Capitaux propres
Dettes supérieures aux actifs pour l'exercice 2025.
Dettes supérieures aux actifs pour l'exercice 2025.
Du bénéfice à la perte en 2025, après un bénéfice de 52 520 € en 2024.
Les dettes à court terme passent de 50 901 € à 47 701 €.
Les comptes 2024 sont arrivés le plus tard : 30 jours après la fin du délai.
Moins solvable que 95 % du secteur publicité et études de marché. Médiane du secteur 53,3 % · 8 600 entreprises.
La ligne pointillée est la médiane du secteur : 0,2 % pour 11 229 entreprises (NACE 73, micro-entreprises).
Environ 2 entreprises comparables sur 100 font faillite dans les 12 mois (estimation).
La classe découle de la probabilité de faillite. 10 points de plus la divisent environ par deux.
| 75-100 | Excellent | moins de 0,55 % |
| 60-74 | Sain | 0,55 % à 1,5 % |
| 45-59 | Acceptable | 1,5 % à 4,2 % |
| 25-44 | Faible | 4,2 % à 15,0 % |
| 0-24 | Critique | plus de 15,0 % |
La place de l'entreprise dans sa classe dépend pour moitié de la probabilité de faillite et pour moitié de sa performance face aux entreprises comparables (NACE 73, micro-entreprises). Elle fait mieux que 5 % d'entre elles en solvabilité, 1 % en liquidité, 6 % en rentabilité et 2 % en croissance.
La probabilité de faillite a été calculée le 05-11-2026 par le modèle de faillite du 2 octobre 2026, qui apprend des faillites belges et lit les registres, les comptes annuels et le Moniteur belge.
La probabilité repose sur les comptes annuels clôturés au 31-12-2025.
Parmi les entreprises dont la probabilité de faillite était dans la classe moyen au 30-06-2025, 2,4 % ont fait faillite dans les douze mois.
Certains faits plafonnent le score, quelle que soit la probabilité. Avec des capitaux propres négatifs ou nuls, une perte lourde, une situation particulière à la BCE, un dépôt manquant ou des comptes déposés avec plus de 90 jours de retard, le score est au plus Acceptable (59). Avec deux dépôts manquants, il est au plus Faible (44). Pendant une réorganisation judiciaire ou à la fin de l'entreprise (faillite, dissolution, liquidation), il est au plus Critique (24).
En juillet 2024, 6 008 entreprises avaient le même profil que Springtide Projects aujourd'hui. Chaque point représente 16 entreprises, deux ans plus tard.
Encore 0,8 % ont cessé sans date précise, peut-être seulement après ces deux ans.
Cela correspond à la probabilité de faillite propre à Springtide Projects : 1,8 % dans les 12 mois.
La méthode a été testée sur les 497 446 entreprises de juillet 2024. Chaque entreprise a reçu le taux de faillite du même profil un an plus tôt, en juillet 2023. On s'attendait à ce que 1,6 % fassent faillite dans les 24 mois. En réalité, 1,7 % ont fait faillite.
| Groupe | Attendu | Réel |
|---|---|---|
| 1 | 0,2 % | 0,2 % |
| 2 | 0,3 % | 0,5 % |
| 3 | 0,5 % | 0,6 % |
| 4 | 0,7 % | 0,8 % |
| 5 | 0,9 % | 0,9 % |
| 6 | 1,3 % | 1,5 % |
| 7 | 1,6 % | 1,8 % |
| 8 | 1,8 % | 1,8 % |
| 9 | 3,0 % | 3,1 % |
| 10 | 5,6 % | 6,2 % |
Une entreprise tombée en faillite avait, dans 74,5 % des comparaisons, un taux attendu plus élevé qu'une entreprise restée en activité. Le niveau dépend de la conjoncture. Une année qui compte plus de faillites que la précédente, le taux réel dépasse le taux attendu.
Il s'agit d'une observation sur 6 008 entreprises, pas d'une prévision pour Springtide Projects. Le secteur n'entre pas en compte, car la BCE n'indique plus de secteur pour une entreprise qui a cessé ses activités. Par secteur, ce sont surtout les survivantes qui compteraient, ce qui donnerait une image trop favorable.
La liquidité est insuffisante, avec un ratio de liquidité de 0,46 (1,43 en 2024), sous 1. Les dettes à court terme représentent 211,3 % du total du bilan. Les capitaux propres sont négatifs.
Affichez le maximum recommandé et voyez comment l'avis évolue selon le montant, le délai et l'acompte.
Les scores et ratios sont des calculs de Checked, pas une décision de crédit.
L'entreprise a déposé ses 5 derniers comptes en moyenne 7 jours avant l'échéance. Dans le secteur (NACE 73), la médiane pour l'exercice 2024 se situait 6 jours avant l'échéance, et 36 % de ces entreprises ont déposé en retard.
| Entreprise | Total du bilan | Marge brute | Solvabilité | Personnel |
|---|---|---|---|---|
| Springtide Projects Bruxelles | 22 570 € | -45 962 € | -111,3 % | - |
| INSPIRED COMMS Bruxelles | 25 861 € | -8 473 € | 85,3 % | - |
| Elite Group Watermael-Boitsfort | 26 332 € | -3 019 € | -1074,3 % | - |
| Marketing Opérationnel – Ophélie Demoulin Ixelles | 19 625 € | -5 473 € | 25,8 % | - |
| Lecit Oostrozebeke | 23 847 € | -2 335 € | -28,0 % | - |
| ALICATO Hoegaarden | 22 441 € | -9 778 € | 63,0 % | - |
| CONREAL Raeren | 20 520 € | -22 276 € | -141,1 % | - |
Ces entreprises ont la même activité principale que Springtide Projects : « Activités de conseil en relations publiques et communication » (NACE 73300). Elles sont comparables par la taille et l'âge : total du bilan entre 19 600 € et 26 300 €, constituées entre 2020 et 2021.
Springtide Projects dépose un microschéma. Ce schéma ne mentionne pas le chiffre d'affaires. La marge brute est passée de 12 793 € en 2021 à -45 962 € en 2025.
Sources : Banque-Carrefour des Entreprises, dépôts à la Banque nationale, Moniteur belge.
Le chiffre d'affaires et la marge EBIT ne sont pas publiés. Le schéma micro ne les exige pas.
En dessous de 95 % des 8 600 entreprises en 2025.
Au-dessus de 10 % des 8 278 entreprises en 2025.
En dessous de 95 % des 8 387 entreprises en 2025.
Résultat net : quart inférieur · Capitaux propres : quart inférieur · Total du bilan : quart inférieur · Fonds de roulement : quart inférieur
| Poste | Évolution | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Bilan : actif | ||||||
Total de l'actif20/58 |
22 570 | 74 674 | 194 940 | 78 049 | 39 997 | |
Frais d'établissement20 |
- | - | - | - | 592 | |
Actifs immobilisés21/28 |
411 | 1 661 | 3 621 | 3 171 | 1 185 | |
Immobilisations corporelles22/27 |
411 | 1 661 | 3 621 | 3 171 | 1 185 | |
Mobilier et matériel roulant24 |
411 | 1 661 | 3 621 | 3 171 | 1 185 | |
Actifs circulants29/58 |
22 159 | 73 012 | 191 319 | 74 878 | 38 220 | |
Créances à un an au plus40/41 |
16 575 | 50 346 | 189 501 | 12 787 | 21 107 | |
Créances commerciales40 |
- | - | 17 242 | - | 18 107 | |
Autres créances41 |
16 575 | 50 346 | 172 259 | 12 787 | 3 000 | |
Valeurs disponibles54/58 |
- | 13 924 | 1 568 | 62 091 | 16 847 | |
Comptes de régularisation490/1 |
5 584 | 8 743 | 250 | - | 266 | |
| Bilan : passif | ||||||
Total du passif10/49 |
22 570 | 74 674 | 194 940 | 78 049 | 39 997 | |
Capitaux propres10/15 |
-25 131 | 23 772 | 182 252 | 75 795 | 18 404 | |
Apport10/11 |
10 000 | 10 000 | 10 000 | 10 000 | 10 000 | |
Bénéfice (perte) reporté(e)14 |
-35 131 | 13 772 | 172 252 | 65 795 | 8 404 | |
Dettes17/49 |
47 701 | 50 902 | 12 689 | 2 254 | 21 593 | |
Dettes à un an au plus42/48 |
47 701 | 50 901 | 12 689 | 2 254 | 21 593 | |
Dettes financières43 |
6 | - | - | - | - | |
Autres emprunts439 |
6 | - | - | - | - | |
Dettes commerciales44 |
1 659 | 898 | 987 | 620 | - | |
Fournisseurs440/4 |
1 659 | 898 | 987 | 620 | - | |
Dettes fiscales, salariales et sociales45 |
3 128 | 9 004 | 11 701 | 1 500 | 8 299 | |
Impôts450/3 |
3 128 | 9 004 | 11 701 | 1 500 | 8 299 | |
Autres dettes47/48 |
42 908 | 41 000 | - | 134 | 13 294 | |
Comptes de régularisation492/3 |
- | 1 | - | - | - | |
| Compte de résultats | ||||||
Marge brute d'exploitation9900 |
-45 962 | 62 381 | 138 177 | 80 886 | 12 793 | |
Amortissements et réductions de valeur sur frais d'établissement, sur immobilisations incorporelles et corporelles630 |
1 250 | 1 960 | 1 899 | 1 653 | 2 174 | |
Autres charges d'exploitation640/8 |
669 | 1 001 | 151 | 135 | 162 | |
Bénéfice (perte) d'exploitation9901 |
-47 882 | 59 420 | 136 126 | 79 098 | 10 457 | |
Produits financiers75/76B |
- | 6 729 | 815 | - | - | |
Produits financiers récurrents75 |
- | 6 729 | 815 | - | - | |
Charges financières65/66B |
1 022 | 514 | 1 031 | 1 581 | 53 | |
Charges financières récurrentes65 |
1 022 | 514 | 1 031 | 1 581 | 53 | |
Bénéfice (perte) de l'exercice avant impôts9903 |
-48 903 | 65 636 | 135 910 | 77 517 | 10 404 | |
Impôts sur le résultat67/77 |
- | 13 115 | 29 454 | 20 126 | 2 000 | |
Bénéfice (perte) de l'exercice9904 |
-48 903 | 52 520 | 106 456 | 57 391 | 8 404 | |
Bénéfice (perte) de l'exercice à affecter9905 |
-48 903 | 52 520 | 106 456 | 57 391 | 8 404 | |
| Affectations et prélèvements | ||||||
Bénéfice (perte) à affecter9906 |
-35 131 | 224 772 | 172 252 | 65 795 | 8 404 | |
Bénéfice (perte) reporté(e) de l'exercice précédent14P |
13 772 | 172 252 | 65 795 | 8 404 | - | |
Bénéfice à distribuer694/7 |
- | 211 000 | - | - | - | |
Rémunération de l'apport (dividende)694 |
- | 211 000 | - | - | - | |
| Document | ||||||
L'annexe de ces comptes compte 4 rubriques, dont l'état des actifs et des dettes, la ventilation des charges et les droits et engagements. Vous la trouvez dans les comptes déposés à la BNB.
Source : Comptes annuels 2025 à la BNB, déposés le 29-07-2026.
| Poste | Évolution | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| EBITDA | -46 631 | 61 380 | 138 025 | 80 751 | 12 631 | |
| Cash-flow | -47 653 | 54 480 | 108 356 | 59 044 | 10 578 | |
| Investissements en immobilisations (approximation) | 0 | 0 | 2 349 | 3 047 | 1 535 | |
| Variation des valeurs disponibles | - | 12 356 | -60 523 | 45 244 | - | |
| Fonds de roulement | -25 542 | 22 111 | 178 630 | 72 624 | 16 627 | |
| Solvabilité | -111,3 % | 31,8 % | 93,5 % | 97,1 % | 46,0 % | |
| Liquidité générale | 0,46 | 1,43 | 15,08 | 33,22 | 1,77 | |
| Taux d'endettement | - | 2,14 | 0,07 | 0,03 | 1,17 | |
| ROE | - | 220,9 % | 58,4 % | 75,7 % | 45,7 % | |
| ROA | -216,7 % | 70,3 % | 54,6 % | 73,5 % | 21,0 % | |
| Couverture des intérêts | -45,65 | plus de 100 | plus de 100 | 51,09 | plus de 100 |
Le taux d'endettement n'est pas affiché, car les capitaux propres sont négatifs. Des dettes divisées par des capitaux propres négatifs ne disent rien.
Les comptes annuels belges ne contiennent pas de tableau de flux de trésorerie. Le cash-flow est donc une approximation, tirée du compte de résultats. Les investissements sont les acquisitions de l'annexe et, à défaut, le mouvement du bilan.
| Poste | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Immobilisations corporelles | - | - | 2 349 € | 3 047 € | 1 535 € |
| Amortissements et réductions de valeur de l'exercice | 1 250 € | 1 960 € | 1 899 € | 1 653 € | 2 174 € |
Source : annexe des comptes annuels 2021 à 2025 (état des immobilisations)
Le résultat d'exploitation de 2025 est une perte de 47 882 €, après un bénéfice de 59 420 € en 2024. C'est le résultat le plus faible depuis 2021.
Les capitaux propres sont négatifs. Les dettes (47 701 €) dépassent le total du bilan (22 570 €).
Voir les comptes annuels à la Banque nationale et les publications au Moniteur belge.
Springtide Projects n'a ni société mère ni participations dans ses comptes annuels. Seul administrateur : VERSTRAETE Jesse Luc Marie. Springtide Projects n'a aucun administrateur en commun avec une autre entreprise.
Délai de dépôt des comptes 2026 : 31-07-2027
Les jalons financiers sont datés de la clôture de l'exercice, pas du dépôt.
Sources : Publications au Moniteur belgeDépôts à la Banque nationale
| Établissement | Depuis | N° d'unité |
|---|---|---|
| Square Ambiorix 3 siège 1000 Bruxelles | 01-04-2021 | 2.316.209.847 |
| Parcelle (capakey) | Superficie | Bâtiments | Hauteur / étages |
|---|---|---|---|
| 21806F0103/00F002 | 137 m² | 1 · 80 m² | 18,1 m · 5 |
Si quelque chose vous semble incorrect ou vous manque, dites-le-nous.