Capitaux propres
Strike Projects réalise un bénéfice sans interruption depuis 2019.
Strike Projects réalise un bénéfice sans interruption depuis 2019.
Derniers comptes déposés en retard: après le délai légal.
Résultat net supérieur à celui de 85 % du secteur services personnels. Médiane du secteur 2 798 € · 5 759 entreprises.
La ligne pointillée est la médiane du secteur : 0,7 % pour 7 629 entreprises (NACE 96, micro-entreprises).
Environ 1 entreprise comparable sur 100 fait faillite dans les 12 mois (estimation).
La classe découle de la probabilité de faillite. 10 points de plus la divisent environ par deux.
| 75-100 | Excellent | moins de 0,55 % |
| 60-74 | Sain | 0,55 % à 1,5 % |
| 45-59 | Acceptable | 1,5 % à 4,2 % |
| 25-44 | Faible | 4,2 % à 15,0 % |
| 0-24 | Critique | plus de 15,0 % |
La place de l'entreprise dans sa classe dépend pour moitié de la probabilité de faillite et pour moitié de sa performance face aux entreprises comparables (NACE 96, micro-entreprises). Elle fait mieux que 81 % d'entre elles en solvabilité, 28 % en liquidité, 82 % en rentabilité et 79 % en croissance.
La probabilité de faillite a été calculée le 07-11-2026 par le modèle de faillite du 2 octobre 2026, qui apprend des faillites belges et lit les registres, les comptes annuels et le Moniteur belge.
La probabilité repose sur les comptes annuels clôturés au 31-12-2025.
Parmi les entreprises dont la probabilité de faillite était dans la classe faible au 30-06-2025, 0,8 % ont fait faillite dans les douze mois.
Certains faits plafonnent le score, quelle que soit la probabilité. Avec des capitaux propres négatifs ou nuls, une perte lourde, une situation particulière à la BCE, un dépôt manquant ou des comptes déposés avec plus de 90 jours de retard, le score est au plus Acceptable (59). Avec deux dépôts manquants, il est au plus Faible (44). Pendant une réorganisation judiciaire ou à la fin de l'entreprise (faillite, dissolution, liquidation), il est au plus Critique (24).
En juillet 2024, 34 693 entreprises avaient le même profil que Strike Projects aujourd'hui. Chaque point représente 87 entreprises, deux ans plus tard.
La probabilité de faillite propre à Strike Projects est plus élevée : 1,3 % dans les 12 mois. Elle repose sur bien plus de données sur Strike Projects que le seul profil.
La méthode a été testée sur les 497 447 entreprises de juillet 2024. Chaque entreprise a reçu le taux de faillite du même profil un an plus tôt, en juillet 2023. On s'attendait à ce que 1,6 % fassent faillite dans les 24 mois. En réalité, 1,7 % ont fait faillite.
| Groupe | Attendu | Réel |
|---|---|---|
| 1 | 0,2 % | 0,2 % |
| 2 | 0,3 % | 0,5 % |
| 3 | 0,5 % | 0,6 % |
| 4 | 0,7 % | 0,8 % |
| 5 | 0,9 % | 0,9 % |
| 6 | 1,3 % | 1,5 % |
| 7 | 1,6 % | 1,8 % |
| 8 | 1,8 % | 1,8 % |
| 9 | 3,0 % | 3,1 % |
| 10 | 5,6 % | 6,2 % |
Une entreprise tombée en faillite avait, dans 74,5 % des comparaisons, un taux attendu plus élevé qu'une entreprise restée en activité. Le niveau dépend de la conjoncture. Une année qui compte plus de faillites que la précédente, le taux réel dépasse le taux attendu.
Il s'agit d'une observation sur 34 693 entreprises, pas d'une prévision pour Strike Projects. Le secteur n'entre pas en compte, car la BCE n'indique plus de secteur pour une entreprise qui a cessé ses activités. Par secteur, ce sont surtout les survivantes qui compteraient, ce qui donnerait une image trop favorable.
La liquidité est confortable, avec un ratio de liquidité de 3,04 (3,07 en 2024), au-dessus du seuil usuel de 1,5. Les dettes à court terme représentent 32,1 % et la trésorerie 0 % du total du bilan. 32,5 % de l'actif est financé par des dettes et des provisions.
Affichez le maximum recommandé et voyez comment l'avis évolue selon le montant, le délai et l'acompte.
Les scores et ratios sont des calculs de Checked, pas une décision de crédit.
L'entreprise a déposé ses 7 derniers comptes en moyenne 1 jour après l'échéance. Dans le secteur (NACE 96), la médiane pour l'exercice 2024 se situait le jour même de l'échéance, et 48 % de ces entreprises ont déposé en retard.
| Entreprise | ||||
|---|---|---|---|---|
| Strike Projects Diepenbeek | 142 796 € | 49 445 € | 67,5 % | - |
| INSTITUT MAUD MARCY Liège | 146 362 € | 54 209 € | 15,1 % | - |
| ZENOBIA Puurs-Sint-Amands | 134 020 € | 56 620 € | 79,4 % | - |
| LoungeSpa Menin | 140 276 € | 61 163 € | 47,3 % | - |
| Body Language by M Hoogstraten | 140 120 € | 39 700 € | 57,7 % | - |
| SOLER La Louvière | 121 592 € | 42 717 € | 50,2 % | - |
| BABS Putte | 178 094 € | 47 558 € | 88,3 % | - |
Ces entreprises ont la même activité principale que Strike Projects : « Soins esthétiques et autres activités de traitement esthétique » (NACE 96220). Elles sont comparables par la taille et l'âge : total du bilan entre 122 000 € et 178 000 €, constituées entre 2006 et 2009.
Strike Projects dépose un microschéma. Ce schéma ne mentionne pas le chiffre d'affaires. La marge brute est passée de 40 412 € en 2009 à 49 445 € en 2025.
Le bilan a surtout grandi de 2010 à 2012 par des immobilisations.
Sources : Banque-Carrefour des Entreprises, dépôts à la Banque nationale, Moniteur belge.
Le chiffre d'affaires et la marge EBIT ne sont pas publiés. Le schéma abrégé ou micro ne les exige pas. Le chiffre d'affaires affiché est une estimation à partir de la marge brute.
Chiffre d'affaires ≈ 150 000 €. Estimé : probablement entre 110 000 € et 210 000 €.
Au-dessus de 81 % des 5 752 entreprises en 2025.
Au-dessus de 82 % des 5 318 entreprises en 2025.
Au-dessus de 80 % des 5 362 entreprises en 2025.
Résultat net : quart supérieur · Capitaux propres : quart supérieur · Total du bilan : moitié centrale · Fonds de roulement : quart supérieur
Frais de personnel divisés par le nombre moyen d'équivalents temps plein.
| Poste | Évolution | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 | 2011 | 2010 | 2009 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Bilan : actif | ||||||||||||||||||
20/58 |
142 796 | 101 155 | 76 084 | 413 236 | 438 291 | 398 643 | 414 828 | 428 675 | 460 748 | 481 271 | 481 794 | 329 459 | 323 671 | 342 589 | 287 821 | 63 429 | 37 018 | |
21/28 |
3 366 | 4 349 | 3 473 | 405 861 | 403 213 | 388 256 | 401 091 | 414 257 | 429 602 | 440 257 | 458 421 | 289 747 | 301 005 | 305 726 | 256 988 | 10 615 | 8 108 | |
21 |
- | - | - | 0 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
22/27 |
3 366 | 4 349 | 3 473 | 405 861 | 403 213 | 388 256 | 401 091 | 414 257 | 429 602 | 440 257 | 458 421 | 289 747 | 301 005 | 305 726 | 256 988 | 10 615 | 8 108 | |
22 |
- | - | 0 | 391 782 | 378 528 | 388 135 | 400 604 | 413 404 | 426 204 | 432 648 | 445 130 | 282 344 | 292 094 | 296 074 | 247 620 | 2 984 | - | |
23 |
- | - | - | 0 | - | - | - | - | - | 1 888 | 3 339 | 6 723 | 7 551 | 7 132 | 4 887 | 5 575 | 6 862 | |
24 |
3 366 | 4 349 | 3 473 | 14 079 | 24 685 | 120 | 487 | 853 | 3 397 | 5 721 | 8 752 | 680 | 1 360 | 2 039 | 2 719 | - | - | |
27 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 1 200 | - | - | - | - | - | - | |
29/58 |
139 430 | 96 806 | 72 610 | 7 375 | 35 079 | 10 387 | 13 738 | 14 418 | 31 147 | 41 014 | 23 373 | 39 713 | 22 666 | 36 863 | 30 834 | 52 814 | 28 910 | |
3 |
- | - | - | 0 | 2 398 | 2 032 | 3 129 | 3 290 | 3 099 | 2 328 | 2 693 | 4 610 | 5 266 | 1 514 | - | - | - | |
30/36 |
- | - | - | 0 | 2 398 | 2 032 | 3 129 | 3 290 | 3 099 | 2 328 | 2 693 | 4 610 | 5 266 | 1 514 | - | - | - | |
40/41 |
139 253 | 90 780 | 64 906 | 7 375 | - | 6 525 | 7 964 | 8 354 | 25 971 | 37 179 | 15 440 | 18 719 | 15 970 | 31 903 | 21 769 | 30 645 | 27 930 | |
40 |
30 330 | 11 500 | - | - | - | 6 525 | 7 964 | 8 354 | 24 093 | 37 179 | 15 440 | 18 719 | 10 194 | 30 361 | 20 449 | 25 991 | 10 310 | |
41 |
108 923 | 79 280 | 64 906 | 7 375 | - | - | - | - | 1 878 | - | - | - | 5 777 | 1 542 | 1 320 | 4 654 | 17 620 | |
54/58 |
16 | 4 361 | 7 705 | 0 | 32 681 | 1 830 | 2 645 | 2 775 | 2 076 | 1 508 | 4 509 | 16 384 | 1 429 | 1 549 | 8 355 | 17 790 | 981 | |
490/1 |
161 | 1 665 | - | - | - | - | - | - | - | - | 731 | - | - | 1 897 | 710 | 4 379 | - | |
| Bilan : passif | ||||||||||||||||||
10/49 |
142 796 | 101 155 | 76 084 | 413 236 | 438 291 | 398 643 | 414 828 | 428 675 | 460 748 | 481 271 | 481 794 | 329 459 | 323 671 | 342 589 | 287 821 | 63 429 | 37 018 | |
10/15 |
96 338 | 67 691 | 36 066 | 20 927 | 13 227 | -1 398 | -18 272 | -26 657 | -15 331 | -1 830 | -3 491 | -25 680 | -52 021 | -36 344 | 473 | 14 234 | 12 723 | |
10/11 |
37 200 | 37 200 | 37 200 | 37 200 | 37 200 | 37 200 | 37 200 | 37 200 | 37 200 | 37 200 | 37 200 | 6 200 | 6 200 | 6 200 | 6 200 | 6 200 | 6 200 | |
100 |
- | - | - | - | - | - | 37 200 | 37 200 | 37 200 | 37 200 | 37 200 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | |
101 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 12 400 | 12 400 | 12 400 | 12 400 | 12 400 | 12 400 | |
13 |
59 138 | 30 491 | 27 285 | 27 285 | 27 285 | 27 285 | 27 285 | 27 285 | 27 285 | 27 285 | 27 285 | 8 034 | 8 034 | 8 034 | 8 034 | 8 034 | 6 523 | |
130/1 |
- | - | 0 | 3 720 | 3 720 | 3 720 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
130 |
- | - | - | - | - | - | 3 720 | 3 720 | 3 720 | 3 720 | 3 720 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | |
1311 |
- | - | 0 | 3 720 | 3 720 | 3 720 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
133 |
59 138 | 30 491 | 27 285 | 23 565 | 23 565 | 23 565 | 23 565 | 23 565 | 23 565 | 23 565 | 23 565 | 6 174 | 6 174 | 6 174 | 6 174 | 6 174 | 4 663 | |
14 |
- | 0 | -28 419 | -43 558 | -51 258 | -65 883 | -82 757 | -91 142 | -79 816 | -66 315 | -67 975 | -39 914 | -66 254 | -50 578 | -13 761 | - | - | |
17/49 |
46 458 | 33 464 | 40 018 | 392 309 | 425 065 | 400 040 | 433 100 | 455 332 | 476 080 | 483 102 | 485 284 | 355 139 | 375 691 | 378 933 | 287 348 | 49 196 | 24 296 | |
17 |
590 | 1 965 | 0 | 307 931 | 343 714 | 321 414 | 336 785 | 361 684 | 385 550 | 408 434 | 433 760 | 217 813 | 226 474 | 234 712 | 248 869 | 13 005 | - | |
170/4 |
590 | 1 965 | 0 | 307 931 | 343 714 | 321 414 | 336 785 | 361 684 | 385 550 | 408 434 | 433 760 | 217 813 | 226 474 | 234 712 | 248 869 | 13 005 | - | |
42/48 |
45 868 | 31 500 | 40 018 | 84 379 | 81 350 | 78 627 | 96 315 | 93 649 | 90 530 | 74 668 | 51 524 | 137 327 | 149 217 | 144 222 | 38 479 | 36 191 | 24 296 | |
42 |
1 369 | 1 302 | 0 | 33 783 | 38 131 | 25 984 | 24 899 | 23 866 | 22 884 | 25 326 | 25 031 | 8 661 | 8 238 | 14 158 | 14 135 | 11 583 | - | |
43 |
597 | 126 | 373 | 917 | - | 1 718 | 706 | 10 959 | 8 171 | 6 476 | 14 928 | - | 6 597 | 5 969 | - | - | 2 031 | |
430/8 |
597 | 126 | 373 | 917 | - | 1 718 | 706 | 10 959 | 8 171 | 6 476 | 14 928 | - | 6 597 | 5 969 | - | - | - | |
439 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 2 031 | |
44 |
3 026 | 2 553 | 4 208 | 1 299 | 6 509 | 3 161 | 8 026 | 6 178 | 9 162 | 15 274 | 401 | 7 249 | 2 456 | 14 429 | 3 930 | 6 020 | 9 106 | |
440/4 |
3 026 | 2 553 | 4 208 | 1 299 | 6 509 | 3 161 | 8 026 | 6 178 | 9 162 | 15 274 | 401 | 7 249 | 2 456 | 14 429 | 3 930 | 6 020 | 9 106 | |
46 |
0 | 4 235 | 13 915 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
45 |
40 875 | 23 284 | 21 522 | 31 477 | 28 475 | 20 586 | 15 567 | 4 048 | 7 392 | 18 714 | 8 633 | 13 328 | 6 116 | 6 744 | 8 310 | 12 593 | 5 158 | |
450/3 |
40 875 | 23 284 | 21 522 | 31 477 | 28 475 | 20 586 | 15 567 | 4 048 | 6 490 | 18 714 | 8 633 | 13 128 | 6 116 | 6 744 | 8 310 | 12 593 | 5 158 | |
454/9 |
- | - | - | - | - | - | - | - | 902 | - | - | 200 | - | - | - | - | - | |
47/48 |
- | - | 0 | 16 903 | 8 235 | 27 177 | 47 117 | 48 598 | 42 921 | 8 877 | 2 532 | 108 089 | 125 810 | 102 923 | 12 103 | 5 995 | 8 000 | |
492/3 |
- | 0 | 0 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Compte de résultats | ||||||||||||||||||
76A |
0 | 15 527 | 13 218 | 4 132 | 5 383 | - | - | - | - | - | 10 331 | - | - | - | - | - | - | |
9900 |
49 445 | 48 730 | 79 776 | 63 910 | 68 208 | 58 352 | 54 927 | 39 399 | 30 164 | 56 851 | 44 881 | 66 893 | 14 252 | -5 390 | 7 188 | 14 550 | 40 412 | |
62 |
- | - | - | - | - | - | - | 7 652 | 1 188 | - | 2 866 | - | - | - | - | - | - | |
630 |
983 | 565 | 10 606 | 24 493 | 19 741 | 12 835 | 13 166 | 16 443 | 17 012 | 19 085 | 17 266 | 23 771 | 14 663 | 14 992 | 11 512 | 4 174 | 4 515 | |
640/8 |
2 383 | 3 029 | 3 698 | 4 459 | 5 025 | 2 867 | 2 585 | 3 516 | 3 153 | 5 119 | 3 943 | 1 155 | 1 750 | 2 197 | 1 853 | 2 982 | 9 018 | |
9901 |
46 080 | 45 136 | 65 472 | 34 958 | 43 443 | 42 650 | 39 176 | 11 789 | 8 812 | 32 647 | 20 806 | 41 967 | -2 161 | -22 579 | -6 177 | 7 394 | 26 878 | |
75/76B |
5 071 | 4 364 | 1 944 | 144 | 1 080 | 281 | 10 | 156 | 1 222 | 4 | 81 | 35 | 9 | 20 | 127 | 21 | 3 | |
75 |
5 071 | 4 364 | 1 944 | 144 | 1 080 | 281 | 10 | 156 | 1 222 | 4 | 81 | 35 | 9 | 20 | 127 | 21 | 3 | |
65/66B |
2 825 | 4 055 | 43 073 | 21 689 | 19 774 | 19 008 | 20 912 | 22 484 | 22 811 | 23 088 | 22 975 | 14 032 | 13 287 | 14 006 | 7 708 | 1 641 | 2 986 | |
65 |
2 825 | 4 055 | 43 073 | 21 689 | 19 774 | 19 008 | 20 912 | 22 484 | 22 811 | 23 088 | 22 975 | 14 032 | 13 287 | 14 006 | 7 708 | 1 641 | 2 986 | |
9903 |
48 325 | 45 445 | 24 342 | 13 414 | 24 749 | 23 923 | 18 274 | -10 540 | -12 778 | 9 563 | 8 243 | 27 970 | -15 439 | -36 566 | -13 757 | 5 773 | 23 896 | |
67/77 |
19 678 | 13 820 | 9 203 | 5 713 | 10 124 | 7 049 | 9 889 | 786 | 723 | 7 903 | 4 352 | 1 629 | 237 | 252 | 4 | 4 263 | 9 373 | |
9904 |
28 647 | 31 625 | 15 139 | 7 700 | 14 624 | 16 874 | 8 385 | -11 325 | -13 501 | 1 660 | 3 891 | 26 341 | -15 676 | -36 817 | -13 761 | 1 511 | 14 523 | |
9905 |
28 647 | 31 625 | 15 139 | 7 700 | 14 624 | 16 874 | 8 385 | -11 325 | -13 501 | 1 660 | 3 891 | 26 341 | -15 676 | -36 817 | -13 761 | 1 511 | 14 523 | |
| Affectations et prélèvements | ||||||||||||||||||
9906 |
28 647 | 3 206 | -28 419 | -43 558 | -51 258 | -65 883 | -82 757 | -91 142 | -79 816 | -66 315 | -67 975 | -39 914 | -66 254 | -50 578 | -13 761 | 1 511 | 14 523 | |
14P |
0 | -28 419 | -43 558 | -51 258 | -65 883 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
691/2 |
28 647 | 3 206 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 1 511 | 6 523 | |
6920 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 1 860 | |
6921 |
28 647 | 3 206 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 1 511 | 4 663 | |
694/7 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 8 000 | |
695 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 8 000 | |
| Bilan social | ||||||||||||||||||
9087 |
- | - | - | - | - | - | - | 0,3 | 0,5 | - | 0,1 | - | - | - | - | - | - | |
Heures prestées1013 |
- | - | - | - | - | - | - | 450 | 73 | - | 104 | - | - | - | - | - | - | |
| Document | ||||||||||||||||||
L'annexe de ces comptes compte 8 rubriques, dont l'état des actifs et des dettes, la ventilation des charges et les droits et engagements. Vous la trouvez dans les comptes déposés à la BNB.
Source : Comptes annuels 2025 à la BNB, déposés le 15-10-2026.
Comptes annuels 2025 déposés 76 jours après le délai. Déposés le 15 octobre 2026, délai 31 juillet 2026 (7 mois après la clôture du 31 décembre 2025, CSA art. 3:10). Source : BNB, 2026-00558805.
| Exercice | Type | Dépôt | Référence | Document |
|---|---|---|---|---|
| 31-12-2025 | schéma micro | 15-10-2026 | 2026-00558805 | |
| 31-12-2024 | schéma micro | 08-10-2025 | 2025-00535492 | |
| 31-12-2023 | schéma micro | 22-07-2024 | 2024-00267636 | |
| 31-12-2022 | schéma abrégé | 02-07-2023 | 2023-00187060 | |
| 31-12-2021 | schéma abrégé | 29-06-2022 | 2022-20132752 | |
| 31-12-2020 | schéma abrégé | 22-06-2021 | 2021-23300289 | |
| 31-12-2019 | schéma abrégé | 30-06-2020 | 2020-23900250 | |
| 31-12-2018 | schéma abrégé | 28-06-2019 | 2019-24700125 | |
| 31-12-2017 | schéma abrégé | 12-07-2018 | 2018-32400235 | |
| 31-12-2016 | schéma abrégé | 15-08-2017 | 2017-44900109 | |
| 31-12-2015 | schéma abrégé | 19-06-2016 | 2016-19700230 | |
| 31-12-2014 | schéma abrégé | 21-05-2015 | 2015-12400352 | |
| 31-12-2013 | schéma abrégé | 28-08-2014 | 2014-50200163 | |
| 31-12-2012 | schéma abrégé | 27-06-2013 | 2013-21900101 | |
| 31-12-2011 | schéma abrégé | 31-08-2012 | 2012-49800523 | |
| 31-12-2010 | schéma abrégé | 25-08-2011 | 2011-43200267 | |
| 31-12-2009 | schéma abrégé | 08-07-2010 | 2010-27700134 |
| Poste | Évolution | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 | 2011 | 2010 | 2009 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 47 062 | 45 702 | 76 078 | 59 451 | 63 183 | 55 485 | 52 342 | 28 232 | 25 824 | 51 732 | 38 072 | 65 738 | 12 502 | -7 587 | 5 335 | 11 567 | 31 393 | ||
| 29 630 | 32 191 | 25 745 | 32 194 | 34 365 | 29 709 | 21 552 | 5 118 | 3 511 | 20 745 | 21 157 | 50 111 | -1 013 | -21 825 | -2 249 | 5 685 | 19 038 | ||
| 0 | 4 914 | -391 782 | 27 142 | 34 698 | 0 | 0 | 1 099 | 6 357 | 2 121 | 10 292 | 12 512 | 9 942 | 63 730 | 257 884 | 6 681 | 12 623 | ||
| -4 345 | -3 344 | 7 705 | -32 681 | 30 851 | -815 | -129 | 698 | 569 | -3 002 | -11 875 | 14 955 | -120 | -6 805 | -9 435 | 16 809 | - | ||
| 93 562 | 65 307 | 32 592 | -77 003 | -46 272 | -68 240 | -82 577 | -79 230 | -59 383 | -33 654 | -28 151 | -97 614 | -126 552 | -107 358 | -7 645 | 16 623 | 4 615 | ||
| 67,5 % | 66,9 % | 47,4 % | 5,1 % | 3,0 % | -0,4 % | -4,4 % | -6,2 % | -3,3 % | -0,4 % | -0,7 % | -7,8 % | -16,1 % | -10,6 % | 0,2 % | 22,4 % | 34,4 % | ||
| 3,04 | 3,07 | 1,81 | 0,09 | 0,43 | 0,13 | 0,14 | 0,15 | 0,34 | 0,55 | 0,45 | 0,29 | 0,15 | 0,26 | 0,80 | 1,46 | 1,19 | ||
| 3,04 | 3,07 | 1,81 | 0,09 | 0,40 | 0,11 | 0,11 | 0,12 | 0,31 | 0,52 | 0,40 | 0,26 | 0,12 | 0,25 | 0,80 | 1,46 | 1,19 | ||
| 0,48 | 0,49 | 1,11 | 18,75 | 32,14 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 3,46 | 1,91 | ||
| 29,7 % | 46,7 % | 42,0 % | 36,8 % | 110,6 % | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 10,6 % | 114,1 % | ||
| 20,1 % | 31,3 % | 19,9 % | 1,9 % | 3,3 % | 4,2 % | 2,0 % | -2,6 % | -2,9 % | 0,3 % | 0,8 % | 8,0 % | -4,8 % | -10,7 % | -4,8 % | 2,4 % | 39,2 % | ||
| 16,66 | 11,27 | 1,77 | 2,74 | 3,20 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
Les comptes annuels belges ne contiennent pas de tableau de flux de trésorerie. Le cash-flow est donc une approximation, tirée du compte de résultats. Les investissements sont les acquisitions de l'annexe et, à défaut, le mouvement du bilan.
| Poste | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Immobilisations corporelles | - | 4 914 € | - | 27 142 € | 34 698 € |
| 983 € | 565 € | 10 606 € | 24 493 € | 19 741 € |
Source : annexe des comptes annuels 2021 à 2025 (état des immobilisations)
Le résultat d'exploitation de 2025 est supérieur de 2 % à celui de 2024. C'est un redressement après la baisse de 2024.
La part des dettes dans le total du bilan recule de 33,1 % à 32,5 %. Les capitaux propres et la dette sont plus élevés.
Voir les comptes annuels à la Banque nationale et les publications au Moniteur belge.
Strike Projects n'a ni société mère ni participations dans ses comptes annuels. Strike Projects n'a aucun administrateur en commun avec une autre entreprise.
| EUROPEAN SPORT VENUES GROUP
établissement depuis le 01-01-2014 · fondée en 2013 |
total du bilan 386 796 € (2025) 0543.811.890 |
Délai de dépôt des comptes 2026 : 31-07-2027
Les jalons financiers sont datés de la clôture de l'exercice, pas du dépôt.
Sources : Publications au Moniteur belgeDépôts à la Banque nationale
| Établissement | Depuis | N° d'unité |
|---|---|---|
| 'STRIKE PROJECTS / Mérieté siège Steenweg 173, 3590 Diepenbeek 47715 Commerce de détail d'accessoires du vêtement | 12-06-2008 | 2.171.372.912 |
| Parcelle (capakey) | Superficie | Bâtiments | Hauteur / étages |
|---|---|---|---|
| 71403H0057/00F000 | 1 997 m² | 1 · 133 m² | 10,2 m · 2 |
Si quelque chose vous semble incorrect ou vous manque, dites-le-nous.