Résultat
Du bénéfice à la perte en 2025, après un bénéfice de 139 691 € en 2024.
Du bénéfice à la perte en 2025, après un bénéfice de 139 691 € en 2024.
En 2025, 44 personnes sont entrées et 46 sont sorties.
Trois des dix derniers sont arrivés en retard. Les comptes 2019 sont arrivés le plus tard : 173 jours après la fin du délai.
Résultat net inférieur à celui de 95 % du secteur services personnels. Médiane du secteur 5 209 € · 1 376 entreprises.
Aides flamandes, surtout Dienstencheques.
La ligne pointillée est la médiane du secteur : 0,3 % pour 128 entreprises (NACE 96, moyennes entreprises).
Environ 1 entreprise comparable sur 100 fait faillite dans les 12 mois (estimation).
La classe découle de la probabilité de faillite. 10 points de plus la divisent environ par deux.
| 75-100 | Excellent | moins de 0,55 % |
| 60-74 | Sain | 0,55 % à 1,5 % |
| 45-59 | Acceptable | 1,5 % à 4,2 % |
| 25-44 | Faible | 4,2 % à 15,0 % |
| 0-24 | Critique | plus de 15,0 % |
La place de l'entreprise dans sa classe dépend pour moitié de la probabilité de faillite et pour moitié de sa performance face aux entreprises comparables (NACE 96, moyennes entreprises). Elle fait mieux que 34 % d'entre elles en solvabilité, 8 % en liquidité, 13 % en rentabilité et 16 % en croissance.
La probabilité de faillite a été calculée le 06-11-2026 par le modèle de faillite du 2 octobre 2026, qui apprend des faillites belges et lit les registres, les comptes annuels et le Moniteur belge.
La probabilité repose sur les comptes annuels clôturés au 31-12-2025.
Parmi les entreprises dont la probabilité de faillite était dans la classe faible au 30-06-2025, 0,8 % ont fait faillite dans les douze mois.
Certains faits plafonnent le score, quelle que soit la probabilité. Avec des capitaux propres négatifs ou nuls, une perte lourde, une situation particulière à la BCE, un dépôt manquant ou des comptes déposés avec plus de 90 jours de retard, le score est au plus Acceptable (59). Avec deux dépôts manquants, il est au plus Faible (44). Pendant une réorganisation judiciaire ou à la fin de l'entreprise (faillite, dissolution, liquidation), il est au plus Critique (24).
En juillet 2024, 1 501 entreprises avaient le même profil que TAYLOR MADE HOME SERVICES aujourd'hui. Chaque point représente 4 entreprises, deux ans plus tard.
Encore 0,4 % ont cessé sans date précise, peut-être seulement après ces deux ans.
Cela correspond à la probabilité de faillite propre à TAYLOR MADE HOME SERVICES : 1,2 % dans les 12 mois.
La méthode a été testée sur les 497 447 entreprises de juillet 2024. Chaque entreprise a reçu le taux de faillite du même profil un an plus tôt, en juillet 2023. On s'attendait à ce que 1,6 % fassent faillite dans les 24 mois. En réalité, 1,7 % ont fait faillite.
| Groupe | Attendu | Réel |
|---|---|---|
| 1 | 0,2 % | 0,2 % |
| 2 | 0,3 % | 0,5 % |
| 3 | 0,5 % | 0,6 % |
| 4 | 0,7 % | 0,8 % |
| 5 | 0,9 % | 0,9 % |
| 6 | 1,3 % | 1,5 % |
| 7 | 1,6 % | 1,8 % |
| 8 | 1,8 % | 1,8 % |
| 9 | 3,0 % | 3,1 % |
| 10 | 5,6 % | 6,2 % |
Une entreprise tombée en faillite avait, dans 74,5 % des comparaisons, un taux attendu plus élevé qu'une entreprise restée en activité. Le niveau dépend de la conjoncture. Une année qui compte plus de faillites que la précédente, le taux réel dépasse le taux attendu.
Il s'agit d'une observation sur 1 501 entreprises, pas d'une prévision pour TAYLOR MADE HOME SERVICES. Le secteur n'entre pas en compte, car la BCE n'indique plus de secteur pour une entreprise qui a cessé ses activités. Par secteur, ce sont surtout les survivantes qui compteraient, ce qui donnerait une image trop favorable.
La liquidité est insuffisante, avec un ratio de liquidité de 0,63 (0,87 en 2024), sous 1. Les dettes à court terme représentent 80,3 % et la trésorerie 10 % du total du bilan. 80,3 % de l'actif est financé par des dettes et des provisions.
Affichez le maximum recommandé et voyez comment l'avis évolue selon le montant, le délai et l'acompte.
Les scores et ratios sont des calculs de Checked, pas une décision de crédit.
L'entreprise a déposé ses 7 derniers comptes en moyenne le jour même de l'échéance. Dans le secteur (NACE 96), la médiane pour l'exercice 2024 se situait le jour même de l'échéance, et 48 % de ces entreprises ont déposé en retard.
Actions dans 1 entreprise, CHIFFONNETTE
Administration & actionnariat| Entreprise | ||||
|---|---|---|---|---|
| TAYLOR MADE HOME SERVICES Dilbeek | 1,6 M € | 4,5 M € | 19,7 % | 157,8 |
| Martine Wash & Home Affligem | 1,2 M € | 4,8 M € | 54,2 % | 134 |
| HHH Gingelom | 1,9 M € | 4,8 M € | 49,8 % | 145,3 |
| Zita Services Bruxelles | 1,8 M € | 4,3 M € | 63,5 % | 165,5 |
| HAUTE MEUSE NET SERVICES 2 Spa | 1,5 M € | 4,3 M € | 42,4 % | 146 |
| ONE-NET Rhode-Saint-Genèse | 2,3 M € | 6,6 M € | 41,2 % | 192 |
| Dust & More Schilde | 1,2 M € | 6,0 M € | 18,9 % | 145,5 |
Ces entreprises ont la même activité principale que TAYLOR MADE HOME SERVICES : « Activités d’offre de services domestiques aux personnes » (NACE 96910). Elles sont comparables par la taille et l'âge : total du bilan entre 1,2 M € et 2,3 M €, constituées entre 2008 et 2011.
TAYLOR MADE HOME SERVICES dépose un schéma abrégé. Ce schéma ne mentionne pas le chiffre d'affaires. La marge brute est passée de 65 313 € en 2010 à 4,5 M € en 2025.
Sources : Banque-Carrefour des Entreprises, dépôts à la Banque nationale, Moniteur belge. Cliquez sur un chiffre souligné en pointillé pour la rubrique et le dépôt.
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