SYLVERCOM
ActifFinances · exercice 2025, schéma micro
Comptes annuels 2025 déposés le 22-07-2026 à la BNB les 26 dépôts
2021 à 2025, 5 exercices 2018 à 2025, 8 exercices
Le résultat d'exploitation de 2025 est inférieur de 61 % à celui de 2024. C'est la troisième baisse d'affilée.
Le chiffre d'affaires est ce que l'entreprise a vendu, le résultat ce qu'il en est resté. Une perte se trouve sous la ligne zéro.
Actifs, capitaux propres et dettes par exercice.
Au-dessus de zéro, l'entreprise peut payer ses dettes à court terme avec ce qu'elle possède à court terme.
La marge EBIT est la part de chaque euro de chiffre d'affaires qui reste de l'activité. La rentabilité des actifs est ce qu'ils rapportent.
Plus la solvabilité est élevée, mieux l'entreprise absorbe un revers.
Un ratio supérieur à 1 signifie que les actifs à court terme couvrent les dettes à court terme.
Utilisez les flèches sur le graphique pour les chiffres par année.
La bande sectorielle est la moitié centrale des entreprises de Sièges sociaux & conseil (NACE 70). Un quart d'entre elles se situe en dessous, un quart au-dessus. Chaque année ne compte que des comptes du même schéma, et seulement s'il y en a au moins 30. Le pointillé est la médiane. Il y a une bande sectorielle pour : résultat net, capitaux propres, total actif, fonds de roulement, solvabilité, liquidité générale et rentabilité des actifs (ROA).
Investissements
| Poste | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
|---|---|---|---|---|---|
| Immobilisations corporelles | - | 22 100 € | 7 479 € | - | - |
| Amortissements et réductions de valeur de l'exercice | 12 280 € | 4 081 € | 5 109 € | 5 916 € | 5 916 € |
Source : annexe des comptes annuels 2021 à 2025 (état des immobilisations)
| Poste | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Écart |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Produits d'exploitation non récurrents76A | - | - | - | - | 5 000 € | - | - | - | - |
| Amortissements et réductions de valeur sur frais d'établissement, sur immobilisations incorporelles et corporelles630 | 25 010 € | 12 280 € | 12 280 € | 12 280 € | 4 081 € | 5 109 € | 5 916 € | 5 916 € | = |
| Autres charges d'exploitation640/8 | - | - | - | 290 € | 1 328 € | 1 061 € | 1 243 € | 1 334 € | ▲ 7,3 % |
| Marge brute d'exploitation9900 | 50 005 € | 20 197 € | 32 373 € | 15 052 € | 45 666 € | 33 846 € | 28 447 € | 15 641 € | ▼ 45,0 % |
| Bénéfice (perte) d'exploitation9901 | 21 745 € | 7 488 € | 19 558 € | 2 482 € | 40 257 € | 27 677 € | 21 288 € | 8 392 € | ▼ 60,6 % |
| Produits financiers75/76B | - | - | - | 1 € | - | - | - | 0 € | - |
| Produits financiers récurrents75 | - | - | - | 1 € | - | - | - | 0 € | - |
| Charges financières65/66B | - | - | - | 1 641 € | 1 304 € | 661 € | 373 € | 660 € | ▲ 76,8 % |
| Charges financières récurrentes65 | 2 257 € | 1 936 € | 1 795 € | 1 641 € | 1 304 € | 661 € | 373 € | 660 € | ▲ 76,8 % |
| Charges financières non récurrentes66B | - | - | - | - | - | 0 € | - | - | - |
| Bénéfice (perte) de l'exercice avant impôts9903 | 19 488 € | 5 552 € | 17 763 € | 841 € | 38 953 € | 27 016 € | 20 915 € | 7 732 € | ▼ 63,0 % |
| Impôts sur le résultat67/77 | 9 929 € | 4 712 € | 6 091 € | 2 587 € | 13 983 € | 11 625 € | 8 591 € | 6 420 € | ▼ 25,3 % |
| Bénéfice (perte) de l'exercice9904 | 9 559 € | 840 € | 11 672 € | -1 746 € | 24 970 € | 15 391 € | 12 324 € | 1 312 € | ▼ 89,4 % |
| Bénéfice (perte) de l'exercice à affecter9905 | 9 559 € | 840 € | 11 672 € | -1 746 € | 24 970 € | 15 391 € | 12 324 € | 1 312 € | ▼ 89,4 % |
| Poste | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Écart |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Actif | |||||||||
| Total de l'actif20/58 | 53 402 € | 29 129 € | 31 476 € | 25 773 € | 25 127 € | 33 892 € | 23 238 € | 10 343 € | ▼ 55,5 % |
| Actifs immobilisés21/28 | 36 840 € | 24 560 € | 12 280 € | - | 18 019 € | 20 390 € | 14 474 € | 8 558 € | ▼ 40,9 % |
| Immobilisations corporelles22/27 | 36 840 € | 24 560 € | 12 280 € | - | 18 019 € | 20 390 € | 14 474 € | 8 558 € | ▼ 40,9 % |
| Mobilier et matériel roulant24 | - | - | - | - | 18 019 € | 20 390 € | 14 474 € | 8 558 € | ▼ 40,9 % |
| Actifs circulants29/58 | 16 562 € | 4 569 € | 19 196 € | 25 773 € | 7 108 € | 13 502 € | 8 764 € | 1 785 € | ▼ 79,6 % |
| Créances à un an au plus40/41 | 12 183 € | 4 569 € | 12 174 € | 24 635 € | 7 013 € | - | - | - | - |
| Créances commerciales40 | - | - | - | 24 635 € | 7 013 € | - | - | - | - |
| Valeurs disponibles54/58 | 4 379 € | - | 6 422 € | 1 138 € | 94 € | 13 502 € | 8 764 € | 1 785 € | ▼ 79,6 % |
| Passif | |||||||||
| Total du passif10/49 | 53 402 € | 29 129 € | 31 476 € | 25 773 € | 25 127 € | 33 892 € | 23 238 € | 10 343 € | ▼ 55,5 % |
| Capitaux propres10/15 | -127 817 € | -126 977 € | -115 305 € | -117 051 € | -92 081 € | -76 690 € | -64 366 € | -63 054 € | ▲ 2,0 % |
| Apport10/11 | 18 600 € | 18 600 € | - | 18 600 € | 18 600 € | 18 600 € | 18 600 € | 18 600 € | = |
| Réserves13 | 1 859 € | 1 859 € | 1 859 € | 1 859 € | 1 859 € | 1 859 € | 1 859 € | 1 859 € | = |
| Réserves indisponibles130/1 | - | - | - | 1 859 € | 1 859 € | 1 859 € | 1 859 € | 1 859 € | = |
| Réserves statutairement indisponibles1311 | - | - | - | 1 859 € | 1 859 € | 1 859 € | 1 859 € | 1 859 € | = |
| Bénéfice (perte) reporté(e)14 | -148 276 € | -147 436 € | -135 764 € | -137 510 € | -112 540 € | -97 149 € | -84 825 € | -83 514 € | ▲ 1,5 % |
| Dettes17/49 | 181 219 € | 156 106 € | 146 782 € | 142 824 € | 117 208 € | 110 582 € | 87 605 € | 73 398 € | ▼ 16,2 % |
| Dettes à plus d'un an17 | 96 800 € | 81 862 € | 66 517 € | 60 000 € | 60 000 € | 60 000 € | 60 000 € | - | - |
| Dettes financières170/4 | - | - | - | 60 000 € | 60 000 € | 60 000 € | 60 000 € | - | - |
| Dettes à un an au plus42/48 | 84 419 € | 74 243 € | 80 265 € | 82 824 € | 57 208 € | 50 582 € | 27 605 € | 73 398 € | ▲ 166 % |
| Dettes à plus d'un an échéant dans l'année42 | - | - | - | 6 517 € | - | - | - | - | - |
| Dettes financières43 | - | - | - | 10 € | 1 039 € | - | - | - | - |
| Établissements de crédit430/8 | - | - | - | 10 € | 1 039 € | - | - | - | - |
| Dettes commerciales44 | 8 728 € | 2 421 € | 338 € | 16 898 € | 6 990 € | 4 943 € | 3 334 € | 14 105 € | ▲ 323 % |
| Fournisseurs440/4 | - | - | - | 16 898 € | 6 990 € | 4 943 € | 3 334 € | 14 105 € | ▲ 323 % |
| Dettes fiscales, salariales et sociales45 | - | - | - | 10 037 € | 21 557 € | 30 528 € | 23 946 € | 9 661 € | ▼ 59,7 % |
| Impôts450/3 | - | - | - | 10 037 € | 21 557 € | 30 528 € | 23 946 € | 9 661 € | ▼ 59,7 % |
| Autres dettes47/48 | - | - | - | 49 362 € | 27 621 € | 15 112 € | 324 € | 49 632 € | ▲ 153× |
| Poste | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Écart |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Bénéfice (perte) de l'exercice9904 | 9 559 € | 840 € | 11 672 € | -1 746 € | 24 970 € | 15 391 € | 12 324 € | 1 312 € | ▼ 89,4 % |
| + Amortissements et réductions de valeur630 | 25 010 € | 12 280 € | 12 280 € | 12 280 € | 4 081 € | 5 109 € | 5 916 € | 5 916 € | = |
| Flux d'exploitation (approximation) | 34 569 € | 13 120 € | 23 952 € | 10 534 € | 29 051 € | 20 500 € | 18 240 € | 7 228 € | ▼ 60,4 % |
| Investissements en immobilisations (approximation) | - | 0 € | 0 € | - | - | -7 479 € | 0 € | 0 € | - |
| Variation des valeurs disponibles | - | - | - | -5 284 € | -1 044 € | 13 407 € | -4 737 € | -6 979 € | ▼ 47,3 % |
Les comptes annuels belges ne contiennent pas de tableau de flux de trésorerie. Ces lignes sont donc une approximation, tirée du compte de résultats et des mouvements du bilan.
Observation historique
En juillet 2024, 3 794 entreprises avaient le même profil que SYLVERCOM aujourd'hui. Deux ans plus tard, 91,5 % existaient encore et 2,7 % avaient fait faillite.
- Micro
- 20 ans ou plus
- capitaux propres négatifs
- bénéfice d'au moins 5 % du bilan
Encore 0,6 % ont cessé sans date précise, peut-être seulement après ces deux ans.
La probabilité de faillite propre à SYLVERCOM est plus basse : 0,1 % dans les 12 mois. Elle repose sur bien plus de données sur SYLVERCOM que le seul profil.
Test de la méthode
La méthode a été testée sur les 497 446 entreprises de juillet 2024. Chaque entreprise a reçu le taux de faillite du même profil un an plus tôt, en juillet 2023. On s'attendait à ce que 1,6 % fassent faillite dans les 24 mois. En réalité, 1,7 % ont fait faillite.
| Groupe | Attendu | Réel |
|---|---|---|
| 1 | 0,2 % | 0,2 % |
| 2 | 0,3 % | 0,5 % |
| 3 | 0,5 % | 0,6 % |
| 4 | 0,7 % | 0,8 % |
| 5 | 0,9 % | 0,9 % |
| 6 | 1,3 % | 1,5 % |
| 7 | 1,6 % | 1,8 % |
| 8 | 1,8 % | 1,8 % |
| 9 | 3,0 % | 3,1 % |
| 10 | 5,6 % | 6,2 % |
Une entreprise tombée en faillite avait, dans 74,5 % des comparaisons, un taux attendu plus élevé qu'une entreprise restée en activité. Le niveau dépend de la conjoncture. Une année qui compte plus de faillites que la précédente, le taux réel dépasse le taux attendu.
Il s'agit d'une observation sur 3 794 entreprises, pas d'une prévision pour SYLVERCOM. Le secteur n'entre pas en compte, car la BCE n'indique plus de secteur pour une entreprise qui a cessé ses activités. Par secteur, ce sont surtout les survivantes qui compteraient, ce qui donnerait une image trop favorable.
Les 10 derniers dépôts sur 26 à la Banque nationale
| Exercice | Type | Dépôt | Référence | Document |
|---|---|---|---|---|
| 31-12-2025 | schéma micro | 22-07-2026 | 2026-00318872 | |
| 31-12-2024 | schéma micro | 03-07-2025 | 2025-00231439 | |
| 31-12-2023 | schéma micro | 15-07-2024 | 2024-00245749 | |
| 31-12-2022 | schéma micro | 10-07-2023 | 2023-00220034 | |
| 31-12-2021 | schéma micro | 22-08-2022 | 2022-20302074 | |
| 31-12-2020 | schéma micro | 24-08-2021 | 2021-53000379 | |
| 31-12-2019 | schéma micro | 13-07-2020 | 2020-29500037 | |
| 31-12-2018 | schéma micro | 16-07-2019 | 2019-33700019 | |
| 31-12-2017 | schéma micro | 16-07-2018 | 2018-33700219 | |
| 31-12-2016 | schéma micro | 09-08-2017 | 2017-42400278 |