise dans sa classe dépend pour moitié de la probabilité de faillite et pour moitié de sa performance face aux entreprises comparables (NACE 82, petites entreprises) : elle fait mieux que 45 % d'entre elles en solvabilité, 70 % en liquidité, 1 % en rentabilité et 9 % en croissance.
La probabilité de faillite a été calculée le 29-10-2026 par le modèle de faillite du 2 octobre 2026, qui apprend des faillites belges et lit les registres, les comptes annuels et le Moniteur belge.
Certains faits plafonnent le score, quelle que soit la probabilité. Des capitaux propres négatifs ou nuls, une perte lourde, une situation particulière à la BCE, un dépôt manquant ou des comptes déposés avec plus de 90 jours de retard le limitent au plus à Acceptable (59) ; deux dépôts manquants, à Faible (44). Une réorganisation judiciaire en cours ou la fin de l'entreprise (faillite, dissolution, liquidation) le limite au plus à Critique (24).
Vérifier le crédit pour le montant et le délai de votre choix
Affichez le maximum recommandé et voyez comment l'avis évolue selon le montant, le délai et l'acompte.
Signaux
Cette entreprise a déposé ses 7 derniers comptes en moyenne 16 jours avant l'échéance ; la médiane du secteur (NACE 82) pour l'exercice 2024 est 7 jours avant l'échéance, et 35 % de ces entreprises ont déposé en retard.
Vérifié, rien à signaler (2)
- Siège socialTransfert de siège
- Reconductions : Marc Tijssens (administrateur) et…Démission : Geert Markey (administrateur)…
- Comptes annuels déposésexercice 2025 · schéma complet
Finances · exercice 2025, schéma complet
2021 à 2025, 5 exercices 2018 à 2025, 8 exercices
Le résultat d'exploitation devient négatif en 2025 : une perte de 401 538 € après 401 214 € en 2024, le résultat le plus faible de la série disponible.
Ce que l'entreprise a vendu par exercice et ce qu'il en est resté. Une perte se trouve sous la ligne zéro.
Ce que l'entreprise possède (total de l'actif), la part qui lui appartient (capitaux propres) et ce qu'elle doit.
Actifs à court terme moins dettes à court terme. Au-dessus de zéro, l'entreprise peut payer ses factures à court terme.
Ce qui reste de chaque euro de chiffre d'affaires grâce à l'activité (marge EBIT) et ce que rapportent les actifs (rentabilité).
La part de l'entreprise financée par ses propres moyens. Plus elle est élevée, mieux elle encaisse un choc.
Actifs à court terme par euro de dettes à court terme. Au-dessus de 1, les dettes à court terme sont couvertes.
Le personnel moyen en équivalents temps plein (ETP).
Utilisez les flèches sur le graphique pour les chiffres par année.
Secteur : la moitié centrale de NACE 82 : un quart des entreprises se situe en dessous, un quart au-dessus. Chaque année comparée à des comptes du même schéma, et seulement s'il y en a au moins 30. Pointillé : la médiane. Disponible pour Résultat net, Capitaux propres, Total actif, Fonds de roulement, Solvabilité, Liquidité générale, Rentabilité des actifs (ROA), Personnel (ETP).
Entreprises comparables
Observation historiqueDes 929 entreprises qui, en juillet 2024, ressemblaient à celle-ci aujourd'hui, 1,1 % ont fait faillite dans les 24 mois et 90,1 % existent encore.
- Petite
- 20 ans ou plus
- solvabilité de 30 % ou plus
- perte d'au moins 10 % du bilan
Pour cette entreprise elle-même, Checked calcule une probabilité de faillite de 0,6 % sur douze mois ; le groupe ne la contredit pas.
Quelle est la fiabilité de cette règle ?
Testée sur l'année précédente, sans utiliser cette année elle-même : les groupes de juillet 2023 ont attribué à chacune des 497 445 entreprises de juillet 2024 le taux de faillite de son groupe. Attendu : 1,6 % ; réellement en faillite dans les 24 mois : 1,7 %.
| Groupe | Attendu | Réel |
|---|---|---|
| 1 | 0,2 % | 0,2 % |
| 2 | 0,3 % | 0,5 % |
| 3 | 0,5 % | 0,6 % |
| 4 | 0,7 % | 0,8 % |
| 5 | 0,9 % | 0,9 % |
| 6 | 1,3 % | 1,5 % |
| 7 | 1,6 % | 1,8 % |
| 8 | 1,8 % | 1,8 % |
| 9 | 3,0 % | 3,1 % |
| 10 | 5,6 % | 6,2 % |
La règle classe bien : une entreprise tombée en faillite a reçu un taux plus élevé qu'une entreprise restée en activité dans 74,5 % des comparaisons. Le niveau suit la conjoncture : une année avec plus de faillites, le taux réel dépasse celui de l'année précédente.
Une observation sur 929 entreprises comparables, pas une prévision pour cette entreprise. Le secteur n'est pas pris en compte : le registre ne conserve pas le secteur des entreprises qui ont cessé leurs activités, ce qui embellirait le résultat.
| Poste | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Écart |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ventes et prestations70/76A | - | - | - | 3,6 M € | 3,9 M € | 3,8 M € | 4,2 M € | 3,2 M € | ▼ 23,2 % |
| Chiffre d'affaires70 | - | 2,2 M € | 2,6 M € | 3,6 M € | 3,9 M € | 3,8 M € | 4,1 M € | 3,1 M € | ▼ 25,1 % |
| Autres produits d'exploitation74 | - | - | - | 0,03 M € | 0,02 M € | 0,02 M € | 0,06 M € | 0,1 M € | ▲ 112 % |
| Produits d'exploitation non récurrents76A | - | - | - | 0 € | - | - | - | - | - |
| Coût des ventes et des prestations60/66A | - | - | - | 3,2 M € | 3,6 M € | 3,6 M € | 3,8 M € | 3,6 M € | ▼ 4,3 % |
| Approvisionnements et marchandises60 | - | - | - | 0,3 M € | 0,4 M € | 0,3 M € | 0,4 M € | 0,2 M € | ▼ 40,5 % |
| Achats600/8 | - | - | - | 0,3 M € | 0,4 M € | 0,3 M € | 0,4 M € | 0,2 M € | ▼ 40,5 % |
| Services et biens divers61 | - | - | - | 0,5 M € | 0,6 M € | 0,5 M € | 0,7 M € | 0,6 M € | ▼ 6,9 % |
| Rémunérations, charges sociales et pensions62 | - | - | - | 2,3 M € | 2,6 M € | 2,7 M € | 2,6 M € | 2,4 M € | ▼ 7,9 % |
| Amortissements et réductions de valeur sur frais d'établissement, sur immobilisations incorporelles et corporelles630 | 0,02 M € | 0,02 M € | 0,02 M € | 0,04 M € | 0,06 M € | 0,06 M € | 0,06 M € | 0,05 M € | ▼ 14,3 % |
| Réductions de valeur sur stocks, sur commandes en cours d'exécution et sur créances commerciales : dotations (reprises)631/4 | - | - | - | 0 € | - | - | - | - | - |
| Provisions pour risques et charges : dotations (utilisations et reprises)635/8 | - | - | - | - | - | - | - | 0,2 M € | - |
| Autres charges d'exploitation640/8 | - | - | - | 0,008 M € | 0,01 M € | 0,01 M € | 0,01 M € | 0,01 M € | ▼ 2,7 % |
| Charges d'exploitation non récurrentes66A | - | - | - | - | - | - | - | 0,08 M € | - |
| Marge brute d'exploitation9900 | 1,3 M € | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Bénéfice (perte) d'exploitation9901 | 0,1 M € | 0,2 M € | 0,2 M € | 0,4 M € | 0,2 M € | 0,2 M € | 0,4 M € | -0,4 M € | - |
| Produits financiers75/76B | - | - | - | 0 € | 28 € | 279 € | 0,001 M € | 0,002 M € | ▲ 46,4 % |
| Produits financiers récurrents75 | 7 € | 2 € | 70 € | 0 € | 28 € | 279 € | 0,001 M € | 0,002 M € | ▲ 46,4 % |
| Produits des actifs circulants751 | - | - | - | 0 € | - | 266 € | 0,001 M € | 0,002 M € | ▲ 78,9 % |
| Autres produits financiers752/9 | - | - | - | 0 € | 28 € | 13 € | 270 € | 5 € | ▼ 98,3 % |
| Charges financières65/66B | - | - | - | 0,003 M € | 0,003 M € | 0,01 M € | 0,009 M € | 0,006 M € | ▼ 41,2 % |
| Charges financières récurrentes65 | 0,001 M € | 0,002 M € | 0,005 M € | 0,003 M € | 0,003 M € | 0,01 M € | 0,009 M € | 0,006 M € | ▼ 41,2 % |
| Charges des dettes650 | - | 0,002 M € | 0,001 M € | 426 € | 0,002 M € | 0,01 M € | 0,009 M € | 0,004 M € | ▼ 50,3 % |
| Autres charges financières652/9 | - | - | - | 0,003 M € | 0,002 M € | 0,001 M € | 471 € | 0,001 M € | ▲ 133 % |
| Bénéfice (perte) de l'exercice avant impôts9903 | 0,1 M € | 0,2 M € | 0,2 M € | 0,4 M € | 0,2 M € | 0,2 M € | 0,4 M € | -0,4 M € | - |
| Impôts sur le résultat67/77 | 0,04 M € | 0,08 M € | 0,06 M € | 0,1 M € | 0,08 M € | 0,06 M € | 0,1 M € | 0,001 M € | ▼ 99,5 % |
| Impôts670/3 | - | - | - | 0,1 M € | 0,08 M € | 0,06 M € | 0,1 M € | 0,001 M € | ▼ 99,5 % |
| Régularisations d'impôts et reprises de provisions fiscales77 | - | - | - | 0,001 M € | 0 € | - | - | - | - |
| Bénéfice (perte) de l'exercice9904 | 0,09 M € | 0,1 M € | 0,1 M € | 0,3 M € | 0,2 M € | 0,1 M € | 0,3 M € | -0,4 M € | - |
| Bénéfice (perte) de l'exercice à affecter9905 | 0,09 M € | 0,1 M € | 0,1 M € | 0,3 M € | 0,2 M € | 0,1 M € | 0,3 M € | -0,4 M € | - |
| Poste | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Écart |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Actif | |||||||||
| Total de l'actif20/58 | 0,9 M € | 1,2 M € | 1,6 M € | 2,0 M € | 2,2 M € | 2,2 M € | 2,6 M € | 1,6 M € | ▼ 35,9 % |
| Actifs immobilisés21/28 | 0,07 M € | 0,1 M € | 0,3 M € | 0,4 M € | 0,4 M € | 0,3 M € | 0,3 M € | 0,1 M € | ▼ 50,3 % |
| Immobilisations incorporelles21 | - | - | - | - | 0,01 M € | 0,007 M € | 0,002 M € | 0 € | ▼ 100 % |
| Immobilisations corporelles22/27 | 0,03 M € | 0,02 M € | 0,2 M € | 0,2 M € | 0,2 M € | 0,2 M € | 0,2 M € | 0,07 M € | ▼ 62,6 % |
| Installations, machines et outillage23 | - | - | - | 0,05 M € | 0,04 M € | 0,02 M € | 0,02 M € | 0,01 M € | ▼ 25,2 % |
| Mobilier et matériel roulant24 | - | - | - | 0,05 M € | 0,06 M € | 0,07 M € | 0,07 M € | 0,05 M € | ▼ 29,6 % |
| Autres immobilisations corporelles26 | - | - | - | 0,1 M € | 0,1 M € | 0,1 M € | 0,08 M € | 0 € | ▼ 100 % |
| Immobilisations financières28 | 0,04 M € | 0,09 M € | 0,1 M € | 0,1 M € | 0,1 M € | 0,1 M € | 0,09 M € | 0,07 M € | ▼ 24,0 % |
| Autres immobilisations financières284/8 | - | - | - | 0,1 M € | 0,1 M € | 0,1 M € | 0,09 M € | 0,07 M € | ▼ 24,0 % |
| Créances et cautionnements en numéraire285/8 | - | - | - | 0,1 M € | 0,1 M € | 0,1 M € | 0,09 M € | 0,07 M € | ▼ 24,0 % |
| Actifs circulants29/58 | 0,8 M € | 1,1 M € | 1,3 M € | 1,6 M € | 1,8 M € | 1,9 M € | 2,3 M € | 1,5 M € | ▼ 34,3 % |
| Stocks et commandes en cours d'exécution3 | - | - | - | 0 € | 0 € | 0 € | 0 € | 0 € | - |
| Créances à un an au plus40/41 | 0,5 M € | 0,9 M € | 1,1 M € | 1,1 M € | 1,4 M € | 1,4 M € | 1,8 M € | 1,1 M € | ▼ 39,0 % |
| Créances commerciales40 | - | - | - | 1,1 M € | 1,3 M € | 1,4 M € | 1,7 M € | 1,0 M € | ▼ 44,6 % |
| Autres créances41 | - | - | - | - | 0,04 M € | 0,01 M € | 0,01 M € | 0,1 M € | ▲ 719 % |
| Valeurs disponibles54/58 | 0,3 M € | 0,2 M € | 0,3 M € | 0,5 M € | 0,4 M € | 0,5 M € | 0,5 M € | 0,4 M € | ▼ 23,9 % |
| Comptes de régularisation490/1 | - | - | - | 0,02 M € | 0,09 M € | 0,03 M € | 0,03 M € | 0,05 M € | ▲ 65,2 % |
| Passif | |||||||||
| Total du passif10/49 | 0,9 M € | 1,2 M € | 1,6 M € | 2,0 M € | 2,2 M € | 2,2 M € | 2,6 M € | 1,6 M € | ▼ 35,9 % |
| Capitaux propres10/15 | 0,4 M € | 0,5 M € | 0,5 M € | 0,7 M € | 0,8 M € | 0,8 M € | 1,0 M € | 0,6 M € | ▼ 40,8 % |
| Apport10/11 | 0,2 M € | 0,2 M € | 0,2 M € | 0,2 M € | 0,2 M € | 0,2 M € | 0,2 M € | 0,2 M € | = |
| Capital10 | - | - | - | 0,2 M € | 0,2 M € | 0,2 M € | 0,2 M € | 0,2 M € | = |
| Capital souscrit100 | - | - | - | 0,2 M € | 0,2 M € | 0,2 M € | 0,2 M € | 0,2 M € | = |
| Réserves13 | 0,2 M € | 0,3 M € | 0,3 M € | 0,5 M € | 0,6 M € | 0,6 M € | 0,8 M € | 0,4 M € | ▼ 51,8 % |
| Réserves indisponibles130/1 | - | - | - | 0,02 M € | 0,02 M € | 0,02 M € | 0,02 M € | 0,02 M € | = |
| Réserve légale130 | - | - | - | 0,02 M € | 0,02 M € | 0,02 M € | 0,02 M € | 0,02 M € | = |
| Réserves immunisées132 | - | - | - | 0,005 M € | 0,005 M € | 0,005 M € | 0,005 M € | 0,005 M € | = |
| Réserves disponibles133 | - | - | - | 0,4 M € | 0,5 M € | 0,6 M € | 0,8 M € | 0,4 M € | ▼ 53,5 % |
| Provisions et impôts différés16 | - | - | - | - | - | - | - | 0,2 M € | - |
| Provisions pour risques et charges160/5 | - | - | - | - | - | - | - | 0,2 M € | - |
| Autres risques et charges164/5 | - | - | - | - | - | - | - | 0,2 M € | - |
| Dettes17/49 | 0,5 M € | 0,7 M € | 1,1 M € | 1,3 M € | 1,4 M € | 1,3 M € | 1,6 M € | 0,9 M € | ▼ 44,1 % |
| Dettes à plus d'un an17 | - | - | 0,1 M € | 0,08 M € | 0,05 M € | 0,02 M € | 0 € | - | - |
| Dettes financières170/4 | - | - | - | 0,08 M € | 0,05 M € | 0,02 M € | 0 € | - | - |
| Établissements de crédit173 | - | - | - | 0,08 M € | 0,05 M € | 0,02 M € | 0 € | - | - |
| Dettes à un an au plus42/48 | 0,5 M € | 0,7 M € | 0,9 M € | 1,1 M € | 1,3 M € | 1,2 M € | 1,4 M € | 0,8 M € | ▼ 41,0 % |
| Dettes à plus d'un an échéant dans l'année42 | - | - | - | 0,03 M € | 0,03 M € | 0,03 M € | 0,02 M € | 0 € | ▼ 100 % |
| Dettes financières43 | - | - | - | 0,2 M € | 0,2 M € | 0,2 M € | 0,2 M € | 0,1 M € | ▼ 36,8 % |
| Établissements de crédit430/8 | - | - | - | 0,2 M € | 0,2 M € | 0,2 M € | 0,2 M € | 0,1 M € | ▼ 36,8 % |
| Dettes commerciales44 | 0,1 M € | 0,2 M € | 0,2 M € | 0,2 M € | 0,4 M € | 0,3 M € | 0,3 M € | 0,2 M € | ▼ 44,7 % |
| Fournisseurs440/4 | - | - | - | 0,2 M € | 0,4 M € | 0,3 M € | 0,3 M € | 0,2 M € | ▼ 44,7 % |
| Dettes fiscales, salariales et sociales45 | - | - | - | 0,5 M € | 0,6 M € | 0,6 M € | 0,6 M € | 0,5 M € | ▼ 28,4 % |
| Impôts450/3 | - | - | - | 0,2 M € | 0,2 M € | 0,2 M € | 0,3 M € | 0,2 M € | ▼ 35,9 % |
| Rémunérations et charges sociales454/9 | - | - | - | 0,4 M € | 0,4 M € | 0,4 M € | 0,4 M € | 0,3 M € | ▼ 22,4 % |
| Autres dettes47/48 | - | - | - | 0,2 M € | 0,07 M € | 0,07 M € | 0,1 M € | 0,006 M € | ▼ 95,1 % |
| Comptes de régularisation492/3 | - | - | - | 0,1 M € | 0,08 M € | 0,2 M € | 0,2 M € | 0,08 M € | ▼ 63,5 % |
| Poste | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Écart |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Bénéfice (perte) de l'exercice9904 | 89 016 € | 146 321 € | 128 158 € | 299 000 € | 157 973 € | 143 441 € | 278 533 € | -405 504 € | - |
| + Amortissements et réductions de valeur630 | 23 900 € | 22 977 € | 20 274 € | 43 994 € | 57 498 € | 62 516 € | 55 111 € | 47 240 € | ▼ 14,3 % |
| Flux d'exploitation (approximation) | 112 916 € | 169 298 € | 148 432 € | 342 994 € | 215 471 € | 205 956 € | 333 644 € | -358 263 € | - |
| Investissements en immobilisations (approximation) | - | -66 249 € | -197 337 € | -112 994 € | -53 374 € | -9 484 € | -17 717 € | 86 424 € | - |
| Variation des valeurs disponibles | - | -57 170 € | 36 452 € | 278 710 € | -136 194 € | 89 047 € | 32 210 € | -124 066 € | - |
Simplifié et dérivé : les comptes annuels belges ne contiennent pas de tableau de flux, ces lignes viennent donc du compte de résultats et des mouvements du bilan.
Les 10 derniers dépôts sur 33 à la Banque nationale
| Exercice | Type | Dépôt | Référence |
|---|---|---|---|
| 31-12-2025 | schéma complet | 08-07-2026 | 2026-00285661 |
| 31-12-2024 | schéma complet | 12-07-2025 | 2025-00269530 |
| 31-12-2023 | schéma complet | 30-07-2024 | 2024-00302165 |
| 31-12-2022 | schéma complet | 11-07-2023 | 2023-00227404 |
| 31-12-2021 | schéma complet | 04-07-2022 | 2022-20124059 |
| 31-12-2020 | schéma complet | 15-07-2021 | 2021-36700105 |
| 31-12-2019 | schéma complet | 23-07-2020 | 2020-33400510 |
| 31-12-2018 | schéma abrégé | 04-07-2019 | 2019-29600245 |
| 31-12-2017 | schéma abrégé | 29-06-2018 | 2018-26000340 |
| 31-12-2016 | schéma abrégé | 01-06-2017 | 2017-14200001 |
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2022 à 2025 · 9 mentions · 68 179 € octroyés · 68 179 € versés| Année | Mentions | Octroyé | Payé |
|---|---|---|---|
| 2025 | 3 | 29 777 € | 29 777 € |
| 2024 | 3 | 33 460 € | 33 460 € |
| 2023 | 2 | 3 073 € | 3 073 € |
| 2022 | 1 | 1 869 € | 1 869 € |
Union européenne, budget
2021 · 2 mentions · 187 823 € au totalRecherche européenne
3 projets · 609 613 € contribution UEMarchés publics
Source : TED (Tenders Electronic Daily), Office des publications de l'Union européenne. Montants tels que publiés par l'acheteur ; pour un accord-cadre, un plafond.
Dirigeants
Organe d'administration 3
Commissaire 1
Tous les actes n'ont pas été lus : une démission peut encore manquer
Historique des mandats
- Organe d'administration
- Commissaire
- a commencé plus tôt
| Nom | Fonctions et périodes |
|---|---|
| Marc Tijssens |
|
| Pieter Deschamps |
|
| Werner Eetezonne |
|
| KPMG Bedrijfsrevisoren BV/SRL |
|
| Geert Markey |
|
| Angelo Meuleman |
|
| David Van Kesteren |
|
Actionnariat et capital
Actionnaires
2 actionnairesChaîne de contrôle
- KBC Groep
- KBC VERZEKERINGEN
- Groep VAB
- VAB
- TRAJECT
Société mère ultime connue : KBC Groep. Les sources ne disent pas qui se trouve au-dessus.
Actionnaires 2
-
76,14 %
-
23,86 %
Selon les comptes annuels 2025 de TRAJECT et ceux des autres sociétés, les actes du Moniteur belge et le registre LEI. Les comptes annuels mentionnent les actionnaires qui se sont déclarés à l’entreprise conformément à l’article 7:225 CSA, et les sociétés mères qui la consolident. Le registre des bénéficiaires effectifs (UBO) n'est pas public : qui se trouve en fin de compte derrière une personne physique ou une société mère étrangère n'est pas mentionné ici. Une entreprise qui ne publie pas ces informations dans ses comptes annuels, ou n'y est pas tenue, n'apparaît pas.
Capital et actionnaires
- 12-07-2023 Capital mentionné dans l'acte · 211 500 € · 4 338 actions
Groupe et réseau
Connexions & réseau
3 dirigeants actuelsLe réseau part des dirigeants de cette entreprise. Les autres entreprises qu’ils dirigent apparaissent ici comme nœuds.
Historique
Actes, dépôts et jalons financiers
20-07
Acte du Moniteur
Siège socialTransfert de siège2 constatations ▸
- Réunion du conseil, 16-07-2026
- Transfert de siège, 9000 Gent, Eedverbondkaai 242
13-07
Acte du Moniteur
Reconductions : Marc Tijssens (administrateur) et Pieter Deschamps (administrateur)Démission : Geert Markey (administrateur) · Nomination : Werner Eetezonne (administrateur et président du conseil d'administration)5 constatations ▸
- Assemblée générale, 18-06-2026
- Reconduction d'administrateur, Marc Tijssens (administrateur)
- Reconduction d'administrateur, Pieter Deschamps (administrateur)
- Démission d'administrateur, Geert Markey (administrateur)
- Nomination d'administrateur, Werner Eetezonne (administrateur et président du conseil d'administration)
22-09
Acte du Moniteur
Nomination : Pieter Deschamps (administrateur)2 constatations ▸
- Nomination d'administrateur, Pieter Deschamps (administrateur) (2 fois)
- Autre disposition, « form fields » (acte en néerlandais)
10-06
Acte du Moniteur
Démissions & nominationsProcuration7 constatations ▸
- Réunion du conseil, 17-03-2025
- Procuration (3 fois)
- Autre disposition, « Manager, Groep A: Leden van het management team » (acte en néerlandais) (5 fois)
- Autre disposition, « Finance advisor, Groep B » (acte en néerlandais)
- Autre disposition, « People advisor, Groep B » (acte en néerlandais)
- Autre disposition, « Organisation manager, Groep B » (acte en néerlandais)
- Procuration, Geert Markey
28-05
Acte du Moniteur
Démission : Angelo Meuleman (administrateur)Nomination : Pieter Deschamps (administrateur)3 constatations ▸
- Démission d'administrateur, Angelo Meuleman (administrateur)
- Réunion du conseil, 22-11-2024
- Nomination d'administrateur, Pieter Deschamps (administrateur)
08-10
Acte du Moniteur
Démission : Moore (commissaire)Nomination : KPMG Bedrijfsrevisoren BV/SRL (commissaire) · Représentant permanent : Ellemarie Bex4 constatations ▸
- Assemblée générale, 16-06-2024
- Démission du commissaire, Moore (commissaire)
- Nomination du commissaire, KPMG Bedrijfsrevisoren BV/SRL (commissaire)
- Représentant permanent, Ellemarie Bex
12-07
Acte du Moniteur
Reconductions : Tijssens Marc, Markey Geert et Meuleman AngeloModification des statuts · Capital · Siège statutaire7 constatations ▸
- Assemblée générale, « buitengewone algemene vergadering van de aandeelhouders » (acte en néerlandais)
- Modification des statuts (5 fois)
- Capital, 211 500 €
- Siège statutaire, « 9000 Gent,Martelaarslaan 21 bus 401 » (acte en néerlandais)
- Reconduction d'administrateur, Tijssens Marc (administrateur)
- Reconduction d'administrateur, Markey Geert (administrateur)
- Reconduction d'administrateur, Meuleman Angelo (administrateur)
Afficher les événements plus anciens
10-10
Acte du Moniteur
Démission : David Van Kesteren (administrateur)Nomination : Angelo Meuleman (administrateur)5 constatations ▸
- Assemblée générale, 15-06-2022
- Autre disposition, 15-06-2022 (3 fois)
- Démission d'administrateur, David Van Kesteren (administrateur)
- Nomination d'administrateur, Angelo Meuleman (administrateur)
- Autre disposition, « dankbetuiging » (acte en néerlandais)
À propos des actes non lus
Sur les 25 actes du Moniteur belge que nous connaissons pour cette entreprise, 8 ont été lus. Les 17 autres ne l'ont pas encore été : ce qui s'y trouve n'a ici été ni constaté ni réfuté.
Données BCE
Si vous suivez cette entreprise, Checked vous le signale le jour où elle disparaît du registre Peppol.
État du registre au 30 octobre 2026 · Peppol Directory
Les scores et ratios sont calculés par Checked et ne constituent pas une décision de crédit.
Permis d'environnement
Source : Omgevingsloket Vlaanderen. Flandre uniquement : Bruxelles et la Wallonie ne publient pas le demandeur.
Établissements & immobilier
2 unités d'établissement
3 parcelles
| Parcelle (capakey) | Région | Superficie | Bâtiments | Hauteur / étages |
|---|---|---|---|---|
| 21804D0900/00E002 | Bruxelles | 6 828 m² | 1 · 7 874 m² | 44,7 m · 8 |
| 44816K0955/00A014 | Flandre | 4 963 m² | 1 · 115 m² | 27,2 m · 2 |
| 44809I0826/00R000 | Flandre | 1 794 m² | 1 · 901 m² | 20,1 m · 1 |
Comment les parcelles sont liées
Statuts
Ce que fait la société
- ObjetLes activités que la société peut exercer selon ses statuts.
- « Alle diensten te creëren, te organiseren en te begeleiden die kunnen leiden tot een maatschappelijk en/of economisch verbeterde mobiliteit… » (acte en néerlandais)
3 activités (acte en néerlandais)
- Alle diensten te creëren, te organiseren en te begeleiden die kunnen leiden tot een maatschappelijk en/of economisch verbeterde mobiliteit of vervoerswijze-keuze ten gunste van het gemeenschappelijk vervoer, het openbaar vervoer of het langzaam verkeer op het vlak van het woon-werkverkeer, schoolverkeer, het recreatieve verkeer, het winkelverkeer, het zakenverkeer en het vrachtverkeer
- Daartoe mag zij alle hoegenaamde verrichtingen doen die rechtstreeks of onrechtstreeks verband houden met dit voorwerp
- Zij mag deelnemen in en samenwerken met alle ondernemingen die haar doelstellingen kunnen bevorderen
- Dénomination statutaireLe nom sous lequel la société agit selon ses statuts.
- TRAJECT
- Siège statutaireLa région du siège; elle détermine notamment la langue des documents officiels.
- « Vlaams Gewest » (acte en néerlandais)
Qui la représente, et comment
- Qui signeQui peut engager la société envers les tiers, par exemple en signant un contrat.
- « § 7. Dagelijks bestuur De raad van bestuur kan het dagelijks bestuur, alsook de vertegenwoordiging van de vennootschap wat dat bestuur… »acte du 12-07-2023
- Règle de l'organe d'administrationComment l'organe d'administration est composé, se réunit et décide.
- « Hoogstens zes jaar, 3 » (acte en néerlandais)« Bij verhindering vervangen door andere bestuurder aangeduid door collega's, bij gebrek overeenstemming door oudste aanwezige bestuurder… » (acte en néerlandais)« Elke bestuurder kan aan één collega volmacht voor bepaalde raad en stemming, schriftelijk of wijze met materieel spoor, lastgever geacht… » (acte en néerlandais)acte du 12-07-2023
- ProcurationUn mandat spécial permettant à quelqu'un d'accomplir un ou plusieurs actes au nom de la société.
- « Algemeen directeur » (acte en néerlandais)« Lid van het management team » (acte en néerlandais)acte du 22-09-2025
Assemblées et exercice
- Assemblée annuelleQuand les actionnaires se réunissent chaque année, notamment pour approuver les comptes annuels.
- Troisième jeudi de juin à 11 h
Contrôle et fin
- Règle de liquidationComment le patrimoine est réparti après dissolution: d'abord les créanciers, puis les actionnaires.
- « Één of meer vereffenaars, bestuursorgaan in functie handelend als college van vereffenaars bij gebrek aan benoeming » (acte en néerlandais)« Alle verrichtingen vermeld in de wet, bevoegdheden van de vereffenaars » (acte en néerlandais)