SOLIS
ActifDes registres officiels : BCE 3 comptes annuels à la BNB publications au Moniteur belge
Résumé
La probabilité de faillite calculée de SOLIS sur 12 mois est de 6,5 % (élevé). Les comptes annuels de 2025 montrent des capitaux propres négatifs (-44 963 €) et un résultat net de -127 402 €. Les capitaux propres diminuent d'environ 80 % par an sur les exercices déposés. La solvabilité se classe au-dessus de 7 % des 21 120 entreprises du même secteur (NACE 62, exercice 2025). L'entreprise est active depuis 2022 et le Moniteur belge ne contient aucun signal d'insolvabilité ou d'avertissement.
Finances · exercice 2025, schéma micro
Comptes annuels 2025 déposés en retard (28 jours) Déposés le 28 février 2026, délai 31 janvier 2026 (7 mois après la clôture du 30 juin 2025, CSA art. 3:10). Source : BNB, 2026-00046817.
Comptes annuels 2025
- Exercice clôturé le
- 30-06-2025
- Déposés le
- 28-02-2026
- Schéma
- schéma micro
- Référence
- 2026-00046817
2023 à 2025, 3 exercices
Le résultat d'exploitation devient négatif en 2025 : une perte de 126 980 € après 55 581 € en 2024, le résultat le plus faible de la série disponible.
Ce que l'entreprise a vendu par exercice et ce qu'il en est resté. Une perte se trouve sous la ligne zéro.
Ce que l'entreprise possède (total de l'actif), la part qui lui appartient (capitaux propres) et ce qu'elle doit.
Actifs à court terme moins dettes à court terme. Au-dessus de zéro, l'entreprise peut payer ses factures à court terme.
Ce qui reste de chaque euro de chiffre d'affaires grâce à l'activité (marge EBIT) et ce que rapportent les actifs (rentabilité).
La part de l'entreprise financée par ses propres moyens. Plus elle est élevée, mieux elle encaisse un choc.
Actifs à court terme par euro de dettes à court terme. Au-dessus de 1, les dettes à court terme sont couvertes.
Utilisez les flèches sur le graphique pour les chiffres par année.
Secteur : la moitié centrale de NACE 62, Programmation, conseil informatique : un quart des entreprises se situe en dessous, un quart au-dessus. Chaque année comparée à des comptes du même schéma, et seulement s'il y en a au moins 30. Pointillé : la médiane. Disponible pour Résultat net, Capitaux propres, Total actif, Fonds de roulement, Solvabilité, Liquidité générale, Rentabilité des actifs (ROA).
Entreprises comparables
Observation historiqueDes 7 639 entreprises qui, en juillet 2024, ressemblaient à celle-ci aujourd'hui, 8,8 % ont fait faillite dans les 24 mois et 84,9 % existent encore.
- Micro
- 2 à 5 ans
- capitaux propres négatifs
- perte d'au moins 10 % du bilan
Pour encore 0,7 %, on sait qu'elles ont cessé, mais pas si c'était dans ces 24 mois.
Pour cette entreprise elle-même, Checked calcule une probabilité de faillite de 6,5 % sur douze mois ; le groupe ne la contredit pas.
Quelle est la fiabilité de cette règle ?
Testée sur l'année précédente, sans utiliser cette année elle-même : les groupes de juillet 2023 ont attribué à chacune des 497 445 entreprises de juillet 2024 le taux de faillite de son groupe. Attendu : 1,6 % ; réellement en faillite dans les 24 mois : 1,7 %.
| Groupe | Attendu | Réel |
|---|---|---|
| 1 | 0,2 % | 0,2 % |
| 2 | 0,3 % | 0,5 % |
| 3 | 0,5 % | 0,6 % |
| 4 | 0,7 % | 0,8 % |
| 5 | 0,9 % | 0,9 % |
| 6 | 1,3 % | 1,5 % |
| 7 | 1,6 % | 1,8 % |
| 8 | 1,8 % | 1,8 % |
| 9 | 3,0 % | 3,1 % |
| 10 | 5,6 % | 6,2 % |
La règle classe bien : une entreprise tombée en faillite a reçu un taux plus élevé qu'une entreprise restée en activité dans 74,5 % des comparaisons. Le niveau suit la conjoncture : une année avec plus de faillites, le taux réel dépasse celui de l'année précédente.
Une observation sur 7 639 entreprises comparables, pas une prévision pour cette entreprise. Le secteur n'est pas pris en compte : le registre ne conserve pas le secteur des entreprises qui ont cessé leurs activités, ce qui embellirait le résultat.
| Poste | 2023 | 2024 | 2025 | Écart |
|---|---|---|---|---|
| Amortissements et réductions de valeur sur frais d'établissement, sur immobilisations incorporelles et corporelles630 | 43 912 € | 46 111 € | 46 613 € | ▲ 1,1 % |
| Autres charges d'exploitation640/8 | 398 € | 384 € | 186 € | ▼ 51,6 % |
| Marge brute d'exploitation9900 | 69 292 € | 102 077 € | -80 181 € | - |
| Bénéfice (perte) d'exploitation9901 | 24 982 € | 55 581 € | -126 980 € | - |
| Produits financiers75/76B | - | - | 141 € | - |
| Produits financiers récurrents75 | - | - | 141 € | - |
| Charges financières65/66B | 91 € | 215 € | 353 € | ▲ 64,2 % |
| Charges financières récurrentes65 | 91 € | 215 € | 353 € | ▲ 64,2 % |
| Bénéfice (perte) de l'exercice avant impôts9903 | 24 891 € | 55 367 € | -127 191 € | - |
| Impôts sur le résultat67/77 | 171 € | 148 € | 211 € | ▲ 42,1 % |
| Bénéfice (perte) de l'exercice9904 | 24 721 € | 55 218 € | -127 402 € | - |
| Bénéfice (perte) de l'exercice à affecter9905 | 24 721 € | 55 218 € | -127 402 € | - |
| Poste | 2023 | 2024 | 2025 | Écart |
|---|---|---|---|---|
| Actif | ||||
| Total de l'actif20/58 | 543 400 € | 521 076 € | 345 918 € | ▼ 33,6 % |
| Actifs immobilisés21/28 | 409 844 € | 365 849 € | 320 450 € | ▼ 12,4 % |
| Immobilisations incorporelles21 | 407 375 € | 362 342 € | 317 342 € | ▼ 12,4 % |
| Immobilisations corporelles22/27 | 2 469 € | 3 507 € | 3 107 € | ▼ 11,4 % |
| Mobilier et matériel roulant24 | 2 469 € | 3 507 € | 3 107 € | ▼ 11,4 % |
| Actifs circulants29/58 | 133 556 € | 155 226 € | 25 468 € | ▼ 83,6 % |
| Créances à un an au plus40/41 | 97 522 € | 95 050 € | 4 156 € | ▼ 95,6 % |
| Créances commerciales40 | 97 522 € | 95 050 € | 3 159 € | ▼ 96,7 % |
| Autres créances41 | - | - | 997 € | - |
| Valeurs disponibles54/58 | 35 511 € | 60 177 € | 15 812 € | ▼ 73,7 % |
| Comptes de régularisation490/1 | 523 € | - | 5 500 € | - |
| Passif | ||||
| Total du passif10/49 | 543 400 € | 521 076 € | 345 918 € | ▼ 33,6 % |
| Capitaux propres10/15 | 27 221 € | 82 439 € | -44 963 € | - |
| Apport10/11 | 2 500 € | 2 500 € | 2 500 € | = |
| Bénéfice (perte) reporté(e)14 | 24 721 € | 79 939 € | -47 463 € | - |
| Dettes17/49 | 516 179 € | 438 636 € | 390 881 € | ▼ 10,9 % |
| Dettes à plus d'un an17 | 4 172 € | 63 826 € | 70 122 € | ▲ 9,9 % |
| Dettes financières170/4 | 4 172 € | 63 826 € | 70 122 € | ▲ 9,9 % |
| Dettes à un an au plus42/48 | 512 007 € | 374 811 € | 320 758 € | ▼ 14,4 % |
| Dettes commerciales44 | 500 000 € | 359 732 € | 317 936 € | ▼ 11,6 % |
| Fournisseurs440/4 | 500 000 € | 359 732 € | 317 936 € | ▼ 11,6 % |
| Dettes fiscales, salariales et sociales45 | 12 007 € | 15 079 € | 2 823 € | ▼ 81,3 % |
| Impôts450/3 | 12 007 € | 15 079 € | 2 823 € | ▼ 81,3 % |
| Poste | 2023 | 2024 | 2025 | Écart |
|---|---|---|---|---|
| Bénéfice (perte) de l'exercice9904 | 24 721 € | 55 218 € | -127 402 € | - |
| + Amortissements et réductions de valeur630 | 43 912 € | 46 111 € | 46 613 € | ▲ 1,1 % |
| Flux d'exploitation (approximation) | 68 633 € | 101 329 € | -80 789 € | - |
| Investissements en immobilisations (approximation) | - | -2 116 € | -1 213 € | ▲ 42,7 % |
| Variation des valeurs disponibles | - | 24 666 € | -44 365 € | - |
Simplifié et dérivé : les comptes annuels belges ne contiennent pas de tableau de flux, ces lignes viennent donc du compte de résultats et des mouvements du bilan.
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