Chiffre d'affaires
Le schéma micro ne mentionne pas le chiffre d'affaires.
Le schéma micro ne mentionne pas le chiffre d'affaires.
Les cinq derniers comptes annuels ont été déposés 48 à 58 jours avant la fin du délai.
Plus solvable que 93 % du secteur commerce de détail. Médiane du secteur 33,1 % · 22 909 entreprises.
La ligne pointillée est la médiane du secteur : 0,6 % pour 40 271 entreprises (NACE 47, micro-entreprises).
Moins d'une entreprise comparable sur 1 000 fait faillite dans les 12 mois (estimation).
La classe découle de la probabilité de faillite. 10 points de plus la divisent environ par deux.
| 75-100 | Excellent | moins de 0,55 % |
| 60-74 | Sain | 0,55 % à 1,5 % |
| 45-59 | Acceptable | 1,5 % à 4,2 % |
| 25-44 | Faible | 4,2 % à 15,0 % |
| 0-24 | Critique | plus de 15,0 % |
La place de l'entreprise dans sa classe dépend pour moitié de la probabilité de faillite et pour moitié de sa performance face aux entreprises comparables (NACE 47, micro-entreprises). Elle fait mieux que 92 % d'entre elles en solvabilité, 97 % en liquidité, 67 % en rentabilité et 59 % en croissance.
La probabilité de faillite a été calculée le 08-11-2026 par le modèle de faillite du 2 octobre 2026, qui apprend des faillites belges et lit les registres, les comptes annuels et le Moniteur belge.
La probabilité repose sur les comptes annuels clôturés au 31-12-2025.
Parmi les entreprises dont la probabilité de faillite était dans la classe très faible au 30-06-2025, 0,1 % ont fait faillite dans les douze mois.
Certains faits plafonnent le score, quelle que soit la probabilité. Avec des capitaux propres négatifs ou nuls, une perte lourde, une situation particulière à la BCE, un dépôt manquant ou des comptes déposés avec plus de 90 jours de retard, le score est au plus Acceptable (59). Avec deux dépôts manquants, il est au plus Faible (44). Pendant une réorganisation judiciaire ou à la fin de l'entreprise (faillite, dissolution, liquidation), il est au plus Critique (24).
En juillet 2024, 31 368 entreprises avaient le même profil que SOMERS SOFIE aujourd'hui. Chaque point représente 79 entreprises, deux ans plus tard.
Encore 0,1 % ont cessé sans date précise, peut-être seulement après ces deux ans.
Cela correspond à la probabilité de faillite propre à SOMERS SOFIE : < 0,1 % dans les 12 mois.
La méthode a été testée sur les 497 447 entreprises de juillet 2024. Chaque entreprise a reçu le taux de faillite du même profil un an plus tôt, en juillet 2023. On s'attendait à ce que 1,6 % fassent faillite dans les 24 mois. En réalité, 1,7 % ont fait faillite.
| Groupe | Attendu | Réel |
|---|---|---|
| 1 | 0,2 % | 0,2 % |
| 2 | 0,3 % | 0,5 % |
| 3 | 0,5 % | 0,6 % |
| 4 | 0,7 % | 0,8 % |
| 5 | 0,9 % | 0,9 % |
| 6 | 1,3 % | 1,5 % |
| 7 | 1,6 % | 1,8 % |
| 8 | 1,8 % | 1,8 % |
| 9 | 3,0 % | 3,1 % |
| 10 | 5,6 % | 6,2 % |
Une entreprise tombée en faillite avait, dans 74,5 % des comparaisons, un taux attendu plus élevé qu'une entreprise restée en activité. Le niveau dépend de la conjoncture. Une année qui compte plus de faillites que la précédente, le taux réel dépasse le taux attendu.
Il s'agit d'une observation sur 31 368 entreprises, pas d'une prévision pour SOMERS SOFIE. Le secteur n'entre pas en compte, car la BCE n'indique plus de secteur pour une entreprise qui a cessé ses activités. Par secteur, ce sont surtout les survivantes qui compteraient, ce qui donnerait une image trop favorable.
La liquidité est confortable, avec un ratio de liquidité de 5,75 (5,66 en 2024), au-dessus du seuil usuel de 1,5. Les dettes à court terme représentent 11,8 % et la trésorerie 42,6 % du total du bilan. 11,8 % de l'actif est financé par des dettes et des provisions.
Affichez le maximum recommandé et voyez comment l'avis évolue selon le montant, le délai et l'acompte.
Les scores et ratios sont des calculs de Checked, pas une décision de crédit.
L'entreprise a déposé ses 7 derniers comptes en moyenne 48 jours avant l'échéance. Dans le secteur (NACE 47), la médiane pour l'exercice 2024 se situait le jour même de l'échéance, et 47 % de ces entreprises ont déposé en retard.
| Entreprise | ||||
|---|---|---|---|---|
| SOMERS SOFIE Meise | 230 304 € | 82 388 € | 88,2 % | - |
| CLAES OPTIEK Gooik | 243 576 € | 88 058 € | 44,9 % | - |
| SEMES Nijlen | 206 889 € | 81 910 € | 41,0 % | - |
| RUTH OPTIEK Hal | 185 321 € | 88 349 € | 65,9 % | - |
| OPTIEKHUIS VLEERACKER Lubbeek | 187 565 € | 68 529 € | 44,1 % | - |
| FIT & FUN Lommel | 261 682 € | 98 491 € | 42,8 % | - |
| DME LASER Gembloux | 204 664 € | 72 597 € | 83,3 % | - |
Ces entreprises ont la même activité principale que SOMERS SOFIE : « Commerce de détail de lunettes de correction, de lentilles et de lunettes de soleil » (NACE 47742). Elles sont comparables par la taille et l'âge : total du bilan entre 185 000 € et 262 000 €, constituées entre 2003 et 2010.
SOMERS SOFIE dépose un microschéma. Ce schéma ne mentionne pas le chiffre d'affaires. La marge brute est passée de 22 210 € en 2010 à 82 388 € en 2025.
Sources : Banque-Carrefour des Entreprises, dépôts à la Banque nationale, Moniteur belge.
Le chiffre d'affaires et la marge EBIT ne sont pas publiés. Le schéma micro ne les exige pas. Le chiffre d'affaires affiché est une estimation à partir de la marge brute.
Chiffre d'affaires ≈ 400 000 €. Estimé : probablement entre 210 000 € et 540 000 €.
Au-dessus de 93 % des 22 909 entreprises en 2025.
Au-dessus de 89 % des 22 039 entreprises en 2025.
Au-dessus de 62 % des 22 189 entreprises en 2025.
Résultat net : moitié centrale · Capitaux propres : quart supérieur · Total du bilan : moitié centrale · Fonds de roulement : quart supérieur
Frais de personnel divisés par le nombre moyen d'équivalents temps plein.
| Poste | Évolution | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 | 2011 | 2010 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Bilan : actif | |||||||||||||||||
20/58 |
230 304 | 208 789 | 234 876 | 256 484 | 258 497 | 246 375 | 256 691 | 170 077 | 159 645 | 170 613 | 149 381 | 194 913 | 127 843 | 112 866 | 82 644 | 67 564 | |
21/28 |
73 846 | 80 548 | 104 187 | 106 539 | 106 498 | 108 385 | 118 550 | 4 486 | 8 086 | 18 664 | 30 943 | 45 047 | 63 736 | 42 267 | 15 055 | 13 206 | |
22/27 |
68 851 | 75 553 | 99 191 | 101 544 | 101 503 | 103 390 | 114 055 | - | 3 600 | 14 689 | 26 968 | 41 072 | 59 761 | 38 292 | 11 080 | 9 231 | |
22 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 505 | 1 010 | 1 515 | 2 020 | 2 524 | |
23 |
55 180 | 73 748 | 92 545 | 92 665 | 87 562 | 101 953 | 111 899 | - | 3 600 | 7 200 | 11 991 | 17 552 | 27 699 | 34 177 | 4 958 | 3 961 | |
24 |
13 671 | 1 805 | 6 646 | 8 879 | 13 941 | 1 437 | 2 155 | - | - | 7 489 | 14 977 | 23 015 | 31 052 | 2 600 | 4 102 | 2 746 | |
28 |
4 995 | 4 995 | 4 995 | 4 995 | 4 995 | 4 995 | 4 495 | 4 486 | 4 486 | 3 975 | 3 975 | 3 975 | 3 975 | 3 975 | 3 975 | 3 975 | |
29/58 |
156 458 | 128 240 | 130 689 | 149 945 | 151 999 | 137 990 | 138 141 | 165 591 | 151 559 | 151 949 | 118 438 | 149 866 | 64 107 | 70 599 | 67 589 | 54 358 | |
3 |
47 810 | 49 933 | 47 189 | 57 382 | 55 159 | 49 706 | 54 424 | 54 665 | 51 062 | 51 130 | 50 179 | 51 271 | 44 914 | 43 703 | 42 087 | 40 325 | |
30/36 |
47 810 | 49 933 | 47 189 | 57 382 | 55 159 | 49 706 | 54 424 | 54 665 | 51 062 | 51 130 | 50 179 | 51 271 | 44 914 | 43 703 | 42 087 | 40 325 | |
40/41 |
9 468 | 5 692 | 6 799 | 873 | 3 666 | 2 282 | 10 812 | 2 337 | 3 346 | 5 621 | 3 476 | 35 785 | 723 | 2 474 | 4 945 | 661 | |
40 |
7 276 | 294 | 2 839 | 862 | 2 268 | 932 | 2 095 | - | 992 | 5 506 | 663 | 35 785 | 562 | 2 313 | 1 724 | 285 | |
41 |
2 192 | 5 398 | 3 960 | 10 | 1 398 | 1 350 | 8 717 | 2 337 | 2 354 | 115 | 2 813 | - | 161 | 161 | 3 221 | 376 | |
54/58 |
98 069 | 70 901 | 75 212 | 90 337 | 91 979 | 85 791 | 71 961 | 107 003 | 97 151 | 94 195 | 64 260 | 59 697 | 15 822 | 22 717 | 20 557 | 13 372 | |
490/1 |
1 112 | 1 714 | 1 489 | 1 353 | 1 194 | 212 | 944 | 1 586 | - | 1 003 | 523 | 3 113 | 2 648 | 1 705 | - | - | |
| Bilan : passif | |||||||||||||||||
10/49 |
230 304 | 208 789 | 234 876 | 256 484 | 258 497 | 246 375 | 256 691 | 170 077 | 159 645 | 170 613 | 149 381 | 194 913 | 127 843 | 112 866 | 82 644 | 67 564 | |
10/15 |
203 082 | 186 142 | 200 446 | 200 101 | 183 426 | 159 883 | 127 766 | 128 250 | 112 192 | 111 787 | 93 664 | 75 200 | 64 189 | 63 414 | 55 845 | 39 287 | |
10/11 |
6 300 | 6 300 | 6 300 | 6 300 | 6 300 | 6 300 | 6 300 | 6 300 | 6 300 | 6 300 | 6 300 | 6 300 | 6 300 | 6 300 | 6 300 | 6 300 | |
100 |
- | - | - | - | - | - | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | |
101 |
- | - | - | - | - | - | 12 300 | 12 300 | 12 300 | 12 300 | 12 300 | 12 300 | 12 300 | 12 300 | 12 300 | 12 300 | |
13 |
118 965 | 102 035 | 102 035 | 102 035 | 85 360 | 61 860 | 61 860 | 61 860 | 61 860 | 61 860 | 61 860 | 51 860 | 51 860 | 51 860 | 36 860 | 32 987 | |
130/1 |
- | - | - | 1 860 | 1 860 | 1 860 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
130 |
- | - | - | - | - | - | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 649 | |
1311 |
- | - | - | 1 860 | 1 860 | 1 860 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
133 |
118 965 | 102 035 | 102 035 | 100 175 | 83 500 | 60 000 | 60 000 | 60 000 | 60 000 | 60 000 | 60 000 | 50 000 | 50 000 | 50 000 | 35 000 | 31 338 | |
14 |
77 817 | 77 807 | 92 111 | 91 766 | 91 766 | 91 723 | 59 606 | 60 090 | 44 032 | 43 627 | 25 504 | 17 040 | 6 029 | 5 254 | 12 685 | - | |
17/49 |
27 222 | 22 647 | 34 429 | 56 383 | 75 071 | 86 492 | 128 925 | 41 827 | 47 453 | 58 826 | 55 717 | 119 713 | 63 654 | 49 452 | 26 799 | 28 277 | |
17 |
- | - | - | 11 708 | 29 051 | 46 133 | 62 960 | - | - | - | 2 514 | 9 884 | 17 000 | 23 871 | - | - | |
170/4 |
- | - | - | 11 708 | 29 051 | 46 133 | 62 960 | - | - | - | 2 514 | 9 884 | 17 000 | 23 871 | - | - | |
42/48 |
27 222 | 22 647 | 34 429 | 44 495 | 46 020 | 40 359 | 65 649 | 41 827 | 47 453 | 58 826 | 53 203 | 109 829 | 46 654 | 25 581 | 25 330 | 28 277 | |
42 |
- | - | 11 708 | 17 343 | 17 083 | 16 827 | 16 572 | - | - | 2 514 | 7 369 | 7 116 | 6 871 | 6 635 | - | 2 565 | |
44 |
13 120 | 11 189 | 10 484 | 16 983 | 15 300 | 14 189 | 14 436 | 6 302 | 4 463 | 5 508 | 4 709 | 58 779 | 2 122 | 7 369 | 8 735 | 6 522 | |
440/4 |
13 120 | 11 189 | 10 484 | 16 983 | 15 300 | 14 189 | 14 436 | 6 302 | 4 463 | 5 508 | 4 709 | 58 779 | 2 122 | 7 369 | 8 735 | 6 522 | |
46 |
- | - | - | - | 2 441 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 4 534 | |
45 |
14 041 | 11 187 | 11 619 | 9 205 | 9 789 | 5 219 | 1 275 | 506 | 9 365 | 19 085 | 7 496 | 10 326 | 4 535 | 4 819 | 9 837 | 3 831 | |
450/3 |
8 119 | 4 307 | 7 150 | 9 205 | 9 789 | 5 219 | 1 275 | 506 | 9 365 | 19 085 | 7 496 | 10 326 | 2 516 | 4 819 | 9 837 | 3 831 | |
454/9 |
5 922 | 6 880 | 4 469 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 2 019 | - | - | - | |
47/48 |
62 | 271 | 618 | 964 | 1 407 | 4 125 | 33 367 | 35 019 | 33 625 | 31 719 | 33 629 | 33 608 | 33 126 | 6 758 | 6 758 | 10 826 | |
492/3 |
- | - | - | 180 | - | - | 316 | - | - | - | - | - | - | - | 1 469 | - | |
| Compte de résultats | |||||||||||||||||
76A |
12 787 | - | 7 000 | 5 062 | - | 14 480 | - | - | - | - | - | 12 214 | - | - | - | - | |
9900 |
82 388 | 61 077 | 65 191 | 44 508 | 53 501 | 48 005 | 15 809 | 26 980 | 15 159 | 40 581 | 40 318 | 21 194 | 20 539 | 21 505 | 28 479 | 22 210 | |
62 |
41 472 | 49 940 | 33 393 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
630 |
20 894 | 23 638 | 23 836 | 20 845 | 19 263 | 14 903 | 13 810 | 3 600 | 11 089 | 12 279 | 14 104 | 14 104 | 15 974 | 10 363 | 4 870 | 9 881 | |
631/4 |
- | - | 4 808 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
640/8 |
204 | 767 | 752 | 348 | 348 | 348 | 678 | 672 | 666 | 660 | 657 | 1 511 | 847 | 733 | 782 | 781 | |
9901 |
19 818 | -13 268 | 2 402 | 23 316 | 33 890 | 32 754 | 1 321 | 22 708 | 3 404 | 27 642 | 25 557 | 5 579 | 3 718 | 10 409 | 22 827 | 11 548 | |
75/76B |
1 629 | 343 | 103 | 394 | 653 | 733 | 1 116 | 130 | 518 | 188 | 1 783 | 644 | 586 | 1 277 | 237 | 66 | |
75 |
1 629 | 343 | 103 | 394 | 653 | 733 | 1 116 | 130 | 518 | 188 | 1 783 | 644 | 586 | 1 277 | 237 | 66 | |
65/66B |
134 | 1 328 | 606 | 885 | 998 | 1 208 | 2 702 | 2 061 | 1 784 | 2 386 | 2 398 | 2 537 | 2 579 | 1 364 | 1 042 | 727 | |
65 |
134 | 1 328 | 606 | 885 | 998 | 1 208 | 2 702 | 2 061 | 1 784 | 2 386 | 2 398 | 2 537 | 2 579 | 1 364 | 1 042 | 727 | |
9903 |
21 313 | -14 253 | 1 899 | 22 825 | 33 546 | 32 280 | -265 | 20 777 | 2 138 | 25 444 | 24 942 | 15 900 | 1 725 | 10 322 | 22 022 | 10 888 | |
67/77 |
4 373 | 52 | 1 554 | 6 150 | 10 003 | 163 | 219 | 4 719 | 1 733 | 7 321 | 6 478 | 4 889 | 950 | 2 753 | 5 464 | 3 071 | |
9904 |
16 940 | -14 305 | 345 | 16 675 | 23 543 | 32 117 | -484 | 16 058 | 405 | 18 123 | 18 464 | 11 011 | 775 | 7 569 | 16 558 | 7 817 | |
9905 |
16 940 | -14 305 | 345 | 16 675 | 23 543 | 32 117 | -484 | 16 058 | 405 | 18 123 | 18 464 | 11 011 | 775 | 7 569 | 16 558 | 7 817 | |
| Affectations et prélèvements | |||||||||||||||||
9906 |
94 747 | 77 807 | 92 111 | 108 441 | 115 266 | 91 723 | 59 606 | 60 090 | 44 032 | 43 627 | 35 504 | 17 040 | 6 029 | 20 254 | 16 558 | 7 817 | |
14P |
77 807 | 92 111 | 91 766 | 91 766 | 91 723 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
691/2 |
16 930 | - | - | 16 675 | 23 500 | - | - | - | - | - | 10 000 | - | - | 15 000 | 3 873 | 7 817 | |
6920 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 211 | 391 | |
6921 |
16 930 | - | - | 16 675 | 23 500 | - | - | - | - | - | 10 000 | - | - | 15 000 | 3 662 | 7 426 | |
| Bilan social | |||||||||||||||||
9087 |
1 | 1 | 0,9 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
Heures prestées1013 |
1 776 | 1 533 | 1 369 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Document | |||||||||||||||||
Les comptes de 4 exercices antérieurs (2006-2009) ont été déposés comme documents sans données chiffrées, par exemple scannés.
L'annexe de ces comptes compte 8 rubriques, dont l'état des actifs et des dettes, la ventilation des charges et les droits et engagements. Vous la trouvez dans les comptes déposés (PDF).
Source : Comptes annuels 2025 (PDF), déposés le 10-06-2026.
| Exercice | Type | Dépôt | Référence | Document |
|---|---|---|---|---|
| 31-12-2025 | schéma micro | 10-06-2026 | 2026-00149656 | |
| 31-12-2024 | schéma micro | 13-06-2025 | 2025-00136283 | |
| 31-12-2023 | schéma micro | 06-06-2024 | 2024-00116684 | |
| 31-12-2022 | schéma micro | 06-06-2023 | 2023-00110886 | |
| 31-12-2021 | schéma micro | 03-06-2022 | 2022-20045688 | |
| 31-12-2020 | schéma micro | 18-06-2021 | 2021-21500129 | |
| 31-12-2019 | schéma micro | 02-07-2020 | 2020-24900448 | |
| 31-12-2018 | schéma micro | 17-06-2019 | 2019-20200307 | |
| 31-12-2017 | schéma micro | 08-06-2018 | 2018-17100096 | |
| 31-12-2016 | schéma micro | 19-06-2017 | 2017-19600495 | |
| 31-12-2015 | schéma abrégé | 29-07-2016 | 2016-38900126 | |
| 31-12-2014 | schéma abrégé | 27-07-2015 | 2015-37100051 | |
| 31-12-2013 | schéma abrégé | 30-06-2014 | 2014-24900090 | |
| 31-12-2012 | schéma abrégé | 24-06-2013 | 2013-22700201 | |
| 31-12-2011 | schéma abrégé | 17-07-2012 | 2012-30900521 | |
| 31-12-2010 | schéma abrégé | 07-07-2011 | 2011-26200599 | |
| 31-12-2009 | schéma abrégé | 18-06-2010 | 2010-17800139 | |
| 31-12-2008 | schéma abrégé | 02-07-2009 | 2009-32600069 | |
| 31-12-2007 | schéma abrégé | 20-06-2008 | 2008-25200047 | |
| 31-12-2006 | schéma abrégé | 25-05-2007 | 2007-15500094 |
| Poste | Évolution | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 | 2011 | 2010 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 40 712 | 10 371 | 26 238 | 44 161 | 53 154 | 47 657 | 15 131 | 26 308 | 14 493 | 39 921 | 39 661 | 19 683 | 19 692 | 20 772 | 27 697 | 21 430 | ||
| 37 834 | 9 334 | 24 181 | 37 520 | 42 806 | 47 020 | 13 326 | 19 658 | 11 494 | 30 402 | 32 568 | 25 115 | 16 749 | 17 932 | 21 428 | 17 698 | ||
| 14 382 | 0 | 21 483 | 20 886 | 17 376 | 4 738 | 127 865 | 0 | 511 | 0 | 0 | 18 000 | 37 443 | 37 575 | 6 719 | - | ||
| 27 168 | -4 311 | -15 125 | -1 642 | 6 189 | 13 829 | -35 042 | 9 852 | 2 956 | 29 935 | 4 563 | 43 875 | -6 895 | 2 160 | 7 185 | - | ||
| 129 235 | 105 593 | 96 260 | 105 450 | 105 979 | 97 631 | 72 492 | 123 764 | 104 106 | 93 123 | 65 235 | 40 037 | 17 453 | 45 018 | 42 259 | 26 081 | ||
| 88,2 % | 89,2 % | 85,3 % | 78,0 % | 71,0 % | 64,9 % | 49,8 % | 75,4 % | 70,3 % | 65,5 % | 62,7 % | 38,6 % | 50,2 % | 56,2 % | 67,6 % | 58,1 % | ||
| 5,75 | 5,66 | 3,80 | 3,37 | 3,30 | 3,42 | 2,10 | 3,96 | 3,19 | 2,58 | 2,23 | 1,36 | 1,37 | 2,76 | 2,67 | 1,92 | ||
| 3,99 | 3,46 | 2,43 | 2,08 | 2,10 | 2,19 | 1,28 | 2,65 | 2,12 | 1,71 | 1,28 | 0,90 | 0,41 | 1,05 | 1,01 | 0,50 | ||
| 0,13 | 0,12 | 0,17 | 0,28 | 0,41 | 0,54 | 1,01 | 0,33 | 0,42 | 0,53 | 0,59 | 1,59 | 0,99 | 0,78 | 0,48 | 0,72 | ||
| 8,3 % | -7,7 % | 0,2 % | 8,3 % | 12,8 % | 20,1 % | -0,4 % | 12,5 % | 0,4 % | 16,2 % | 19,7 % | 14,6 % | 1,2 % | 11,9 % | 29,6 % | 19,9 % | ||
| 7,4 % | -6,9 % | 0,1 % | 6,5 % | 9,1 % | 13,0 % | -0,2 % | 9,4 % | 0,3 % | 10,6 % | 12,4 % | 5,6 % | 0,6 % | 6,7 % | 20,0 % | 11,6 % | ||
| plus de 100 | 7,81 | 43,29 | 49,90 | 53,28 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
Les comptes annuels belges ne contiennent pas de tableau de flux de trésorerie. Le cash-flow est donc une approximation, tirée du compte de résultats. Les investissements sont les acquisitions de l'annexe et, à défaut, le mouvement du bilan.
| Poste | 31-12-2025 | 31-12-2024 | 31-12-2023 |
|---|---|---|---|
| Travailleurs à la date de clôture | 1 | 1 | 1 |
| à temps plein | 1 | 1 | 1 |
| en équivalents temps plein | 1 | 1 | 1 |
| 1 | 1 | 0,9 | |
| Sous contrat à durée indéterminée | 1 | 1 | 1 |
| Entrées | - | 1 | 1 |
| Sorties | - | 0 | 0 |
Source : bilan social des comptes annuels 2023 à 2025
| Poste | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Immobilisations corporelles | 14 382 € | - | 21 483 € | 20 886 € | 17 376 € |
| 20 894 € | 23 638 € | 23 836 € | 20 845 € | 19 263 € |
Source : annexe des comptes annuels 2021 à 2025 (état des immobilisations)
Le résultat d'exploitation de 2025 est un bénéfice de 19 818 €, après une perte de 13 268 € en 2024. C'est le résultat le plus élevé depuis 2022.
La part des dettes dans le total du bilan monte de 10,8 % à 11,8 %. Les capitaux propres et la dette sont plus élevés.
Voir les comptes annuels à la Banque nationale et les publications au Moniteur belge.
SOMERS SOFIE n'a ni société mère ni participations dans ses comptes annuels. Seul administrateur : Somers Sofie. SOMERS SOFIE n'a aucun administrateur en commun avec une autre entreprise.
Délai de dépôt des comptes 2026 : 31-07-2027
Les jalons financiers sont datés de la clôture de l'exercice, pas du dépôt.
Sources : Publications au Moniteur belgeDépôts à la Banque nationale
| Établissement | Depuis | N° d'unité |
|---|---|---|
| Gemeenteplein 20 siège 1861 Meise | 11-01-2006 | 2.150.942.039 |
| Parcelle (capakey) | Superficie | Bâtiments | Hauteur / étages |
|---|---|---|---|
| 23093F0374/00D002 | 190 m² | 1 · 172 m² | 11,4 m · 3 |
Si quelque chose vous semble incorrect ou vous manque, dites-le-nous.