Capitaux propres
Les capitaux propres ont baissé de 74 % en 10 ans.
Les capitaux propres ont baissé de 74 % en 10 ans.
De nouveau bénéficiaire en 2025, après une perte de 51 106 € en 2024.
Quatre des dix derniers sont arrivés en retard. Les comptes 2025 sont arrivés le plus tard : 31 jours après la fin du délai.
La ligne pointillée est la médiane du secteur : 0,2 % pour 11 228 entreprises (NACE 73, micro-entreprises).
Environ 4 entreprises comparables sur 1 000 font faillite dans les 12 mois (estimation).
La classe découle de la probabilité de faillite. 10 points de plus la divisent environ par deux.
| 75-100 | Excellent | moins de 0,55 % |
| 60-74 | Sain | 0,55 % à 1,5 % |
| 45-59 | Acceptable | 1,5 % à 4,2 % |
| 25-44 | Faible | 4,2 % à 15,0 % |
| 0-24 | Critique | plus de 15,0 % |
La place de l'entreprise dans sa classe dépend pour moitié de la probabilité de faillite et pour moitié de sa performance face aux entreprises comparables (NACE 73, micro-entreprises). Elle fait mieux que 65 % d'entre elles en solvabilité, 23 % en liquidité, 39 % en rentabilité et 23 % en croissance.
La probabilité de faillite a été calculée le 08-11-2026 par le modèle de faillite du 2 octobre 2026, qui apprend des faillites belges et lit les registres, les comptes annuels et le Moniteur belge.
La probabilité repose sur les comptes annuels clôturés au 31-12-2025.
Parmi les entreprises dont la probabilité de faillite était dans la classe très faible au 30-06-2025, 0,1 % ont fait faillite dans les douze mois.
Certains faits plafonnent le score, quelle que soit la probabilité. Avec des capitaux propres négatifs ou nuls, une perte lourde, une situation particulière à la BCE, un dépôt manquant ou des comptes déposés avec plus de 90 jours de retard, le score est au plus Acceptable (59). Avec deux dépôts manquants, il est au plus Faible (44). Pendant une réorganisation judiciaire ou à la fin de l'entreprise (faillite, dissolution, liquidation), il est au plus Critique (24).
En juillet 2024, 10 904 entreprises avaient le même profil que Solvitis aujourd'hui. Chaque point représente 28 entreprises, deux ans plus tard.
Cela correspond à la probabilité de faillite propre à Solvitis : 0,4 % dans les 12 mois.
La méthode a été testée sur les 497 447 entreprises de juillet 2024. Chaque entreprise a reçu le taux de faillite du même profil un an plus tôt, en juillet 2023. On s'attendait à ce que 1,6 % fassent faillite dans les 24 mois. En réalité, 1,7 % ont fait faillite.
| Groupe | Attendu | Réel |
|---|---|---|
| 1 | 0,2 % | 0,2 % |
| 2 | 0,3 % | 0,5 % |
| 3 | 0,5 % | 0,6 % |
| 4 | 0,7 % | 0,8 % |
| 5 | 0,9 % | 0,9 % |
| 6 | 1,3 % | 1,5 % |
| 7 | 1,6 % | 1,8 % |
| 8 | 1,8 % | 1,8 % |
| 9 | 3,0 % | 3,1 % |
| 10 | 5,6 % | 6,2 % |
Une entreprise tombée en faillite avait, dans 74,5 % des comparaisons, un taux attendu plus élevé qu'une entreprise restée en activité. Le niveau dépend de la conjoncture. Une année qui compte plus de faillites que la précédente, le taux réel dépasse le taux attendu.
Il s'agit d'une observation sur 10 904 entreprises, pas d'une prévision pour Solvitis. Le secteur n'entre pas en compte, car la BCE n'indique plus de secteur pour une entreprise qui a cessé ses activités. Par secteur, ce sont surtout les survivantes qui compteraient, ce qui donnerait une image trop favorable.
La liquidité est confortable, avec un ratio de liquidité de 1,98 (2,69 en 2024), au-dessus du seuil usuel de 1,5. Les dettes à court terme représentent 31,3 % et la trésorerie 2,2 % du total du bilan. 32,9 % de l'actif est financé par des dettes et des provisions.
Affichez le maximum recommandé et voyez comment l'avis évolue selon le montant, le délai et l'acompte.
Les scores et ratios sont des calculs de Checked, pas une décision de crédit.
L'entreprise a déposé ses 7 derniers comptes en moyenne 2 jours après l'échéance. Dans le secteur (NACE 73), la médiane pour l'exercice 2024 se situait 6 jours avant l'échéance, et 36 % de ces entreprises ont déposé en retard.
| Entreprise | ||||
|---|---|---|---|---|
| Solvitis Auderghem | 260 218 € | 47 344 € | 67,1 % | - |
| KAMO MANAGEMENT Woluwe-Saint-Pierre | 274 029 € | 42 259 € | 4,7 % | - |
| Fishermen Hove | 257 926 € | 48 279 € | 87,6 % | - |
| HITCHCOX Boortmeerbeek | 240 009 € | 47 459 € | 76,4 % | - |
| JORUCO Tervuren | 262 539 € | 49 501 € | 98,4 % | - |
| Fyraco Solutions Anvers | 248 255 € | 53 536 € | 66,7 % | 1 |
| 4USimplify Waterloo | 288 305 € | 52 898 € | 84,4 % | - |
Ces entreprises ont la même activité principale que Solvitis : « Activités de conseil en relations publiques et communication » (NACE 73300). Elles sont comparables par la taille et l'âge : total du bilan entre 240 000 € et 288 000 €, constituées entre 2012 et 2015.
Solvitis dépose un microschéma. Ce schéma ne mentionne pas le chiffre d'affaires. La marge brute est passée de -1 347 € en 2013 à 47 344 € en 2025.
Sources : Banque-Carrefour des Entreprises, dépôts à la Banque nationale, Moniteur belge.
Le chiffre d'affaires et la marge EBIT ne sont pas publiés. Le schéma abrégé ou micro ne les exige pas. Le chiffre d'affaires affiché est une estimation à partir de la marge brute.
Chiffre d'affaires ≈ 130 000 €. Estimé : probablement entre 88 000 € et 170 000 €.
Au-dessus de 63 % des 8 614 entreprises en 2025.
Au-dessus de 49 % des 8 290 entreprises en 2025.
Au-dessus de 28 % des 8 399 entreprises en 2025.
Résultat net : moitié centrale · Capitaux propres : quart supérieur · Total du bilan : moitié centrale · Fonds de roulement : moitié centrale
Frais de personnel divisés par le nombre moyen d'équivalents temps plein.
| Poste | Évolution | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Bilan : actif | ||||||||||||||
20/58 |
260 218 | 281 675 | 276 838 | 469 890 | 455 530 | 507 233 | 517 921 | 660 922 | 1,1 M | 1,3 M | 1,1 M | 695 747 | 18 485 | |
21/28 |
98 385 | 122 946 | 81 985 | 103 587 | 80 610 | 18 035 | 5 564 | 5 639 | 5 852 | 9 334 | 7 044 | 6 738 | - | |
21 |
22 823 | 50 446 | 78 540 | 98 798 | 76 870 | 11 842 | - | - | - | - | - | - | - | |
22/27 |
54 778 | 72 501 | 3 445 | 4 789 | 3 739 | 6 193 | 5 564 | 5 639 | 5 852 | 9 334 | 7 044 | 6 738 | - | |
23 |
- | - | - | 316 | 632 | 947 | 1 263 | - | - | - | - | - | - | |
24 |
54 778 | 72 501 | 3 445 | 4 473 | 3 108 | 5 245 | 4 301 | 5 639 | 5 852 | 9 334 | 7 044 | 6 738 | - | |
28 |
20 785 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
29/58 |
161 833 | 158 728 | 194 853 | 366 303 | 374 921 | 489 199 | 512 357 | 655 283 | 1,1 M | 1,3 M | 1,1 M | 689 009 | 18 485 | |
29 |
- | - | - | 100 000 | 100 000 | - | - | - | 110 000 | 170 000 | 130 000 | 70 000 | - | |
291 |
- | - | - | 100 000 | 100 000 | - | - | - | 110 000 | 170 000 | 130 000 | 70 000 | - | |
40/41 |
150 780 | 150 039 | 155 085 | 175 085 | 128 916 | 193 438 | 146 851 | 271 315 | 222 702 | 494 526 | 443 250 | 359 409 | 10 305 | |
40 |
- | - | - | 25 410 | 9 420 | 48 081 | 87 755 | 126 566 | 153 616 | 364 331 | 396 735 | 344 289 | - | |
41 |
150 780 | 150 039 | 155 085 | 149 675 | 119 496 | 145 357 | 59 096 | 144 749 | 69 086 | 130 195 | 46 515 | 15 120 | 10 305 | |
50/53 |
- | - | - | - | 129 959 | 248 278 | 328 807 | 344 785 | 447 468 | 425 925 | 303 802 | - | - | |
54/58 |
5 694 | 3 581 | 34 954 | 86 136 | 13 471 | 43 927 | 28 737 | 34 482 | 284 559 | 205 972 | 180 550 | 258 078 | 7 927 | |
490/1 |
5 359 | 5 108 | 4 814 | 5 082 | 2 575 | 3 556 | 7 962 | 4 702 | 4 366 | 8 195 | 5 612 | 1 522 | 252 | |
| Bilan : passif | ||||||||||||||
10/49 |
260 218 | 281 675 | 276 838 | 469 890 | 455 530 | 507 233 | 517 921 | 660 922 | 1,1 M | 1,3 M | 1,1 M | 695 747 | 18 485 | |
10/15 |
174 666 | 222 580 | 273 686 | 460 214 | 438 278 | 441 416 | 419 959 | 558 260 | 548 521 | 469 140 | 662 131 | 329 478 | 16 918 | |
10/11 |
18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | |
100 |
- | - | - | - | - | - | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | 18 600 | |
13 |
156 000 | 203 980 | 255 086 | 441 000 | 419 678 | 422 000 | 401 000 | 539 000 | 529 000 | 450 540 | 643 000 | 310 000 | - | |
130/1 |
- | - | - | 1 860 | 1 860 | 1 860 | - | - | - | - | - | - | - | |
130 |
- | - | - | - | - | - | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | 1 860 | - | |
1311 |
- | - | - | 1 860 | 1 860 | 1 860 | - | - | - | - | - | - | - | |
132 |
436 | 436 | 436 | 436 | 436 | 877 | 877 | 877 | 588 | 441 | 294 | 147 | - | |
133 |
155 564 | 203 545 | 254 650 | 438 704 | 417 382 | 419 263 | 398 263 | 536 263 | 526 552 | 448 239 | 640 846 | 307 993 | - | |
14 |
66 | - | - | 614 | - | 816 | 359 | 660 | 921 | - | 531 | 878 | -1 682 | |
17/49 |
85 552 | 59 094 | 3 152 | 9 676 | 17 252 | 65 818 | 97 962 | 102 662 | 526 427 | 844 812 | 408 127 | 366 269 | 1 567 | |
42/48 |
81 562 | 59 094 | 3 152 | 9 676 | 17 252 | 65 818 | 97 962 | 102 662 | 526 205 | 844 812 | 408 127 | 366 269 | 1 567 | |
43 |
- | - | - | - | - | - | - | 3 333 | 25 000 | 25 000 | 25 000 | 16 667 | - | |
430/8 |
- | - | - | - | - | - | - | 3 333 | 25 000 | 25 000 | 25 000 | 16 667 | - | |
44 |
660 | 5 001 | 524 | 6 111 | 16 125 | 52 508 | 95 849 | 97 716 | 275 336 | 346 187 | 270 881 | 281 638 | 1 567 | |
440/4 |
660 | 5 001 | 524 | 6 111 | 16 125 | 52 508 | 95 849 | 97 716 | 275 336 | 346 187 | 270 881 | 281 638 | 1 567 | |
45 |
10 465 | 233 | 1 673 | 3 565 | 1 127 | 310 | 2 113 | 1 613 | 27 299 | 2 625 | 112 247 | 67 965 | - | |
450/3 |
10 465 | 233 | - | - | - | - | 1 199 | 1 199 | 26 432 | 2 625 | 112 247 | 67 965 | - | |
454/9 |
- | - | 1 673 | 3 565 | 1 127 | 310 | 914 | 414 | 867 | - | - | - | - | |
47/48 |
70 437 | 53 861 | 954 | - | - | 13 000 | - | - | 198 570 | 471 000 | - | - | - | |
492/3 |
3 990 | - | - | - | - | - | - | - | 221 | - | - | - | - | |
| Compte de résultats | ||||||||||||||
9900 |
47 344 | -9 204 | -12 328 | 31 275 | -6 785 | 26 128 | -960 | 61 892 | 392 500 | 408 565 | 507 272 | 475 073 | -1 347 | |
62 |
- | 146 | 21 822 | 15 775 | 12 080 | 11 026 | 25 122 | 22 548 | 15 102 | - | - | - | - | |
630 |
45 346 | 42 730 | 28 722 | 25 752 | 12 590 | 3 572 | 2 814 | 3 754 | 3 046 | 3 687 | 3 323 | 2 416 | - | |
640/8 |
932 | 3 284 | 384 | 348 | 695 | - | 868 | 868 | 868 | 868 | 348 | 348 | 348 | |
66A |
- | 25 | 380 | - | - | - | - | - | 436 | 1 040 | - | - | - | |
9901 |
1 066 | -55 389 | -63 637 | -10 599 | -32 150 | 11 531 | -29 764 | 34 722 | 373 049 | 402 970 | 503 602 | 472 309 | -1 694 | |
75/76B |
5 373 | 4 597 | 3 793 | 32 611 | 29 165 | 23 178 | 16 653 | 10 478 | 10 639 | 10 017 | 5 329 | 1 318 | 12 | |
75 |
5 373 | 4 597 | 3 793 | 32 611 | 29 165 | 23 178 | 16 653 | 10 478 | 10 639 | 10 017 | 5 329 | 1 318 | 12 | |
65/66B |
4 075 | 81 | 185 | 75 | 109 | 252 | -17 810 | 23 018 | 1 474 | -1 983 | 6 428 | 720 | - | |
65 |
4 075 | 81 | 185 | 75 | 109 | 252 | -17 810 | 23 018 | 1 474 | -1 983 | 6 428 | 720 | - | |
9903 |
2 363 | -50 873 | -60 028 | 21 937 | -3 094 | 34 456 | 4 699 | 22 182 | 382 214 | 414 970 | 502 503 | 472 908 | -1 682 | |
67/77 |
277 | 233 | - | - | 44 | - | - | 12 443 | 126 334 | 136 961 | 169 850 | 160 348 | - | |
9904 |
2 086 | -51 106 | -60 028 | 21 937 | -3 138 | 34 456 | 4 699 | 9 740 | 255 880 | 278 010 | 332 653 | 312 560 | -1 682 | |
789 |
- | - | - | - | 441 | - | - | - | - | - | - | - | - | |
689 |
- | - | - | - | - | - | - | 289 | 147 | 147 | 147 | 147 | - | |
9905 |
2 086 | -51 106 | -60 028 | 21 937 | -2 697 | 34 456 | 4 699 | 9 451 | 255 733 | 277 863 | 332 506 | 312 413 | -1 682 | |
| Affectations et prélèvements | ||||||||||||||
9906 |
2 086 | -51 106 | -59 414 | 21 937 | -1 881 | 34 816 | 5 359 | 10 372 | 255 733 | 278 393 | 333 384 | 310 731 | -1 682 | |
14P |
- | - | 614 | - | 816 | - | - | - | - | - | - | - | - | |
791/2 |
50 000 | 51 106 | 185 914 | - | 1 881 | - | 143 000 | - | - | 192 607 | - | - | - | |
691/2 |
2 020 | - | - | 21 322 | - | 21 000 | 5 000 | 9 711 | 78 313 | - | 332 853 | 309 853 | - | |
6920 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 1 860 | - | |
6921 |
2 020 | - | - | 21 322 | - | 21 000 | 5 000 | 9 711 | 78 313 | - | 332 853 | 307 993 | - | |
694/7 |
50 000 | - | 126 500 | - | - | 13 000 | 143 000 | - | 176 500 | 471 000 | - | - | - | |
694 |
50 000 | - | 126 500 | - | - | - | 143 000 | - | 176 500 | 471 000 | - | - | - | |
695 |
- | - | - | - | - | 13 000 | - | - | - | - | - | - | - | |
| Bilan social | ||||||||||||||
9087 |
- | - | 1 | 0,5 | 1 | 0,8 | 1 | 1 | 1 | - | - | - | - | |
Heures prestées1013 |
- | - | 1 185 | 770 | 765 | 560 | 1 740 | 1 080 | 1 071 | - | - | - | - | |
| Document | ||||||||||||||
L'annexe de ces comptes compte 9 rubriques, dont l'état des actifs et des dettes, la ventilation des charges et les droits et engagements. Vous la trouvez dans les comptes déposés à la BNB.
Source : Comptes annuels 2025 à la BNB, déposés le 31-08-2026.
Comptes annuels 2025 déposés 31 jours après le délai. Déposés le 31 août 2026, délai 31 juillet 2026 (7 mois après la clôture du 31 décembre 2025, CSA art. 3:10). Source : BNB, 2026-00484598.
| Exercice | Type | Dépôt | Référence | Document |
|---|---|---|---|---|
| 31-12-2025 | schéma micro | 31-08-2026 | 2026-00484598 | |
| 31-12-2024 | schéma micro | 18-08-2025 | 2025-00412992 | |
| 31-12-2023 | schéma micro | 16-07-2024 | 2024-00254798 | |
| 31-12-2022 | schéma micro | 26-07-2023 | 2023-00279887 | |
| 31-12-2021 | schéma micro | 23-08-2022 | 2022-20318687 | |
| 31-12-2020 | schéma abrégé | 28-06-2021 | 2021-25500592 | |
| 31-12-2019 | schéma abrégé | 27-07-2020 | 2020-34200509 | |
| 31-12-2018 | schéma abrégé | 29-07-2019 | 2019-39500316 | |
| 31-12-2017 | schéma abrégé | 24-08-2018 | 2018-51900201 | |
| 31-12-2016 | schéma abrégé | 15-06-2017 | 2017-17800188 | |
| 31-12-2015 | schéma abrégé | 01-06-2016 | 2016-14600002 | |
| 31-12-2014 | schéma abrégé | 21-08-2015 | 2015-44700082 | |
| 31-12-2013 | schéma abrégé | 04-06-2014 | 2014-15300064 |
| Poste | Évolution | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 46 412 | -12 660 | -34 915 | 15 153 | -19 560 | 15 102 | -26 950 | 38 476 | 376 095 | 406 657 | 506 925 | 474 725 | - | ||
| 47 432 | -8 376 | -31 306 | 47 689 | 9 452 | 38 028 | 7 513 | 13 493 | 258 926 | 281 697 | 335 976 | 314 976 | - | ||
| 20 785 | 85 691 | 7 500 | 48 730 | 75 165 | 16 042 | 2 739 | 3 540 | -436 | 7 017 | 3 629 | 9 154 | - | ||
| 2 113 | -31 373 | -51 182 | 72 665 | -30 456 | 15 189 | -5 744 | -250 078 | 78 587 | 25 422 | -77 528 | 250 151 | - | ||
| 80 271 | 99 634 | 191 701 | 356 627 | 357 668 | 423 381 | 414 395 | 552 621 | 542 890 | 459 807 | 655 087 | 322 740 | 16 918 | ||
| 67,1 % | 79,0 % | 98,9 % | 97,9 % | 96,2 % | 87,0 % | 81,1 % | 84,5 % | 51,0 % | 35,7 % | 61,9 % | 47,4 % | 91,5 % | ||
| 1,98 | 2,69 | 61,83 | 37,86 | 21,73 | 7,43 | 5,23 | 6,38 | 2,03 | 1,54 | 2,61 | 1,88 | 11,80 | ||
| 0,49 | 0,27 | 0,01 | 0,02 | 0,04 | 0,15 | 0,23 | 0,18 | 0,96 | 1,80 | 0,62 | 1,11 | 0,09 | ||
| 1,2 % | -23,0 % | -21,9 % | 4,8 % | -0,7 % | 7,8 % | 1,1 % | 1,7 % | 46,6 % | 59,3 % | 50,2 % | 94,9 % | -9,9 % | ||
| 0,8 % | -18,1 % | -21,7 % | 4,7 % | -0,7 % | 6,8 % | 0,9 % | 1,5 % | 23,8 % | 21,2 % | 31,1 % | 44,9 % | -9,1 % | ||
| 11,39 | -157,18 | -189,03 | plus de 100 | -179,15 | - | - | - | - | - | - | - | - |
Les comptes annuels belges ne contiennent pas de tableau de flux de trésorerie. Le cash-flow est donc une approximation, tirée du compte de résultats. Les investissements sont les acquisitions de l'annexe et, à défaut, le mouvement du bilan.
| Poste | 31-12-2023 | 31-12-2022 | 31-12-2021 |
|---|---|---|---|
| Travailleurs à la date de clôture | 1 | 1 | 1 |
| à temps plein | 1 | - | - |
| à temps partiel | - | 1 | 1 |
| en équivalents temps plein | 1 | 0,5 | 0,5 |
| 1 | 0,5 | 0,5 | |
| Sous contrat à durée indéterminée | 1 | 1 | 1 |
| Entrées | 0 | - | - |
| Sorties | 1 | - | - |
Source : bilan social des comptes annuels 2021 à 2023
| Poste | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Immobilisations corporelles | - | 85 691 € | - | 3 206 € | - |
| Immobilisations incorporelles | - | - | 7 500 € | 45 524 € | 75 165 € |
| Immobilisations financières | 20 785 € | - | - | - | - |
| 45 346 € | 42 730 € | 28 722 € | 25 752 € | 12 590 € |
Source : annexe des comptes annuels 2021 à 2025 (état des immobilisations)
Le résultat d'exploitation de 2025 est un bénéfice de 1 066 €, après une perte de 55 389 € en 2024. C'est le résultat le plus élevé depuis 2020.
La part des dettes dans le total du bilan monte de 21,0 % à 32,9 %. Les capitaux propres sont plus faibles et la dette est plus élevée.
Voir les comptes annuels à la Banque nationale et les publications au Moniteur belge.
Solvitis n'a ni société mère ni participations dans ses comptes annuels. Seul administrateur : YOUNG INVENT. Solvitis n'a aucun administrateur en commun avec une autre entreprise.
| YOUNG INVENT
siège depuis le 19-11-1997 · fondée en 1997 · capitaux propres négatifs (2025) |
total du bilan 57 891 € (2025) 0461.857.877 |
| Jurmu, Raili (entreprise individuelle)
établissement depuis le 22-01-1997 |
fondée en 1997 0559.737.114 |
| University of Chicago Alumni in Belgium
siège depuis le 18-03-1976 |
fondée en 1976 0415.867.308 |
| Stichting Simonart
siège depuis le 15-05-1970 |
fondée en 1970 0407.965.172 |
Délai de dépôt des comptes 2026 : 31-07-2027
Les jalons financiers sont datés de la clôture de l'exercice, pas du dépôt.
Sources : Publications au Moniteur belgeDépôts à la Banque nationale
| Établissement | Depuis | N° d'unité |
|---|---|---|
| Avenue Sainte-Anne 29 siège 1160 Auderghem 6220001 Activités de conseil aux utilisateurs concernant le type et la configuration du matériel informatique et les applications logicielles | 16-12-2013 | 2.225.655.102 |
| Parcelle (capakey) | Superficie | Bâtiments | Hauteur / étages |
|---|---|---|---|
| 21332C0056/00B014 | 171 m² | 1 · 176 m² | 10,7 m · 2 |
Si quelque chose vous semble incorrect ou vous manque, dites-le-nous.