Trade & Construct
ActifRésumé
La probabilité de faillite calculée de Trade & Construct sur 12 mois est de 1,9 % (moyen). Les comptes annuels de 2025 montrent des capitaux propres négatifs (-706 354 €) et un résultat net de -2 120 €. Les capitaux propres diminuent d'environ 6,2 % par an depuis 2018. La solvabilité se classe au-dessus de 5 % des 16 996 entreprises du même secteur (NACE 56, exercice 2025). L'entreprise est active depuis 2013 et le Moniteur belge ne contient aucun signal d'insolvabilité ou d'avertissement.
Aperçu
Aperçu
Données officielles
Source : BCE- Statut
- Actif depuis le 12-04-2013 Situation normale
- Activité
- Restauration à service complet NACE 56111et 6 autres
- Commission paritaire
- 302 Commission paritaire de l'industrie hôtelière · comptes annuels 2022
- Unité d'établissement
- 2.218.419.296 3130 Begijnendijk, depuis le 12-04-2013
- Fin de l'exercice
- 31 décembre
- Peppol
- Joignable depuis le 21-12-2025
Administration et actionnariat
- VAN DER BORGHT PeterAdministrateur · depuis le 30-04-2015
Situation financière
- Probabilité de faillitedans les 12 mois
- 1,9 %
- Marge brute
- -1 597 €
- Perte
- 2 120 €
- Capitaux propres
- -706 354 €
- ▼ 0,3 %
- Total du bilan
- 51 428 €
- ▲ 115 %
- Capitaux propres négatifs au 31-12-2025
Composition du scoreaugmente le risqueSecteur Restauration (NACE 56)Capitaux propres négatifs -706 354 €abaisse le risqueTaille : total du bilan 51 428 €Constituée en 2013Voir le détail
Score Checked
Environ 2 entreprises comparables sur 100 font faillite dans les 12 mois (estimation).
Mode de calcul
La classe découle de la probabilité de faillite. 10 points de plus la divisent environ par deux.
| 75-100 | Excellent | moins de 0,55 % |
| 60-74 | Sain | 0,55 % à 1,5 % |
| 45-59 | Acceptable | 1,5 % à 4,2 % |
| 25-44 | Faible | 4,2 % à 15,0 % |
| 0-24 | Critique | plus de 15,0 % |
La place de l'entreprise dans sa classe dépend pour moitié de la probabilité de faillite et pour moitié de sa performance face aux entreprises comparables (NACE 56, micro-entreprises). Elle fait mieux que 9 % d'entre elles en solvabilité, 2 % en liquidité, 26 % en rentabilité et 40 % en croissance.
La probabilité de faillite a été calculée le 01-11-2026 par le modèle de faillite du 2 octobre 2026, qui apprend des faillites belges et lit les registres, les comptes annuels et le Moniteur belge.
Certains faits plafonnent le score, quelle que soit la probabilité. Avec des capitaux propres négatifs ou nuls, une perte lourde, une situation particulière à la BCE, un dépôt manquant ou des comptes déposés avec plus de 90 jours de retard, le score est au plus Acceptable (59). Avec deux dépôts manquants, il est au plus Faible (44). Pendant une réorganisation judiciaire ou à la fin de l'entreprise (faillite, dissolution, liquidation), il est au plus Critique (24).
Vérification de crédit pour un montant et un délai au choix
Affichez le maximum recommandé et voyez comment l'avis évolue selon le montant, le délai et l'acompte.
Les scores et ratios sont des calculs de Checked, pas une décision de crédit.
Signaux
L'entreprise a déposé ses 7 derniers comptes en moyenne 2 jours avant l'échéance. Dans le secteur (NACE 56), la médiane pour l'exercice 2024 se situait 7 jours après l'échéance, et 53 % de ces entreprises ont déposé en retard.
Vérifié, rien à signaler (2)
Finances
Finances · exercice 2025, schéma micro
Comptes annuels 2025 déposés le 20-07-2026 à la BNB les 12 dépôts
2021 à 2025, 5 exercices 2018 à 2025, 8 exercices
Le résultat d'exploitation de 2025 est une perte de 1 997 €, après un bénéfice de 20 443 € en 2024.
Le chiffre d'affaires est ce que l'entreprise a vendu, le résultat ce qu'il en est resté. Une perte se trouve sous la ligne zéro.
Actifs, capitaux propres et dettes par exercice.
Au-dessus de zéro, l'entreprise peut payer ses dettes à court terme avec ce qu'elle possède à court terme.
La marge EBIT est la part de chaque euro de chiffre d'affaires qui reste de l'activité. La rentabilité des actifs est ce qu'ils rapportent.
Plus la solvabilité est élevée, mieux l'entreprise absorbe un revers.
Un ratio supérieur à 1 signifie que les actifs à court terme couvrent les dettes à court terme.
Personnel moyen par exercice, en équivalents temps plein (ETP).
Utilisez les flèches sur le graphique pour les chiffres par année.
La bande sectorielle est la moitié centrale des entreprises de Restauration (NACE 56). Un quart d'entre elles se situe en dessous, un quart au-dessus. Chaque année ne compte que des comptes du même schéma, et seulement s'il y en a au moins 30. Le pointillé est la médiane. Il y a une bande sectorielle pour : résultat net, capitaux propres, total actif, fonds de roulement, solvabilité, liquidité générale, rentabilité des actifs (ROA) et personnel (ETP).
Personnel
| Poste | 31-12-2021 | 31-12-2022 |
|---|---|---|
| Travailleurs à la date de clôture | 2 | - |
| à temps plein | 2 | - |
| en équivalents temps plein | 2 | - |
| Moyenne de l'exercice, en équivalents temps plein | 3,2 | 0,6 |
| Sous contrat à durée indéterminée | 2 | - |
| Entrées | 12 | 0 |
| Sorties | 14 | 2 |
Source : bilan social des comptes annuels 2021 à 2022
| Poste | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Écart |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Produits d'exploitation non récurrents76A | - | - | - | - | 2 413 € | - | - | - | - |
| Rémunérations, charges sociales et pensions62 | - | - | - | 32 035 € | 2 690 € | 178 € | 0 € | - | - |
| Amortissements et réductions de valeur sur frais d'établissement, sur immobilisations incorporelles et corporelles630 | 90 182 € | 98 210 € | 97 700 € | 81 108 € | 5 861 € | 24 € | 0 € | - | - |
| Autres charges d'exploitation640/8 | - | - | - | 978 € | 348 € | 384 € | 387 € | 400 € | ▲ 3,2 % |
| Charges d'exploitation non récurrentes66A | - | - | - | 56 940 € | 131 598 € | - | 3 480 € | 0 € | ▼ 100 % |
| Marge brute d'exploitation9900 | 231 464 € | 450 246 € | 177 687 € | 133 141 € | 2 721 € | 1 113 € | 24 310 € | -1 597 € | - |
| Bénéfice (perte) d'exploitation9901 | -381 113 € | -29 229 € | -31 949 € | -37 921 € | -137 775 € | 526 € | 20 443 € | -1 997 € | - |
| Produits financiers75/76B | - | - | - | 0 € | - | - | - | - | - |
| Produits financiers récurrents75 | 475 € | 54 € | 49 € | 0 € | - | - | - | - | - |
| Charges financières65/66B | - | - | - | 3 760 € | 1 650 € | 409 € | 320 € | 124 € | ▼ 61,4 % |
| Charges financières récurrentes65 | 8 257 € | 10 953 € | 6 635 € | 3 760 € | 1 650 € | 409 € | 320 € | 124 € | ▼ 61,4 % |
| Bénéfice (perte) de l'exercice avant impôts9903 | -388 895 € | -40 127 € | -38 535 € | -41 680 € | -139 426 € | 118 € | 20 123 € | -2 120 € | - |
| Bénéfice (perte) de l'exercice9904 | -388 895 € | -40 127 € | -38 535 € | -41 680 € | -139 426 € | 118 € | 20 123 € | -2 120 € | - |
| Bénéfice (perte) de l'exercice à affecter9905 | -388 895 € | -40 127 € | -38 535 € | -41 680 € | -139 426 € | 118 € | 20 123 € | -2 120 € | - |
| Poste | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Écart |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Actif | |||||||||
| Total de l'actif20/58 | 0,5 M € | 0,5 M € | 0,4 M € | 0,2 M € | 0,04 M € | 0,04 M € | 0,02 M € | 0,05 M € | ▲ 115 % |
| Actifs immobilisés21/28 | 0,5 M € | 0,4 M € | 0,3 M € | 0,2 M € | 0,001 M € | - | - | - | - |
| Immobilisations incorporelles21 | 0,06 M € | 0,05 M € | 0,04 M € | 0,04 M € | - | - | - | - | - |
| Immobilisations corporelles22/27 | 0,4 M € | 0,4 M € | 0,3 M € | 0,1 M € | 0,001 M € | - | - | - | - |
| Terrains et constructions22 | - | - | - | 0,009 M € | - | - | - | - | - |
| Installations, machines et outillage23 | - | - | - | 0,02 M € | 0,001 M € | - | - | - | - |
| Mobilier et matériel roulant24 | - | - | - | 0,01 M € | - | - | - | - | - |
| Autres immobilisations corporelles26 | - | - | - | 0,09 M € | - | - | - | - | - |
| Immobilisations financières28 | 0,004 M € | 0,004 M € | 0,004 M € | - | - | - | - | - | - |
| Actifs circulants29/58 | 0,06 M € | 0,08 M € | 0,04 M € | 0,05 M € | 0,04 M € | 0,04 M € | 0,02 M € | 0,05 M € | ▲ 115 % |
| Stocks et commandes en cours d'exécution3 | 0,03 M € | 0,03 M € | 0,002 M € | 0,001 M € | - | - | - | - | - |
| Stocks30/36 | - | - | - | 0,001 M € | - | - | - | - | - |
| Créances à un an au plus40/41 | 0,02 M € | 0,04 M € | 0,04 M € | 0,04 M € | 0,04 M € | 0,04 M € | 0,02 M € | 0,05 M € | ▲ 116 % |
| Créances commerciales40 | - | - | - | 0,003 M € | - | - | 189 € | 0 € | ▼ 100 % |
| Autres créances41 | - | - | - | 0,04 M € | 0,04 M € | 0,04 M € | 0,02 M € | 0,05 M € | ▲ 118 % |
| Valeurs disponibles54/58 | 0,002 M € | 0,001 M € | 0,001 M € | 0,002 M € | 0,003 M € | 0,001 M € | 210 € | 152 € | ▼ 27,6 % |
| Comptes de régularisation490/1 | - | - | - | 461 € | - | - | - | - | - |
| Passif | |||||||||
| Total du passif10/49 | 0,5 M € | 0,5 M € | 0,4 M € | 0,2 M € | 0,04 M € | 0,04 M € | 0,02 M € | 0,05 M € | ▲ 115 % |
| Capitaux propres10/15 | -0,5 M € | -0,5 M € | -0,5 M € | -0,6 M € | -0,7 M € | -0,7 M € | -0,7 M € | -0,7 M € | ▼ 0,3 % |
| Apport10/11 | 0,08 M € | 0,08 M € | - | 0,08 M € | 0,08 M € | 0,08 M € | 0,08 M € | 0,08 M € | = |
| Bénéfice (perte) reporté(e)14 | -0,5 M € | -0,6 M € | -0,6 M € | -0,7 M € | -0,8 M € | -0,8 M € | -0,8 M € | -0,8 M € | ▼ 0,3 % |
| Dettes17/49 | 1,0 M € | 1,0 M € | 0,9 M € | 0,8 M € | 0,8 M € | 0,8 M € | 0,7 M € | 0,8 M € | ▲ 4,1 % |
| Dettes à plus d'un an17 | 0,2 M € | 0,1 M € | 0,06 M € | 0,02 M € | - | - | - | - | - |
| Dettes financières170/4 | - | - | - | 0,02 M € | - | - | - | - | - |
| Dettes à un an au plus42/48 | 0,8 M € | 0,9 M € | 0,8 M € | 0,8 M € | 0,8 M € | 0,8 M € | 0,7 M € | 0,8 M € | ▲ 4,1 % |
| Dettes à plus d'un an échéant dans l'année42 | - | - | - | 0,04 M € | 0,02 M € | - | - | - | - |
| Dettes commerciales44 | 0,4 M € | 0,4 M € | 0,3 M € | 0,06 M € | 0,001 M € | 0,002 M € | 0 € | - | - |
| Fournisseurs440/4 | - | - | - | 0,06 M € | 0,001 M € | 0,002 M € | 0 € | - | - |
| Acomptes reçus sur commandes46 | - | - | - | 250 € | - | - | 228 € | 0 € | ▼ 100 % |
| Dettes fiscales, salariales et sociales45 | - | - | - | 0,003 M € | 0,001 M € | 188 € | 0 € | - | - |
| Impôts450/3 | - | - | - | 0,003 M € | 0,001 M € | 188 € | 0 € | - | - |
| Rémunérations et charges sociales454/9 | - | - | - | 132 € | - | - | - | - | - |
| Autres dettes47/48 | - | - | - | 0,7 M € | 0,7 M € | 0,8 M € | 0,7 M € | 0,8 M € | ▲ 4,1 % |
| Comptes de régularisation492/3 | - | - | - | 0,002 M € | 0,002 M € | - | - | - | - |
| Poste | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Écart |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Bénéfice (perte) de l'exercice9904 | -388 895 € | -40 127 € | -38 535 € | -41 680 € | -139 426 € | 118 € | 20 123 € | -2 120 € | - |
| + Amortissements et réductions de valeur630 | 90 182 € | 98 210 € | 97 700 € | 81 108 € | 5 861 € | 24 € | 0 € | - | - |
| Flux d'exploitation (approximation) | -298 713 € | 58 083 € | 59 165 € | 39 428 € | -133 565 € | 142 € | 20 123 € | -2 120 € | - |
| Investissements en immobilisations (approximation) | - | -39 109 € | 7 353 € | 63 925 € | 168 087 € | - | - | - | - |
| Variation des valeurs disponibles | - | -1 334 € | -128 € | 1 843 € | 220 € | -1 985 € | -497 € | -58 € | ▲ 88,4 % |
Les comptes annuels belges ne contiennent pas de tableau de flux de trésorerie. Ces lignes sont donc une approximation, tirée du compte de résultats et des mouvements du bilan.
Observation historique
En juillet 2024, 2 333 entreprises avaient le même profil que Trade & Construct aujourd'hui. Deux ans plus tard, 2,8 % avaient fait faillite et 90,6 % existaient encore.
- Micro
- 10 à 20 ans
- capitaux propres négatifs
- petite perte
Encore 0,7 % ont cessé sans date précise, peut-être seulement après ces deux ans.
Cela correspond à la probabilité de faillite propre à Trade & Construct : 1,9 % dans les 12 mois.
Test de la méthode
La méthode a été testée sur les 497 446 entreprises de juillet 2024. Chaque entreprise a reçu le taux de faillite du même profil un an plus tôt, en juillet 2023. On s'attendait à ce que 1,6 % fassent faillite dans les 24 mois. En réalité, 1,7 % ont fait faillite.
| Groupe | Attendu | Réel |
|---|---|---|
| 1 | 0,2 % | 0,2 % |
| 2 | 0,3 % | 0,5 % |
| 3 | 0,5 % | 0,6 % |
| 4 | 0,7 % | 0,8 % |
| 5 | 0,9 % | 0,9 % |
| 6 | 1,3 % | 1,5 % |
| 7 | 1,6 % | 1,8 % |
| 8 | 1,8 % | 1,8 % |
| 9 | 3,0 % | 3,1 % |
| 10 | 5,6 % | 6,2 % |
Une entreprise tombée en faillite avait, dans 74,5 % des comparaisons, un taux attendu plus élevé qu'une entreprise restée en activité. Le niveau dépend de la conjoncture. Une année qui compte plus de faillites que la précédente, le taux réel dépasse le taux attendu.
Il s'agit d'une observation sur 2 333 entreprises, pas d'une prévision pour Trade & Construct. Le secteur n'entre pas en compte, car la BCE n'indique plus de secteur pour une entreprise qui a cessé ses activités. Par secteur, ce sont surtout les survivantes qui compteraient, ce qui donnerait une image trop favorable.
Les 10 derniers dépôts sur 12 à la Banque nationale
| Exercice | Type | Dépôt | Référence | Document |
|---|---|---|---|---|
| 31-12-2025 | schéma micro | 20-07-2026 | 2026-00310829 | |
| 31-12-2024 | schéma abrégé | 23-07-2025 | 2025-00296886 | |
| 31-12-2023 | schéma abrégé | 25-07-2024 | 2024-00281892 | |
| 31-12-2022 | schéma abrégé | 28-07-2023 | 2023-00284349 | |
| 31-12-2021 | schéma abrégé | 05-08-2022 | 2022-20271211 | |
| 31-12-2020 | schéma abrégé | 30-07-2021 | 2021-42600060 | |
| 31-12-2019 | schéma abrégé | 07-08-2020 | 2020-39500509 | |
| 31-12-2018 | schéma micro | 08-08-2019 | 2019-44400228 | |
| 31-12-2017 | schéma micro | 06-07-2018 | 2018-28400182 | |
| 31-12-2016 | schéma micro | 31-07-2017 | 2017-37500420 |
Administration & actionnariat
Dirigeants
Actionnariat et capital
Opérations sur le capital
- 11-03-2024 Converti en capitaux propres indisponibles · 77 500 €
Historique des mandats
- Organe d'administration
- a commencé plus tôt
| Nom | Fonctions et périodes |
|---|---|
| VAN DER BORGHT Peter |
|
Réseau & groupe
Entreprises à la même adresse
3 autres entreprisesConnexions & réseau
2 entreprises liéesLes entreprises liées figurent dans la liste ci-dessous.
Chronologie
Actes, dépôts et jalons financiers
11-03
Acte du Moniteur
Changement de dénomination de Wolfnjoy en Trade & ConstructDémission : VAN dER BORGHT Peter (administrateur) · Reconduction : VAN dER BORGHT Peter (administrateur non statutaire) · Représentant permanent : VAN dER BORGHT Peter18 points ▸
- Autre disposition, « EERSTE BESLUIT WIJZIGING VOORWERP verslag bestuursorgaan artikel 5:101 WVV, geen » (acte en néerlandais)
- Changement d'objet
- Changement de dénomination, Trade & Construct
- Modification des statuts, mentionné 2 fois dans l'acte
- Conversion du capital, « statutair onbeschikbare eigen vermogensrekening » (acte en néerlandais)
- Libération de réserve, « opheffing statutair onbeschikbare eigen vermogensrekening, middelen beschikbaar voor uitkering » (acte en néerlandais)
- Procuration
- Nature des actions, 1500, 1600
- Démission d'administrateur, VAN dER BORGHT Peter (administrateur)
- Reconduction d'administrateur, VAN dER BORGHT Peter (administrateur non statutaire)
- Décharge d'administrateur, VAN dER BORGHT Peter
- Autre disposition, « aanvaarding mandaat en onafhankelijkheid » (acte en néerlandais)
- L'acte contient encore 6 autres points.
Sources :Publications au Moniteur belgeDépôts à la Banque nationale
Historique
Données d'entreprise
Données BCE
Identité
Fiche à la BCESiège et établissements
Activités
NACEBEL 2025Codes selon la NACEBEL 2008
42 activités
- De vennootschap treedt op als publiciteits- en eventbureau waarin begrepen wordt above, below en through the line campagnes, activiteiten, folders, brochures, advertenties en alle vormen van commerciële en moderne communicatie.
- Ook het ontwerpen en beheren van digitale en audiovisuele communicatievormen zoals websites, banners, sociale media campagnes, presentaties en reportages.
- Het organiseren van evenementen voor de professionele en particuliere markt behoren tot de activiteiten van de vennootschap.
- De vennootschap verleent ook consultancy in communicatie en marketing en begeleidt bedrijven.
- Vertoning van bioscoopfilms en videobanden in bioscopen, in de open lucht of op andere plaatsen waar filmvoorstellingen mogelijk zijn.
- Verlenen van advies en praktische hulp aan de bedrijven in verband met public relations en communicatie.
- Ontwerpen en voeren van reclame- en promotiecampagnes voor derden via de verschillende media.
- Ontwerpen en plaatsen van buitenreclame: reclameborden en –panelen, lichtkranten en neonreclame, aanbrengen van reclame op bussen, enzovoort.
- Ontwerpen van publicitaire teksten en slogans (copywriters).
- Ontwerpen van publicitaire films.
- Ontwerpen van publicitaire artikelen.
- Concipiëren van reclametechnieken die ernaar streven de individuele consument te benaderen (direct marketing) door middel van geadresseerde reclame (direct mailing), telefonische koopvoorstellen, enzovoort.
- Luchtreclame.
- Verspreiden en thuisbezorgen van monsters en reclamemateriaal, inclusief streekkrantjes en dergelijke.
- Aanbieden van reclameruimte op panelen, rond sportvelden, in stadionshallen, enzovoort.
- Onderzoek naar de omvang van de markt voor bepaalde producten, de ontvangst en de bekendheid van producten en koopgewoonten, met het oog op verkoopbevordering en ontwikkeling van nieuwe producten.
- Ontwerpen van showrooms, enzovoort.
- Overige activiteiten van gespecialiseerde designers.
- Verhuur van theaterkostuums, carnavalkleding, ceremoniekleding, sieraden, enzovoort.
- Verhuur en operationele leasing zonder bedieningspersoneel van tenten voor tentoonstellingen, bedrijfsfeesten, concerten, enzovoort.
- Organisatie van congressen en beurzen.
- Overige zakelijke dienstverlening, niet eerder genoemd.
- Beoefening van uitvoerende kunsten door artistieke ensembles.
- Exploitatie van schouwburgen, theaters, concertzalen, music-halls, cabarets en andere voor podiumkunst.
- Beheer en exploitatie van multifunctionele centra en evenementenhallen, overwegend ten behoeve van de scheppende en uitvoerende kunst.
- Exploitatie van sportaccommodaties.
- Organisatie en uitvoering van sportevenementen: voetbal, wielrennen, bowling, zwemmen, golf, boksen, worstelen, en andere vechtsporten, bodybuilding, wintersporten, enzovoort.
- Activiteiten in verband met sportwedstrijden met dieren (paarden, windhonden, duiven, enzovoort).
- Activiteiten in verband met mechanische sporten (auto’s, motorrijwielen, karts, enzovoort.
- Activiteiten in verband met zeilwedstrijden, waterski, jetski, deltavliegen, zweefvliegen, vliegen met ULM’s, met sport of toerismevliegtuigen, enzovoort.
- Promotie en organisatie van sportevenementen, als zelfstandige activiteit of voor rekening van derden.
- Bieden van overig amusement, niet eerder genoemd: circussen, poppentheaters, rodeo’s, klank- en lichtspelen, enzovoort.
- Het uitbaten van cafés en bars;
- De verkoop aan de toog of via telefoon, fax, internet van eetwaren en dranken: tearooms, ijssalons enzovoort; waaronder verkoop op verplaatsing van allerhande ijsproducten, dranken, eetwaren, merkartikelen.
- Klaarmaken, thuisbezorgen en eventueel serveren van maaltijden en bereide schotels;
- Catering;
- Organiseren en verzorgen van bruiloften, banketten, cocktails, lunches en recepties, enzovoort en dit alles zowel met bediening op verplaatsing of zonder bediening;
- Kleinhandel in diepgevroren voedingsmiddelen (inclusief roomijs) in winkels of thuisbezorgd;
- Restaurant van het traditionele type;
- Café restaurant (tavernen).
- Alle werkzaamheden in de bouw alsook kopen en renoveren en verkopen vastgoed enz.
- Kopen en verkopen van aandelen, opties, futures, trading etc.
Facturation et paiement
Vérifier l'obligation de retenue Si vous payez cette entreprise pour des travaux de construction ou de nettoyage, vérifiez avant chaque paiement si vous devez retenir une partie de la facture. Utilisez pour cela le numéro d'entreprise 0525.997.841
Exercice et assemblée générale
Comptes annuels à la BNBÉtablissements & immobilier
Bâtiments et parcelles à l'adresse
| Parcelle (capakey) | Région | Superficie | Bâtiments | Hauteur / étages |
|---|---|---|---|---|
| 24007A0062/00L002 | Flandre | 5 276 m² | 1 · 257 m² | 9,3 m · 2 |