Capitaux propres
The Creative Code a versé 36 494 € de dividende. C'est 150 % du bénéfice de 2025.
The Creative Code a versé 36 494 € de dividende. C'est 150 % du bénéfice de 2025.
Le schéma micro ne mentionne pas le chiffre d'affaires.
Dont 47 438 € exigibles dans l'année.
La ligne pointillée est la médiane du secteur : 0,2 % pour 5 430 entreprises (NACE 74, micro-entreprises).
Environ 1 entreprise comparable sur 1 000 fait faillite dans les 12 mois (estimation).
La classe découle de la probabilité de faillite. 10 points de plus la divisent environ par deux.
| 75-100 | Excellent | moins de 0,55 % |
| 60-74 | Sain | 0,55 % à 1,5 % |
| 45-59 | Acceptable | 1,5 % à 4,2 % |
| 25-44 | Faible | 4,2 % à 15,0 % |
| 0-24 | Critique | plus de 15,0 % |
La place de l'entreprise dans sa classe dépend pour moitié de la probabilité de faillite et pour moitié de sa performance face aux entreprises comparables (NACE 74, micro-entreprises). Elle fait mieux que 26 % d'entre elles en solvabilité, 45 % en liquidité, 88 % en rentabilité et 12 % en croissance.
La probabilité de faillite a été calculée le 09-11-2026 par le modèle de faillite du 2 octobre 2026, qui apprend des faillites belges et lit les registres, les comptes annuels et le Moniteur belge.
La probabilité repose sur les comptes annuels clôturés au 31-12-2025.
Parmi les entreprises dont la probabilité de faillite était dans la classe très faible au 30-06-2025, 0,1 % ont fait faillite dans les douze mois.
Certains faits plafonnent le score, quelle que soit la probabilité. Avec des capitaux propres négatifs ou nuls, une perte lourde, une situation particulière à la BCE, un dépôt manquant ou des comptes déposés avec plus de 90 jours de retard, le score est au plus Acceptable (59). Avec deux dépôts manquants, il est au plus Faible (44). Pendant une réorganisation judiciaire ou à la fin de l'entreprise (faillite, dissolution, liquidation), il est au plus Critique (24).
En juillet 2024, 6 713 entreprises avaient le même profil que The Creative Code aujourd'hui. Chaque point représente 17 entreprises, deux ans plus tard.
Encore 0,2 % ont cessé sans date précise, peut-être seulement après ces deux ans.
La probabilité de faillite propre à The Creative Code est plus basse : 0,1 % dans les 12 mois. Elle repose sur bien plus de données sur The Creative Code que le seul profil.
La méthode a été testée sur les 497 447 entreprises de juillet 2024. Chaque entreprise a reçu le taux de faillite du même profil un an plus tôt, en juillet 2023. On s'attendait à ce que 1,6 % fassent faillite dans les 24 mois. En réalité, 1,7 % ont fait faillite.
| Groupe | Attendu | Réel |
|---|---|---|
| 1 | 0,2 % | 0,2 % |
| 2 | 0,3 % | 0,5 % |
| 3 | 0,5 % | 0,6 % |
| 4 | 0,7 % | 0,8 % |
| 5 | 0,9 % | 0,9 % |
| 6 | 1,3 % | 1,5 % |
| 7 | 1,6 % | 1,8 % |
| 8 | 1,8 % | 1,8 % |
| 9 | 3,0 % | 3,1 % |
| 10 | 5,6 % | 6,2 % |
Une entreprise tombée en faillite avait, dans 74,5 % des comparaisons, un taux attendu plus élevé qu'une entreprise restée en activité. Le niveau dépend de la conjoncture. Une année qui compte plus de faillites que la précédente, le taux réel dépasse le taux attendu.
Il s'agit d'une observation sur 6 713 entreprises, pas d'une prévision pour The Creative Code. Le secteur n'entre pas en compte, car la BCE n'indique plus de secteur pour une entreprise qui a cessé ses activités. Par secteur, ce sont surtout les survivantes qui compteraient, ce qui donnerait une image trop favorable.
La liquidité est tendue, avec un ratio de liquidité de 1,08 (1,5 en 2024), sous le seuil usuel de 1,5. Les dettes à court terme représentent 82,3 % et la trésorerie 52,5 % du total du bilan. 82,6 % de l'actif est financé par des dettes et des provisions.
Affichez le maximum recommandé et voyez comment l'avis évolue selon le montant, le délai et l'acompte.
Les scores et ratios sont des calculs de Checked, pas une décision de crédit.
L'entreprise a déposé ses 5 derniers comptes en moyenne 88 jours avant l'échéance. Dans le secteur (NACE 74), la médiane pour l'exercice 2024 se situait 3 jours avant l'échéance, et 38 % de ces entreprises ont déposé en retard.
| Entreprise | ||||
|---|---|---|---|---|
| The Creative Code Evergem | 57 633 € | 37 931 € | 17,4 % | - |
| Careau Design Bourg-Léopold | 60 572 € | 36 431 € | 35,1 % | - |
| Ooms Management Tessenderlo-Ham | 58 489 € | 38 441 € | 58,0 % | - |
| Cathrine Jensen Anvers | 52 966 € | 31 696 € | 4,1 % | - |
| SQUARELEAF Anvers | 49 324 € | 38 591 € | 15,0 % | - |
| SR CREATIVE Saint-Nicolas | 61 508 € | 26 197 € | 72,4 % | - |
| Atelier Dacor Deinze | 87 499 € | 40 798 € | 48,9 % | - |
Ces entreprises ont la même activité principale que The Creative Code : « Activités de design graphique et de communication visuelle » (NACE 74120). Elles sont comparables par la taille et l'âge : total du bilan entre 49 300 € et 87 500 €, constituées entre 2020 et 2021.
The Creative Code dépose un microschéma. Ce schéma ne mentionne pas le chiffre d'affaires. La marge brute est passée de 30 266 € en 2021 à 37 931 € en 2025.
Sources : Banque-Carrefour des Entreprises, dépôts à la Banque nationale, Moniteur belge.
Le chiffre d'affaires et la marge EBIT ne sont pas publiés. Le schéma micro ne les exige pas. Le chiffre d'affaires affiché est une estimation à partir de la marge brute.
Chiffre d'affaires ≈ 150 000 €. Estimé : probablement entre 92 000 € et 270 000 €.
Au-dessus de 25 % des 4 362 entreprises en 2025.
Au-dessus de 28 % des 4 194 entreprises en 2025.
Au-dessus de 87 % des 4 224 entreprises en 2025.
Résultat net : moitié centrale · Capitaux propres : quart inférieur · Total du bilan : moitié centrale · Fonds de roulement : moitié centrale
| Poste | Évolution | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Bilan : actif | ||||||
20/58 |
57 633 | 52 650 | 48 337 | 45 434 | 33 007 | |
21/28 |
6 299 | 7 217 | 3 163 | 4 921 | 2 864 | |
22/27 |
6 299 | 7 217 | 3 163 | 4 921 | 2 864 | |
23 |
0 | 49 | 382 | 715 | - | |
24 |
6 299 | 7 168 | 2 781 | 4 206 | 2 864 | |
29/58 |
51 334 | 45 433 | 45 174 | 40 513 | 30 143 | |
40/41 |
20 945 | 14 577 | 16 020 | 12 152 | 10 911 | |
40 |
20 945 | 9 607 | 11 011 | 10 914 | 10 285 | |
41 |
0 | 4 970 | 5 009 | 1 237 | 626 | |
54/58 |
30 271 | 29 894 | 26 998 | 26 344 | 19 214 | |
490/1 |
118 | 962 | 2 156 | 2 017 | 18 | |
| Bilan : passif | ||||||
10/49 |
57 633 | 52 650 | 48 337 | 45 434 | 33 007 | |
10/15 |
10 000 | 22 213 | 34 903 | 31 469 | 24 674 | |
10/11 |
10 000 | 10 000 | 10 000 | 10 000 | 10 000 | |
14 |
0 | 12 213 | 24 903 | 21 469 | 14 674 | |
17/49 |
47 633 | 30 438 | 13 434 | 13 965 | 8 333 | |
42/48 |
47 438 | 30 243 | 13 434 | 13 835 | 3 053 | |
43 |
28 | 29 | 17 | 18 | - | |
430/8 |
- | 0 | 17 | 18 | - | |
439 |
28 | 29 | - | - | - | |
44 |
1 191 | 1 029 | 2 743 | 3 577 | 1 295 | |
440/4 |
1 191 | 1 029 | 2 743 | 3 577 | 1 295 | |
45 |
8 865 | 8 324 | 9 813 | 9 380 | 1 758 | |
450/3 |
8 865 | 8 324 | 8 773 | 8 339 | 1 758 | |
454/9 |
- | 0 | 1 041 | 1 041 | - | |
47/48 |
37 354 | 20 861 | 861 | 861 | - | |
492/3 |
195 | 195 | 0 | 130 | 5 280 | |
| Compte de résultats | ||||||
76A |
- | 0 | 10 889 | - | - | |
9900 |
37 931 | 28 888 | 15 976 | 18 069 | 30 266 | |
630 |
3 038 | 1 615 | 1 758 | 1 408 | 3 189 | |
640/8 |
898 | 854 | 5 369 | 5 284 | 5 913 | |
9901 |
33 995 | 26 419 | 8 848 | 11 377 | 21 164 | |
75/76B |
0 | 6 | - | - | - | |
75 |
0 | 6 | - | - | - | |
65/66B |
2 595 | 3 167 | 2 884 | 1 646 | 1 392 | |
65 |
2 595 | 3 167 | 2 884 | 1 646 | 1 392 | |
9903 |
31 400 | 23 258 | 5 964 | 9 731 | 19 773 | |
67/77 |
7 119 | 5 947 | 2 530 | 2 936 | 5 099 | |
9904 |
24 281 | 17 310 | 3 433 | 6 795 | 14 674 | |
9905 |
24 281 | 17 310 | 3 433 | 6 795 | 14 674 | |
| Affectations et prélèvements | ||||||
9906 |
36 494 | 42 213 | 24 903 | 21 469 | 14 674 | |
14P |
12 213 | 24 903 | 21 469 | 14 674 | - | |
694/7 |
36 494 | 30 000 | - | - | - | |
694 |
36 494 | 30 000 | - | - | - | |
| Document | ||||||
L'annexe de ces comptes compte 5 rubriques, dont l'état des actifs et des dettes, la ventilation des charges et les droits et engagements. Vous la trouvez dans les comptes déposés (PDF).
Source : Comptes annuels 2025 (PDF), déposés le 31-03-2026.
| Poste | Évolution | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 37 033 | 28 034 | 10 607 | 12 785 | 24 353 | ||
| 27 319 | 18 925 | 5 192 | 8 203 | 17 863 | ||
| 2 120 | 5 669 | 0 | 3 464 | 6 053 | ||
| 377 | 2 896 | 653 | 7 131 | - | ||
| 3 896 | 15 191 | 31 740 | 26 678 | 27 090 | ||
| 17,4 % | 42,2 % | 72,2 % | 69,3 % | 74,8 % | ||
| 1,08 | 1,50 | 3,36 | 2,93 | 9,87 | ||
| 4,76 | 1,37 | 0,38 | 0,44 | 0,34 | ||
| 242,8 % | 77,9 % | 9,8 % | 21,6 % | 59,5 % | ||
| 42,1 % | 32,9 % | 7,1 % | 15,0 % | 44,5 % | ||
| 14,27 | 8,85 | 3,68 | 7,77 | 17,50 |
Les comptes annuels belges ne contiennent pas de tableau de flux de trésorerie. Le cash-flow est donc une approximation, tirée du compte de résultats. Les investissements sont les acquisitions de l'annexe et, à défaut, le mouvement du bilan.
| Poste | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Immobilisations corporelles | 2 120 € | 5 669 € | - | 3 464 € | 6 053 € |
| 3 038 € | 1 615 € | 1 758 € | 1 408 € | 3 189 € |
Source : annexe des comptes annuels 2021 à 2025 (état des immobilisations)
Le résultat d'exploitation de 2025 est supérieur de 29 % à celui de 2024 et le plus élevé depuis 2021. C'est la deuxième hausse d'affilée, après la baisse de 2023.
La part des dettes dans le total du bilan monte de 57,8 % à 82,6 %. Les capitaux propres sont plus faibles et la dette est plus élevée.
The Creative Code n'a ni société mère ni participations dans ses comptes annuels. The Creative Code n'a aucun administrateur en commun avec une autre entreprise.
Délai de dépôt des comptes 2026 : 31-07-2027
Les jalons financiers sont datés de la clôture de l'exercice, pas du dépôt.
Sources : Publications au Moniteur belgeDépôts à la Banque nationale
| Établissement | Depuis | N° d'unité |
|---|---|---|
| Twaalfhofsteden 24 siège 9940 Evergem | 26-10-2020 | 2.309.747.370 |
| Parcelle (capakey) | Superficie | Bâtiments | Hauteur / étages |
|---|---|---|---|
| 43006H0260/00B000 | 359 m² | 1 · 99 m² | 8,1 m · 2 |
Si quelque chose vous semble incorrect ou vous manque, dites-le-nous.