TIRIS
ActifRésumé
La probabilité de faillite calculée de TIRIS sur 12 mois est de 6,7 % (élevé). Les comptes annuels de 2025 montrent des capitaux propres négatifs (-69 213 €) et un résultat net de -23 553 €. Les capitaux propres diminuent d'environ 28 % par an depuis 2019. La solvabilité se classe au-dessus de 5 % des 4 798 entreprises du même secteur (NACE 56, exercice 2025). L'entreprise est active depuis 2018 et le Moniteur belge ne contient aucun signal d'insolvabilité ou d'avertissement.
Aperçu
Aperçu
Données officielles
Source : BCE- Statut
- Actif depuis le 27-08-2018 Situation normale
- Activité
- Cafés et bars NACE 56301et 1 autre
- Commission paritaire
- 302 Commission paritaire de l'industrie hôtelière · comptes annuels 2025
- Unités d'établissement
- 2.279.232.853 9300 Aalst, depuis le 27-08-2018
- 2.279.232.952 9300 Aalst, depuis le 27-08-2018et 1 autre
- Fin de l'exercice
- 31 décembre
- Peppol
- Joignable depuis le 16-09-2026
Administration et actionnariat
- Lacroix StefaanAdministrateur · depuis le 27-08-2018
- Stevens TinekeAdministrateur · depuis le 27-08-2018
Situation financière
- Probabilité de faillitedans les 12 mois
- 6,7 %
- Marge brute
- 11 958 €
- ▼ 56,1 %
- Chiffre d'affaires
- ≈ 130 000 €
- estimé
- Perte
- 23 553 €
- ▲ 176 %
- Capitaux propres
- -69 213 €
- ▼ 51,6 %
- Total du bilan
- 33 382 €
- ▼ 11,8 %
- Travailleurs au 31-12-2025
- 9
- ▼ 10,0 %
- Capitaux propres négatifs au 31-12-2025
Composition du scoreaugmente le risqueCapitaux propres négatifs -69 213 €Perte de 23 553 €, la deuxième d'affilée (exercice 2025)Secteur Restauration (NACE 56)3 unités d'établissementVoir le détail
Score Checked
Environ 7 entreprises comparables sur 100 font faillite dans les 12 mois (estimation).
Mode de calcul
La classe découle de la probabilité de faillite. 10 points de plus la divisent environ par deux.
| 75-100 | Excellent | moins de 0,55 % |
| 60-74 | Sain | 0,55 % à 1,5 % |
| 45-59 | Acceptable | 1,5 % à 4,2 % |
| 25-44 | Faible | 4,2 % à 15,0 % |
| 0-24 | Critique | plus de 15,0 % |
La place de l'entreprise dans sa classe dépend pour moitié de la probabilité de faillite et pour moitié de sa performance face aux entreprises comparables (NACE 56, micro-entreprises). Elle fait mieux que 9 % d'entre elles en solvabilité, 18 % en liquidité, 8 % en rentabilité et 14 % en croissance.
La probabilité de faillite a été calculée le 01-11-2026 par le modèle de faillite du 2 octobre 2026, qui apprend des faillites belges et lit les registres, les comptes annuels et le Moniteur belge.
Certains faits plafonnent le score, quelle que soit la probabilité. Avec des capitaux propres négatifs ou nuls, une perte lourde, une situation particulière à la BCE, un dépôt manquant ou des comptes déposés avec plus de 90 jours de retard, le score est au plus Acceptable (59). Avec deux dépôts manquants, il est au plus Faible (44). Pendant une réorganisation judiciaire ou à la fin de l'entreprise (faillite, dissolution, liquidation), il est au plus Critique (24).
Vérification de crédit pour un montant et un délai au choix
Affichez le maximum recommandé et voyez comment l'avis évolue selon le montant, le délai et l'acompte.
Les scores et ratios sont des calculs de Checked, pas une décision de crédit.
Signaux
L'entreprise a déposé ses 7 derniers comptes en moyenne 1 jour avant l'échéance. Dans le secteur (NACE 56), la médiane pour l'exercice 2024 se situait 7 jours après l'échéance, et 53 % de ces entreprises ont déposé en retard.
Vérifié, rien à signaler (2)
Finances
Finances · exercice 2025, schéma abrégé
Comptes annuels 2025 déposés le 30-06-2026 à la BNB les 7 dépôts
2021 à 2025, 5 exercices 2019 à 2025, 7 exercices
Le résultat d'exploitation de 2025 est une perte de 22 504 €, plus lourde que la perte de 7 493 € en 2024. C'est le résultat le plus faible depuis 2021.
Le chiffre d'affaires est ce que l'entreprise a vendu, le résultat ce qu'il en est resté. Une perte se trouve sous la ligne zéro.
Actifs, capitaux propres et dettes par exercice.
Au-dessus de zéro, l'entreprise peut payer ses dettes à court terme avec ce qu'elle possède à court terme.
La marge EBIT est la part de chaque euro de chiffre d'affaires qui reste de l'activité. La rentabilité des actifs est ce qu'ils rapportent.
Plus la solvabilité est élevée, mieux l'entreprise absorbe un revers.
Un ratio supérieur à 1 signifie que les actifs à court terme couvrent les dettes à court terme.
Personnel moyen par exercice, en équivalents temps plein (ETP).
Utilisez les flèches sur le graphique pour les chiffres par année.
La bande sectorielle est la moitié centrale des entreprises de Restauration (NACE 56). Un quart d'entre elles se situe en dessous, un quart au-dessus. Chaque année ne compte que des comptes du même schéma, et seulement s'il y en a au moins 30. Le pointillé est la médiane. Il y a une bande sectorielle pour : résultat net, capitaux propres, total actif, fonds de roulement, solvabilité, liquidité générale, rentabilité des actifs (ROA) et personnel (ETP).
Personnel
| Poste | 31-12-2021 | 31-12-2022 | 31-12-2023 | 31-12-2024 | 31-12-2025 |
|---|---|---|---|---|---|
| Travailleurs à la date de clôture | 1 | 2 | 6 | 10 | 9 |
| à temps plein | 1 | 2 | - | - | - |
| à temps partiel | - | - | 6 | 10 | 9 |
| en équivalents temps plein | 1 | 2 | 2 | 2 | 2 |
| Moyenne de l'exercice, en équivalents temps plein | 1 | 2 | 2 | 2 | 2 |
| Sous contrat à durée indéterminée | 1 | 2 | - | - | - |
| Entrées | - | 1 | - | - | - |
| Sorties | - | 0 | - | - | - |
Source : bilan social des comptes annuels 2021 à 2025
Sûretés et garanties
| Poste | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
|---|---|---|---|---|---|
| Dettes garanties par des sûretés réelles sur les actifs propres | 34 179 € | 23 938 € | - | - | - |
| Valeur comptable des autres actifs gagés | 49 875 € | 42 375 € | - | - | - |
Source : annexe des comptes annuels 2021 à 2025 (état des dettes et droits et engagements hors bilan)
Investissements
| Poste | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
|---|---|---|---|---|---|
| Immobilisations financières | - | - | - | 1 800 € | 1 800 € |
| Amortissements et réductions de valeur de l'exercice | 7 500 € | 7 500 € | 7 500 € | 7 500 € | 7 500 € |
Source : annexe des comptes annuels 2021 à 2025 (état des immobilisations)
| Poste | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Écart |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Rémunérations, charges sociales et pensions62 | - | - | 7 171 € | 23 540 € | 22 723 € | 25 690 € | 25 476 € | ▼ 0,8 % |
| Amortissements et réductions de valeur sur frais d'établissement, sur immobilisations incorporelles et corporelles630 | 10 125 € | 7 500 € | 7 500 € | 7 500 € | 7 500 € | 7 500 € | 7 500 € | = |
| Autres charges d'exploitation640/8 | - | - | 708 € | 713 € | 1 012 € | 1 551 € | 1 486 € | ▼ 4,2 % |
| Marge brute d'exploitation9900 | 42 100 € | 13 635 € | 3 899 € | 26 919 € | 25 848 € | 27 248 € | 11 958 € | ▼ 56,1 % |
| Bénéfice (perte) d'exploitation9901 | -19 216 € | -5 498 € | -11 481 € | -4 834 € | -5 388 € | -7 493 € | -22 504 € | ▼ 200 % |
| Charges financières65/66B | - | - | 1 380 € | 1 199 € | 1 253 € | 1 056 € | 1 049 € | ▼ 0,7 % |
| Charges financières récurrentes65 | 4 915 € | 1 949 € | 1 380 € | 1 199 € | 1 253 € | 1 056 € | 1 049 € | ▼ 0,7 % |
| Bénéfice (perte) de l'exercice avant impôts9903 | -24 131 € | -7 446 € | -12 861 € | -6 032 € | -6 641 € | -8 549 € | -23 553 € | ▼ 176 % |
| Bénéfice (perte) de l'exercice9904 | -24 131 € | -7 446 € | -12 861 € | -6 032 € | -6 641 € | -8 549 € | -23 553 € | ▼ 176 % |
| Bénéfice (perte) de l'exercice à affecter9905 | -24 131 € | -7 446 € | -12 861 € | -6 032 € | -6 641 € | -8 549 € | -23 553 € | ▼ 176 % |
| Poste | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Écart |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Actif | ||||||||
| Total de l'actif20/58 | 71 129 € | 61 350 € | 86 142 € | 61 671 € | 41 579 € | 37 839 € | 33 382 € | ▼ 11,8 % |
| Actifs immobilisés21/28 | 65 675 € | 58 175 € | 50 675 € | 43 175 € | 35 675 € | 29 975 € | 24 275 € | ▼ 19,0 % |
| Immobilisations incorporelles21 | 64 875 € | 57 375 € | 49 875 € | 42 375 € | 34 875 € | 27 375 € | 19 875 € | ▼ 27,4 % |
| Immobilisations financières28 | 800 € | 800 € | 800 € | 800 € | 800 € | 2 600 € | 4 400 € | ▲ 69,2 % |
| Actifs circulants29/58 | 5 454 € | 3 175 € | 35 467 € | 18 496 € | 5 904 € | 7 864 € | 9 107 € | ▲ 15,8 % |
| Stocks et commandes en cours d'exécution3 | 2 875 € | 2 057 € | 4 293 € | 5 419 € | 4 594 € | 3 612 € | 3 451 € | ▼ 4,4 % |
| Stocks30/36 | - | - | 4 293 € | 5 419 € | 4 594 € | 3 612 € | 3 451 € | ▼ 4,4 % |
| Créances à un an au plus40/41 | - | - | 15 000 € | - | - | - | - | - |
| Créances commerciales40 | - | - | 15 000 € | - | - | - | - | - |
| Valeurs disponibles54/58 | 2 578 € | 1 050 € | 11 213 € | 6 690 € | 1 310 € | 3 325 € | 5 655 € | ▲ 70,1 % |
| Comptes de régularisation490/1 | - | - | 4 961 € | 6 388 € | - | 927 € | - | - |
| Passif | ||||||||
| Total du passif10/49 | 71 129 € | 61 350 € | 86 142 € | 61 671 € | 41 579 € | 37 839 € | 33 382 € | ▼ 11,8 % |
| Capitaux propres10/15 | -11 131 € | -11 577 € | -24 438 € | -30 470 € | -37 111 € | -45 660 € | -69 213 € | ▼ 51,6 % |
| Apport10/11 | 13 000 € | 20 000 € | 20 000 € | 20 000 € | 20 000 € | 20 000 € | 20 000 € | = |
| Capital10 | - | - | 20 000 € | - | - | - | - | - |
| Capital souscrit100 | - | - | 20 000 € | - | - | - | - | - |
| En dehors du capital11 | - | - | - | 20 000 € | 20 000 € | 20 000 € | - | - |
| Autres1109/19 | - | - | - | 20 000 € | 20 000 € | 20 000 € | - | - |
| Bénéfice (perte) reporté(e)14 | -24 131 € | -31 577 € | -44 438 € | -50 470 € | -57 111 € | -65 660 € | -89 213 € | ▼ 35,9 % |
| Dettes17/49 | 82 260 € | 72 927 € | 110 580 € | 92 141 € | 78 690 € | 83 499 € | 102 595 € | ▲ 22,9 % |
| Dettes à plus d'un an17 | 34 115 € | 22 580 € | 12 338 € | 1 795 € | - | - | - | - |
| Dettes financières170/4 | - | - | 12 338 € | 1 795 € | - | - | - | - |
| Dettes à un an au plus42/48 | 42 077 € | 39 936 € | 64 969 € | 64 438 € | 72 493 € | 77 603 € | 102 595 € | ▲ 32,2 % |
| Dettes à plus d'un an échéant dans l'année42 | - | - | 21 841 € | 22 142 € | 13 388 € | 1 717 € | - | - |
| Dettes financières43 | - | - | - | 5 318 € | 9 241 € | 8 729 € | 8 541 € | ▼ 2,2 % |
| Établissements de crédit430/8 | - | - | - | 5 318 € | 9 241 € | 8 729 € | 8 541 € | ▼ 2,2 % |
| Dettes commerciales44 | 4 681 € | 2 453 € | 21 534 € | 4 191 € | 1 152 € | 4 102 € | 10 746 € | ▲ 162 % |
| Fournisseurs440/4 | - | - | 21 534 € | 4 191 € | 1 152 € | 4 102 € | 10 746 € | ▲ 162 % |
| Acomptes reçus sur commandes46 | - | - | 4 837 € | 6 388 € | - | - | - | - |
| Dettes fiscales, salariales et sociales45 | - | - | 1 768 € | 9 565 € | 8 441 € | 9 440 € | 8 494 € | ▼ 10,0 % |
| Impôts450/3 | - | - | 432 € | 6 701 € | 5 176 € | 5 938 € | 7 247 € | ▲ 22,0 % |
| Rémunérations et charges sociales454/9 | - | - | 1 336 € | 2 864 € | 3 264 € | 3 502 € | 1 247 € | ▼ 64,4 % |
| Autres dettes47/48 | - | - | 14 989 € | 16 834 € | 40 271 € | 53 616 € | 74 814 € | ▲ 39,5 % |
| Comptes de régularisation492/3 | - | - | 33 273 € | 25 908 € | 6 197 € | 5 895 € | - | - |
| Poste | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Écart |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Bénéfice (perte) de l'exercice9904 | -24 131 € | -7 446 € | -12 861 € | -6 032 € | -6 641 € | -8 549 € | -23 553 € | ▼ 176 % |
| + Amortissements et réductions de valeur630 | 10 125 € | 7 500 € | 7 500 € | 7 500 € | 7 500 € | 7 500 € | 7 500 € | = |
| Flux d'exploitation (approximation) | -14 006 € | 54 € | -5 361 € | 1 468 € | 859 € | -1 049 € | -16 053 € | ▼ 1 431 % |
| Investissements en immobilisations (approximation) | - | 0 € | 0 € | 0 € | 0 € | -1 800 € | -1 800 € | = |
| Variation des valeurs disponibles | - | -1 528 € | 10 163 € | -4 524 € | -5 379 € | 2 015 € | 2 330 € | ▲ 15,7 % |
Les comptes annuels belges ne contiennent pas de tableau de flux de trésorerie. Ces lignes sont donc une approximation, tirée du compte de résultats et des mouvements du bilan.
Observation historique
En juillet 2024, 6 008 entreprises avaient le même profil que TIRIS aujourd'hui. Deux ans plus tard, 7,9 % avaient fait faillite et 83,0 % existaient encore.
- Micro
- 5 à 10 ans
- capitaux propres négatifs
- perte d'au moins 10 % du bilan
Encore 0,8 % ont cessé sans date précise, peut-être seulement après ces deux ans.
Cela correspond à la probabilité de faillite propre à TIRIS : 6,7 % dans les 12 mois.
Test de la méthode
La méthode a été testée sur les 497 446 entreprises de juillet 2024. Chaque entreprise a reçu le taux de faillite du même profil un an plus tôt, en juillet 2023. On s'attendait à ce que 1,6 % fassent faillite dans les 24 mois. En réalité, 1,7 % ont fait faillite.
| Groupe | Attendu | Réel |
|---|---|---|
| 1 | 0,2 % | 0,2 % |
| 2 | 0,3 % | 0,5 % |
| 3 | 0,5 % | 0,6 % |
| 4 | 0,7 % | 0,8 % |
| 5 | 0,9 % | 0,9 % |
| 6 | 1,3 % | 1,5 % |
| 7 | 1,6 % | 1,8 % |
| 8 | 1,8 % | 1,8 % |
| 9 | 3,0 % | 3,1 % |
| 10 | 5,6 % | 6,2 % |
Une entreprise tombée en faillite avait, dans 74,5 % des comparaisons, un taux attendu plus élevé qu'une entreprise restée en activité. Le niveau dépend de la conjoncture. Une année qui compte plus de faillites que la précédente, le taux réel dépasse le taux attendu.
Il s'agit d'une observation sur 6 008 entreprises, pas d'une prévision pour TIRIS. Le secteur n'entre pas en compte, car la BCE n'indique plus de secteur pour une entreprise qui a cessé ses activités. Par secteur, ce sont surtout les survivantes qui compteraient, ce qui donnerait une image trop favorable.
Dépôts à la Banque nationale (7)
| Exercice | Type | Dépôt | Référence | Document |
|---|---|---|---|---|
| 31-12-2025 | schéma abrégé | 30-06-2026 | 2026-00227011 | |
| 31-12-2024 | schéma abrégé | 30-06-2025 | 2025-00201071 | |
| 31-12-2023 | schéma abrégé | 28-06-2024 | 2024-00180277 | |
| 31-12-2022 | schéma abrégé | 01-09-2023 | 2023-00419663 | |
| 31-12-2021 | schéma abrégé | 31-08-2022 | 2022-20390152 | |
| 31-12-2020 | schéma abrégé | 27-08-2021 | 2021-56800396 | |
| 31-12-2019 | schéma abrégé | 31-07-2020 | 2020-38200318 |
Administration & actionnariat
Dirigeants
Actionnariat et capital
Actionnaires
Voir les comptes annuels à la Banque nationale et les publications au Moniteur belge.
Historique des mandats
- Organe d'administration
| Nom | Fonctions et périodes |
|---|---|
| Lacroix Stefaan |
|
| Stevens Tineke |
|
Réseau & groupe
TIRIS n'a aucun administrateur en commun avec une autre entreprise.
Connexions & réseau
2 dirigeants actuelsLe réseau part des dirigeants de TIRIS. Chaque autre entreprise qu’ils dirigent est un nœud.
Chronologie
Actes, dépôts et jalons financiers
Sources :Publications au Moniteur belgeDépôts à la Banque nationale
Historique
Données d'entreprise
Données BCE
Identité
Fiche à la BCESiège et établissements
Activités
NACEBEL 2025Codes selon la NACEBEL 2008
Facturation et paiement
Exercice et assemblée générale
Comptes annuels à la BNBAgréments · autorisations · enregistrements
Sécurité alimentaire, AFSCA
3 sitesÉtablissements & immobilier
Bâtiments et parcelles aux adresses
| Parcelle (capakey) | Région | Superficie | Bâtiments | Hauteur / étages |
|---|---|---|---|---|
| 41016C1021/00H000 | Flandre | 249 m² | 1 · 110 m² | 10,3 m · 2 |
| 41002A0880/00G000 | Flandre | 206 m² | 2 · 206 m² | 15,1 m · 4 |
| 41002A0932/00H000 | Flandre | 142 m² | 1 · 192 m² | 13,6 m · 3 |
Une de ces parcelles comporte un bien protégé. Attendez-vous à des règles supplémentaires en cas de transformation ou de vente.