Capitaux propres
Les capitaux propres ont baissé de 46 % en 3 ans.
Les capitaux propres ont baissé de 46 % en 3 ans.
Le résultat a augmenté en 2025 : surtout grâce à un produit non récurrent de 1,4 M €.
Les dettes à court terme passent de 1,9 M € à 666 346 €.
Deux des dix derniers sont arrivés en retard. Les comptes 2024 sont arrivés le plus tard : 314 jours après la fin du délai.
Fusion avec HANNUT-FRUIT. Fusion le 24-10-2024.
Résultat net supérieur à celui de 95 % du secteur entreposage et services auxiliaires. Médiane du secteur 31 692 € · 887 entreprises.
La ligne pointillée est la médiane du secteur : 0,9 % pour 2 306 entreprises (NACE 52, micro-entreprises).
Environ 6 entreprises comparables sur 1 000 font faillite dans les 12 mois (estimation).
La classe découle de la probabilité de faillite. 10 points de plus la divisent environ par deux.
| 75-100 | Excellent | moins de 0,55 % |
| 60-74 | Sain | 0,55 % à 1,5 % |
| 45-59 | Acceptable | 1,5 % à 4,2 % |
| 25-44 | Faible | 4,2 % à 15,0 % |
| 0-24 | Critique | plus de 15,0 % |
La place de l'entreprise dans sa classe dépend pour moitié de la probabilité de faillite et pour moitié de sa performance face aux entreprises comparables (NACE 52, micro-entreprises). Elle fait mieux que 60 % d'entre elles en solvabilité, 21 % en liquidité, 93 % en rentabilité et 18 % en croissance.
La probabilité de faillite a été calculée le 09-11-2026 par le modèle de faillite du 2 octobre 2026, qui apprend des faillites belges et lit les registres, les comptes annuels et le Moniteur belge.
La probabilité repose sur les comptes annuels clôturés au 31-12-2025.
Parmi les entreprises dont la probabilité de faillite était dans la classe faible au 30-06-2025, 0,8 % ont fait faillite dans les douze mois.
Certains faits plafonnent le score, quelle que soit la probabilité. Avec des capitaux propres négatifs ou nuls, une perte lourde, une situation particulière à la BCE, un dépôt manquant ou des comptes déposés avec plus de 90 jours de retard, le score est au plus Acceptable (59). Avec deux dépôts manquants, il est au plus Faible (44). Pendant une réorganisation judiciaire ou à la fin de l'entreprise (faillite, dissolution, liquidation), il est au plus Critique (24).
En juillet 2024, 20 137 entreprises avaient le même profil que TECHNO-CON aujourd'hui. Chaque point représente 51 entreprises, deux ans plus tard.
Cela correspond à la probabilité de faillite propre à TECHNO-CON : 0,6 % dans les 12 mois.
La méthode a été testée sur les 497 447 entreprises de juillet 2024. Chaque entreprise a reçu le taux de faillite du même profil un an plus tôt, en juillet 2023. On s'attendait à ce que 1,6 % fassent faillite dans les 24 mois. En réalité, 1,7 % ont fait faillite.
| Groupe | Attendu | Réel |
|---|---|---|
| 1 | 0,2 % | 0,2 % |
| 2 | 0,3 % | 0,5 % |
| 3 | 0,5 % | 0,6 % |
| 4 | 0,7 % | 0,8 % |
| 5 | 0,9 % | 0,9 % |
| 6 | 1,3 % | 1,5 % |
| 7 | 1,6 % | 1,8 % |
| 8 | 1,8 % | 1,8 % |
| 9 | 3,0 % | 3,1 % |
| 10 | 5,6 % | 6,2 % |
Une entreprise tombée en faillite avait, dans 74,5 % des comparaisons, un taux attendu plus élevé qu'une entreprise restée en activité. Le niveau dépend de la conjoncture. Une année qui compte plus de faillites que la précédente, le taux réel dépasse le taux attendu.
Il s'agit d'une observation sur 20 137 entreprises, pas d'une prévision pour TECHNO-CON. Le secteur n'entre pas en compte, car la BCE n'indique plus de secteur pour une entreprise qui a cessé ses activités. Par secteur, ce sont surtout les survivantes qui compteraient, ce qui donnerait une image trop favorable.
La liquidité est confortable, avec un ratio de liquidité de 2,11 (0,74 en 2024), au-dessus du seuil usuel de 1,5. Les dettes à court terme représentent 47,3 % et la trésorerie 0,2 % du total du bilan. 47,3 % de l'actif est financé par des dettes et des provisions.
Affichez le maximum recommandé et voyez comment l'avis évolue selon le montant, le délai et l'acompte.
Les scores et ratios sont des calculs de Checked, pas une décision de crédit.
L'entreprise a déposé ses 7 derniers comptes en moyenne 22 jours avant l'échéance. Dans le secteur (NACE 52), la médiane pour l'exercice 2024 se situait 8 jours avant l'échéance, et 36 % de ces entreprises ont déposé en retard.
Actions dans 1 entreprise, HANNUT-FRUIT
Administration & actionnariat| Entreprise | ||||
|---|---|---|---|---|
| TECHNO-CON Sint-Katelijne-Waver | 1,4 M € | 1,4 M € | 52,7 % | - |
| DELTA WAREHOUSING Hamont-Achel | 1,5 M € | 1,2 M € | 15,4 % | 11,1 |
| SANY LOGISTICS Brecht | 1,9 M € | 0,9 M € | 35,8 % | 14,5 |
| VM LOGISTICS Hoogstraten | 2,2 M € | 1,4 M € | 20,0 % | 11,5 |
| ADVANCED POLYMER SOLUTIONS Beveren-Kruibeke-Zwijndrecht | 1,3 M € | 1,9 M € | 14,7 % | 27,8 |
| SMETS - FRUIT EN SORTERING Saint-Trond | 1,7 M € | 1,4 M € | 33,6 % | 34,8 |
| WALUPACK SERVICES Herstal | 1,3 M € | 1,2 M € | 45,5 % | 16 |
Ces entreprises ont la même activité principale que TECHNO-CON : « Entreposage et stockage » (NACE 52100). Elles sont comparables par la taille et l'âge : total du bilan entre 1,3 M € et 2,2 M €, constituées entre 1992 et 2002.
TECHNO-CON dépose un schéma abrégé. Ce schéma ne mentionne pas le chiffre d'affaires. La marge brute est passée de 231 958 € en 2006 à 1,4 M € en 2025.
Le bilan a surtout grandi de 2021 à 2022 par des immobilisations.
BELGISCHE FRUITVEILING détient toutes les actions. En octobre 2023, trois administrateurs sont partis. En janvier 2024, le Moniteur belge a publié la nomination de PhilippeAppeltans comme administrateur délégué.
Sources : Banque-Carrefour des Entreprises, dépôts à la Banque nationale, Moniteur belge.
Le chiffre d'affaires affiché est une estimation à partir de la marge brute.
Chiffre d'affaires ≈ 2,4 M €. Estimé : probablement entre 1,6 M € et 3,9 M €.
Les montants sans devise identifiable sont considérés comme des euros.
Au-dessus de 65 % des 890 entreprises en 2025.
Au-dessus de 68 % des 867 entreprises en 2025.
Au-dessus de 95 % des 880 entreprises en 2025.
Résultat net : quart supérieur · Capitaux propres : moitié centrale · Total du bilan : moitié centrale · Fonds de roulement : quart supérieur
Frais de personnel divisés par le nombre moyen d'équivalents temps plein.
| Poste | Évolution | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 | 2011 | 2010 | 2009 | 2008 | 2007 | 2006 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Bilan : actif | |||||||||||||||||||||
20/58 |
1,4 M | 3,1 M | 3,5 M | 4,7 M | 3,8 M | 2,6 M | 3,5 M | 3,2 M | 3,5 M | 3,2 M | 3,1 M | 3,2 M | 3,1 M | 2,3 M | 2,3 M | 2,3 M | 2,5 M | 3,3 M | 2,8 M | 1,2 M | |
20 |
- | - | - | - | - | - | - | 0 | 0 | 0 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
21/28 |
- | 1,6 M | 2,5 M | 3,4 M | 3,4 M | 2,3 M | 2,4 M | 2,3 M | 2,4 M | 2,4 M | 2,5 M | 2,6 M | 2,7 M | 2,0 M | 2,0 M | 2,1 M | 2,1 M | 2,2 M | 2,3 M | 804 148 | |
21 |
- | - | - | - | - | - | - | 0 | 0 | 0 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
22/27 |
- | 1,6 M | 1,7 M | 1,8 M | 1,9 M | 750 922 | 804 719 | 798 645 | 847 435 | 896 224 | 957 357 | 1,1 M | 1,2 M | 415 544 | 488 954 | 542 973 | 583 478 | 671 101 | 771 385 | 729 330 | |
22 |
- | 1,3 M | 1,3 M | 1,3 M | 1,3 M | 119 265 | 119 265 | 119 265 | 119 265 | 119 265 | 957 357 | 1,1 M | 1,2 M | 376 709 | 437 174 | 478 248 | 505 808 | 580 486 | 667 825 | 612 825 | |
23 |
- | 344 478 | 384 834 | 524 294 | 577 860 | 631 657 | 685 455 | 679 380 | 728 170 | 776 959 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
24 |
- | - | - | - | - | - | - | 0 | 0 | 0 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
26 |
- | - | - | - | - | - | - | 0 | 0 | 0 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
27 |
- | - | - | - | - | - | - | 0 | 0 | 0 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
28 |
- | - | 790 893 | 1,5 M | 1,5 M | 1,5 M | 1,5 M | 1,5 M | 1,5 M | 1,5 M | 1,5 M | 1,5 M | 1,5 M | 1,5 M | 1,5 M | 1,5 M | 1,5 M | 1,5 M | 1,5 M | 74 817 | |
29/58 |
1,4 M | 1,4 M | 1,1 M | 1,3 M | 350 594 | 330 249 | 1,1 M | 861 195 | 1,1 M | 728 827 | 608 397 | 617 759 | 377 813 | 346 083 | 288 715 | 187 426 | 372 000 | 1,0 M | 449 340 | 389 854 | |
29 |
- | - | 804 370 | 1,0 M | - | 0 | 677 815 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
290 |
- | - | - | - | - | - | - | 0 | 0 | 0 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
291 |
- | - | 804 370 | 1,0 M | - | 0 | 677 815 | 0 | 0 | 0 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
3 |
- | - | 0 | 73 333 | 102 637 | 102 669 | 149 569 | 157 570 | 151 023 | 101 948 | 77 643 | 61 204 | 55 173 | 52 379 | 53 566 | 53 945 | 53 615 | 29 803 | - | - | |
30/36 |
- | - | 0 | 73 333 | 102 637 | 102 669 | 149 569 | 157 570 | 151 023 | 101 948 | 77 643 | 61 204 | 55 173 | 52 379 | 53 566 | 53 945 | 53 615 | 29 803 | - | - | |
37 |
- | - | - | - | - | - | - | 0 | 0 | 0 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
40/41 |
1,4 M | 1,4 M | 282 357 | 243 638 | 216 935 | 176 854 | 278 313 | 683 297 | 933 181 | 610 551 | 510 646 | 486 070 | 311 202 | 284 626 | 233 001 | 130 816 | 308 006 | 992 528 | 446 428 | 388 696 | |
40 |
84 936 | 88 925 | 282 357 | 243 638 | 216 464 | 176 854 | 278 313 | 158 629 | 539 263 | 356 535 | 357 934 | 436 500 | 305 251 | 284 626 | 233 001 | 44 114 | 308 006 | 959 461 | 441 400 | 384 380 | |
41 |
1,3 M | 1,3 M | - | 0 | 471 | - | 0 | 524 668 | 393 918 | 254 016 | 152 712 | 49 571 | 5 951 | - | - | 86 702 | - | 33 067 | 5 028 | 4 316 | |
50/53 |
- | - | - | - | - | - | - | 0 | 0 | 0 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
54/58 |
3 045 | 34 514 | 6 001 | 1 378 | 24 856 | 43 722 | 31 874 | 20 328 | 5 484 | 9 357 | 13 525 | 64 356 | 5 731 | 2 828 | 2 148 | 2 665 | 10 378 | 19 035 | 2 912 | 1 158 | |
490/1 |
- | - | 0 | 6 328 | 6 166 | 7 004 | 7 463 | 0 | 6 318 | 6 972 | 6 583 | 6 129 | 5 708 | 6 250 | - | - | - | 4 816 | - | - | |
| Bilan : passif | |||||||||||||||||||||
10/49 |
1,4 M | 3,1 M | 3,5 M | 4,7 M | 3,8 M | 2,6 M | 3,5 M | 3,2 M | 3,5 M | 3,2 M | 3,1 M | 3,2 M | 3,1 M | 2,3 M | 2,3 M | 2,3 M | 2,5 M | 3,3 M | 2,8 M | 1,2 M | |
10/15 |
741 526 | 933 186 | 915 788 | 1,4 M | 1,4 M | 193 687 | 187 115 | 185 046 | 53 163 | 66 850 | -114 789 | -217 681 | -172 219 | -59 430 | 56 028 | 153 379 | 124 674 | 205 356 | 202 795 | 198 987 | |
10/11 |
173 525 | 173 525 | 173 525 | 173 525 | 173 525 | 173 525 | 173 525 | 173 525 | 173 525 | 173 525 | 173 525 | 173 525 | 173 525 | 173 525 | 173 525 | 173 525 | 173 525 | 173 525 | 173 525 | 173 525 | |
10 |
173 525 | 173 525 | 173 525 | 173 525 | 173 525 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
100 |
173 525 | 173 525 | 173 525 | 173 525 | 173 525 | 173 525 | 173 525 | 173 525 | 173 525 | 173 525 | 173 525 | 173 525 | 173 525 | 173 525 | 173 525 | 173 525 | 173 525 | 173 525 | 173 525 | 173 525 | |
101 |
- | - | - | - | - | - | - | 0 | 0 | 0 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
11 |
- | - | - | - | - | - | - | 0 | 0 | 0 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
1100/10 |
- | - | - | - | - | - | - | 0 | 0 | 0 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
12 |
- | 1,2 M | 1,2 M | 1,2 M | 1,2 M | - | - | 0 | 0 | 0 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
13 |
17 353 | 17 353 | 17 353 | 29 077 | 10 769 | 20 161 | 13 590 | 31 830 | 31 830 | 31 830 | 31 830 | 31 830 | 31 830 | 31 830 | 31 830 | 31 830 | 31 830 | 31 831 | 29 270 | 26 123 | |
130/1 |
17 353 | 17 353 | 17 353 | 17 353 | 7 342 | 7 342 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
130 |
17 353 | 17 353 | 17 353 | 17 353 | 7 342 | 7 342 | 7 013 | 7 013 | 7 013 | 7 013 | 7 013 | 7 013 | 7 013 | 7 013 | 7 013 | 7 013 | 7 013 | 7 014 | 4 453 | 1 306 | |
1312 |
- | - | - | - | - | - | - | 0 | 0 | 0 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
1319 |
- | - | - | - | - | - | - | 0 | 0 | 0 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
132 |
- | - | - | - | - | - | - | 0 | 0 | 0 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
133 |
- | - | 0 | 11 725 | 3 427 | 12 819 | 6 576 | 24 817 | 24 817 | 24 817 | 24 817 | 24 817 | 24 817 | 24 817 | 24 817 | 24 817 | 24 817 | 24 817 | 24 817 | 24 817 | |
14 |
550 648 | -441 098 | -458 496 | - | - | - | 0 | -20 310 | -152 192 | -138 505 | -320 145 | -423 037 | -377 574 | -264 785 | -149 328 | -51 976 | -80 681 | - | - | -661 | |
15 |
- | - | - | - | - | - | - | 0 | 0 | 0 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
160/5 |
- | - | - | - | - | - | - | 0 | 0 | 0 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
160 |
- | - | - | - | - | - | - | 0 | 0 | 0 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
161 |
- | - | - | - | - | - | - | 0 | 0 | 0 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
162 |
- | - | - | - | - | - | - | 0 | 0 | 0 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
163 |
- | - | - | - | - | - | - | 0 | 0 | 0 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
164/5 |
- | - | - | - | - | - | - | 0 | 0 | 0 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
168 |
- | - | - | - | - | - | - | 0 | 0 | 0 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
17/49 |
666 821 | 2,1 M | 2,6 M | 3,3 M | 2,4 M | 2,4 M | 3,3 M | 3,0 M | 3,4 M | 3,1 M | 3,2 M | 3,5 M | 3,3 M | 2,4 M | 2,3 M | 2,1 M | 2,4 M | 3,1 M | 2,6 M | 995 015 | |
17 |
- | 169 644 | 392 400 | 691 423 | 1,7 M | 1,7 M | 2,4 M | 2,4 M | 2,5 M | 2,6 M | 681 150 | 943 600 | 1,2 M | 506 000 | 670 000 | 834 000 | 1,0 M | 1,3 M | 1,7 M | 571 294 | |
170/4 |
- | 169 644 | 392 400 | 691 423 | 990 388 | 1,3 M | 1,6 M | 376 200 | 470 250 | 568 700 | 681 150 | 943 600 | 1,2 M | 506 000 | 670 000 | 834 000 | 1,0 M | 1,3 M | 1,7 M | 571 294 | |
175 |
- | - | - | - | - | - | - | 0 | 0 | 0 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
176 |
- | - | - | - | - | - | - | 0 | 0 | 0 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
178/9 |
- | - | - | 0 | 753 956 | 428 455 | 867 770 | 2,1 M | 2,0 M | 2,0 M | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
42/48 |
666 346 | 1,9 M | 2,2 M | 2,6 M | 650 897 | 703 783 | 847 269 | 583 828 | 913 083 | 518 943 | 2,5 M | 2,5 M | 2,1 M | 1,9 M | 1,6 M | 1,3 M | 1,4 M | 1,7 M | 890 024 | 423 721 | |
42 |
169 644 | 222 756 | 218 891 | 298 965 | 303 413 | 290 690 | 286 664 | 94 050 | 98 450 | 112 450 | 262 450 | 262 450 | 262 450 | 164 000 | 164 000 | 199 710 | 330 045 | 328 533 | 322 246 | 152 262 | |
43 |
- | 1,6 M | 1,6 M | 2,0 M | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
430/8 |
- | 1,6 M | 1,6 M | 2,0 M | - | - | - | 0 | 0 | 0 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
439 |
- | - | - | - | - | - | - | 0 | 0 | 0 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
44 |
135 477 | 91 679 | 258 916 | 222 801 | 294 485 | 335 053 | 416 688 | 413 669 | 731 242 | 369 995 | 262 483 | 100 381 | 281 694 | 253 461 | 270 379 | 192 791 | 177 232 | 324 252 | 183 409 | 161 071 | |
440/4 |
135 477 | 91 679 | 258 916 | 222 801 | 294 485 | 335 053 | 416 688 | 413 669 | 731 242 | 369 995 | 262 483 | 100 381 | 281 694 | 253 461 | 270 379 | 192 791 | 177 232 | 324 252 | 183 409 | 161 071 | |
441 |
- | - | - | - | - | - | - | 0 | 0 | 0 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
46 |
- | - | - | - | - | - | - | 0 | 0 | 0 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
45 |
361 225 | 17 796 | 135 012 | 60 947 | 52 999 | 78 039 | 62 723 | 76 108 | 83 391 | 36 498 | 25 103 | 35 587 | 22 472 | 22 582 | 16 409 | 82 578 | 30 353 | 40 720 | 3 100 | - | |
450/3 |
361 225 | 17 796 | 135 012 | 19 618 | 8 337 | 16 409 | 24 018 | 22 344 | 25 755 | 13 428 | 11 176 | 19 141 | 11 622 | 7 912 | 6 072 | 63 829 | 12 510 | 7 006 | 3 100 | - | |
454/9 |
- | - | 0 | 41 328 | 44 663 | 61 631 | 38 706 | 53 765 | 57 636 | 23 070 | 13 927 | 16 445 | 10 849 | 14 670 | 10 337 | 18 750 | 17 843 | 33 714 | - | - | |
47/48 |
- | - | - | - | - | 0 | 81 193 | 0 | 0 | 0 | 2,0 M | 2,1 M | 1,5 M | 1,4 M | 1,1 M | 810 053 | 829 204 | 1,0 M | 381 269 | 110 388 | |
492/3 |
475 | 26 520 | 25 120 | 45 700 | 15 157 | 17 141 | 18 805 | 3 415 | 4 075 | 0 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Compte de résultats | |||||||||||||||||||||
70 |
- | - | - | - | - | - | - | - | 0 | 0 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
76A |
1,4 M | 42 000 | 446 490 | - | - | - | - | 0 | 0 | 0 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
9900 |
1,4 M | 140 955 | 719 094 | 489 069 | 443 882 | 446 430 | 490 124 | 655 644 | 428 816 | 561 189 | 560 751 | 427 373 | 352 406 | 300 138 | 332 887 | 464 005 | 371 540 | 374 804 | 193 152 | 231 958 | |
60/61 |
- | - | - | - | - | - | - | - | 0 | 0 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
62 |
- | - | 239 720 | 313 613 | 333 803 | 321 025 | 353 481 | 378 235 | 356 283 | 273 420 | 279 520 | 273 062 | 250 105 | 244 797 | 266 541 | 279 828 | 275 487 | 166 327 | - | - | |
630 |
- | 40 356 | 43 320 | 53 567 | 53 797 | 53 797 | 49 620 | 48 789 | 48 789 | 61 133 | 124 121 | 134 670 | 156 843 | 118 859 | 104 247 | 81 635 | 87 623 | 100 284 | 100 284 | 145 991 | |
631/4 |
- | - | - | - | - | - | - | 0 | 0 | 0 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
635/8 |
- | - | - | - | - | - | - | 0 | 0 | 0 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
640/8 |
11 001 | 13 871 | 15 486 | 46 347 | 13 017 | 13 104 | 12 998 | 12 461 | 12 523 | 12 367 | 12 243 | 12 306 | 12 176 | 11 470 | 11 027 | 11 735 | 11 001 | 10 778 | 9 393 | 8 575 | |
649 |
- | - | - | - | - | - | - | 0 | 0 | 0 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
66A |
856 | 25 840 | - | - | - | - | - | 0 | 0 | 0 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
9901 |
1,4 M | 60 888 | 420 568 | 75 542 | 43 265 | 58 504 | 74 025 | 216 159 | 11 221 | 214 269 | 144 866 | 7 335 | -66 719 | -74 987 | -48 927 | 90 807 | -2 571 | 97 415 | 83 475 | 77 392 | |
75/76B |
35 178 | 78 418 | 42 499 | 4 995 | 0 | 30 562 | 23 581 | 18 012 | 2 | 0 | 1 | 5 | 3 | 5 | 5 | 1 | 1 | 18 | - | - | |
75 |
35 178 | 46 819 | 42 499 | 4 995 | 0 | 30 562 | 23 581 | 18 012 | 2 | 0 | 1 | 5 | 3 | 5 | 5 | 1 | 1 | 18 | - | - | |
76B |
- | 31 599 | - | - | - | - | - | 0 | 0 | 0 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
65/66B |
55 105 | 121 908 | 832 094 | 57 229 | 52 573 | 79 254 | 93 524 | 97 142 | 24 910 | 32 630 | 41 975 | 52 803 | 46 073 | 40 476 | 48 430 | 62 103 | 77 891 | 93 373 | 74 608 | 26 408 | |
65 |
55 105 | 121 908 | 85 769 | 57 229 | 52 473 | 79 254 | 93 524 | 97 142 | 24 910 | 32 630 | 41 975 | 52 803 | 46 073 | 40 476 | 48 430 | 62 103 | 77 891 | 93 373 | 74 608 | 26 408 | |
66B |
- | - | 746 325 | 0 | 100 | - | - | 0 | 0 | 0 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
9903 |
1,4 M | 17 398 | -369 027 | 23 308 | -9 308 | 9 813 | 4 082 | 137 028 | -13 687 | 181 640 | 102 892 | -45 462 | -112 789 | -115 458 | -97 351 | 28 705 | -80 461 | 4 060 | 8 867 | 50 985 | |
67/77 |
361 789 | - | 101 194 | 4 999 | 85 | 3 241 | 2 013 | 5 146 | 0 | 0 | - | - | - | - | - | - | 221 | 1 500 | 5 059 | - | |
9904 |
991 746 | 17 398 | -470 221 | 18 309 | -9 392 | 6 572 | 2 069 | 131 883 | -13 687 | 181 640 | 102 892 | -45 462 | -112 789 | -115 458 | -97 351 | 28 705 | -80 681 | 2 560 | 3 808 | 50 985 | |
789 |
- | - | - | - | - | - | - | 0 | 0 | 0 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
689 |
- | - | - | - | - | - | - | 0 | 0 | 0 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
9905 |
991 746 | 17 398 | -470 221 | 18 309 | -9 392 | 6 572 | 2 069 | 131 883 | -13 687 | 181 640 | 102 892 | -45 462 | -112 789 | -115 458 | -97 351 | 28 705 | -80 681 | 2 560 | 3 808 | 50 985 | |
| Affectations et prélèvements | |||||||||||||||||||||
9906 |
550 648 | -441 098 | -470 221 | 18 309 | -9 392 | 6 572 | -18 241 | -20 310 | -152 192 | -138 505 | -320 145 | -423 037 | -377 574 | -264 785 | -149 328 | -51 976 | -80 681 | 2 560 | 3 147 | -661 | |
14P |
-441 098 | -458 496 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
791/2 |
- | - | 11 725 | 0 | 9 392 | 0 | 20 310 | 0 | 0 | 0 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
691/2 |
- | - | 0 | 18 309 | 0 | 6 572 | 2 069 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 2 560 | 3 147 | - | |
691 |
- | - | - | - | - | - | - | 0 | 0 | 0 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
6920 |
- | - | 0 | 10 011 | 0 | 329 | - | 0 | 0 | 0 | - | - | - | - | - | - | - | 2 560 | 3 147 | - | |
6921 |
- | - | 0 | 8 298 | 0 | 6 243 | 2 069 | 0 | 0 | 0 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
694 |
- | - | - | - | - | - | - | 0 | 0 | 0 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
695 |
- | - | - | - | - | - | - | 0 | 0 | 0 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
696 |
- | - | - | - | - | - | - | 0 | 0 | 0 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Bilan social | |||||||||||||||||||||
9087 |
- | - | 6,8 | 6,8 | 7,5 | 7,7 | 7,7 | 7,7 | 7,8 | 7 | 6,8 | 6,8 | 6,8 | 5,8 | 6,7 | 7 | 7 | 7 | - | - | |
Heures prestées1013 |
- | - | 5 704 | 8 742 | 10 153 | 9 760 | 10 779 | 13 069 | 12 187 | 10 557 | 11 009 | 10 808 | 9 643 | 9 548 | 11 046 | 11 636 | 11 810 | 8 018 | - | - | |
| Document | |||||||||||||||||||||
Les comptes de 9 exercices antérieurs (1997-2005) ont été déposés comme documents sans données chiffrées, par exemple scannés.
L'annexe de ces comptes compte 5 rubriques, dont l'état des actifs et des dettes, la ventilation des charges et les droits et engagements. Vous la trouvez dans les comptes déposés (PDF).
Source : Comptes annuels 2025 (PDF), déposés le 11-06-2026.
| Exercice | Type | Dépôt | Référence | Document |
|---|---|---|---|---|
| 31-12-2025 | schéma abrégé | 11-06-2026 | 2026-00153749 | |
| 31-12-2024 | schéma complet | 10-06-2026 | 2026-00150521 | |
| 31-12-2024 | schéma abrégé | 14-07-2025 | 2025-00271482 | |
| 31-12-2023 | schéma abrégé | 19-06-2024 | 2024-00150487 | |
| 31-12-2022 | schéma abrégé | 19-07-2023 | 2023-00256764 | |
| 31-12-2021 | schéma abrégé | 25-07-2022 | 2022-20231012 | |
| 31-12-2020 | schéma abrégé | 09-07-2021 | 2021-33400310 | |
| 31-12-2019 | schéma abrégé | 24-07-2020 | 2020-34100493 | |
| 31-12-2018 | schéma abrégé | 30-08-2019 | 2019-59100211 | |
| 31-12-2017 | schéma abrégé | 26-07-2018 | 2018-39500543 | |
| 31-12-2016 | schéma abrégé | 11-07-2017 | 2017-30000281 | |
| 31-12-2015 | schéma abrégé | 30-06-2016 | 2016-26900510 | |
| 31-12-2014 | schéma abrégé | 31-07-2015 | 2015-38400562 | |
| 31-12-2013 | schéma abrégé | 14-08-2014 | 2014-42900532 | |
| 31-12-2012 | schéma abrégé | 21-08-2013 | 2013-45600228 | |
| 31-12-2011 | schéma abrégé | 02-08-2012 | 2012-38700269 | |
| 31-12-2010 | schéma abrégé | 28-07-2011 | 2011-35700142 | |
| 31-12-2009 | schéma abrégé | 17-08-2010 | 2010-42200017 | |
| 31-12-2008 | schéma abrégé | 18-08-2009 | 2009-59300177 | |
| 31-12-2007 | schéma abrégé | 21-08-2008 | 2008-62100248 | |
| 31-12-2006 | schéma abrégé | 17-07-2007 | 2007-42300308 | |
| 31-12-2005 | schéma abrégé | 04-08-2006 | 2006-61001612 | |
| 31-12-2004 | schéma abrégé | 02-06-2005 | 2005-20001380 | |
| 31-12-2003 | schéma abrégé | 29-06-2004 | 2004-35001367 | |
| 31-12-2002 | schéma abrégé | 03-07-2003 | 2003-38403838 | |
| 31-12-2001 | schéma abrégé | 19-07-2002 | 2002-40003713 | |
| 31-12-2000 | schéma abrégé | 17-07-2001 | 2001-39203483 | |
| 31-12-1999 | schéma abrégé | 22-08-2000 | 2000-52303853 | |
| 31-12-1998 | schéma abrégé | 29-07-1999 | 1999-38101551 | |
| 31-12-1997 | schéma abrégé | 01-07-1998 | 1998-27702044 |
| Poste | Évolution | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 | 2011 | 2010 | 2009 | 2008 | 2007 | 2006 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| - | 101 244 | 463 887 | 129 108 | 97 062 | 112 301 | 123 645 | 264 948 | 60 011 | 275 402 | 268 987 | 142 005 | 90 125 | 43 871 | 55 320 | 172 442 | 85 051 | 197 699 | 183 759 | 223 383 | ||
| - | 57 754 | -426 901 | 71 875 | 44 405 | 60 369 | 51 689 | 180 672 | 35 102 | 242 773 | 227 013 | 89 207 | 44 054 | 3 401 | 6 895 | 110 340 | 6 942 | 102 844 | 104 092 | 196 976 | ||
| - | -790 893 | -877 220 | 0 | 1,2 M | 0 | 55 694 | 0 | 893 | 0 | 0 | 13 479 | 944 429 | 47 814 | 51 470 | 41 459 | 419 | 4 938 | 1,6 M | 704 167 | ||
| -31 469 | 28 513 | 4 623 | -23 478 | -18 866 | 11 848 | 11 546 | 14 844 | -3 873 | -4 168 | -50 830 | 58 625 | 2 903 | 680 | -517 | -7 714 | -8 657 | 16 123 | 1 754 | - | ||
| 742 001 | -492 799 | -1,1 M | -1,3 M | -300 303 | -373 534 | 297 766 | 277 368 | 182 923 | 209 884 | -1,9 M | -1,9 M | -1,7 M | -1,5 M | -1,3 M | -1,1 M | -994 834 | -671 311 | -440 684 | -33 867 | ||
| 52,7 % | 30,5 % | 25,8 % | 29,5 % | 36,2 % | 7,4 % | 5,4 % | 5,8 % | 1,5 % | 2,1 % | -3,7 % | -6,7 % | -5,5 % | -2,6 % | 2,4 % | 6,7 % | 5,0 % | 6,3 % | 7,4 % | 16,7 % | ||
| 2,11 | 0,74 | 0,49 | 0,52 | 0,54 | 0,47 | 1,35 | 1,48 | 1,20 | 1,40 | 0,24 | 0,25 | 0,18 | 0,19 | 0,18 | 0,15 | 0,27 | 0,61 | 0,50 | 0,92 | ||
| 2,11 | 0,74 | 0,49 | 0,49 | 0,38 | 0,32 | 1,17 | 1,21 | 1,03 | 1,21 | 0,21 | 0,22 | 0,15 | 0,16 | 0,15 | 0,10 | 0,23 | 0,59 | 0,50 | 0,92 | ||
| 0,90 | 2,28 | 2,87 | 2,40 | 1,76 | 12,57 | 17,69 | 16,33 | 64,66 | 46,44 | - | - | - | - | 40,43 | 13,82 | 19,03 | 14,87 | 12,60 | 5,00 | ||
| 133,7 % | 1,9 % | -51,3 % | 1,3 % | -0,7 % | 3,4 % | 1,1 % | 71,3 % | -25,7 % | 271,7 % | - | - | - | - | -173,8 % | 18,7 % | -64,7 % | 1,2 % | 1,9 % | 25,6 % | ||
| 70,4 % | 0,6 % | -13,3 % | 0,4 % | -0,2 % | 0,3 % | 0,1 % | 4,1 % | -0,4 % | 5,7 % | 3,3 % | -1,4 % | -3,6 % | -5,0 % | -4,2 % | 1,3 % | -3,2 % | 0,1 % | 0,1 % | 4,3 % | ||
| - | 0,83 | 5,41 | 2,26 | 1,85 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
Marge EBIT : non repris dans ce dépôt.
Les comptes annuels belges ne contiennent pas de tableau de flux de trésorerie. Le cash-flow est donc une approximation, tirée du compte de résultats. Les investissements sont les acquisitions de l'annexe et, à défaut, le mouvement du bilan.
| Poste | 31-12-2023 | 31-12-2022 | 31-12-2021 |
|---|---|---|---|
| Travailleurs à la date de clôture | - | 7 | 7 |
| à temps plein | - | 6 | 6 |
| à temps partiel | - | 1 | 1 |
| en équivalents temps plein | - | 6,8 | 6,8 |
| 6,8 | 6,8 | 7,5 | |
| Sous contrat à durée indéterminée | - | 7 | 7 |
| Entrées | 0 | - | 1 |
| Sorties | 7 | - | 2 |
Source : bilan social des comptes annuels 2021 à 2023
| Poste | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Dettes garanties par des sûretés réelles sur les actifs propres | - | 2,0 M € | 2,2 M € | 990 388 € | 1,3 M € |
| Hypothèques, montant de l'inscription | - | 2,0 M € | 2,0 M € | 2,0 M € | 545 366 € |
| - | - | - | 2,0 M € | 1,0 M € | |
| Valeur comptable des actifs grevés d'hypothèques | - | 1,3 M € | 1,3 M € | 1,3 M € | 119 265 € |
| Mandats de mise en gage du fonds de commerce | - | - | - | - | 545 366 € |
| Gage sur d'autres actifs, montant garanti | - | - | - | 887 000 € | - |
Source : annexe des comptes annuels 2021 à 2025 (état des dettes et droits et engagements hors bilan)
Le résultat d'exploitation de 2025 est près de 23 fois plus élevé que celui de 2024 et le plus élevé depuis 2006. C'est un redressement après la baisse de 2024.
La part des dettes dans le total du bilan recule de 69,5 % à 47,3 %. Les capitaux propres et la dette sont plus faibles.
Plus haut dans la chaîneBELORTA 86,98 %
Des comptes annuels plus anciens mentionnent aussi 2 personnes physiques.
Source : structure de l'actionnariat dans ses propres comptes, société mère dans ses propres comptes, listes des participations dans les comptes des actionnaires
Source : liste des participations dans les comptes 2025 de BELGISCHE FRUITVEILING. Chaque participation figure avec ses propres derniers comptes.
Fait partie du groupe BELORTA Groupe, risque et exposition| Nom | 2008 | 2009 | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| HANNUT-FRUIT | 99 % | 99,98 % | ||||||||||||||
Source : liste des participations dans ses propres comptes
Le réseau part des dirigeants de TECHNO-CON. Chaque autre entreprise qu’ils dirigent est un nœud.
Délai de dépôt des comptes 2026 : 31-07-2027
Les jalons financiers sont datés de la clôture de l'exercice, pas du dépôt.
Sources : Publications au Moniteur belgeDépôts à la Banque nationale
| Établissement | Depuis | N° d'unité |
|---|---|---|
| Mechelsesteenweg 120 siège 2860 Sint-Katelijne-Waver | ||
| TECHNO-CON NV Rue des Artisans 4, 4280 Hannut | 21-06-1996 | 2.077.014.973 |
| Parcelle (capakey) | Superficie | Bâtiments | Hauteur / étages |
|---|---|---|---|
| 12422D0389/00F002 | 26,7 ha | 1 · 4 679 m² | 17,6 m · 2 |
Si quelque chose vous semble incorrect ou vous manque, dites-le-nous.